Micronic Laser Systems AB
Årsredovisning 2006
Micronic Laser systeMs aB (puBL.) nytorpsvägen 9
Box 3141, 183 03 täby tel: 08 638 52 00 Fax: 08 638 52 90 e-mail: info@micronic.se www.micronic.se
Micronic Laser systeMs strategic DeveLopMent Mölndalsvägen 91 412 63 göteborg tel: 031 703 06 80 Fax: 031 703 06 90
Micronic Laser systeMs inc.
1922 Zanker road san Jose, ca 95112, usa tel: +1 408 392 2260 Fax: +1 408 392 2261
Micronic Japan K.K.
Mitsugi-Kotobukicho Bldg.
1-1-3 Kotobuki-cho, Fuchu-shi tokyo 183-0056, Japan tel: +81 42 354 1320 Fax: +81 42 354 1321
Micronic Laser systeMs Korea co., LtD.
#9, Dong-a plaza, 1608-4 guanyang-Dong, Dongan-gu anyang-si gyeonnggi-Do sydkorea (430-060) tel: +82 31 387 5111 Fax: +82 31 388 0087
Micronic Laser systeMs Far east co., LtD.
2nd Floor, #18 pu-Ding road,
Der-an Building, Hsin-chu, 300, taiwan, r.o.c.
tel: +886 3 564 6656 Fax: +886 3 564 6664
Micronic Laser systeMs aB sHangHai representative oFFice 39th Floor, sino Life tower
707 Zhang yang road, pudong shanghai 200120, Kina tel: +86 215 835 8383 Fax: +86 215 835 8181
Pushing the limits
rsreDovisning 20060 300 600 900 1200 1500
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 KoncernöversiKt
1 2006 i korthet 2 Kort om Micronic 4 vD summerar 6 Micronic-aktien 8 Micronics verksamhet 10 Micronics eftermarknad 12 Micronic i vardagen 14 Micronics omvärld 16 Micronics marknader 20 Micronics medarbetare 22 Micronics teknik
25 tekniska framsteg under 2006 26 Micronics produktportfölj
BoLagsstyrning 28 Bolagsstyrningsrapport 34 styrelse och revisor
36 Ledningsgrupp och dotterbolagschefer
FLerÅrsöversiKt 38 Flerårsöversikt
eKonoMisK inForMation unDer 2007 Bokslutskommuniké 26 januari
Årsstämma 29 mars, kl 17.00, näsby slott, täby Delårsrapport januari–mars 20 april
Delårsrapport januari–juni 6 juli
Delårsrapport januari–september 18 oktober Årsredovisningen sänds till samtliga aktieägare.
alla finansiella rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på Micronics webbplats:
www.micronic.se.
Det går även att beställa och prenumerera på ekonomisk information och pressmeddelanden via webbplatsen eller direkt från Micronic.
FinansieLLa rapporter (siffror inom parentes gäller för 2005)
40 Förvaltningsberättelse 42 risker och riskhantering 44 Koncernens resultaträkningar 44 Kommentarer till koncernens
resultaträkningar
46 Koncernens kassaflödesanalyser 46 Koncernens balansräkningar 47 Kommentarer till koncernens
balansräkningar och kassaflödesanalyser 47 Förändringar i koncernens eget kapital 48 Moderbolagets resultaträkningar 48 Moderbolagets kassaflödesanalyser 49 Moderbolagets balansräkningar
49 Förändringar i moderbolagets eget kapital 50 tilläggsupplysningar och noter
67 revisionsberättelse 68 ordlista
69 Micronics historia
oMsLagsBiLDen
tillverkningen av Micronics system ställer extremt höga krav på en ren och dammfri miljö. Medarbetarna måste därför bära speciella renrumskläder i renrummen.
Produktion: Micronic i samarbete med Sund Kommunikation. Illustratör: Mikael Eriksson.
Fotografer: Paul Allan, Stefan Berg, Östen Mattsson, Jörgen Ulfsgärd. Tryck: Arkpressen, Västerås. Repro: Turbin.
1970
Micronics historia går tillbaka till 1970-talet när en grupp forskare under ledning av Gerhard Westerberg började forska i mikrolitografi på Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Deras mål var att utveckla en utrustning som kunde rita foto- masker till halvledarindustrin.
1984
Gerhard Westerberg bildade tillsammans med sju anställda ett bolag för att kommersialisera forskningsresultaten. Detta resulterade i lanseringen av den första laserritaren.
1989
Efter Gerhard Westerbergs frånfälle tog personalen med Nils Björk i spetsen över bolaget med stöd av Småföretagsfonden.
1993–1995
En svag halvledarmarknad gjorde att Micronic sökte andra marknader för företagets teknik. En laserritare för skuggmasker utvecklades som gav konstruktörerna nästan total frihet i utformningen av skuggmasker till TV-skärmar (CRT).
1996
LRS1100 blev industristandard för skuggmasker. Samtidigt bör- jade de bärbara datorerna komma ut på marknaden. I takt med att marknaden utvecklades kunde Micronic i nära samarbete med kunderna fortsätta utvecklingen av de laserritare som nu används för att producera platta bildskärmar till såväl bärbara som stationära datorer.
1999
Vidareutvecklingen av den scannande lasertekniken för bild- skärmsritare gjorde det möjligt för Micronic att åter träda in på halvledarmarknaden.
Utvecklingen ledde till lansering av det första Omega6000- systemet. Samtidigt fann Micronic fler användningsområden och utvecklade produktserien MP80+. Samma år introducerades den unika SLM-tekniken.
2000
Micronic börsnoterades på Stockholmsbörsen. Rekordstor omsättning på 704 MSEK.
2003
Högsta orderingången i företagets historia – över en miljard SEK, drivet av bildskärmsmarknaden. En ny generation laser- ritare för TFT-LCD lanserades. Produktprogrammet breddades, en mätmaskin för fotomasker för bildskärmstillverkning intro- ducerades. Fulltecknad företrädesemission.
2004
Rekordomsättning på 839 MSEK drivet av en mycket stark bild- skärmsmarknad. Första Sigma7300 och mätmaskinen MMS15000 levererades.
Asien-krisen
Millenieskiftets uppgång
Nedgång i halvledar- marknaden Uppgång i bild- skärmsmarknaden Omsättning MSEK
Micronic Laser Systems AB grundades
Första mönsterritaren för stora fotomasker skeppades (Asien)
Börsintroduktion i mars
Första Sigma-systemet accepterat
Rekordstor omsättning
• Nettoomsättningen uppgick till 1 204 MSEK , näst bästa i bolagets historia.
• Rörelseresultatet uppgick till 123 MSEK , motsvarande en rörelse
marginal på 10 procent.
• Rörelseresultatet justerat för nettoavskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 220 MSEK , motsvarande en rörelse
marginal på 18 procent.
• Orderingången uppgick till 604 MSEK .
• Bruttomarginalen uppgick till 54 procent.
• Dotterbolag etablerades i Sydkorea i början av året.
• FPS5100 systemet introducerades för volymproduktion av foto
masker för avancerad elektronisk kapsling av halvledarkretsar.
• Program för kostnadsreduktion genomfördes under fjärde kvartalet.
Finansiell översikt
2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Nettoomsättning 1 204 1 276 839 428 496 699 704
Bruttomarginal, % 54,3 54,4 55,8 38,4 47,8 56,2 61,7
Rörelseresultat, MSEK 123 172 126 – 194 – 90 17 83
Rörelsemarginal, % 10,2 13,5 15,0 – 45,3 – 18,1 2,4 11,8
Justerad rörelsemarginal, % 18,2 22,3 5,2 – 86,0 – 44,2 2,4 11,8
Orderingång, inkl. service 604 1 306 945 1 086 459 633 759
Orderstock, 31 december 200 871 794 764 231 279 307
Vinst/aktie före utspädning, kronor 2,37 3,00 2,77 – 5,59 – 3,3 0,37 3,93
Genomsnittligt antal anställda 462 415 359 312 299 284 240
MSEK
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 0
200 400 600 800 1000 1200 1400
Orderingång
0 500 1000 1500
Nettoomsättning Rörelsemarginal 06 05 04 03 02 01 00 99 98
97 –50
–40 –30 –20 –10 0 10 20 30% MSEK
nettoomsättning och rörelsemarginal
Försäljning 2006 fördelat på geografisk marknad
Försäljning 2006 fördelat på tillämpningar
Bildskärmar 66% Halvledare 16%
elektronisk kapsling 3%
efter- marknad 15%
övriga asien 53%
Japan 45%
Usa 2%
– –
Mönstret till kretsen konstrueras i en CaD-programvara. informationen överförs till mönsterritaren där den konverteras till lämpligt format.
en mönsterritare överför konstruktionen till fotomasken.
Fotomasker behövs för att tillverka bild- skärmar, halvledarkretsar och kapsling av kretsar. i en digitalkamera används alla tre.
Micronic har mönsterritare för samtliga.
Kort om Micronic
Micronics verksaMhet
Micronic utvecklar, tillverkar och mark- nadsför extremt noggranna laserbaserade mönsterritare för framställning av foto- masker samt mätsystem. Systemen används av världens ledande elektronik- företag i tillverkningen av bildskärmar, bland annat för TV-apparater och dato- rer och i tillverkningen av halvledarchip samt för elektronisk kapsling av halv- ledarkretsar.
Marknader och produkter
Huvudmarknaderna för Micronics mönsterritare är bildskärms- och halv- ledarindustrin med ett 60-tal kunder runt om i världen.
På bildskärmsmarknaden har Micronic en position som marknads- ledare där mönsterritarna och mät- systemen är industristandard. Denna position har uppnåtts genom avancerad patenterad teknik och stark kundservice
världen över. Micronics konkurrens- fördelar är ett stort tekniskt försprång, hög kvalitet och rithastighet.
På halvledarmarknaden är Micronic en etablerad leverantör som erbjuder marknaden mönsterritare för att pro- ducera fotomasker såväl till världens mest avancerade halvledarchip som till volymproduktion av enklare chip. Rit- hastigheten är den största konkurrens- fördelen inom halvledarprodukterna.
Micronics marknadsandel på halvledar- marknaden är cirka 10 procent.
En nisch-marknad är den med sys- tem för avancerad elektronisk kapsling, där Micronic har en ledande ställning.
Denna teknik används för att ansluta och skydda halvledarchip. Rithastighet och hög kvalitet är största konkurrens- fördelarna inom avancerad elektronisk kapsling. Micronics marknadsandel är cirka 30 procent.
kunder
Micronics kunder är tillverkare av foto- masker och kan delas in i två katego- rier. Den ena är kommersiella fotomask- tillverkare, som är underleverantörer till elektroniktillverkare, exempel på företag är Toppan, DNP och Hoya. Den andra kategorin är stora elektroniktillverkare med egen fotomasktillverkning, exempel på företag är Intel, Samsung och LG Micron. Majoriteten, 80 procent, av Micronics kunder finns i Asien.
tekniken
Mikrolitografi är en central process för massproduktion av elektriska kompo- nenter, exempelvis bildskärmar och halvledare. Mikrolitografi påminner om hur ett negativ används för att mång- faldiga fotografier. På liknande sätt används fotomasker för att mångfaldiga mönster på en kiselskiva eller glasskiva för att tillverka halvledarchip respektive
Elektronikprodukter är en självklar del av vår vardag, vilka innehåller komponenter som utvecklas och tillverkas med en teknik där Micronic Laser Systems har en ledande roll. teknologin kallas för mikrolitografi.
Micronic tillverkar mönsterritare som används i framställningen av fotomasker, vilka är nyckelkomponenter
vid massproduktion av bildskärmar och halvledarkomponenter.
Den färdiga kretsen monteras i den nya produkten.
en stepper massproducerar fotomaskens mönster på kiselskivor i flera steg.
resultatet blir halvledarkretsar.
kiselskivorna skärs upp och de individuella kretsarna kapslas. kapslingen är både ett skydd och utgör gränssnittet för anslutning.
bildskärmar. Micronics mönsterritare används för att rita de mikroskopiskt små mönstren på fotomasken.
affärsidé
Att erbjuda kunderna nyskapande lös- ningar för mönstergenerering inom elek- troniktillverkning.
vision
Att leda vägen för morgondagens inno- vationer inom bildåtergivning och elek- tronik.
Micronics Motto
Pushing the limits, att flytta fram gränser.
Mål
• Bredda företagets ledande position inom litografiprodukter för bild- skärmsmarknaden.
• Bli den ledande leverantören av möns- territare till halvledarmarknaden.
långsiktiga finansiella Mål
Micronics långsiktiga finansiella mål är en rörelsemarginal på 15 procent och en soliditet på 60 procent.
strategi
För att uppnå målen arbetar Micronic med strategier som ska säkerställa att verksamheten drivs med tekniska innovationer och kalkylerat risktagande.
Kommersiella möjligheter måste vägas mot tekniska, marknadsmässiga och finansiella risker.
tekniska innOvatiOner
Tekniska innovationer utgör inte bara basen i Micronics verksamhet utan är en nödvändighet för att kunna möta kun- dernas krav och behov. Detta kräver ett nära samarbete med kunderna och ett flexibelt synsätt inom utveckling och produktion.
kUnDen i CentrUM
Micronic ska möta kundernas högt ställda förväntningar genom ett effektivt agerande på kortast möjliga tid. Syste- men måste nå marknaden inom angivna tidsramar för att kunderna i sin tur ska kunna möta sina tidskrav.
eFFektivitet OCH kvalitet
Fortgående förbättringsprogram inom utveckling, inköp, produktion, installa-
tion och service ökar effektiviteten och höjer kvaliteten i verk- samheten. Förbätt- ringarna leder till ökad kundnytta ur ett antal aspekter; ledtider i linje med kundernas
beslutsprocess, tillförlitliga prestanda i levererade system och högt produktions- utnyttjande.
organisation
Micronic har huvudkontor med utveck- ling, produktion och marknadsföring i Täby, strax utanför Stockholm, och en avdelning för strategisk utveckling i Göteborg. I Japan, Sydkorea och USA har Micronic dotterbolag vars ansvar är att förutom service och kundsupport bistå moderbolaget i alla kundnära akti- viteter såsom marknadsföring, försälj- ning och installation. Micronic har också ett mindre dotterbolag i Taiwan och en filial i Kina, i dessa länder arbetar bolaget också via agent.
Micronics system används av världens ledande elektronik
företag i tillverkningen av bildskärmar och halvledarchip.
– –
VD summerar
2006
var ett turbulent år med såväl med som motgångar. Omsättningen uppgick till
1 204 MSEK, vilket innebär att försäljningen minskade något jämfört med
2005. Bildskärmsmarknaden var mycket stark under första halvåret för att sedan nästan helt stanna upp, vilket gjorde att vi tvingades anpassa våra kostnader och vår organisation till det nya marknadsläget. Halvledarsidan gick framåt men dock inte i den utsträckning som vi förväntat oss.
2006 blev ett år med stora svängningar.
Under första kvartalet pekade prognoser- na på att allt utvecklades bättre än beräk- nat. Utleveranserna på bildskärmssidan skedde enligt plan, orderingången för- väntades fortsätta öka under resten av året och på halvledarsidan avräknade vi två Sigma-system. Men, under slutet av andra kvartalet skedde en kraftig inbroms- ning inom bildskärmsmarknaden. Detta medförde att investeringar i ny produk- tionskapacitet för fotomasker avstannade.
På halvledarsidan fortsatte vi att mark- nadspositionera Sigma-systemet, men nådde inte målet vad gällde orderingång och försäljning under senare delen av året.
Omsättningen minskade något från föregående år och uppgick till 1 204 MSEK. Detta betyder att vi trots det svaga andra halvåret har levererat ett stort antal mönsterritare. Rörelse- resultatet blev 123 MSEK med en rörelsemarginal på 10 procent. Justerat för nettoavskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader uppgick rörelse- marginalen till 18 procent. Vårt lång- siktiga mål för rörelsemarginalen är 15 procent. Denna siffra ska jämföras med den justerade rörelsemarginalen.
efterMarknaden ök ar i betydelse
Eftermarknaden ökar alltmer i betydelse för Micronic, både intäkts- och verk- samhetsmässigt. Under 2006 ökade intäkterna från service och support med 44 procent och uppgick till 176 MSEK. Förklaringen är att antalet installerade system har ökat kraftigt under de senaste åren och att dessa nu successivt lämnar garantifasen och går in i servicekontrakt.
Det är mycket väsentligt att Micronic vidareutvecklar supporten till etablerade kunder genom att erbjuda avancerad service på installerade system samt tek- niskt systemstöd till kunderna i deras arbete med nya tillämpningar. Det är av högsta vikt att vårda kundrelationen för att behålla, utveckla och utöka befint- lig kundbas.
Arbetet med verksamhetsförbätt- ringar och effektivare organisation fort- satte under året. Tonvikten i detta arbete kommer under 2007 att läggas på verk- samheten inom eftermarknaden.
egen verksaMhet etablerad i sydkorea
Efter att tidigare ha verkat genom en agent i Sydkorea för försäljning och support, tog Micronic i januari 2006 över verksamheten i egen regi. Syftet är att utveckla serviceverksamheten samt att öka effektiviteten i marknadsföring och försäljning. I Sydkorea finns redan ett 20-tal installerade system och viktiga kunder med tyngdpunkt på bildskärms- produktion. Under 2006 intensifierades också marknadsföringen av system för halvledartillämpningar.
kraftig cyklicitet inoM bildsk ärMsMarknaden
Den starka utvecklingen på bildskärms- marknaden, mycket tack vare LCD- TV:n, var den främsta drivkraften för Micronics stora volymökning under 2005. Kapaciteten byggdes ut kraftigt samtidigt som tillverkarna försökte öka sina marknadsandelar. Detta ledde till en överproduktion av framförallt LCD-TV som slog igenom med full
kraft under sommaren 2006, med lageruppbyggnad hos producenterna som följd. Detta innebar att TV-tillver- karna under sommaren 2006 bromsade upp investeringarna i ny produktions- kapacitet, men även avseende nya bild- skärmsmodeller och ny teknologi. För Micronics kunder innebar detta en minskning i efterfrågan av fotomasker som medförde en kraftig nedgång i orderingången även för Micronic. Bild- skärmsmarknaden återhämtade sig i viss utsträckning under hösten 2006. Lägre priser, bättre prestanda och större bild- skärmar tillsammans med övergången till digital-TV talar för att efterfrågan kommer att fortsätta öka på bildskärms- produkter framöver.
ök ade Marknadsandelar på halvledarMarknaden
Den globala halvledarmarknaden har varit stabil, med en tillväxt på 9 procent under 2006. Micronic ökade sina mark- nadsandelar inom mönsterritare till cirka 10 procent. Vi hade dock plane- rat för ännu större ökningar av såväl marknadsandel som försäljning, men vi nådde inte ända fram.
Micronic har två strategier för att marknadspositionera Sigma-systemet.
Den ena är att etablera Sigma7500 för nya tekniknoder i tid till den så kallade kvalificeringsfasen. Micronic har gjort betydande framsteg i denna fas. Den andra är för att säkerställa kompatibili- tet med de avancerade kompensations- metoder som används i fotomaskmönster i redan existerande avancerade tillverk- ningsprocesser. Denna strategi ska leda till försäljning i närtid.
kostnadsreduktioner i bolaget
Bildskärmsmarknadens försvagning under sommaren ledde till beslutet att genomföra kostnadsreduktioner som kommer att överstiga 100 MSEK på års- basis. Under hösten avslutades ett större antal kontrakt med konsulter och inhyrd personal. Utöver detta minskades antalet fast anställda med 42 personer i Sverige.
Det har varit smärtsamt och jobbigt för Micronics medarbetare att genom- gå detta, men arbetet har skett med stor professionalism och lojalitet. För att bättre klara svängningar i industrin i framtiden behöver vi ha en större flexi- bilitet i organisationen där vi växer med konsulter och externa partners i första hand. Att ytterligare utöka kompetensen hos de befintliga medarbetarna blir allt viktigare i det sammanhanget.
ny organisation
I samband med kostnadsreduktionen i bolaget togs beslut om en organisations- förändring. Den nya organisationen började gälla den 1 januari 2007 och innebär att forskning och utveckling, marknadsföring och försäljning är gemensamma för samtliga produkter.
Vidare har ledningen för eftermarkna- den stärkts och knutits närmare koncern- ledningen. Syftet med den nya organisa- tionen är att optimera och koncentrera våra resurser samt skapa en ökad tydlig- het och effektivitet.
fraMtiden
Andra halvåret 2006 har varit tufft och krävande på många sätt men ligger nu bakom oss. Jag vill tacka alla medarbe- tare för de fina insatserna som gjorts och
den stora uthållighet som visats. Med vår nya organisation på plats känner vi oss laddade inför 2007. Den finansiella ställning vi byggt upp under de senaste åren tillsammans med en stark kost- nadsmedvetenhet ger oss också en god uthållighet. Detta är en nödvändighet för utrustningsbolag inom elektronik- industrin som karaktäriseras av kraftiga svängningar.
Det har varit ett turbulent år för alla i bildskärmsindustrin. Inom Micronic arbetar vi vidare med att befästa vår position som ledande leverantör av mönsterritare. Vi kommer att vara redo när marknaden och orderingången återvänder.
På halvledarmarknaden är vårt mål att fortsätta öka marknadsandelarna genom de nya strategierna för att kraftfullt posi- tionera Sigma-systemet för försäljning på både kortare och längre sikt.
Jag vill tacka våra kunder och part- ners för goda samarbeten under året.
Arbetet med att fördjupa våra kundrela- tioner kommer även fortsättningsvis att ha högsta prioritet.
Sven Löfquist VD och koncernchef
– –
Micronicaktien
Micronics aktier introducerades på Stockholmsbörsens O-lista i mars 2000.
Sedan oktober 2006 återfinns aktien på Stockholmsbörsen, nordiska listan, Mid Cap, sektor Information Technology.
En handelspost består av 100 aktier.
Kortnamnet är MICR och ISIN-koden SE0000375115.
kursutveckling
Under 2006 sjönk Micronics börskurs med 32 procent (+69), från en kurs på 113 (senast betalt) kronor vid utgången av 2005 till 77 kronor vid utgången av 2006.
SIX Generalindex steg under samma tidsperiod med 24 procent och bransch- indexet Philadelphia Semiconductor Index SOX sjönk med 2 procent. Årets högsta notering på 157 kronor noterades i april månad, medan den lägsta betal- kursen på 61 kronor inföll i oktober månad. Micronics börsvärde uppgick vid utgången av 2006 till 3 015 MSEK, att jämföra med 4 426 MSEK vid utgången av 2005.
oMsättning
Under året som gick omsattes 41,5 (37,3) miljoner aktier till ett värde av 3 855 (2 886) MSEK. Den genomsnittliga omsättningen av Micronic-aktien per handelsdag var 165 231 (147 386) aktier, motsvarande ett genomsnittligt värde om 15,4 (11,4) MSEK.
Omsättningshastigheten för Micronic-aktien var 105 procent för hel- året 2006 att jämföra med Stockholms- börsen som helhet på 147 procent.
aktiek apital
Den 31 december 2006 hade Micronic
39 166 616 utestående aktier, alla av samma slag. En aktie berättigar till en röst. Alla aktier ger samma andel av bolagets kapital och vinst. Vid årsskiftet 2006/2007 uppgick aktiekapitalet till 39,2 (39,2) MSEK.
optionsprograM
Micronic har för närvarande inga ute- stående optionsprogram.
ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 6 141 (6 787), en minskning med 9,5 procent jämfört med 31 december 2005.
De 10 största ägarna innehar 61,2 procent av totala antalet aktier, att jämföra med 47,7 procent 2005. De 100 största ägarna innehar 75,1 procent av det totala antalet aktier, att jämföra med 68,2 procent 2005.
Det utländska ägandet uppgick till 23 (28) procent av kapitalet och rösterna.
Det sammanlagda institutionella ägandet uppgick vid årsskiftet till 30 (21) procent av kapitalet och rösterna. Styrelsen och företagsledningen kontrollerar tillsam- mans 0,3 (0,5) procent av antalet aktier och röster.
Av aktieägarna i Micronic är 27 (20) pro- cent direktregistrerade medan resterande 73 (80) procent är förvaltarregistrerade.
Årsstämman genomfördes i Täby den 30 mars 2006. Företagsledningen deltog i ett antal analytiker- och pressträffar under året.
utdelningspolicy
Styrelsen och VD föreslår att ingen utdel- ning lämnas till aktieägarna utan att hela vinsten för 2006, 2,37 SEK/aktie, kvar- står i bolaget.
Micronics aktie finns på Stockholmsbörsen, nordiska listan, Mid cap, sektor information technology.
Börsvärdet uppgick vid utgången av
2006till
3 015 MSEKoch antalet aktieägare var
6 141. Det utländska ägandet motsvarade
23procent av aktiekapitalet och rösterna och det sammanlagda institutionella ägandet uppgick till
30procent.
Ägarstruktur per den 31 december 2006
Utländska ägare 23%
svenska ägare 77%
– institutioner 30%
– Privatpersoner 12%
– aktiefonder 35%
0 25 50 75 100
2001
2000 2002 2003 2004 2005 2006
%
Svenska aktieägare Utländska aktieägare
Ägarstruktur årlig förändring 2000–2006
analytiker sOM kOntinUerligt FölJer MiCrOniC investmentbank/analysföretag analytiker
ABG Sundal collier Patrick clase
carnegie Martin Nilsson
credit Agricole indosuez cheuvreux Johan Eliason
Enskilda Securities Andreas Joelsson
Evli Anders Berg
Handelsbanken capital Markets Stefan Wård
Kaupthing Bank Mikael Laséen
Nordea Mats Bergström
Redeye Greger Johansson
Swedbank Håkan Wranne
Robur fonder 3 389 378 8,7%
catella Fonder 2 981 100 7,6%
Alecta 2 975 000 7,6%
Skandia Liv 1 984 600 5,1%
SEB Fonder 1 833 600 4,7%
Hakuto 1 471 200 3,8%
Banco Fonder 829 900 2,1%
Skandia Fonder 742 348 1,9%
De 10 största ägarna 23 966 826 61,2%
övriga 15 199 790 38,8%
totalt antal utestående aktier 39 166 616 100,0%
1 001–10 000 823 2 563 558 6,5%
10 001–50 000 100 2 424 525 6,2%
50 001–100 000 28 2 066 553 5,3%
100 001– 62 30 513 731 77,9%
totalt 6 141 39 166 616 100,0%
aktiekaPitalets UtveCkling
År transaktion ökning av
antalet aktier totalt antal
aktier totalt aktie- kapital, tkr
1989 Bolaget grundas 500 50
1989 Nyemission 9 500 10 000 1 000
1989 Nyemission 6 000 16 000 1 600
1990 Nyemission 3 300 19 300 1 930
1994 Nyemission 1 801 21 101 2 110
1997 Split 100:1 2 088 999 2 110 100 2 110
1997 Fondemission 5:1 8 440 400 10 550 500 10 551 1997 Utnyttjande av
teckningsoptioner 1 450 000 12 000 500 12 001
1998 Nyemission 2 000 083 14 000 583 14 001
2000 Nyemission 4 500 000 18 500 583 18 501
2000 Utnyttjande av
teckningsoptioner 600 000 19 100 583 19 101 2001 Utnyttjande av
teckningsoptioner 102 000 19 202 583 19 203 2002 Utnyttjande av
teckningsoptioner 12 700 19 215 283 19 215
2003 Nyemission 19 215 283 38 430 566 38 431
2003 Utnyttjande av
teckningsoptioner 736 050 39 166 616 39 167
2000 4000 6000 8000
50 100 150 200 250
00 01 02 03 04 05 06 07
Micronic-aktien SIX Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl. efteranm.)
20
© FINDATA DIREKT Antal i 1000-tal SEK
– –
Under året fortsatte verksamhetsprogrammet för ökad effektivitet och höjd kvalitet – från utvecklings
stadiet till system i full produktion hos kund. Förbättringarna ledde till ökad kundnytta på flera sätt: ledtider i linje med kundernas beslutsprocess, tillförlitliga prestanda i levererade system, högre produktionsutnytt
jande och förbättrad service.
produktutveckling nÄrA kunden
Ett nära samarbete med kunden har alltid varit den strategi som Micronic tillämpat för sin produktutveckling.
Närheten till världens ledande elektro- niktillverkare ger marknads- och försälj- ningsavdelningen insikter i vad kunden kräver. Denna närhet ger också stöd i verksamhetsutvecklingen och driver fram snabbare och bättre resultat.
Utvecklingen av Micronics system kräver specialkunskaper inom en rad områden såsom optik, mekanik, laser- teknik, interferometri och databehand- ling. En av de viktigaste kompetenserna är systemkonstruktion där alla olika delsystem ska integreras för att uppnå de extrema prestanda som kunderna förväntar sig. Systemens högt ställda
kvalitets- och prestan- dakrav ska uppfyllas på ett kostnadseffektivt sätt trots små volymer.
Kvalitetssystemen måste säkerställa att Micronic kan uppnå mycket hög kvalitet från första exemplaret av varje modell.
Micronic har under de senaste åren arbetat intensivt med att förbättra produktkvaliteten bland annat genom en reviderad utvecklingsmodell och förbättrad konfigurationshantering av produktdata genom hela produktens livslängd. Under året innebar detta att kvaliteten i nyutveckling förbättrades, vilket bland annat visade sig i tre gånger färre ändringsorder jämfört med tidi- gare produktgenerationer.
MArknAd och försÄljning
Micronics kunder finns inom en begrän- sad krets avancerade företag. Produkterna representerar avsevärda investeringar för kunden, vilket gör att försäljningen genomförs med ett stort inslag av direkta kundkontakter. Produkterna marknads- förs utöver direkta kundmöten också på ett antal konferenser och branschmässor där det finns möjlighet att nå även använ- dare av fotomasker. Denna målgrupp, det vill säga Micronics kunders kunder, har en stor betydelse för marknadsföringen och framtida produktbehov.
produktion Av koMplexA systeM i sMå volyMer Med hög kvAlitet
Efter att order erhållits påbörjas normalt produktion, som är uppdelad på plane- ring, inköp, montering och driftsätt- ning. Produktionen av mönsterritarna, som sker i Micronics anläggning i Täby, ställer höga krav på utförande, noggrann- het och teknisk kompetens hos dem som bygger och kalibrerar systemen.
Under de senaste åren har produk- tionskapaciteten i befintlig infrastruktur ökat med 25 procent. Under året har dess- utom ledtiderna i produktionen reduce- rats med 25 procent, för LRS-ritarna.
micronics verksamhet
Micronics system har extrema kvalitets- och prestandakrav och dessa ska kostnads- effektivt uppfyllas trots små volymer
Produktion
Kalibrering driftsättningoch
Service Marknad
försäljningoch
Service-
koncept SAT – acceptanstest
hos kund
FAT – fabriks- acceptanstest PAT – produktions- acceptanstest Order
Utveckling och produktintroduktion
Illustrationen visar en översikt av Micronics huvudprocesser, från order till leverans.
Maskinen måste stå i renrum när kritisk optik monteras, delsystem justeras och systemet testas. I renrummen finns också alla de hjälpmedel som krävs, som till exempel processlaboratorier för fram- kallning och etsning av fotomasker samt mätsystem för verifiering av ritresultat.
uppstArt och instAllAtion
I nästa fas tar installationsavdelningen över och ansvarar för upptagning och kalibrering samt för acceptanstester i Micronics anläggning i Täby.
Samma team ansvarar också för upptagning hos kund, där systemet finjusteras och slutlig acceptanstest genomförs. Därefter integreras systemet i kundens produktion. Effektivitets- arbetet under de senaste åren har lett till att installationstiden i många fall förkortats rejält från det att maskinen levererats till kund till att den nått avta- lad prestanda. Rapporteringssystemen för att säkerställa att fel upptäcks och brister åtgärdas har lett till att antalet fel i systemen avsevärt reducerats.
full produktion hos kunden
När systemet har slutgodkänts av kun- den inleds en ny fas. Nu ska systemet fungera i kundens produktionsmiljö.
Micronics serviceorganisation fortsätter det nära samarbetet med kunden för att ställa in och optimera systemet för att få ut högsta möjliga prestanda. Syste- met är normalt under garantiåtagande första året. Efter garantitiden tecknar de flesta kunderna även servicekontrakt för att säkerställa utrustningens höga prestanda.
kvAlitetsArBetet
Som ett led i verksam- hetsstyrningsarbetet påbörjades under året ett projekt för att för- bättra företagets kva- litetsledningssystem.
Systemets mål är att öka effektiviteten, stötta de anställda i deras dagliga arbete samt att ytterligare förbättra produktkvaliteten.
Förbättringsaktiviteter drivs i nära samarbete med kunder där Micronic som leverantör måste uppnå högt ställda krav. I så kallade leverantörsutvecklingsprogram uppnår Micronic resultat som bland annat följer av att systematiskt basera beslut om förbättringar på mätbara tal och trendanalyser.
Kvalitetsledningssystemet tas fram utifrån ISO 9000 och andra relevanta industristandarder. Som ett exempel kan nämnas att branschorganisationen SEMATECH har etablerat halvledar- industrins utbildningsmetod PBET, Performance-Based Equipment Train- ing, för att säkerställa hög kvalitet på arbete inom service och installation.
Micronic tillämpar denna standard för utbildning och certifiering av service- och installationspersonal.
Micronics MiljöArBete
Miljöarbetet under året fokuserades på att tillämpa delar av de instruktioner som finns i standarden ISO 14001. Arbetet koncentrerades till huvudkontoret där produktionen finns. Företaget avslutade
arbetet med plane-
ringsfasen som innefattade att se över och utvärdera miljöaspekterna av förbrukningen av råvaror och anpassning mot lagar och myndighetskrav. Miljö- arbetet inom produktutveckling inrik- tades mot användandet av bland annat branschstandarden SEMI S2 som anger riktlinjer för miljö, hälsa och säkerhet för utrustning för halvledartillverkning.
Efter inventering av företagets miljö- påverkan togs en handlingsplan för att leda företaget och dess anställda i hur de bör agera. Vissa åtgärder genomfördes också under året. Bland annat reduce- rades förbrukningen av kemikalier för att minska miljöpåverkan och öka säker- heten runt hanteringen av dessa.
Planen för 2007 är att arbeta vidare med ett miljöledningssystem baserat på ISO 14001.
– 10 –
micronics eftermarknad
För att stärka sin position som global teknikleverantör etablerar micronic egna kontor på de viktigaste marknaderna där aktiviteter som säljstöd, marknadsföring och eftermarknad måste bedrivas lokalt och regionalt. Under året tog micronic över kundaktiviteterna i sydkorea som tidigare hanterades genom agent.
stor instAllerAd BAs
Eftermarknaden, som består av tilläggs- försäljning samt service och support, får allt större betydelse för Micronics verk- samhet. Antalet installerade system har
ökat kraftigt under de senaste åren och lett till att den totala installe- rade basen ute hos kun- der uppgår till drygt 120 system.
Micronics mönster- ritare omfattas normalt av en 12 måna- ders garantitid, därefter tecknar kun- derna i allmänhet serviceavtal. Som
följd av den kraftigt ökade installerade basen beräknas intäkterna för service och tilläggsförsäljning i form av upp- graderingar till befintlig kundbas, öka under de kommande åren.
expAnsionen i Asien
Micronics expansion i Asien är en del i en betydande långsiktig satsning för att stärka positionen som global teknik- och serviceleverantör. Cirka 80 procent av de installerade systemen är i Asien och kundbasen på den asiatiska marknaden förväntas växa ytterligare.
Micronic etablerade bolag i Japan
1997 och i USA 1999. Investeringarna fortsatte med bland annat öppnandet av det tekniska centret ATAC i Japan 2005.
Under året bildade Micronic ett dotter- bolag i Sydkorea och tog därmed över kundaktiviteterna som tidigare drivits genom agent.
För långsiktig framgång krävs en kontinuerlig kompetensöverföring från moderbolaget till de lokala organisa- tionerna. Dotterbolagens ansvar är att, utöver service och support, bistå moder- bolaget i alla kundnära aktiviteter såsom marknadsföring, försäljning och instal- lation.
Masashi Tsutsui, VD för Micronic i Japan
”Det grundläggande målet i Japan är att få ännu nöjdare kunder genom en välorganiserad support för installerade system. med väl fungerande system, kortare reparationstider och färre fel uppnår vi en
”winwin” situation, där kunderna får högre avkast
ning och micronic minskar kostnaderna för service och felsökning. vi kommer att nå detta mål genom ett aktivt kvalitets och kostnadsarbete.”
”vår utmaning är att kunna ge stöd till kund
tillämpningar inom bildskärmar, halvledare och bildsensorer.”
Manny Ferreira, VD för Micronic i USA
“vårt huvudsakliga mål är att erbjuda de främsta produkterna och bästa servicen på marknaden till högsta kvalitet och kundnytta. vi vill agera sam
arbetspartners med våra kunder för att stötta dem i deras stegvisa uppbyggnad för större mark
nadsandel och nya tillämpningar. vår drivkraft är att de ska vara så nöjda att de köper ytterligare system och service från micronic.”
”en av våra utmaningar är att vidareutbilda våra ingenjörer i tillämpningar för att höja kundnyttan med systemen.”
Charles (Changee) Lee, VD för Micronic i Sydkorea
”Alla våra kunder kämpar med sina kostnader på grund av den svåra marknadssituationen. vårt mål är därför att i nära partnerskap, vidareutveckla vår organisation för att kunna svara på kundernas krav angående teknisk kompetens/expertis, god lager
kontroll och lyhördhet. För att förbättra systemens produktivitet kommer vi att erbjuda skräddarsydda projekt med specifika kundteam och en hög servicenivå”.
”vår utmaning ligger främst i att kunna axla rol
len som samordnare för att förmedla kundernas behov och att kunna erbjuda snabba lösningar.”
Micronics lokala och regionala servicenät möjliggör för kunderna att använda sina system maximalt.
AtAc – AsiA technicAl And ApplicAtions center
ATAC-centret i Tokyo, som startades under 2005, är Micronics första teknik- centrum utanför Sverige och ska stöd- ja hela den asiatiska regionen. I det 1 000 m2 centret finns olika typer av mönsterritare samt processutrustning.
ATAC används för att utbilda Micronics lokala ingenjörer för avancerad kund- support. Ingenjörerna kan sedan utföra bättre, snabbare och mer korrekt service på kundsystemen. Centret ger också möjlighet för Micronic att demonstrera maskinerna och visa deras prestanda samt erbjuda operatörsutbildning till kunderna. Vidare kan ATAC användas för utveckling och support av kundernas tillämpningar i nära samarbete med dem.
ATAC är ett bevis på Micronics åtagande till industrin för avancerad service och kundsupport. Det ska lång- siktigt stärka företagets position och vidare expansion i Asien.
hög servicegrAd
Den industri som Micronic är verksam inom är mycket krävande. Företagets lokala och regionala servicenät möjlig- gör för kunderna att använda sina system maximalt. Micronic eftersträvar högsta kvalitet på sina system, varför det är nöd- vändigt med service och kundsupport som förebygger problem. För att möta kundernas specifika krav organiserar Micronic team med tekniska experter i Sverige och med lokala serviceorga- nisationer. Teamen erbjuder avancerat tekniskt stöd, kompetensutveckling samt möjligheten till support för kund- tillämpningar.
dotterBolAg MICronIC I JApAn
Micronic Japan K.K. bildades 1997, har 66 anställda och stödjer moderbolaget i kundnära aktiviteter. Huvudkontoret ligger i Tokyo och de sex regionala servicekontoren ligger i Kyoto, Kusatsu, Kumamoto, Kagoshima, Omiya och Kanazawa. Därutöver fungerar HTL Co. Ltd. sedan länge som affärspartner inriktad på försäljning.
Japan är Micronics största marknad.
Mer än 50 procent av Micronics instal- lerade system finns där.
MICronIC I USA
Micronic Laser Systems Inc. bildades 1999, har 15 anställda och stödjer moder- bolaget i kundnära aktiviteter i Nord- amerika. Huvudkontoret är i San Jose, Kalifornien och det finns tre regionala kontor i Massachusetts, New York och Texas.
Det finns 17 system instal- lerade över kontinenten, från de tidigaste LRS-maskinerna till Sigma-system.
MICronIC I SyDkoreA
Micronic Laser Sys- tems Korea Co. Ltd.
bildades i januari 2006, har 29 an- ställda och stöd- jer moderbolaget i kundnära akti- viteter. Huvud- kontoret ligger i Anyang, Kyunggi do, nära Seoul. Ett regionalt service-
kontor öppnades också under året i Gumi.
Micronic har arbetat på den syd- koreanska marknaden i över 15 år och har en installerad bas på drygt 20 system.
MICronIC I TAIwAn oCh kInA
I både Taiwan och Kina samarbetar Micronic med en agent, Hermes-Epitek, för försäljning, installation och service.
Dessutom finns ett dotterbolag i Taiwan, Micronic Far East Co. som bildades 2002.
Det är en mindre verksamhet med sex anställda med ansvar för teknisk support och administration. I Shanghai, Kina, har Micronic en filial där en person finns anställd med ansvar för administration.
Micronic har arbetat i Taiwan och Kina i över tio år och har en installerad bas på drygt 20 system.
– 12 –
micronic i vardagen
i alla elektronikprodukter finns halvledarchip och de flesta har också en bildskärm. Det är en utmaning för konsumenten att förstå tekniken i dessa produkter som snart finns i var mans hand och hem. elektronik
marknaden drevs på 90talet av persondatorer och runt sekelskiftet av mobiltelefoner. nu har vardags
produkter som platta
tvapparater, musikspelare, digitalkameror och mer avancerade mobiltelefoner kommit att vara viktiga motorer för industrin.
Hemelektronikmarknaden är i stark förändring och företagen konkurrerar inom främst två områden. Vilka appara- ter ska finnas i vardagsrummet och vad ska vi bära med oss i fickorna? Nyckel- teknologier är bildskärmar, mikrochip, kapslingsteknik och batterier. Batteri- teknik är det enda av dessa områden som inte direkt berör Micronic.
lcd-tv
LCD-TV är den vanligaste typen av platta TV-apparater. LCD-tekniken kan göras ljusstark, vilket lämpar sig bra för normala hemmiljöer. LCD-tekniken utvecklas snabbt och de senaste åren har bildkvaliteten avsevärt förbättrats avse- ende kontrast, färgåtergivning, betrakt- ningsvinkel och responstid. LCD-TV finns i storlekar ända upp till 84 tum,
men ännu större – över 100 tum – finns som prototyper.
Standardstorleken för LCD-TV är på väg från 32 tum till 40–42 tum och tävlar där med framför allt plasmaskärmar (PDP). Plasmaskärmar är svåra att tillverka i mindre storlekar, de minsta är runt 30–32 tum. Detta beror på att pixlarna i en plasmaskärm kan liknas vid små lysrör och de är svåra att tillverka om de blir för små.
tv-forMAt
Det normala förhållandet mellan bredd och höjd för TV har varit 4:3. Numera domineras försäljningen av bredbilds-
format med proportionerna 16:9. Detta passar bättre till de flesta filmformat och är också ett allt vanligare format på TV- sändningarna. TV-storleken anges som diagonalen av bildskärmen. Storleken upplevs dock framför allt som en funk- tion av höjden. Det betyder att en bred- bilds-TV måste vara större för att upp- levas som lika stor som en 4:3 TV. En 29 tums TV i 4:3 format motsvaras av en bredbilds-TV på cirka 35 tum.
hdtv
High Definition TV är en TV med högre upplösning, det vill säga skarpare bild.
I dagens analoga TV-standard byggs bilden upp av 576 horisontella linjer (PAL-systemet, som används i större delen av Europa) eller 484 linjer (NTSC- systemet, som används i USA med flera länder). HDTV-standarden är istället pixelbaserad och har 1 280 ✕ 720 pixlar.
Det finns även så kallad full-HD som har 1 920 ✕ 1 080 pixlar. Än så länge är utbudet av HDTV-sändningar begränsat.
I en HDTV, som ansluts till en normal TV-mottagning, finns det fler pixlar på bildskärmen än det egentligen finns i TV-signalen. Detta gäller till exempel för en HD-förberedd TV som används till normal TV-mottagning eller DVD. Där räknas de mellanlig- gande pixlarna fram vilket ger en sken- bart högre upplösning i bilden. En stor del av de LCD-TV som säljs är HDTV- förberedda och full-HD blir allt vanli- gare. För plasmaskärmar, som kräver en viss storlek på pixlarna för att fungera
bra, är HDTV ovanligt under cirka 40 tum och full-HD finns från cirka 50 tum.
digitAlA MusikspelAre Med enorM Minnesk ApAcitet
Många digitala musikspelare och majo- riteten av digitala kameror använder halvledarchip för att lagra ljud och bild.
Halvledarminnen är bättre än hårddiskar för kompakt bärbar elektronik som krä- ver låg strömförbrukning. Minnestek- niken har utvecklats i en rasande fart de senaste årtiondena. Det första halvledar- minnet som introducerades 1970 kunde endast lagra 256 databitar men dagens största minnes-chip, Flash-minnen, kan lagra upp till 8 miljarder bitar (8Gb).
koMpAktA produkter
Mobiltelefoner, kameror, fickdatorer, GPS-navigatorer och musikspelare, alla vill de ha plats i våra fickor. Med extrem miniatyrisering kan flera av dessa funk- tioner rymmas i samma apparat och det uppstår ideligen nya produkter med nya kombinationer. Framsteg i teknik för kapsling, elektrisk sammankoppling och mikromekanik samverkar med utveck- lingen av mer kraftfulla IC-chip för att skapa dessa nästan häpnadsväckande produkter.
Flash-minnen har gjort det möjligt att utveckla ultra-små musikspelare med en mycket lång batterilivslängd. Upp till 2 000 låtar kan lagras i en spelare med Flash-minne, vilket är samma sak som att bära omkring på cirka två hundra CD-skivor.
Upp till 2 000 låtar kan lagras i en spelare med Flash-minne, vilket är samma sak som att bära omkring på cirka tvåhundra CD-skivor.
Utvecklingen av Flash-minnen har totalt ändrat vårt sätt att ta bilder. Digitalkame- ror tillåter fotografen att ta tusentals bil- der i sökandet efter den perfekta bilden utan att behöva framkalla filmrullar.
Fotona kan direkt ses på den inbyggda LCD-bildskärmen, visas på TV:n och via Internet kan bilderna även enkelt delas med vänner.
För att spara stora mängder infor- mation till en låg kostnad är de små hårddiskarna fortfarande bäst. Drivet av tekniska genombrott har hårddisk- tekniken utvecklats ännu snabbare än halvledarchip som Flash-minnen.
En avancerad musikspelare, som inte är större än att den ryms i en ficka, innehåller en hårddisk som kan lagra upp till 80GB eller 20 000 låtar. Det kombinerade läs- och skrivhuvudet, flyger över den roterande disken i en oerhört hög hastighet. Det finns dock en risk för att läshuvudet kraschar och förstör ytan på hårddisken. I produkter med minnen utan rörliga delar, slipper man den risken, vilket innebär högre tillförlitlighet.
– 14 –
micronics omvärld
konsumenternas krav på nya och förbättrade produkter leder till korta produktlivscykler på elektronik
marknaden, vilket ställer höga krav på utrustningsindustrin att agera snabbt och flexibelt. nya produkter med fler funktioner och större kapacitet skapar behov av mönsterritare som kan producera mer avancerade fotomasker.
MArknAdens drivkrAfter
Elektronikindustrin strävar hela tiden efter att tillgodose den globala markna- dens efterfrågan på nya produkter med ökad kapacitet till lägre priser. Bildskär- marna blir större, får bättre upplösning och nya användningsområden skapas.
Enligt den så kallade Moores lag för- dubblas chipkapaciteten ungefär var artonde månad. Denna lag har gällt de senaste 30 åren och fortsätter att gälla även idag. Korta produktlivscykler präg-
lar elektronikindustrin som i sin tur ställer höga krav på industrin för tillverkningsutrust- ning att agera snabbt och flexibelt.
Under de senaste åren har de domine- rande drivkrafterna för halvledar- och bildskärmsindustrierna varit produktgrupper som platt TV, mobiltelefoner, Internet samt olika kon- sumentelektronikprodukter.
gloBAl industri Med centruM i Asien
Merparten av elektroniktillverkningen sker i Asien. Exempelvis är all tillverkning av bildskärmar koncentrerad i Asien och då främst i Sydkorea, Taiwan och Japan.
I regionen finns även samtliga tillverkare av fotomasker för bildskärmar.
Asien, USA och Europa är alla vik- tiga inom utvecklingen av halvledarchip, men trenden inom halvledarindustrin är att tillverkningen av såväl fotomasker som chip förskjuts mot Asien.
Bildsk ÄrMsindustrin, plAtt tv
Under 2005 inriktade sig TV-tillverkarna på att ta marknadsandelar. Kapaciteten byggdes ut kraftigt vilket ledde till över- produktion som slog igenom med full kraft under sommaren 2006, med lager- uppbyggnad som följd. Detta innebar att TV-tillverkarna under sommaren 2006 bromsade upp investeringarna i ny pro- duktionskapacitet, men även avseende nya bildskärmsmodeller och ny tekno- logi. För Micronics kunder innebar detta en minskning i efterfrågan av foto- masker och som en konsekvens av det, en kraftig nedgång i orderingången för Micronic. Under hösten 2006 har lager- situationen förbättrats hos TV-tillverkare och detaljhandel. Kapacitetsutnyttjandet i industrin har dock inte helt återställts.
Eftersom TV-marknaden växer fortsätter kapacitetsuppbyggnaden ändå, men med något minskad styrka.
hAlvledArindustrin
Inom halvledarindustrin tillverkas olika typer av chip, till exempel processorer såsom DRAM och Flash-minnen.
Svängningarna på halvledarmarkna- den har under de senaste åren inte varit lika kraftiga som på bildskärmsmark- naden. Under 90-talet dominerades marknaden av mobiltelefoner och PC, vilket gjorde att variationer inom dessa produktslag hade stor påverkan. Under 2000-talet har en mångfald av produkt- typer erbjudits och ingen produkt har varit dominerande. Volymproduktio- nen för halvledare har varit i stort sett konstant under 2006. Prisnivån har dock ökat något.
fotoMAsktillverk Are
Produktionen av fotomasker för bild- skärmar sker hos företag som Hoya, SK Electronics (SKE), LG Micron, PKL, AiPC, Dai Nippon Printing (DNP) och Toppan Printing. Några av dessa före- tag är även leverantörer av fotomasker till halvledarindustrin. Japanska Toppan Printing och DNP samt USA-baserade Photronics är de tre största aktörerna på halvledarmarknaden.
Samsung Electronics och Intel är exempel på ledande halvledartillverkare som producerar fotomasker för egen produktion. Det gör även taiwanesiska TSMC, den ledande legotillverkaren av halvledare.
fotoMAskernAs position i industrin
Fotomasktillverkarna, Micronics kun- der, levererar fotomasker som utgör produktionsoriginal för att kunna mass- producera bildskärmar och halvledare.
Mönsterritare, som bland annat Micronic tillverkar, producerar dessa fotomasker.
Detta ger tillverkare av mönsterritare en nyckelposition inom elektronikindustrin.
Micronics position i industrin
Micronic verkar på marknader med tyngdpunkten i Asien och till viss del i USA. Avståndet från Micronic i Sverige till kunderna är stort och det skiljer många tidszoner. Med unika produkter och kraftfulla lokala organisationer har Micronic nått framgångar trots de stora fysiska avstånden till huvudmarkna- derna.
Med unika produkter och kraftfulla lokala organisationer har Micronic nått framgångar trots stora fysiska avstånd till huvudmarknaderna.
MICronIC närA kUnDen
Geografisk fördelning av tillverkningsenheter för fotomasker för bildskärmar och halvledare.
Micronic Far east Co taiwan Micronic k.k. Japan AtAc, Asian technical and Applications center Micronics huvudkontor
sverige
Micronic Inc. UsA
Fotomasktillverkare – bildskärmar Fotomasktillverkare – halvledare
Micronic Ltd. korea I mars invigdes Micronics sydkoreanska
dotterbolag i Anyang nära Seoul.
kundseminarier i kina, Taiwan, Japan och Sydkorea.
– 16 –
micronics marknader
micronic är marknadsledande inom mönsterritare för fotomasker som används vid tillverkning av bild
skärmar. micronic förser även halvledarindustrin med väl positionerade system för volymtillverkning av foto
masker till såväl avancerade som mogna tekniker. micronic introducerade under året ett nytt system för att öka konkurrenskraften på marknaden för avancerad elektronisk kapsling.
Bildsk ärmsmarknaden:
en översikt
LCD-bildskärmar (Liquid Crystal Display) används i platta TV-apparater, datormonitorer, bärbara datorer och bärbar elektronik såsom mobiltelefoner, musikspelare och digitalkameror. Bildskärmsmarknaden är växande men också starkt cyklisk med stora variationer i tillväxt och lön- samhet. Under de senaste tre åren har det skett en kraftig kapacitetsuppbygg- nad till följd av den starka efterfrågan på framför allt LCD-TV. Många tillverkare satsade på att ta marknadsandelar och dimensionerade sin kapacitet efter detta.
Den kraftiga utbyggnaden ledde till en situation med överkapacitet och fal- lande priser under andra halvåret. Den lägre prisnivån driver på efterfrågan i konsumentledet, men har också påver-
kat lönsamheten för tillverkarna.
Investeringar i utrustning för bildskärmstillverkning
uppskattas till 12 mil- jarder US-dollar
under 2006 och väntas uppgå
till 9 miljar- der US-dollar
under 2007 (Display- Search, janua- ri 2007).
Den ge- nomsnittliga storleken på LCD-TV ökar
– mer än 50 procent av antalet sålda skärmar var större än 30 tum under 2006. De flesta nya fabrikerna som byggs har kapacitet att tillverka större bildskärmar än tidigare och dessutom till en lägre kostnad på grund av effek- tivare teknik.
Årsomsättningen för samtliga platta bildskärmstillämpningar, från TV, dator- monitorer och bärbara datorer till mobil- telefoner och videokameror, uppgick till 86 miljarder US-dollar. Det är en ökning med 14 procent från 2005 och marknaden väntas stiga till 106 miljar- der US-dollar år 2010 (DisplaySearch, december 2006). Sydkorea och Taiwan dominerar tillverkningen av platta bildskärmar med tillsammans mer än 80 procent av kapaciteten.
efterfrågan på fotomasker
Micronic tillverkar mönsterritare som används av kunderna för att producera fotomasker som sedan levereras till bild- skärmstillverkare. Fotomasker har i prin- cip obegränsad livslängd, men varje bild- skärmsmodell kräver sin egen uppsätt- ning fotomasker. Det betyder att efter- frågan på fotomasker styrs av antalet bild- skärmskonstruktioner som utvecklas. En växande marknad innebär fler modeller som behöver fotomasker. Antalet produk- tionslinor för bildskärmar påverkar också behovet av fotomasker eftersom varje lina i genomsnitt använder ett visst antal foto- masker per år.
Kostnadstrycket på bildskärmsmark- naden under andra halvåret gjorde att
tillverkarna minskade sina beställningar av fotomasker och fortsatte att produ- cera redan existerande konstruktioner.
Den tidigare vanliga metoden bland bildskärmstillverkare för att öka kon- kurrenskraften vid nedgångar i markna- den genom att ta fram nya modeller, har fått mindre genomslag denna gång.
Ett viktigt sätt att reducera tillverk- ningskostnaderna är att använda avan- cerade fotomasker som gör att antalet processteg i tillverkningen kan minskas.
Det finns två huvudsakliga metoder som används för att minska antalet pro- cessteg. Den ena metoden kräver foto- masker som produceras på Micronics mest avancerade system – LRS15000- TFT3 och LRS11000-TFT3.
Den andra metoden kräver foto- masker som produceras med en tilläggs- funktion till LRS15000/11000 som gör det möjligt att rita flera lager på samma fotomask.
micronic på Bildsk ärms - marknaden
Micronics avancerade teknik har gjort LRS-systemen till industristandard för mönsterritare för bildskärmsfotomasker.
Företaget bibehåller sin framskjutna position med system som kombinerar hög upplösning och produktivitet med förmåga att producera den mycket höga bildkvalitet som krävs för bildskärms- fotomasker.
Samtliga tillverkare av fotomasker för LCD-bildskärmar använder Micronics system. Det finns för närvarande inga
