l ,/tMI) ·'·' i~ , .JJ

Y"J

l ,/tMI) ·'·' i~ , ^.JJ

--m

^{r·''' \:..J -u} -,,...,.,_)

·"

ra.;dv1 ^{k J~~-}

o

Arsredovisning

1999

Omslagsbild

Sandvik - ett kunskapsföretag

Sandviks avancerade produkter är resultatet av ett omfattande kunnande inom många olika områden.

Forskning, utveckling och kvalitetssäkring syssel- sätter drygt l 200 kvalificerade specialister av olika nationaliteter. Omslagsbilden visar tre representan- ter för kunskapsföretaget Sandvik. Fr.v:

Rainer Beccu, 39 år, teknologie doktor och chef för forskning och utveckling vid Driltech Mission i USA, en affärssektor inom Sandvik Mining and Constructlon. Anställd inom Sandvik sedan 1989.

Anna-Lena Nyström, 36 år, fil kand i fysik och kemi. Projektledare inom produktutveckling av rostfria rör vid Sandvik Steels FoU-Centrum i Sandviken. Anställd inom Sandvik sedan 1989.

Daniel Duan, 36 år, chef för teknisk support och utbildning vid Sandvik Coromant i Kina.

Anställd inom Sandvik sedan 1989.

Sandvik _o

~~~;~~~;. ~!!.~.!:'i ng 199 9

Innehäll

1999 i sammandrag

...

..•...•....

2

Detta är Sandvik ...•

. . .

4

Sandvik-aktien ....

... . . . 8

Koncernchefens kommentar . . . 10

Affärsområden Sandvik Tooling . . . . . . . • . • • . 12

Sandvik Coromant ..

....•••..

13

Sandvik CIT ...

; . . . . . • • 16

Sandvik Hard Materials

..• _. 18 Sandvik Mining and Construction .. . 20

Sandvik Speciaity Steels . . . . ..

.... 26

Sandvik Steel . .

..

.

..

..

...

2 7 Kanthal

. . . . .

.

. . . . ...

30

Sandvik Process Systems ...

....

32

Sandvik och miljön

..••.. . . .

.. 34

Förvaltningsberättelse . .

. .

....

.

. 36

Koncernens resultaträkning ..

.

.... 41

Koncernens balansräkning . . . . . . . . 4 2 Koncernens kassaflödesanalys ...

.

. 44

R

edovisning moderbolaget .. ..

.

.

.. 45

Redovi

sningsprinciper .

. , ..

..

.

.

.. 49

US

GAAP information ..

...

.

..

... 5

1 Noter och kommentarer ....

.

.

.

...

52

Vinstdisposition .

..

..

....

..

..

... 65

Revisionsberättelse . . . .. 65

Styrelse och revisorer ...

. . . .

.. 66

Koncernledning, koncernstaber

och servicebolag

. . . _ .

..

.

.

... 68

Affärsenheter

• . . . .

.

. . .

. .... .. 69

Nyckeltal

...

.•...

...

...

74

Bolagsstämma .

.

.

...

.

. . .

. 7 6 Utbetalning av utdelning

.

...

.

.

.

.. 76

Sandvik under 1900-talet .

. . . 77

. ,

1999 i

sammandrag

• Successiv förbättring av orderingång och resultat.

• Resultatet före skatt blev 5 465 MSEK (3 935).

• Fortsatt förbättring av affärs läget.

• Försäljning av affärsområde Sandvik Saws and Tools;

realisationsvinst l 625 MSEK.

• Ny koncernstruktur - fokusering på kärnverksamheten.

• Förslag om ett aktieslag.

Orderingång, MSEK

Fakturerad försäljning, MSEK varav utanför Sverige, % Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Vinst per aktie, SEK

Utdelning per aktie, SEK Antal anställda 3 1/12

*

enligt förslag

1999 1998

39 650 41 700 39 300 42 400

94 94

s ^{465 3 935}

15,1 16,3

12,4 11,9

14,00 8,10

8,00 * ^7,00

33 870 37 520

Koncentratio n på tre kär n·

områden: Sandvik Tooling, .. Sandvik Mining and

\ Construction och Sandvik Speciaity Steels.

En av de

var försäljningen av affärs om rådet Saws and Tools.

Inom Sandvik Mining and Construction utökades produktionen av rull- borrkronor i Köping.

/

/ S@ndvik

En allt större del av Sandviks försäljning sker via Internet .

. /

2. 1999 l SAMMANDRAG

Den expansiva elektronik- industrin har stor betydel- se för flera av Sandviks affärsverksam h eter.

Sandvik Coromants nya generation av hårdmetallskär för stålsvarvning nådde stora försäljnings- f ramgångar.

H~la 70 % av de anställda i Sverige utnyttjade erbju- dandet att teckna

konvertible r.

Sandvik Steels verksamhet i Sandviken miljöcertifierades enligt ISO 1400 l.

Sandvik Steel erhöll under året stora order på avancerade änggeneratorrör till kärnkraftverk l USA.

1999 l SAMMANDRAG • 3

Detta är

Sandvik

Sandvik är en högteknologisk verk- stadskoncern med avancerade pro- dukter och en världsledande position inom utvalda nischer - verktyg för metallbearbetning, maskiner och verktyg för bergavverkning, pro- dukter i rostfritt stål, speciallege- ringar och högtemperaturmateriaL Med 300 bolag och representation i 130 länder spänner verksamheten över hela världen. Koncernen har 34 000 anställda och en omsättning på cirka 40 miljarder kronor.

Två faktorer, som i hög grad bidragit till Sandviks utveckling, är en målmedveten satsning på mark- nadsföring i nära kontakt med kun- der över hela världen och en ständig produktförnyelse med inriktning på avancerad teknologi. Årligen satsas över 4% av omsättningen, ca 1,6 miljarder kronor 1999, på forskning och utveckling (FoU) och kvalitets-

Organisation

SANDVIK COR.OMANT SANDVIK CTT SANDVIK HAI\0 MATERIALs

SEPARATA AFFÄRSENHETER

OVAIC>A i<O+JC:EI\I~~OLAG

>i .

DETTA ÅR SANDVIK

säkring av nya produkter och ny pro d uktionsteknologi.

Vår marknad består av indus- triella kunder där våra produkter ofta spelar en avgörande roll i bearbetningsprocessen. Ungefär två tredjedelar av produkterna är indus- trikonsumtionsprodukter och en tredjedel är investeringsvaror.

Kunderna finns inom många olika områden, bl a bil- och flyg- industri, gruvor och anläggnings- verksamhet, kemi-, olja/gas-, kraft-, massa/pappers-, vitvaru-, elektronik-, medicinteknik-, läkemedels- samt övrig verkstadsindustri. Sandvik har som mål att inrikta allt mer av verksamheten på områden med större tillväxtpotential än för indus- trin i sin helhet.

Sandvik-koncernen omfattar tre separata affärsområden som svarar för forskning och utveckling, produktion och försäljning av sina

SANDVIK AB

AFFÄRSOMRÅDEN

SANDVIK TAMROCK VA-EIMCO DR IL TECH MISSION

ROXON

REGIONBOLAG

respektive produkter. I Sandvik- koncernen ingår också den fristående och börsnoterade företagsgruppen Seco Tools.

Affärside

Sandvik skall aktivt bidra till att kundernas produktivitet och lön- samhet förbättras. De produkter och den service vi erbjuder skall ge maximala kundvärden vad gäller prestanda, kvalitet, snabbhet, säker- het, flexibilitet och totalekonomi.

Sandvik skall vara kundens själv- klara förstavaL

Verksamheten skall i första hand koncentreras till nischer där Sandvik redan är - eller har möjlig- het att bli - världsledande.

strategi

Sandvik skall bedriva en avancerad och bred forsknings-och utvecklings-

SANDVIK STEEL KANTHAL SANDVIK PROCESS SY'STEHS

SERVICEBOLAG

verksamhet för att uppnå produkti- vitets- och kvalitetshöjande, tids- besparande och kostnadssänkande effekter,1både hos våra kunder och i den egna verksamheten inom föl- jande fyra områden:

• Material- och

skiktbeläggningsteknik

• Produkt- och applikationslösningar

• Produktions- och processteknologi

• Informations-, kommunikations- och logistiksystem.

För att säkerställa bästa produkt- försörjning och stöd till Sandviks kunder skall marknadsföringen ske främst genom egen personal men också i samverkan med ett antal utvalda industridistributörer. Direkt- kontakten med marknaden är även grundläggande för att våra FoU- insatser skall bli kundanpassade.

Tillverkningen av Sandviks pro- dukter skall i huvudsak ske i egna anläggningar. Samspelet mellan produktutveckling och egenutveck- lad produktionsteknik säkerställer högsta kvalitet, tillgänglighet och kostnadseffektivitet samt bidrar till vår strävan att skapa en god miljö.

standardiserad tillverknings- teknologi och i vissa fall egen till- verkning av strategiskt viktig produktionsutrustning garanterar samma höga kvalitet, oberoende av var i världen vi har tillverkning.

Vi skall utnyttja de syneegi- effekter som finns mellan koncer- nens olika verksamhetsområden och marknader-

i FoU, produk-

tion, marknadsföring och adminis- tration.

Sandvik skall verka för att skapa arbetsförhållanden som stimulerar de anställda till goda arbetsinsatser, personligt ansvar och egen utveck- ling. Vi skall också

främja jäm-

ställdhet oavsett kön, ras, hudfärg, religion samt nationellt eller etniskt ursprung.

Sandvik-koncernens fram- gångsrika strategi bygger på en samverkan mellan ett flertal styrkefaktorer.

Stark

Egen tillverkning

Finansiell styrka

Avancerad och bred FoU

Sandvik skall i förhållande till kun- der, leverantörer, anställda och övri- ga intressenter uppträda med hög etik och agera som god medborgare i alla länder där vi verkar.

Finansiella mål

Målet sedan

1994

är att den genom- snittliga volymtillväxten inklusive förvärv skall vara 6

%

med en av- kastning på sysselsatt kapital på i genomsnitt 20

%.

Utdelningen till aktieägarna skall vara minst 50 % av vinsten per aktie. Utdelningen plus värdetill- växten på Sandvik-aktien skallligga över genomsnittet för branschen. Allt beräknat över en konjunkturcykel.

Koncernen skall vidmakthålla en finansiell styrka som medger stor affärsmässig handlingsfrihet samti- digt som en över tiden väl avvägd kapitalstruktur skall eftersträvas.

Framtida tillväxt

Ett av koncernens viktigaste mål och grunden för de finansiella målen

är

en fortsatt hög tillväxt.

Lönsam tillväxt

Långt f ö räd lad e produkter

Egna marknads- kanaler och distributlon

Direktförsäljning till slutkund Maximalt v~rde

Samtidigt skall en löpande utveck- ling och anpassning av koncernens verk, samhet till ändrade affärsmässiga

förutsättningar äga rum.

Koncernens goda lönsamhet ger utrymme för ökade satsningar på FoU samt för investeringar i produktion, i marknadsföring och i kompletterande

företagsförvärv som

medel att åstadkomma en ökad t ill- växttakt.

Intensifierade satsningar kommer att ske på geografiska marknader där våra marknadsandelar är små och

där möjligheterna att växa ter sig

speciellt goda.

Tillväxten skall i huvudsak ske inom våra befintliga affärsområden genom en kombination av egen ex- pansion, företagsförvärv och bildan- det av samriskbolag e

DETTA ÅR SANDVIK • S

Aff'årso inrlde

Sandvik Tooling

Inriktning

Hlrdmeca!lvcrktyg och verktygs-

llj'St-'lllt for mf)tal!be!trbel.timg · flcrr:.r, plntlfrftnr oc:n t'\tl~~r l ~MbbstiJ cth b.irdu1etall Rior

mt>tallbcart:r.tn1n~

Hå~'lletallarPrtr!ll, komponcntt.r o(;h vcrtct,g 1 ~rdrtult:tll cich :~n dra

~ ~rd.l nl.lt\trr.l.f

'ft~kmsk lt.rvleo. r\dg.vnin:: od'l lrtbildmng ll'lOm prndukr.,mradon:i

: Sandvik Mining and Construction

Sandvik Speciaity Steels

6 .

DETTA ÅR SANDVIK

~tnlullf'!r~ -.ultyl: och serm;.., ror borrn'"C· l:utJrir!f, t_ran~l'nrt •>el<

,-I:I"O~I'lltJ C"~Or och 'n.lliUih'tr,.·

ll•du,tr c..-.n och undN· '()r-u Mnk•rrr-•· nrkf)'i och tulfiee filt'

nwl."irhslr avvtr-k•th•r ;av ~ol ()-(.h andra mjula lmnt!Fiiler

Br,rr~gat . ..-E"Iiitrr &c.l-RTI(Ice for

Silnllbornlln& octo rote-r<l!ndl! bot·r·

nt11g f~ lpringh.\1, bnmnar-o~;h ·

!J ur-dfb~t3r la IIIIlC

1·1 :llUpQI"tOTCif, )'\tvm t>dt 'C"J'\11(:8

ro.r ~ntiiMnf.i.v b-ulkmUEml •nom

~r"vor, hi$1'1••'-r m u'

• Ru, b:tnd, t:t'lid ot:h Jl»ll!!: l .. rtntfrlil ilnll !<~<1\lt tiun .. , fllt.ktll,·

(l(".h :I.U·kotli\IHli~QI'II~r

e

Mctaltr!!b o.;:h ko!".tnu"b mC>tst;tndt~m:lt\"rlal

e

Sr.'llban~ och stalbandsbMerac!e

j)t()(C!ISaJ11~.g,;OifltJlr ~~\t !lOrt~

rmgssyste~n

• Tc-l<mskt kunnandQ och t;CI"nC:tll

fC>r :til'f~mtrc mttd ho~':ll kr;ov .,. KO'ttnaduffekttYltGt, · saltetbet

~h preuPn<la ·

strategi

N:u·01 ~:unarbl.ltt' :-n(.ld kun(!t~~ 1

utv<."Cklmg av dt'ras prcdukttons-- proe..u•er

O ll'lftttanrie $:1tlnlng jli fQI"Sk.'lmg och ut'.! ocH•ng ~h' rtt>~ proJull:cer'

<X'h pr'.-tCn.ur

r

1JkU!:1lrlfll p.i att ~la. kun<ft.i"'m$

produkrfv,rt.t O<:h lousamh~t K~n·;a&.loffolct.tv~t ln~m utvodd1"r..

~ra<Jukt.cn och rnartr.!lulcf.,ring

• Av:mcer;~cd utbll~mn~ ·av ktn,eler och eg• n pon;onal ovQr hda var!d~on

1::..-~tud:~._ m !tOYaUV f&k:ltK, pro4ult.&~:r C: ch ilPr~,l:~ 1Mcl ht.~gt kt-"llU"ii:I.JJ"

L

e-d And!: II'VO'"JI'It~;rr ^!O Om ~o~cnl~~

v«:~ctulr.c· oc.h marJ(nad.nlsc:hr.r ll"'r;t dro\'.:n dlffnr~11t1rr nJ AY ~·'O­

c! ultter rDal'l..rtöl.dsför•nr; a'-11 ll.mrl- b ~Jl 1r.nm aff~n:si!Jaon!f ('[Q

htruuc ~~~~ki.:tg nv gtob:tlt

~t1ilk:lnd11 'r.l"lllli'>~P'i<f'll.

Glub~ll markflad•I~;N' •nom

pf1urtt.orad~>. nlH:h~1·

l'IIJ\Il\l'ka rrcuJukt"r me~d httct f,,f'll.dtlngi!Yl\rc!e b!l:!li!Fad~ pi

~~~n tt'knllll">gl

Utveckla produkter uc.h p!"(l<;t'U(<r 1 n~ ra S$1.1l'nrb~t~

mc

tl nyckdkundt>r Mcdvf't kl:. ttU kundernas ~kade kunkurr~:tskn ft. o rh fl.lt;$afflket Utveckla llya .UI\Illi\Jmnporr.ra;!cn for befmdi',ll pruduktcr

e

D15tribucra " P och komplct- tcr:mde produkter snat1bt och ko$tn;tl.l•rff-ektlvt ·

Styrkefaktorer

e

Varld1h.:tf:rro tn'llll pt·odul<tomr~d<:na

e

^L~ndc: po:.•cmn iMm m;,rcr.a!t<.k·

"'.;k p"'<Jdukt· ot.h pr~tenutvccklu<ii

e

^H~ti Mrdmtt\l!utlv.;rlrml•tcll-(•~n

· l't.Yar-.~; 1.1!1 f;ordlg prodl>kt -1 c;r•n r~.·

e

V;xrldn.\cbllde t1ll'ierJ.:n 1 "t'l•

ot:fl distnbU~IQil'~-tam

e

f:f'fr!..nv naarkt'l:>llsta&n·";( urrc!~to<ld av m:xlem •nftmnatlot15tcll.nologt och aonnc:wr.d lof,~t·lc:

• f~a:+tladent rtlHt omfU.Unde produlrt·

pt oiram ler bo•rni"J· brymtnc. derno- lerlnl, I.Jnmnx ac;tt friraport .h' bef'l tick m fltral(lr

v~rlduxklu\dc rrurknadtorpntlllllQfl

e

En un•i. kornbonnrem il hiSt nntu:al•

tttl!nhk .._omp•:um Odf :av.1nuron lpploltatlon".:unnandt! Inom båf'rn•n&

ath aprln&hlnl a:amc mnln~ b..-,.

nvarlin "l

lnurn.1t Oflllllt llld.lnde rrwm tmoec.ld "'

J v prcxlultur odt JJrodW.tlo,!m'lnoel.rr' for gr uv oclo &lllagnrntJ ndunnn, nr·

si-llt ur.iki)Otlhqu...:~r

lntem:tttmoc lit v:~lctlb~ar.;td.:r Vl!nAI11a.,ken Holt lmoat Clrld tJII.ertrtil'l:'lf"'OCOU wm s2k'r.rt\lll .. r .hogst:tlcv:tlltttt Stratct~s:O.t l:)kJ!ial!nde tdlvarkmnss-

J'QI\;J'Mr .

Omhtt-an~ ~uno.:~ncl~

o,.

^ma~-nal,

proc:ener och toiiJo"'P" ngar

V •rldstac~ncfc n·.trkr~.Uo "PtliU.t.<M u.,dl'r.ttodd av IYilllC~Trad •nmunationt•

teknolog• samt e{f~k._;Ya lc~tlksyJt('m

~!Mnmtcfust:i

Fordonskufum•

Kraftlndulrrt

Kunder

DETTA AR SANDVIK 7

Sandvik-

aktien

Sandviks börsvärde ökade under 1999 med över

90% jämfört med

en ökning på 65 %

för verkstads-

industrin

i

genomsnitt (exklusive

telekom-aktier)

och 66 %

för

generalindex. Den senaste 10-årspe- rioden har börskursen inkl. utdel- ning ökat med 20 % i snitt per år.

Motsvarande öknin g för generalin- dex inkl. utdelning har varit 19 %.

Det totala antalet Sandvik-aktier är 258 696 000, varav 189 450 259 A-aktier och 69 245 741 B-aktier.

Betavärdet för Sandvik-aktien uppgår enligt OM stockholms- börsens mätning för rullande 48- månader tiU

0,84 (0,95). Betavärdet

är ett mått som visar aktiens kurs- förändring jämfört med börsen som

helhet. Värdet 0,84

innebär att Sandvik-aktiens kurs varierat 16 % mindre än börsen totalt under dessa

48-månader.

Sandvik-aktien var den fjortonde

mest

omsatta aktien på OM stock-

holmsbörsen under 1999. Totalt

omsattes

199 miljoner aktier varav

85 miljoner A-aktier.

Omsättnings- hastigheten var 75 % (74) att

jämföras med 94 % (76)

för hela

OM Stockholmsbörsen.

Sandviks börsvärde uppgick till

69 miljarder kronor vid utgången av 1999 (36

miljarder 1998) och Sand-

vik värderades som elfte största före-

taget

på OM Stockholmsbörsen.

Utdelningspolitik

Det överordnade ekonomiska målet

för Sandvik-koncernen

är

att skapa en attraktiv avkastning och värde- tillväxt för dem som investerar i Sandvik-aktien.

Målet är att Sandvik-aktiens ut-

delning och värdetiiJväxt skall ligga

över genomsnittet för vår bransch och

klart över räntan på riskfria, lång-

siktiga fina

nsiella placeringar samt

att aktieägarna skall få en utdelning

på minst 50% av vinsten per aktie -

allt räknat över en konjunkturcykel.

8 .

SANDVII<-AKTIEN

Med föreslagen

utdelning (8,00 kr per aktie) har utdelningsökningen varit i genomsnitt 16 % per år från 1994.

Utdelningen utgör 57 % av vinst

per

aktie 1999. Den genomsnittliga

utdelningsandelen under

de senaste fem åren uppgår till 63 %.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgår till ca 45 000. De 10 största ägarna svarar

för 55 % av antalet aktier och 60%

av rösterna. Totalt beräknas börsfö- retag, försäkringsbolag, fonder och

stiftelser äga

91% (74) av antalet

aktier. Antal utiandsägda aktier uppgår till 25

%

(18)

och motsvarar 15% av rösterna.

Under de senaste åren har vi

kraftigt ökat vår information till

finansmarknaden och bl a inrättat

en speciell

funktion för

aktiemark-

nadskontakter.

Förslag om ett aktieslag Sandviks styrelse har bedömt att en ö

vergång från nuvarande A- och

B-aktier till endast ett aktieslag

skulle främja såväl Sandvik-aktiens likviditet som värdering. Därför kommer styrelsen a

tt föreslå bolags- stämman att besluta om ändring av bolagsordningen så att bolaget endast kommer att ha ett aktieslag.

American Depositary Receipts Sandvik B-aktie kan också handlas i

USA i form av ADRs (American

Depositary Receipts)

på OTC. An-

talet utestående ADR vid utgången av 1999 var 426 994 st.

Konvertibler och optioner Vid ordinarie bolagsstämma i Sandvik den

29 april 1999 besluta-

des att genomföra ett delägarpro- gram riktat till Sandvik-koncernens anställda, med undantag av anställ- da inom Seco Tools-koncernen.

Erbjudandet riktades dels till S

andviks anställda

i Sverige, med rätt att teckna kon-

vertibla skuldförbindelser,

dels till

anställda i Sandvik utanför Sverige,

med rätt att förvärva teckningsoptio-

ner. Den riktade emissionen av kon- vertibla skuldebrev till personalen i Sverige rönte mycket stort intresse och övertecknades. Ca 70 % av de anst ällda ansökte om tilldelning.

Totalt uppgår konvertibelbeloppet till

955

MSEK, motsvarande 4 360 150 aktier vid full konverte- ring. Till anställda utanför Sverige har 5 60 900 optioner utgivits, som vid utnyttjande ger lika många aktier. Vid full konvertering och optionsutnyttjande tillkommer totalt

4 921 050 aktier, vilket ger en ut-

spädning med 1,9 %. Det konvertibla

förlagslånet löper under perioden

2 juli 1999 - 30 juni 2004. Konverte- ringskursen uppgår till 219 krono

r.

Konvertering till nya B-aktier i Sandvik skall kunna ske under perioden 2 juli 2001- 31 maj 2004.

Optioner

Från maj 1993 marknadsnoteras standardiserade optioner i Sandviks B-aktie. Långa köpoptioner i Sandvik har givits ut av Warburg

Dillon Read

e

FÖRDELNING AV AKTIER OCH RÖSTETAL Aktieslag Antal % av antal

"

aktler aktier röster Serie A 189 450 259 73 96 Serie B 69 245 741 27

..

Totalt 258 696 000 100 100

SEK 700

KURSUTVECKLING PÅ STOCKHOMS f0"1080R$ SIINDVIK e

600

- SANDVIK B _ AFGX AFGX VERKSTADSINDEX EXKL. TELfKOM

- OMSATIAANTALA- OCH B-AKTIER, 1000-TAL

DATA PER AKTIE. SEK

Resultat'' Eget kapital

Utdelning ( 1999 enligt förslag) Direktavkastning "· % Utdelningsandel ~. % Börskurser A, årshögsta

årslägsta vid årets slut Börskurser B, årshögsta

årslägsta vid årets slut P/E-tal''

Börskurs l procent av eget kapital''

Not•r:

l) A.rtu resultat par aktie.

1) Utdelnln& dividerad med b6rskur.1en för A-aktier vid lrets llut.

3) Utdelnlna: dividerad med resultat per aktie.

1999

14,00 77,70 8,00 3,0 57 281 138 267 285 137 271 19,1 H4

.f) Bönkurum far A-aktier wid lrets 1lur l relation t:UI resultat per aktie.

5) B6rskurnn fOr A-aktier vid ints slut i procent aw eget kapital per aktie.

Kompletterande definitioner. st sid. 50.

1998

8, lO 72.00 7,00 5,0 86 252 134 141 251 134 140 17,4 196

1997

10.15 67,30 7,00 3,1 69 272 182 226 274 182 227 22,3 336

DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA l SANDVIK AB Röster (aktier) i %, december 1999

t99o

11,21) 72,00 6,50 3,5 58 186 III 184 187 III 185 16,4 262

Robur Aktiefonder, 1^AB Industrivärden, 11,7 (4,9 (15,2) 11,7)

~~~~~~=~~~~~~

Allmänna Pensionsfonden, Fjärde Fondotyrelsen, 9,7 (l 0,0) Handelsbankens Pensionsstiftelse, 5,5 (5,5) Försäkringsbolaget SPP, 3,9 (4,5) Chase Manhattan Bank, 3, l (0,5) Handelsbankens aktiefonder, 2,8 (2,2) SEB Aktiefonder inkl. Trygg Han.._ 2,7 (3,0)

AMF Pension, 2,7 (2,4) Nordbankens aktiefonder, 2,6 (2,0)

Anal

30000

20000

10000

o

1995

13,40 66,.40 6,00 5,2 45 148 108 116 1'18 109 116 8,7 175

GENOMSNITTliGT ANTAl OMSAl'TA SANOVIl<·AKTIEit t'A. STOCKHOLHS

FONODORS PER DAG (TIISEWTAl) 441· 451 194

lla JJ7 119 99

1\ESUlT.\T OCH U'I'Dl:lNIU(;

t'F.it AK'I'If., SLK

1)"'4

Il 20

llj ·~

l 10

Urd~n:

• i'.ottJ'nt

ANALYSI!fts

fOIJande fOrena t.;,.r under 1999

~kr1v1t fo•·etqunalyser mn Sand'llk.

AlG Swcurlt1es Alfred BeJ'i Research ArQI S.:cttrttrc.s CAI ChGUvreux C:1me11"' Colhns Stewart

Cr:-rlit Lyo11nals Socurltles Oeutsc!.e Bal:k Res•JIJ'ch

Orotdner Kl"lnwort &.nson Secur1tJa Enslcrld' S.Cur1aes

r1scher Partntors Fondkomm•s~ton

Goldma:. Sachs International Haptromcr a Qvtbera Han-i«"lsbanken Markcu H!iBC Securmcs

j P. Morg~n S<Xur.tws Ltd.

Leh:nan Brotllt>n Mern:aNc•rdb;mken Memll Lyt1cb

Morc:tt~ Sta.nll'y Dean Vittter Orkla Securltl'-S

Par1ba.s

SwCidb~n~ FondkommJss.tor.

Wnrbura Dlllon Read

Oh111an Equlties

KON C ERNCHEFENs K O MMENTAR

Fokuserade för

fortsatt framgång

1999 blev ett nytt händelserikt år inom Sandvik-koncernen.

En av de viktigaste händelserna var försäljningen av affärsområdet Saws and T ools. Genom detta koncen- treras verksamheten på områden där vi har en världs- ledande position . Denna fokusering förväntas leda till ökad effektivitet, stärkt konkurrensförmåga och förbätt- rad lönsamhet. Affårsläget under året var dämpat med svag efterfrågan på investeringsrelaterade produkter och låga råvarupriser. Läget förbättrades successivt under andra halvåret och koncernens resultat, inklusive realisationsvinst från försäljningen av Saws and Tools, blev det näst högsta genom tiderna.

Den vikande konjunkturen som in-

leddes under andra halvåret 1998

fortsatte

under de första kvartalen

1999.

Läget förbättrades gradvis

under andra halvåret och industri- produktionen inom OECD ökade sista kvartalet med 2,5

% på årsbasis.

Konjunktursvängningen gällde

speciellt Europa. I USA fortsatte den goda tillväxten under hela året även om förutsättningarna varierade mellan för Sandvik viktiga industri- sektorer. I Asien, framför allt i Korea och Sydostasien, skedde en markant förbättring av efterfrågan inom ett flertal kundsegment. Även i Japan ökade efterfrågan. Vår strategi att under Asienkrisen behålla de lokala marknadsorganisationerna gav klara konkurrensfördelar.

Sandvik Tooling, framför allt Sandvik Coromant, kunde trots ett pressat affärsklimat genom stärkta

marknadspositioner och kostnads-

besparingar på nytt prestera ett mycket gott resultat.

Sandvik Mining and Construction påverkades av fortsatt låga mineral- priser och därmed svag efterfrågan frå n gruvindustrin. Genom främst

ett

omfattande

strukturprogram, som inleddes 1998, kunde res

ultatet för-

10 • KONCERNCHEFENs KOMMENTAR

bättras. De genomförda

struktur- åtgärderna förväntas ge ytterligare

rationaliserings- och samordnings- vinster de närmaste åren.

Inom affärsområdet Sandvik

Speciaity S

t

eels försämrades resulta- tet för Sandvik Steel som en följ

d av

minskad efterfråga

n och sjunkande

priser på investeringsrelaterade produkter. Efterfrågan på konsum- tionsbaserade produkter var god.

Nischföretaget

Under året såldes affärsområdet

Saws and Tools till det amerikanska företaget Snap-on Incorporated.

Trots ett brett produktprogram har

Sandvik Saws and Tools varit ett litet företag internationellt

sett och

lönsamheten har inte nå tt upp till koncernkraven. Snap-on är betydligt större inom området och kan erbju- da mycket goda möjligheter för Saws and Tools fort

satta utveckling.

Genom denna försäljning kon- centreras Sandviks fortsatta verksam-

het på tre kärnområden: Tooling,

Mining and Construction och Speciaity Steels där t

eknologiinnehållet är

stort och där

vi är

världsledande inom utvalda nischer. Samtidigt har affärsområ det Tooting förändrats.

Här ingår nu förutom Sandvik Coromant och Sandvik CTT även Sandvik Hard Materials, dvs tre världsledande och framgångsrika företag inom sina respektive pro- duktområden. Inom affärsområdet skapas möjligheter att ännu bättre utnyttja företagens gemensamma styckefaktorer och synergier för ökad effektivitet och tillväxt.

Speciaity Steels omfattar Sandvik Steel, Kanthal och Sandvik Process Systems. Inom Sandvik Process Systems skedde en ökad fokusering på stålband och stålbandsbaserade processer. En planerad försäljning av sorteringsverksamheten kunde inte slutföras då köparen trots bindande avtal inte fullföljde affären. Sorte- ringsverksamheten har därefter helt omstrukturerats i USA och inriktas nu på service samt försäljning av komponenter och teknologi.

Antalet anställda i koncernen minskade för jämförbara enheter med över 2 000 personer under 1999 som ett resultat av genomförda struk- tur- och rationaliseringsåtgärder.

Kunskapsföretaget

Sandvik brukar beskrivas som ett hög- teknologiskt verkstadsföretag med avancerade produkter. Sandvik är också ett modernt kunskapsföretag i ständig förnyelse. Bakom våra pro- dukter finns ett kvalificerat kunnande om material, processer och informa- tionsteknologi. Vår ledande position när det gäller materialteknik baseras på tillgången till både laboratorier av världsklass och de internationellt

främsta forskarna

inom området.

Genom ett långsiktigt nära samar- bete med våra större kunder har vi även byggt upp ett omfattande app- likations kunnande. Under året inten- sifierades satsningarna på service och eftermarknad inom de olika

affärsområdena.

Av omsättningen 1999 investera-

des 4 % eller 1,6 miljarder kronor

på forskning, utveckling och kvali- tetssäkring. Huvudinriktningen är att ta fram produkter och processer med speciellt goda tillväxtmöjlig- heter. Pulvermetallurgi, speciallege-

ringar, biokompatibla material och

nya tekniker för bergavverkning är några exempel på framtidsområden.

Ett allt mer omfattande IT-stöd

i alla led, från produktutveckling, produktionsteknik, processtyrning och logistik till försäljning, service och övriga kundkontakter, är utmärkande för Sandvik av idag. Vi har mer

än

1 000 specialister runt om i världen som arbetar i en inno- vativ miljö

inom !T-området och vi

har ett heltäckande globalt !T-nät- verk. Informationsteknologin är en strategisk förutsättning för att vi

skall uppnå våra mål om tillväxt

och lönsamhet.

Handel via Internet är en snabbt växande interaktiv försäljningskanal där information i form av grafik, produkedata etc kommuniceras mellan oss och kund. Sandvik Coro- mant introducerade Internet-handel i Sverige under sommaren 1999.

Efter bara ett halvår genererades 17 % a v orderna genom Internet och på sikt kommer denna handel

att växa kraftigt i betydelse. Ett

vidareutvecklat system introduce-

rades i USA i början av 2000 och fler länder kommer snart att kunna erbjuda samma möjligheter inom

koncernens olika verksamhetsområ-

den. Allt i takt med kundernas önske- mål och krav.

Miljöaspekterna ingår som en naturlig del i vår verksamhet. Under året certifierades hela Sandvik Steel i Sandviken enligt det internationella miljöledningssystemet ISO 14001.

Bakom detta kvalitetsintyg ligger om- fattande investeringar

i

ökad kunskap på miljöområdet.

Konvertlbler och personaloptioner

För att på ett tydligare sätt visa upp-

skattning för utförda prestationer

och för att ytterligare stimulera in-

tresset för koncernen samt öka sam-

hörighetskänslan beslöt Sandviks bolagsstämma 1999 att erbjuda alla anställda i Sverige ett delägarpro-

gram med s k konvertibler. Anställda

i vissa andra länder erbjöds tecknings- cptioner med ekonomiskt likvärdiga villkor. Konvertibelerbj

udandet

rönte

stor uppskattning och övertecknades.

Ca 70 % av de anställda i Sverige ansökte om tilldelning.

Sandviks styrelse beslöt att införa en optionsplan från och med 2000 för

ca 300 ledande befattnings- havare över hela världen. Options-

planen ersätter den långsiktiga bonus- plan som avslutades under 1999.

Fortsatt finansiell styrka

Sedan våra finansiella mål fastställdes 1994 har koncernens försäljnings- tillväxt

i genomsnitt

uppgått til110%

per år, vilket är klart över målet på

6 % över en konjunkturcykel. Av-

kastningen på sysselsatt kapitallåg under 1999 kvar på en god nivå

(15 % exklusive realisationsvinst)

och har de

senaste fem åren i snitt

uppgått till 19 %.

Under

1994-1999 har kassa- flödet från rörelsen varit starkt. En

stor del har använts till ett offensivt

investeringsprogram i anläggningar

och maskiner, en kraftig ökning av FoU, 25 förvärv, varav tre mycket

stora, samt inlösen av aktier och

ut- delning till

aktieägarna. Försäljningen av Sandvik Saws and Tools stärkte koncernens finansiella

ställning ytter-

ligare och soliditeten uppgick vid årsskiftet till 52 %.

En viktig del i de mål som fast-

lades 1994 var en ny utdelnings-

politik. Utdelningen skulle uppgå till minst 50

% av nettovinsten i genom-

snitt över en konjunkturcykel. Den faktiska andelen har uppgått till 63 % de

senaste 5 åren.

Sedan möjligheten till återköp av egna aktier införts kommer styrelsen under året att diskutera en ny utdel- ningspolitik, innefattande en kombi- nation av återkommande återköp och utdelning.

För att främja både Sandvik- aktiens likviditet och värdering kommer styrelsen att föreslå bolags-

stämman en övergång till endast ett

aktieslag i stället för nuvarande upp- delning i A- och B-aktier.

Framtidsföretaget

Som framgår av den historiska åter- blicken i årsredovisningen har det skett en enorm omvandling av Sandvik under 1900-talet. Affärsfilosofin har dock varit i stort sett densamma genom åren och utgör ett vinnande koncept också på 2000-talet.

Till-

sammans med genomförda åtgärder har vi goda förutsättningar för ex- pansion och ytterligare förbättrad lönsamhet e

Sandviken

i mars 2000

Clas

Åke

Hedström

Verkställande direktör och koncernchef

KONCERNCHEFEN$ KOMMENTAR • 11

FAKTUUiliNG PEil HAilKNAOSOMilÅOI:

...,..~, '9o"4Q Nrla. Melilnocm!'ll

5y:J,:,~.

l'AIC'fUl\EIU\lJ FO"SAl)NING, MiF.tc:

1,

1,

4 13576 u 1n 10 iiC'J •!)A'!t!,

R<HILt.SrRESUlTAT, MSEK -1 ~ AV rJI.KTJ.:IlEkl~l\0

IN''!:. ;TV.KINGAII l ANI.IIGGNINGAR, MSEK

ANTAL ANSTALLDA llfll

AFFÄRSO MRAD E

Sandvik

Tooling

Affärsområdet omfattar verktyg och verktygssystem för skärande metallbearbetning samt ämnen och komponenter. Sandvik Coromant är inriktat på verk- tyg i hårdmetall och andra hårda material. Sandvik CTT är specialiserat på roterande verktyg i snabbstål och hårdmetall. Sandvik Hard Materials. som ingår i Sandvik Tooling från 1999, tillverkar ämnen. kompo- nenter samt verktyg och är verksamt inom hela hård- materialområdet, från hårdmetall till diamant.

Den totala världsmarknadspotentialen för affärs- området är ca 80 miljarder kronor. Omsättningen för Sandvik Tooling uppgick till 13 177 MSEK och

rörelseresultatet var 2 597 MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital översteg med god marginal koncer-

nens krav på 20 % . Affärsområdets genomsnittliga

volymutveckling inklusive förvärv har de senaste sex

åren uppgått till 9 % per år.

Sandvik

Coromant

Sandvik Coromant är världsledande inom utveckling, tillverkning och försäljning av verktyg i hårdmetall, keramik, kubisk bornitrid och diamant för skärande metallbearbetning. Företagets modulära verktygssystem för effektivisering av produktionsprocessen hos

kunderna blir allt viktigare.

Sandvik Coromants försäljning min- skade med 2% till 8 358 MSEK under 1999 på grund av ett kärvt affärsklimat i början av året.

Kunderna är företag som genom skärande bearbetning förädlar ämnen i t ex gjutjärn, stål, rostfritt stål, aluminium eller kompositmaterial till färdiga komponenter. Ledande företag inom flygindustri, stålindus- tri och övrig verkstadsindustri, lik- som de flesta stora tillverkare av personbilar, lastbilar, bussar, en- treprenadmaskiner,

motorcyklar samt form- verktyg, använder våra produkter för att förbättra sin produkti- vitet och lönsamhet.

Globaliseringen av industrin leder till strukture- ring också inom vår bransch.

Idag har åtta större tillverkare tillsammans cirka två tredje- delar av världsmarknaden. För den återstående delen svarar ett stort antallokala eller mycket specialise- rade företag. Sandvik Coromant är ledande på de europeiska och syd- amerikanska marknaderna. På den nordamerikanska marknaden är

Anders Thelin, VD för Sandvik Coromant (från 24/3 2000).

F 1950, civil- ingenjör, anställd sedan 1976.

Kennametal huvudkonkurrenten och i Asien är några japanska företag stora konkurrenter. Vi är det mest väletablerade icke-japanska företaget på Asienmarknaderna, med tillverk- ning av hårdmetallverktyg i såväl Indien som Japan och Kina.

Marknads- och affärsläge Inom NAFTA-blocket, dvs USA, Kanada och Mexiko, förbyttes den avmattning som inleddes i slutet av 1998 i en svag uppgång, vilken dock varierade inom olika branscher.

Sandvik Coromant är världens ledande tillverkare av hårdmetallverktyg för svarvning, borrning och fräsning.

I Europa var försäljningen svagt vik- ande på de flesta marknader. I England minskade dock försäljningen kraftigt som en följd av det starka brittiska pundets inverkan på den inhemska industrin. I Tyskland skedde en upp- gång i efterfrågan under senare delen av året efter en svag inledning. Till- växtmarknaderna i östra Europa

hade en gynnsam utveckling, med undantag för Ryssland.

I Asien skedde en markant förbätt- ring, främst i Korea och Sydostasien.

Strategin att bibehålla de lokala för- säljningsorganisationerna har visat sig vara riktig. Sandvik Coromant har nu möjligheter att snabbt kunna ta tillvara de förbättrade affärsmöj- ligheterna. Den optimistiska bedöm- ningen av försäljningspotentialen inom regionen kvarstår.

l nvesteri n g ar

Under året fattades beslut om utök- ning och modernisering av Sandvik- koncernens tillverkning av hårdmetall- pulver. Huvuddelen av investeringen på ca 200 MSEK kommer att ske vid

Sandvik Coromants anläggningar i Gimo. Nuvarande

pulverproduk- tion i Stock- holm kom- mer succes- sivt att över-

föras till Gimo samt Coventry, England.

Sandvik Coromant invigde under 1999 en produk- tionsanläggning i Stafford

utanför Houston, Texas, USA. Den nya fabriken för- dubblar kapaciteten för tillverk- ning av verktyg i hårdmetall, kera- mik och andra avancerade material, produktområden som bedöms ha en stor potential. Vid anläggningen finns också ett avancerat Training Center, det andra i USA, för utbild- ning av kunder och egen personal.

Under året certifierades flera produktionsenheter enligt kvalitets- normen ISO 9001, bl a Sandvik Coromants fabrik i Kina, Sandvik MKTC i Moskva och Sandvik Baildonit i Polen. Alla våra produk- tionsanläggningar runt om i världen är därmed kvalitetscertifierade.

SANDVIK TOOLING • 13

Sandvik Baildonit miljöcertifierades samtidigt enligt ISO 14001.

Forskning och utveckling

Utveckling av nya produkter, tjänster och produktionsmetoder är av avgör- ande betydelse för den fortsatta kon- kurrenskraften. Av vår omsättning investeras ärligen 6

%,

1999 drygt 5 00 MSEK, inom forskning och utveckling. Detta har resulterat i ett konstant flöde av nya produkter och system. Över 1 000 nya produkter eller produktvarianter introduceras varje är. Under de senaste åren har ca 50

%

av försäljningen kommit från produkter

yngre än 5 år.

Den kontinuerliga och omfattande sats- ningen på forskning och utveckling har inneburit att Sandvik Coromant idag är teknologiskt ledande inom

sin

bransch.

Vårt utvecklingsarbete är fram- förallt inriktat på tre huvudomräden:

nya skärmaterial, skiktbeläggningar och verktygssystem som möjliggör ökad produktivitet för kunderna.

Arbetet sker i nära samarbete med kunderna och utgår från deras behov av nyare, lättare och starkare kom- ponentmaterial, snabbare maskiner och mer automatiserade processer.

Forskningen bedrivs i egna laborato-

Sandvik Coromant har ett 20-tal egna Training Center för utbildning av anställda och kunder.

rier, hos kund eller på universitet och högskolor.

Allt fler kunder eftersträvar idag lösningar där man dirninerar den kostsamma och miljöpåverkan- de användningen av skärvätskor.

Sandvik Coromant har under senare år introducerat flera produkter som möjliggör torrbearbetning vid både svarvning och fräsning och som

inneburit stora förbättringar för

kunder inom bl a bilindustrin.

Vid huvudanläggningarna i Gimo i Sverige sker en fortlöpande utveckling av teknik för mer auto- matiserad produktion. De metoder och system som utvecklats i Gimo

kommer till användning även vid

Sandvik Coromants övriga enheter.

Sandvik Coromants produktion bedrivs vid ett 40-tal anläggningar runt om i världen. All tillverkning baseras på identiska råvaror, utrust- ningar och processer och tillämpning av gemensamma kvalitetsnormer.

Inom varje större marknads- block finns en eller flera produk- tionsanläggningar som snabbt kan tillgodose lokala kunders önskemål vad gäller specialverktyg. Dessa enheter är idag sammanlänkade i ett globalt nätverk för att den specialistkompetens som etablerats på de olika marknaderna skall vara tillgänglig för alla kunder.

Nya produkter

Ett stort antal nya produkter intro- ducerades under 1999. Flera av dessa är tekniska genombrott och befäster Sandvik Coromants ledande ställning som leverantör av högpro- duktiva verktyg.

Bl a introducerades ett nytt verktygskoncept för avstickning och spårsvarvning, CoroCut, som öppnar nya möjligheter till stora effektivitetsvinster. Vid testning har produktiviteten fördubblats genom användning av de nya CoroCut- verktygen.

Svarvning av stål är en av de vanligaste bearbetningsoperationerna.

Inom detta område har vi utvecklat en ny hårdmetaJlsort som tillåter upp till 20

%

högre skärhastighet vilket ger betydande produktivitets- ökning. Särskilt goda prestanda kan uppnås vid torrsvarvning tack vare

Ett nytt verktygskoncept, CoroCut, för avstickning och spårsvarvning introducerades under året.

r

skäreggens egenskaper och den mycket goda förmågan att klara s k plastisk deformation.

Ett helt nytt skärmaterial i form av en nickelfri cermet för bl a stål- bearbetning lanserades under året.

Det nya materialet har utmärkt seg- het och kombinerar egenskaperna från traditionell cermet och hård- metall. Det är speciellt lämpat för masstillverkning av komponenter som kräver högsta ytkvalitet och hög produktivitet med bibehållen säkerhet i bearbetningen. Denna nya nickelfria cermet är både använ- dar- och miljövänlig eftersom den är återvinningsbar och kan använ- das både med och utan skärvätska.

Inom området fräsning presen- terades bl a nya standardiserade skär optimerade för bearbetning av rostfritt stål. Sandvik Coromants introduktion av den nya generatio- nen pinnfräsar, CoroMill 390, har blivit en stor framgång. Programmet utökades med fräsar försedda med Coromant Capto-koppling för ytter- ligare förbättrad precision och pro- duktivitet.

Det modulära verktygssystemet Coromant Capto visade en fortsatt försäljningstillväxt. Flera tillverkare

Ett nytt skärmaterial i form av en nickelfri cermet har utvecklats inom Sandvik Coromant.

nades licensavtal med Big Daishowa Seiki som är en ledande japansk tillverkare av precisionsverktyg för sådana maskiner.

Avtalet kommer att ytterligare bredda marknadsbasen för Coromant Capto.

Elektronisk handel och ökad globalisering Sandvik Coromant får allt fler kunder som har sin produktion spridd

över många olika platser runt om

i

världen. Detta är särskilt påtagligt inom bilindustrin. Volkswagen-kon- cernen har t ex expanderat kraftigt i ett flertal länder de senaste åren och valt Sandvik Coromant som verktygs- leverantör till samtliga sina fabriker.

Samarbetet har varit givande och vi mottog under året utmärkelsen

"Leading Edge Supplier" som en av

Under 1999 invigdes en ny produktionsanläggning för avancerade verktyg i Stafford, Texas, USA.

av den senaste generationen flerope- rationsmaskiner bygger numera in Coromant Capto i utrustningen redan från början. Under året teck-

FAKTUREilAD FOilSAljNING. HSEK

de viktigaste internationella leveran- törerna till Volkswagen.

Vår affärsverksamhet bygger på en rationell hantering av ett mycket

INVF:'\Tl'.RINGAP. l ANI./,Gt.ONINGAI\. H!ill<

787

"~ 61S ^iOS

stort antal små kundorder varje arbetsdag. De egenutvecklade affärs-, produktions- och lagerhan- teringssystem som utnyttjats sedan mitten av 1980-talet har gradvis moderniserats och samordnats.

Under året togs ett nytt orderhante- ringssystem i bruk vid samtliga våra centrallager vilket innebär att vi idag har en mycket modern rutin för hantering av order från kunderna direkt in i systemet.

På den svenska marknaden in- leddes under våren försäljning via Internet. Redan efter drygt ett halv-

år omfattade den 17 % av orderna.

Flera marknader förbereder sig för att starta elektronisk handel inom en nära framtid, i takt med kunder- nas önskemål.

Fortsatta offensiva satsningar på forskning och utveckling, pro- duktion och marknadsföring, bl a elektronisk handel, samt service kommer att ytterligare stärka vår ledande position

e

ANTAL ANSTAlLO~ '!112

Sandvik CTT

Sandvik CTT är världens största tillverkare av snabb- stålsverktyg för skärande bearbetning och expanderar också kraftigt inom området verktyg i solid hård- metall. Sandvik CTis huvudmarknader är EU, NAFTA och Latinamerika. Inbrytning sker nu också i Asien med bl a en ny fabrik i Indien. Globala varumärken är Dormer, Titex, Prototyp och Precision.

Sandvik CITs försäljning minskade under 1999 med 8 o/o till 3 322 MSEK.

Efterfrågan i USA var klart lägre än föregående år inom de flesta av våra kundsegment, speciellt inom flygindustrin. Även i Europa var efterfrågan lägre på de viktigaste marknaderna och för de flesta kund- grupperna. I Latinamerika hade affärsläget också försämrats men Brasilien återhämtade sig något under slutet av året. I Asien skedde en klar förbättring på de flesta marknader.

Marknads- och affärsläge Dormer, Titex och Prototyp ökade sina marknadsandelar inom snabb- stålsverktyg. Marknadsandelen för Precision minskade däremot under 1999. Världsmarknaden för snabb-

16. SANDVIK TOOLIN G

Prototyp levererar verktyg i snabbstål och hårdmetall till den amerikanska rymdindustrin.

stålsverktyg uppgår till 25-30 miljar- der kronor men minskar successivt och sjönk under året med ca 10 %.

Branschen är mycket fragmenterad med flera hundra tillverkare varav många har lönsamhetsproblem.

Sandvik CTTs huvudsakliga tillväxt inom produktområdet kommer att ske av egen kraft, men också genom förvärv av nischföretag med special- kompetens.

Marknaden för solida, roterande hårdmetallverktyg, som beräknas upp- gå till ca 10 miljarder kronor, ökar däremot och växte under 1999 med nära 10%. Inom detta produktom- råde finns ingen klar marknadsledare utan många små och medelstora tillverkare. Andelen specialverktyg är stor. Sandvik CTT har de senaste åren expanderat kraftigt inom om- rådet och har som mål att nå en ledande position även här.

Sandvik CTTs strategi är att satsa mer resurser på forskning och

Håkan Larsson, VD för Sandvik CTT.

F 195 l, civilekonom, anställd sedan 1993.

utveckling, fullfölja det inledda in- vesteringsprogrammet samt att till- varata synergier både mellan våra egna varumärken och med övriga delar av affärsområdet Tooling.

Vi skall också fortsätta att utnyttja möjligheten till fler marknadskanaler med ett s k multibrandkoncept och öka fokuseringen på våra starkaste varumärken.

Dormer

Dormer ökade sina marknadsandelar i Europa, USA och Brasilien. struk- tureringen av tillverkningsresurserna fortsatte och en mindre borrfabrik såldes i England.

Under året lanserades ett flertal nya produkter t ex en toppbelagd standardborr,

ett

komp- lett program a v press- gängtappar, en läng solid hårdmetallborr, flerskikts- beläggning på fräsar samt ett nytt sortiment av koboltfräsar.

Titex

Titex fortsatte satsningen på solida hårdmetallprodukter och stärkte sin position inom detta område. Den nya fabriken i Indien noterade stor efterfrågan inte minst på solida hårdmetall- produkter. Under året flyttades all specialproduktion av snabbstålspro- dukter från Tyskland till

Frankrike~

DORIER

. iii

l:ll1iii:tSl

;::r:=trpl!\=

,-., TITEX PLUS"

l!!....t

Präzisionsw9!1aeuge

FAY.T UIH ~AD rOJISALJNIN~ M5EK

J ~,.

1UZ l 'Il t l n~

1m~

-

t!.

-

H ^~. ~J ~ ~

Titex inledde tillverkning och mark- nadsföring av en ny solid hård- metallborr för djupa hål liksom av borrar med förbättrad spåntransport vid borrning av sädana hål baserat på en ny beläggningsteknik.

I början av år 2000 förvärvades en tidigare agent i USA, Titex Tools lnc., i syfte att intensifiera mark- nadsföringen av Titex applikations-

verktyg till kvalificerad amerikansk

industri.

Prototyp

Företaget har en stor andel försälj- ning av specialverktyg. Denna fort- satte att öka kraftigt tack vare en

väl fungerande organisation

sortiment av borrar, pinnfräsar och gängtappar i snabbstål och hårdmetall för metallbearbetning.

och ett högkvalitativt produktsorti- ment. Prototyp stärkte sin position både inom snabbståls- och hårdme- tallprodukter och de nya försälj- ningsbolagen i Italien och Frankrike utvecklades väl.

De viktigaste produkterna som introducerades under året var ett nytt gängtappssortiment för torr- bearbetning och nya hårdmetall- fräsar för höghastighetsbearbetning.

Prototyps verktyg för operations- teknik inom sjukvården liksom för

IN'<~UT.tfllNGAR l ANl.ÅGCNfNC " MSl!(

l U

lrt t n

m

^III-t

•s "

^•1

.,.

"

Titex stärkte under 1999 sin position inom området hårdmetallverktyg.

tillverkning av implantat växer snabbt och flera nya produkter utvecklades under året.

Precision

Precision i USA drabbades under 1999 av vikande efterfrågan från

flygindustrin. Målet har varit att snabbt återställa service- nivåerna efter de genom-

gripande investeringar och omflyttningar av

maskiner som skett i fabrikerna de

senaste åren.

Genom bl a utbyggnaden och moder-

niseringen av logistikcentru-

met kunde servicenivåerna återstäl- las.

Personalstyrk~n

reducerades kraftigt för att anpassa kostnads

-

läget och höja produktiviteten. Som ett led i omstruktureringsarbetet stängdes vid årsskiftet en fabrik för tillverkning av snabbstålsborrar. De åtgärder som genomförts efter för- värvet kommer att förbättra pro- duktiviteten och lönsamheten.

Med rationella produktions- resurser, hög produktivitet, bra servicenivåer och starka marknads- positioner har de olika varumärkena inom Sandvik CTT goda förutsätt- ningar för ytterligare expansion •

ANTA ANSiA'-LI"A l fil

l

o-rr

1 &H

~- ~ '--- ~

-

u ' o

'11 ' ' ~

Sandvik

Hard Materials

Sandvik Hard Materials är världens största företag i sin bransch och verksamt inom hela hårdmaterialområdet;

från hårdmetall till diamant; inklusive specialkeramer för biotekniska ändamål. Inom affärssektorn utvecklas;

tillverkas och marknadsförs hårdmetallämnen till verk- tygstillverkare; komponenter till verkstadsindustri och avancerade skär- och formverktyg till övrig industri.

Sandvik Hard Materials verksamhet koncentreras på områden med hög tillväxt, t ex hårdmetallkomponenter till bilindustrin.

Faktureringen ökade under året med

3 %

till 1 497 MSEK.

Sandvik Hard Materials har till- verkning i elva länder och represen-

tation på ett

femtiotal marknader.

Vi är det enda företaget i branschen med verkligt global täckning. Våra konkurrenter är i huvudsak verksam-

18 • SANDVIK TOOUNG

ma

på enskilda stora hemmamark- nader eller inom begränsade pro- duktnischer. Fortfarande finns dock 30-40 små och medelstora

Lars Wahlqvlst, VD för Sandvik Hard Materials. F 1938, bergs- ingenjör, anställd 1969-1975 och sedan 1981.

Ämnen av extremt finkorning hårdmetall är en förutsättning för tillverkning av mikroverktyg till elektronikindustrin.

konkurrenter i Europa, nästan lika många inom NAFTA och långt över

100 i Asien. Antalet stora konkur-

renter är endast några få.

I vår strategi ingår att koncen-

trera verksamheten på produkter, marknadssegment och kunder med

hög förväntad tillväxt. Därmed skall en god försäljningsutveckling, långsiktig hög lönsamhet och min- skad konjunkturkänslighet uppnås.

Marknads- och affärsläge

Den totala världsmarknadspotentia- len för hårdmetallprodukter bedöms ha minskat något under 1999.

Sandvik Hard Materials produkt- inriktning medförde dock en volym-

tillväxt under året och skapade till- sammans med ökad kapacitet förut- sättningar för ytterligare expansion när den allmänna konjunkturen åter vänder uppåt.

Nya produkter

Takten i produktförnyelsen är hög.

Mer än en tredjedel av vår produkt- portfölj

utgörs av produkter eller

hårdmetallsorter som inte fanns i

sortimentet för fem år sedan.

Ett bra exempel på sådana nya

produkter är våra s k kompo-

' sitborrämnen till mikroborrar

som

används vid tillverkning

av t ex mobiltelefoner och

datorer. Komposit-

ämnena är avsevärt

mindre än de traditionella mikroborr- ämnena vilket innebär en kraftig minskning av råvarubehovet, lägre

kostnader för

kunden och ett relativt sett högre förädlingsvärde för oss.

Inom området runda hårdmetall-

stavar för borrar och pinnfräsar utvecklas ständigt nya produkter,

både med och utan invändiga spiral-

formade kylkanalhåL

Våra roterande knivar i hårdme- tall som används vid tillverkning av bl

a blöjor och sanitetsprodukter, är ett annat exempel på avancerad pro-

duktutveckling. Verktygets upphovs-

män, Gerard Romagnolo och Daniel Tartavez, erhöll 1999 Wilhelm Hag-

lund-medaljen som årets produkt- utvecklare inom Sandvik-koncernen.

Hårdmetallverktyg för tillverk-

ning av aluminiumburkar är en ny produkt där tillväxten är mycket god.

Det tillverkas ca 250 miljarder burkar

per år i världen, varför marknads- potentialen för produkten är stor.

Sedan ett par år tillbaka tillver-

kas och säljs individuellt anpassade tandhättor i keramik av Procera Sandvik AB

(Sandvik

50%, Nobel Biocare 50%). Omsättningen för tandhättorna ökade

med 65% under 1999.

En huvudmarknad är

USA. Produkten säljs dessutom över hela

Europa och Australien och kom-

mer under 2000

Sandvik Hard

att introduceras på

Materials är globalt

potentialen till ca 25 miljarder kronor och säkerställer långsiktig tillväxt.

Produkten uppmärksammades 1999 av Ingenjörsvetenskapsakademien som en av de större innovationerna

^t

Sverige under senare år.

strukturförändringar

Den nya anläggningen i Mexiko, som st

artades 1998 främst för expansion

inom NAFTA-området, byggdes ut under

1999. Fabriken är nu

volymmässigt näst störst efter den i Coventry, England.

I Indien startades under året till-

verkning av pressfärdigt hårdmetall-

pulver

för

att kunna möta de höga importavgifterna i landet och göra

hårdmetalltillverkningen mer kon- kurrenskraftig. Koboltpulvret som ingår i hårdmetallen tas också från

en egen lokal tillverkningsenhet.

Under

året besluta-

de Sandvik att koncen-

trera koncernens

tillverkning av

flera marknader ledande tillverkare av

i

Asien. En ny närdmetallämnen samt fabrik för Procera- komponenter och verktyg

i närdmetall och andra

produkter starta- nårda material. hårdmetallpulver 1

des i

slutet av

1999. Fabriken är lokaliserad

till Sandviks anläggning i Fair Law.u, New Jersey, USA. Lansering av nya tandtekniska produkter, som t ex

broar och fasader,

ökar marknads-

FAKTURI!!I.AD FOI\SAljNING, MU:K

1)61 14SS ¹⁴⁹¹

-

97

" '"

Europa till Sandvik Coromant

i Gimo, Sverige och Sandvik· Hard

Materials anläggningar i Coventry, England. Beslutet innebär att pulver- fabriken i Coventry kommer att

byggas ut kraftigt. Försörjningen av

INVESTcRINGAtt. l ANlAGGNINGAR, HScK

140 !52

Il O (1)2

il

's

⁹⁶

Ett expanderande produktområde är indi- viduellt anpassade tandhättor i keramik.

halvfabrikatet volframkarbid kommer i allt väsentligt att ske från egna an- läggningar i Coventry, där stora

investeringar gjordes under 1999.

Tillgången på volframkarbid med extremt liten kornstorlek för vår

verkliga specialitet, ultrafinkornig hårdmetall, har därige-

nom säkerställts.

Under året avslutades ett

omfattande

projekt med

målet att

koncentrera

samtliga sälj- och

produktionslager för lagerlagda

produkter

i

Europa till en plats, Schiedam i Holland.

Stra

tegisk fokusering på tillväxt-

områden, komplett produktprogram, hög produktkvalitet, avancerad forskning samt säkra och snabba

leveranser ger goda förutsättningar

för fortsatt långsiktig volymtillväxt

och växande lönsamhet

e

ANTAL ANSTALLDA 31112

loC47 J ~23 1 ~7A l 4l.$ 1431

95

FA.KTl•M1140 FORSAljNINCi.. HSt

AOI'.E'LSt'RfHlLTAT, HUK -1 :ti ~V fAICHJUJUNG

,, ,. ,, ,. ,.

•.,.. fu

ANT.AI. At.:nALLOA 31/12

AFFÄRSOMRÅD E

Sandvik

Mining and Construction

Sandvik Mining and Construction erbjuder marknadens mest omfattande produktprogram för borrning, bryt- ning, lastning och transport av berg och mineraler, för hantering av bulkmaterial och för demoleringsarbete inom gruv- och anläggningsindustrin.

Den totala marknadspotentialen för affärsområdet kan beräknas till omkring 50 miljarder kronor. Inom Sandvik Mining and Construction finns ett gediget kun- nande om såväl borrning och sprängning som mekaniska brytningsmetoder. Sandviks avancerade materialkunnande ger ett betydande mervärde för kunderna. Genom att leverera innovativ teknologi, produkter och systemlös- ningar bidrar vi till att öka kundernas produktivitet och kapacitet samt till att sänka deras kostnader.

Mfärsområdets fakturering mins- kade med 6 % jämfört med före- gående år till 8 808 MSEK. Den omfattande omstruktureringen resulterade i betydande kostnads- besparingar vilket förbättrade resul- tatet trots den lägre affärsvolymen.

Rörelseresultatet var 8% (4) och avkastningen på sysselsatt kapital blev 12% (5).

Sandvik Mining and Construc- tion består av fyra separata affärs- sektorer, Sandvik Tamrock, VA- Eimco, Driltech Mission och Roxon, som har olika konkurren- ter. Atlas Copco, Sverige, lngersoll- Rand, USA, och Furukawa, Japan, är huvudkonkurrenter till Sandvik Tamrock och Driltech Mission,

Anders llstam, chef för affärsområde Sandvik Mlnlng and Construction och VD för Sandvik Tamrock.

F 1941, merkantllingenjör, anställd sedan 1993.

samtliga inom flera produktområ- den. Andra, mer specialiserade kon- kurrenter är Caterpillar/Elphinstone, Australien, när det gäller underjords- lastare och truckar, Boart, Sydafrika, inom borrverktyg samt Krupp, Tysk- land, och Nippon Pneumatic, Japan, inom demoledngsområdet.

VA-Eimcos huvudkonkurrenter är de amerikanska företagen J o y och Long-Airdox. Kennametal, USA, och sydafrikanska Boart konkurre- rar inom mineralbrytningsverktyg.

Roxons största konkurrenter inom transportörkomponenter och system är Continental, USA, och Krupp Fördertechnik, Tyskland.

Sandvik Tamrock Sandvik Tamrock är den

största av affärsområdets sek- torer. Omsättningen uppgick 1999 till 5 478 MSEK

och antalet anställda var 3 853. Företaget