07
to ck h o lm .c o m T ry ck : å tt a.4 5 F o to : M at tia s B ar d å o ch M at s L u n d q vis t ik G ru p p e n Å rs re d o vis n in g 2 0 0 7
ElektronikGruppen BK AB (publ)
Box 39, 162 11 Vällingby. Besöksadress Grimstagatan 160
Tel +46 8 759 35 00, fax +46 8 759 35 20, e-post info@egruppen.se
14 Production Technology
16 Aktien och ägarstruktur 18 Organisation och medarbetare 20 Kvalitets- och miljöarbete
21 Fem år i sammandrag 22 Förvaltningsberättelse
Koncernen
26 Resultaträkning 27 Balansräkning
28 Förändring i eget kapital 29 Kassaflödesanalys
Moderbolaget 30 Resultaträkning 31 Balansräkning
32 Förändring i eget kapital 33 Kassaflödesanalys
34 Noter med redovisningsprinciper 48 Förslag till vinstdisposition
49 Revisionsberättelse 50 Bolagsstyrning 51 Styrelse 52 Ledningsgrupp 55 Ordlista och definitioner 54 Årsstämma och kalender 55 Adresser
Den reviderade årsredovisningen omfattar
sidorna 21–48.
2003 2004 2005 2006 2007 50
40 30 20 10 0
Rörelse-
resultat, Mkr Rörelse- marginal, %
10 8 6 4 2 0 Rörelseresultat Rörelsemarginal2003 2004 2005 2006 2007
1 000 1 000
800 800
600 600
400 400
200 200
0 0
Omsättning,
Mkr Orderingång,
Mkr
Omsättning Orderingång
2003 2004 2005 2006 2007 400
300 200 100 0
Antal anställda
ElektronikGruppen
Production Technology Products
Display &
System Components Electro- mechanics Electronics
ElektronikGruppen är en av Nordens ledande leverantörer av hög- teknologiska komponenter, system och produktionsutrustningar till elektronikindustrin. Verksamheten, med tre affärsområden, bygger på specialistkunskap inom elektronik och elektromekanik för att på bästa sätt tillföra mervärde till koncernens kunder.
Norden är hemmamarknad men ElektronikGruppen finns också representerad med egen verksamhet i Baltikum, Polen, Tyskland, Storbritannien, Kina och Sri Lanka samt genom distributörssam- arbete i ytterligare ett 25-tal länder. De mest betydande kunderna återfinns inom telekom-, fordons- och automationsindustrin samt inom medicinteknik.
Under 2007 uppgick koncernens omsättning till 839 Mkr och antalet anställda vid årets slut var 355. ElektronikGruppens över- gripande mål är att växa med god lönsamhet. Tillväxten sker såväl organiskt som genom förvärv inom väl definierade nischer.
Aktien är noterad på OMX Nordiska Börsen Stockholm, listan för mindre bolag.
2007 i siffror
Omsättning 839 Mkr (827)
Orderingång 853 Mkr (806)
Resultat före avskrivningar 42,2 Mkr (50,5)
Rörelseresultat 22,2 Mkr (43,5)
Resultat före skatt 19,6 Mkr (42,2)
Resultat per aktie 2,66 kr (5,45)
Kassaflöde från den löpande verksamheten –3,2 Mkr (19,9)
Föreslagen utdelning per aktie 2,10 kr (2,10)
Kommentar från verkställande direktören
Stärkta positioner och strukturgrepp för framtiden
Att göra en kort resumé av 2007 är inte helt enkelt, då det var ett händelserikt år och intrycket lätt blir något blandat. Inom flera delar av koncernens verksamhet kunde vi dra nytta av en god marknad och även stärka positionerna mot viktiga kundsegment, med en tillfredsställande orderingång som följd. Men vi fick också känna av kostnadsökningar i kontraktstillverkningen i Asien vilket föranledde oss att vidta en rad rationaliseringsåtgärder. Till detta kan läggas den komponentbrist inom displayverksamheten samt den kraftiga dollarförsvagningen, som framför allt under årets andra hälft dämpade såväl omsättning som resultat för koncernen.
När jag ser tillbaka tänker jag emellertid främst på 2007 som ett år då vi tog flera viktiga strukturgrepp för att stärka och effektivisera ElektronikGruppen, och därmed tog en del kostnader för att skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet. Vi gjorde även tre förvärv – följt av ytterligare ett under inledningen av 2008 – vilka har bidragit till en bredare kundbas och bättre produktmix, och vars omsättning i stort sett har matchat den omsättning från olönsamma produkter som vi avvecklade året innan. Genom förvärven etablerade vi oss i Storbritannien och Sri Lanka – samt i Tyskland efter årets utgång – vilket gör att ElektronikGruppen idag finns i tio länder.
Stärkt organisation för djupare kundrelationer
Redan vid årsskiftet 06/07 sjösattes en ny koncernstruktur med tre affärsområden, vart och ett med ett tydligt erbjudande och inriktning. Inom Electronics, vårt största affärsområde, bedrivs numera all handel av elektronikkomponenter och -system. Products säljer kundanpas- sade komponenter som vi utvecklar och tillverkar själva, medan vi inom Production Technology erbjuder maskiner, förbrukningsmaterial och eftermarknadstjänster till elektroniktillverkare.
En grundläggande tanke med den nya strukturen är att underlätta för ett mer rationellt nyttjande av gemensamma resurser. Under året har vi också centraliserat stora delar av lager- hanteringen inom Electronics till en gemensam nordisk lösning, samt påbörjat implementeringen av ett nytt affärssystem för hela koncernen. Båda dessa åtgärder har belastat organisationen under året, men kommer framöver att generera kostnadsbesparingar och möjliggöra en bättre styrning av verksamheten.
Även om en långtgående decentralisering är ett fundament i koncernens styrmodell finns
mycket att vinna på att öka samarbetet mellan affärsområdena. Jag ser detta som ett viktigt
fokusområde framöver, inte minst mot bakgrund av att våra kunder i allt högre utsträckning
efterfrågar en strategisk partner som kan stärka deras konkurrenskraft, genom fler kundspe-
cifika produkter, mer sammansättning av kompletta lösningar samt ett större service- och
utbildningsåtagande.
Specialisering och egna produkter skapar unika värden
För att kunna uppfylla kundernas förväntningar är det nödvändigt att prioritera bland produkt- segment och identifiera de nischer där vi, utifrån djup specialistkunskap och ett högteknologiskt erbjudande, kan nå starka marknadspositioner och goda marginaler.
En väsentlig del i denna strategi är att växa inom egna produkter. Redan under 2006 kunde vi konstatera att vi har ett attraktivt erbjudande av egenutvecklade induktiva komponenter för telekom- och kraftteknikindustrin. För en långsiktigt stabil lönsamhet såg vi dock nödvändig- heten av att nå ökade skalfördelar och en mer stabil produktionsplattform.
Förvärvet av finländska Profec Technologies var en viktig pusselbit i detta. Genom förvärvet fick vi ökade volymer och nya kundrelationer i Finland, samt även en egen produktionsanlägg- ning på Sri Lanka. Därigenom får vi en bättre kontroll i produktionen samtidigt som det öppnar för rationaliseringsmöjligheter. Under 2007 flyttade vi produktion från kontraktstillverkare till vår egen anläggning i Estland, och vi kommer under innevarande år att flytta delar av produk- tionen från kinesiska underleverantörer till Sri Lanka. Kina kommer emellertid även i framtiden att vara en viktig bas för tillverkning gentemot asiatiska kunder.
Bredare kundbas och satsningar på tillväxtsegment
Den senaste tidens oro på de internationella finansmarknaderna har ökat osäkerheten kring utvecklingen av den europeiska industrikonjunkturen, men vi ser ännu inga indikationer på någon mer generell avmattning i efterfrågan. Emellertid kommer en fortsatt svag dollar att utgöra en belastning för koncernens marginaler.
De senaste årens målmedvetna utveckling av ElektronikGruppen och den betydande kraft vi har i alla engagerade medarbetare gör att vi idag är bättre rustade inför eventuella försäm- ringar i affärsklimatet. Genomförda strukturförändringar och effektiviseringar har förbättrat förutsättningarna för tillväxt och lönsamhet. Vi har en bredare kundbas och är därmed inte lika beroende av utvecklingen inom telekomindustrin, även om det alltjämt är det enskilt viktigaste kundsegmentet. Vi har vidare arbetat upp starka positioner inom ett flertal nischområden som vi bedömer som särskilt intressanta ur ett tillväxt- och lönsamhetsperspektiv. Exempel på sådana nischer är TFT-displayer samt elektromekaniska komponenter för fordonsindustrin.
Ambitionen är att stärka positionerna ytterligare inom dessa områden, bland annat genom egna etableringar eller förvärv på nya geografiska marknader.
Vällingby i mars 2008
Johan Ålander
Verkställande direktör och koncernchef
Affärsidé och primära kundsegment
ElektronikGruppen ska vara en ledande leverantör av högteknologiska komponenter, system och produktionsutrustning i Norden. Verksamheten, med tre affärsområden, bygger på spe- cialistkunskap inom konstruktion, distribution och produktion av elektronik och elektromeka- nik. Genom denna specialistkunskap i kombination med djup insikt i kundens behov och i de lokala marknadsförutsättningarna tillför koncernen mervärden i form av teknisk rådgivning och flexibla kundspecifika lösningar.
De mest betydande kundgrupperna utgörs av tillverkare av telekommunikationsutrustning, kommersiella fordon och automationsprodukter, samt även medicinteknikbolag och uppdrags- tillverkare av elektronik. ElektronikGruppen ska utgöra en viktig länk i kundens värdekedja.
Affärsområden och erbjudande
Affärsområdet Electronics säljer elektronikkomponenter och -system som kräver ingående teknisk och kommersiell kompetens. Verksamheten bedrivs genom tre affärsenheter, Display &
System, Components samt Electromechanics, och de viktigaste marknaderna utgörs av Norden, Baltikum, Polen, Tyskland och Kina.
Verksamheten inom Products består i att utveckla, tillverka och sälja induktiva kompo- nenter, samt i mindre omfattning även fiber- och kopparkablage. Försäljningen är global och produktionen sker i egna anläggningar samt genom kontraktstillverkning i Asien.
Production Technology säljer produktionsutrustning och förbrukningsmaterial till elektronik- industrin i Norden, Baltikum och Polen. Affärsområdet erbjuder också eftermarknadsservice och utbildning.
Mål
ElektronikGruppens övergripande mål är att växa med god lönsamhet och därigenom skapa värde för aktieägarna. Mot bakgrund av ElektronikGruppens bedömda uthålliga intjänings- förmåga och förutsättningar för tillväxt har ElektronikGruppens styrelse fastställt följande långsiktiga finansiella mål:
• En organisk försäljningstillväxt över en konjunkturcykel på 8–10 procent, med en rörelse- marginal om 7 procent. Därutöver ska ElektronikGruppen växa genom förvärv.
• En avkastning på genomsnittligt eget kapital på minst 20 procent över en konjunkturcykel.
• En soliditet uppgående till minst 35 procent.
Strategiska riktlinjer
För att nå målen arbetar ElektronikGruppen enligt ett antal övergripande handlingsplaner, vilka kan sammanfattas i fyra punkter:
• Öka andelen systemlösningar och mervärdestjänster
• Öka andelen egenutvecklade produkter
• Fokusera på utvalda nischer och söka skalfördelar
• Stärka positionerna utanför Norden – bli en multi-regional leverantör
Strategisk inriktning
Öka andelen systemlösningar och mervärdestjänster
ElektronikGruppens strategi är att gå från att i huvudsak erbjuda enskilda komponenter till att i större utsträckning erbjuda kompletta systemlösningar med ett högre värdeinnehåll.
Detta sker genom en kontinuerlig utveckling av den tekniska kompetensen bland medarbe- tarna samt att i nära dialog med kunderna utveckla och paketera lösningserbjudanden.
Inom flera områden ökar också betydelsen av eftermarknadstjänster och utbildning. Genom att erbjuda denna typ av tjänster kan ElektronikGruppen öka värdet i sitt totala erbjudande och därigenom knyta kunder och leverantörer närmare till sig. Vidare kan en ökad andel tjänsteför- säljning bidra till en ökad stabilitet i intjäningen och förbättrade marginaler.
Öka andelen egenutvecklade produkter
Basen för ElektronikGruppens verksamhet är att bedriva handel med högteknologiska kompo- nenter och systemlösningar, men en väsentlig del av strategin är att växa inom egenutvecklade produkter med högt tekniskt innehåll. Genom att erbjuda egenutvecklade, kundspecifika lösningar kan ElektronikGruppen stärka kundrelationerna samtidigt som dessa produkter genererar unika mervärden som möjliggör högre marginaler än i distributionsverksamheten.
Egenutvecklade produkter ger också möjlighet att sälja på global basis.
Fokusera på utvalda nischer och söka skalfördelar
I ett globalt perspektiv är ElektronikGruppen en liten handelskoncern, vilket gör det nödvän- digt att fokusera erbjudandet mot ett antal väl definierade produkt- och/eller kundnischer med goda utvecklingsmöjligheter, samt arbeta för att uppnå kritisk massa i dessa verksamheter.
De verksamheter som inte bedöms kunna uppvisa långsiktig lönsamhet eller nå kritisk massa kan därför komma att säljas eller avvecklas, medan verksamheter med god framtidspotential utvecklas och kompletteras med förvärv.
För ElektronikGruppen är det vidare högst väsentligt att hålla sig i framkant av den tek- niska utvecklingen inom dessa nischer för att kunna erbjuda de mest värdeskapande pro- dukterna och kompetenserna, samt att kontinuerligt arbeta för att realisera skalfördelar och effektivisera resursutnyttjandet i organisationen.
Stärka positionerna utanför Norden – bli en multi-regional leverantör
Norden är ElektronikGruppens hemmamarknad. Koncernen har även verksamhet i Baltikum, Polen, Kina samt sedan år 2007 i Storbritannien och Sri Lanka. Från och med 2008 finns kon- cernen även i Tyskland. Målsättningen är att stärka positionerna inom prioriterade nischer utanför Norden – att bli en multi-regional leverantör.
En tydlig trend på elektronikhandelsmarknaden är att tillverkarna efterfrågar färre distri-
butörer samtidigt som kunderna efterfrågar färre leverantörer. För kunderna blir det också
allt viktigare att leverantören fungerar som en strategiskt viktig partner, vilket bland annat
ställer krav på geografisk närhet och flexibilitet. Genom att finnas på fler marknader och
stärka positionen på dessa blir ElektronikGruppen en mer attraktiv samarbetspartner för
såväl multinationella kunder som tillverkare.
Affärsområden
Electronics
Säljer elektronikkomponenter och -system till företag inom telekom-, medicinteknik- och fordonsindustrin samt industriautomation. Huvudmarknader är Norden, Baltikum, Polen, Tyskland och Kina.
Products
Utvecklar, tillverkar och säljer induktiva komponenter samt i mindre omfattning även fiber- och kopparkablage till globalt verksamma företag inom elektronik och telekommunikation.
Production Technology
Säljer produktionsutrustning, förbrukningsmaterial samt service- och utbildningstjänster till elektronikindustrin i Norden, Baltikum och Polen.
Andel av koncernens omsättning 2007
Andel av koncernens omsättning 2007
Andel av koncernens omsättning 2007
Andel av koncernens rörelseresultat 2007
Andel av koncernens rörelseresultat 2007
Andel av koncernens rörelseresultat 2007
14 %71 %
15 %
15 % 83 %
2 %
Mkr 2007 2006
Omsättning 600 634
Orderingång 604 610
Rörelseresultat 34,5 42,9
Rörelsemarginal, % 5,9 7,0
Antal anställda vid årets slut 108 100
Mkr 2007 2006
Omsättning 122 83
Orderingång 134 88
Rörelseresultat 0,8 6,0
Rörelsemarginal, % 0,7 7,4
Antal anställda vid årets slut 178 113
Mkr 2007 2006
Omsättning 121 119
Orderingång 115 108
Rörelseresultat 5,3 11,8
Rörelsemarginal, % 4,6 10,4
Antal anställda vid årets slut 55 39
• God efterfrågan och lönsamhetsutveckling inom Electromechanics
• Minskad omsättning inom Components på grund av avvecklade verksamheter, dollarfall och svag marknad i Finland
• Komponentbrist hämmade försäljningen inom Display & System
Genom affärsområdet Electronics är ElektronikGruppen en av de ledande distributörerna av komponenter på den nordiska elektronikmarknaden. Affärsområdet består av affärsenheterna Display & System, Components och Electromechanics.
1Gemensamt för dessa är att de erbjuder utvalda komponenter och system med högt teknikinnehåll, vilket ställer höga krav på teknisk kompetens och kunskap om kundens verksamhet.
Förutom de fyra nordiska länderna har Electronics verksamhet i Polen, Estland och Kina, samt från och med 2008 även i Tyskland. Kunderna finns framför allt bland tillverkare inom telekom-, medicinteknik- och fordonsindustrin samt industriautomation. Även uppdragstill- verkare av elektronik är en viktig kundgrupp.
Affärsenheter och erbjudande
Erbjudandet inom Display & System är koncentrerat till TFT-displayer, industriella datorer samt lagringsmedia. Signifikativt för dessa produkter är att de är konstruerade för industriellt bruk i krävande miljöer. Ofta ingår de i system som ska fungera utan avbrott dygnet runt i utom- husmiljö, oavsett växlingar i fukt och temperatur, och som dessutom måste tåla stötar och annan omild behandling. Det kan exempelvis handla om datorer med displayer i lastvagnar och andra arbetsfordon, eller för användning inom sjukvården eller i mobiltelenätens basstationer.
Components säljer framför allt specialanpassade halvledare, passiva komponenter och kontakter samt mikrovågs- och skärmningsprodukter. Genom att erbjuda kundspecifika lösningar kan ElektronikGruppen konkurrera med globala komponentdistributörer som ofta enbart erbjuder standardprodukter. Inom Components arbetar man därför mycket med design in-projekt, där tekniskt kunniga säljare hjälper kunderna i deras produktutveckling med kravspecifikationer, anpassningar och val av komponenter till större lösningar.
Produkter
• Displayer
• Industriella datorer
• Lagringsmedia
• Halvledare
• Mikrovågs- och skärmnings- produkter
• Kontaktdon och kablage
• Nivå- och temperaturgivare
• Strömställare och automat- säkringar
Största kundsegment
• Telekom
• Kommersiella fordon
• Industriautomation
• Medicinteknik
1
En ny koncernstruktur infördes vid ingången av 2007, där all verksamhet inom teknisk handel av elektronikkomponenter och system samlades inom affärsområde Electronics. Detta innebar att det tidigare affärsområdet Electromechanics, liksom en mindre del av affärsområde Products, flyttades till Electronics. Jämförelsesiffror för 2006 är justerade för denna förändring.
Bilden ovan visar ett hydraulik- kablage för koppling och signa l- överföring mellan fordon och släp.
Lösningen, bestående av kompo-
nenter från olika leverantörer, är
utvecklad av ElektronikGruppen i
nära samarbete med kunden, och
omfattar bland annat sensorer,
magnetventiler och ett ingjutet
kretskort för signalfördelning.
A B
A Ytmonterad hybridkopplare för montering på mönsterkort.
Mönsterkorten ingår sedan i olika effektförstärkarapplika- tioner, exempelvis i de mobila nätens basstationer där hybrid- kopplaren hjälper till att stärka signalen till mobiltelefoner.
B 6,5-tums Open Frame dis- playlösning, designad inom ElektronikGruppen och enkel att integrera i kundernas pro- dukter. Typiska användnings- områden är i applikationer för marint bruk och för digital signalering samt inom automa- tionsteknik.
Electronics
Inom Electromechanics – med grund i bolaget Österlinds El-Agentur – erbjuds högkvalitativa komponenter inom anslutningsteknik, givarteknik och switchteknik. Även inom detta område ökar betydelsen av mer färdigmonterade enheter och lösningar som ger kunderna mervärden.
Kunderna utgörs huvudsakligen av svenska men även finska tillverkare av kommersiella fordon, maskiner och tekniska instrument.
Marknad och trender
Marknadsförhållandena skiftar för de olika affärsenheterna och mellan verksamhetsländerna.
Generellt har dock den nordiska marknaden för distribuerade elektronikkomponenter stabilise- rats efter den strukturella kris som präglade de första åren på 2000-talet. Alltjämt sker en utflytt- ning av standardiserad produktion till låglöneländer, men under de senaste åren har den goda industrikonjunkturen tillsammans med nya teknologier mildrat effekterna av denna utflyttning, genom en viss återflyttning av högteknologisk produktion och fler nya produktionsprojekt.
ElektronikGruppens bedömning är att de producerade volymerna inom den nordiska elektronikindustrin totalt sett ökade under 2007. Dock har en fortsatt priserosion och dollar- försvagning under året inneburit att distributionsmarknaden ej har uppvisat en motsvarande ökning i värde.
Inom vissa produktsegment märks en markant efterfrågetillväxt. Ett sådant är displayer, där nya beteendemönster och tillämpningar skapar nya behov. Exempel på växande använd- ningsområden är displayer för information och hänvisning i hotell, sjukhus och andra offent- liga lokaler, samt för spel, underhållning och betalning i kommersiella lokaler. Här ligger Danmark särskilt långt framme, medan resten av Norden väntas följa efter.
Den kraftigt ökade globala efterfrågan på displayer har dock inneburit att de stora tillver- karna i Asien inte har klarat av att leverera i samma takt. Detta har medfört en komponent- brist i distributionsledet världen över. Denna underkapacitet väntas bestå även under 2008 och ha en dämpande inverkan på en i grunden mycket stark marknad.
För affärsenheten Electromechanics har marknaden utvecklats positivt under 2007. Framför allt är det tillverkarna av kommersiella fordon som har ökat sina volymer och drivit på tillväxten.
En tydlig trend på marknaden är att kunderna vill arbeta med färre leverantörer, som var och en måste vara en strategiskt värdefull partner. Kraven ökar därmed på leverantörer som ElektronikGruppen att prioritera bland produkt- och kundsegment, för att inom dessa utvalda nischer kunna erbjuda djup specialistkunskap och ett anpassat sortiment. Det blir även allt viktigare att erbjuda mer kompletta lösningar snarare än enskilda komponenter, samt att kunna bistå med support och konstruktionstjänster.
Konkurrenter
Konkurrentsituationen för elektronikdistributörer är mycket fragmenterad och skillnaderna
i produktsortiment aktörerna emellan är vanligen större än likheterna. Bland aktörer som
arbetar med delvis liknande produkter på den nordiska marknaden finns de globala kompo-
nentdistributörerna Arrow Electronics, Avnet och Abacus, samt nordiska handelsbolag som
OEM International och Lagercrantz. ElektronikGruppen konkurrerar också med vissa större
tillverkare som säljer direkt mot industrikunder.
Utveckling 2007
Affärsområdets omsättning under 2007 minskade till 600 Mkr (634). Orderingången uppgick till 604 Mkr (610). Rörelseresultatet minskade till 34,5 Mkr (42,9) och rörelsemarginalen till 5,9 procent (7,0). Minskningen i omsättningen är hänförlig till affärsenheten Components och den avveckling av olönsamma produkter som genomfördes under 2006, i kombination med en svag försäljningsutveckling i Finland. Även den kraftiga dollarförsvagningen under året har inverkat negativt på såväl omsättning som marginaler.
Inom Display & System har den underliggande efterfrågan varit fortsatt stark. Den tilltag- ande komponentbristen har emellertid hämmat försäljningen och därmed också resultatet.
Kundbasen har breddats med ett antal strategiskt viktiga avtal inom nya kundgrupper, såsom kraftteknik- och försvarsindustrin.
Inom Electromechanics har omsättning och lönsamhet utvecklats positivt. Bakom detta ligger en bättre produktmix, en mer effektiv verksamhetsstruktur samt en god försäljningsut- veckling framför allt inom segmentet kommersiella fordon.
Affärsområdets resultat har under det fjärde kvartalet belastats med lager- och goodwill- nedskrivningar om totalt 6,1 Mkr. Vidare har det under året skett ett arbete med att cen- tralisera inköps- och lagerhanteringen inom affärsområdet. En gemensam logistikfunktion i kombination med införandet av ett nytt gemensamt affärssystem kommer att effektivisera varuflödena och stärka lönsamheten på sikt.
Strategiskt fokus 2008
En övergripande prioritering är att fortsätta stärka ElektronikGruppens position som värde- skapande partner genom att öka graden av högteknologiska och kundspecifika lösningar.
Väsentliga inslag i denna strävan är också att öka tjänsteandelen i erbjudandet samt stärka närvaron på de geografiska marknader där betydande tillverkare och kunder agerar. Ytterli- gare förvärv kan här vara ett verkningsfullt medel.
Arbetet med att effektivisera inköps- och lagerhanteringen samt styra produktsortimentet mot mer snabbväxande områden kommer att fortsätta. Ambitionen är också att öka korsför- säljningen mot gemensamma kunder inom affärsområdet.
Efter årets utgång
I januari förvärvades 91 procent av det tyska bolaget PriDis Solutions GmbH, därefter namnänd- rat till EG Electronics GmbH. Bolaget bedriver handel med TFT-displayer och kringutrustning främst i Tyskland men även i Italien och Storbritannien. Förutom en breddad kundportfölj med- för förvärvet även ett utökat samarbete med flera viktiga leverantörer. Verksamheten omsatte cirka 27 Mkr under 2007 och konsolideras i affärsområde Electronics från den 1 januari 2008.
C Strömställare för montering i instrumentpanelen i lastbilar och andra arbetsfordon.
Designen och tryckkänslan i strömställarna är viktiga egen- skaper, samt att materialet uppfyller fordonstillverkarnas hårda miljökrav på bland annat återvinningsbarhet.
D En så kallad Automotive-hård-
disk har mycket hög tolerans
mot vibrationer och klarar att
arbeta i temperaturer från
–20ºC till 80ºC, vilket gör den
särskilt lämpad för datalagring
i krävande miljöer, exempelvis
inom fordons-, jordbruks- och
sjöfartsindustrin.
Products
• Ökad omsättning och orderingång till följd av förvärv
• Svagt resultat påverkat av kostnadsökningar hos underleverantörer, kapacitetsuppbyggnad i produktionen samt förvärvsintegration
• Grunden lagd för en mer stabil och kostnadseffektiv produktion
Affärsområde Products tillverkar och säljer egenutvecklade induktiva komponenter samt i mindre omfattning även fiber- och kopparkablage. Försäljningen sker genom egna etable- ringar i Sverige, Finland, Estland, Storbritannien, Kina och Sri Lanka, samt genom distributörs- samarbeten i ytterligare ett 25-tal länder. Produktionen sker i egna anläggningar i Sverige, Estland och Sri Lanka samt genom kontraktstillverkning i Asien.
Den viktigaste kundgruppen för affärsområdets induktiva komponenter är telekomindu- strin, där produkterna bland annat finns i kretskorten i de mobila och fasta nätens basstatio- ner. En annan betydande kundgrupp är tillverkare av utrustning för kraftöverföring. Kablage säljs främst till telekomindustrin, energibolag och olika stadsnät.
Från och med 2008 bedrivs huvudparten av affärsområdets verksamhet under namnet ETAL Group. Den under 2007 förvärvade finska koncernen Profec Technologies har integrerats i affärs- områdets verksamhet inom ETAL Group.
Marknad och trender
Affärsområdets kunder är huvudsakligen globala företag med tillverkning i många delar av världen. Sedan 2004 är affärsområdet representerat i Kina. Syftet med denna etablering är dels att fånga upp och betjäna kunder som flyttat sin produktion till Kina, men också att öka försäljningen till lokala kunder på den asiatiska marknaden. Under 2007 utökades närvaron i Asien till att även omfatta Sri Lanka.
Marknadsförutsättningarna för induktiva komponenter och kablage skiljer sig väsentligt.
Utvecklingen för induktiva komponenter är fortsatt positiv. Genom att merparten av produk- terna är skräddarsydda för specifika applikationer, kan ElektronikGruppen knyta kunderna till sig i mer långsiktiga relationer. Det sker dessutom en kontinuerlig utveckling inom nya applikationsområden, vilket bidrar till en tillväxt i efterfrågan. Under 2007 har dock prispres- sen tilltagit, framför allt inom telekomsegmentet, något som väntas prägla även 2008.
Inom fiber- och kopparkablage är produkterna förhållandevis homogena med ett relativt lågt tekniskt innehåll, varför pris är ett viktigt konkurrensmedel. Överetableringen av nordiska leverantörer kvarstår och marknaden har, efter en positiv inledning på året, utvecklats svagt.
Produkter
• Induktiva komponenter
• Fiber- och kopparkablage
Största kundsegment
• Telekom
• Kraftteknik
Bilden ovan visar ett exempel på induktiv komponent i form av en toroidkomponent. Denna typ av komponent används för filtrering/
utjämning av signaler och ingår i
de flesta elektronikprodukter, från
konsumentelektronik till industri-
ella applikationer.
Konkurrenter
På global nivå finns ett antal stora tillverkare av induktiva komponenter som med ett relativt standardiserat produktsortiment vänder sig till en mängd kundgrupper. Bland dessa kan nämnas amerikanska Pulse Engineering, tyska Epcos och japanska TDK. På nordisk nivå är konkurrent- situationen mer splittrad, med aktörer som i högre grad fokuserar på vissa kundsegment. Bland de mer betydande är svenska AQ Gruppen, danska Dantrafo och finska Trafox.
Årets utveckling
1Affärsområdets omsättning under 2007 ökade till 122 Mkr (83). Orderingången ökade till 134 Mkr (88). Rörelseresultatet minskade till 0,8 Mkr (6,0) och rörelsemarginalen till 0,7 procent (7,4).
Ökningen av omsättning och orderingång är i allt väsentligt hänförligt till förvärvet av Profec Technologies som konsoliderades den 1 mars. Bolaget är en ledande leverantör av induktiva komponenter till telekom- och kraftteknikindustrin. Genom förvärvet etablerade affärsområdet handelsverksamhet i Storbritannien samt egen produktion i Sri Lanka.
Den kraftiga dollarförsvagningen under året har haft en negativ inverkan på såväl omsätt- ning som marginaler. Försäljningen av induktiva komponenter var också inledningsvis svag, främst på grund av återhållsamhet inom den finska telekomsektorn, för att sedan successivt återhämta sig. Efterfrågan från kraftteknikbolagen har dock varit god under hela året, liksom från de mindre men alltmer betydande segmenten industriautomation och medicinteknik.
Inom kablageverksamheten var utvecklingen närmast den omvända, med en stark inledning av året och en svag avslutning.
Årets otillfredsställande resultat beror på flera olika faktorer. En hög personalomsättning samt kvalitetsproblem hos affärsområdets underleverantörer i Asien har inverkat negativt på lönsamheten. Kostnader har även tagits för kapacitetsuppbyggnad inom den egna produk- tionsanläggningen i Estland samt för integrationen av Profec Technologies, vilket har innefattat personalminskningar i samband med nedläggningen av produktionsenheter i Sverige och Ryss- land. Åtgärder har också vidtagits för att rationalisera verksamheterna i Finland och England.
Strategiskt fokus 2008
Strategiarbetet är sedan tidigare inriktat på att identifiera områden där marknadsstruktur samt efterfrågetillväxt ger förutsättningar för en uthålligt god lönsamhet. Induktiva kom- ponenter mot telekom- och kraftteknikindustrin är exempel på segment där affärsområdet har en stark position, och där ambitionen är att växa. Samtidigt är målsättningen att bredda kundbasen och öka försäljningen till utvalda segment vid sidan av de ovan nämnda, såsom medicinteknik, industriautomation och försvarsindustrin. Ytterligare förvärv kan vara ett sätt att åstadkomma detta.
Under 2007 har mycket kraft lagts vid att lägga grunden till en mer tillförlitlig och kost- nadseffektiv produktionsstruktur. De egna produktionsresurserna har utökats och förstärk- ningar har skett inom kvalitets- och logistikfunktionerna. Förutsättningarna för att kunna styra verksamheten mot en högre lönsamhet har därigenom förbättrats avsevärt.
1
I och med införandet av en ny koncernstruktur från och med 2007 flyttades verksamhet motsvarade cirka 25 Mkr i årsomsättning från affärsområde Products till affärsområde Electronics. Siffror för 2006 är justerade för denna förändring.
A Planarkomponenter används främst för kraftförsörjning och ingår exempelvis i mönster- korten i de mobila telenätens basstationer. Affärsområdets planarkomponenter karakteri- seras av hög verkningsgrad och mycket kompakt konstruktion, vilket gör det möjligt att integrera flera komponenter i en modul, som på bilden. Den höga verkningsgraden sparar energi och minskar behovet av kylande material, vilket är positivt ur miljösynpunkt. Kom- ponentens relativa litenhet gör också att mönsterkortens yta kan utnyttjas mer effektivt.
B Products erbjuder toroid- komponenter integrerade i kapsel, eller som på bilden i en öppen konstruktion.
Konstruktionen är kompakt då
koppartråden lindas direkt på
den toroidformade kärnan.
Production Technology
• God utveckling inom förbrukningsmaterial och tjänster
• Svagare maskinförsäljning i Polen och Finland
• Stärkt position i Norden genom förvärv i Finland och Danmark
Affärsområdet Production Technology utgörs av enheterna Equipment och Services som säljer produktionsutrustning och förbrukningsmaterial samt service- och utbildningstjänster till den elektroniktillverkande industrin. Produktionsutrustning svarar för cirka 60 procent av försäljningen. Verksamheten bedrivs i fyra bolag med försäljning i Sverige, Finland, Danmark, Baltikum och Polen. Kunderna finns inom såväl OEM-tillverkning som kontraktstillverkning.
Production Technology är en av de ledande aktörerna i Norden genom verksamheten Scandi- tron och stencilenheterna Holtek och Tavron. Scanditron har även en stark position i Polen.
Marknad och trender
Under 2000-talets första hälft genomgick den nordiska marknaden för maskiner och utrust- ning för elektronikproduktion en dramatisk strukturförändring. Produktion av framför allt enklare volymprodukter flyttades i stor skala till lågkostnadsregioner och den nordiska mark- naden halverades på kort tid, med överetablering och prispress som följd. Först under 2006 vände marknaden åter uppåt, dels som följd av den goda industrikonjunkturen, men också på grund av att den befintliga maskinparken på flera områden var uttjänt.
Under 2007 har marknadsutvecklingen varierat mellan produktsegment och länder. Efter- frågan på maskiner har varit fortsatt god i Sverige och Danmark, medan Finland och Polen har uppvisat en svagare utveckling. I Finland beror avmattningen främst på en ökad outsourcing och i Polen har många tillverkare haft överkapacitet efter de relativt kraftiga investeringarna under 2006. I de baltiska länderna var maskinförsäljningen i stort sett oförändrad. Samtidigt har efter- frågan på laserskurna stenciler och övrigt förbrukningsmaterial ökat på de flesta marknader.
Generellt ställer kunderna allt större flexibilitetskrav på produktionsutrustningen, som måste klara av snabba omställningar för att vara konkurrenskraftig. Bakom denna kravbild ligger den mer övergripande ”lean production”-trenden bland tillverkarna. Denna innebär att man för
Produkter
• Maskiner och material för tillverk- ning av elektronikprodukter och mönsterkort
• Laserskurna stenciler för tillverk- ning av kretskort
• Service och utbildning
Största kundsegment
• Tillverkande elektronikföretag
Affärsområdet säljer bland annat
utrustning och material för till-
verkning av kretskort. Bilden ovan
visar ett ytmonterat kretskort med
monterad kontakt.
att möta konkurrensen från framför allt asiatiska elektroniktillverkare ständigt arbetar med att maximera utnyttjandegraden av maskinerna och eliminera allt som inte bedöms vara nödvändigt i processerna. Inom vissa produktionsområden, där teknikinnehållet är högt eller produktserierna kortare, har lean production-modellen inneburit att produktion har flyttats tillbaka till Europa och Norden.
ElektronikGruppens bedömning är att det alltjämt finns ett eftersatt investeringsbehov inom delar av den nordiska och baltiska industrin. Samtidigt sker en utveckling mot nya och mer avan- cerade produktionsteknologier. Sammantaget är detta positivt för affärsområdet då det skapar nya affärsmöjligheter där behoven av teknisk kompetens och eftermarknadstjänster är större.
Konkurrenter
Affärsområdet möter konkurrens från andra nordiska distributörer av produktionsutrustning, som exempelvis Cyncrona (ingår i OEM International), Tecono (ingår i Addtech) och Svenska Kretsteknik, samt från tillverkande företag som Siemens, Assembléon och Panasonic.
Årets utveckling
Affärsområdets omsättning under 2007 uppgick till 121 Mkr (119). Orderingången ökade till 115 Mkr (108). Rörelseresultatet minskade till 5,3 Mkr (11,8) och rörelsemarginalen till 4,6 pro- cent (10,4). Efterfrågan på maskiner har under året minskat i Polen och Finland. Försäljningen på övriga marknader var stabil eller ökande. Resultatminskningen är dels hänförbar till försälj- ningsutvecklingen, dels till ökade avskrivningar i samband med förvärv. Segmentet förbruk- ningsartiklar och stenciler har dock haft en god utveckling på de flesta marknader, delvis som en effekt av en framgångsrik lansering av Vectorguard-stenciler i Finland och Baltikum.
Under året har två bolagsförvärv genomförts, av Trondicap Oy
1i Finland vilket konsolidera- des den 1 januari, samt av PC Trading (Denmark) A/S
1vilket konsoliderades den 1 november.
Genom förvärven har affärsområdet fått en bredare kundportfölj samtidigt som samarbetet med flera stora leverantörer har utökats geografiskt. Positionen på den nordiska marknaden för produktionsutrustning har därigenom stärkts betydligt, och inom stenciltillverkning bedöms ElektronikGruppen nu ha en marknadsledande position.
Strategiskt fokus 2008
Production Technology arbetar kontinuerligt med att anpassa och effektivisera verksamhe- ten för att stärka konkurrenskraften. Efter årets båda förvärv finns exempelvis utrymme att förbättra resursutnyttjandet inom gemensamma sälj- och servicefunktioner. Ett centralt tema är också att fortsätta utveckla erbjudandet mot mer kompletta processlösningar samt öka inslaget av service och utbildning i försäljningen.
Målsättningen är vidare att öka den geografiska närvaron och samtidigt befästa positio- nerna på befintliga marknader. Att dagligen vårda befintliga kund- och leverantörssamarbe- ten och vara uppmärksam på behov och affärsmöjligheter är grundläggande för att lyckas.
Ytterligare förvärv kan vara ett sätt att stödja och snabba på denna utveckling.
1
Bolagen är namnändrade till Scanditron Finland Oy respektive Scanditron Danmark A/S.
A Laserhuvud som skär ett kund- anpassat mönster i en stencil av rostfritt stål. Inom Produc- tion Technology anpassas kundens underlag med hjälp av CAD/CAM-program för att utforma en stencil som ger ett optimerat lodpastatryck vid screentryckning.
B Tryckhuvud på screentryckare.
Med mycket hög precision
trycks lodpasta på mönsterkort
som ett första steg i tillverk-
ning av kretskort.
ElektronikGruppens B-aktie är sedan 1985 noterad på OMX Nordiska Börsen Stockholm, (tidigare Stockholmsbörsen) listan för mindre bolag, sektor Information Technology.
Kursutveckling
Under 2007 sjönk kursen på ElektronikGruppens B-aktie med 40 procent. Under samma period minskade OMX Stockholms IT-index också med 40 procent, medan hela Stockholmsbörsen (OMX Stockholm PI) sjönk med sex procent. Högst betalt för aktien under året var 83 kr den 26 april och lägst betalt 40,10 kr den 27 december. Sista betalkurs per den 28 december var 41,50 kr, vilket motsvarar ett börsvärde på ElektronikGruppen om 232 Mkr (376). Under året omsattes 2,8 miljoner aktier innebärande en årlig omsättningshastighet om 51 procent (67).
Totalt omsattes aktier till ett värde av 184 Mkr (237). En handelspost utgörs av 200 aktier.
Aktiekapital
Aktiekapitalet den 31 december 2007 uppgick till 28 Mkr. Aktierna är fördelade på 150 000 A-aktier och 5 447 200 B-aktier, var och en med ett kvotvärde på 5 kr. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Varje A-aktie uppbär tio röster och varje B-aktie en röst. Några konvertibla skuldebrev eller teckningsrätter finns inte utfärdade.
Utdelningspolicy och utdelningsförslag
Utdelningen ska anpassas till koncernens resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. En jämn och ökande utdelning eftersträvas. För räkenskapsåret 2007 föreslår styrelsen en utdelning på 2,10 kr (2,10) per aktie.
Aktieägare
Vid årsskiftet hade ElektronikGruppen 2 373 aktieägare (2 835). Andelen utländska ägare uppgick till 14 procent (20). Det svenska institutionella ägandet uppgick till 20 procent (22).
Av aktieägarna ägde 62 procent (70) färre än 500 aktier vardera.
Aktien och ägarstruktur
Aktiedata 2007 2006 2005 2004 2003
Resultat per aktie, kr 2,66 5,45 3,58 4,51 –0,21
Resultat per aktie efter utspädning, kr – – – – –0,20
P/E-tal vid årets slut 15,6 12,7 14,2 13,5 neg
Eget kapital per aktie, kr 38,27 37,06 34,29 35,09 30,39
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr – – – – 29,70
Utdelning per aktie, kr 2,10* 2,10 1,75 1,50 1,25
Direktavkastning, % 5,1 3,0 3,4 2,5 2,3
Utdelningsandel, % 79 39 49 33 neg
Kassaflöde per aktie, kr neg 3,60 5,30 2,30 3,00
Kassaflöde per aktie efter utspädning, kr – – – – 2,90
P/CF-tal vid årets slut neg 19,1 9,6 26,1 18,3
Antal aktier, tusental 5 597 5 597 5 597 5 597 5 597
Genomsnittligt antal aktier, tusental 5 597 5 597 5 597 5 597 5 597
Aktiekurs vid årets slut, kr 41,50 69,00 51,00 59,00 54,00
*Styrelsens förslag
Aktiefördelning per 31 december 2007
Antal aktier Antal ägare % Antal aktier %
>100 000 7 0,3 2 909 780 52,0
50 001–100 000 4 0,2 273 400 4,8
20 001–50 000 14 0,6 428 700 7,7
10 001–20 000 25 1,1 423 670 7,6
5 001–10 000 45 1,9 348 364 6,2
≤5 000 2 278 95,9 1 213 286 21,7
Summa 2 373 100,0 5 597 200 100,0
Aktien
20 0
200 400 600 800 1 000 40
60 80 100 120
2003 2004 2005 2006 2007 2008
B-Aktien OMX Stockholm_PI SX45 Information Technology_PI Omsatt antal aktier 1 000-tal (inkl. efteranm.)
©OMX
Kr
Aktieägartabell per 31 december 2007 A-aktier B-aktier Aktiekapital, % Röstvärde, %
Kenneth Lindqvist med familj och bolag 49 500 1 462 680 27,0 28,2
Thomas Wernhoff med bolag 100 500 300 000 7,2 18,8
Dnb/Carlson fonder 0 259 700 4,6 3,7
Länsförsäkringar fonder 0 234 300 4,2 3,4
Danny Lindqvist med familj och bolag 0 221 200 4,0 3,2
Barclays Bank PLC 0 155 000 2,8 2,2
Banque Carnegie Luxembourg SA 0 114 200 2,0 1,6
Wilhelm Bergengren 0 88 400 1,6 1,3
Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 70 000 1,3 1,0
Bengt Karlöf 0 61 400 1,1 0,9
Övriga 2 363 aktieägare 0 2 480 320 44,2 35,7
Totalt 150 000 5 447 200 100,0 100,0
Organisation och medarbetare
Koncernstruktur med tre affärsområden…
Vid ingången av 2007 infördes en ny koncernstruktur i ElektronikGruppen där all verksamhet inom handel med elektronikkomponenter och -system samlades inom affärsområde Electro- nics. Detta innebar att det tidigare affärsområdet Electromechanics, liksom en mindre del av affärsområde Products, flyttades till Electronics. Förändringen gjordes för att möjliggöra en mer rationell logistikhantering och sortimentsutveckling samt ett starkare serviceerbjudande.
Från och med 2007 styrs koncernen således via tre affärsområden – Electronics, Products och Production Technology – med tydliga skillnader i erbjudande och affärsmodell.
…och verksamhet i tio länder
Genom förvärven under 2007 tillfördes verksamhet i två nya länder, Storbritannien och Sri Lanka, samtidigt som en mindre verksamhet i Ryssland avvecklades. Vid utgången av året bestod koncernen därmed av 15 rörelsedrivande bolag som tillsammans hade verksamhet i nio länder: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland, Polen, Storbritannien, Kina och Sri Lanka. I och med förvärvet av PriDis Solutions i januari 2008 tillkom Tyskland som det tionde verksamhetslandet. Dessutom finns distributörssamarbeten i ett 25-tal länder där koncernen inte har egen etablering.
Genom affärsområde Products har ElektronikGruppen tre egna produktionsanläggningar, i Sverige, Estland och Sri Lanka. Inom Production Technology bedrivs också egen tillverkning av laserskurna stenciler i Sverige, Danmark och Finland.
Medarbetare i siffror
Medelantalet anställda i koncernen var under året 359 (260), en ökning med 38 procent.
Ökningen kan i allt väsentligt hänföras till förvärvade bolag samt på uppbyggnaden av produk- tionskapacitet i Estland. 35 procent av medarbetarna, eller 127 (129), var anställda i den svenska verksamheten. Utanför Sverige finns de flesta medarbetarna i Estland med 112 (72) anställda i medeltal, därefter Finland med 48 (15) och Danmark med 31 (15).
Av koncernens medarbetare är 50 procent (45) kvinnor. Medelåldern inom koncernen är 39 år (37), med en genomsnittlig anställningstid på 5,9 år (5,0). Förädlingsvärdet per anställd under 2007 uppgick till 436 Tkr (626). Personalomsättningen
1i den svenska verksamheten var 7 procent (14). Det högre värdet föregående år var en följd av organisationsförändringar.
1
Personalomsättningen definieras som antalet fast anställda som slutat under året dividerat med medelantalet anställda under året.
Elektronik- Gruppen
Production Technology Products
Display &
System Components Electro- mechanics Electronics
Decentraliserad organisation främjar entreprenörskap
Koncernen eftersträvar korta beslutsvägar och har som målsättning att varje medarbetare känner delaktighet och ansvar. Samtidigt som det på koncernnivå måste finnas tydliga mål och en tydlig företagsidentitet är det viktigt att man inom de enskilda bolagen kan behålla och utveckla entreprenörskapets drivkrafter. En långtgående decentralisering av ansvar och befogenheter, där medarbetarna ges stor frihet att utifrån personliga delmål arbeta mot de koncerngemensamma målen, är därför den styrmodell som ElektronikGruppen tillämpar.
En fördel med den decentraliserade organisationen är att säljare och andra medarbetare är lättillgängliga för kunden. Närhet till kunder och leverantörer blir allt viktigare i takt med att betydelsen av gemensamma utvecklingsprojekt ökar.
Behålla och utveckla nyckelkompetens är avgörande
För att kunna leva upp till affärsidén att vara en ledande leverantör av högteknologiska komponenter, system och produktionsutrustning måste medarbetarna känna sig djupt enga- gerade i verksamheten. Det är vidare medarbetarna, genom deras höga kompetens, som möjliggör för koncernen att erbjuda produkter med hög egen förädlingsgrad och tjänster som ger kunden mervärde. Att behålla och utveckla nyckelkompetens är därmed avgörande för koncernens framtida utveckling.
Mot bakgrund av detta måste ElektronikGruppen kunna erbjuda sina anställda konkur- renskraftiga anställningsvillkor och trivsamma arbetsplatser. Det är också av vikt att medar- betarna ges utrymme och resurser att utvecklas, såväl i sin nuvarande yrkesroll som genom möjligheter att gå vidare till nya befattningar. Ett väsentligt inslag i denna strävan är att alltid överväga internrekrytering till vakanta positioner som alternativ till extern rekrytering.
Samtidigt är det naturligtvis viktigt att ElektronikGruppen också kan attrahera nya med- arbetare med rätt profil och kompetens. Som ett led i kontaktskapandet med potentiella framtida medarbetare deltar ElektronikGruppen bland annat i arbetsmarknadsdagar som arrangeras av tekniska högskolor och universitet.
Erfarenhetsutbyte i en decentraliserad organisation
Med 16 bolag i tio länder finns inom koncernen en ansenlig mängd kontaktytor mot leveran- törer och kunder. Gemensamt för koncernen är den stora samlade erfarenheten av teknik- handel och kunskapen om vad som krävs för framgångsrika affärer på respektive marknad.
Utbytet av erfarenheter och kompetenser inom koncernen är redan idag betydande, men ambitionen är att utveckla forum för att göra detta än mer verkningsfullt.
Ett exempel är det säljutvecklingsprogram som under året har bedrivits inom affärsområde Electronics där ett resultat var framtagandet av en gemensam, dokumenterad affärsprocess som kommer att införas under 2008. En av grundtankarna bakom programmet var samtidigt att stärka samarbetet mellan säljare inom de olika affärsenheterna för att på så vis stimulera till effektivare säljmetoder och ökad korsförsäljning.
Vidare har under året ett stort antal medarbetare inom logistik- , sälj- och ekonomifunk- tioner i koncernens alla bolag genomgått utbildning i samband med införandet av ett nytt koncerngemensamt affärssystem.
2003 2004 2005 2006 2007 400
300 200 100 0
35 %
Avser medelantalet anställda under 2007 Antal anställda
Andel anställda i Sverige och utomlands
Sverige
Produktutveckling och kvalitet
Inom elektronikindustrin är drivkrafterna vid produktutveckling ofta kopplade till att minska pris, vikt, volym eller energiförbrukning, vilket därmed också ofta leder till positiva effekter ur miljöhänseende. Samtidigt är kvalitetskraven på produkter och lösningar i allmänhet mycket högt ställda. ElektronikGruppen bedriver utvecklingsarbete inom egenutvecklade produk- ter och i direkta samarbeten med kunder. Processen att utveckla en ny produkt kan därmed utformas specifikt enligt kundens önskemål eller som en generell lösning för en större mark- nad. Ett exempel på område med stort inslag av egen utveckling är induktiva komponenter.
ElektronikGruppen bedriver ett kontinuerligt arbete för att säkerställa kvaliteten genom hela kedjan från inköp till produktion och slutleverans av lösningar. Kvalitetsarbetet innefattar även områden som affärsprocesser, medarbetarutveckling och arbetsmiljö. Den egna tillverkningen inom Products är kvalitetscertifierad enligt ISO 9001 och flertalet produkter är även certifierade enligt den amerikanska kvalitetsstandarden UL. Inom affärsområde Electronics kommer de nya inköps-, lager- och logistikfunktionerna att certifieras enligt ISO 9001 under 2008.
Miljö
Miljöengagemanget hos kunderna ökar successivt, vilket förändrar kravbilden på koncernen som leverantör. Samtidigt innebär det nya affärsmöjligheter då ElektronikGruppen, genom att bistå vid val av lösningar och material, kan hjälpa kunderna att minska miljöpåverkan i deras verksamhet.
I den egna verksamheten eftersträvar ElektronikGruppen att minimera yttre påverkan på miljön genom ett effektivt utnyttjande av resurser i alla led. Inom koncernens handelsverk- samhet handlar det främst om att optimera transporter och att minimera förbrukning av till exempel förpackningsmateriel. Så långt det är affärsmässigt försvarbart ska ElektronikGrup- pen använda sig av leverantörer och transportföretag som är miljöcertifierade.
Också i den egna tillverkningen inom Products eftersträvas miljövänliga processer och material. Tillverkningen i Estland är miljöcertifierad enligt ISO 14000 och ett arbete pågår för att även miljöcertifiera övriga delar av affärsområdets tillverkning. Miljöarbetet är vidare anpassat till EU:s RoHS direktiv (The Restriction of Hazardous Substances directive) från den 1 juli 2006, vilket bland annat innebär att elektronikkomponenter och lödfogar inte får inne- hålla miljöfarliga ämnen som exempelvis bly.
Kvalitets- och miljöarbete
Koncernen 2007 2006 2005 2004 2003*
Resultaträkning, Mkr
Rörelsens intäkter 839,2 826,9 715,7 729,4 517,1
Rörelseresultat 22,2 43,5 28,6 35,2 0,9
Resultat före skatt 19,6 42,2 27,4 34,9 0,1
Skatt –4,7 –11,7 –7,4 –9,7 –1,2
Minoritetens andel i resultat – – – – –0,1
Årets resultat 14,9 30,5 20,0 25,2 –1,2
Balansräkning, Mkr Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill, övriga immateriella tillgångar 105,3 55,5 50,8 48,1 45,8
Byggnader och mark 18,0 17,2 17,9 18,6 11,9
Maskiner och inventarier 26,0 16,2 21,0 19,7 11,6
Övriga långfristiga tillgångar 16,6 1,9 4,1 4,7 6,9
Omsättningstillgångar
Likvida medel 24,2 33,8 36,5 37,8 39,9
Övriga kortfristiga tillgångar 251,5 205,6 195,1 179,7 148,1
Summa tillgångar 441,6 330,2 325,4 308,6 264,2
Eget kapital och skulder
Eget kapital 214,2 207,0 191,9 193,9 170,6
Minoritetsintressen – 0,5 – – 1,4
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 82,7 – – – –
Avsättningar och övriga skulder 19,9 13,8 11,2 12,5 9,2
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 10,3 1,1 10,9 9,7 17,1
Avsättningar och övriga skulder 114,5 107,8 111,4 92,5 65,9
Summa eget kapital och skulder 441,6 330,2 325,4 308,6 264,2
Nyckeltal
Bruttomarginal, % 5,1 6,1 5,5 5,6 0,3
Rörelsemarginal, % 2,7 5,3 4,1 4,9 0,2
Vinstmarginal, % 2,4 5,2 3,9 4,9 0,0
Avkastning på eget kapital, % 7,1 15,3 10,4 13,7 neg
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,3 22,8 16,6 19,7 1,3
Avkastning på totalt kapital, % 6,2 14,1 10,3 13,4 0,9
Soliditet, % 48,5 62,8 58,2 63,7 65,1
Skuldsättningsgrad, ggr 0,43 0,0 0,0 0,0 0,1
Andel riskbärande kapital, % 52,7 66,6 61,0 66,7 68,5
Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 58,4 37,8 55,2 1,1
Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar
i % av omsättning 2,4 1,1 1,4 0,8 1,0
Antal anställda vid årets slut 355 265 251 260 276
Antal aktier, tusental 5 597 5 597 5 597 5 597 5 597
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,66 5,45 3,58 4,51 –0,21
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,66 5,45 3,58 4,51 –0,20
Eget kapital per aktie, kr 38,27 37,06 34,29 35,09 30,39
Aktiekurs vid årets slut, kr 41,50 69,00 51,00 59,00 54,00
* 2003 redovisas enligt tidigare redovisningsprinciper.
