Så bygger vi ett ledande hälsoföretag i 6 steg

(1)

å r s r e d ov i s n i n g 2 0 0 9

Så bygger vi ett ledande

hälsoföretag

i 6 steg

(2)

Detta är feelgooD

Kontakta feelgood

InnehållsförtecKnIng

2009 i korthet 3

Feelgood i korthet 4

VD har ordet 6

Ett ledande hälsoföretag 7

Marknadsöversikt 20

Feelgood-aktien 22

Förvaltningsberättelse 2 6

Koncernens resultaträkning 29

Koncernens balansräkning 30

Förändringar i eget kapital 3 2 Koncernens kassaflödesanalys 33 Moderbolagets resultaträkning 34 Moderbolagets balansräkning 3 5 Förändring i eget kapital, moderbolaget 3 7 Moderbolagets kassaflödesanalys 3 8

Noter 39

Revisionsberättelse 53

Femårsöversikt 54

Bolagsstyrningsrapport 55

Styrelse 58

Ledning 60

Årsstämma 6 1

Definitioner 6 2

(3)

feelgooD I Korthet

2009 i korthet

första kvartalet

Feelgood ingår avtal med Helsingborgs stad om

• övertagande av Hälsoborgen, Helsingborgs Stads inbyggda företagshälsovård med cirka tio anställda.

Omsättningen uppgår till cirka 10 miljoner kronor och Feelgood blir därmed den största aktören i Helsing- borg och Nordvästra Skåne inom företagshälsovård.

Feelgood realiserar kostnadssynergier efter förvärvet

• av Haluxa. Haluxas huvudkontor i Örebro och Halls- berg avvecklas.

Feelgood utvecklar och lanserar Feelgoodmetoden.

•

andra kvartalet

Feelgood tilldelas uppdraget att sköta sjukvården för

•

alla deltagarna i Volvo Ocean Race under perioden 14 juni - 25 juni i Stockholm. Uppdraget omfattade bland annat en läkarmottagning på Skeppsbron.

Organisationsstrukturen inom Feelgood renodlas och

• effektiviseras och antalet affärsenheter halveras med bibehållet antal leveransorter.

tredje kvartalet

Skatteverket och Feelgood tecknar ett rikstäckande

• avtal om företagshälsovård. Feelgood är sedan tidigare leverantör till flera myndigheter och verk inom ramen för det statliga VHS-avtalet. Totalt omfattar det nya avtalet cirka 7 300 medarbetare i hela Sverige och gäller fram till sista maj 2010, med en option på för- längning till och med den 31 december 2011.

Enhetliga verksamhetssystem implementeras genom

• hela koncernen för effektivare rapportering, styrning och uppföljning.

nyckeltal 2009* 2008 2007 2006 2005 2004

nettoomsättning, mkr 611,7 552,7 474,9 463,5 432,8 395,9

nettoomsättning per anställd, tkr 926 892 858 815 769 698

rörelseresultat, mkr -37,3 14,9 12,9 2,4 9,7 12,1

resultat före skatt, mkr -39,9 12,4 11,0 0,1 8,4 10,2

soliditet, % 25,5 33,6 31,0 26,3 28,8 28,4

Medelantal anställda 661 620 553 569 563 567

vinst per aktie, kr -0,37 0,13 0,14 -0,01 0,10 0,12

*Varav engångskostnader 21,7 mkr

FEELgOOD årsredovisning 2009 3

fjärde kvartalet

Nyköpings kommun tecknar avtal med Feelgood

• avseende leverans av tjänster inom företagshälsovård.

Avtalet omfattar kommunens 4 000 medarbetare i ett 80-tal olika yrken och gäller för fyra år.

Vårdkoncernen Avesina tecknar ett treårigt samarbets-

• avtal med Feelgood för leverans av tjänster inom företagshälsovård. Feelgood kommer som Avesinas hälsopartner att leverera tjänster inom det främjande, förebyggande och rehabiliterande området.

Feelgood tecknar ett rikstäckande ramavtal med

•

Capio AB avseende leverans av företagshälsovård.

Avtalet ger samtliga bolag inom Capio AB i Sverige möjlighet att ansluta sig till avtalet.

Göteborgs stad tecknar ramavtal med Feelgood av-

• seende företagshälsovård. Avtalet omfattar cirka 48 000 anställda inom samtliga stadsdelsförvaltningar, fackförvaltningar samt stadens cirka 25 bolag. Avtalet gäller för två år.

feelgood-aktien 2009

1 1,2 1,4 1,6 1,8 2

November

Oktober

September

Augusti

Juli

JuniMaj

April

Mars

Februari

Januari December

SEK

(4)

Feelgood är ett av Sveriges ledande hälsoföretag och verkar inom företagshälsa, träning och sjukgymnastik. Vi erbjuder innovativa hälsotjänster till företag, organisationer och privatpersoner. Vårt motto är att satsningar på hälsa ska vara en lönsam investering genom ökad produktivitet och sänkta kostnader för ohälsa för företag och ökad livskvalitet för privatpersoner. Feelgood är ett rikstäckande företag med cirka 700 medarbetare och levererar hälsotjänster på 150 orter över hela landet, varav sextiotalet är egna anläggningar. Företaget grundades år 1995 och är noterat på Nasdaq OMX Stockholm, Small Cap.

Vision

sveriges friskaste kunder.

Mission

vi skapar framgång genom att få människor att må bättre.

Affärsidé

Feelgood erbjuder innovativa hälsotjänster både lokalt och rikstäckande till företag, organisationer och privatpersoner.

(5)

5

FEELgOOD årsredovisning 2009

— 2009 var ett resultatmässigt mycket svagt år för Feelgood. Under året genomförde vi dock ett antal viktiga åt gärder; vi effektiviserade organisationen och sänkte kostnaderna samtidigt som vi ökade vårt säljfokus. Min ambition är att Feel- good under 2010 ska bli mer offensivt, nå ett positivt resultat och befästa positionen som den strategiska partnern med marknadens mest innovativa hälsotjänster.

Per sUnneMarK, VD feelgooD

(6)

VD har orDet

Feelgoods omsättning uppgick under 2009 till 611,7 (552,7*) miljoner kronor och resultatet före skatt till -39,9 (12,4) miljoner kronor. Resultatet inbegriper en gångs- kostnader för omstruktureringar, nedskrivning av good - will samt andra nedskrivningar och av sättningar på totalt 21,7 miljoner kronor. Det svaga konjunktur läget har inneburit att antalet anställda hos Feelgoods kunder har minskat och att kunderna köper färre tjänster från Feelgood. Detta har påverkat bolagets intäkter negativt med omkring 12 procent. Att en stor del av Feelgoods kostnader utgörs av personalkostnader som är trögrörliga i det kortare perspektivet innebär att intäktsminskningen har lett till en kraftigt negativ resultatpåverkan. För ett antal enheter var detta särskilt tydligt och under 2009 genomfördes därför en goodwillnedskrivning och en ytterligare justering av personalstyrkan utifrån marknads- förhållandena. Bägge åtgärderna belastade resultatet för tredje kvartalet som engångskostnader.

Vi har under året lagt mycket kraft på att få Feelgoods nya organisation på plats och att effektivisera sättet vi arbetar på – både internt och gentemot våra kunder.

Därför är det glädjande att konstatera att vårt arbete manifesterades i konkreta resultat. Vårt rikstäckande avtal med Skatteverket är ett bra exempel på detta. Vårt avtal med Göteborgs Stad som blev klart i november och som har en årlig potential på 30 miljoner kronor är ett annat exempel. Sammanlagt offentliggjorde vi under fjärde kvartalet fem större kundavtal som kommer att bidra till bolagets utveckling. Jag ser det som ett kvitto på att vi är på väg att bli mer offensiva på marknaden.

Samtidigt som vi ökat vårt fokus på försäljning har vi som sagt också anpassat bolagets kostnadsbas. Detta betyder inte att vi är sämre skickade att möta våra kunders

varumärken – alla våra enheter arbetar nu under varumär- ket Feelgood med ökad effektivitet som följd. Vi har också investerat i ett gemensamt verksamhetssystem. Detta i kombination med vår nya organisation gör att vi bättre kan tillvarata Feelgoods kompetens och effektivt kanalisera den till våra kunder.

Det svaga konjunkturläget hämmar alltjämt mark- nadstillväxten. Vi räknar med att Feelgood kommer att påverkas negativt av konjunkturläget även fortsättnings- vis, i huvudsak på två sätt. Dels genom ett minskat antal anställda hos våra kundföretag, som med automatik innebär en minskad efterfrågan på våra tjänster, och dels genom att kunderna är mer försiktiga med att starta nya projekt. Enligt olika bedömare har företagshälsovårds- marknaden minskat med 10-15 procent under 2009.

Feelgoods intäktsminskning under året uppgår till cirka 12 procent.

Även om marknaden överlag är fortsatt tuff och pris- konkurrensen hård har vi under fjärde kvartalet kunnat konstatera en viss ljusning hos våra kunder – inom fram- förallt industri- och byggsektorerna har efterfrågan ökat – och nya projekt har initierats. Tjänstesektorn fortsätter att vara relativt stabil. Vi bedömer dock att efterfrågan från den offentliga sektorn kommer att minska och Feelgood kommer löpande att se över organisationen i förhållande till marknadsutvecklingen. Min ambition är att Feelgood under 2010 ska bli mer offensivt, nå ett positivt resultat och befästa positionen som den strategiska partnern med marknadens mest innovativa hälsotjänster.

*Det förvärvade bolaget Haluxa konsoliderades per den 1 oktober 2008 och ingår i räkenskaperna från och med fjärde kvartalet föregående verksamhetsår.

VD har ordet

2009 var ett tufft och utmanande år för Feelgood och för hela företagshälsovårdsbranschen.

Marknadsutvecklingen har varit svag som en följd av ett tufft affärsklimat för många svenska företag. För att möta den svaga marknadsutvecklingen har Feelgood under året genomfört stora förändringar i bolaget. Förändringarna har bidragit till sänkta kostnader och även resulterat i att vi flyttat fram våra positioner på flera områden och blivit mer konkurrenskraftiga.

(7)

ett leDanDe hälsoföretag

7

FEELgOOD årsredovisning 2009 Feelgoods ambition är att erbjuda företagskunderna ett komplett och integrerat utbud av tjänster inom företagshälsa för att skapa bestående resultat såväl ekonomiskt som hälsomässigt. Detta förutsätter en genomarbetad arbetsprocess, tillgång till expertis och närhet till kunden var den än befinner sig i landet. Förmågan att leverera påvisbara resultat för kunden är en nyckelfaktor för ett långsiktigt framgångsrikt hälsoarbete. Feelgoods förmåga att skapa en hög avkastning på kundernas hälsoinvesteringar är också nära kopplad till effektiviteten i vår egen verksamhet – kostnadskontroll, produktivitet och leveransförmåga.

I det kommande kapitlet presenterar vi ett antal viktiga steg som är vägledande för Feelgoods utveckling till ett ledande hälsoföretag:

1. Utveckla ett ledande erbjudande 2. Bygg rikstäckande närvaro

3. Leverera mätbara resultat 4. Agera som ett företag

5. Effektivisera organisationen för att sänka kostnaderna 6. Öka tempot!

Så bygger vi ett ledande

hälsoföretag

i 6 steg

(8)

Utveckla ett ledande erbjudande

Feelgoods företagskunder står kontinuerligt inför nya hälsomässiga utmaningar. För att frigöra medarbetarnas fulla potential krävs ett systematiskt och långsiktigt hälsoarbete. samordning och uppfölj

ning är nyckelfaktorer som avgör hälsoarbetets resultat.

1 ^.

Feelgood har hela verktygslådan inom företagshälsa

genom att samla alla tjänster och all kunskap under ett och samma tak erbjuder Feelgood inte bara traditionell företags- hälsovård, utan alla tjänster inom ramen för förebyggande, hälsofrämjande och efterhjälpande hälsoarbete. Vi planerar, utför och följer upp våra tjänster så att de alltid kan kopplas till synliga och positiva resultat för våra kunder. Vi är beredda att löpande justera insatserna för att maximera resultaten. Våra kundteam arbetar gränsöverskridande för att effektivt kunna avgöra vilka insatser som ger bäst effekt för kunden. Vi erbjuder ett samarbete, ett kontrakt, ett synsätt, en metod, en kontakt, en faktura – vilket gör allt mycket enklare för kunden.

➜Läs mer om Feelgoods erbjudande på www.feelgood.se

(9)

1 2 3 4 5 6

FEELgOOD årsredovisning 2009 9

Ett komplett tjänsteutbud med ansvar för helheten

Grunden i Feelgoods affärsmodell mot företagsmarknaden är att erbjuda ett komplett och integrerat utbud av tjänster inom företagshälsa. För våra kunder är fördelarna uppenbara.

Att samarbeta med en och samma partner inom samtliga hälsoområden både förenklar och ökar effektiviteten i insatserna. Feelgoods heltäckande erbjudande innebär också att vi kan ta rollen som en strategisk partner med ansvar för helheten – vi kan erbjuda och sam- ordna alla de tjänster våra kunder behöver.

Feelgoodmetoden säkrar resultatet

För att kunderna fullt ut ska kunna dra nytta av Feelgoods samlade kunnande har vi ut- vecklat en arbetsmetodik som ska säkerställa de önskade resultaten. Vi kallar den Feel- goodmetoden. I nära samarbete med kunden identifierar och definierar vi potential och mål inom kundens alla hälsoområden. Arbetsprocessen kombineras med regelbunden uppföljning och utvärdering för att insatserna ska få maximal effekt på sikt. Genom att Feelgood ansvarar för helheten får vi ett helhetsperspektiv över kundens samtliga hälsoåt- gärder, uppföljning och resultat. Sammantaget säkerställer Feelgoodmetoden ett proaktivt, konsekvent och framgångsrikt hälsoarbete.

Flyttar fram positionerna successivt

Feelgoods tydliga fokus på att lösa kundernas hälsomässiga utmaningar, i kombination med ett komplett tjänsteutbud och tillämpningen av Feelgoodmetoden, har bidragit till att Feelgood under 2009 successivt kunnat flytta fram positionerna i upphandlingar och omförhandlingar med befintliga kunder. Vi fortsätter att förfina vårt erbjudande. I takt med att kundernas krav på mätbara resultat ökar kommer vårt kompletta erbjudande göra Feelgood än mer konkurrenskraftigt.

(10)

Bygg rikstäckande närvaro

effektiva insatser på hälsoområdet bygger på närhet till kunden.

Lokal närvaro är därför av central betydelse för Feelgoods erbjudande.

vi ska vara där kunden är.

Feelgood finns i hela Sverige

Feelgood erbjuder företagshälsa och träning på ett sextiotal egna leverans enheter spridda över landet. Tillsammans med våra samarbetspartners erbjuder Feelgood hälsotjänster på över 150 orter över hela Sverige.

2 ^.

(11)

11

Närvaro ger leveransförmåga

Feelgood har under de senaste åren tagit en ledande position i strukturomvandlingen på marknaden för företagshälsovård; genom förvärv har vi steg för steg byggt en fullgod riks- täckning. En bred geografisk täckning med lokal närvaro möjliggör ett samlat grepp på kundens hälsovårdsarbete, oavsett var i landet arbetsplatserna är placerade. Det möjliggör också uppdrag för de största och mest krävande kunderna, som själva är rikstäckande och vill samla alla hälsoinsatser i ett nära samarbete med en enda leverantör.

Feelgood en av få rikstäckande aktörer

Till Feelgoods större förvärv de senaste åren hör Esculapen (2007) Perstorpshälsan och Haluxa (2008). Dessa förvärv förstärkte vår geografiska position i hela Sverige, såväl i söder som i mellansverige och i norr. Idag erbjuder vi tillsammans med våra samarbetspartners hälsotjänster på 150 orter över hela Sverige. Detta inkluderar såväl enheter inom företags- hälsa som träning och kundanpassade hälsoanläggningar. Den bredden är vi ensamma om att kunna erbjuda.

Kritisk massa ger stordriftsfördelar

Vid sidan av en stärkt lokal närvaro och en bättre förmåga att möta kundens behov har Feelgood genom förvärven uppnått den kritiska massa som krävs för att realisera väsent- liga stordriftsfördelar. Genom investeringar i gemensamma datasystem förenklas planering och uppföljning samtidigt som effektiv allokering av vårdexpertis underlättas. Detta stärker Feelgoods geografiska täckning ytterligare.

Den närmaste tiden kommer Feelgood att fokusera på organisk tillväxt inom området företagshälsa, genom att integrera den befintliga verksamheten, använda storleken för att stärka kunderbjudandet och sist men inte minst genom att dra nytta av att vi är en av få aktörer med rikstäckande marknadsnärvaro.

1 2

3

4

5

6

(12)

Vad är ett hälsorelaterat nyckeltal?

Hälsorelaterade nyckeltal är fördefinierade mått som fungerar som indikatorer för hälsoläget i verksamheten, vilket underlättar analys och utvärdering. Syftet med nyckeltalen är att de dels ska styra, dels ge vägledning. Exempel på nyckeltal i arbetet med hälsa och sjuk- frånvaro är frisktal, sjukfall, rehabiliteringsinflöde och återgångar.

De hälsorelaterade nyckeltalen är även viktiga för att mäta hur kundernas hälsoinvesteringar ger ekonomiskt resultat. Det gör vi bland annat genom utvärderingsmetoden Feelgood ROI (ROI står för Return On Investment). Feelgood ROI är nära kopplad till Feel- goodmetoden och tydliggör avkastningen på gjorda investeringar.

Leverera mätbara resultat

Att skapa bestående och synliga resultat, såväl hälsomässiga som ekonomiska, är en nyckelfråga på Feelgoods marknad idag – och kommer att vara det i än högre grad imorgon.

Feelgoods mission är att skapa framgång genom att få människor att må bättre. vi arbetar utifrån övertygelsen att en investering i medarbetarnas hälsa lägger grunden för en välmående arbetsplats, men också att den ska kunna räknas hem ekonomiskt.

3 ^.

(13)

13

Partnerskap med utgångspunkt i kundens affärsstrategi

Vår arbetsprocess bygger på en nära relation med kunden och utgår alltid ifrån kundens mål, medarbetarstrategi och affärsutmaningar. Feelgood identifierar de hälsoutmaningar som varje specifik arbetsplats står inför, planerar hur vi proaktivt kan möta dessa utmaningar samt genomför hälsoarbetet i nära samarbete med kunden. Uppföljningen av arbetet är tydligt kopplad till ett antal hälsorelaterade och ekonomiska nyckeltal, vilket underlättar utvärderingen av arbetet och ger kunden ett tydligt kvitto på vilka resultat som investeringen har gett.

Systematik och långsiktighet ledstjärnor

Genom långsiktigt och systematiskt hälsoarbete skapas förutsättningar för en friskare personal, men även stärkt lönsamhet genom ökad produktivitet och kostnadsbesparingar i form av minskad sjukfrånvaro. Ett tydligt exempel på Feelgoods systematiska arbetsätt med uppsatta mål och regelbunden utvärdering är relationen med SKF. Inför varje verk- samhetsår sätter Feelgood och SKF tillsammans upp konkreta mål inom fyra områden:

frånvaro, frisknärvaro, olycksskadestatistik och rehabilitering. Alla Feelgoods tjänster ska sedan syfta till att förbättra dessa måltal. Målen följs sedan upp och utvärderas av en ge- mensam styrgrupp som träffas varje kvartal. Gruppen prioriterar även vilka insatser som ska göras efterhand så att man når de måltal som satts upp.

Feelgoods förmåga att skapa mätbara resultat för kunderna är en av grundstenarna i vår verksamhet och förutsättningen för att vi tillsammans med kunderna ska kunna skapa Sveriges friskaste arbetsplatser.

1 2 3

4

5

6

(14)

Agera som ett företag

Hälsoarbete är en komplex process som kräver ett stort antal väl

koordinerade insatser över tid. För att skapa bestående resultat krävs att kunden är aktiv inom såväl förebyggande friskvård och insatser för arbetsmiljön som inom sjukvård och rehabilitering.

Feelgood arbetar systematiskt och enhetligt inom hela företaget – genom hög effektivitet frigör vi kundernas potential.

4 ^.

Feelgood – GÖR JOBBET BÄTTRE

Feelgoods varumärkesplattform ”gör jobbet bättre” har minst två innebörder. För det första hjälper vi genom Feelgoodmetoden våra kunder att få ett bättre resultat på sina hälsoinvesteringar – Feelgood

”gör jobbet bättre” än konkurrenterna. För det andra bistår vi våra kunder att skapa sunda, attraktiva och effektiva arbetsplatser där människor vill jobba, utvecklas och kan nå sin fulla potential – Feel- good ”gör jobbet bättre” för kundernas medarbetare.

(15)

15

En kontaktpunkt, en faktura

Feelgood har ett heltäckande erbjudande och samordnar alla dessa tjänster med en enda kontaktpunkt gentemot kunden. Fördelarna är uppenbara och manifesteras främst i en ökad enkelhet och kontroll – och i förlängningen ett bättre resultat på gjorda investeringar.

Ett system, ett arbetssätt

För att säkra gemensamma och effektiva arbetsprocesser inom affärsområde Företagshälsa har ett nytt affärssystem implementerats. Uppgifter såsom bokning av vård, rapportering av tillgänglighet och återrapportering till kund fungerar idag på samma sätt genom hela Feelgood, vilket underlättar för våra kunder som får bättre kontroll över sitt hälsovårdsar- bete. Genom det gemensamma affärssystemet underlättas också planering, styrning och uppföljning internt på Feelgood.

Ett namn, ett varumärke

Under 2009 slutfördes arbetet med att etablera ett gemensamt varumärke för alla enheter inom affärsområde Företagshälsa. En ny varumärkesplattform, ”Feelgood – gör jobbet bättre”, har skapats och implementerats. Arbetet med att integrera verksamheten fort- sätter under 2010. Med ett enhetligt erbjudande och ett samordnat agerande frigör vi potentialen i vårt erbjudande. Det betyder också att vi kan bistå våra kunder med att uppnå sin fulla potential.

1

2

3

4

5

6

(16)

Feelgood har inför 2010 nästan halverat antalet affärsområden, slagit samman de administrativa delarna och skapat tydligare resultatansvar för affärsenhetscheferna. Detta har skapat en mer effektiv och affärsdriven verksamhet med ökad kostnadskontroll, produktivitet och leveransförmåga.

Effektivisera organisationen för att sänka kostnaderna

Feelgoods förmåga att skapa en hög avkastning på kundernas hälsoinvesteringar är nära kopplad till effektiviteten i vår egen verksamhet. Kostnadskontroll, produktivitet och leveransförmåga är områden som är starkt prioriterade för Feelgood – under 2009 vidtogs ett antal viktiga åtgärder.

5 ^.

Företagsledning

Affärsområde Träning

Fem träningscenter nio affärsenheter

elva affärsenheter

Affärsområde Företagshälsa region nordöst region sydväst

(17)

17

Effektiv och säljorienterad organisation

Vi har under året genomfört genomgripande förändringar av bolagets organisation. Anta- let affärsenheter har nästan halverats, utan att vi behövt göra avkall på antalet leveransorter.

Verksamheten har också delats upp i två affärsområden, företagshälsa och träning, där våra träningscenter vänder sig till privatkundmarknaden. Förändringarna har varit framgångs- rika – det som tidigare varit en av Feelgoods svagheter, en fragmenterad organisation, har vänts till en av våra styrkor. Genom uppdelningen i två affärsområden har det också etablerats en tydligare struktur för det strategiska arbetet med Feelgoods erbjudade mot privatkundmarknaden. Feelgoods organisation är idag sammanhållen och betydligt mer effektiv och säljorienterad än tidigare.

Väsentligt minskade kostnader

Samtidigt har vi anpassat kostnadsbasen i verksamheten. Det totala antalet heltids- anställda på årsbasis har minskats med cirka 100 personer sedan slutet av 2008, framförallt genom att de administrativa delarna har slagits samman men också som en anpassning till konjunkturläget.

Till kostnadsminskningarna hör även de omedelbara kostnadssynergier vi identifierat från 2008 års förvärv av Haluxa. De utvunna synergierna har främst bestått av en optimering av överlappande funktioner och kontor.

Ökad förmåga att skapa värden för kunderna

Med lägre kostnader och en mer effektiv organisation kan Feelgood öka fokus på kundens behov och stärka positionen som den strategiska partnern med marknadens mest innovativa hälsotjänster.

1

2

3

4

5

6

(18)

Öka tempot!

2009 var ett tufft år på företagshälsovårdsmarknaden – och för Feelgood. vi har varit tvungna att genomföra stora förändringar i bolaget, men dessa förändringar har också inneburit att vi flyttat fram våra positioner på flera områden och blivit mer konkurrens

kraftiga.

6 ^.

Offensiva satsningar

Feelgoods ambition är att komma ut ur lågkonjunkturen med en stärkt marknadsposition, såväl inom företagshälsovård som på privatkundmarknaden för våra träningscenter. Därför är det dags att öka tempot ytterligare!

(19)

19

Nu tar vi oss an 2010

Inför 2010 står Feelgood väl rustat – och vår tydliga ambition är att vi ska komma ut ur lågkonjunkturen med en stärkt marknadsposition. Därför ökar vi tempot ytterligare under 2010.

Fokus på försäljning

2010 ska vi agera offensivt och tillvarata kraften i vår nya organisation:

• vi ska fortsätta flytta fram positionerna inom våra två affärsområden, företagshälsa och träning

• vi ska med vår rikstäckande säljorganisation utveckla våra befintliga kunder genom att öka antalet helhetsuppdrag

• vi ska fortsätta vårt arbete med att renodla och tydliggöra tjänsteerbjudandet och för- stärka helhetskonceptet

• vi ska öka antalet nya medlemmar på våra träningscenter genom synkroniserade kommunikationsaktiviteter, samt renodla och utveckla vårt medlemskoncept på våra tränings- center, Club Feelgood

• vi ska genom effektiva kommunikationsaktiviteter positionera Feelgood i kundens medvetande som Sveriges ledande hälsoföretag

Att skapa mätbara värden för kunderna inom företagshälsa och medlemmarna på våra träningscenter är ett övergripande mål, liksom att stärka vår marknadsposition och vår lönsamhet. Feelgoods över 660 experter står redo att bistå våra 10 000 kundföretag och deras 450 000 anställda i deras utmaningar på hälsoområdet. Vi ser fram emot 2010 med tillförsikt.

1

2

3

4

5

6

(20)

MarKnaDsöVersIKt

Idag har cirka 70 procent, eller uppskattningsvis 3 miljoner av alla yrkesverksamma svenskar, tillgång till företagshälso - vård. Dessa individer är anställda av cirka 46 000 kund- före tag som utgör den tillgängliga marknaden för företags- hälsovård.

Marknaden har den senaste tioårsperioden uppvisat en omsättningsmässigt stabil utveckling. År 2009 innebar dock en utmaning för marknaden som helhet och enligt olika bedömare minskade marknaden med mellan 10 och 15 procent. Feelgoods intäkter minskade med cirka 12 procent under 2009.

Feelgood påverkas negativt av konjunkturläget i huvudsak på två sätt. Dels genom ett minskat antal anställda hos kundföretagen, som med automatik innebär en minskad efterfrågan på bolagets tjänster, och dels genom att kunderna är mer försiktiga med att starta nya projekt.

Feelgood bedömer att marknaden överlag kommer vara fortsatt svag, men att efterfrågan från industri- och byggsektorerna bottnade i slutet av 2009, och nya projekt har initierats. Tjänstesektorn fortsätter att vara relativt stabil. Feelgood bedömer vidare att efterfrågan från den offentliga sektorn kommer att minska.

Potentialen för Feelgoods träningscenter bedöms vara god. Marknaden har vuxit med över 20 procent per år i genomsnitt mellan 2006 och 2008. Den positiva utveck- lingen väntas fortsätta då det ännu bara är en av tio svenskar som motionerar regelbundet på en träningsan- läggning. Feelgoods fem träningscenter, Club Feelgood, är stora fullserviceanläggningar, placerade i mellanstora svenska städer och har alla en ledande lokal marknadsposition. Med en tydligare organisation och ledning för det nya affärsområdet Träningscenter kommer Feelgood att öka bolagets fokus på denna marknad under 2010.

Feelgood har därutöver ytterligare tio tränings- och rehabanläggningar som ska fortsätta utvecklas i ett integrerat erbjudande med bolagets anläggningar för

Marknadsöversikt

Den svenska marknaden för företagshälsovård omsätter cirka 4,4 miljarder kronor per år (2008). Med företagshälsovård avses definitionsmässigt en oberoende expertresurs inom områdena arbetsmiljö och rehabilitering.

fortsatt konsolidering på företagshälso- vårdsmarknaden

Företagshälsovårdbranschen drivs av drygt 200 huvud- män i olika juridiska former och sysselsätter cirka 5 000 personer med huvudsakligen medicinsk, teknisk, psyko- logisk eller beteendevetenskaplig kompetens.

Marknaden för företagshälsovård genomgår en konsolideringsprocess som har intensifierats under 2009.

Strukturomvandlingen består av sammanslagningar av mindre enheter, uppköp, samt en ökad frivillig samver- kan. Drivkrafter bakom konsolideringen är bland annat önskan att erbjuda ett brett spektra av tjänster, att kunna hantera stora kunder med rikstäckande behov, och ett behov av effektivisering genom stordriftsfördelar. Feelgood har varit en del av denna konsolidering, under senare tid genom förvärven av Esculapen med medarbetare (2007), Haluxa och Perstorpshälsan (2008).

feelgood näst största aktören

Idag kan enbart ett fåtal företag erbjuda rikstäckande företagshälsovård, och Feelgood är ett av dessa företag.

Feelgood är efter Previa den största aktören på den svenska marknaden. Feelgood hade i slutet av året cirka 10 000 kundföretag och en marknadsandel på omkring 20 procent.

Till de övriga större aktörerna hör bland andra Avonova, Alviva, Neron, Manpower Hälsopartner, samt de stora företagens företagshälsovård i egen regi. De tio största aktörerna marknaden på marknaden bedöms ha en sammanlagd marknadsandel på drygt 50 procent.

Marknaden präglas också av en viss branschglidning där försäkringsbolag, bemanningsföretag, organisations- konsulter och privata sjuk- och hälsovårdsföretag delvis konkurrerar med renodlade aktörer som Feelgood.

(21)

21

FEELgOOD årsredovisning 2009 MarKnaDsöVersIKt

tydlig koppling mellan hälsovård och produktivitet

Förutom lagstadgade kontroller och förbättring av fysiska och psykiska arbetsmiljöer har företagshälsovården alltmer kommit att fokusera på ett mer aktivt hälsoarbete genom förebyggande vård och friskvård, i syfte att minska sjuk- frånvaro och olycksfall, men också att öka produktiviteten.

Att erbjuda en bra företagshälsovård är även en konkurrens- fördel för att attrahera kompetenta medarbetare.

arbetsgivarnas ansvar ökar

Lagstiftaren har, i syfte att minska sjukskrivningarna, lagt ett med åren allt större ekonomiskt ansvar för medarbetarnas hälsa och ohälsa på arbetsgivarna. Det finns idag ett starkt incitament bland företag och andra organisationer att arbeta för en lägre sjukfrånvaro.

Arbetsgivarna behöver vara proaktiva för att få långtids- sjuka tillbaka till jobbet, de behöver bedriva en kontinu- erlig hälsovård för en hög närvaro, och medverka till att skapa förutsättningar för sina organisationers välmående.

(22)

Kalendarium

Feelgood Svenska AB (publ) kommer att hålla årsstämma på Karlavägen 100 i Stockholm den 19 maj 2010 kl. 13.00.

ekonomiska rapporter avseende verksamhetsåret 2010

• Delårsrapport för tre månader; 5 maj 2010

• Delårsrapport för sex månader; 25 augusti 2010

• Delårsrapport för nio månader; 10 november 2010

• Bokslutskommuniké för år 2010; 23 februari 2011 finansiell information

feelgooD-aKtIen

Aktien i Feelgood Svenska AB (publ) är noterad på Nasdaq OMX Stockholm, Small Cap. Antalet aktier uppgår till 103 940 371 (103 940 371). En börspost uppgår till en (1) aktie. Begreppet börspost är borttaget på Stockholmsbörsen, vilket innebär att alla aktier handlas i poster om en (1) aktie. Aktiekapitalet i Feelgood uppgick per den 31 december 2009 till 129 925 464 (129 925 464) kronor fördelat på 103 940 371 (103 940 371) aktier med kvotvärde 1,25 kronor. Bolaget har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rösträtt. Varje röstberättigad får vid årsstämma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsningar i röstantalet. Varje aktie äger lika rätt till Feelgoods tillgångar och vinst.

aktieägare

Antalet aktieägare i Feelgood uppgick per den 31 december 2009 till 2 780 (2 698). Andelen förvaltarregi- strerade aktier uppgick till 95,0 ( 95,8) procent och andelen direktregistrerade till 5,0 (4,2) procent. Det utländska ägandet har minskat med 4,6 procentenheter under året och uppgick vid årets slut till 12,2 (16,8) procent av röster och aktier i bolaget. De juridiska personernas ägarandel utgjorde 74,5 ( 69,8) procent och de fysiska personernas andel uppgick till 25,5 (30,2) procent.

nyemissioner och bemyndiganden

Årsstämman 2009 beslutade att ge bemyndigande till styrelsen att längst intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 4 000 000 aktier, en ökning av aktiekapitalet om högst 5 000 000 kronor. Betalningen för aktierna skall kunna ske i kontanter, kvittning eller genom tillskjutande av apportegendom.

Bemyndigandet som medför en utspädning om mindre än 4 procent motiveras av att bolaget skall ges möjlighet att vid eventuellt bolagsförvärv, kunna betala hela eller delare av köpeskillingen med bolagets aktier.

Utdelningspolicy och förslag till utdelning

Styrelsens avsikt är att bolaget ska lämna utdelning som följer koncernens resultatutveckling förutsatt att den bedöms vara förenlig med koncernens konsoliderings- behov, likviditet och finansiella ställning.

Målet är att lämna utdelning om 30 procent av resultatet efter skatt, förutsatt en soliditet om lägst 30 procent. Styrelsen föreslår till årsstämman 2010 att ingen utdelning (0,05) kronor per aktie lämnas för verksam- hetsåret 2009.

Feelgood-aktien

(23)

feelgooD-aKtIen

23

namn antal aktier %

Rolf Lundström (via bolag) 23 961 200 23,05

Hepatica Invest Aktiebolag 13 857 143 13,33

Ringvägen Venture AB 10 666 406 10,26

ABN Amro Bank Switzerland 5 541 857 5,33

Uwe Löffler (privat och via bolag) 4 280 000 4,12

Torsten Söderberg (privat och via bolag) 3 857 738 3,71

SEB Life Ireland Assurance 2 972 880 2,86

Eric Norlander 2 972 735 2,86

Åke Bäckström 2 757 735 2,65

SEB Life Ireland Assurance 2 236 667 2,15

Summa övriga ägare 30 836 010 29,68

sUMMA 103 940 371 100

största aktieägarna per 2009-12-31

Nove

Sept

Fe Dec

1 1,2 1,4 1,6 1,8 2

mber

Oktober

ember

Augusti

Juli

JuniMaj

April

Marsbruari

Januari ember

SEK

feelgood-aktien 2009

(24)

feelgooD-aKtIen

Innehav antal aktieägare antal aktier Kapitalandel/

röstandel Marknadsvärde (tkr)

1 – 500 835 201 366 0,19% 302

501 – 1000 576 506 447 0,49% 760

1001 – 1500 105 135 733 0,13% 204

1501 – 2000 229 433 201 0,42% 650

2001 – 2500 68 160 638 0,15% 241

2501 – 3000 94 277 598 0,27% 416

3001 – 3500 28 91 490 0,09% 137

3501 – 4000 45 176 329 0,17% 264

4001 – 4500 10 44 087 0,04% 66

4501 – 5000 256 1 277 631 1,23% 1 916

5001 – 10000 236 2 066 243 1,99% 3 099

10001 – 20000 112 1 844 173 1,77% 2 766

20001 – 50000 90 3 267 660 3,14% 4 901

50001 – 100000 41 3 322 788 3,20% 4 984

100001 – 500000 32 6 899 242 6,64% 10 349

500001 – 1000000 7 5 317 989 5,12% 7 977

1000001 – 5000000 12 23 890 150 22,98% 35 835

5000001 – 4 54 027 606 51,98% 81 041

summa 2 780 103 940 371 100,00% 155 911

ägarstruktur

Belopp i tkr om annat ej anges 2009 2008 2007 2006 2005 2004

Resultat efter skatt, kr -0,37 0,13 0,14 –0,01 0,10 0,12

Resultat efter skatt efter utspädning, kr -0,37 0,13 0,14 –0,01 0,10 0,12

Eget kapital, kr 0,86 1,23 1,01 0,88 0,87 0,72

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr -0,15 0,23 0,31 –0,02 0,11 0,01

Börskurs vid årets utgång, kr 1,5 1,25 1,69 2,39 2,99 1,77

Antal aktier vid årets utgång, tusental 103 940 103 940 83 940 83 940 81 574 79 740 Genomsnittligt antal aktier, tusental 103 940 88 940 83 940 83 550 80 609 79 740 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning,

tusental 103 940 88 940 83 940 83 550 81 663 80 918

Kvotvärde 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25

Data per aktie

(25)

feelgooD-aKtIen

25

aktiekapitalets utveckling

år transaktion

ökning antal aktier

totalt antal aktier

ökning aktiekapital kr

totalt

aktiekapital, kr Kvotvärde, kr

1995 mars Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100

1997 mars Split 10:1 9 000 10 000 100 000 100 000 10

1997 mars Nyemission 302 500 312 500 3 125 000 3 125 000 10

1997 maj Nyemission 171 500 484 000 4 840 000 4 840 000 10

1999 juli Nyemission 72 700 556 700 5 567 000 5 567 000 10

1999 december Nyemission 310 000 866 700 8 667 000 8 667 000 10

1999 december Nyemission 14 375 881 075 8 810 750 8 810 750 10

2000 juni Nyemission 62 500 943 575 9 435 750 9 435 750 10

2000 juni Split 8:1 6 605 025 7 548 600 9 435 750 9 435 750 1,25

2000 augusti Nyemission 85 248 7 633 848 9 542 310 9 542 310 1,25

2000 september Nyemission 687 544 8 321 392 10 401 740 10 401 740 1,25

2001 januari Nyemission 69 600 8 390 992 10 488 740 10 488 740 1,25

2001 november Nyemission 8 553 741 17 107 482 21 384 353 21 384 353 1,25

2001 december Nyemission 425 430 17 532 912 21 916 140 21 916 140 1,25

2002 mars Nyemission 6 000 000 23 532 912 29 416 140 29 416 140 1,25

2002 oktober Nyemission 47 065 824 70 598 736 88 248 420 88 248 420 1,25

2002 september Nyemission 8 591 635 79 190 371 98 987 964 98 987 964 1,25

2003 mars Nyemission 550 000 79 740 371 99 675 464 99 675 464 1,25

2005 april Nyemission 880 000 80 620 371 100 775 464 100 775 464 1,25

2005 augusti Nyemission 830 000 81 450 371 101 812 964 101 812 964 1,25

2005 november Nyemission 123 500 81 573 871 101 967 339 101 967 339 1,25

2006 februari Nyemission 1 675 000 83 368 871 104 211 089 104 211 089 1,25

2006 juni Nyemission 571 500 83 940 371 104 925 464 104 925 464 1,25

2008 oktober Nyemission 20 000 000 103 940 371 25 000 000 129 925 464 1,25

(26)

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

feelgood Svenska Aktiebolag (publ) org nr 556511-2058

årsredovisning för år 2009

Feelgood Svenska AB (publ) är moderbolag i en hälso- koncern och ett av Sveriges ledande hälsoföretag.

Feelgood fanns vid årets utgång etablerat med ett sextiotal enheter. I koncernen ingår de helägda rörelse- drivande dotterbolagen Haluxa AB med dotterbolag, Feelgood Företagshälsovård AB, Feelgood Sjukvård AB, Hagabadet AB, Vitea AB, Haluxa Arbetsmiljö AB, Tulehälsan AB, Kredo Utveckling AB samt jämte dessa ett antal mindre rörelsedrivande och vilande bolag.

Moderbolaget

Feelgood Svenska AB (publ) grundades 1995 och är sedan maj 1997 noterat på aktiebörs och sedan juni 2000 på Stockholmsbörsens O-lista, sedan 2006 OMX Nord- iska Small Cap-listan. Moderbolagets verksamhet består av företagsledning jämte administration och utveckling av koncernens verksamhet.

verksamhetsinriktning

Hälsoföretaget Feelgood är ett av Sveriges ledande före- tag inom företagshälsa och friskvård. Feelgood erbjuder moderna och innovativa hälsotjänster till företag, organisationer och privatpersoner. Företagets motto är att satsningar på hälsa ska vara en lönsam investering genom sänkta kostnader för ohälsa och ökad produktivitet och livskvalitet. Visionen är ”Sveriges friskaste kunder”.

Feelgood är ett rikstäckande företag med cirka 700 medarbetare och levererar hälsotjänster på 150 orter över hela landet, varav sextiotalet är egna anläggningar.

Kommentarer till finansiell utveckling i sammandrag

Efter en period av flera år med omfattande förluster, finansiell rekonstruktion och nyemissioner, effektivisera- des verksamheten i Feelgood och företaget kunde redo visa positiva resultat efter finansiella poster, för åren 2004 och 2005.

Under 2006 vände trenden och årets resultat blev en mindre förlust. Dock skedde en betydande resultat- förbättring under det fjärde kvartalet detta år.

Feelgood åstadkom sedan återigen en resultatförbätt- ring under 2007 och redovisade bolagets dittills bästa årsresultat. Kassaflödet förbättrades också avsevärt under 2007 och nettoskulden minskade med 10 mkr trots ett lånefinansierat företagsförvärv.

För 2008 redovisade Feelgood ett ytterligare något förbättrat resultat. Omsättningen uppgick till 553 miljoner kronor, en ökning med cirka 16 procent jämför med året innan. Resultatet för 2008 blev det bästa hit intills, 13,4 miljoner kronor för helåret. Under 2008 genomförde Feelgood ett antal viktiga förvärv, där främst kan noteras Haluxakoncernen. 2008 präglades av stark tillväxt genom förvärv, integration av branschkollegor,

belopp i tkr om annat ej anges 2009 2008 2007 2006 2005

Intäkter 611 704 552 701 474 859 463 470 432 792

Rörelseresultat -37 360 14 877 12 885 2 403 9 705

Resultat före skatt -39 980 12 374 10 995 108 8 372

Finansiell utveckling i sammandrag

(27)

27

feelgood årsredovisning 2009

en omorganisation med en ny geografisk och funktionell struktur, en ny företagsledning samt nya avtal med flera viktiga stora kunder.

2009 har sammantaget varit ett tufft och utmanande år för Feelgood och för branschen. Rörelseresultatet minskade med 52,2 mkr och uppgick till -37,3 mkr, varav engångskostnader utgjorde 21,7 mkr. För att möta den svaga marknadsutvecklingen har företaget under året genomfört stora förändringar i organisationen. För- ändringar som bidragit dels till sänkta kostnader och dels resulterat i stärkta marknadspositioner med ökad konkurrenskraft som följd.

verksamhet och händelser under räkenskapsåret

intäkter och resultat

Koncernens intäkter ökade med 11 procent och uppgick till 611,7 (552,7) mkr. Rensat för förvärvet av Haluxa minskade intäkterna med cirka 8 procent. Rörelse- resultatet (EBIT) minskade med 52,2 mkr och uppgick till -37,3 (14,9) mkr. I det redovisade resultatet ingår engångs kostnader för omstruktureringar om cirka 10,9 mkr samt nedskrivning av goodwill om 9,0 mkr. Vidare har en nedskrivning om 1,8 mkr gjorts av bolagets tidigare verksamhetssystem. Sammanlagt har resultatet belastats med engångskostnader på 21,7 mkr. Därutöver har resultatet belastats med kostnader på cirka 2 mkr för implementeringen av ett nytt affärssystem.

Resultat efter finansiella poster (EBT) uppgick till -39,9 (12,4) mkr och resultat efter skatt uppgick till -38,6 (13,4) mkr.

Ledning och ledningsförändringar

Företagsledningen bestod vid utgången av 2009 av VD, CFO, försäljningschef, produktchef, HR- och kvalitets- chef samt två affärsområdeschefer. En ny CFO tillträdde i juni 2009.

Kundavtal

Feelgood har under 2009 slutit ett flertal viktiga kundavtal, såväl förlängda avtal med befintliga kunder som avtal med helt nya kunder. De viktigaste tecknade avtalen under året är med Helsingborgs stad, Skatteverket, Göteborgs stad, Capio AB, SELGA, Avesina AB och Nyköpings kommun.

Feelgood hade vid årsskiftet cirka 10 000 kundföre- tag med sammanlagt cirka 450 000 anslutna anställda.

Förvärv av verksamheter

Feelgood har inte genomfört några förvärv under året.

Första oktober 2008 förvärvades Haluxa AB. Haluxa har tillfört en omsättning till koncernen om cirka 155 mkr för 2009.

investeringar

Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 8,9 (74,5) mkr. Inves- teringarna föregående år hänförde sig i allt väsentligt till förvärvet av Haluxa.

Finansiell ställning och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 7,9 (22,0) mkr.

Koncernens nettoskuld vid periodens utgång uppgår till 69,2 (67,8). Koncernens likvida medel uppgick till 11,6 (15,4) mkr. Koncernen hade vid periodens utgång 80,8 (83,3) mkr i räntebärande skulder, varav 64,8 (62,5) mkr i bankskuld och 16,0 (20,8) mkr i pensionsskuld.

Disponibla likvida medel inklusive outnyttjad del av beviljad checkräkningskredit uppgick till 36,4 (46,6) mkr.

Koncernen har outnyttjade skattemässiga förlust- avdrag om cirka 172 mkr. Knappt hälften av dessa är upptagna i balansräkningen till ett belopp om 21 mkr (uppskjuten skattefordran).

Eget kapital den 31 december 2009 uppgick i koncernen till 89,0 (128,1) mkr, och soliditeten till 26 (34) procent.

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

De förändringar av moderbolagets och koncernens risker och osäkerhetsfaktorer som skett under 2009 avser främst risker i samband med förvärvet av Haluxa, bl a till följd av en ökad upplåning. Ett omfattande integrationsarbete har nu genomförts, vilket tryggar den fortsatta gemensamma verksamheten. De riskfaktorer som i övrigt bedöms ha störst betydelse är marknadsberoende, politiska beslut, leverantörsberoende, kundberoende, finansiella risker och risken för dataavbrott. Se vidare om detta i noterna 35 och 36.

Personal

Medelantalet anställda uppgick under året till 661 (620).

(28)

Moderbolaget

Moderbolaget Feelgood Svenska Aktiebolag (publ) be- driver verksamhet i form av koncernledande funktioner.

Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick till 33,2 (29,6) mkr. Hela summan är fakturering till dotterbolag. Resultat efter skatt uppgick till -25,4 (6,2) mkr.

Investeringarna uppgick till 6,2 (74,1) mkr. Moder- bolagets likvida medel uppgick vid rapportperiodens utgång till 0,0 (0,2) mkr.

Disponibla likvida medel inklusive beviljad check- räkningskredit uppgick till 4,3 (1,3) mkr. Moderbolaget redovisar -1,0 (21,1) mkr i fritt eget kapital.

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare

På årsstämman 2009 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen.

Ledande befattningshavare ska erbjudas marknadsmäs- sig och konkurrenskraftig ersättning. Ersättningens nivå för den enskilde befattningshavaren ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och pre- station. Ersättningen består av fast lön och ska därutöver kunna bestå av rörlig lön, avgångsvederlag, pension och övriga förmåner. Den rörliga lönen ska baseras på att kvantitativa och kvalitativa mål uppnås. Avgångsveder- lag ska kunna utgå med maximalt tolv månadslöner om bolaget säger upp anställningen. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen ämnar föreslå till årsstämman 2010 att ovanstående riktlinjer skall fortsätta gälla med följande tillägg: Rörlig lön kan utgå med maximalt 20 procent av fast lön baserat på utfall i förhållande till uppsatta mål och individuella prestationer.

Framtidsutsikter

Feelgoods policy är normalt att inte lämna resultat- prognoser. Mot bakgrund av det kraftiga resultatfallet för 2009 ser bolaget det som angeläget att informera om bolagets nuvarande bedömning av det kommande verksamhetsåret.

Styrelsen och företagsledningen för Feelgood bedö- mer att de genomförda anpassningarna på kostnadssidan innebär att Feelgood för 2010 åter kommer att redovisa

Utdelningspolicy

Styrelsens avsikt är att bolaget ska lämna utdelning som följer koncernens resultatutveckling förutsatt att den bedöms vara förenlig med koncernens konsoliderings- behov, likviditet och finansiella ställning. Målet är att lämna utdelning om 30 procent av resultatet efter skatt, förutsatt en soliditet om lägst 30 procent.

nyemissioner och bemyndiganden Inga nyemissioner har skett under perioden.

Årsstämman 2009 beslutade att ge bemyndigande till styrelsen att längst intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädes- rätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 4 000 000 aktier med kvotvärde om 1,25 kr, en ökning av aktiekapitalet om högst 5 000 000 kr. Betalningen för aktierna ska kunna ske i kontanter, kvittning eller genom tillskjutande av apportegendom. Bemyndigandet, som medför en utspädning av ägarandelen med mindre än fyra procent, motiverades av att bolaget skall ges möj- lighet att, vid eventuellt företagsförvärv, kunna betala hela eller delar av köpeskillingen med bolagets aktier.

Bemyndigandet har inte utnyttjats.

Aktiekapital

Per den 31 december 2009 uppgick totalt antalet ute- stående B-aktier till 103 940 371 och registrerat aktiekapital till 129 925 463,75 kronor. Det fanns den 31 december 2009 tre aktieägare som innehade aktier som representerade mer än 10 procent av totala antalet röster i bolaget, Rolf Lundström (via bolag) 23,05 procent och Hepatica Investa AB 13,33 procent. Hepatica kontrol- leras av Magnus Ledin (med familj). Vidare innehade Bengt Stillström (via bolag) 10,26 procent.

väsentliga händelser efter årets utgång

I februari offentliggjorde Feelgood att avtal tecknats med Trygg Hansa, Danske Bank och Stena Line.

Förslag till vinstdisposition

Till förfogande för moderbolagets årsstämma står:

Balanserade vinstmedel -11 395 tkr

Överkursfond 10 354 tkr

Så bygger vi ett ledande hälsoföretag i 6 steg

Så bygger vi ett ledande

hälsoföretag

i 6 steg

Så bygger vi ett ledande

hälsoföretag

i 6 steg

Utveckla ett ledande erbjudande

1 .

1

2 3 4 5 6

Bygg rikstäckande närvaro

2 .

1 2

3

4

5

6

Leverera mätbara resultat

3 .

1 2 3

4

5

6

Agera som ett företag

4 .

1

2

3

4

5

6

Effektivisera organisationen för att sänka kostnaderna

5 .

1

2

3

4

5

6

Öka tempot!

6 .

1

2

3

4

5

6

1 ^.

2 ^.

3 ^.

4 ^.

5 ^.

6 ^.