Årsredovisning 2006
: Publicera Information AB, www.publicera.se Print, 2007 Foto: Linus Meyer, Jenny Hallengren
Ekonomisk information
Delårsrapport jan–mar 26 april 2007
Delårsrapport jan–jun 30 augusti 2007
Delårsrapport jan–sep 25 oktober 2007
Bokslutskommuniké 2007 19 februari 2008
Rapporterna finns tillgängliga på Feelgoods hemsida www.feelgood.se under rubriken ”Investerare”. Samtliga rap- porter kan beställas från Feelgood Svenska AB. Beställning kan även göras direkt via e:post: info@feelgood.se
Innehåll
Detta är Feelgood 3
2006 i korthet 4
VD har ordet 5
Marknad och konkurrenter 6
Verksamhet och tjänster 8
Medarbetare och organisation 13
Aktien 14
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 16
Femårsöversikt, koncernen 21
Koncernens resultaträkning 22
Koncernens balansräkning 23
Förändring eget kapital, koncernen 25
Koncernens kassaflödesanalys 26
Moderbolagets resultaträkning 27
Moderbolagets balansräkning 28
Förändring eget kapital, moderbolaget 30
Moderbolagets kassaflödesanalys 31
Noter 32
Årsredovisningens undertecknande 43
Revisionberättelse 44
Bolagsstyrning 45
Styrelse 48
Ledning 49
Årsstämma 50
Definitioner 51
detta är feelgood
Feelgood arbetar med att utveckla och vårda hälsan och motivationen hos anställ- da i olika företag. Målet är att medarbetarnas välmående ska leda till ökad fram- gång för det enskilda företaget. Människor som mår bra och är friska är helt enkelt mer handlingskraftiga, orkar mer och tycker att det är roligare att gå till jobbet. Vi uppnår detta genom vårt breda utbud av kompetenser och tjänster. I grund och botten handlar det om att erbjuda snabba och effektiva lösningar samtidigt som vi jobbar långsiktigt med helheten. Därför gör vi ofta helt företagsanpassade program utifrån en behovsanalys där frågor om arbetsmiljö, klimat och kultur också har en mycket viktig roll. Det som driver oss är lyckade resultat. Både hos de människor vi möter och hos de företag vi hjälper.
Affärsidé
Vi ska genom att leverera friska idéer förbättra företags och organisationers kon- kurrensförmåga, långsiktiga lönsamhet och attraktionsvärde.
Våra friska idéer är baserade på hälsotjänster som utvecklar både organisationer och individer utifrån ett helhetsperspektiv.
Vision
Sveriges friskaste kunder
Mål
Långsiktiga finansiella mål:
En vinstmarginal om lägst 7,5 procent En omsättningstillväxt om 10 procent per år
Operativa mål:
Vara marknadsledande på strategiska orter
Erbjuda marknadens mest attraktiva och effektiva kundlösningar Attrahera branschens kunnigaste personal
Strategier
Fokus på prioriterade kundsegment Stärka affärsmannaskap hos medarbetare
Detta är Feelgood
Detta är Feelgood 3
2006 i korthet 4
VD har ordet 5
Marknad och konkurrenter 6
Verksamhet och tjänster 8
Medarbetare och organisation 13
Aktien 14
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 16
Femårsöversikt, koncernen 21
Koncernens resultaträkning 22
Koncernens balansräkning 23
Förändring eget kapital, koncernen 25
Koncernens kassaflödesanalys 26
Moderbolagets resultaträkning 27
Moderbolagets balansräkning 28
Förändring eget kapital, moderbolaget 30
Moderbolagets kassaflödesanalys 31
Noter 32
Årsredovisningens undertecknande 43
Revisionberättelse 44
Bolagsstyrning 45
Styrelse 48
Ledning 49
Bolagsstämma (årsstämma) 50
Definitioner 51
2006 i korthet
2004 2005 2006
-15 -10 -5 0 5 10 mkr15
0 25 50 75 100 125 150mkr
2006
i korthet
Första kvartalet Förvärvar Vitea AB.
Tecknar avtal med Nilson Group, Nordic Cleaning Alliance, Green Cargo och Örebrobostäder.
Andra kvartalet
Negativ resultatutveckling.
Tecknar förlängningsavtal med Astra Zeneca, utökat samarbete med Ams och Arla Mejerier.
Tredje kvartalet
Juli och augusti negativt resultat.
September första månaden med positivt resultat sedan mars.
VD Eva Rooth avgår och ersätts av tf VD Johannes Cullberg.
Fjärde kvartalet
Bästa kvartalsresultatet i Feelgoods historia.
Tecknar avtal med Nacka kommun, Stena Line, Göteborg Spårvägar, CSC Sverige, Skanska Installation.
Nationellt samarbete med Lernia avseende utredningstjänster till Försäkringskassan.
-15 -10 -5 0 5 10 15
0 25 50 75 100 125 150
2004 2005 2006
mkr mkr
-15 -10 -5 0 5 10 15
0 25 50 75 100 125 150
2004 2005 2006
mkr mkr
-15 -10 -5 0 5 10 15
0 25 50 75 100 125 150
2004 2005 2006
mkr mkr
Nyckeltal 2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsättning, mkr 463,5 432,8 395,9 408,9 405,1
Rörelseresultat, mkr 2,4 9,7 12,1 –9,0 –77,8
Resultat före skatt, mkr 0,1 8,4 10,2 –11,6 –89,0
Soliditet, % 26,3 28,8 28,4 24,5 23,2
Medelantal anställda 569 563 567 591 655
Vinst per aktie, kr –0,01 0,10 0,12 –0,15 –1,86
omsättning rörelseresultat
omsättning rörelseresultat
omsättning rörelseresultat
omsättning rörelseresultat
vd har ordet
VD
Det gångna året blev ur många perspektiv ett turbulent år. Intern oro och fortsatta resultatavvikelser tyngde en stor del av året vilket ledde till att jag i slutet av det tredje kvartalet fick förtroendet som tf VD av styrelsen med uppdraget att ska- pa arbetsro för medarbetarna, utveckla Feelgoods ställning på marknaden samt att skapa lönsamhet.
Det är ännu för tidigt att säga något definitivt om utfallet av de åtgärder som satts in, men ett gott tecken är att året avslutades på ett helt annat sätt än det inleddes – med Feelgoods bästa kvartalsresultat genom tiderna.
Mycket arbete har lagts ner på att tydliggöra och konkretisera våra verksam- hetsmål på organisationsnivå, grupp- och individnivå. Detta arbete kommer att utvecklas ytterligare under nästkommande år för att samtliga medarbetare skall ha tydliga roller samt känna ansvar för att de egna såväl som företagets gemen- samma mål uppnås. Ett viktigt led i arbetet med mål, strategier och utförande är ledarskap, och detta är ett område där Feelgood utvecklats markant under året.
Vi har genomfört ett flertal lyckosamma rekryteringar som haft direkt påverkan på både kundnöjdhet, medarbetarnöjdhet och lönsamhet, något som vi kommer se ännu större effekter av under nästa år.
Det finns mycket i Feelgoods erbjudande som är väldigt bra och som vi ska fortsätta att utveckla. Det är dock viktigt att vi har modet att erkänna att det även finns områden där det finns andra aktörer som är bättre än vad vi har möjlighet att bli. För att Feelgood ska kunna växa lönsamt är det nödvändigt att vi fortsät- ter utveckla våra redan starka erbjudanden, och tar hjälp av externa aktörer där vi inte själva räcker till. På så sätt kan vi på ett effektivt och lönsamt sätt presentera det i särklass attraktivaste erbjudandet till våra kunder i framtiden.
Ett annat prioriterat område under nästkommande år är att bli bättre på att tydliggöra hur våra kunder med stöd av Feelgood kan få friskare och effektivare medarbetare, något som är ett viktigt bidrag till deras lönsamhet. För att visa att vårt arbete ger de resultat vi kommer överens med våra kunder om, har vi under året genomfört ett antal uppdrag för ledande svenska företag där Feelgood som enda aktörer i branschen arbetat med incitamentsprissatta projekt. Resultaten har varit mycket goda och detta är en utveckling som jag på sikt tror kommer att för- ändra branschens sätt att arbeta.
Inspirerade medarbetare, nöjda kunder och lönsamhet är de prioriterade områ- den som vi alla i Feelgood arbetar efter. Vi har satt utmanande mål kopplat till res- pektive område vilket kommer kräva mycket hårt arbete och stor lyhördhet gen- temot kunder och medarbetare. Vi har kommit en bra bit på väg och ska under nästkommande år bygga vidare på årets framgångar.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare som genom gemensamma insat- ser ledde oss fram till ett framgångsrikt avslut på 2006 och ser med förväntan fram mot ett spännande 2007.
Johannes Cullberg Tf VD
har ordet
Nyckeltal 2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsättning, mkr 463,5 432,8 395,9 408,9 405,1
Rörelseresultat, mkr 2,4 9,7 12,1 –9,0 –77,8
Resultat före skatt, mkr 0,1 8,4 10,2 –11,6 –89,0
Soliditet, % 26,3 28,8 28,4 24,5 23,2
Medelantal anställda 569 563 567 591 655
Vinst per aktie, kr –0,01 0,10 0,12 –0,15 –1,86
Marknad och definition
Svensk företagshälsovård består idag av knappt 700 enheter, som drivs av cirka 250 huvudmän i olika juridisk form, spridda över hela landet, med i princip minst en enhet i varje kommun. Branschen sysselsätter cir- ka 6 000 personer med huvudsakligen med- icinsk, teknisk och beteendevetenskaplig kompetens. En strukturomvandling pågår, som dels består av sammanslagningar och uppköp av mindre enheter, dels en ökad fri- villig samverkan.
Resultatet av företagshälsovårdens arbe- te går att utvärdera på en företagsekonomisk nivå (produktivitet och kvalitet), på en indi- viduellt mänsklig nivå (bättre hälsa) och inte minst på en samhällsekonomisk nivå (mins- kade kostnader i socialsystemen och högre skatteintäkter).
Med företagshälsovård menas den verksam- het som:
I första hand bedrivs inom verksamhets- områdena arbetsmiljö och arbetslivsinrik- tad rehabilitering.
Verkar på ett professionellt och oberoen- de sätt gentemot uppdragsgivare och bru- kare.
Med överenskomna tjänster erbjuder upp- dragsgivaren kompetens att identifiera och beskriva sambanden mellan arbetsmiljö, organisaion, produktivitet och hälsa.
Baserat på en sådan helhetssyn lämnar förslag till åtgärder och aktivt verkar för att dessa genomförs.
Marknad och
konkurrenter
Marknaden för företagshälsovård är under omvandling till följd av drivkrafter både från leverantörernas och kundernas sida. Vinnarna kommer att vara de leverantörer som möter kundernas förändrade krav på ett kostnadseffektivt sätt.
Politiska förändringar skapar möjlig- heter
Socialförsäkringsutredningens betänkande som lämnades i november 2006 föreslår en företagshälsovård på tre ben – arbetsmil- jö, sjukvård och sjukskrivning. Utredningen menar att företagshälsovården skulle kunna vara navet i sjukskrivningsprocessen samt erbjuda primärvård till de anställda. Utifrån avtal mellan arbetsmarknadens parter upp- handlar arbetsgivaren certifierad företags- hälsovård. Utredningen föreslår också en ny roll för Försäkringskassan, från individären- den om sjukpenning till att mer säkerställa process och kvalitet hos andra aktörer. Ett exempel på detta är certifiering av företags- hälsovården.
Arbetslinjen är tydligt uttalad och att fokus kommer att ligga på arbetsförmå- ga och inte på sjukdom. Denna inriktning har redan börjat etableras avseende kravet på utförligare sjukintyg rörande arbetsför- måga.
Företagshälsovården har ändrat fokus Företagshälsovården har gått från ett regel- verksstyrt till ett mer kundorienterat arbets- sätt utifrån marknadssituationen. Kontakter- na mellan företagshälsovård och kundföretag har länge skett på nivåer under kundens led- ningsgrupp. Till viss del är detta på väg att förändras vilket även leder till att den tradi- tionella företagshälsovården utvecklas mot nya tjänsteområden. Ledarskaps- och orga- nisationsfrågor har fått en betydligt större betydelse i företagshälsovårdens arbete och det är en trend som fortsätter.
Nya aktörer på väg in
Intressanta branscher med nya möjligheter lockar alltid till sig nischaktörer men även större aktörer från närbesläktade områden som ser nya affärsmöjligheter. Bemannings- företagen har sedan tidigare erfarenhet och kompetens inom personal- och lönehan- tering. När kostnaderna för sjukfrånvaro kopplas närmare till företagen ser beman- ningsföretagen möjligheter att utvidga sin verksamhet till att omfatta även sjuk- och friskanmälan och i förlängningen också erbjuda företagshälsovård. Andra nya intres- senter är försäkringsbolagen. I takt med att företagens kostnader för sjukfrånvaron ökar, så ökar också intresset för att teckna försäk- ringar inom rehabilitering och sjukfrånva- ro. Försäkringsbolagen blir då involvera- de i sjuk- och friskanmälan, rådgivning och andra tjänster relaterade till företagshälso- vård.
Konkurrenter
På riksnivå finns ett fåtal leverantörer inom företagshälsovård. Feelgoods huvudkonkur- rent inom företagshälsovård är Previa, både lokalt och rikstäckande. Övriga konkurren- ter är Haluxa, Curera, Länshälsorna i Sve- rige och storföretagens företagshälsovård i egen regi. På de lokala marknaderna finns ett stort antal fristående företagshälsovårds- företag. Inom Träning & Friskvård erbjuder Feelgood ett unikt koncept genom kopp- lingen till företagshälsovården med tjänster som medicinsk personlig träning och fysisk aktivitet på recept (FAR).
marknad och konkurrenter
72 procent av alla företag i Sverige har avtal om företagshälsovård.
Det finns cirka 700 företagshälsovårdsenheter av varierande storlek som drivs av runt 250 olika huvudmän i olika juridiska former.
Marknaden består av runt 46 000 kunder och omsätter årligen cirka 3,5 miljarder kronor Tillväxten har legat runt 4–5 procent per år.
Marknad och
konkurrenter
utbildning
analyser och strategier. Utifrån förutsätt- ningarna i det enskilda fallet väljs den bästa lösningen för kunden genom att våga tän- ka i nya banor. Feelgood kan med hjälp av tvärvetenskapliga team ge kunden situa- tionsanpassade lösningar som skapar max- imalt värde.
Tillsammans med kunden definierar vi roller och ansvar för att på så sätt nå över- enskomna mål. För att se till att uppdraget följer fastlagda planer mäter vi kontinuerligt och korrigerar om nödvändigt för att på bäs- ta och snabbaste sätt ta oss till kundens öns- kade destination.
Feelgoods affärsmodell och sätt att arbe- ta är unikt inom företagshälsovården genom vår starka koppling till träning och friskvård.
Företagshälsovård är en traditionell bransch där erbjudandet till kund länge sett unge- fär likadant ut. De senaste åren har emel- lertid något hänt; allt fler aktörer har insett att det krävs något mer än att ta emot en order, leverera och få betalt. För att skapa verkligt värde för kunden krävs ett partner- skap. Detta kräver i sin tur en förståelse för kundens verksamhet som tar tid att uppar- beta och där företagshälsovårdsleverantören måste kunna tydliggöra det värde som ska- pats för kunden.
Denna utveckling på marknaden är helt i linje med Feelgoods affärsmodell som byg- ger på ett nära samarbete med kunden kring den vision kundföretaget valt för sitt hälso- arbete där Feelgood hjälper kunden med
Verksamhet
och tjänster
Satsningar på hälsa kan utgöra en konkurrensfördel, och det är Feelgoods uppdrag att hjälpa arbetsgi- vare att realisera denna möjlighet. Vår utgångspunkt är att investeringar i hälsa ska vara lönsamma.
Vi kan erbjuda kunder lösningar där exem- pelvis Feelgoods läkare samarbetar med våra personliga tränare och psykologer för att nå kundens önskade resultat.
Ett exempel på vår affärsmodells fram- gång är en större svensk industrikund som ville effektivisera produktionsorganisationen.
Vårt kontrakt med kunden innebar att Feel- good coachade ledande befattningshavare under omställningsprocessen. Förhållandet mellan insatt kapital och levererat resultat blev 1:10, enligt kundens egna beräkningar.
Sidoeffekter av projektet resulterade dessut- om i kraftigt ökad medarbetarnöjdhet och förbättrade hälsotal för företaget.
verksamheten
1 Vision – önskvärt läge
2 Nuläge och omvärld
3 Strategier
4 Koncept och tjänster
5 Aktiviteter och utförande
6 Mätning och förbättringar DESTINATION KARTA VÄGVAL MOTOR ACCELERATION STYRNING
AFFÄRSMODELLENS OLIKA KUNDSTEG Förståelse för
kundens processer och utmaningar Mål och mätning - Identifiera mål och nyckeltal - Incitaments- program
Nuläges- beskrivning - Kund - Konkurrenter - Makrofaktorer Målgrupps- analys Intressentanalys - Interna - Externa
Uppdrags- formulering Prioritering - Organisation - Grupp - Individ
Bästa lösning för kund genom:
- Friska idéer - Helhet - Tvärvetenskap- liga team
Tydligt ansvar - Kund - Feelgood - Partners - Nätverk
Rapportering och målupp- fyllelse - Iakttagelser - Erfarenheter - Förbättringar - Goda exempel
Affärsmodell
utbildning genom- förande
Verksamhet
och tjänster
Prissättning
Traditionell företagshälsovård är huvudsak- ligen en servicetjänst som är utsatt för en ökande prispress. Ett högre pris är svårt att motivera eftersom branschens aktörer har tillgång till likartad utrustning och kompe- tens. Feelgood har därför rört sig bort från denna form av traditionella kunderbjudan- den. I stället arbetar vi med resultatsäk- rade uppdrag, baserade på värdeskapan- de och mätbara mål där vi kan ta betalt för det kundvärde vi skapar. I detta ingår också utvecklingen av långsiktiga affärsrelationer med kundernas företagsledningar.
Feelgood är ett konsultföretag som arbe- tar med kunder som vågar satsa på sin per- sonal och på utveckling av sitt humankapi-
tal. För att bevisa vår kompetens och den nytta vi kan göra för våra kundföretag har Feelgood erbjudit ett flertal större svenska företag incitamentsbaserade projekt. Det innebär att vi erbjuder kunden ett lägre pris om de gemensamt fastställda målen inte skulle uppnås eller att en bonus utfaller när målen nås eller överträffas.
Feelgoods tjänsteområden
Organisationsutveckling Arbetsmiljö
Rehabilitering Hälsa Sjukvård Träning & Friskvård
Företagskunder 77%
Omsättning per tjänsteområde
Privatkunder 23%
0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000Antal företag
Antal anställda
1-9 10-199 200-499 500 <
1-9 10–199 200–499 500 <
5 104
93 155
9 803 50 654
28 465 278 238
Antal anställda per företag
Antal anställda per företag 1 258
Andel privatkunder/företagskunder Fördelning av företagskunder
0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000Antal företag
Antal anställda
1-9 10-199 200-499 500 <
1-9 10–199 200–499 500 <
5 104
93 155
9 803 50 654
28 465 278 238
Antal anställda per företag
Antal anställda per företag 1 258
Sjukvård 21%
Rehab 20%
Träning/Friskvård 19%
Hälsa 18%
Arbetsmiljö 14%
Organisations- utveckling 8%
verksamheten
Varje organisation och arbetsgrupp består av människor som var och en är enskilda indi- vider med olika bakgrund, erfarenheter och personligheter. Dessa individers förmåga att arbeta tillsammans och till ansvarstagande, kreativitet, kommunikation etc. är helt cen- tral för organisationens effektivitet och pre- stationsförmåga. Genom våra tjänster hjäl- per Feelgoods experter dig som chef och ditt företag att utvecklas.
Organisationsutveckling
Tjänster inom
Organisationsutveckling
Ledarutveckling Organisationsutveckling Grupputveckling
Uppdrag: Ericsson AB, Katrineholm Inom Ericsson AB finns en konstant marknadsutmaning och för att möta mor- gondagens krav vände man sig till Feel- good för att stödja arbetet med att utveck- la och befästa en högprestationskultur.
Med utgångspunkt från Ericssons mål- bild så designades gemensamt ett ledar- skapsprogram som tog sin utgångspunkt i chefens krav och vardag.
”Detta projekt har överträffat våra förväntningar och med all sannolikhet kommer vi att ha stor glädje av detta på vår framtida resa.”
Leif Johansson, fabrikschef Ericsson AB, Katrineholm Metodvalet blev naturligt då Feelgood all- tid stödjer sitt arbete på att addera värde till kundens kärnverksamhet. Hela chefs- kåren samt övriga nyckelpersoner inom Katrineholmsfabriken genomgick en utvecklingsprocess med personlig effek- tivitet, kommunikation och samarbete i fokus.
Feelgood arbetar med medicinsk och arbets- livsinriktad rehabilitering och har stor fram- gång med sina tjänster inom detta område.
Feelgood stödjer arbetet med rehabilite- ringsutredningar, samordnar kontakter med arbetsgivaren och Försäkringskassan och genomför rehabiliteringsinsatser. Målet är att individen snabbt ska kunna återgå i arbe- te efter sin frånvaro.
Rehabilitering
Uppdrag: Stockholms läns sjukvårdsområdeI mars 2006 avslutades ett mycket lyck- at rehabiliteringsprojekt inom Stockholms läns sjukvårdsområde, SLSO. Syftet med projektet har varit att sänka sjukfrånvaron samt att stötta både medarbetare och che- fer i den komplexa rehabiliteringsproces- sen. Projektet genomfördes tillsammans med Feelgoodföretaget Vitea och pågick i ett år. I projektet ingick cirka 170 medarbe- tare som var sjukskrivna eller hade uppre-
Tjänster inom Rehabilitering
Rehabiliteringssamordning Rehabiliteringsmöten Rehabiliteringsutredningar Rehabiliteringstjänster Utbildning
”Det stöd jag fått på Feelgood i Solna har varit helt avgörande för att jag skulle orka fortsätta som VD, och haft stor betydelse även i mitt privatliv. Det har inte bara varit en behandling i vanlig bemärkelse utan en hjälp i livs-
stilsförändring.”
VD för mellanstort svenskt företag Uppdrag: Solna Stressmottagning
Hos Feelgoods stressmottagning i Solna har man tagit emot ett hundratal perso- ner med diagnosen stress och utmattnings- reaktion. Genom att arbeta både med en speciell kombination av samtalsterapi
pad korttidsfrånvaro. Inom en 12-månaders period var 76 procent av sjukskrivningarna avslutade. Projektets resultat gav en kalky- lerad besparing på 16,7 mkr. Samarbetet kring rehabilitering har pågått sedan 2003 med mycket lyckade resultat. Väldigt många av både chefer och de tidigare sjukskrivna medarbetarna intygar att man fått ett fantas- tiskt stöd i rehabiliteringsprocessen. Dessut- om har projektet varit lönsamt för SLSO.
med företagsläkare/psykolog och utval- da avstressnings- och kroppskännedoms- övningar tillsammans med sjukgymnast har man nått väldigt goda resultat som väckt stort intresse.
Uppdrag: Volvo Cars
Under 2006 genomförde Feelgood ett flertal projekt inom arbetsmiljö för Vol- vo Cars. Ett exempel är projektet Ergo- nomitåget på produktutveckling som är
verksamheten
Feelgoods tjänster inom området arbets- miljö syftar till att förebygga och undanröja hälsorisker på arbetsplatser. Feelgood stöd- jer kunden i det systematiska arbetsmiljöar- betet, och åtgärderna riktar sig till organisa- tion, arbetsgrupp och individ.
Arbetsmiljö
Feelgood erbjuder tjänster som beskriver sambandet mellan hälsa, livsstil och arbets- miljö. Vi stödjer kundföretaget i arbetet med att utveckla friska arbetsplatser. Hälsounder- sökningarna resulterar alltid i en rapport till arbetsgivaren där det summerade hälsolä- get i företaget sammanfattas och förslag på åtgärder ges.
Hälsa
Uppdrag: IKEA Sundsvall
IKEA i Sundsvall ville ha en genom- lysning av hälsoläget för sina anställda samt en rapport med eventuella åtgärds- förslag. Med utgångspunkt i Feelgoods arbetsmodell genomfördes arbetsmiljö- kartläggningar, olika livsstilsprover samt rörelse- och muskelanalyser för att iden- tifiera potentiella utvecklingsområden.
Tjänster inom Arbetsmiljö
Psykosocial arbetsmiljö Fysisk arbetsmiljö Medicinska kontroller Drogtester Utbildning
Tjänster inom Hälsa
Tjänster som beskriver sambandet mellan hälsa, livsstil och arbetsmiljö
Tjänster vid nyanställning Utfärdande av intyg Telefonrådgivning i hälsofrågor Utbildning av chefer och anställda
en återkommande satsning på förbättrad datorergonomi och som berör över 4 000 personer.
Baserat på Feelgoods resultat och Ikeas egna medarbetarenkät fastställde vi till- sammans hälsomål och handlingsplaner för att skapa maximala resultat vilket bl.a.
resulterade i utbildning för samtliga che- fer i Friskt ledarskap samt hälsoskolor för utvalda medarbetare. Projektet fortsätter under 2007.
”Att jobba enligt Feelgoods arbetsmodell har verkligen varit bra. Vi har fått en ordentlig genomlysning av vårt hälso- och arbetsmiljöläge som har legat till grund för våra åtgärder. Det känns skönt att jobba med en samarbets- partner som är specialist inom området. Genom partnerskapet har ju även Feelgood fått en helt annan insyn i vår verksamhet och vi kan även jobba mer förebyggande med de fokusområden som vi vill förbättra oss inom.”
Ann-Christine Malmborg, personalchef, IKEA Sundsvall
”Ergonomitåget gav en mycket bättre fokusering och ett mycket större intresse för ergonomifrågor bland både personalen och cheferna än någon annan sats- ning på datorergonomi vi gjort. Ergonomifrågorna har verkligen fastnat, till nyt- ta både för individen, som slipper ha ont eller vara sjukskriven, och för företaget som slipper att tappa produktivitet eller närvaro av sina duktiga medarbetare. En självklar win-win-situation.”
Anders Sandberg, chassiutveckling Volvo Cars
Tjänster Träning & Friskvård
Konditions- och styrketräning Livsstilsutbildningar
Medicinsk personlig tränare/personlig tränare Gruppträning
Vattengympa Konditionstest Funktionsträning Massage verksamheten
Feelgood erbjuder allmän sjukvård på ett flertal orter i Sverige och dessutom tillgång till telefonrådgivning i sjukvårdsfrågor och arbetsrelaterad sjukvård. Inom området Sjukvård erbjuder Feelgood dessutom sjuk- vårdsmottagning på företagen, undersök- ningar och provtagningar som till exem- pel EKG, synscreening, behandlingar mot arbetsskador och vaccinationer. Via samar- betspartners har Feelgood även möjlighet att erbjuda viss specialistsjukvård.
Sjukvård
Feelgoods tjänster inom området Träning
& Friskvård riktar sig till medarbetare i våra kundföretag och till privatpersoner. Som kund hos Feelgood har företagen möjlighet att erbjuda sina anställda att ta eget ansvar för sin hälsa genom fysisk aktivitet. Feelgood ger stöd och kunskap till såväl motionären som rehabiliteringspatienten och har ett rikt utbud av olika varianter på träning och pass för att kunna tillfredsställa alla behov.
Träning & Friskvård
Uppdrag: Friska cheferKonceptet Friska chefer startades som pilotprojekt under 2005 och har sedan tack vare den stora framgång som upp- nåtts utvecklats till ett nationellt erbju- dande riktat till Sveriges chefer. Bakgrun- den till tjänsten är den benchmarking som Feelgood genomfört mellan högpresteran- de idrottsmän och ledande, framgångsri-
Eva Wåhlmark, kontorschef Mannheimer Swartling Uppdrag: Mannheimer Swartling
”Hög tillgänglighet, snabba insatser och helhetssyn är viktigt för oss som företag och för våra anställda. Det är tryggt att veta att den som blir sjuk kan få snabb och effektiv hjälp att lösa sin situation oberoende av orsaken till sjukdomen. Genom att Feelgood Östermalmshälsan har god kunskap om både de anställdas hälsoläge och vårt företags arbetsmiljö kan de ock- så på ett tidigt stadium se behov av kompletterande insatser, t ex livsstils- coachning, stödsamtal och ergonomisk rådgivning. Med snabba och adek- vata insatser får vi friskare medarbetare.”
Uppdrag: Fysisk aktivitet på recept (FAR)
”Efter en kollaps och akut sjukhusvistelse blev jag skickad till Feelgood för diagnos och blev undersökt av läkare som rekommenderade sjukskrivning, samtal med psy- kolog och medicinering mot högt blodtryck. Eftersom jag led av övervikt så rekom- menderades jag även att delta i Feelgoods viktminskningskurs. Under kursens gång gick jag ner 7 kilo. Mitt mål var 10, Feelgoods mål var 5. Som en naturlig fortsättning så köpte jag årskort, har därifrån gett järnet och nog aldrig mått så bra som jag gör nu. En av mina blodtrycksmediciner har jag kunnat plocka bort, jag har totalt gått ner 13 kilo. Feelgoods koncept fångar in och motiverar deltagarna på ett föredöm- ligt sätt och Feelgoods medarbetare har följt mig hela tiden, noterat förändringarna och sporrat mig till oanade prestationer. Som bonus så har mina ryggproblem elimi- nerats. Jag bedömer min situation nu, 9 månader senare, som fullt återställd.”
Tore Dahl, förste fartygsinspektör, Malmö Sjöfartsinspektionsområde
Tjänster inom Sjukvård
Telefonrådgivning i sjukvårdsfrågor Sjukvårdande behandling Sjukvårdsmottagning på företag
Rehabilitering – behandling eller samtal på individnivå Vaccinationer
Specialistsjukvård genom nätverk
ka befattningshavare. Den gemensamma nämnaren mellan de båda framgångsrika grupperna identifierades som förmågan att målfokusera, preparera sig för prestationen samt att leva sunt och återhämta sig. Feel- good har som enda svenska leverantör utvecklat ett managementprogram med fokus på hälsa, livsstil och effektivitet.
Rikstäckande organisation
Feelgood har en rikstäckande organisation med egna anläggningar och samarbetspart- ners. Företaget har 45 egna enheter och när- mare 50 samarbetspartners. När nya kun- der kommer till på orter där Feelgood inte tidigare har verksamhet, bygger Feelgood antingen upp en ny egen enhet eller tecknar ett samarbetsavtal med en befintlig leveran- tör av hälsotjänster, beroende på uppdragets art och storlek. Målsättningen är att Feel- good ska vara nummer ett på strategiska orter där det finns förutsättningar för god tillväxt.
Satsning på ledarskap
Ett prioriterat område under 2007 är det interna ledarskapet. På grund av Feelgoods geografiska spridning är det viktigt att plats- chefer kan ta ett ökat ansvar för den loka- la utvecklingen och säkerställa att alla med- arbetare följer ett enhetligt arbetssätt med ständiga förbättringar som mål. För att underlätta denna utveckling har företags- ledningen rensat i policies, erbjudanden och riktlinjer för att skapa ökad tydlighet. Tydlig- het främjar också delaktigheten bland våra medarbetare, en avgörande faktor för att ett konsultföretag som Feelgood skall vara framgångsrikt. För att öka delaktigheten kommer vi bland annat införa regelbund- na medarbetarundersökningar som snabbt ger oss möjlighet att förbättra Feelgood som arbetsplats och strategisk samarbetspartner.
Inspirerade medarbetare ger nöjda kunder och därmed lönsamhet.
Hög utbildningsnivå och engagemang Feelgoods medarbetare kännetecknas av ett stort engagemang och en positiv inställning till att vara med och skapa Sveriges friskaste kunder. Så stor andel som cirka 80 procent av Feelgoods anställda är högskoleutbil- dade, och flera har dessutom komplette- rat med vidareutbildning inom bland annat företagshälsovård.
Efterfrågestyrd kompetensutveckling All kompetensutveckling inom Feelgood är efterfrågestyrd. Det innebär att satsning- ar sker inom de områden som kunderna efterfrågar och där vi kan påvisa en konkret kundnytta.
Ökad satsning på egen hälsa
Feelgoods personal representerar själv det som Feelgood står för. Anställda på Feel- good ska vara, och är, noga med sin fysis- ka hälsa. Vi kan dock bli bättre och satsar därför på vår egen personal för att förbättra prestationsförmågan, men även öka samhö- righet och arbetsglädje. De koncept som vi utvecklar och marknadsför mot våra kunder skall även användas internt.
Intensifierat personalarbete under 2007 Under 2007 kommer vi främst att förstär- ka våra platschefer och vår försäljningsor- ganisation.
Personalarbetet kommer under året också att innehålla följande punkter:
– Fortsatt arbete med att utveckla gemen- samma värderingar och stärka Feelgood- kulturen.
– Regelbundna medarbetarundersökningar.
– En riktad satsning på platschefernas kom- petens för att möta det utökade ansvar som dessa fått.
– En utökad satsning på internutbildning.
Feelgood har många olika yrkesgrupper med värdefulla kompetenser. Genom att sprida kunskapen kan hela personalen ta del av en gynnsam korsbefruktning.
– En lättillgänglig personalhandbok med en konkret policy gällande personalfrå- gor och kvalitet ska utarbetas.
– Det interna rehabiliteringsarbetet kom- mer att intensifieras under 2007 och inter- na rehabcoacher kommer att arbeta struk- turerat för att minimera sjukfrånvaron.
Medarbetare och
organisation
Friska idéer – arbetsglädje – helhet – resultat är Feelgoods grundläggande värderingar. Organisationen ska genomsy- ras av nytänkande och friska idéer. Arbetsglädje kan alla bidra till. Arbete och fritid är en helhet och påverkar varandra.
Kundernas åtgärder och investeringar ska ge resultat.
medarbetare och organisation
50 år och äldre
29 år och yngre Åldersfördelning
40–49 år
30–39 år
Kvinnor 79,5 % Män 20,5 %
Könsfördelning
Aktien i Feelgood Svenska AB (publ) är noterad på Nordic Exchange, kurslista;
Small Cap, bransch; Hälsovård. Antalet aktier uppgår till 83 940 371 (81 573 871).
En börspost uppgår till 5 000 aktier och bolaget hade vid årsskiftet 2 876 (2 863) aktieägare. Aktiekapitalet i Feelgood uppgick per den 31 december 2006 till 104 925 464 (101 967 339) kr fördelat på 83 940 371 (81 573 871) aktier à nominellt 1,25 kr. Bolaget har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rätt till kapital och röster. Varje röstberättigad får vid årsstäm- ma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsningar i röstantalet. Varje aktie äger lika rätt till Feelgoods tillgångar och vinst.
Aktieägare
Antalet aktieägare i Feelgood uppgick per den 31 december 2006 till 2 876 (2 863).
Andelen förvaltarregistrerade aktier upp- gick till 94,4 (93,5) procent och andelen direktregistrerade till 5,6 (6,5) procent.
Det utländska ägandet har minskat med 2,0 procentenheter under året och upp- gick vid årets slut till 13,4 (15,4) procent av röster och aktier i bolaget. De juridiska personernas ägarandel utgjorde 58,9 (60,5) procent och de fysiska personernas upp- gick till 41,1 (39,5) procent.
Nyemissioner och bemyndiganden Ordinarie bolagsstämma 2006 besluta- de att ge bemyndigande till styrelsen att längst intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 4 000 000 aktier à nominellt belopp om 1,25 kr, en ökning av aktiekapitalet om högst 5 000 000 kr.
Betalningen för aktierna skall kunna ske i kontanter, kvittning eller genom tillskju- tande av apportegendom. Bemyndigandet, som medför en utspädning av ägarandelen med mindre än 5 procent, motiverades av att bolaget skall ges möjlighet att, vid even- tuellt företagsförvärv, kunna betala hela eller delar av köpeskillingen med bola- gets aktier. Ett likalydande bemyndigan-
de gavs vid bolagsstämman 2005. Bemyn- digandet från 2006 har inte utnyttjats. I februari 2006 genomfördes en nyemissi- on i samband med förvärvet av Vitea AB.
Nyemissionen om 1 675 000 aktier à nomi- nellt 1,25 kr riktades till ägaren av Vitea AB. Aktierna tecknades till en emissions- kurs om 3,15 kr.
Optionsprogram
Ett teckningsoptionsprogram riktat till alla anställda i Feelgood genomfördes 2003 genom att styrelsen tilldelade 123 anställ- da totalt 1 177 500 teckningsrätter med en löptid om tre år. Ett fullt utnyttjande av de tilldelade teckningsoptionerna hade inne- burit en utspädning av ägarandelen med ca 1,5 procent. Teckningskursen uppgick till 1,90 kr per aktie. Teckning har skett kvar- talsvis under perioden 8 juni 2004 till och med den 10 juni 2006. Därefter är options- programmet avslutat.
Utdelningspolicy
Feelgood har hittills inte lämnat någon utdelning och har för närvarande ej någ- ra utdelningsbara medel. Styrelsens avsikt är dock att bolaget skall lämna utdelning som följer koncernens resultatutveckling förutsatt att den bedöms vara förenlig med koncernens konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning. Målet är att läm- na utdelning om 30 procent av resultatet efter skatt, förutsatt en soliditet om lägst 30 procent.
Ekonomisk information
Feelgood Svenska AB (publ) kommer att hålla ordinarie bolagsstämma (årsstämma) tisdagen den 22 maj 2007 kl 13.00, Lind- hagensgatan 126, Stockholm. Ekonomiska rapporter avseende verksamhetsåret 2007 lämnas:
– Delårsrapport för tre månader:
26 april 2007
– Delårsrapport för sex månader:
30 augusti 2007
– Delårsrapport för nio månader:
25 oktober 2007
– Bokslutskommuniké för år 2007:
19 februari 2008
Årsredovisning
Årsredovisningen för 2006 distribueras direkt till aktieägarna, samt finns tillgäng- lig på bolagets huvudkontor från och med den 20 april 2007. Årsredovisningen kan även beställas direkt via e-post: info@feel- good.se.
Övrig information
Ekonomiska rapporter och lämnade press- meddelanden finns tillgängliga från och med publiceringstillfället på Feelgoods webbplats www.feelgood.se under rubri- ken Investerare respektive Press. På webb- platsen finns också möjlighet att anmäla prenumeration av koncernens finansiella information.
Uppgifter för 2004 är justerade efter omräkning till IFRS. Uppgifterna för tidigare år har inte omräknats.
Belopp i tkr om annat ej anges 2006 2005 2004* 2003 2002
Resultat efter skatt, kr –0,01 0,10 0,12 –0,15 –1,86
Resultat efter skatt efter full utspädning, kr –0,01 0,10 0,12 –0,15 –1,86
Eget kapital, kr 0,88 0,87 0,72 0,59 0,73
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr –0,02 0,11 0,01 0,09 –1,44
Börskurs vid årets utgång, kr 2,39 2,99 1,77 1,75 1,15
Antal aktier vid årets utgång, tusental 83 940 81 574 79 740 79 740 79 190 Genomsnittligt antal aktier, tusental 83 550 80 609 79 740 79 643 35 730 Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning, tusental 83 550 81 663 80 918 80 918 79 190
Nominellt belopp 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25
Data per aktie
aktien
Feelgoodaktien
Namn Antal aktier Innehav (%)
Rolf Lundström (via bolag) 23 961 200 28,55
F SOFA 4 120 000 4,91
Catella Kapitalförvaltning 3 990 000 4,75
Torsten Söderberg 3 277 738 3,90
Uwe Löffler (privat och via bolag) 3 094 900 3,69
Christoffer Lundström 2 972 880 3,54
Eric Norlander 2 757 735 3,29
Anna-Maria Lundström Törnblom 2 236 667 2,66
Ulla Bäckström 2 164 900 2,58
Länsförsäkringar fonder 2 160 000 2,57
Dutch-Nordic Insurance Co N.V 1 545 178 1,84
Kihlbergs Investment Aktiebolag 1 048 600 1,25
EFG Private Bank S.A., W8IMY 1 008 000 1,20
Ingvar Kamprad 1 000 000 1,19
Nybrotornen Invest AB 916 200 1,09
Tadebra AB 880 000 1,05
Bank of New York 650 000 0,77
Friends Provident Int LTD 762862 500 000 0,60
Tourrettes AB 500 000 0,60
Söderberg kassar & påsar AB 500 000 0,60
Claes Fägersten 450 000 0,54
Valvia Invest AB 400 000 0,48
Ericmec Invest AB 400 000 0,48
Mats Hanzon 400 000 0,48
Kent Berg 385 000 0,46
Summa de 25 största ägarna
(ägargrupperat) innehavsmässigt 61 318 998 73,07
Summa övriga ägare 22 621 373 26,95
Summa ägare 83 940 371 100,00
De 25 största aktieägarna per 2006-12-29
aktien
Antal Aktier Antal
aktieägare Antal
aktier Innehav
% Marknads- värde tkr
1–500 795 203 378 0,24 492
501–1 000 583 512 158 0,61 1 239
1 001–2 000 351 597 306 0,71 1 445
2 001–5 000 542 2 262 683 2,70 5 476
5 001–10 000 250 2 254 723 2,69 5 456
10 001–20 000 135 2 241 288 2,67 5 424
20 001–50 000 107 3 927 517 4,68 9 505
50 001–100 000 47 3 957 579 4,71 9 577
100 001–500 000 47 10 649 741 12,69 25 772
500 001–1 000 000 5 4 021 000 4,79 9 731
1 000 001–5 000 000 12 29 926 598 35,65 72 422
5 000 001–10 000 000 1 8 000 000 9,53 19 360
10 000 001– 1 15 386 400 18,33 37 235
Summa 2 876 83 940 371 100,00 203 136
Ägarstruktur
År Transaktion Ökning antal aktier Totalt antal aktier Ökning aktiekapital, kr Totalt aktiekapital, kr Nominellt belopp, kr
1995 mars Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100
1997 mars Split 10:1 9 000 10 000 100 000 10
1997 mars Nyemission 302 500 312 500 3 025 000 3 125 000 10
1997 maj Nyemission 171 500 484 000 1 715 000 4 840 000 10
1999 juli Nyemission 72 700 556 700 727 000 5 567 000 10
1999 december Nyemission 310 000 866 700 3 100 000 8 667 000 10
1999 december Nyemission 14 375 881 075 143 750 8 810 750 10
2000 juni Nyemission 62 500 943 575 625 000 9 435 750 10
2000 juni Split 8:1 6 605 025 7 548 600 9 435 750 1,25
2000 augusti Nyemission 85 248 7 633 848 106 560 9 542 310 1,25
2000 september Nyemission 687 544 8 321 392 859 430 10 401 740 1,25
2001 januari Nyemission 69 600 8 390 992 87 000 10 488 740 1,25
2001 januari Nyemission 162 749 8 553 741 203 436 10 692 176 1,25
2001 november Nyemission 8 553 741 17 107 482 10 692 176 21 384 353 1,25
2001 december Nyemission 425 430 17 532 912 531 788 21 916 140 1,25
2002 mars Nyemission 6 000 000 23 532 912 7 500 000 29 416 140 1,25
2002 oktober Nyemission 47 065 824 70 598 736 58 832 280 88 248 420 1,25
2002 september Nyemission 8 591 635 79 190 371 10 739 544 98 987 964 1,25
2003 mars Nyemission 550 000 79 740 371 687 500 99 675 464 1,25
2005 april Nyemission 880 000 80 620 371 1 100 000 100 775 464 1,25
2005 augusti Nyemission 830 000 81 450 371 1 037 500 101 812 964 1,25
2005 november Nyemission 123 500 81 573 871 154 375 101 967 339 1,25
2006 januari Nyemission 120 000 81 693 871 150 000 102 117 339 1,25
2006 februari Nyemission 1 675 000 83 368 871 2 093 750 104 211 089 1,25
2006 juni Nyemission 571 500 83 940 371 714 375 104 925 464 1,25
Aktiekapitalets utveckling
3 000 6 000 9 000 12 000 15 000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
02 03 04 05 06
Aktien OMX Stockholm_PI
Omsatt antal aktier 1000-tal
0.5
(inkl.efteranm.)
(c) FINDATA
Feelgoods aktie
Förvaltningsberättelse
Feelgood Svenska Aktiebolag (publ) Org nr 556511-2058
Årsredovisning för år 2006
Styrelsen och verkställande direktören i Feelgood Svenska Aktie- bolag (publ) får härmed avge redovisning för bolagets verksamhet under år 2006. Feelgood Svenska AB (publ) är noterat på Stock- holmsbörsens Small Cap-lista.
Koncernen
Feelgood Svenska AB (publ) är moderbolag i en hälsokoncern och ett av Sveriges ledande hälsoföretag. Feelgood fanns vid årets utgång etablerat med cirka 45 enheter. I koncernen ingår de hel- ägda rörelsedrivande dotterbolagen Feelgood Företagshälsovård AB, Feelgood Sjukvård AB, Hagabadet AB, Östermalmshälsan Syn AB samt Vitea AB. Vidare ett antal vilande dotterbolag varav vis- sa under året överlåtit sin verksamhet till Feelgood Företagshälso- vård AB.
Moderbolaget
Feelgood Svenska AB (publ) är sedan maj 1997 noterad på aktie- börs och sedan juni 2000 på Stockholmsbörsens O-lista, sedan 2006 på Small Cap-listan. Moderbolagets verksamhet består av företags- ledning jämte administration och utveckling av koncernens verk- samhet.
Verksamhetsinriktning
Feelgood är en rikstäckande leverantör av förebyggande och hälso- befrämjande tjänster. Feelgood erbjuder ett helhetskoncept till före- tag och organisationer som investerar i förebyggande åtgärder till nytta för medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Feelgoods vision är att vara bäst på friska idéer, och en övergripande målsättning är att ha Sveriges friskaste kunder. Affärsidén är att genom friska idé- er förbättra företags och organisationers konkurrensförmåga, lång- siktiga lönsamhet och attraktionsvärde. Friska idéer baseras på häl- sotjänster som utvecklar både organisationer och individer utifrån ett helhetsperspektiv. Verksamheten består i att erbjuda behovsan- passade hälsotjänster inom företagshälsovård, arbetsmiljö, träning och sjukvård. Feelgood erbjuder ett helhetskoncept till företag och organisationer som prioriterar och investerar i hälsobefrämjande åtgärder. Feelgoods målgrupp är företag och organisationer såväl som privatpersoner som vill utveckla sin hälsa och sitt välbefinnan- de. Företagsledningen bestod vid utgången av 2006 av VD, eko- nomidirektör, försäljningschef, personal- och utvecklingschef samt två områdeschefer.
Finansiell utveckling i sammandrag
Kommentarer till finansiell utveckling i sammandrag
Feelgoods strategi från starten 1995 fram till och med 2001 var att genom förvärv av etablerade verksamheter snabbt skaffa sig en marknadsposition som ett av de ledande hälsoföretagen i Sverige.
Under perioden 1998–2002 ökade omsättningen från 70 till 405 mkr och medelantalet anställda från 115 till 655. Resultatutveckling- en kom dock att bli negativ. År 2001 uppgick förlusten efter finan- siella poster till 92,7 mkr. Den negativa utvecklingen fortsatte under år 2002. På grund av den besvärliga situation som Feelgood hamnat i beslutades det under 2002 om en finansiell rekonstruktion av före- taget. I rekonstruktionen ingick nyemissioner samt en handlings- plan för att minska kostnaderna med 45 mkr på årsbasis. Program- met kom att få full effekt från 2003 och är en av orsakerna till att resultatet efter finansiella poster för år 2003 förbättrades med 77,4 mkr jämfört med år 2002. Arbetet med att effektivisera Feelgood fortsatte och företaget kunde redovisa positiva resultat efter finan- siella poster, för åren 2004 och 2005. Resultatutvecklingen under 2006 har varit negativ jämfört med 2005, dock har en betydande förbättring skett under fjärde kvartalet.
Resultaträkningens jämförbarhet med 2005 påverkas av att tre förvärvade bolag tillkommit under 2005 och 2006. Nettoomsätt- ningen har stigit till följd av företagsförvärven, men påverkas sam- tidigt av prispress på marknaden. Bolagets omkostnader, särskilt overhead-kostnader, har först under fjärde kvartalet kunnat anpas- sas till en nettoomsättning som blivit lägre än förväntat.
Verksamhet och händelser under räkenskapsåret Intäkter och resultat
Koncernens intäkter ökade med 30,7 mkr och uppgick till 463,5 (432,8) mkr. Ökningen beror främst på förvärvade bolag vars bidrag
Belopp i tkr om annat ej anges 2006 2005 2004* 2003 2002
Intäkter 463 470 432 792 395 939 408 861 405 060
Rörelseresultat 2 403 9 705 12 127 –9 030 –77 830 Resultat efter finansiella poster 108 8 372 10 217 –11 574 –89 000
Årets resultat –459 8 230 9 707 –11 574 –66 544
Rörelsemarginal, % 0,5 2,2 3,1 –2,2 –19,2
Vinstmarginal, % –0,1 1,9 2,6 –2,8 –16,4
Soliditet, % 26,3 28,8 28,4 24,5 23,2
Investeringar 26 576 37 772 8 259 7 099 6 916
Antal årsanställda, medeltal 569 563 567 591 655
Kassaflöde från den löpande verk-
samheten –1 512 8 842 863 7 521 –51 580
*Från och med 2005 tillämpas IFRS. 2004 års siffror har omräknats till IFRS. År 2002–2003 redo- visas enligt tidigare principer baserat på Redovisningsrådets rekommendationer.
förvaltningsberättelse
till intäkter uppgår till 25,2 mkr. Rörelseresultatet minskade med 7,3 Mkr och uppgick till 2,4 (9,7) mkr. Resultat efter finansiella poster uppgick till 0,1 (8,4) mkr och resultat efter skatt uppgick till –0,5 (8,2) mkr. Resultatet är belastat med kostnader av engångskaraktär för omorganisation och ledningsförändringar med ca 7 mkr.
Ledningsförändringar
Tidigare VD avgick i september och ersattes av operative chefen Johannes Cullberg som tf VD. Tidigare ekonomidirektör slutade i maj och ersattes av Claes Fägersten. I januari 2006 rekryterades ny försäljningschef, Conny Gustafsson. Johannes Cullbergs tillförord- nande som verkställande direktör i Svenska Feelgood AB (publ) fortsätter under tiden styrelsen utvärderar ett antal externa och interna kandidater. Beslut om permanent tillsättande av VD kom- mer att meddelas senast i samband med publiceringen av delårs- rapport för Q2.
Kundavtal
Feelgood har under året bl a tecknat nya avtal med Nilson Group, Örebrobostäder, CSC Sverige och Nacka kommun. Stena Line och Astra Zeneca har förlängt sina avtal med Feelgood. Ams, Skanska och Arla Mejerier har utökat sitt samarbete. Ett nationellt avtal har träffats med Lernia avseende utredningstjänster till Försäkringskas- san.
Förvärv av verksamheter
Den 19 januari 2006 förvärvade Feelgood samtliga aktier i Vitea AB. Vitea som grundades 1999 är ett konsultbolag med effektiva metoder och system för att stötta arbetsgivare i arbetet med att minska sjukfrånvaron. Genom förvärvet förbättras Feelgoods posi- tion som en stark hälsostrategisk partner. Vitea har under 2005 och 2006 genomgått en omstrukturering som inneburit en anpassning av organisation och kostnadsnivå. Feelgoods omsättning för 2006 har ökat med 25 mkr till följd av förvärvet. Resultatbidraget 2006 blev dock negativt, –5,8 mkr, på grund av integrationskostnader och avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar. Från och med 2007 beräknas påverkan på både resultat- och kassaflöde bli positivt.
Den 14 augusti förvärvades återstående 60 procent av aktierna i Östermalmshälsan Syn AB för 0,2 mkr. Efter förvärvet är Öster- malmshälsan Syn AB ett helägt dotterbolag.
Om tillträdesdagen för rörelseförvärven hade varit den 1 januari 2006 skulle koncernens nettoomsättning för året 2006 ha uppgått till 465,7 mkr och resultatet till –1,1 mkr. De förvärvade enheter- nas resultat efter förvärvstidpunkten som är innefattat i koncernens resultat uppgår till –5,6 mkr.
Nyemissioner och bemyndiganden
Årsstämman 2006 beslutade att ge bemyndigande till styrelsen att längst intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 4 000 000 aktier à nominellt belopp om 1,25 kr, en ökning av aktiekapitalet om högst 5 000 000 kr. Betalningen för aktierna skall kunna ske i kontanter, genom kvittning eller genom tillskju- tande av apportegendom. Bemyndigandet, som maximalt medför en utspädning av ägarandelen med mindre än 5 procent, motive- rades av att bolaget skall ges möjlighet att vid eventuellt företags- förvärv kunna betala hela eller delar av köpeskillingen med bola- gets aktier. Ett likalydande bemyndigande gavs vid bolagsstämman 2005. Bemyndigandet har inte utnyttjats per 2006-12-31.
I februari 2006 genomfördes en nyemission i samband med för- värvet av Vitea AB. Nyemissionen om 1 675 000 aktier à nominellt 1,25 kr riktades till ägaren av Vitea AB. Aktierna tecknades till en emissionskurs om 3,15 kr.
Under året har totalt 571 500 teckningsoptioner konverterats till aktier. Teckningsoptionsprogrammet som riktades till anställ- da under 2003 löpte ut i juni och inga teckningsrätter återstår att konvertera.
Optionsprogram
Ett teckningsoptionsprogram riktat till alla anställda i Feelgood genomfördes 2003 genom att styrelsen tilldelade 123 anställda totalt 1 177 500 teckningsrätter med en löptid om tre år. Ett fullt utnyttjande av de tilldelade teckningsoptionerna hade inneburit en utspädning av ägarandelen med ca 1,5 procent. Teckningskursen uppgick till 1,90 kr per aktie. Teckning har skett kvartalsvis under perioden 8 juni 2004 till och med den 10 juni 2006. Därefter är optionsprogrammet avslutat.
Väsentliga händelser efter årets utgång
Den resultatförbättring (jämfört med motsvarande period föregåen- de år) som inleddes under fjärde kvartalet 2006, har fortsatt under inledningen av 2007.
Risk- och känslighetsanalys
Feelgoods verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad yttre och inre faktorer. Till de områden där koncernen är exponerad för ris- ker kan bland annat räknas marknadsberoende, politiska beslut, leverantörsberoende, kundberoende, finansiella risker och risken för dataavbrott. En risk- och känslighetsanalys beskrivs i noten 37, och en finansiell riskhantering beskrivs i noten 38.
förvaltningsberättelse
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 25,5 (37,8) mkr. Av beloppet härrör 23,5 mkr från förvärvet av Vitea AB. Aktierna i Vitea AB förvärva- des för 16,5 mkr.
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 6,7 (7,1) mkr. Disponibla likvida medel inklusive beviljad checkräk- ningskredit uppgick till 26,5 (27,6) mkr. Koncernen hade vid peri- odens utgång 57,6 (38,4) mkr i räntebärande skulder. Eget kapital 2006-12-31 uppgick i koncernen till 74,3 (70,9) mkr, och solidite- ten till 26,3 (28,7) procent. Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick till –1,5 (8,9) mkr. Finansiell riskhantering beskrivs i not 38.
Personal
Medelantalet anställda uppgick under året till 569 (563).
Moderbolaget
Moderbolaget Feelgood Svenska Aktiebolag (publ) bedriver verk- samhet i form av koncernledande funktioner. Moderbolagets netto- omsättning för perioden uppgick till 15,8 (15,8) mkr. Resultat före dispositioner och skatt uppgick till –44,4 (–29,5) mkr. Investering- arna uppgick till 16,7 (30,3) mkr. Investeringarna består i huvudsak av aktierna i Vitea AB. Moderbolagets likvida medel uppgick vid rapportperiodens utgång till 0,0 (0,0) mkr. Disponibla likvida medel inklusive beviljad checkräkningskredit uppgick till 6,0 (5,8) mkr.
Koncernens ledning
Bolagsstyrningen i Feelgood utgår från svensk lagstiftning, främst svensk aktiebolagslag, noteringsavtalet med Stockholmbörsen, reg- ler och rekommendationer från NBK, bolagsordningen samt svensk kod för bolagsstyrning som gäller från och med den 1 juli 2005.
Aktiemarknadsbolagens Förening och Stockholmsbörsen (OMX) har enats om att införa den svenska koden för bolagsstyrning för samtliga svenska bolag på Large Cap- och Small Cap-listorna med ett marknadsvärde över 3 miljarder kronor. Således omfattas inte Feelgood av kodens bestämmelser, men informationen om Feel- goods bolagsstyrning är inom tillämpliga delar utformad enligt de självregleringsprinciper som koden anger. Feelgoods bolagsstyrning anpassas tillika successivt till de principer som koden anger. Detta innebär bl a att valberedning och Revisionskommitté inrättats samt att instruktion för hur ersättningsfrågorna skall behandlas formule- rats. Vidare har styrelsens ledamöter genomgått OMX utbildning för styrelseledamöter, styrelsen utvärderar löpande sitt arbete och årsstämman följer kodens rekommendationer.
Årsstämma
Årsstämman i Feelgood Svenska AB (publ) utser styrelse efter för- slag från Nomineringskommittén. Vid årsstämman 2006 skedde omval av styrelseledamöterna Rolf Lundström, Uwe Löffler, Eric Norlander och Kent Torwald. Nyval gjordes av Eva Fernvall, medan Margareta Nordenvall avgick ur styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Uwe Löffler och vid det uppföljande konstituerande styrel- semötet valdes Kent Torwald till vice ordförande. Inga suppleanter valdes. Av styrelsens fem ledamöter är Eva Fernvall, Eric Norlander och Kent Torwald oberoende från bolagets större ägare och bola- get. Rolf Lundström och Uwe Löffler är inte att betrakta som obe- roende till bolagets största ägare, Provobis Holding AB. Årsstäm- man beslutade vidare bland annat att bemyndiga styrelsen att längst intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission om högst 4 000 000 aktier à nominellt belopp om 1,25 kr, en ökning av aktiekapitalet om högst 5 000 000 kr. Under verksamhetsåret har bemyndigandet inte utnyttjats.
Nomineringskommitté
I samband med bolagets publicering av delårsrapport för kvartal 3 utses och offentliggörs sammansättning av nomineringskommit- té. Kommittén utses av bolagets större ägare och har till uppgift att inför nästkommande årsstämma föreslå styrelseledamöter för det kommande verksamhetsåret. Sammankallande till första möte är styrelsens ordförande. Nomineringskommitténs ordförande är Christoffer Lundström (Provobis Holding AB), övriga ledamöter är Uwe Löffler (styrelsens ordförande), Ulf Strömsten (Catella Capital AB) och Torsten Söderberg (Syoto AB). Nomineringskommittén har under 2006 genomfört två (2) protokollförda sammanträden.
Styrelsens arbete
Enligt Feelgoods bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta styrelseledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstäm- ma. Styrelsen har under 2005 bestått av fem ledamöter valda av årsstämman samt två ledamöter med var sin suppleant utsedda av de anställda. En stämmovald ledamot är utsedd till att fungera som sekreterare i styrelsen. Verkställande direktören ingår ej i styrelsen, men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredra- gande. Styrelsen har fastställt en arbetsordning med bland annat arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, struk- turen för styrelsearbetet under året och den löpande ekonomiska rapporteringen från verkställande direktören. Förvärv och avytt- ringar överstigande ett värde av 1 mkr beslutas av styrelsen. Sty- relsemöten följer en fastlagd plan och ska enligt arbetsordningen
förvaltningsberättelse
