Mikrofonden Väst

(1)

Mikrofonden

Väst

(2)

Utmaning för social ekonomi

 Social ekonomi/civilsamhället är ett okänt begrepp för banker

 Deltagarna har litet eget kapital att bära in i verksamheten

 Svårt få lån

 För effektiv och hållbar tillväxt krävs kapital

(3)

Finansiering

 En viktig pusselbit i att skapa hållbar tillväxt bland sociala företag, stiftelser, kooperativ och föreningar

 Mikrofonden är ett verktyg i att stödja

detta

(4)

Trender inom finansiering



Crowdfunding / Folkfinansiering

 Bootstrapping

 Social investments / Social Banking

(5)

Möjligheter för social ekonomi



Samarbetet med offentlig sektor

 Hållbara affärsidéer

 Starkt stöd av lokalsamhället

 Tålamod, uthållighet, vilja

 CSR dimensionen

 Breda nätverk

(6)

Vad gör vi

 Vi finansierar sociala företag, kooperativ, föreningar, byalag, samfund, stiftelser

 Genom att erbjuda garantier,

förlagsinsatser, medlemsinsatser,

såddkapital, aktieköp, crowdfunding, mm.

 Mot ca 3.5 % i årlig avgift

 Avgifter går till att bygga upp kapitalet

och/eller hantera eventuella förluster i de

case vi investerat i.

(7)

Vad vi gjort i Mikrofonden Väst

 Etablerad närvaro i hela regionen

 Nära samarbete med Coompanion kring rådgivning

 Projektstöd från VGR / Tillväxtverket

 Del av Mikrofonden Sverige, med ca 7 regionala fonder, bla Skåne, Halland, Öst, Jämtland mfl

 Ekonomisk förening med 60 medlemmar

 Rutiner är på plats (garantiberedning mm)

 Samarbete med MIF Sverige på nationell nivå

 Ca 6, 7 Miljoner kronor i kapital

 Investerat i över 47 case

 Aktiv marknadsföring / varumärkesbyggande

(8)

Hur vi finansierar driften

• Inte utav grundkapitalet

• Avgifter ca 3,5 % av engagemanget / år

• Erhåller projekt/drifts-finansiering av VGR och Business Region Göteborg

• Ideellt arbete i styrelse

• Coompanion sponsrar med arbetad tid och marknadsföringsinsatser

• Nära samarbete med ett urval banker / Almi

(9)

Exempel på engagemang

 Vedugnsbageriet Sandhult

 Camino - Livstils tidskrift för hållbar konsumtion

 Västsvensk Byggkonst - Säljsamverkan konst

 Kaprifolkött - Samverkan kring försäljning

 Samjobb

 Förskolan Myran – Personalkooperativ

 Rabash – Web& Kommunikationsbyrå

 Mashallagruppen

 Koster Trädgårdar Kooperativ

(10)

Mikrofonden Väst styrkor

 Proffsig och engagerad styrelse

 Starkt stöd från offentlig sektor

 Bred förankring inom offentlig sektor, Hela Sverige skall leva, kooperationen, föreningsliv, bank mfl

 Samverkan med Mikrofonden nationellt

 Ytterst kostnadseffektiv verksamhet

 Noggrann beredning/analys av investeringar.

 Tätt samarbete med banker, Almi mfl

 Stor kännedom om sociala företag, föreningar, kooperativ

(11)

Utmaning

 Begränsade resurser

 Kännedom

 Riskfylld bransch

 Social ekonomins förutsättningar och begränsningar

(12)

Vad händer framöver

•

Startar mikrofonder på olika ställen I landet

• Arbete för att finna driftsfinansiering från nationellt håll för detta

• Utveckla samarbetet mellan mikrofonderna

• Implementerar en gemensam varumärkesstrategi

• Möjligheter till nya gemensamma projekt

(13)

Forts. vad händer framöver

 Del i ett EU projekt kring investorreadiness

 Samverkansavtal med europeiska parter

 Dialog med EIB

 Kraftsamling landsbygd i regionen

 Kommunal investerat 15 msek I MIF SWE

 Bengtsfors kommun medlem

 Göteborg Stad investerat 5 MSEK

 Starkt stöd av VGR

(14)

Sammanfattning

 Mikrofonden stödjer hållbar tillväxt inom bla sociala företag, kooperativ, stiftelser, samfund, föreningar och byalag

 Ger nytta för samhället och medborgarna

 Drar till sig nya resurser till regionen

 Ökar självförtroendet inom social ekonomi

 Gör social ekonomi mer konkurrenskraftig

 Ökar intresset för social ekonomi

 Är en verksamhet som ägs av föreningar ,kooperativ mfl.

(15)

Kontakt

 Jan Svensson

 Verksamhetsledare

 Mikrofonden Väst

 Packhusplatsen 2

 411 13 Göteborg

 Epost: jan.svensson@coompanion.se

 Tfn 0733-725 000

 www.mikrofondenvast.se

 www.facebook.com/mikrofondenvast.