Värmlands innovationssystem. Anders Olsson, Strateg innovativa miljöer

(1)

Värmlands

innovationssystem

Anders Olsson, Strateg innovativa miljöer

(2)

www.regionvarmland.se

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Rolls-Royce

(9)

Steel &

Engineering

The Paper Province

GraphicValley

Compare

Nordic Innovation food

Arena

Clusters / branches and

Innovation milieus in Värmland

Industrial cluster / strong branch

Innovation platform The

Packaging Arena

The

Packaging Arena

Broby Grafiska

Packaging medialab Svenska

Felxograi- insitituet

Compare Testlab EnergySquare

Glava Energy Centre Material- och

konstruktionscentrum

The

Packaging Greenhouse

Nordic Medtest SP

Service Innovation

Interactive Institute

(10)

2012-06-12 © Grufman Reje 2012 Growth number of employed

Growth value added

IT

Energy

Pulp and papermills

Engineering and manufacturing Engineering

consultans

Wholesale

(11)

Avsiktsförklaring om forskningssamarbete Karlstads universitet – Region Värmland

2010 - 2014

(12)

OECD 14-Region Study 2004 - 2007

Higher Education and the Regions: Globally Competitive, Locally Engaged

Värmland one of 14 regions in 12 countries Final conference in Valencia 2007

The OECD program for Institutional Management in Higher Education (IMHE)

(13)

 Dare to focus

 Form a forum for politicians, researchers and the business sector

concerning the economic and political future of the region – and make the decisions necessary to secure the region’s future development.

 Form a shared vision with prioritised strategies for Värmland

 Focus even more on the innovative clusters within the region

 Form a R&I contract between Region Värmland and Karlstad University with the innovative clusters development in mind.

 Form a regionally owned risk capital foundation.

 Upgrade the regional infrastructure to secure workforce mobility.

 Region Värmland should form its organsiation and policies in accordance with these recommendations.

(14)

Regionala utmaningar

”De två mest avgörande frågorna för regionen är det regionala ledarskapet och prioritering av

forskningsområden på Karlstads universitet.”

(15)

”Form a R&I contract between Region Värmland and Karlstad University with the innovative

clusters development in mind.”

(16)

Region Värmland

Karlstad University

The

Clusters

Research &

Innovation Cooperation

1

MoU

Bilateral agreements

Cluster strategies

(17)

Research &

1

Professorship Energy Efficiency Professorship Userdriven

Packaging Development Professorship

Materials Science Professorship Productions Systems

Professorship Renewable Energy

Professorship

”Tjänstefiering”

Professorship

Test Complex IT Systems Professorship

Cloud Computing

ENERGY TECHNOLOGY

MATERIAL AND DESIGN CENTER

SERVICE

RESEARCH CENTRE

COMPUTER SCIENCE

The Paper Province

The Packaging Arena

Steel and Engineering

Compare Karlstad

(18)

Research &

1

(19)

Värmlandsmodellen 2.0

Klusterstrategi för 2013 - 2017

(20)

Cluster strategy

Värmland model 2.0

2

(21)

Region Värmland

Karlstad University

The

Clusters

MoU

Bilateral agreements

Cluster strategy

Värmland model 2.0

2

(22)

Politiskt uppdrag

Syfte och mål med processen

•Långsiktigt stärka klusterutvecklingen för fler etableringar, ökade investeringar och ökad

tillväxt i företagen.

•Utarbeta strategisk plan och en överenskommelse

AO

(23)

Slutsatser

• Alla vill samarbeta mer

• Klustrens strategiska inriktningar otydliga

• Det finns möjligheter med investeringsfrämjande

• Finansieringsfrågorna för arbetskrävande för klusterorganisationerna

• Klusterarbetet lider i många fall av brister i lokal förankring

• Karlstad är dominerande lokalisering av klusterföretag

• Klusterarbetet inte särskilt betungande ekonomiskt för kommunerna

• Potential för fler medlemsföretag i hela Värmland.

– borde innebära större dynamik

(24)

År 2010

Klustrens andel i Värmland av Andel i %

antal företag (aktiebolag) 2%

antal anställda 23%

omsättning 27%

tillväxt i omsättning (2006-2010) 45%

tillväxt i förädlingsvärde (2006-2010) 56%

Kluster: Compare, Stål & Verkstad, The Paper Province.

Endast aktiebolag ingår i jämförelserna.

Slutsatser…

… få betyder mycket för tillväxten

(25)

Fyra prioriteringar

• Investeringsfrämjande

• Norge

• Lokalt klusterarbete

• Klustrens strategiska utveckling

(26)

Andra nyheter i V 2.0

• Kriterier för vad som är ett Värmlandskluster

• Tydligare spelregler för finansiering

• Näringslivets ansvar för basfinansiering

• Uppdrag att driva Kompetensplattform teknik

• Stöd för företagen att vara med i internationella EU- ansökningar

• Jämställdhetsintegrering ett skallkrav

• Gemensam styrgrupp

• Systematisk uppföljning

(27)

Klustren förväntas få en ökad betydelse för den regionala ekonomin

För att detta ska ske ska insatserna i klusterarbetet genomföras för att nå följande resultat och effekter:

• Ökad omsättning och ökat förädlingsvärde i klusterföretagen.

• Ökad regionexport för klustren och fler regionexporterande klusterföretag.

• Ökade investeringar i klustren.

• Fler och för klustren strategiska etableringar.

• Fler innovationer i form produkter, tjänster, affärsmodeller,

systemlösningar och nya marknader med koppling till klustren.

• God tillgång till efterfrågad arbetskraft med en för klusterföretagen bra fördelning mellan kvinnor och män.

• Fler klustermedlemmar med en god spridning i hela regionen.

(28)

Fem strategier

Ledarskap

Stärka ledarskapet för utveckling av klustren genom ett regionala triplehelixsamarbetet. Verka aktivt för strategiska etableringar och investeringar. Profilera och marknadsför regionen ur ett industriellt perspektiv.

Affärsutveckling

Öka möjligheter till fler och större affärer.

Entreprenörskap och innovation

Stimulera till entreprenörskap och att idéer förverkligas.

Forskning och innovation

Öka nyttan av forskning och utveckling för företagen.

Kompetensförsörjning

Underlätta företagens kort- och långsiktiga behov av personal med rätt kompetens.

(29)

Kriterier för Värmlandskluster

1. Egen juridisk person

2. Ca 80 värmländska företag är medlemmar

3. Medlemmarna finansierar en basorganisation. Lägsta insats från medlemmarna tillsammans är 1 miljon kr/år

4. Avgränsat geografiskt område, tyngdpunkt i Värmland

5. Stödja innovation, ökade affärer och tillväxt bland medlemsföretagen 6. Har en strategisk idé eller vision för utvecklingen av näringen

7. Årlig rapportering

8. Jämställdhets- och mångfaldsaspekter ingår tydligt i strategier och aktiviteter

9. Miljömässigt hållbar utveckling av klustret

(30)

Klustren Finansiärer

Compare

Region Värmland

EU-mål 2 Tillväxtverket

Vinnova Akademi

Institut

Medlemmarna

(Kommunerna)

Medlems- och serviceavgifter

≥ 1 mkr/år & kluster Region Värmland

Kommunerna 2 mkr/år & kluster Lokal

näringslivs -utveckling

Egna projekt

Bas- verksamhe

t

S&V

Lokal näringslivs -utveckling

Bas- verksamhe

t

TPP

Bas- verksamhe

t

VV

Bas- verksamhe

t

Egna projekt

Gemensamma projekt

Finansieringsmodell Värmlandsmodellen 2.0

(31)

Lärande, uppföljning

• Nollbasmätning av effekter och resultat 2012 (genomförd)

• Rapportering från klustren 2 ggr/år

• Mätning av effekter och resultat 2014 och 2016

• Extern större utvärdering 2015 eller 2016

(32)

Styrgrupp

• Uppdrag: föra en dialog om processen, följa upp, underlätta och utveckla samarbetet

• Sammansättning: regionstyrelsens ordförande och vice ordförande, respektive klusterorganisations ordförande, landshövdingen, rektor och vice rektor för Karlstads

universitet, kommunstyrelsens ordförande i Karlstad samt en kommunstyrelseordförande i en av de övriga kommunerna i Värmland

• Region Värmland samordnar

• Möten minst 2 ggr/år

• Rapportering av klusterstrategin stående punkt

(33)

Avsiktsförklaringen

Klusterorganisationerna

• Utforma en vision/position/strategisk avsikt

• Medverka vid mätningar och utvärderingar

• Medverka i styrgruppen

• Plats för adjungerad från Region Värmland i klusterstyrelsen

• Finansierar grundbemanning

• Sluta avtal med kommuner

Region Värmland

• Dialog vid ansökningar om regionala utvecklingsmedel

• Bereda ärenden i enlighet med

”Riktlinjer för Region Värmlands projektfinansiering”

• Bevaka klustrens intressen i olika sammanhang

• Bistå vid klusterorganisationernas dialog med kommunerna.

• Medverka i styrgruppen

• Samordning av styrgruppen

• Genomföra mätningar samt utvärdering

(34)

Strategiska

etableringar

(35)

Gemensamt intresse

för tjänsteutveckling

(36)

Fokus på Norge

(37)

Nästa steg…

Bjuda in

kommunerna och klusterorganisation erna för dialog om framtida

samarbete.

Klusterutveckling i hela Värmland!

(38)

Cluster strategy

Värmland model 2.0

2

(39)

VIP

Värmlands

InnovationsProcess och

Karlstad Innovation Park

(40)

(41)

VIP Värmlands InnovationsProcess > KIP Karlstad Innovation Park

(42)

Entreprenörer Innovatörer Problemägare

(43)

(44)

Entreprenörer Innovatörer Problemägare

(45)

Värmland Innovation

Process

Karlstad Innovation Park

VIP KIP

(46)

(47)