• No results found

Swedfund hemställde den 23 augusti 2019 om ny organisatorisk hemvist för Swedpartnership

N/A
N/A
Info
Download
Protected

Academic year: 2021

Share "Swedfund hemställde den 23 augusti 2019 om ny organisatorisk hemvist för Swedpartnership"

Copied!
1
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Download now ( 1 Page )

Full text

(1)

________________________________

YTTRANDE

2020-09-25 UD2020/08956/IU

Utrikesdepartementet

Enheten för Internationellt Utvecklingssamarbete

Departementspromemorian Avveckling av Swedpartnership, diarienummer UD2020/08956/IU Swedfund uppdrog till Niras PEM Consult att genomföra en utvärdering av Swedpartnership i syfte att bedöma effekterna av verksamheten samt föreslå annan möjlig placering. Utvärderingen Mid-term Evaluation of Swedpartnership, Swedfund, Final Report, blev klar den 28 februari 2019. Swedfund hemställde den 23 augusti 2019 om ny organisatorisk hemvist för Swedpartnership. Swedfund

hemställde även om att anslagsposten Swedpartnership: stöd till små och medelstora företag begränsas till lägsta möjliga nivå i avvaktan på överföring av den myndighetsutövande verksamheten till annat organ och att anslagsposten för Swedpartnership administrativa kostnader fortsätter att möjliggöra förvaltning av redan beslutade projekt.

Swedfund har inga invändningar mot förslagen i promemorian

SWEDFUND INTERNATIONAL AB

Maria Håkansson

Verkställande direktör

References

Download now ( PDF - 1 Page - 21.33 KB )

Related documents

kommuner och företag (även de små)!

 för regional samverkan och utveckling kring vissa resultat – små underlag, begränsade resurser motiverar till samarbete, identifiering av nya satsningar och

Yttrande över promemorian Avveckling av Swedpartnership

Union to Union anser att vid utvecklandet av eventuella nya program eller instrument – i linje med Swedpartnerships syfte– bör fokus för uppföljning vidgas från antal

Avveckling av Swedpartnership

Almis verksamhet ska stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar tillväxt samt medverka till att konkurrenskraftiga, och därmed hållbara, små och

Förbättringsverktyg för små och medelstora företag

Dessa tre faktorer ansågs därför vara de mest viktiga för att kunna säkerställa ett positivt resultat, resterande steg i modellen är såklart också viktiga och

Bidrag och stöd för små och medelstora företag

Emellertid är vår respondent på företag 2 inte beredd att göra om detta bland annat beroende på all administration, de andra två kan man mycket väl göra om det medan samtliga

Affärssystemsanvändning i små och medelstora företag

När systemet inte används eller upplevs ha låg effektivitet kopplas de ursprungliga problemen oftast tillbaka till attityd och/eller upplevd kontroll (se även

FÖR SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG

I många aspekter är Indien ett världsledande land, speciellt inom flera teknologi områden, men samtidigt underutvecklat inom många andra. Trots ekonomisk tillväxt är

– I små och medelstora ägarledda företag

Revisor 2 upplever inte att klienterna är missnöjda, men även revisor 2 poängterar vikten i att revisorn måste klargöra vad man får eller inte får göra och i vissa fall