Uppsala studentkårs VERKSAMHETSPLAN 2019/2020

(1)

Uppsala studentkårs

VERKSAMHETSPLAN

2019/2020

(2)

Innehållsförteckning

Inledning 2

Uppsala studentkårs organisation 4

1. Tidningen Ergos framtid 4

2. Kårstyrelsen 5

3. Sektioner 6

4. Kårhus och personal 7

5. Kårföreningar 8

6. Studentrepresentanter 9

7. Kommunikation och medlemsrekrytering 10

8. Externa verksamheter 11

Påverkansarbete 12

1. Kvalitet i utbildningen 12

2. Hållbar utveckling 13

3. Psykisk hälsa 14

Uppsala universitets studentkårer 15

1. En gemensam studentröst 15

Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) 15

1. Ett SFS som vågar ta debatten 15

(3)

Inledning

Uppsala studentkårs huvuduppgift är att bedriva studiebevakning och att utse studentrepresentanter till beslutande och beredande organ vid Uppsala universitet.

Organisationen har en lång erfarenhet av att utföra dessa uppgifter och har genom åren påverkat universitetet för att höja kvaliteten i utbildningen och stått upp för studenternas rättigheter. Vår organisation är stark, men står också inför stora utmaningar. Med ett förändrat kårlandskap där Uppsala studentkår idag representerar färre studenter än någonsin tidigare, samt en nedåtgående trend i engagemang och ekonomiska resurser, finns det stor potential till förbättring.

Verksamhetsåret 2019/2020 ska stora steg tas för att Uppsala studentkår ska bli en starkare organisation som blir bäst i Uppsala och i Sverige på huvuduppgifterna.

För att skapa en ljusare framtid för Uppsala studentkår och våra studenter måste organisationen vända den negativa ekonomiska trenden samt bli bättre på att prioritera vad organisationen arbetar med för frågor och verksamheter. Till exempel måste Uppsala studentkår hitta en ekonomiskt hållbar väg framåt för Ergo efter att digitaliseringen av tidningen har genomförts till vårterminen 2020. Organisationen behöver även se över om vi ska fortsätta bedriva de externa verksamheterna Esmeralda och Studentboet. Fortsättningsvis finns det även ett behov av att arbeta med att bättre utnyttja de personalresurser som finns på kårhuset, så att verksamheten kan utvecklas till att bli mer professionell. Det handlar kortfattat om att effektivisera den verksamhet vi bedriver idag och i vissa fall även avyttra delar av organisationen som Uppsala studentkår inte har möjlighet att bedriva på ett hållbart sätt.

Utöver att prioritera bättre kring hur organisationen förhåller sig till frågorna som angivits ovan, behöver Uppsala studentkår bedriva ett arbete som syns och är relevant för de studenter som vi representerar. Under det senaste året har klimatfrågan återinträtt i den publika debatten och det

(4)

är en fråga som betyder mycket för många studenter. Av den anledningen är det Uppsala studentkårs ansvar att tillsammans med de andra studentkårerna aktivt arbeta med att

universitetets verksamhet är hållbar. Precis som i klimatfrågan, måste Uppsala studentkår vara aktiva i frågor som rör kvalitet i utbildningen och studenternas psykiska hälsa. I så stor utsträckning som möjligt bör vi göra detta tillsammans med de andra studentkårerna vid universitetet - för studentrösten blir starkare om vi alla driver frågorna tillsammans! Av den anledningen ska Uppsala studentkår vara med i utvecklingen av kår- och nationslivet, till exempel genom att gå med i den nya organisationen som går under arbetsnamnet Uppsala universitets studentkårer.

(5)

Uppsala studentkårs organisation

1. Tidningen Ergos framtid

Uppsala studentkår har en mycket ansträngd ekonomisk situation. Under en lång tid har verksamheten visat röda siffror och i takt med ett konstant minskande medlemsantal kan det konstateras att pengarna i organisationens reservfond snart kommer ta slut. Den dagen pengarna tar slut kommer Uppsala studentkår vara tvungna att akut skära ner på de flesta delar av

verksamheten. Konsekvenserna av den ekonomiska situationen är inte endas något som kommer visa sig i framtiden, det är uppenbart att studentkårens ekonomi har en negativ inverkan på organisationen redan idag. Satsningar på medlemsvärvning, sektioners utveckling, föreningar, nya hemsidor, behov av fler arvoderade på kåren, verksamhetsutveckling och många andra områden tvingas utebli på grund av att situationen ser ut som den gör.

För att vända den ekonomiska situationen från underskott till överskott finns det en del områden att arbeta med. Den mest centrala frågan är verksamheten Ergo, som under flertalet år har gått med stora underskott. När tidningstrycket från och med våren 2020 inte längre kommer finansieras av studentkårens kortleverantörer, kommer kostnaderna öka ytterligare och underskottet beräknas under det kommande verksamhetsåret bli över 1 000 000 kronor, med ytterligare kostnadsökningar efter det. För att bromsa utgiftsökningarna behöver Uppsala studentkår dra in de fysiska papperstidningarna och låta Ergo övergå till att enbart bli en digital media. För att övergången ska ske på ett smidigt och ansvarsfullt sätt ska utgivningarna av papperstidningar upphöra i samband med årsskiftet.

Även med denna förändring kommer Ergos underskottet vara högre än var under det föregående verksamhetsåret, men åtminstone ligga under 1 000 000 kronor. Det gör att Uppsala studentkår

(6)

vinner lite tid att fortsätta se över hur verksamheten bedrivs. I diskussionerna som ska föras under det kommande verksamhetsåret bör kårstyrelsen sätta upp en plan för hur den digitala Ergo ska gå plus minus noll samt genomföra förändringar i den riktningen. Om en sådan utveckling inte synes vara inom räckhåll inom ett par års sikt bör styrelsen även överväga att avveckla verksamheten för att kunna ge mer utrymme för de uppgifter som Uppsala studentkår är ålagda att genomföra enligt lag, studentrepresentation och studiebevakning.

Uppsala studentkår ska:

- genomföra en förändring av Tidningens Ergos verksamhet innebärande att

papperstidningen avvecklas från och med vårterminen 2020, vilket leder till att Ergo blir en digital media.

2. Kårstyrelsen

Under verksamhetsåret 2018/2019 beslutade kårfullmäktige om ett nytt reglemente för Uppsala studentkårs styrelse. Fullmäktige beslutade även att varje sektion ska utse en ledamot till kårens styrelse. Dessa två förändringar innebär att styrelsens arbete sannolikt kommer förändras under det kommande verksamhetsåret. Av den anledningen bör kårstyrelsen skriva en ny arbetsordning som reglerar hur arbetet ska organiseras samt vad som förväntas av styrelsens medlemmar, i form av en eller flera postbeskrivningar för ledamöter. Styrelsen bör även fortsättningsvis anordna referensgruppsmöten innan viktiga beslut ska fattas, så att det skapas en god förankring för dessa beslut. Till dessa möten är det lämpligt att även kårföreningar bjuds in att delta.

Uppsala studentkårs styrelse ska:

- inom sig utse ledamöter som ansvarar för kårstyrelsens utskott.

- inom sig skriva en ny arbetsordning.

- inom sig skriva en postbeskrivning för ledamöterna.

(7)

- anordna referensgruppsmöten med kårpartier, sektioner och/eller kårföreningar innan beslut om viktigare frågor ska fattas.

3. Sektioner

Uppsala studentkår består av fyra sektioner. Dessa utgör viktiga komponenter för att kårens grundläggande uppgifter ska kunna utföras på ett bra sätt samt för att skapa lokal förankring i kårens verksamhet. Under detta verksamhetsår ska Uppsala studentkår fortsätta stärka och säkra det stöd som sektionerna ges för att utvecklas. En av de främst prioriterade uppgifterna kommer vara att stärka kommunikationen mellan sektionerna och kåren centralt. Detta ska uppfyllas genom att kårpresidiet, styrelsen och fullmäktige kontinuerligt informerar och för dialog med sektionernas representanter om frågor som är aktuella på central och lokal nivå.

Uppsala studentkårs fyra sektioner får idag pengar från kåren centralt enligt ett system som bygger på antalet helårsstuderande som sektionen representerar samt hur många medlemmar sektionen har. Förra verksamhetsåret röstades ett nytt system för sektionsmedelstilldelning fram med målet att förbättra sektionernas ekonomi. På grund av medlemstapp bör

sektionsmedelstilldelningen göras om under verksamhetsåret 19/20 för att säkra sektionernas ekonomiska situation.

- ge sektionerna ett större inflytande över besluten som fattas i fullmäktige.

- verka för större samverkan mellan sektioner och resten av kåren.

- verka för att information från styrelsen går ut på ett tillgängligt sätt till sektionerna.

- verka för att sektionerna har möten på samma dag och att ledamöterna träffas efteråt.

- ändra systemet för sektionsmedelstilldelning så att alla sektioner får mer pengar per HST och/eller antal medlemmar.

(8)

4. Kårhus och personal

I dagsläget har Uppsala studentkår åtta anställda vilket är den enskilt största utgiften för verksamheten. I och med att tre anställda kommer gå i pension inom den närmaste tiden finns det anledning att se över hur de kvarvarande och nytillkomna

personalresurserna kan utnyttjas på ett bättre sätt. Det finns möjlighet att på många sätt effektivisera verksamheten för att underlätta för personalen samt se till att personalens gemensamma arbetsinsatser i högre grad bidrar till att Uppsala studentkår blir bättre på att utföra sina huvuduppgifter, studiebevakning och studentrepresentation.

Avseende personalresurser finns det en hel del områden att se över, och de som lyfts fram i verksamhetsplanen är inte uttömmande. Förutom Ergo och de externa

verksamheterna, som behandlas i enskilda punkter i verksamhetsplanen, bör

kårstyrelsen undersöka om det går att förändra hur organisationens reception fungerar.

I flera avseende kan receptionens verksamhet effektiviseras, bland annat genom att bokningssystemet till Norreda torp digitaliseras. Detta skulle kunna göras snabbt och finansieras genom Norredafonden, och skulle i stor utsträckning underlätta arbetet i receptionen. Kårstyrelsen bör även se över öppettiderna, då det ofta under öppettiderna är få som kommer in för att ta del av den studentservice som erbjuds.

- se över hur organisationen använder sig av sina personalresurser.

- bestämma sig för om receptionens öppettider ska ändras.

- digitalisera bokningssystemet för Norreda torp.

- se till att alla anställda och arvoderade får tillräcklig arbetsledning.

- göra en översyn av kontorslandskapet så att befintliga resurser kan nyttjas på ett effektiv sätt.

(9)

5. Kårföreningar

Kårföreningarna bedriver en fantastisk verksamhet och om vi lyckas skapa ett bättre samarbete mellan kårhuset och kårföreningarna kommer båda sidor bli starkare. Om kåren ger mer stöd till föreningarna, genom exempelvis utbildningar, kommer föreningarna kunna genomföra sitt arbete på ett mer professionellt sätt. Samma gäller för centrala kåren, som kommer tjäna mycket på att kårföreningar tar en mer aktiv del i kårens utvecklingsarbete. På det sättet skapas det mer engagemang på båda håll, och det finns förutsättningar att skapa en större “vi-känsla” i kåren.

Därför är det viktigt att kårhuset utvecklas till en attraktiv plats för alla studenter. Lokaler i kårhuset bör vara lätta att boka även för föreningar och ytor där studenter ska kunna ha möten och plugga ska finnas i kårhuset.

För att uppnå detta ska Uppsala studentkår under det kommande verksamhetsåret utveckla möjligheten att boka lokaler digitalt. Dessutom bör kårhuset ommöbleras eller byggas om på ett sätt som gör att kårhuset får mötes- och studieplatser som är attraktiva för våra medlemmar och kårföreningar. I synnerhet kan receptionen ommöbleras eller byggas om så att fler ytor för studenter skapas.

Under föregående verksamhetsår utredde Uppsala studentkår hur kårföreningsreglementet kan göras om eller förtydligas. Detta är något som styrelsen ska arbeta vidare med under kommande verksamhetsår. För närvarande arbetar inte Uppsala studentkår på central nivå med

kårföreningar, allt arbete med kårföreningarna sker på sektionerna. Genom att inte ha kvar konceptet med centrala kårföreningar utan istället låta ansvaret och beslut gällande kårföreningar ligga på sektionerna får kåren en verksamhet som fungerar i praktiken.

Uppsala studentkår vill även göra det mer attraktivt att vara engagerad i ideella föreningar som gagnar studenternas verksamhet. Därför vill Uppsala studentkår under kommande verksamhetsår arbeta för att engagemang i ideella föreningar ska kunna ge meriter vid ansökan till

utbytesstudier.

(10)

Uppsala studentkår ska verka för att kårföreningarna ska känna sig som en naturlig del av organisationen genom att bland annat:

- anordna ordförande-, styrelse- och kassörsutbildningar för kårföreningar eller tillhandahålla dessa genom samarbeten med exempelvis Folkuniversitet.

- anordna två kårföreningsforum.

- utveckla kårhuset så att det blir mer attraktivt för studenter - ändra systemet för att ansöka om status som kårförening.

- sluta med konceptet centrala kårföreningar.

- Undersöka möjligheten för att ideellt engagemang i studentföreningar ska ge meritpoäng vid ansökan till utbytesstudier.

6. Studentrepresentanter

En av Uppsala studentkårs viktigaste uppgifter är att tillsätta studentrepresentanter och koordinera dessa för att effektivt kunna påverka Uppsala Universitet till studenternas fördel.

Samtliga studentrepresentantsposter behöver därför tillsättas, och samtliga studentrepresentanter utbildas och förberedas för sina uppdrag. Samtidigt fortsätter arbetet med

utbildningsutvärderingar över universitetet, vilket innebär att ytterligare resurser behöver läggas på utbildning för dessa.

Förståelsen för vad en studentrepresentant gör är överlag låg i studentkroppen. Ett större fokus på att rekrytera studentrepresentanter vid introduktioner behöver ges för att öka medvetenheten.

Vidare behöver sammanhållningen av studentrepresentanter stärkas, rapportering fungera, och information flöda från studentrepresentanter till kår och tillbaka, så att var studentrepresentant vet vilket arbete som förväntas av denne under hela sitt uppdrag, och har kunskap om vad som sker på universitet centralt och vilken ställning Uppsala studentkår har inför det.

Att Uppsala studentkår tillsätter studentrepresentanter är värdefullt för Uppsala Universitet, som i sin tur bör signalera värdet av detta till sina studentrepresentanter. Därav bör samtliga

(11)

studentrepresentanter arvoderas av universitetet och ett större omfång studentrepresentantsuppdrag ge meritpoäng till utbytesstudier.

- utse studentrepresentanter till samtliga uppdrag och se till att alla dessa blir utbildade.

- fortsätta utbilda studentrepresentanter som arbetar med utbildningsutvärderingar.

- i större utsträckning informera om studentrepresentation vid presentationer för nya studenter.

- verka för att studentrepresentanter arvoderas av universitetet.

- försäkra att rapporteringssystemet för studentrepresentanter fungerar.

- verka för att fler studentrepresentantsuppdrag ger meriter vid ansökan till utbytesstudier.

7. Kommunikation och medlemsrekrytering

Enda sen kårobligatoriet avskaffades har Uppsala studentkår tappat en stor andel av sina medlemmar. Många av universitetets studenter och våra medlemmar vet inte om vad vår verksamhet går ut på och varför den är så viktigt för dem under studietiden. Vi inom Uppsala studentkår måste stärka vår kommunikation både internt och externt för att öka synligheten och kunskapen om Uppsala studentkår. Till exempel så är vår hemsida väldigt utdaterad och ingen vet riktigt hur den fungerar. En ny smidigare hemsida skulle göra det enklare för studenten att förstå vår organisation. Det är viktigt för oss att skapa en starkare “vi-känsla” inom Uppsala studentkår, en sak som kan göra detta enklare är att sälja merchandise som tröjor, block, muggar etc. På så sätt ökar också synligheten och genom en försäljning också inkomsterna.

Den största delen av vår medlemsrekrytering sker inte inom organisationen utan av nationerna..

Att överlåta medlemsrekryteringen till våra föreningar och sektioner, till de som främst har kontakten med studenterna är ett steg i riktning mot ökat engagemang! Vi ska inte behöva vara beroende av andra organisationer för medlemsrekrytering. Under den första terminen vet vi att det är många utgifter, kurslitteratur, inspark, möbler till flytten etc. det är därför rimligt att den första terminen hos oss är gratis. Vill kunna hjälpa fler studenter till en bättre studietid.

(12)

- införskaffa en ny, användarvänlig hemsida.

- ha en “engagera dig”-knapp på den nya hemsidan.

- använda G Suite inom hela organisationen.

- undersöka möjligheten till utökad försäljning av merchandise.

- börja en testpilot med några föreningar där de sköter medlemsrekryteringen till Uppsala studentkår vid sin inspark.

8. Externa verksamheter

Uppsala studentkår har arbetsgivaransvar för tre externa verksamheter: Studentboet, Esmeralda och Kondoma mera. Ingen av dessa verksamheter faller i grunden in i Uppsala studentkårs huvuduppgifter, även om de i viss mån kan anses ha en nära koppling och vara till hjälp för studenter. Ansvaret för dessa verksamheter tar upp mycket tid och resurser för kåren och kårstyrelsen bör se över om organisationen fortsatt ska bedriva dessa. Kondoma mera kommer med stor sannolikhet att avyttras från Uppsala studentkår efter de diskussioner som fördes med regionen under det föregående verksamhetsåret. Tidigare har Uppsala universitet visat intresse för att ta över verksamheten Esmeralda, vilket vore nyttigt för att den verksamheten ska kunna utvecklas. En liknande diskussion bör även föras när det kommer till Studentboet.

- utvärdera om Uppsala studentkårs externa verksamheter skulle fungera bättre med andra aktörer som innehar huvudansvaret.

- verka för att de externa verksamheterna som blir kvar ger Uppsala studentkår full kostnadstäckning för verksamhetens arbete, OH-kostnader samt nedlagd arbetstid för presidiet.

(13)

Påverkansarbete

1. Kvalitet i utbildningen

Uppsala universitet har ett starkt namn och eftertraktade utbildningsplatser. Det är dock allt för ofta som Uppsala studentkår möter universitetet när kvaliteten i utbildningen inte håller. En del av den undervisande personalen känner inte till vad som krävs av dem för att få den

grundläggande kvalitetsstämpeln som Uppsala universitet etablerat. Ännu värre är att alla lärare inte får de resurser och stöd som Uppsala studentkår anser behövas för att upprätthålla sann kvalitet i utbildning. Uppsala studentkår ser stora problem i att vårt universitet vill prata om hög kvalitet i utbildningen men kan samtidigt inte garantera en jämn kvalitet i alla sina utbildningar.

Uppsala studentkår vill se att universitetet satsar på lika många lärarledda timmar för alla utbildningar och att alla lärare ges förutsättningarna för att prioritera undervisning.

Studenter ska ha möjlighet att påverka sin utbildning och vara en viktig röst i säkerställandet av kvalitet. Studenterna kan dock inte påverka universitetet helt själva utan måste ges goda grunder och förutsättningar för att kunna föra fram sina åsikter.

Med nya insatser som utbildningsutvärderingar och en ny upplaga av Pedagogiska programmet har studenterna getts fler möjligheter till inspel om frågor om högre kvalitet men Uppsala studentkår anser att det saknas ett helhetstänk kring hur man arbetar med studentinflytande på universitetet. Uppsala studentkår vill att universitetet tar fram en plan som tydliggör hur studenter kan påverka sin utbildning och underlätta för fler studenter att göra sig hörda.

- se till att universitetet tar fram en policy för studentinflytande.

- kräva att universitetet omprioriterar sitt sparade myndighetskapital och ser över lärarnas arbetstidsavtal för att studenter ska få minst tio timmars lärarledd undervisning varje vecka.

- verka för att öka antalet studieplatser och att antalet platser är viktigare än kostnaden för dessa.

(14)

- aktivt delta i debatten om kvalitet i högre utbildning.

2. Hållbar utveckling

En av vår tids stora frågor är klimatet och de klimatförändringar som sker, det är en fråga som kräver att alla tar sitt ansvar och att de med möjlighet gör sitt för att bedriva påverkansarbete i frågan. Uppsala studentkår är tillsammans med de andra studentkårerna de organisationer med bäst möjlighet att påverka Uppsala universitet i frågor om hållbar utveckling och hur universitetet jobbar med dessa frågor.

Under vårterminen 2019 antog Uppsala studentkårs fullmäktige nya åsikter om hållbar utveckling och vad vi ska sträva mot att universitetet gör. Det är stora men tydliga mål som vi måste kunna tro att universitetet kan leva upp till. Det kommer det allt för sent och vi får därför inte tveka att göra allt vi kan för att uppnå dessa. Uppsala studentkår måste jobba aktivt med att föra dialog med universitetet om dessa mål och om de inte lyssnar aktivt bilda debatt mot universitetet som myndighet och förebild.

Det kommer vara viktigt för Uppsala studentkår att konkretisera att detta är ett stort problem som Uppsala universitet står inför och skapa en förståelse hos läroverket. Uppsala studentkår måste tillsammans med universitetet föreslå en handlingsplan för hur universitetet kan minska sina utsläpp över en fyraårsperiod. För att uppnå detta mål vill Uppsala studentkår verka för att Uppsala universitet tar fram riktlinjer och strategier för att begränsa utsläppen som hela

organisationen måste stå vid. Uppsala universitet måste också bli bättre på att mäta och kartlägga sina egna utsläpp för att överhuvudtaget kunna jobba med reducering och en viktig del av detta kommer vara att börja arbeta övergripande med klimatbudgetar eller populärt kallade

koldioxidbudgetar när de köper in varor eller tjänster samt projekt. Denna kartläggning måste sedan göras transparent så att alla kan få kännedom om universitetets klimatpåverkan.

- verka för att Uppsala universitet ska halvera sina utsläpp på fyra år med start år 2019.

(15)

- verka för att Uppsala universitet arbetar fram riktlinjer i myndighetens nya mål och strategidokument för hur universitetet ska begränsa sina utsläpp.

- verka för att Uppsala universitet ska kartlägga och redovisa de utsläpp av växthusgaser som orsakas av universitetets inköp av varor och tjänster.

3. Psykisk hälsa

Att hinna ta hand om sig själv och sin mentala hälsa kan vara svårt när man studerar. Detta blev tydligt i Folkhälsomyndighetens rapport om psykisk ohälsa bland ungdomar som visar att varannan student upplever någon form av nedsatt psykisk hälsa. Denna psykiska ohälsa gav sig uttryck bland annat genom känslor av stress, ångest, depression och ensamhet. Studietiden ska vara lärorik och rofylld. Kunskap kan inte befästas om studenten inte har alla förutsättningar för att ta in den.

Resultaten från undersökningen ledde till att regeringen inrättade en satsning på

studenthälsomottagningarna vid landets universitet och högskolor mellan 2016-2020. När vi nu börjar närma oss slutet på denna insatskampanj blir det viktigare än någonsin att verka för att Studenthälsan i Uppsala fortsätter vara synlig även framåt och att universitetet, kommunen och landstinget inte släpper frågan om studenternas psykiska hälsa. Vi får inte heller glömma att studenter har olika bakgrunder och erfarenheter som kan försvåra för studier på olika sätt. Ingen student är den andra lik men vi vill alla lära oss och utvecklas och alla ska ha möjlighet till detta.

Uppsala studentkår vill i år fortsätta verka för att våra studenter mår bra och orkar studera så att de kan göra det mesta av sin studietid.

- verka för att universitetet genomför en studentbarometer som syftar till att kartlägga orsakerna bakom studenternas psykiska ohälsa.

- verka för att Studenthälsan och psykologiska institutionens psykologmottagning är synliga för alla nya studenter.

- anordna ett gemensamt kår- och studenthälsaevent.

- verka för att universitetet tillsätter en ansvarig för migrationsfrågor.

(16)

Uppsala universitets studentkårer

1. En gemensam studentröst

Kårsamverkan har under verksamhetsåret arbetat fram ett förslag på hur kårernas samarbete ska se ut i framtiden. Efter förslag från bland annat Uppsala studentkår har kårernas presidium kommit fram till att kårernas samarbete bör formaliseras genom att vi bildar en gemensam förening, vars arbetsnamn är Uppsala universitets studentkårer. Uppsala studentkår bör ingå i denna organisation för att det ska finnas en mer enad studentröst vid universitetet.

- fatta beslut om att ingå i Uppsala universitets studentkårer.

- vara med och finansiera organisationens samordnare.

- verka för att organisationen på sikt har ett presidium som arbetar heltid med central studentrepresentation och påverkansarbete.

- i så stor utsträckning som möjligt harmonisera Uppsala studentkårs fokusfrågor med Uppsala universitets studentkårers påverkansarbete.

- i så stor utsträckning som möjligt besvara universitetsövergripande remisser och skriva artiklar/skrivelser tillsammans med Uppsala universitets studentkårer.

Sveriges Förenade Studentkårer (SFS)

1. Ett SFS som vågar ta debatten

Uppsala studentkår är medlemmar i Sveriges förenade studentkårer (SFS) som omfattar ca 275 000 studenter. Organisationen har stor potential att påverka makthavare, men har knappt synts i

(17)

förbättring inom SFS och Uppsala studentkår bör ta en aktiv del i att påverka SFS i rätt riktning.

Genom samarbetet med kårer från de största universiteten, Projektet, bör Uppsala studentkår driva på för att SFS ska bli synliga i den högskolepolitiska debatten. Sedan bör vi även förbereda oss för att organisationens nästa fokusfråga ska vara höjd kvalitet i utbildningen eller att CSN ska reformeras för en bättre ekonomisk situation för studenter.

- inta en aktiv roll i arbetet med Projektet.

- verka för att SFS blir synliga i den högskolepolitiska debatten.

- börja arbeta för att SFS nästa fokusfråga antingen ska vara högre kvalitet i utbildningen eller att reformera CSN.