• No results found

Årsredovisning 2006

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Årsredovisning 2006"

Copied!
60
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)
(2)

KontaKta oss Adress

24hPoker Holding AB, Box 3108, gårdsvägen 18, 169 03 solna Telefon

+46 8 564 884 60 Fax

+46 8 564 884 61 E-post

investor.relations@24hpoker.se www.24hPoker.se

Organisationsnummer 556367-2913

Årsstämma

Årsstämma hålls torsdagen den 10 maj 2007 kl. 16.00 i Bolagets lokaler på gårdsvägen 18 i solna.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av vPC AB förda aktieboken fredagen den 4 maj 2007, dels an- mäla sin avsikt att delta i årsstämman senast måndagen den 7 maj 2007 kl. 12.00. Aktieä- gare får medföra upp till två biträden om anta- let biträden anmälts inom nu angiven tid.

Anmälan om deltagande i årsstämman och om eventuella biträden skall ske skriftligen på adress 24hPoker Holding AB, Box 3108, 169 03 solna, eller via e-post till pia.rosin@24hpoker.

se. vid anmälan bör uppges namn, person- nummer eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. sker deltagande med stöd av fullmakt bör fullmakten insändas i samband med anmälan om deltagande i årsstämman.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarre- gistrerade måste, för att äga rätt att delta vid årsstämman, begära en tillfällig rösträttsregist- rering av aktierna. Aktieägare som önskar så- dan registrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 4 maj 2007.

Kalendarium 10 maj 2007

delårsrapport för perioden januari–mars 10 maj 2007

Årsstämma 22 augusti 2007

delårsrapport för perioden april–juni 15 november 2007

delårsrapport för perioden juli–september 21 februari 2008

Bokslutskommuniké 2007

24HPoker PÅ en minut 1

Året som gÅtt 2

vd-ord 3

vision, Affärsidé oCH strAtegi 6

verksAmHet 8

mArknAd 13

medArBetAre 15

Aktien 16

BolAgsstyrningsrAPPort 19

styrelse 22

ledning 24

förvAltningsBerättelse 26

räkenskAPer 31

noter 41

revisionsBerättelse 56

definitioner 57

innehållsförteckning

(3)

24hPoker på en minut

24hPoKer holding aB är en svensK sPelKoncern som genom dotterbolag utvecklar egna mjukvarusystem för spel online och driver ett av världens största pokernätverk.

24hPoKer lanserade online-PoKer 2001 och bedriver spelverksamhet via dotterbolag på malta. Allt spel sker i euro och 24hnetwork är licensierat att marknadsföra och bedriva egen spel- verksamhet samt även att leverera speltjänster till partners i pokernät- verket.

24hnetworK erBjuder Partners allt från att de bara får ac- cess till pokernätverket med tillhörande mjukvarusystem och kring- tjänster, till en turnkey-lösning där 24hnetwork även erbjuder andra produkter som sportsbetting och casino, samt design av sajten, spellicenser, drift, betalningslösningar, promotionverktyg och dygnet- runt-support till slutkunderna.

24hPoKer.com är en av de ledande pokersajterna i norden och erbjuder en mängd olika speltjänster och insatsnivåer.

24hPoker.com ingår i nätverket 24hnetwork.

Bolaget Presenterar aktuella pokernyheter på den egna ny- hetssajten 24hPokernews.com.

supportorganisationen och sportsbettingadministrationen drivs via dotterbolag i estland.

24hPoker Holding AB är noterat på stockholmsbörsen och har ca 10 000 aktieägare.

24hPoKers historia

2000 i januari grundas 24hBet AB av bl.a.

Per Hildebrand.

2001 i augusti lanseras sportsbetting via telefon och i december erbjuds tjänsten online.

2002 i maj lanseras onlinepoker med spel om riktiga pengar.

2003 i september lanseras onlinecasino.

2004 i juni sluts en överenskommelse om ett joint-venture med unibet group Plc. B2B Poker (sweden) AB bildas och pokermjukvaran överförs från 24hBet AB till B2B Poker. i septem- ber lanseras B2B Poker network.

2005 Bolaget byter namn från 24hBet AB till 24hPoker AB, den egna spelverk- samheten samlas till en webbsajt, 24hPoker.com.

2006 24hPoker utökar i februari sitt ägande i B2B Poker genom förvärv av unibets ägarandel.

i mars riktar daydream software AB (publ) ett offentligt erbjudande till aktieägarna i 24hPoker AB avseende samtliga utestående aktier. efter genomfört förvärv har all verksam- het relaterad till gamla daydream av- vecklats. i juni 2006 namnändras det sammanslagna bolaget till 24hPoker Holding AB.

24HPoker PÅ en minut

Sharon och Simon jobbar med ekonomi på Malta.

(4)

Året som gÅtt

nycKeltal

nedanstående nyckeltal avser verksamheten exkl. daydream 2006 2005

nettoomsättning, tkr 208 512 136 041

omsättningstillväxt, % 53,3 499,4

rörelseresultat, tkr 1 630 27 117

rörelsemarginal, % 0,8 19,9

Avkastning på eget kapital, % 22,4 79,7

resultat per aktie, kvarvarande verksamhet, kr 0,02 0,04

eget kapital per aktie, kr 0,08 0,08

soliditet, % 29,2 28

Börsvärde vid periodens slut, tkr 347 123 e/t

Antal anställda vid årets slut 110 65

Gia administrerar turneringar i 24hNetwork.

Året som gått

♣ Antalet spelare i nätverket har ökat starkt under året och upp- gick vid årets slut till nära 556 000 registrerade spelare och drygt 68 000 aktiva spelare.

♣ under året har ca 60 nya partners anslutit till 24hnetwork. Bet24 och unibet har lämnat nätverket under året.

♣ 24hPoker har förvärvat utestående aktier i B2B Poker (sweden) AB och är sedan i våras ensam ägare till bolaget. efter förvärvet har 24hPoker och B2B Poker samordnat verksamheterna och ef- fektiviserat organisationen så att den är rustad för tillväxt.

♣ i maj gick 24hPoker AB och daydream software AB samman un- der namnet 24hPoker Holding AB. Per Hildebrand utsågs till vd i bolaget. den kvarvarande verksamheten i daydream har avveck- lats.

♣ i juli stängde 24hPoker av amerikanska spelare från sitt nätverk eftersom den legala situationen i usA bedömdes som osäker. i oktober antogs en lag i usA som i praktiken förbjuder onlinespel.

♣ 24hPoker inledde i november ett samarbete med international

Poker network som drivs av Boss media och fr.o.m. mars 2007

erbjuder 24hnetwork sina kunder att även spela via detta poker-

nätverk, från samma digitala plånbok.

(5)

trots de motgångar som drabbat 24hPoker under 2006 så finns en stor fram- tidstro inom Bolaget. spel- aktiviteten har upprätthållits och antalet aktiva spelare ökat.

2006 – ett turbulent år för 24hPoker

vd-ord

Ë under våren och försommaren genomförde Bolaget ett omvänt förvärv av o-listenoterade daydream software AB, vilket gav aktieägarna möjlighet att handla med 24hPoker-aktien via börsen. förvärvet har inte blivit vad Bolaget förvän- tade sig, då det visat sig att daydreams finansiella ställning och verksamhet varit i betydligt sämre skick än vad Bolaget haft anledning att tro. samtidigt har Bolaget tap- pat sina två största partners vilket försvagat pokernätverket och gjort att intäktsmassan minskat. Andra händelser under året som påverkat Bolaget negativt var att svenska spel lanserade en konkurrerande pokertjänst samt att usA-marknaden begränsades vilket inneburit att fler konkurrenter fokuserar sin marknadsföring till europa.

trots de motgångar som drabbat 24hPoker under 2006 så finns en stor framtidstro inom Bolaget. fokus hos alla anställda ligger nu på att vända det negativa resultatet från andra halvan av 2006 och åter bli ett lönsamt företag. i början av 2007 så erbjöds de anställda i 24hPoker i sverige att delta i ett optionsprogram. intresset var mycket stort och 90 procent av de anställda tecknade optionerna.

Förvärvet av daydream

under 2005 inleddes en process för att börsnotera 24hPoker och HQ Bank AB utsågs till finansiell rådgivare. i början av 2006 kom bolagen i kontakt med varandra och vissa tänkbara fördelar med ett samgående identifierades, vilket fick HQ Bank att rekom- mendera 24hPoker AB att göra ett omvänt förvärv av daydream. Huvudaktieägarna i 24hPoker AB förband sig att stödja förslaget och Bolagets dåvarande styrelse rekom- menderade affären på de fakta som då var kända. Affären genomfördes och vid överta- gandet upptäcktes att daydreams finansiella ställning var betydligt sämre än vad Bolaget förväntat sig, samt att den löpande verksamheten visade ett större negativt resultat än vi trott. då det saknades förutsättningar för att driva verksamheten vidare tog Bolagets nya styrelse ett beslut om avveckling av all verksamhet i gamla daydream. Avvecklingen avslutades genom att de sista delarna av verksamheten övertogs av gamefederation i januari 2007.

med facit i hand kan konstateras att förvärvet varit mycket negativt för 24hPoker.

Bolaget var självt redo för en notering och det är olyckligt att denna affär genomfördes då den medfört kostnader och mycket merarbete för företagsledningen, utan någon synbar uppsida.

eftersom Bolaget ansett att affären rekommenderats och genomförts på ofullstän- diga och felaktiga uppgifter så befinner sig Bolaget idag i tvist med HQ Bank som har stämt Bolaget i stockholms tingsrätt för att få betalning för en faktura som avser en

2006 var ett händelserikt år för 24hPoker. Bolaget gick samman med daydream och noterades på stock-

holmsbörsen. Pokernätverket har vuxit kraftigt, men två stora partners har lämnat nätverket. det finns en

stor framtdstro i Bolaget och nu ligger fokus på att åter bli ett lönsamt företag.

(6)

”success fee” i affären. Bolaget har i sin tur genstämt och kräver att alla arvoden som betalats till HQ Bank ska återbetalas. i ett senare skede kan Bolaget komma att kräva ett skadestånd men det sker i så fall i ett s.k. skiljeförfarande.

aKtivitet i PoKernätverKet

när unibet lämnade nätverket i september fanns en oro att även den återstående delen av nätverket skulle påverkas negativt. i det läget var det högsta prioritet att försöka behålla en hög aktivitet i nätverket. det är viktigt för spelarna att det alltid finns aktiva bord på ett stort antal speltyper och insatsnivåer. spelet stimulerades bland annat genom ökad sponsring av turneringar och en föränd- ring av lojalitetsprogrammet som gjorde att det blev mer attraktivt.

24hPoker.com och andra partners genomförde även större mark- nadsföringskampanjer i samband med detta. även om åtgärderna medfört ökade kostnader så får de anses ha varit framgångsrika då spelarlikviditeten upprätthållits och antalet aktiva spelare ökat.

genom att upprätthålla aktiviteten i nätverket så finns det goda förutsättningar för att få in nya starka partners, vilket i sin tur gör nätverket attraktivare.

Flytt av sPelverKsamheten till malta

under året har Bolaget beviljats spellicenser på malta och all spel- verksamhet har flyttats dit. det är viktigt att bedriva verksamheten från en jurisdiktion inom eu då detta innebär att spelare från andra eu-länder inte ska beskattas för eventuella vinster i sina hemländer.

samtidigt kan speltjänsterna, enligt avgöranden i europadomstolen, marknadsföras i de eu-länder där speltjänster redan marknadsförs av t.ex. spelmonopolen.

flytten till malta har medfört ökade kostnader i form av spelskatt och dyrare drift av it-systemen, men konkurrensfördelen att vara inom eu är viktig både gentemot partners och spelare. Bolagets po- kernätverk var det första som etablerade sig inom eu och flertalet konkurrenter finns idag i pokernätverk som inte har eu-status.

tillväxten Kommer PÅ nya marKnader

sverige har historiskt sett varit den starkt dominerande markna- den för Bolagets pokernätverk. under 2006 har en allt större del av antalet aktiva kunder kommit från andra länder. vi har under året haft snabbast tillväxt i finland där utvecklingen för online-po- ker ligger ett par år efter sverige och vi har ett antal framgångsrika partners. Pokerboomen fortsätter på nya marknader och vi räknar med ett snabbt ökande intresse för online-poker i flera stora länder

i europa som tyskland, spanien och italien. med tanke på de stora populationerna så finns det all anledning att se ljust på marknadens utveckling i europa de närmaste åren. konkurrensen om marknads- andelarna i europa är stor, och intresset har ökat från flera stora aktörer efter förbudet i usA, men via 24hnetworks turnkey-lösning kan Bolaget snabbt nå ut på nya marknader genom att hitta bra partners.

den svenska marknaden är fortsatt stark men konkurrensen om kunderna är tuff och under året såg vi även svenska spel göra en lyckad lansering av online-poker. På kort tid blev det den största aktören på den svenska marknaden.

samarBetsPartners

24hPoker söker aktivt samarbeten med etablerade aktörer inom spelbranschen. vi är en förhållandevis liten aktör i sammanhanget men genom våra avancerade mjukvarusystem och nätverkskoncep- tet är vi ändå en intressant partner för många större företag. under slutet av året och början på 2007 har samarbeten initierats med stora aktörer som Boss media, WagerWorks och victor Chandler.

dessa samarbeten ger Bolaget en rad nya möjligheter även om de i vissa fall kommer att ta tid att utveckla.

det pågår ett kontinuerligt arbete för att ansluta nya partners till pokernätverket. intresset för 24hnetwork är fortsatt stort och säljavdelningen har nyligen förstärkts. varje månad lanseras 2-4 nya partners och många har stor potential även om det som re- gel handlar om start-ups. tyvärr saknar 24hnetwork idag en stor partner vilket är huvudanledningen till att vi inte riktigt kan kon- kurrera med de största pokernätverken. det är mycket svårt att få större partners att byta pokernätverk då detta innefattar en risk att tappa spelare. däremot tror vi att det kan bli en trend att större operatörer i spelbranschen väljer att erbjuda sina kunder spel i flera olika pokernätverk. det verkar rimligt att låta kunden välja mellan flera produkter och då har 24hPoker en stor möjlighet att attrahera större partners.

strategisK omFoKusering och nya tjänster Bolaget avser att i framtiden marknadsföra det egna varumärket mer sparsamt och istället fokusera på att stödja partners genom gemensamma kampanjer och en tätare dialog. eftersom 24hPoker.

com endast representerar en mindre del av nätverket så kan denna strategi förväntas ge större utväxling och högre aktivitet i nätver- ket.

vd-ord

(7)

vd-ord

under 2007 avser Bolaget att lägga till flera nya speltjänster som alla kommer att erbjudas till turnkey-partners. i mars lanserades ytterligare en pokertjänst, i samarbete med Boss media, innebärande att kunder hos 24hPoker.com, samt anslutna turnkey- partners, kommer att kunna spela i två olika pokernätverk via samma virtuella plån- bok. detta gör att spelarna ges tillgång till dubbelt så många aktiva bord vilket kan förväntas öka intäkter och kundlojalitet. senare under året räknar Bolaget med att lansera ytterligare ett casino, i samarbete med WagerWorks, samt bingo.

sammanFattning och FramtidsutsiKter

det arbete som Bolaget har lagt ned de senaste två åren för att bli ett börsnoterat Bolag har varit omfattande. Bolaget har ändrat redovisningsår och gjort flera anpassningar till ifrs, vilket inneburit ett stort arbete med att ändra bokföringsmetoder och räkna om historiska jämförelsetal. ändringar har gjorts i bolagsstruktur och organisation för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande spellagstiftning. Bolaget har genomgått flera licensieringsprocesser på malta och spelverksamheten har flyttats.

verksamheten i daydream har behövt hanteras och avveckling har skett.

Att i ett litet tillväxtbolag, som verkar på en ny och snabbt föränderlig marknad, behöva allokera så mycket av företagsledningens tid till saker som inte har att göra med kärnverksamheten är mycket frustrerande. dessutom har processerna medfört en hel del kostnader som belastat bolaget. min förhoppning är att vi efter att ha blivit återno- terade kommer att ha lämnat denna tunga period bakom oss och kunna återgå till att lägga alla resurser på den operativa verksamheten.

de underliggande faktorerna som styrkan i poker som produkt, utebliven prispress för online-poker spel, låga marginalkostnader för ytterligare spelare och partners, god likviditet i pokernätverket, stor tillväxtpotential på den europeiska marknaden, färre konkurrenter på marknaden, trenden att samma operatör erbjuder flera pokertjänster, konkurrenskraftiga mjukvarusystem, ökad service till partners samt ett unikt koncept i 24hnetwork med många olika speltjänster, gör att 24hPoker är väl positionerat för en framtida tillväxt.

Per Hildebrand vd 24hPoker via 24hnetworks turnkey-

lösning kan Bolaget snabbt

nå ut på nya marknader.

(8)

Linda arbetar som projektledare i Solna.

vision

24hnetworK sKa Bli ett av de tio största online-pokernätver- ken/sajterna i världen (baserat på genomsnittligt antal samtidiga cashspelare) inom den kommande treårsperioden.

24hnetworK sKa erBjuda Branschens mest attraKtiva turnkey- lösning. erbjudandet till partners ska innefatta ett stort antal speltjäns- ter, betalsystem, information på många språk, kunnig 24/7 support, samt verktyg för promotions och administration av partnerns webbsajt och kunddatabas.

affärsidé

24hPoKers aFFärsidé är att:

som sPelmjuKvaruutvecKlare genom dotterbolaget B2B Poker (sweden) AB tillhandahålla en av marknadens bästa nätverksplatt- formar för online-poker och erbjuda marknadsaktörer tillgång till 24hnetwork med tillhörande servicetjänster.

som leverantör av turnKey-lösningar erbjuda marknadsak- törer en helhetslösning där partnern marknadsför tjänsterna under eget varumärke och 24hnetwork ansvarar för hela spelverksamhe- ten inklusive mjukvara, drift, spellicenser, betalsystem och support.

som sPeloPeratör via dotterbolag på malta, erbjuda alla 24hnet- works tjänster på 24hPoker.com.

vision oCH Affärsidé

24hnetwork ska vara det

ledande, mest intressanta

och attraktiva pokernät-

verket i europa.

(9)

strategi

24hPoKer FoKuserar PÅ PoKer, men erbjuder även casino och sportsbetting till kunder i 24hnetwork. erbju- dandet kommer efter hand att kompletteras med ytterligare poker- och casinotjänster, samt andra attraktiva spel som bedöms öka konkurrenskraften och attrahera nya partners och spelare.

Bolagets pokernätverk, 24hnetwork, drivs av dotterbolaget B2B Poker network ltd. det har en tydlig europeisk profil då spe- let sker i euro, är licensierat inom eu och nätverket erbjuder flera lokala pokerformer som inte finns på andra sajter. de regioner 24hPoker avser att fokusera på är norden, Centraleuropa och öst- europa.

strategin är att 24hnetwork ska vara det ledande, mest intres- santa och attraktiva pokernätverket i europa genom att tillse att nätverket:

✓ är fullt skalbart

✓ alltid har tillräcklig spelarlikviditet

✓ är stabilt och funktionssäkert

✓ har hög säkerhet mot potentiella hackers och dos-attacker

✓ har bra system för att motverka fusk och andra bedrägerier

✓ ständigt utvecklar nya intressanta funktioner

✓ har ett användarvänligt gränssnitt för spelarna

✓ erbjuder både installerbar och browser-baserad spelmjukvara

✓ erbjuder attraktiva pokerturneringar

genom en turnkey-lösning med en snabb och enkel uppstartspro- cess och utan krav på teknisk integration från partnern, vänder sig 24hnetwork till företag över hela världen. tack vare affärskon- ceptet, i vilket 24hnetwork ansvarar för spelverksamheten medan partnern ansvarar för att driva trafik till webbsajten, är nätverket mycket välpositionerat för att växa på marknader där lokala mark- nadsstrategier är avgörande.

24hPoker.com ska vara en attraktiv one-stop-shop för online- spel. spelarna ska uppfatta 24hPoker.com som en av marknadens mest användarvänliga, kundorienterade och kompetenta spel- operatörer med ett unikt pokerkunnande. ett högt anseende hos spelarna uppnås bl.a. via ett känt varumärke, bra service och sup- port, spelkunnande, hög spelarlikviditet, brett utbud, bra odds, säkra betalningslösningar, tillförlitlighet och teknisk stabilitet.

24hPoker.coms viktigaste marknader är sverige och övriga nord- iska länder.

Marcia arbetar med betalningstransaktioner i 24hNetwork.

strAtegi

(10)

Ë 24hPoker driver ett av världens största pokernätverk, 24hnetwork. nätverket består av spelare från olika part- ners. varje spelare går in på ”sin” spelleverantörs sajt, men kom- mer in i ett gemensamt nätverk och spelar vid samma bord som spelare som kommit in via andra sajter. det gör att spelarna kan välja mellan en mängd olika typer av pokerspel, insatsnivåer och bord och att de alltid upplever att de har många att spela med.

i ett pokernätverk spelar spelarna mot varandra och inte mot arrangören vilket gör att pokeroperatören tar en relativt liten risk.

speloperatören tjänar pengar på spelet genom att ta en andel av potten, s.k. rake. intäktsmodellen för 24hnetwork består av både

vår verksamhet

24hPoker är i första hand en spelleverantör till andra företag enligt principen business-to-business. Bolaget erbjuder via 24hnetwork lösningar för poker, sportsbetting och casino till partners. dessutom driver företa- get en egen spelsajt, 24hPoker.com, riktad direkt till slutkunden.

verksAmHet

en fast avgift och en vinstdelningsmodell där partnern får en allt större andel av spelintäkterna ju mer intäkter denne genererar.

nätverket erbjuder välfungerande, stabil och säker mjukvara som utvecklats i nära samarbete med professionella pokerspelare.

mjukvaruplattformen är konstruerad med syftet att det ska vara enkelt att lägga till nya spel och funktioner.

24hnetwork har två olika erbjudanden för olika typer av

partners, en integrerad lösning och en turnkey-lösning. de olika

lösningarna riktar sig till olika målgrupper. gemensamt för båda

är dock att det är partnern som står för all marknadsföring och

kundrekrytering.

(11)

verksAmHet

24hnetworks integrerade lösning riktas främst till partners som redan har en fungerande infrastruktur i form av betalningslösningar, support och en befint- lig kundbas. det kan vara företag som redan erbjuder poker i ett annat pokernätverk, företag som erbjuder andra sorters spel, såväl som företag inom andra bran- scher men som ofta redan har en stor kundbas.

en partner som väljer den integrerade lösningen köper access till pokernätverket och medföljande administrationsverktyg samt licensierar pokermjuk- varan. Partnern har egna system för kundsupport, betallösningar och andra backoffice-funktioner vilka integreras med 24hnetworks system. en sådan in- tegration kan vara en omfattande process beroende på i vilken utsträckning partnerns system behöver an- passas. dessutom måste partnern själv ha spellicens i den jurisdiktion där denne är verksam, vilket ofta är en komplicerad juridisk process. Av dessa skäl tar det längre tid att lansera en partner med den integrerade lösningen än en turnkey-partner.

genom 24hnetworks turnkey-lösning behöver part- nern i princip bara bidra med begränsat grafiskt ma- terial, som logotyper och grafisk profil och kan sedan vara ute på marknaden på mindre än fyra veckor. den tekniska integrationen och uppstartsprocessen för en partner som väljer turnkey-lösningen är minimal ef- tersom alla system och verktyg är centraliserade och används på samma sätt av varje partner.

Partners som väljer 24hnetworks turnkey-lösning kan dessutom lägga till andra spelprodukter som sportsbetting och casino. dessutom erbjuds en mängd kringtjänster som design av sajten, backoffice, betal- ningslösningar, promotionverktyg och kundsupport.

Administrationsverktyg Administrationsverktyg

Pokermjukvara

Pokermjukvara Pokermjukvara

Sportsbettingmjukvara Casinomjukvara CMS CRM Pokermjukvara Sportsbettingmjukvara Casinomjukvara CMS CRM

Support Betalningslösningar Administrationsverktyg Web hosting Support Betalningslösningar Administrationsverktyg Web hosting

integrerad lösning turnKey-lösning

(12)

tjänster i 24hnetworks turnkey-lösning

verksAmHet

♣ sPeltjänster

Partners kan erbjuda sina spelare poker, sportsbetting och casino. 24hnetwork lägger kontinuerligt till fler speltjänster.

♣ cashier-FunKtion

Cashier-funktionen är spelarens verktyg för administration av sitt spelkonto och här hanteras alla betalningsöverföringar. det finns flera möjligheter till direktinsätt- ning såsom kreditkortsbetalningar och överföringar via neteller, moneybookers, Webmoney (s.k. e-wallets) samt överföringar via bankkonton i lokala valutor.

♣ weB hosting

Web hosting-tjänster omfattar hantering av hårdvara och mjukvaruplattformar.

♣ aFFiliatehantering

24hnetwork erbjuder automatiserad affiliatehantering. med några enkla knapp- tryck kan registrerade spelare uppgradera sina användarkonton och börja tjäna provision på nya kunder som de leder till sajten.

♣ content management system (cms)

med 24hnetworks Cms kan partners enkelt redigera innehållet på sina sajter.

♣ marKnadsFöringsverKtyg (crm)

via 24hnetworks Crm-verktyg kan partners kategorisera och kommunicera med sina spelare. information kan bearbetas för utskick till skräddarsydda målgrupper, analyser och sammanställande rapportering.

♣ KundsuPPort

24hnetwork förser kunderna med e-mailsupport dygnet runt på engelska, svens- ka, finska, ryska och estniska.

24hPoKers

KonKurrensFörelar

✓ egenutvecklad mjukvara för poker, sportsbetting och kundhanterings- system

✓ användarvänligt gränssnitt

✓ skalbar mjukvara för online-poker

✓ spellicenser på malta (inom eu)

✓ många språk

✓ support 24/7

✓ unik turnkey-lösning

tillgängliga tyPer av PoKer i 24hnetworK

✓ texas hold'em

✓ omaha och omaha high/low

✓ 7-card stud och 7-card stud high/low

✓ 5-card draw

✓ sökö

✓ telesina

✓ americana

✓ 2-7 triple draw

registrerade sPelare i 24hnetworK

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

2006 2005 2004 2003

(13)

suPPort

Bolagets dotterbolag i estland, 24hsupport oÜ, sköter supporten till spelarna för de partners som valt turnkey-lösningen och s.k.

second line support för övriga partners. supporten är öppen dyg- net runt och sker via e-mail på engelska, svenska, finska, ryska och estniska. support till partners erbjuds även via telefon och msn messenger. i takt med den snabba tillväxten har supportteamet successivt förstärkts. i framtiden kommer support att erbjudas på ännu fler språk och dygnet runt på de språk där det finns tillräck- ligt många kunder.

verksAmHet

Leonid är chef för supporten i Tallinn.

säKra Betalningslösningar

varje dag transfereras stora summor pengar genom 24hnetworks system när spelare sätter in och tar ut pengar. därför är det mycket viktigt att bolaget erbjuder snabba, enkla och säkra betalningslös- ningar. spelarna kan göra direktinbetalningar via kreditkort, sätta in pengar på bankkonton i lokala valutor, eller välja att föra över pengar via t.ex. neteller, moneybookers eller Webmoney.

Alla transfereringar till systemet är krypterade och säkerhets- systemen är godkända av de leverantörer av betaltjänster 24hPo- ker samarbetar med. dessutom uppfyller bolaget de krav som är uppställda av visA och masterCard vad gäller säker korthante- ring.

arBete mot Bedrägerier

Bolaget arbetar proaktivt för att förhindra bedrägerier och pen- ningtvätt i nätverket och har dedikerade personer som arbetar med dessa frågor. de arbetar t.ex. med att kontrollera så att ing- en försöker använda stulna kreditkort eller fuska på annat sätt.

dessutom används olika automatiska system för att upptäcka och motverka bedrägeriförsök, exempelvis system som verifierar spe- larens identitet och larmar vid misstänkta beteenden. misstanke om bedrägeri eller penningtvätt följs upp noggrant.

24hPoKer.com

Bolagets egen spelsajt, 24hPoker.com, erbjuder onlinepo-

ker, sportsbetting och casino till slutkunder på elva olika

språk. sajten är en av de ledande pokersajterna i norden

och är en tillgång till företaget både genom att den driver

trafik till nätverket, men också genom att spelsajten ger

företaget viktig information om trender på spelmarknaden

och en möjlighet att testa nya tjänster och verktyg.

(14)

verksAmHet

PoKer 24hPoker lanserade poker med spel om låtsaspengar 2001. spel om riktiga pengar påbör- jades i maj 2002 och 24hPoker var då en av de första aktörerna som fokuserade på den nordiska marknaden.

24hnetwork erbjuder en mängd olika pokerformer med olika insatser, dygnet runt. Bolaget tar ingen risk i själva spelet, efter- som spelarna spelar mot varandra och inte mot arrangören.

det finns två typer av online-pokerprodukter – cashgames (kontantspel) och turneringar. Cashgames innebär kontantspel vid enstaka bord, där operatören tar en procentandel, rake, av varje spelad pott. Avgifter tas även ut på turneringsspel, antingen med en fast avgift eller med en procentandel av prissumman.

turneringar är viktiga för operatörerna, eftersom de är lätta att marknadsföra och hjälper till att öka trafiken till pokernätverket och därmed också ökar deltagarantalet i kontantspelen, vilka i all- mänhet är de mest lönsamma för operatören.

24hnetwork har en stark europeisk prägel och genererar hö- gre rake än andra pokernätverk då spelet sker i euro istället för i usd, vilket gör det till ett attraktivt alternativ för speloperatörer som vill ansluta till ytterligare ett pokernätverk.

cardroom2 24hPoker erbjuder spelarna i 24hnetwork att också spela på international Po- ker network som drivs av Boss media. det innebär att spelarna får tillgång till två alternativa poker- nätverk utan att behöva öppna flera olika konton.

det är en attraktiv tjänst eftersom pokerspelare spelar på tre olika pokerklienter i snitt. tjänsten lanserades på 24hPoker.com i mars 2007 och alltfler partners i nätverket efterfrågar tjänsten.

Bolaget ser stor potential i konceptet genom att 24hnetwork blir ett än mer attraktivt alternativ för partners. nätverket ger till- gång till fler speltjänster och skapar en möjlighet att höja intäkten per aktiv spelare. samtidigt får partnern ett mer attraktivt erbju- dande och därför lättare att få in nya kunder.

speltjänster

sPortsBetting 24hPoker har designat sin egen mjukvara för sportsbetting och lanserade den 2001. inom sportsbetting erbjuds kunderna att spela på resultatet i olika sportevenemang till ett fast odds. sportsbettingen riktar sig mot den europeiska marknaden och de populäraste idrotterna är fotboll och ishockey. mjukvaran har en effektiv och delvis automatiserad riskhantering. eftersom det finns många skickliga spelare som le- ver på att vinna pengar av vadslagningsföretag, är det viktigt med effektiv riskhantering för sportsbettingen.

24hPokers sportsbetting är fortfarande liten relativt konkur- renterna, men trots detta är det ett bra verktyg för marknads- föring. genom att erbjuda en sportsbetting med hög återbetal- ningsprocent, och därmed attraktiva odds, är det möjligt att värva kunder som först är intresserade av oddsen men som sedan börjar använda övriga speltjänster. övergången från sportsbetting till poker är mycket vanlig och många av de kunder som rekryteras till sportsbettingen kommer så småningom att börja spela poker och casino, något som är betydligt mera lönsamt för 24hPoker.

casino Casinot är en licensierad spelmodul som tillhandahålls av netentertainment. 24hPo- ker har rättighet att lägga till casinot på alla sajter i 24hnetwork och flertalet större partners har idag både poker och casino. Casinot är browser- baserat och för närvarande ingår ca 50 olika casinospel. eftersom majoriteten av spelarna är vana vid casinospel, kräver denna spel- tjänst mycket lite support. dessutom genereras intäkterna från casinot utan att medföra några större extra kostnader.

nya sPeltjänster

Bolagets strategi är att erbjuda fler speltjänster via 24hnetwork i

framtiden. det kan vara nya typer av spel som bingo, lotterier el-

ler andra spel, men också ytterligare poker- eller casinoprodukter,

som är de spel som genererar mest intäkter. Bolaget avser inte att

utveckla fler egna spelprodukter, utan kommer i förekommande

fall att licensiera spel från andra leverantörer. eftersom antalet

partners i nätverket ökar snabbt, ökar samtidigt efterfrågan på

nya produkter.

(15)

Ë den internationella marknaden för online-spel har på bara några få år utveck- lats från en obetydlig och okänd marknad till att omsätta över 13 miljarder usd år 2005. trots denna tillväxt utgör online-spelmarknaden bara ca 5 % av den to- tala spelmarknaden. sedan starten i slutet av 1990-talet har poker blivit ett av de mest snabbväxande segmenten på marknaden för online-spel och under 2005 genererade online-poker cirka 20 % av intäkterna på den totala marknaden för online-spel.

europa står för knappt hälften av den totala omsättningen på online-spelmarkna- den medan usA respektive syd- och mellanamerika står för ca en fjärdedel var. övriga världen står för en obetydlig del, men tillväxten i Asien och mellanöstern förväntas bli högre än på övriga marknader relativt sett. usA, sverige och storbritannien är, för branschen, mogna marknader och tillväxten förväntas vara begränsad framöver.

24hPoker ser störst potential i marknaderna i Central- och östeuropa där det finns ett stort spelintresse och efterfrågan på online-spel kommer att öka i takt med ökad tillgång på snabba uppkopplingar mot internet och säkra betalningslösningar.

i oktober 2006 antogs en lag i usA som förbjuder finansiella transaktioner till inter- netspelsajter, vilket har påverkat den globala spelmarknaden. 24hPoker är en utpräg- lad europeisk sajt och redan tidigare under året uteslöt bolaget amerikanska spelare från sitt nätverk och därför har spelstoppet i usA inte påverkat bolaget i någon större utsträckning. Pokersajter som haft stor exponering mot den amerikanska marknaden har givetvis drabbats hårdare och detta ha påskyndat den konsolidering som ofta sker i nya branscher. än så länge har det skett relativt få sammanslagningar men det blir allt tydligare att de fristående sajterna får svårt att klara sig på egna ben och dessa uppgår då i ett annat pokernätverk. detta innebär att såväl 24hPoker som bolagets konkurrenter har en möjlighet att växa genom att få in nya och redan etablerade pokersajter i sitt nätverk.

den nordisKa PoKermarKnaden

24hPoker var den första pokersajten med fokus på sverige och har erbjudit poker on- line sedan år 2001, fr.o.m. 2002 är det möjligt att spela om riktiga pengar. 24hPokers viktigaste marknad är fortfarande norden och ca 70 % av omsättningen kommer därifrån. under de kommande fem åren tror bolaget att tillväxten i sverige kommer att vara relativt begränsad. den största tillväxten kommer istället att återfinnas i finland, följt av danmark och norge. sverige kommer dock att fortsätta vara en viktigt mark- nad då antalet befintliga pokerspelare är högt.

den internationella marknaden för online-spel har på bara några få år utvecklats från en obetydlig och okänd marknad till att omsätta över 13 miljarder usd år 2005. trots denna tillväxt utgör online-spelmark- naden bara ca 5 % av den totala spelmarknaden.

24hPoker ser störst poten- tial i marknaderna i central- och östeuropa där det finns ett stort spelintresse och efterfrågan på online-spel kommer att öka i takt med ökad tillgång på snabba uppkopplingar mot internet och säkra betalningslös- ningar.

stort spelintresse och

efterfrågan på online-spel

mArknAd

Kalle arbetar som Key Account Manager för 24hNetwork.

(16)

mArknAd

drivKraFter inom onlinePoKer

✓ Internetpenetration – den ökande tillgången på snabba uppkopplingar mot internet ökar möjligheterna och intresset för onlinespel.

✓ Betalningslösningar – tillgång till snabba och säkra betalningslösningar i olika valutor är viktigt för att kunderna ska kunna sätta in pengar på sina spelkonton och känna sig trygga att spela på sajten.

✓ TV-sändningar – tv-program som visar poker lär ut spelet och ökar intresset för poker i allmänhet.

✓ Kändisar – allt fler kända personer spelar poker och blir ambassadörer för spelet.

✓ Prispengar – de allt högre prissummorna i pokertävlingar både online och offline skapar intresse från spelare och ökar mediebevakningen.

världsmarKnad För onlinePoKer miljarder usd

samtliga de nordiska länderna har reglerade spelmarknader, där vissa typer av mark- nadsföring av speltjänster såsom bonuserbjudanden, direktlänkar från lokala webb- sajter etc. inte är tillåtna. det statsägda spelbolaget svenska spel AB har av den svens- ka regeringen beviljats koncession för att bli den första statsägda pokeroperatören i världen och verksamheten påbörjades i april 2006. enligt uppgifter från svenska spel har de en marknadsandel på ca 25 % av det totala antalet aktiva spelare på den svenska marknaden.

KonKurrens

trots att det finns fler än 500 pokersajter, domineras marknaden för onlinepoker av ett litet antal stora speloperatörer. gBgC (global Betting and gaming Consultants) uppskattar att de tio största speloperatörerna, inklusive nätverk, under det fjärde kvartalet 2005 hade en gemensam marknadsandel om cirka 87 %. de flesta opera- törer anser att det är bättre att dra fördel av den spelarlikviditet ett pokernätverk som t.ex. 24hnetwork kan erbjuda istället för att försöka bygga upp en helt egen lösning.

24hPokers konkurrenter kan indelas i spelleverantörer och speloperatörer. spelle- verantörerna använder en affärsmodell liknande 24hnetworks, medan speloperatörer är varumärken som konkurrerar om slutkunderna, som t.ex. 24hPoker.com.

de flesta spelleverantörerna erbjuder likartade tjänster och erbjuder existerande operatörer att ansluta sig till deras pokernätverk. några av bolagen erbjuder en full- servicelösning, inklusive betalningslösningar och kundsupport, liknande den turnkey- lösning 24hnetwork erbjuder. 24hnetwork erbjuder dock till skillnad från de flesta konkurrenterna såväl poker som casino och sportsbetting till sina partners. Huvudkon- kurrenterna som erbjuder pokernätverk är, utan inbördes rangordning:

✓ Boss media ✓ Bwin (f.d. ongame)

✓ cryptologic ✓ microgaming

✓ Playtech (iPoker network)

eftersom poker är 24hPokers huvudsakliga verksamhet och den huvudsakliga mark- naden för närvarande finns i norden är konkurrenterna främst andra speloperatörer som vänder sig till nordiska spelare. nedanstående speloperatörer har stora marknads- andelar i norden, vissa därför att de är internationellt marknadsledande och andra därför att de är stora vadslagningsoperatörer, som har lyckats få många av sina sports- bettingkunder att börja spela poker online och även lockat till sig nya pokerspelare.

Huvudkonkurrenterna bland speloperatörerna är, utan inbördes ordning:

✓ expekt ✓ ladbrokes

✓ PartyPoker ✓ Pokerstars

✓ svenska spel ✓ unibet ovanstående estimat gjordes innan

internetspel förbjöds i usA.

CAGR = genomsnittlig årlig tillväxt.

Källa: global Betting and gaming Consultants (gBgC) 6

5

4

3

2

1

0

2010 2003 2004 2005 2002

CAGR 18,2%

(17)

Ë i solna sker all utveckling av de mjukvarusystem som är basen i Bolagets verksamhet. dessutom arbetar personal inom försäljning och marknadsföring för 24hnetwork, koncer- nens ekonomiavdelning samt koncernledningen i solna.

i tallinn arbetar främst supportpersonal. dessa bistår spelare och partners med frågor som rör spelet, men arbetar också med att upptäcka och motverka bedrägerier i nätverket. Administratio- nen av sportsbettingen sker också i tallinn.

spelsajten 24hPoker.com drivs från malta där de anställda arbetar på olika sätt med marknadsföring respektive med eko- nomi eftersom alla betalningsströmmar till spelare och partners i 24hnetwork sköts från malta.

en Bra arBetsmiljö

24hPoker strävar efter att vara en arbetsplats där medarbetarna trivs och känner att de utvecklas. det ska vara högt i tak och bolaget ska vara lyhört för medarbetarnas behov och önskemål.

förutom att erbjuda en positiv arbetsmiljö och ett förmånligt bo- nusprogram har 24hPoker inrättat ett optionsprogram som ska motivera medarbetarna att stanna i bolaget och ta aktiv del i bo- lagets utveckling. Bolaget uppmuntrar medarbetarna att ta stort ansvar och egna initiativ och idéer värderas högt.

jämställdhet

som många andra företag som arbetar inom it är merparten av de anställda män. 24hPoker rekryterar medarbetare i första hand efter kompetens, men bolagets fasta övertygelse är att en mång- fald vad gäller erfarenheter, egenskaper och kunskaper skapar en kreativ och utvecklande arbetsmiljö som ökar förutsättningarna att uppnå ett optimalt resultat.

för medarbetare i 24hPoker ska arbetsvillkor och utvecklings- möjligheter inte vara beroende av kön, ursprung eller annan bak- grund. 24hPoker värnar om demokratiska värden och ge utrymme för fritt tänkande och debatt. Bolaget är ett jämställt och jämlikt företag som karaktäriseras av öppenhet.

etiK och ansvarsFullt sPelande

24hPoker verkar i en bransch där etikfrågan är extra viktig. Bola- get ser online-spel, vare sig det är poker, sportsbetting eller casino som en positiv underhållningsform för vuxna. de flesta spelare delar denna uppfattning, men det finns en liten andel som låter spelandet bli en alltför stor del av deras liv. 24hPoker försöker att på olika sätt hjälpa sina spelare att spela ansvarsfullt, t.ex. ge- nom att, efter spelarens önskemål, anpassa hur mycket pengar spelaren har möjlighet att deponera via kreditkort, sätta gränser för hur mycket som maximalt kan förloras under en månad eller att stänga spelarens konto under en önskad tidsperiod. 24hPoker hänvisar också på sin spelsajt till olika oberoende ideella organisa- tioner som spelaren kan kontakta om denne känner att han/hon behöver prata med någon om sitt spelande.

24hPoker har 110 medarbetare, anställda vid kontoren i solna, tallinn i estland och sliema på malta.

Antalet anställda har ökat med 45 personer under året för att kunna möta den kraftiga tillväxten.

Att arbeta på 24hPoker

medArBetAre

Pablo arbetar med .Net-utveckling i Solna.

(18)

Ë 24hPoker Holding ABs aktie är noterad på stockholms- börsen, small cap, informationsteknologi. en handels- post uppgår till 5 000 aktier. kortnamnet är 24H och isin-koden se0000355729.

omsättning och KursutvecKling

under 2006 omsattes 1 370 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 1 671 mkr. Högsta betalkurs under året var 7,95 kr (2006-03-07) och lägsta kurs var 0,54 kronor (2006-08-25). vid årets slut var kursen 0,67 kr och 24hPokers marknadsvärde 347 (59) mkr.

aKtieKaPital

den 31 december 2006 uppgick aktiekapitalet i 24hPoker till 730 512 706 kr. kvotvärdet var 1,41 kr per aktie. vid en extra bolagsstämma 15 januari 2007 beslutades om nedsättning av aktiekapitalet för täckning av förlust. därefter uppgår kvotvär- det till 0,39 kr. Antalet aktier uppgick till 518 094 118 fördelat på 18 213 800 A-aktier med tio röster vardera och 499 880 318 B-aktier med en röst vardera. vid årsstämma får varje röstberät- tigad rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. samtliga aktier äger lika rätt till an- del i vinst och i bolagets tillgångar vid likvidation. A-aktier är inte föremål för notering.

vid en extra bolagsstämma den 15 januari 2007 beslutades att utge 9 100 000 teckningsoptioner som löper till den 28 februari 2009. teckningsoptionerna riktas till alla anställda inom 24hPoker i sverige. varje teckningsoption medför rätt att teckna en ny B-ak- tie till ett lösenpris om 0,92 kr per aktie under perioden från och med den 1 februari 2009 till och med den 28 februari 2009.

ägarFörhÅllanden

Antalet aktieägare uppgick den 30 mars 2007 till 10 106. styrelse och ledning äger tillsammans cirka 28 procent av antalet röster.

utdelningsPolicy

målsättningen är att årligen dela ut ca 30 procent av nettovinsten under förutsättning att utdelningsbart fritt kapital finns samt att företagets soliditet inte understiger 30 procent. utdelningen kom- mer att ske via normal utdelning, aktieinlösen, aktieåterköp eller Aktien

via en kombination av dessa utdelningsformer. någon utdelning kan dock ej genomföras förrän tidigast 2011 (för räkenskapsåret 2010) på grund av att Bolaget satt ned aktiekapitalet i januari 2007. dock kan aktieinlösen och aktieåterköp genomföras.

aKtieägarKontaKt

24hPoker välkomnar frågor som rör bolaget och dess utveckling.

kontaktpersoner är:

Per HildeBrAnd, vd telefon: 08-564 884 60

e-mail: per.hildebrand@24hpoker.se

Britt-mArie Boije, Cfo telefon: 08-564 884 60

e-mail: britt-marie.boije@24hpoker.se

PiA rosin, informAtionsCHef telefon: 08-564 884 73 e-mail: pia.rosin@24hpoker.se

24hPoKers aKtie

Aktie och aktieägare

10 000 20 000 30 000 40 000 50 000

1 2 3 4 5

JAN 2006

FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN

2007

FEB MAR

B-Aktien SIX Generalindex

Omsatt antal aktier 1000-tal (inkl. efteranm.)

0.5

© FINDATA

(19)

Aktien

de tio största ägarna Per 30 mars 2007

Namn A-aktier B-aktier Innehav (%) Röster (%)

WinPlAn AssurAnCe BermudA ltd. 0 41 316 037 7,97 6,06

jP morgAn BAnk 0 30 829 699 5,95 4,52

HildeBrAnd, Per 7 780 500 9 573 928 3,35 12,81

Borg, niklAs 4 231 500 10 328 500 2,81 7,72

sis segAintersettle Ag/ZüriCH, W8imy 0 12 883 354 2,49 1,89

BAnQue de PAtrimoines Privés 0 12 016 500 2,32 1,76

efg investment BAnk AB (PuBl) 0 11 068 979 2,14 1,62

näPPi, Peter 0 8 500 000 1,64 1,25

HildeBrAnd, lindA 0 8 032 388 1,55 1,18

efg PrivAte BAnk s.A., W8imy 0 7 720 953 1,49 1,13

Summa, de 10 största ägarna – innehavsmässigt 12 012 000 152 270 338 31,71 39,94

summa övriga ägare 6 201 800 347 609 980 68,29 60,06

Summa, 30 mars 2007 18 213 800 499 880 318 100,00 100,00

aKtieFördelning Per 30 mars 2007

Antal aktier Antal aktieägare A-aktier B-aktier Innehav (%) Röster (%)

1 – 10 000 7 371 0 17 931 192 3,46 2,63

10 001 – 20 000 774 13 800 13 068 855 2,53 1,94

20 001 – 30 000 380 0 10 216 765 1,97 1,50

30 001 – 40 000 220 0 8 199 992 1,58 1,20

40 001 – 50 000 221 0 10 737 880 2,07 1,57

50 001 – 60 000 89 0 5 142 558 0,99 0,75

60 001 – 70 000 135 0 8 837 012 1,71 1,30

70 001 – 80 000 65 0 4 997 987 0,96 0,73

80 001 – 90 000 43 0 3 746 275 0,72 0,55

90 001 – 100 000 178 0 17 544 475 3,39 2,57

100 001 – 630 18 200 000 399 457 327 80,61 85,26

Summa 10 106 18 213 800 499 880 318 100,00 100,00

Per Hildebrand äger 31 895 800 B-aktier av Winplan Assurance Bermudas innehav om 41 316 037 B-aktier.

(20)

Aktien

aKtieKaPitalets utvecKling År/ Månad Händelse

Förändr.

antal A-aktier

Förändr.

antal

B-aktier Antal

A-aktier Antal B-aktier

Ökning av aktie- kapital, kr

Ack.

aktie- kapital, kr

Nominellt belopp per

aktie, kr Emissions- kurs, kr

95/02 Bildande 0 500 0 500 - 50 000 100

96/01 fondemission 0 500 0 1 000 50 000 100 000 100 -

96/11 nyemission 0 1 250 0 2 250 125 000 225 000 100 100

96/11 split 625:1 0 1 404 000 0 1 406 250 - 225 000 0,16 -

96/11 nyemission 690 000 1 035 000 690 000 2 441 250 276 000 501 000 0,16 0,16

96/12 nyemission 0 2 618 750 690 000 5 060 000 419 000 920 000 0,16 7,65

00/01 Apportemission 0 1 100 000 690 000 6 160 000 176 000 1 096 000 0,16 14,38

00/05 nyemission 0 3 425 000 690 000 9 585 000 548 000 1 644 000 0,16 9

00/10 Apportemission 0 100 000 690 000 9 685 000 16 000 1 660 000 0,16 28

00/12 nyemission 0 2 075 000 690 000 11 760 000 332 000 1 992 000 0,16 21

01/01 Apportemission 0 1 900 000 690 000 13 660 000 304 000 2 296 000 0,16 16,75

02/07 nyemission 0 28 700 000 690 000 42 360 000 4 592 000 6 888 000 0,16 0,5

03/01 Apportemission 0 6 000 000 690 000 48 360 000 960 000 7 848 000 0,16 0,63

03/03 nyemission 0 7 200 000 690 000 55 560 000 960 000 9 000 000 0,16 0,41

03/04 sammanslagning av aktier 1:50 –676 200 –54 448 800 13 800 1 111 200 - 9 000 000 8 -

03/05 nedsättning av aktiekapial - - 13 800 1 111 200 –6 750 000 2 250 000 2 -

03/06 nyemission 0 87 870 13 800 1 199 070 175 740 2 425 740 2 20,5

03/10 Apportemission 0 680 906 13 800 1 879 976 1 361 812 3 787 552 2 16,72

04/01 kvittningsemission 0 146 155 13 800 2 026 131 292 310 4 079 862 2 8,49

04/01 kvittningsemission 0 168 748 13 800 2 194 879 337 496 4 417 358 2 6,73

04/01 Apportemission 0 550 000 13 800 2 744 879 1 100 000 5 517 358 2 9,56

04/03 nyemission 0 1 724 174 13 800 4 469 053 3 448 348 8 965 706 2 6

04/05 Apportemission 0 775 000 13 800 5 244 053 1 550 000 10 515 706 2 9,04

04/07 Apportemission 0 2 399 647 13 800 7 643 700 4 799 294 15 315 000 2 6,75

05/01 nyemission 0 7 657 500 13 800 15 301 200 15 315 000 30 630 000 2 2,25

05/03 Apportemission 0 3 882 000 13 800 19 183 200 7 764 000 38 394 000 2 2,45

05/11 Apportemission 0 1 899 999 13 800 21 083 199 3 799 998 42 193 998 2 2,75

06/03 nedsättning av aktiekapital - - 13 800 21 083 199 –12 447 229 29 746 769 - -

06/03 Apportemission 0 14 000 000 13 800 35 083 199 19 740 000 49 486 769 1,41 3,8

06/04 Apportemission 18 200 000 439 134 241 18 213 800 474 231 240 644 841 280 694 328 049 1,41 1,58

06/05 nyemission 0 17 548 499 18 213 800 491 765 939 24 743 384 719 071 433 1,41 1,75

06/06 Apportemission 0 5 819 268 18 213 800 497 585 207 8 205 168 727 276 600 1,41 1,58

06/10 Apportemission 0 2 295 111 18 213 800 499 880 318 3 236 106 730 512 706 1,41 1,58

07/01 nedsättning av aktiekapital - - 18 213 800 499 880 318 –528 456 000 202 056 706 0,39 -

(21)

Ë syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och verk- ställande ledning. Bolagsstyrning omfattar koncernens styr- och ledningssystem. Bolagsstyrningen inom 24hPoker baseras på till- lämplig lagstiftning, stockholmsbörsens regelverk samt interna riktlinjer.

svensK Kod För Bolagsstyrning

under 2004 utarbetades en svensk kod för bolagsstyrning. den- na följer principen ”följ eller förklara”. 24hPoker omfattas enligt stockholmsbörsens regelverk inte av svensk kod för bolagsstyr- ning. styrelsen för 24hPoker har beslutat att Bolaget inte skall följa koden, utan endast i möjligaste mån tillämpa bestämmelserna och riktlinjerna i koden. det innebär att Bolaget påbörjat en frivillig anpassning till vissa av kodens bestämmelser.

På en extra bolagsstämma i juni 2006 beslutades att inrätta en valberedning, ett revisionsutskott och en ersättningskommitté.

Bolagsstämma

enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt an- dra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.

valBeredning

vid en extra bolagsstämma i juni 2006 beslutades inrätta en val- beredning för beredande och framläggande av förslag för aktieä- garna i Bolaget avseende val av stämmoordförande, styrelse, sty- relseordförande och, i förekommande fall, revisorer. samt besluta om styrelsearvode, uppdelat mellan ordföranden och övriga sty- relseledamöter, ersättning för utskotts- och kommittéarbete samt arvode till revisorerna.

stämman beslutade att valberedningen ska bestå av represen- tanter för de fyra största aktieägarna samt styrelsens ordförande.

styrelsens ordförande skall vara sammankallande för valberedning-

en. valberedningens sammansättning kommuniceras i delårsrap- porten för det tredje kvartalet. valberedningen inför årsstämman 2007 består av Peter näppi, Cari Hildebrand (representant för Per Hildebrand), Hubert johansson, niklas Borg och Hans liljeblad.

styrelsen

styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. styrelsen skall fortlöpande bedöma bo- lagets och koncernens ekonomiska situation.

styrelsen skall se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. vd skall sköta den löpande verksamheten enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd fastställs genom en skriftlig instruktion.

styrelsens viktigaste uppgifter är att:

✓ fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi för att nå målen,

✓ säkerställa att Bolaget har en väl fungerande verkställande ledning med väl avpassade ersättningsvillkor,

✓ tillse att bolagets externa rapportering präglas av öppenhet och saklighet och ger en korrekt bild av bolagets utveckling, lönsamhet och finansiella ställning samt riskexponering,

✓ se till att det finns effektiva system för uppföljning och kon- troll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning mot de fastställda målen,

✓ följa upp och utvärdera bolagets utveckling och att uppmärk- samma och stödja vd i arbetet att vidta erforderliga åtgärder,

✓ se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet,

✓ besluta om förvärv, avyttringar och investeringar,

✓ till årsstämman föreslå utdelning, eventuellt aktieåterköp eller inlösen.

BolAgsstyrningsrAPPort

Bolagsstyrningsrapport

(22)

BolAgsstyrningsrAPPort

24hPokers styrelse består av sex ledamöter. den extra bolagsstäm- man den 22 maj 2006 beslutade välja Peter näppi (ordf.), lisbeth gustafsson, Arne nabseth, niklas Borg, Per Hildebrand (vd) och inge Ask. inge Ask avgick ur styrelsen i oktober 2006 och vid en extra bolagsstämma 15 januari 2007 valdes Christer Wikner in i styrelsen via ett fyllnadsval. samtliga ledamöter är valda till års- stämman 10 maj 2007. övriga i ledningsgruppen deltar vid behov i styrelsemöten som föredragande. Bolagets Cfo Britt-marie Boije är styrelsens sekreterare.

styrelsen omprövar och fastställer varje år i samband med sitt konstituerande styrelsemöte en arbetsordning för sitt arbete. den innehåller instruktioner dels för ansvars- och arbetsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören och styrelseutskotten, dels avseende formerna för bolagets löpande ekonomiska rap- portering.

styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema samt vid be- hov. Alla styrelsemöten protokollförs och mötena följer en i för- väg upprättad dagordning. under perioden juni 2006 t.o.m. mars 2007 har 17 styrelsemöten ägt rum, varav ett konstituerande, fem ordinarie och elva extra möten. styrelsen behandlade vid sina mö- ten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte, såsom affärsläge, strategi, budget, delårsrapporter och årsbokslut. dessutom har bl.a. föl- jande viktigare punkter behandlats; avvecklingen av daydreams verksamheter, tvisten med HQ Bank, åtgärdsplan med anledning av att större partner lämnade pokernätverket, åtgärdsprogram för att förbättra lönsamheten, åternoteringsprocessen, strategiska samarbeten och produktutveckling, ändring av kvotvärdet, samt optionsprogram till de anställda.

styrelseordföranden leder och fördelar arbetet inom styrelsen och ansvarar för att viktiga ärenden behandlas vid styrelsemö- tena.

styrelsens utsKott

utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastläggs av sty- relsen i skriftliga instruktioner. utskottens uppgift är att bereda ärenden som föredras styrelsen för beslut.

revisionsutskottet

revisionsutskottet utses årligen av styrelsen vid det konstitueran- de styrelsemötet och skall utgöras av tre styrelseledamöter. målet för revisionsutskottets arbete är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är trovärdig, under kontroll och av hög kvalitet.

utskottet har genomfört tre möten tom mars 2007. ledamöter i revisionsutskottet är Peter näppi, lisbeth gustafsson samt Arne nabseth. en representant för bolagets revisorer deltar vanligtvis i dessa möten samt bolagets Cfo Britt-marie Boije.

ersättningskommittén

ersättningskommittén utses årligen vid det konstituerande styrel- semötet och skall utgöras av minst två styrelseledamöter. målet för ersättningskommitténs arbete är att på styrelsens uppdrag bereda och för styrelsen föredra frågor kring principer, former och villkor för ersättning till vd, ledande befattningshavare och i förekommande fall andra ersättningsberättigade inom 24hPoker.

kommittén har genomfört tre möten t.o.m. mars 2007. ledamö- ter i ersättningskommittén är Peter näppi och lisbeth gustafsson.

dessutom deltar tobias fagerlund, Coo, vid dessa möten.

externa revisorer

På extra bolagsstämma i juni 2006 valdes PricewaterhouseCoo- pers (med huvudansvarig michael Bengtsson) och mathias Carls- son, PricewaterhouseCoopers, till bolagets externa revisorer.

revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsbe-

rättelsen. denna utgör en rekommendation till aktieägarna inför

deras beslut på årsstämman om fastställande av resultaträkningen

(23)

BolAgsstyrningsrAPPort

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disposi- tion av vinsten i moderbolaget samt fråga om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.

revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen och god revi- sionssed, vilket innebär att revisionen planeras och genomförs på basis av kunskap om 24hPoker-koncernens verksamhet, aktuella utveckling och strategier. Arbetsinsatserna omfattar bland annat kontroll av efterlevnaden av bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt international financial reporting standards (ifrs) och börsens krav på information i årsredovisning- en, frågor rörande värdering av poster i balansräkningen, uppfölj- ningar av väsentliga redovisningsprocesser samt av styrning och ekonomisk kontroll.

revisionen avrapporteras löpande under året till koncernled- ningen och revisionsutskottet samt till 24hPokers styrelse.

vd

vd leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som sty- relsen har antagit. denne ansvarar för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamö- ter inför styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. vd hål- ler kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bola- gets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

Företagsledning

företagsledningen består av åtta personer, som presenteras på

sidan 24-25. under 2006 har fyra personer tillkommit. ledningen

har under året haft 16 formella och ett stort antal informella mö-

ten.

(24)

styrelse

PETER näPPI PER HIldEBRAnd lISBETH GuSTAFSSOn nIKlAS BORG ARnE nABSETH

(25)

styrelse

PETER näPPI

Svensk medborgare, född 1956.

styrelseordförande sedan 2004 (tidigare 24hPoker AB).

ordförande i ersättningskommitéen och revisionsutskottet.

utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i stockholm. mBA från imd i lausanne.

Innehav: 8 500 000 B-aktier.

Styrelseuppdrag: 24hPay ltd, styrelseordförande.

PER HIldEBRAnd

Svensk medborgare, född 1962.

vd och grundare av 24hPoker. styrelseledamot sedan 2000 (tidigare 24hPoker AB).

utbildning: juristexamen vid uppsala universitet.

Innehav: 7 780 500 A-aktier och 9 573 928 B-aktier i 24hPoker, 600 000 optioner, samt 31 895 800 B-aktier genom kapitalförsäkring, Winplan Assurance ltd (Bermuda).

Styrelseuppdrag: Betprofit AB, styrelseledamot.

lISBETH GuSTAFSSOn Svensk medborgare, född 1947.

styrelseledamot sedan 2006. medlem i revisionsutskottet och ersättningskommittén.

utbildning: socionomexamen, förvaltningslinjen stockholms universitet.

managementutbildning insead, frankrike.

Innehav: 15 000 B-aktier.

Styrelseuppdrag: nocom AB, styrelseledamot, svensk Handel AB, styrel- seledamot, Axel johnson international AB, styrelseledamot, AB Handelns utredningsinstitut, styrelseledamot, Prevas AB, styrelseledamot, eAm executive Action management HB, bolagsman, ideella föreningen svenskt näringsliv med firma svenskt näringsliv, styrelseledamot.

nIKlAS BORG

Svensk medborgare, född 1966.

styrelseledamot sedan 2006.

utbildning: gymnasieutbildning, inriktning mot ekonomi.

Innehav: 4 231 500 A-aktier och 10 328 500 B-aktier.

Styrelseuppdrag: –

ARnE nABSETH

Svensk medborgare, född 1963.

styrelseledamot sedan 2006. medlem i revisionsutskottet.

utbildning: Civilekonom.

Innehav: 30 000 B-aktier.

Styrelseuppdrag: –

CHRISTER wIKnER ej med PÅ Bild Svensk medborgare, född 1969.

styrelseledamot sedan 2007.

utbildning: fil.kand. kemi uppsala universitet,

med.dr. biomedicin ki, mBA från Handelshögskolan i stockholm Innehav: 100 000 B-aktier.

Styrelseuppdrag: Adjungerad styrelseledamot för uppsala innovation

Centre AB.

(26)

ledning

PER HIldEBRAnd Född 1962.

Vd och grundare av 24hPoker.

utbildning: juristexamen vid uppsala universitet.

Innehav: 7 780 500 A-aktier och 9 573 928 B-aktier i 24hPoker, 600 000 optioner, samt 31 895 800 B-aktier genom kapitalförsäkring, Winplan Assurance ltd (Bermuda).

Styrelseuppdrag: Betprofit AB, styrelseledamot, 24hPoker AB, styrelseledamot och vd.

PIA ROSIn Född 1976.

Informationschef sedan juni 2006.

utbildning: magister i företagsekonomi från lunds universitet 2001.

Innehav: 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: -

lIndA HIldEBRAnd Född 1963.

Administrativ chef sedan 2003.

utbildning: internationella ekonomlinjen, öststatskunskap, ryska och finska 1986–1991.

Civilekonomexamen vid uppsala universitet 1991.

Innehav: 8 032 388 B-aktier och 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: Betprofit AB, styrelsesuppleant.

MIKAEl lEnnERyd Född 1969.

Marknadschef, 24hnetwork, sedan september 2005.

utbildning: studier i

marknadsföring och kommunikation på stockholms universitet samt internet marketing på rmi Berghs.

kandidatexamen i kognitiv beteendevetenskap från skövde högskola.

Innehav: 91 000 B-aktier och 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: 24hPay ltd,

styrelseledamot.

(27)

ledning

HåKAn REuTMAn Född 1971.

IT-chef sedan mars 2007.

utbildning: kandidatexamen i systemvetenskap från östersunds högskola.

Innehav: 1 800 B-aktier och 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: -

BRITT-MARIE BOIjE Född 1952.

CFO sedan oktober 2006.

utbildning: studier i franska och företagsekonomi vid stockholms universitet.

Innehav: 99 000 B-aktier och 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: unlimited travel group utg AB (publ), styrelseledamot, 24hPoker AB, styrelseledamot och B2B Poker (sweden) AB, styrelseledamot.

STAFFAn dAHl Född 1974.

Försäljningschef, 24hnetwork, sedan juni 2005.

utbildning: ekonomi vid mittuniversitetet i sundsvall, medie- och kommunikationsvetenskap vid uppsala universitet.

Innehav: 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: -

TOBIAS FAGERlund Född 1971.

COO sedan augusti 2006 och tf Vd B2B Poker (Sweden) AB sedan februari 2006.

utbildning: jur. kand. stockholms universitet.

Innehav: 300 000 optioner.

Styrelseuppdrag: 24hPoker AB,

styrelseordf., B2B Poker (sweden

AB), styrelseledamot.

References

Related documents

Detta är en av de punkter Matt Barton tar upp i How’s The Weather: Simulating Weather in Virtual Environments (2008), han skriver “Is weather one of those

There were two main reasons for this; (1) 24hPoker operates both as a service provider and as a gaming operator in the online poker industry, and (2) 24hPoker is, among the companies

In molecular dynamic simulations, the two outermost arginines of S4 (R1 and R2) in Kv1.2 establish salt bridges with the lipid head groups in the open state [40]. 2)

mycket smartare eller bättre sätt.” Att entreprenörer i tidigt stadium har interna motivationen av att skapa någonting eget ser vi som väldigt logiskt. Särskilt

Man ser också att olika typer av spel använder sig av ledmotiv för att få sina spel att uppnå olika typer av effekter, vare sig det är för att bara ha ledmotivet kopplat till

konstverken som nämnts ovan från 1800-talet är vikingarna och hornen på hjälmarna, det finns nämligen inte några fynd som visar att vikingar hade horn eller vingar på hjälmarna

Blir det enklare för småskaliga producenter att göra sin egen solel kommer antalet potentiella kunder på den svenska solcellsmarknaden att öka.. Som vi har kunnat

ståelse för psykoanalysen, är han också särskilt sysselsatt med striden mellan ande och natur i människans väsen, dessa krafter, som med hans egna ord alltid