Název diplomové práce: Spokojenost zaměstnanců ve firmě Tarmac CZ

TEcHNlCKÁ UNlVERZ|TA V LlBERCl

PosUDEK VEDoUcÍHo DIPLoMoVÉ pnÁce

Jméno diplomanta: Bc. Petra Ko

d

ýt ^{ko vá}

Název diplomové práce: Spokojenost zaměstnanců ve firmě Tarmac CZ

Cíl prácel

navrhnout metodologii průzkumu a zjistit spokojenost zaměstnanců s poukázáním na možnosti zlepšení.

Jméno vedoucího diplomové prácel doc. Ing. Jozefína Simová, Ph.D.

otázky

k

obhajobě diplomové ^práce:

Které z uvedených opatření považujete za klíčové? Co

je

největší slabinou spokojenosti zaměstnanců?

Práci doporučuji

k

obhajobě.

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněml výborně

Podpis

TEcHNtcrÁ

uNlVERzlTA V

Ekonl:nrícká Liberec ¹

Libr:l*c : t}ř]í]

LIBERCI

f a k u I t a ^I 460 0t¹⁷

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zoracování tématu diolomantem:

Splněnícíle

^práce

x

Volba metod a ieiich aolikace oři zoracovánítématu

x

H loubka provedené _analÝzv

x

II. Hodnocení struktury

a

obsahu práce:

Přehlednost a loqická stavba (struktura) práce

x

Aktuálnost a vhodnost ooužitvch oramenů

x

Schopnost diplomanta zpracovat získané ^podkladv

x

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů ^práce

x

Formulování vlastních názorů diolomantem

x

III. Hodnocení formv a stvlu ^práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, qrafu)

x

SWlistická úroveň práce

x

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací

x

Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací

x

Datum: 26.5.ZOLL

j Stude rrrská 2 |

VorottěŽsk.i I 3 |

fl'"'3] TECHNlCKÁ UN|VERZITA V LlBERCI

\4$fu-é il**t-:t::t"tí*kÉ

ťxk'*$t*

^t:

/

Další hodnocení a

připomínky

k diplomové práci uved'te, prosím, na druhou stranu posudku.

Diplomantka pracovala velmi dobře a samostatně' Je evidentní, že se danou problematikou zabyvá delší dobu a dobře se

v níorientuje'

Prokázala schopnost získat potřebné poznatky

a

informace. Samostatně navrhla a realizovala

ýzkum

^{zaměřený na} zjištěníspokojenosti zaměstnanců,

kteým

získala potřebné informace pro návrh

sých

doporučení. Velmi dobře vymezila a zvolila faktory určujícíspokojenost zaměstnanců. Zvlášť

oceňujíjejí

návrhy a doporučenípro zlepšení spokojenosti zaměstnanců ve firmě, které rozpracovala do konkrétních úkolů včetně určenízodpovědné osoby a termínu realizace úkolů.

Návrhy jsou v praxi aplikovatelné a proveditelné.

1 1 l$n I . .a1nv/tti--ILJ

TEcHNtcxÁ uNlVERzlTA ^V

LlBERcl lSrudetrt:ká 214bl

17 Li'berec Ekonr,nrická fakulta I VoroněŽská ^l ]

l

460 02 Liherec