Kvartalsrapport
juli–september 2011
Innehåll
Nyckeltal 3
VD har ordet 4
Ekonomisk översikt 6
Resultaträkning 8 Balansräkning 9
Förändringar i eget kapital 11
Kassafl ödesanalys 12
Noter 13 Granskningsrapport 16 Kommande ekonomiska rapporter 17
Metria
En kartlagd historia
Aktiebolaget Metria har funnits i drygt ett halvår. Men vår historia är egentligen betydligt längre än så.
Redan år 1628 bestämde sig dåvarande kung Gustav II Adolf för att kartlägga Sverige. Generalmatematikern Anders Bure påbörjade då också det uppdrag som Metria bygger sin verksamhet på än idag. Och trots att det gått närmare 400 år så är grunden i vårt arbete lika viktig nu som då. Även om vi idag använder oss av den senaste tekniken för att samla in informationen vi söker.
Just ordet kartlägga talar till stor del för sig själv, när vi på Metria ska berätt a om vår verksamhet. Vi utgår nämligen alltid från en geografi sk landskapsinformation när vi utfors- kar, klarlägger och beskriver data för våra kunders räkning.
Från myndighet till bolag
År 1996 bildades division Metria som en del av det statliga Lantmäteriverket. Bolagiseringen genomfördes i maj 2011 då resan som aktiebolag påbörjades.
Vad Metria gör
Metria erbjuder tjänster och produkter inom områdena geo- grafi sk information, fastighetsinformation och geografi sk informationsteknik.
Mot framtiden
Med gemensamma kraft er satsar våra drygt 300 med- arbetare nu på att utveckla vår verksamhet för att möta framtiden och dess utmaningar.
Med stolthet kan vi säga att Metria har en unik bredd i tjänster och produktutbud. Vår samlade kompetens är djup och gör oss till Sveriges ledande konsultföretag inom geografi sk information och informationsteknik.
I den positionen ska vi förbli.
* Pro forma har tagits fram för jämförelseperioderna juli–september samt maj–september 2010 då verksamheten bedrevs i en division i Lantmäteriet.
Kvartalsrapport juli–september 2011
2011 2010 2011 2010
msek jul–sep jul–sep* maj–sep maj–sep*
Nett oomsätt ning 95,7 96,6 177,6 178,7
Rörelseresultat 0,3 5,9 3,1 4,1
Rörelsemarginal, % 0,3 6,1 1,8 2,3
Resultat före skatt 0,3 - 3,1 -
Resultat eft er skatt 0,2 - 2,3 -
Avkastning eget kapital, % 0,4 - 2,1 -
Avkastning sysselsatt kapital, % 0,3 - 2,9 -
Soliditet, % 53 - 53 -
Kassafl öde från löpande verksamhet - - 2,9 -
Investeringar 1,6 2,0 2,2 5,4
Investeringar, förvärv Lantmäteriet, materiella 15,2 - 15,2 -
Investeringar, förvärv Lantmäteriet, immateriella 86,3 - 86,3 -
Medelantal anställda 328 316 335 326
Defi nitioner
Avkastning eget kapital
Resultat eft er skatt i procent av periodens utgående eget kapital.
Avkastning sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i procent av balansdagens utgående sysselsatt a kapital.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nett oomsätt ningen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen på balansdagen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande
skulder.
VD har ordet
Vårt första halvår som bolag har passerat. Det innebär att vardagen till stor del har förändrats, inte bara för oss medarbetare utan också för våra kunder. Vi är inte längre en myndighet vars upp- drag baseras på regleringsbrev från regeringen.
Istället ska vi nu nytt ja vår unika kompetens för att erbjuda tjänster och produkter på nya villkor.
Visserligen har vi bedrivit aff ärer i många år, men det är ändå en förändring att bli en helt och hållet konkurrensutsatt verksamhet. Jag tror de fl esta medarbetare håller med mig om att den för- ändringen är positiv och spännande!
Skapa strukturer
Den första tiden som bolag har av naturliga skäl präglats av en anpassning till vår nya vardag.
Vi har arbetat med att skapa strukturer för per- sonal-, ekonomi – och kommunikationsfunktio- nerna, samtidigt som kärnverksamheten pågått för fullt.
I september arrangerades en träff för alla våra drygt 320 medarbetare. Med hjälp av mo- dern teknik fi ck samtliga deltagare möjlighet att svara på frågor och ge synpunkter kring Metria idag och i framtiden. Konferensen utmynnade i hela 1 600 svar kring olika förbätt ringsförslag.
Det kan inte ses som annat än ett gott avstamp för bolagets vision framåt. Under konferensen enades vi kring grunden för våra strategier för Metria. Medarbetarna deltog i en mängd spän- nande diskussioner kring vilka vi är idag, vart vi är på väg samt vad vi står för.
Påvisa nytt or
I intervjuer som medarbetarna själva gjort med ett 40-tal av våra största kunder, har vi fått värdefull information kring hur vi uppfatt as på marknaden. Vi har fått en bekräft else på att vi är en leverantör med hög kompetens som erbjuder kvalitativa produkter och tjänster. Men vi har
En händelserik
första tid som bolag
dessutom fått en indikation på att Metria också förväntas vara våra kunders ögon och öron utåt mot marknaden och med hjälp av vår expertkom- petens hjälpa kunderna att utveckla sin verksam- het. Vi bör påvisa nytt or och lösningsförslag som våra kunder behöver – gärna innan de själva har eft erfrågat dem. Dett a betyder i praktiken att vi på Metria ser stora möjligheter att utveckla den del av vår verksamhet som handlar om att skapa egna, skräddarsydda produkter och tjänster för våra kunder. Våra medarbetare kommer att möta en ny spännande utmaning i att kreera system och lösningar med smarta funktioner. Med stor sannolikhet också inom en mängd nya branscher.
Högre krav
Vi har idag knappt sett början av den utveck- ling som geografi ska informationssystem och positionering kan innebära, något som också blir tydligt i den omvärldsanalys vi låtit göra. Geogra- fi sk information och digitala kartor blir mer och mer en naturlig del av vårt dagliga liv. Samtidigt som användningen ökar blir tillgängligheten bätt re. Idag fi nns en mängd mobila lösningar att tillgå för såväl företag som privatpersoner. På Metria vet vi att dett a ställer än högre krav på vårt arbete. Våra kunder förutsätt er att de data vi levererar är såväl korrekta som aktuella. Nu när den Europagemensamma infrastrukturen för att komma åt och utbyta geodata, Inspire, träder i kraft krävs att vi står beredda. De nya direktiven kräver hög kunskap om de nya standarder som gäller för delning av information. Geografi sk information blir också en allt viktigare del av
företagens aff ärer. Redan idag integreras den alltmer i varje företags aff ärs- och verksamhets- system.
Stark övertygelse
Sammantaget kan vi summera en händelserik för- sta tid som eget bolag. Vårt framtidsarbete går vidare med en stark övertygelse. Vi ska fortsätt a vara en av branschens starkaste leverantörer med hög kompetens och en unik helhet. När vi lär oss ännu mer om vad våra kunder behöver och vill ha, kommer att vi stå än starkare på marknaden.
Varmt välkommen att följa med på vår resa framåt.
Karin Annerwall Parö VD
Karin Annerwall Parö
Foto: Britt -Louise Malm
Ekonomisk översikt juli-september
Nett oomsätt ning och resultat
Bolagets nett oomsätt ning för tredje kvar talet uppgick till 95,7 msek. Rörelseresultatet upp gick till 0,3 msek. Resultatet eft er skatt uppgick till 0,2 msek.
Förväntad framtida utveckling Bolaget lämnar ingen prognos för 2011.
Kostnader för bolagisering
Under tredje kvartalet uppgick bolagiserings- kostnader till 1,0 msek. Dessa består till största delen av konsultkostnader inom IT.
Likviditet och fi nansiell ställning
Bolagets eget kapital uppgick vid utgången av tredje kvartalet till 105,6 msek och solidi teten uppgick till
53procent. Vid utgången av tredje kvartalet fanns för Metria AB outnytt jat kredit- löft e i form av checkräkning på 70 msek.
Investeringar
Under tredje kvartalet uppgick investeringsut- fallet till totalt 1,6 msek och består i huvudsak av investeringar i mätutrustning och bilar.
Risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna i Metrias verksamhet bedöms vara omvärldsrisker och projektrisker.
Omvärldsrisk i form av konjunkturnedgång ger
oft a en förändring i eft erfrågan. En konjunktur- nedgång med minskad nybyggnation som följd innebär en minskad eft erfrågan på mätuppdrag.
En lägre aktivitet på fastighetsmarknaden ger ett minskat behov av fastighetsinformation.
Projektrisker består i handhavandet av projek- ten, förmågan att driva projekten ekonomiskt, kvalitetsmässigt och enligt tidsplan. I och med bolagiseringen ställs högre krav på organisatio- nen och ledningen innan alla system och rutiner är på plats.
Medarbetare
Från Lantmäteriet kom 310 personer med oss in i Metria. I september fi nns det 324 personer anställda. Medarbetarantalet har haft en svag ökning under kvartalet. Vi har under perioden inte kunnat rekrytera personer i samma omfatt - ning som planerat, då framför allt till de mindre kontoret och inom aff ärsområdet Mät och Kart.
Det är en problematik som fi nns inom arbets- marknadsområdet för mät- och kartingenjörer.
Antalet visstidsanställda i form av timanställ- ningar har ökat något under kvartalet, vilket inte bara hör samman med sommarvikarier utan är en lösning som oft a blir billig för enheten att möta ett tillfälligt behov.
Händelser eft er balansdagen
Några väsentliga inträff ade händelser eft er
periodens utgång fi nns inte att rapportera.
maj-september
Nett oomsätt ning och resultat
Bolagets nett oomsätt ning för perioden upp gick till 177,6 msek. Rörelseresultatet uppgick till 3,1 msek. Resultatet eft er skatt uppgick till 2,3 msek.
Förväntad framtida utveckling Bolaget lämnar ingen prognos för 2011.
Kostnader för bolagisering
Under perioden maj–september uppgick bolag- i seringskostnader till 3,6 msek. Dessa består till största delen av konsultkostnader inom IT, kommunikation och ekonomi samt kostnader för bolagets nya profi lprogram.
Likviditet och fi nansiell ställning Bolagets eget kapital uppgick vid utgången av tredje kvartalet till 105,6 msek och soliditeten uppgick till
53procent. Vid utgången av tredje kvartalet fanns för Metria AB outnytt jat kredit- löft e i form av checkräkning på 70 msek.
Investeringar
Under perioden maj–september uppgick investe- ringsutfallet till totalt 2,2 msek och består i huvud- sak av investeringar i mätutrustning och bilar.
Kassafl öde
Kassafl ödet under perioden maj–september uppgick till 2,3 msek. Den löpande verksam heten har bidragit med 2,9 msek, investeringsverksam-
heten har belastat kassafl ödet med -103,8 msek och fi nansieringsverksamheten har bidragit med 103,2 msek.
Risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna i Metrias verksamhet bedöms vara omvärldsrisker och projektrisker.
Omvärldsrisk i form av konjunkturnedgång ger oft a en förändring i eft erfrågan. En konjunktur- nedgång med minskad nybyggnation som följd innebär en minskad eft erfrågan på mätuppdrag.
En lägre aktivitet på fastighetsmarknaden ger ett minskat behov av fastighetsinformation.
Projektrisker består i handhavandet av projek- ten, förmågan att driva projekten ekonomiskt, kvalitetsmässigt och enligt tidsplan. I och med bolagiseringen ställs högre krav på organisatio- nen och ledningen innan alla system och rutiner är på plats.
Medarbetare
Från Lantmäteriet kom 310 personer med oss in i Metria. I september fi nns det 324 personer anställda. Medarbetarantalet har haft en svag ökning under kvartalet. Vi har under perioden inte kunnat rekrytera personer i samma omfatt - ning som planerat, då framför allt till de mindre kontoret och inom aff ärsområdet Mät och Kart.
Det är en problematik som fi nns inom arbets- marknadsområdet för mät- och kartingenjörer.
Antalet visstidsanställda i form av timanställ-
ningar har ökat något under kvartalet, vilket inte
bara hör samman med sommarvikarier utan är en
lösning som oft a blir billig för enheten att möta
ett tillfälligt behov.
2011 2011
Belopp i msek jul–sep maj–sep*
Nett oomsätt ning 95,7 177,6
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader -51,7 -95,5
Personalkostnader -38,5 -72,8
Avskrivningar av materiella tillgångar -1,6 -2,6
Avskrivningar av immateriella tillgångar -3,6 -3,6
Rörelseresultat 0,3 3,1
Resultat från fi nansiella poster
Ränteintäkter 0,0 0,0
Räntekostnader 0,0 0,0
Resultat eft er fi nansiella poster 0,3 3,1
Bokslutsdispostioner
Avskrivningar utöver plan - -
Resultat före skatt 0,3 3,1
Skatt på periodens resultat -0,1 -0,8
Resultat eft er skatt 0,2 2,3
Resultaträkning
*Verksamheten i Metria AB startade den 1 maj
Belopp i msek 2011-09-30 2010-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 82,8
Materiella anläggningstillgångar
Mätutrustning 6,8
Maskiner och andra tekniska anläggningar 1,1
Förbätt ringsutgift er på annans fastighet 0,6
Bilar och transportmedel 4,2
Datorer 2,1
Summa anläggningstillgångar 97,6 0,0
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Upparbetade, ej fakturerade intäkter 25,2
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 60,5
Övriga fordringar 4,5 0,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,0
Kassa och bank 2,3
Summa omsätt ningstillgångar 101,5 0,1
SUMMA TILLGÅNGAR 199,1 0,1
Balansräkning
Belopp i msek 2011-09-30 2010-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital
Aktiekapital (20 754 562 aktier)
Kvotvärdet är 1 kr
20,7 0,1Överkursfond 82,6
Periodens resultat 2,3
Summa eget kapital 105,6 0,1
Avsätt ningar
Avsätt ningar för pensioner och andra förpliktelser 0,8
Övriga avsätt ningar 0,8
Summa avsätt ningar 1,6 0,0
Långfristiga skulder Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 0,0
Summa långfristiga skulder 0,0 0,0
Kortfristiga skulder Icke räntebärande skulder
Fakturerade, ej upparbetade intäkter 21,0
Leverantörsskulder 16,7
Övriga skulder 40,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13,8
Summa kortfristiga skulder 91,9 0,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 199,1 0,1
Balansräkning, fortsätt ning
Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Sammanställning förändringar i eget kapital Aktie- kapital
Överkurs- fond
Periodens resultat
Totalt kapital
Eget kapital vid årets ingång 0,1 - - 0,1
Kvitt ningsemission, 2011-04-27, 8 648 695 aktier 8,6 34,6 - 43,3
Kvitt ningsemission, 2011-06-22, 12 005 867 aktier 12,0 48,0 - 60,0
Periodens resultat maj-sept - - 2,3 2,3
Utgående eget kapital 2011-09-30 20,7 82,6 2,3 105,6
Kassafl ödesanalys
2011
Belopp i msek maj–sep*
Den löpande verksamheten
Resultat eft er fi nansiella poster 3,1
Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet
Avskrivningar 6,2
Avsätt ningar 1,6
Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 10,9 Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av upparbetade, ej fakturerade intäkter -25,2
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -74,0
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 91,2
Kassafl öde från den löpande verksamheten 2,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -86,4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -17,4
Avytt ring av materiella anläggningstillgångar 0,0
Kassafl öde från investeringsverksamheten -103,8
Finansieringsverksamheten
Nyemission 103,2
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten 103,2
Periodens kassafl öde 2,3
Likvida medel vid periodens början 0,0
Likvida medel vid periodens slut 2,3
Noter
REDOVISNINGSPRINCIPER METRIA AB KVARTALSRAPPORT
Not 1 Företagsinformation och jämförande redovisningsinformation
Metria AB, organisationsnummer 556799-2242, med säte i Gävle kommun, Sverige. Adressen till bolagets huvudkontor är:
801 82 Gävle. Bolaget ägs till 100 procent av den svenska staten.
Bolagets verksamhet är att tillhandahålla tjänster och produkter inom områdena geografi sk information, fastig- hetsinformation och geografi sk informationsteknik.
Sveriges Riksdag beslutade den 16 mars 2011 att bolagi- sera delar av division Metria i Lantmäteriet den 1 maj 2011.
Staten förvärvade bolaget Erub AB den 31 mars 2011, som namnändrades till Metria AB. Bolagets första årsredovis- ning upprätt ades för räkenskapsåret 2010-01-14 – 2010-12- 31. Ingen verksamhet bedrevs i bolaget innan namnändring- en. Metria ABs verksamhet startade den 1 maj 2011. Då den första årsredovisningen inte innehåller någon information om tillämpade redovisningsprinciper beskrivs dessa i denna rapport. Metria AB benämns antingen med sitt fulla namn eller som Metria.
Bolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor, msek.
Not 2 Förvärvsbalanser
I samband med Metrias bolagisering av delar av Lantmäte- riets division Metria den 1 maj 2011, överläts tillgångar och skulder till Metria AB till bedömt marknadsvärde. I samband med transaktionen uppstod en goodwill om 86,3 msek.
Köpeskillingen fastställdes till 114,7 msek.
Dett a fi nansierades genom två kvitt ningsemissioner i bolaget om 43,2 msek och om 60,0 msek, samt genom egna medel om 11,4 msek.
Redovisat värde vid förvärv
Materiella anläggningstillgångar 15,2
Omsätt ningstillgångar 72,0
Eget kapital -
Avsätt ningar -1,7
Kortfristiga skulder -57,1
Nett oidentifi erade tillgångar och skulder 28,4
Goodwill 86,3
Köpeskilling 114,7
Not 3 Redovisningsprinciper Allmänt
Kvartalsrapporten har upprätt ats i enlighet med Årsredovis- ningslagen ÅRL samt Redovisningsrådets Rekommendation RR 20 Delårsrapportering.
Bolaget upprätt ar sin redovisning enligt ÅRL och Redo- visningsrådets rekommendationer, Bokföringsnämndens redovisningsnormer och Akutgruppsutt alanden samt ut- talanden från Rådet för fi nansiell rapportering.
Eft ersom dett a är Metrias första kvartalsrapport presenteras nedan ett urval av bolagets mest väsentliga redovisningsprinciper.
Klassifi cering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas eft er mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsätt ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Värderingsprinciper med mera
Tillgångar, avsätt ningar och skulder har värderats till anskaff ningsvärden om inget annat anges nedan.
Immateriella anläggningstillgångar
Bolaget har både inkråmsgoodwill och förvärvsgoodwill.
Inkråmsgoodwill har en bedömd nytt jandeperiod på 5 år och förvärvsgoodwill på 10 år.
Nytt jandeperioden återspeglar företagets uppskatt ning av den period under vilken framtida ekonomiska fördelar som goodwillposten representerar kommer företaget till- godo. Avskrivning av immateriella tillgångar sker linjärt över bedömd nytt jandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde eft er avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Anskaff ningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgift er för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sätt as i bruk. Avskrivningar redovisas utifrån förväntad och bedömd nytt jandeperiod med tillämpning av linjär avskriv-
ningsmetod. Avskrivning påbörjas när tillgångarna är färdiga för avsett bruk.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar:
Avskrivningar enligt plan baseras på anskaff ningsvärden.
Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens beräknade nytt jande period.
Bedömda nytt jandeperioder är:
Fordon, datorer, GPS-mott agare, 3 år Övriga inventarier, 3–5 år
De tillgångar som övertogs från Lantmäteriet skrivs av enligt kvarstående nytt jande period vilket innebär att avskrivningsperioden kan vara kortare för dessa.
Fordringar
Fordringar är redovisade till anskaff ningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar.
Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta ska omräknas till balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekom- mendation RR8. Då kurserna som fi nns i ekonomisystemet i jämförelse med balansdagens aktuella valutakurser inte inne- bär några nämnvärda diff erenser har ingen justering gjorts i dett a bokslut. Kursdiff erenser på rörelsefordringar, fi nansiella fordringar och skulder redovisas bland rörelsens poster.
Pågående arbeten
Pågående arbeten värderas enligt metoden Successiv vinstavräkning enlig RR10, Entreprenader och liknande uppdrag.
Ett entreprenadavtal är ett uppdrag som följer av ett särskilt framförhandlat avtal och som avser produktion av ett objekt eller fl era objekt som står i nära samband med, eller är beroende av, varandra med avseende på utformning, teknik, funktion eller användning.
Ett fastprisuppdrag är ett entreprenaduppdrag där avtal har slutits om ett fast pris för hela uppdraget eller per pro- ducerad enhet och där priset kan höjas på grund av klausuler om kompensation för prisstegringar.
Ett uppdrag på löpande räkning är ett entreprenadavtal där ersätt ning utgår för de utgift er som omfatt as av avtalet
Uppdragsinkomsten matchas mot uppdragsutgift er i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans- dagen. Resultatet blir att intäkter, kostnader och därmed resultat hänförs till den redovisningsperiod under vilken arbetet utförs.
I Metria fi nns används i huvudsak, fast pris och löpande räkning som ersätt ningsformer för uppdrag/projekt.
Värderingen av projekt till fast pris görs med budgete- rade kostnader/intäkter som grund. Dessa ställs i relation till bokförda kostnader/intäkter.
Värderingen av projekt till löpande räkning görs med nedlagd tid och omkostnader som grund i förhållande till bokförda intäkter.
Värderingen kan resultera i antingen en tillgång eller en skuld.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas infl yta eft er avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Likvida medel
Likvida medel omfatt ar kassa och omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Pensioner
Bolaget har både avgift sbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I inkråmsöverlåtelsen från Lantmäteriet ingick en förmånsbestämd tjänstepensionsskuld. Denna skuld berör ett fåtal personer.
Den avgift sbestämda planen tillämpas från och med bildandet av bolaget och tryggas genom inbetalning till försäkringsbolag. En avgift sbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken ett företag betalar fasta avgift er till en separat juridisk enhet. Företaget har däreft er inga rätt sliga eller informella förpliktelser att betala ytt erligare avgift er relaterat till den anställdes intjänade pensioner.
Skatt
Noter, fortsätt ning
I kvartalsrapporten redovisas en beräknad skatt på 26,3 procent på periodens beskatt ningsbara resultat som redovisas direkt mot resultatet. Någon beräkning av skatt ekostnad baserad på icke skatt emässigt avdragsgilla kostnader/skatt efria intäkter är inte gjord i denna rapport.
Inga obeskatt ade reserver har beräknats.
Avsätt ningar
En avsätt ning redovisas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 16 Avsätt ningar, ansvarsförbindelser och eventualtillgångar i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en in- träff ad händelse och det är troligt att ett utfl öde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskatt - ning av beloppet kan göras.
Intäkter
Intäkter redovisas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 11 Intäkter. Som intäkt redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller som kommer att erhållas. Avdrag görs för lämnade rabatt er.
För abonnemangsintäkter innebär det att intäkten fördelas jämnt över perioden. Varuleveranser intäktsredo- visas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla företaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt . Om det senare uppstår osäkerhet vad avser möjligheten att erhålla betalning för belopp som redan redovisats som intäkt, redovisas det belopp för vilket betalning inte längre är sannolikt som en kostnad istället för som en justering av det intäktsbelopp som ursprungligen redovisats.
Leasing
Redovisningsrådets rekommendationer RR 6:99 Leasing- avtal tillämpas. All leasing klassifi ceras i redovisningen som operationell.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att kvartalsrapporten ger en rätt visande översikt av bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför.
Gävle den 27 oktober 2011
Christina Rogestam Gunvor Engström Ordförande Styrelseledamot
Johan Hallberg Peter Ljung
Styrelseledamot Styrelseledamot
Marinett e Radebo Anders Ågren
Styrelseledamot Styrelseledamot
Erik Nilsson Lars Olsson
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Karin Annerwall Parö Verkställande direktör
Granskningsrapport
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Metria AB, org nr 556799-2242, per den 30 september 2011. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätt a och presentera denna delårsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att utt ala en slutsats om denna fi nansiella information grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning (SÖG) 2410 Översiktlig granskning av fi nansiell information utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för fi nansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfatt ning jämfört med den inriktning och omfatt ning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaff a oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi erade om en revision utförts. Den utt alade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning har därför inte den säkerhet som en utt alad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten, inte i allt väsentligt, är upprätt ad i enlighet med årsredovisningslagen.
Gävle den 27 oktober 2011
Grant Thornton Sweden AB
Lena Möllerström Nording
Auktoriserad revisor
Kalendarium
Bokslutskommuniké 2012-02-15
Årsredovisning 2012-03-30
Kontaktperson
Frågor besvaras av:
Verkställande direktör, Karin Annerwall Parö Ekonomichef, Mats Nilsson
Telefon: 010-121 80 00
Metrias fi nansiella rapporter publiceras på Metrias hemsida:
www.metria.se
