• No results found

Quality through specialisation Q3 REPORT. October 22, Daniel Öhman, CEO Philip Delborn, CFO

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Quality through specialisation Q3 REPORT. October 22, Daniel Öhman, CEO Philip Delborn, CFO"

Copied!
16
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)
(2)

Q3 REPORT

October 22, 2020

Daniel Öhman, CEO Philip Delborn, CFO

Quality through specialisation

(3)

Agenda

CEO reflections on Q3

Data driven

development

Financials – Q3

(4)

Strong demand during the end of the quarter

MSEK

Revenues 278,4 (274,2)

Organic growth 2,1% (20,4%)

EBITDA 34,6 (28,9)

Margin 12,4%

(10,5%)

Demand in the Nordics is back to normal or higher

Second wave in middle east means continued disruptions within International but at a lower level then before

High demand in Vårdsamverkan results in small negative p&l effects

We have now a strong organization in place which gives increased capacity to continue to grow and develop GHP with new projects within all business areas.

EBIT 9,3 (6,6)

Margin 3,3%

(2,4%)

(5)

Agenda

CEO reflections on Q3

Data driven

development

Financials– Q3

(6)

Improvement in earnings continues

1073

1120

1172

1220 1276

1313

1366

1347 1351

1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400

Q3 2018

Q4 2018

Q1 2019

Q2 2019

Q3 2019

Q4 2019

Q1 2020

Q2 2020

Q3 2020

Revenue, rolling 12 months

53

57

59 61

73

63

72

75

78

30 40 50 60 70 80

Q3 2018

Q4 2018

Q1 2019

Q2 2019

Q3 2019

Q4 2019

Q1 2020

Q2 2020

Q3 2020

EBIT, rolling 12 months

(7)

Segment Nordic

• The majority of the clinics improved their results during the quarter.

• At the end of the quarter most of the clinics were back at levels corresponding to the period before the pandemic.

• GHP has decided to expand in Skåne in the field of orthopedics and spine care.

• Agreement to divest the shares in the partially-owned company GHP Urologcentrum Odenplan AB.

MSEK

Q3 2020

Q3 2019

Change

%

Year 2019

Revenue 232,5 221,9 4,8 1 097,1

EBIT 9,9 3,9 81,2

EBIT margin, % 4,3 1,7 7,4

(8)

Segment International

• Halved revenues in Kuwait during Q2 and Q3 as a result of the fact that GHP’s normal work in Kuwait has been limited due to Covid-19.

• In UAE, operations had gradually returned to also taking care of the patient groups that are normally treated but a second wave of the pandemic has delayed this process.

• Business development is ongoing and has focused during the quarter on potential diabetes business operations in Saudi Arabia.

MSEK

Q3 2020

Q3 2019

Change

%

Year 2019

Revenue 22,2 28,1 -21,1 94,3

EBIT 6,5 10,8 27,2

(9)

Segment Vårdsamverkan

• Revenues for the quarter decreased compared with the corresponding quarter the previous year. The change is primarily due to less health care brokerage, which leads to both reduced revenues and reduced costs.

• Health care consumption returned to more normal levels during the quarter after having been lower during the second quarter as a result of the pandemic.

• The efforts to build up analytical tools and better care chains will play an important role in managing and further improving the development of costs.

MSEK

Q3 2020

Q3 2019

Change

%

Year 2019

Revenue 23,7 24,2 -2,0 121,9

EBIT 2,2 1,3 -2,0

EBIT margin, % 9,4 5,4 -1,6

(10)

Key figures

Comments

• Most of GHP's key figures improved during the quarter

• The Group's cash amounted to 174 MSEK on September 30, 2020. In addition, the Group has granted, unutilized credit at the bank of 70 MSEK

MSEK

Q3 2020 Q3 2019

Year 2019

EBITDA 34,6 28,9 150,4

EBIT 9,3 6,6 63,0

EPS 9 öre 2 öre 53 öre

Net Debt 202,5 291,2 279,5 Net Debt /

EBITDA 1,16 2,01 1,86

Equity Ratio 41 40 41

(11)

Cash flow third quarter 2020

Comments

• Improved cash flow

• Negative change in working capital due to seasonal variations

Full Year

Sek millions 2020 2019 2019

Operating result 9,3 6,6 45,1

Depreciation/amortisation and write-downs 25,4 22,2 64,0

Operating investments -7,2 -9,9 -36,9

Other adjustments – net 0,0 0,0 1,2

Change in working capital – net -33,3 -41,5 -34,0

Repayment of financial lease debt -6,8 -15,0 -44,1

Operating Cashflow -12,6 -37,6 -4,7

Cash flow

Third quarter

(12)

Agenda

CEO reflections on Q3

Data driven

development

Financials – Q3

(13)

Vi arbetar med aggregerad data från “start till mål” i datalager vilket möjliggör för nya former av analys och utveckling

Symptom Färdig-

behandlad

Anamnes Diagnostik Operationer PROM/PREM

Karakteristika

Analys

(14)

Exempel på hur vi följer vården genom datalager

Startperiod Status Område Besökstyp

92% 6%

2%

Hur värderar du besöket som helhet?

95%

Hur har dina besvär utvecklats sedan avslutad behandling?

51%49%

Kön Genomsnitts -ålder

Geografi

45 år 21 19

PY Y

-10%

Total

kostnadsutveckling

5,0 4,0

PY Y

Genomsnittligt -20%

antal aktiviteter (st)

Genomsnittlig kostnad per aktiviteter (tkr)

1,1 Y PY

1,2

+12%

Smärta vid symtom

(VAS)

10

5 0 4

467

877

566

422

190 80 201

3001- 5000 0-1000 1001-

2000

2001- 3000

10001- 20000 5001-

10000

20000+

Skadekostnad - medel Skadekostnad - dyrast 2019 Avslutad Knä & Rygg

1 234 kr 158 000 kr

(15)

Behandlingsrekommendation utifrån svar

Boka patienten till fysioterapeut med ultraljudskompetens samt ge råd om smärtlindring före besöket

IF

(Hur svår är din knäsmärta?”>(”6”))

AND

(”Hur länge har du haft dessa

knäbesvär?”=(”Mindre än 24 timmar”

OR ”6 månader”)

AND

(”Är knät låst nu?”=”Nej”)

AND

(”Har du några av följande symtom i samband med dina knäbesvär?

Markera alla som gäller.” !=

”Förlamning (du kan inte röra benet)”)

AND

(”Har du feber?” = ”Nej”))

THEN

”Patienten lämpar sig för fysioterapeut med ultraljudskompetens .”

Regelstyrning för

behandlingsrekommendation

Via data och medicinskt kunskap utvecklar vi

automatiska beslutsstödsregler och följer upp effekt

(16)

www.ghp.se

Contact:

Daniel Öhman, CEO | +46 708 55 37 07 | daniel.ohman@ghp.se Philip Delborn, CFO | +46 702 12 52 64 | philip.delborn@ghp.se

References

Related documents

Stöden omfattar statliga lån och kreditgarantier; anstånd med skatter och avgifter; tillfälligt sänkta arbetsgivaravgifter under pandemins första fas; ökat statligt ansvar

46 Konkreta exempel skulle kunna vara främjandeinsatser för affärsänglar/affärsängelnätverk, skapa arenor där aktörer från utbuds- och efterfrågesidan kan mötas eller

The increasing availability of data and attention to services has increased the understanding of the contribution of services to innovation and productivity in

Av tabellen framgår att det behövs utförlig information om de projekt som genomförs vid instituten. Då Tillväxtanalys ska föreslå en metod som kan visa hur institutens verksamhet

Närmare 90 procent av de statliga medlen (intäkter och utgifter) för näringslivets klimatomställning går till generella styrmedel, det vill säga styrmedel som påverkar

På många små orter i gles- och landsbygder, där varken några nya apotek eller försälj- ningsställen för receptfria läkemedel har tillkommit, är nätet av

While firms that receive Almi loans often are extremely small, they have borrowed money with the intent to grow the firm, which should ensure that these firm have growth ambitions even

When having to report to another group the students focus their work on understanding the experiments and on preparing the presentation and when reporting they describe the