Utbetalning av utdelning

Innehåll

l Verksamheten i ,\'C/111111(//It/rag

3 SKF-koncemen 3 Koncernöversikt Il Produktöversikter Il Rullningslager 21 Stålprodukter 25 Andra produkter

30 A B Svenska Kullage1:f'abriken 30 Ökning av aktiekapitalet 31 Förslag till vinstdisposition 32 Boksiw koncemen

32 Finansieringsanalys 33 Utveckling 1968-74

34 Resultaträkning, balansräkning 35 Boksimskommentarer

37 Koncernstatistik

38 Boksh11 moderbolaget

38 Resultaträkning, balansräkning 39 Bokslutskommentarer

43 Re1•isionsberättelse 44 Kompleuerantle uppgifrer

44 Bolag och företagschefer i koncernen 48 Styrelse. revisorer och koncernledning 48 Styrclser och rådgivande styrelser i

Sverige

Bilderna

Bilderna i denna årsredovisning återger oljemålningar med SKF-motiv av konst- närerna Per Falk och Pontus Ljungberg.

Originalen har i några fall fätt beskäras.

men kvar finns ändå mycket av den rärg och de stämningar som konstnärerna upp- levt kring SKF-aren i det dagliga arbetet.

Omslagsbilden, en vintersilhuett från Hofors, är målad av göteborgaren Per Falk, född 1924. Härdaren, gruvarbetaren och konstruktören är också av hans hand liksom gjutningen i kokill.

Pontus Ljungberg. född 1945 i Lund.

är numera verksam i Stockholm. De detalj- trogna interiörerna kring hopsättaren, autOmatsvarvarna, avsynaren, avgjutaren och gejdsliparen utgör hans bidrag.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls pa bo _.

gcts kontor. Hornsgatan l, Göteborg.

onsdagen den 28 maj 1975 kl. 15.30.

För an äga räu au delta i förhandhn,.

på stämman skall aktieägare dels vaia II:·

förd i den av Värdepapperscentralen \ PC AB förda aktieboken senast lisdagen de- 20 maj, dels anmäla sin önskan att ö' en stämman till styrelsen senast kl. 12.00 fredagen den 23 maj. Aktieägare som !k sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller enskild r~~-­

handlare mäste tillrälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ktmna delt..

bolagsstämman. Sårlan ororegistrering ' vara verkställd senast tisdagen den 20m.

Utbetalning av utdelning

Som avstämningsdag för riitt till utdel- ning kommer att föreslås den 30 maj 19-5 Om bolagsstämman beslutar enligt det t"

förslag beräknas utdelning komma att u - sändas av Värdepapperscentralen VPC -\J den 6 juni 1975 till dem som på avstäm- ningsdagen är införda i aktieboken eller den i anslutning till denna förda förtecli.- ningen över panthavare

m.n.

-

SKF -koncernen

Verksamh eten i sammandrag

Belopp i mkr där ej amwi anges Koncernen

Försäljning ... ...•...•

varav i Sverige ... ... .... •.. ... .. ... Rörelseresultat efter avskrivningar ... ... . i procent av försäljningen ... .. ... . Resultat före bokslutsdispositioner och skatter ... . i procene av försäljningen ... ... . Bokslutsdispositioner ... ... . Skatter ... ... ... ... . Nettoresultat .... ... ... ... ... . Investeringar i anläggningar ... ... . varav i Sverige ...••...•.... ... Bokförda avskrivningar ... ... ... . Kalkylmässiga avskrivningar ... ...•.. ....•... .. Medelantal anställda .... ... ... ... . ... . varav i Sverige ... .... ... . Löner och lönebikostnader ...•.... ... varav i Sverige ... .. .... ••... ..

Försäljning per anställd. t kr . ... ... ... . . Rämabilitet, procent (not l sid. 35) ... ... .... .... . . Omräknat resultat i kronor per aktie i moderbolaget (not 2 sid. 35) ... ... . Moderbolaget

Utdelning totalt (för 1974 enligt förslag) .... ... ... . Utdelning i kronor per aktie (för 1974 enligt förslag) .... .

1974 6.900,2 584,5 918,6 13,3 802,0 11,6 230,6 263,8 294,9 425,7 126,4 410,7 477,5 61.005 12.639 2.997,7 760,8 113 11,9 30:95

67,2 5:60

1) Kalkylerat på basis av antalet aktier efter fondemission och aktieuppdelning 1974

1) Motsvarar 4:88 kronor efter fondemission och aktieuppdelning 1974

1973 5.856,0 430,7 548,0 9,4 432,6 7,4 107,2 119,7 196,5 417.8 125,4 414,2 455,6 61.8!6 12.780 2.660,0 645,5 95 7,4 14:65¹

58,5 13:0()2

För- ändring procent 17,8 35,7 67,6 85,4 115, l 120,4

50,1 J ,9 0,8 0,8 4,8 1,3 1,1 12,7 17,9

!8,9

111,3

14,8 14,8

HOPSÄTTARE

Koncernöversikt

U tveckling under 1974

Den allmänna konjunkturförsvagning som inleddes i början av 1974 fonsatte och fördjupades under året. Försvagningen paskyndades av den oljekris som stark't bidrog till att driva upp innationstakten i västvärlden.

Orderingången till SK F-koncernen nådde sin böjdpunkt vid halvårsskjftet mot tidigare beräknat senare delen av året. Vändpunkten i SKF:s konjunkturcykel kom därför

tidigare än väntat. Anledningen härtill var främst au personbilsindustrin drabbades hårt av energikrisen. Nedgången inom denna bransch uppvägdes emellertid för koncernens del av en bä me efterfrågan från maskin- och elindustrin. Trots den allmänna avmattningen ökade faktureringen av SKF:s produkter på de flesta marknader. Den uppgick till 6.900 mkr, vilket är en ökning med 17.8% jämfört med 1973.

Den snabba inflationen medförde starkt ökande löne-ocb materialkostnader. För de fem stora SKF-bolagcn i Europa som till- verkar kul- ocb rullager, sammanfatLnings- vis kallade rullningslager. steg exempelvis löner och sociala kostnader per anställd med i genomsnitt 20 °10 under året. De ökade kostnaderna kunde dock kompenseras genom rationaliseringsåtgärder inom såväl tillverkning som administration och genom prishöjningar. GFSS-programmet spelade i detta sammanhang en viss roll. Program- mets fulla effekt kommer all visa sig först på

!Uogre sikt. GFSS står för Global Fore- casting and Supply System och är det ra- tionaliserings- och samordningsprogram som inleddes 1972 mellan de stora bolagen i Sverige. Västtyskland, Italien. Frankrike och Storbritannien.

Även den gynnsamma slåikonjunkturen bidrog i betydande utsträckning till försälj- nings- och vinstökningen.

Koncernens resultat före boksluts- dispositioner och skaner förbättrades med 85.4

°

0 och uppgick till 802 mkr (433 mkr 1973).

Utsikter för 1975

År 1975 kommer sannolikt att karakteri- seras av en fortsatt konjunkturavmattning på de flesta av SKF:s marknader. Utsikter- na för de viktigaste avnämarna av koncer- nens produkter. särskilt personbilsindustrin.

är för närvarande otillfredsställande och någon förbättring av efterfragan torde inte kunna påräknas förriin tidigast under 1976.

Oron på valutamarknaden väntas fort- sätta även under delta år. Någon väsentlig

nedgång i inflationstakten förväntas inte varför stigande kostnader för såvällöner som sociala utgifter kan förutses.

Vidtagna och planerade rationaliserings- åtgärder kommer aH ge positiva resultat även 1975. Detta väntas i viss utsträckning

kompensera kostnadsökningarna.

För 1975 förutses en ökad fakturering.

Årsresultatet beräknas likväl bli något sämre än för 1974.

3

Koncernöversikt

Koncerneos försäljning 1955-1974 i mkr

Logaritmisk skala ¹⁰⁰⁰

6000

Koncerneos forsäljning 1974 per användningsområde IOOli

Bilfndusui ~

Järnvägs-och öV"riS lrunspOrtn\CdclslnduStri (;flo Elektriska motorer och liPI)Ilrlltcr 6%

Pappers-. järn och j.ruvindu~tri etc 9%

Koncernens försäljning 1974 i procent per produktområde och marknad

Rullningsln~er

Vlisnyskland 18,7

Italien 14,9

Frankrike 11,7

Storbritannien - 5.5

Sverige

- 46

^•

Övriga Europa 10,5

Nordamerika 17,2

Lnlinamerikn 8.4

Asien . 3,9

Afrika • 2,9

Aus1ralnsien

• u

Koncernens fcirsälj·

ning 1974 i mkr per

StdiiHOdukter

11.6

. 3.6

- 5.8 - 4.5

Andrn produkter

:: : : : :14.7 17,0

• 2,1 . 4.5

= _•

l _l ^- _0.8 1,1 2,7 ^4.0

^:::-29·9

^{15.4 20,6}

-· - ⁼

^--

_l

_2,1

4,9

^{7.0 7.}

8,4

¹

^4.6

^17,6

produktornr:ide 5.495 1.228 739

Försäljningssiffrorna inkluderar internleveranser mellan dc redovisade produktområdena

Marknadsläge och försäljning

$KF-koncernens försäljning uppgick under 1974 tiU 6.900 mkr (5.856 mkr). en ökning med J 7,8% (J 7,5 %) jämfört med

1973. Ökningstakten avmattades mot slutet av i1ret.

Utvecklingen av koncernens försäljning under de senaste 20 åren framgår av dia- grammet härintilL Den genomsnittliga tiUväxten i löpande priser under denna period uppgick till cirka 8,5% per år. För- delniogen per industrigrupp under 1974 framgår av sallllna diagram.

Den högkonjunktur som inleddes mot slutet av 1972 ocb sträckte sig in i 1974 medförde en ökad efterfrågan på rullnings- lager i de flesta länder. Världsmarknaden, som under den senaste J 0-årsperioden ökat med 7- 8% per är, steg 1974 med cirka 13 % [löpande priser.

SK F-koncernens försiiljning av rullnings- lager steg med 13,8% till 5.495 mkr.

SKF kunde, trots ett oförändrat starkt konkurrenstryck, behålla sin andel av väst- världens rullningslagermarknad.

De sju största SKF-företageus försäljning för 1974, inklusive internleveranser, framgår av vidstående diagram. De interna leve- ranserna mellan de stora rullningslager- tillverkande bolagen i Sverige, Västtyskland, Jtalien, Frankrike och Storbritannien ökade väsentligt under året som en följd av genom- förandet av GFSS-programmet. Expon- andelen för de fem stora europeiska rull- oingslagertiUverkande bolagen ökade under 1974 i genomsnitt till 36% (29 % 1973).

Koncernöversikt

De sju största SKF-röretagens

försaljning 1974 i mkr -2000

A. Storbritannicn - SK.f ( U.K.) B. USA - SKJ~ lndustrics C. rrankrikc- S.KF.{:AM med

dOtlerbolu.g

D. Sverige - SK F Vö1cborg•

E. Svcri~c - SK F Stål F Italien - l( l V ·SK F med

dtmcrbolsg G. Västtysklund -

SKf7 S'hwcinl'urt med dotterbolag

_....,601)

_ 1200

n

I l

E'II!!IOI'l _ _ _ _ _ _ ___:~Hf'I.-Jtll

J lemmamarknnt.l- - -- -l":UU..I.I.!LII O

A IJCO E FG

• lnncfaunr f6r.:;ätjnintz..llbolagetl i Danmad.:.. FIJlJand och Norge

Världsmarknadens efterfrågan på stål låg under 1974 på en mycket hög nivå, även om en avmattning inträdde mot slutet av året.

Den under 1973 påbörjade prisuppgången för stålprodukter accentuerades ytterligare under 1974. Ståldivisionens fak-turering, exklusive internleveranser inom deti egna divisionen. steg med 322 mkr till 1.228 mkr, en ökning med 35,5 %. Uppgången i för- säljningen till externa kunder var något starkare än till SKF-bolag.

Även övriga produktgrupper uppnådde väsentliga framgångar under 1974. Verk- tygsdivisionens försäljning ökade sålunda

med 45% till 133 ml<r. För textilmaskin- komponenter uppgick försäljningen till 260 mkr, en ökning med 36% jämfört med 1973. Leveranserna av gjutgods från SKF Katrineholm ökade under året med 39 % till 131 mkr. Även försäljningen av verktygs- maskiner och mätverktyg steg.

5

Koncernöversik t

Organisation

SKF-koncernens organisation förändra- des vid årsskiftet 1973/1974 då den opera- tiva verksamheten uppdelades på tre koncerndivisioner. Erfarenheterna under året visade att denna åtgärd medförde samordnings-och effektivitetsvinster.

För att ytterligare tillvarata fördelarna med indelning i divisioner beslöts att koncerndivision B skl1lle delas upp på två divisioner. Den ena, som behåller namnet koncerndivision B, omfattar de mindre rullningslagertillverkande bolagen. Den andra nybildade divisionen, som får beteck- niogen koncerndivision C, omfattar för- säljningsbolagen för rullningslager.

Forskning och utveckling

SKF:s forskningsverksamhet utvecklades positivt. Utökade resurser gav snabba resultat och förbättrade förutsättningar för fortsatt j)rodukt-och processutveckling.

För att finna en lösning på lagerproble- men i tåg med höga hastigbeter utvecklades en unik provningsmaskin. I denna kan etl lagers alla egenskaper från friktionsmoment till livslängd mätas under olika belastnings- kombinationer och vid varvtal motsvarande hastigbeter upp till 600 km/L.

Denna belastningssimulator utnyttjades också för att prova och förbättra de av SKF utvecklade moderna hjullagerenheterna för bilar. Vissa bilfabrikanter bygger redan in dessa i sina fordon. De nya hjullager- enheterna har också föranlett SKF att starta utvecklingsarbete på styrspindelhus.

Medelantal ansiiilida Och rårslilj ning per ansL>llld

l

Jlörs31jning

r cr ; u tställd- ---!1H'IifrtJtiHtit

M.:dclfl.!ltal

nns.tälldu _ _ _ H

Anta1 elle-r kronor

100000

7.5000

- - o

l%5 66 61 68 III 70 7l 12 73 74

Det löpande arbetet med att förbättra lagerprodukterna fortskred planenligt.

Under året slutfördes också utvecklingen av ett speciellt sfäriskt rullager. med en lätt och stark hållare, avsett för vibrerande inbyggnader. För enradiga spärkullager utvecklades förbättrade lätniogaL En ny patenterad tätning för svåra driftsförhållan- den togs fram. Det franska bolaget introdu- cerade en ny b jullagerenbet för jordbruks- maskiner. Det tyska bolagets avdelning för textihnaskinkomponenter utvecklade en enhet för »open-end-spinning» och en fournisseur för stickmaskiner.

Vid SKF Stål utvecklades en metod för kallpressning av stora rullar till sfäriska TuUager. Vidare Janserades ett svetsban stångstål med hög hållfasthet.

SKF Tools introducerade under 1974 pionfräsar av pulversnabbstål XP 75, de första i världen för de dimensioner som bär är aktuella. Samtidigt presenterades på madrnaden verktyg för djuphåls borrning.

En ny spårutformning hos dessa gör det möjligt att borra djupare än tidigare utan tidsödaode spänrensning.

Lidköpings Mekaniska Verkstad startade försäljning av en ny generation slipmaskiner

för rullningslager. Maskinerna levererades till SKF -fabriker i Sverige, Västtyskland, Frankrike och Italien. Dessa slipmaskiner kombinerar krav på hög effektivitet med miljövänlighet främst ifråga om sänkt ljudnivå.

Personal

Energikrisen fick inte den befarade nega- tiva effekten på sysselsättningen. sKF- koncernen sysselsatte under året i medeltal 61.005 personer (61.816).

Investeringar

Koncernens bruttoinvesteringar ökade och uppgick ti11 426 mkr (418 mkr). l rull- ningslagerröretsen investerades 69 %, i stål- verksamheten 18% och i övriga produkt·

avsnitt 13 %. För 1975 planeras investe- ringarna totalt uppgå till 640 mkr. Där- igenom fortsätter moderniseringsprocessen och tillverkningskapaciteten kommer att öka för vissa typer av ntllningslager. för bromstrummor och för textilmaskin-

komponenter. Vidare påbörjas uppförandet av Stålverk 4 i Hofors med en dubbelugn enligt SKF MR-metoden.

Resultat

Koncernens rörelseresultat efter avdrag för bokförda avskrivningar med 411 mkr (414 mkr) steg till919 mkr, en ökning

med 68 %· De kalkylmässiga avskrivningar- na uppgick till 477 mkr (456 mkr).

Genom en högre självfinansieringsgrad kunde koncernens låneskuld minskas med 240 mkr. Därigenom förbättrades ränte- nettot från - 149 mkr till - 140 mkr trots höjda räntesatser i flera länder.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter, 802 mkr (433 mkr), motsvarade 11,6% av försäljningen (7,4 %).

Koncernöversikt

Investering i anläggningar Mkr

- - - - ---m

Resultat och utdelning per aktie

Värdena kalkylerade på basis av anrale.t aktier ener fondemission och aktieuppdelning 1974 även mr åren 191(}.73

Kronor

- - -- -- l O

t:uldning _ _ _

-11 l J l l

^O

1970 11 72 l3 )4

7

Koncernöversikt

Likviditet och finansiering

Koncernens likvida medel uppgick till 879 mkr, en ökning med 107 mkr. En stor del av förbättringen avsåg moderbolaget.

Likviditeten kommer emellertid att avsevärt försvagas under första halvåret 1975 till följd av den ökade skattebelastningen och de av Sveriges Riksdag beslutade avsätt- ningarna till arbetsmiljö-och särskild investeringsfond.

Verksambeten genererade 851 mkr (651 mkr) efter avdrag för skatter och ut- delning. Självfinansieringsgraden, mätt som in tern t tillförda medel i procent a v den totala kapitaltillförseln, förbättrades ytter- ligare och uppgick till l 00% (81 %). Lång- fristiga lån minskade med 190 mkr och kortfristiga med 50 mkr. Som en följd främst av inflationen steg behovet av rörel- sekapital. Detta ökade också under året.

särskilt kundfordringaroa, med 228 mkr.

Den starkt ökade internbandeln, som är en följd av GFSS, leder till en betydande ökning av betalningsströmmarna mellan SKF-bolagen. Eftersom de tillverkande bolagen säljer i egen valuta utsätts de importerande bolagen för kursrisker. De senaste årens valutakriser bar avsevärt ökat dessa risker och förhöjt kostnaderna för täckningen av dem. För att reducera betal- ningsströmmarna mellan bolagen och där- med minska växlings-och andra finansie- ringskostnader bildades SKF T nternational Aktiebolag. Bolaget med säte i Göteborg har ett aktiekapital på l O mkr. SKF J n ter-

RllmabiJiteL •

• ROrciS<:r~ullnl efler kalkylmässisa avskrivningar l>lus utdelnings.· och ränte·

Uuäkter i procent ^U\' tirssetl.OillSttinet av .summa liJig;\ng:!r c.n!lg1 b:~Junsriikning~n

national fungerar som ett finansiellt clea- ringcentrum som möjliggör för varje SKF- bolag att köpa och sälja i sin egen valuta.

Härigenom reduceras valutaexponcringen. Vid årsskiftet hade de flesta europeiska försäljnings- och tillverkningsbolagen inom lagerområdet samt SKF Stål inrangerats i det nya betalningssystemet.

SKF International kan också tjänsrgöra som koncernens finansbolag genom att förlänga varukrediter till bolag med likvidi- tetssvårigheter. Denna kreditgivning måste dock refinansieras utomlands. SKF Inter-

national försäkrade sig därför om betydande kreditfaciliteler, vilka vid årsskiftet var endast obetydligt mnyttjade.

HÄRDAREN

9

AUTOMATSVARVARNA

Produktöversikt, rullningslager

Koncernens totala fakturering av rull- ningslager ökademed 13,8% tiU 5.495 mkr (4.830 mkr). Detta belopp innefattar även leveranser till SKF-bolag och enheter utan- för lagerrörelsen och utgör 73,6 % (77 ,6 %)

av den totala koncernförsäljrungen inklu- sive internleveranser mellan de redovisade produktområdena. Resultatet före boksluts- dispositioner och skatter uppgick lill

509 mkr (275 mkr).

Sverige

Försäljning. Sverige uppvisade 1974 en i jämförelse med västvärlden i övrigt gynnsam

konjunkturbild med relativt hög ekonomisk aktivitet. Trots kraftiga prisökllingar på råolja, med starka allmänna prishöjningar som följd, tillhörde Sverige de länder som uppvisade den lägsta inflationstakten i den industrialiserade världen.

Den svenska konjunkturbilden var dock inte enhetlig. För vissa branscher, bland dem verkstadsindustrin, var orderlägel äunu under hösten gott medan efterfrågan för andra redan dämpats. Den privata konsum- tionen steg med 4% och antalet nyregistre- rade bilar ökade med J 5 "(.,. Den samman- lagda industriproduktionen steg med 7 "fo.

Verksamhetsåret karakteriserades av hög orderingång. U !leveranserna var emellertid lägre än orderingången och produktionen i sin tur lägre än utleveranser- na. Detta resulterade i en reduktion av fårdiglagret och en uppbyggnad av order- stocken.

Den goda konjunkturen i Sverige gjorde aLL SKF Göteborgs försäljning på hemma- marknaden steg väsentligt. Faktureringen på svenskaJrunder steg med 16% och uppgick till 247 mkr. Denna förhållandevis starka öklling berodde pä att den rullningslager- förbrukande industrin ökade produktionen mer än industrin i allmänhet. Bland annat steg försäljningen till de svenska biltill- verkarna starkt under året.

Produktionsprogrammet i Göteborg har successivt koncentrerats till ett farreantal

lagertyper i samband med GFSS-projektel.

Andelen tillköpta produkter från SKF-bolag i Europa ökade därför i snabb takt. Sam- tidigt genomgick försäljningen till utlandet en väsentlig strukturförändring med ökade utleveranser till GFSS-bolagen och minsk- ning till övriga exportmarknader. Den totala exporten under 1974 ökade och uppgick till 521 mkr.

Perso11af. Antalet anställda vid SKF Göteborg ltppgick i medeltal till 4. 766 med en personalomsärming på 12%. Då arbets- marknaden i Göteborg var ansträngd under större delen av året erfordrades omfattande kampanjer för att rekrytera ersättning för den personal som slutade.

Lönekosmaderna. inklusive sociala av- gifter, ökade med 19% per anställd.

Ansträngningarna för att göra arbetet lättare intensifierades. Tunga arbetsmoment eliminerades, ocb ventilation och övrig arbetsmiljö förbättndes.

Olika sätt an öka motivationen för de anställda studeras i ert kommirrestyn arbets- organisationsprojekt som startades under året. MålsäLtningen är att införa grupp- arbete där

sa

är lämpligt.

Den lagstadgade undervisningen i svenska för anställda invandrare inleddes i januari

J 974 och i december pågick undervisning i 12 grupper. Företaget fortsatte i övril,'1 sin om fatta n de ut bi Id n i ngsverksamhel.

Il

Rullningslager

Utbildnings-och rekreationsanläggningen KristiDedal blev under personalens ledning en framgång. Besöksfrekvensen var stor och de olika idrottslokalerna utnyttjades i hög gracl

Investeringar. De investeringar som genomfördes under året, sa!lllllanlagr 45 mkr, avsåg kapacitetsökning, rationali- sering och miljöförbättrande åtgärder.

Den nya fabriken för belautomatiserad linjeproduktion av enradiga spårkullager invigdes officiellt i oktober.

Uppbyggnaden av tillverkningslinjer för olika lagertyper kanuner att fortsätta.

Investeringarna beräknas 1975 uppgå tiU sammaniagr 64 mkr.

Resultat. Den starka försäljningsökningen och höjda priser under året bidrog till att resultatet kunde förhänras väsentligt. Löne-

och sociala kostnader samt priser på in- gående material steg starkt under året.

Dessa ökningar kunde endast delvis kom- penseras med produktivitetsökningar.

Likviditet. och finansiering. Likviditeten förbättrades under året. Större delen av likviditetsförbättringen kommer ali använ- das till skatteinbetalningar och de inbetal- ningar som enligt lag måste göras till arbets- miljökontot och särskilt investeringskonto.

SKF Göteborg"

Försäljning i mkr .. ... . per anställd i tkr ... . Antal anställda ... ... . Investeringar i mkr ... .

1974

841

176 4.766 45

1973 635 129 4.936

45

• SKF Göteborg innefattar iOrsäljningsbolugen i Danmark, Finland och Norge

Förbundsrepubliken Tyskland

Försäljning. Den konjunkturavmattning som började märkas redan 1973 i Förbunds-

republiken förstärktes under verksamhets- året. Svag inhemsk efterfrågan var främsta orsaken härtill.

De djupa svackorna inom viktiga verk- samhetsomräden såsom byggnads-och

bilindustri kunde inte kompenseras av den fonfarande relativt gynnsamma konjunkm- ren inom allmän maskinbyggnad och elektroteknisk industri. Personbilsindustrin skar ned sin produktion med 23 %.

Försäljningen av rullningslager från SKF Kugellagerfabriken Gm bH i Schwein- furL steg med J 3% till 797 miljoner DM.

Exportförsäljningen ökade starkt medan försäljningen på hemmamarknaden minska- de med 3 %. Orderingången steg med när- mare 15

% ·

Personal. Antalet anställda var i medeltal 11.114. Korttidsarbete tillämpades tidvis

i Schweinfurt, Liicbow och Etzenhofen. Personalkostnaderna inklusive sociala avgifter steg med i genomsnitt 16% per anställd.

Över l. 700 anställda genomgick vidare- utbildning i förelagets regi.

Investeringar. Drygt 80% av de 60 mkr som investerades var inriktade på rationali- seringsinsatser och endast 10mkravsåg kapacitetsökningar. För 1975 beräknas investeringarna uppgå till 81 mkr.

Resulwt. Rullningslagerrörelsens resultat förbät:trades. Bidragande orsak var effekter- na av genomförda rationaliseringsåtgärder.

Lihiditet och finansiering. Likviditeten förbättrades under året och de kortfristiga skulderna minskade. Främst bidrog härtill lageravvecklingen samt den förbättrade

vinstsituationen.

SKF Schweinfurt Försäljning i milj. DM

per anställd i DM ... . Antal anställda ... ... . Investeringar i mkr .... .

1974 797 72.000 11.114 60

1973 708 57.000 12.327 63

•

•

Italien

Försä(ining. Den italienska ekonomin visade under första halvåret en relativt

gynnsam utveckling men försvagades under andra halvåret. lndusttiproduktionen ökade endast 3,5

%,

framförallt beroende på minskad orderingång till bilindustrin och som en följd av de osäkra arbetsmarknads- förhållandena.

Utvecklingen bromsades framförallt av de kreditrestriktioner som myndighelerna införde för att bekämpa inOationen och av denallmänna avmattningen i Västeuropa.

Den starka uppgången av levnadskostnader- na minskade efterfrågan på varaktiga konsumtionsvaror.

De1ma utveckling återspeglades i för- säljningen vid RIV-SKF Offreine di Villar Perosa S.p.A. Faktureringen under forsta delen av året utvecklades tillfredsställande medan en uppbromsning skedde under andra hälften av 1974. Den totala inhemska konsumtionen av rullningslager steg med 19,8

% ·

RJV-SKF:s fakturering på hemma- marknaden ökade med 21 ,2

% ·

Försäljningen till maskinindustrin och tillverkare av jordbruksmaskiner visade den största förbättringen. Ä ven leveranseroa till tillverkare av elektriska motorer och appa- rater visade en god uppgång. Nedgången i försäljningen av lager till personbilar kom- penserades genom ökade leveranser till den övriga transportsektorn.

RIV -SKF:s fdrsäljning av rullningslager ökade med 34% till J 41 miljarder lire.

Försäljningen till hemmamarknaden svarade för 80% .

Rullningslager

Personal. Medelantalet anställda uppgick till 7.977 personer. Lönekostnaderna, inklu- sive sociala avgifter, ökade med 19,4% per anställd.

investeringar. Investeringarna ökade med 46% till 73 mkr. Cirka 40% av de totala investeringarna skedde i den nya Bari- fabriken i södra lialien. Resten fördelades

på de övriga fabrikerna och avsåg framför- allt rationaliseringar. För 1975 beräknas investeringarna uppgå till 83 mkr.

Resultat. Trots den försvagade eko- nomiska utvecklingen i landel kunde resul- tatet i stort sett bibehållas. En positiv pro- duktivitetsutveck:ling och höjda priser bi- drog till detta.

Likviditet och.finansiering. För att bromsa importen och inflationen vidtog myndig- heterna två åtgärder som direkt påverkade bolagets likviditet, dels en deposition utan ränta under sex månader uppgående till 50% av värdet av importerade produkter, dels en gräns för bankkrediter. Som eo följd av den förstnämnda åtgärden måste RIY- SKF binda 8 miljarder lire, vilket tvingade bolaget till ökad upplåning.

RJV-SKF

Försäljning i mdr lire ... . per anställd i milj. lire .. . Antal anställda .. ..... . Investeringar i mkr ....... .

1974 141 17,7 7.9i7 73

1973

lö5

12,8 8.231 50

13

Rullningslager

Frankrike

Försäljning. Den ekonomiska och poli- tiska situationen i Frankrike präglades under större delen av 1974 av presidentvalet och den nya regeringens program för att dämpa den kraftigt ökande inflationstakten.

Detta program innebar en förstärkt pris- kontroll, kännbara kreditrestriktioner samt en bibehåUen hög räntenivå.

Med undantag för tillbakagången inom den franska bilindustrin kunde någon av- mattning i den industriella aktiviteten knap- past märkas förrän under hösten. En lång poststrejk hämmade under samma tid stora delar av det ekonomiska livet i Frankrike.

Den 11J1der sista kvartalet l 973 skönjbara ökningen av efterfrågan på rullningslager på den franska marlmadeo slog igenom under verksamhetsåret. Nedgången i leveranserna till personbilsindustrin kunde mer än väl kompenseras inom andra sektorer.

försäljn.ingen vid moderbolaget SKF Compagnie d'Applications Mccaniques, S.A. ökademed 26%.

Försäljningen vid dotterbolaget Les Apptications du Roulement S.A. (ADR), tillverkare av s.k. ledlager för bl.a. flyg- industrin samt miniatyrlager, utvecklades likaledes tillfredsställande och ökade med 29%.

Efterfrågan på svängkranslager, som tillverkas av dotterbolaget RKS S.A., steg i stort sett i samma takt som under 1973.

Försäljningen ökade med 26%. Eftersom RKS:s produkter är starkt beroende av konjunkturen inom byggnadsindustrin avtog orderinghgen mot årets slut.

Även Compagnie Generale du Roulement (CGR) fortsatte sin expansion och ökade försäljningen av lager av förenklad kon- struktion med över 60

% ·

Den totala försäljningen av rullningslager vid de franska bolagen ökade med 26% och

uppgick till 932 miljoner FF,

Perso11al. Antalet anställda uppgick i medeltal till 6.139. Lönekostnader, inklusive sociala avgifter, steg med 20,2% per an- ställd. Omfattande åtgärder vidtogs fOr att förbä[tra arbetsmiljön vid olika anlägg- ningar. Det gällde framförallt förbättrad ventilation och sänkt bullernivå. Miljö- frågorna fick under året en växande be- tydelse och företagsnämnderna fick genom lagstiftning ökat medintlytande på detta område.

Investeri11gar. Investeringarna i de mU- ningslagertillverkande bolagen minskade jämfört med 1973 och uppgick till 31 mkr (53 mkr). För 1975 förutses investeringarna

uppgå till 50 mkr.

Resu/i at. Trots fortsatta kraftiga steg- ringar av löner och materialkostnader kunde resultatet förbätTras. De stigande kost-

naderna kompenserades genom ökad volym, bättre prisnivå och ett bättre kapacitets- utnyttjande.

Likviditet och finansiering. Likvidilelen undergick inte någon större förändring.

Kreditrestriktionerna var besvärande, men trots detta beviljades bolaget ett långfristigt lån på 50 miljoner FF.

SKF-CAM-gruppen Försäljning i milj. FF

per anställd i FF .. . Antal anställda .... .. . Investeringar i mkr ADR

Försäljning i milj. FF Antal anställda .... ... Investeringar i mkr RKS

Försiiljning i mjlj. FF Antal anställda ...

Investeringar i mkr CGR

Försäljning i milj. FF Antal anställda ... ..

Investeringar i mkr ...

1974 828 162.000 5.122 22,9 1974 55 588 3,6 1974 64 303 4,1 1974

23 63 0,4

1973 653 123.000 5.299 45,8 1973 43 587 2.4 J973 51 320

4.8 1973 14 50 0,2

Rullningslager

USA

Försä(ining. Konjunkturutvecklingen i USA uppvisade för 1974 en splittrad bild.

En markant nedgång i efterfrågan på bilar.

beroende på såväl energikrisen som kraftiga prishöjningar, medförde en volymmässig nedgång av bilförsäljn.ingen med 20

% -

Bostadsbyggandet minskade också påtagligt med konsekvenser för de näringar som är beroende a v detta.

Industriinvesteringarna hävdade sig väl trots den nedåtgående konjunkturen. Mot slutet av årelavmattades de dock inom bil-, textil-och gummiindustrin samt inom servicenäringarna. De lunga basindustrierna bromsade däremot inte sin expansionstakt.

Kapacitetsutnyttjandet inom tillverk- ningsindustrin minskade. Ersättnings- marknaden för rullningslager var emellertid god. Konsumtionen av rullningslager i USA minskade dock volymmässigt med niirmare 2

%-

Samtidigt ökade konsumtronen av importerade lager varför de USA-rillverkacle rullningslagrens andel av marknaden

minskade.

Nedgången i bilförsäljningen tvingade flera rullningslagertillverkande bolag all

snabbt söka nya avsättningsmöjligheter.

Detta ledde till att dessa bolag pressade sina priser för att få nya kunder.

Den starka efterfrågan på sfäriska och större koniska rullager ledde för SKF Industries, Inc., Philadelphia, Pa., till ell maximalt kapacitetsutnyttjande i de fabriker som tillverkar sådana Jaget. Trots detta översteg orderingången u !leveranserna.

Försäljningen för SKF Industries. lnc.

uppgick till 181,4 miljoner dollar, en ökning med 17,4%.

15

Rullningslager

Personal. Medelantalet anställda uppgick till 5.263. Löne-och priskontrollen upp- hävdes i april och ledde till krav på l1ögre

löner. De avtal som trä!Tades med anställda vid SKF I ndustries innebar ökningar av lönekostnader och sociala förmåner på mellan 7 och 8

%

per är. Avtalen löper på tre år.

!nJ•esteringar. Investeringarna uppgick till 19 mkr och avsåg såväl rationaliseringar och kapacitetsökningar som miljöförbättri.ngar.

Kapacitetsökningarna gällde framförallt spårkullager och koniska rullager. För 1975 beräknas investeringarna uppgå till 35 mkr.

Resultat. Resultatet vid SKP Indtlstries, [nc. förbättrades framförallt tack vare den starka kapitalvarumarknaden. Genom att priskontrollen upphörde kunde priserna

bällre anpassas till de ökade kostnaderna.

Likviditet och .finansiering. De internt genererade medlen ökade under verksam- hetsåret bl.a. genom det förbättrade resul- tatet. De långfristiga skulderna kunde minskas.

SKF Tndustries,lnc.

Försäljning i milj. dollar . per anställd i dollar .. . Antal anställda .... .... . Investeringar i mkr .... .

1974 181 34.400 5.263 19

1973 155 29.200 5.314 28

Storbritannien

Försäljning. Energikrisen j början av året.

som ledde till att en stor del av industrin arbetade enbart tre dagar i veckan, och omfattande konnikter på arbetsmarknaden påverkade den brittiska ekonomin menligt.

r

^viss utsträckning kunde den minskade industriproduktionen under första hälften av året tas igen under den andra hälften.

Förbättringen. under andra halvåret var dock ej tillräcklig utan den sammanlagda brittiska in d u

s

triproduktionen minskade med

2%

jämfört med 1973. Produktionen av personbilar minskade med 11

% .

För övriga transportfordon stannade nedgängen

'd • OJ VI ) /O•

Den stagnerru1de utvecklingen och den höga inflationen skapade allvarliga likvidi- tetsproblem för många företag. Detta åter- speglades i lagerhållning och beställningar av bJ.a. rullningslager. Efterfrågan minskade under året. Trots detta steg försäljningen vid SKF (U.K.) Limited, Lutön, med 27

o;.,

till 35,4 miljoner pund.

Personell. Medelantalet anstä.llda ökade något till 5.067. Detta berodde bl.a. på en väsentlig utökning av Irvine-fabriken i Skottland. Löner och sociala kostnader steg med 30% per anstiilld.

Investeringar. Investeringarna var huvud- sakligen inriktade på kapacitetsökande åtgärder och uppgick till 22 mkr, vilket var mindre än 1973. För 1975 beräknas in- vesteringarna u p p gå ti Il 40 mkr.

Resultat. Priskontroll och hård konkur- rens försvårade möjligheterna att kompen- sera kostnadsökningarna. Trots detta kunde det brittiska SKF-bolagct bl. a. genom en selektiv marknadsföring förbättra resultatet.

Likviditet och finansiering. Likviditeten försvagades något men är fortfarande god.

SKF (U.K.)

Försäljning i milj. pund ... . per anställd i pund .... . . Antal anställda ... . Investeringar i mkr ... .. .

1974 35,4 6.986 5.067 22

1973 27,9 5.651 4.937

30

Argentina

TillverkningsboJaget Cia Sudamericana BTB S.A. i Buenos Aires ökade sin försälj- ning med 47 % till 144 miljoner pesos.

Bolagets resultat förbättrades avsevärt.

Färdigvarulagret minskade något. Medel- antalet anställda var 507. Investeringarna uppgick till 0,3 mkr och väntas 1975 uppgå till 2,6 mkr. Ytterligare produktionsavdel- ningar flyttades från de gamla fabriks- lokalerna i Buenos Aires till den nya fabri- ken i Tortuguitas.

Australien

Försäljningen vid SKF Australia (Manu- facturing) Pty. Ltd. - f.d. United Bearing Corporation - i Echuca steg med 13% till 4,0 miljoner austr. dollar. Bolagets resuttar

förbättrades men lönsamheten är fort- farande otillfredsställande. Medelantalet anställda var 342. Investeringarna under året uppgick till 0,9 mkr ocb väntas under 1975 uppgå till 2,lmkr. Under året övertog SKF den minoritetsandel som tidigare innehades av Ransome H offmanu Pollard Ltd.

Brasilien

SKF Rolamentos S.A. i Såo Paulo ökade sin försäljning med 17% tilll64 miljoner cruzeiros. Även resultatet förbättrades.

Medelaotalet anställda var 1.031. Investe- ringarna under året uppgick till 6 mkr och väntas under 1975uppgå till lO mkr. Beslut fattades att öka fabrikens produktions- kapacitet.

Rullningslager

Indien

Försäljningen vid Associated Bearing Company Ltd., Poona, nådde 120 miljoner rupier, en ökning med 24

% .

Tack vare den ökade faktureringen och en gynnsam pro- duktivitetsutveckling kunde tidigare års goda resultat bibehållas. Medelantalet anställda var 1.128 inklusive den personal som sysselsattes med tillverkning av textil- maskin komponenter. Under 1974 fick bolaget myndigheternas tillstånd att öka årsproduktionen frän 6 till 9 miljoner lager.

Investeringarna uppgick till 2, l mkr och väntas för 1975 uppgå till Il, 7 mkr. U11der året infördes bestämmelser som begränsade möjligheterna till vinstutdelning.

Kanada

SKF Manufacruring of Canada Ltd., i Scarborough övertogs under 1974 av moder- bolaget från SKF Industries. Inc. Försälj- niogen vid det kanadensiska tillverknings- bolagel steg med 11 % till 20 miljoner kana- densiska dollar. Dock blev resultatet inte tillfredsställande. Medelaotalet anställda var 679. Investeringarna uppgick till 2,5 mkr och väntas för 1975 uppgå till 4,0 mkr.

Sydafrika

SKF BearingManufacturers (Pty.) Ltd., Uitenhage. ökade försäljningen med 17% till 5,2 miljoner rand. Resultatet försämra- des något jämfört med 1973. Medelantalet anställda var 495. Investeringarna uppgick till 1,0 mkr och väntas för 1975 uppgå till4,8 mkr.

17

Rullningslager

Iran

Iranian Bearing Company Ltd., j vilket SKF innehar 20% av aktiekapitalet, upp- nådde en försäljning av 229 miljoner rials, en ökning med 92

%.

Bolaget lämnade inte beller 1974 något överskott. Medelantalet anställda var 385.

Jugoslavien

Försäljningen vid UTL i Sarajevo, det rullagertillverkande bolag i vilket SKF bar 23% av aktiekapitalet, ökade med 37% till 177 miljoner dinarer. Medelantalet anställda var 988. Under året fattades beslut au utöka kapaciteten frå.n 2,7 till 4 miljoner lager per år.

Försäljningen av kullager från !KL- fabriken i Belgrad, där SKF:s andel uppgår till 28

%,

ökade med 47% till 120 miljoner dinarer. Medelantalet anställda var 949.

Mexiko

lndustria de Baleros lntercontinental S.A.

de C. V. i Puebla, i vilket SKF äger 20% av aktiekapitalet, ökade försäljningen med 23 % till 117 miljoner mexikanska pesos.

Bolagets resultat förbättrades avsevärt.

Medelantalet anställda var 71 O. Beslut fattades om investeringar för att böja kapa- citeten med 20

%.

Spanien

Försäljningen vid SKF Espafiola S.A.

i Madrid, i vilket SKF:s andel är 49

%,

steg med l O% till 2,5 miljarder pesetas.

Starka kostnadsökningar jämte prisstopp för bolagets produkter gjorde att bolaget gick med förlust. Medelantalet anställda var 1.348.

Försäljningsbolagen

f'örsäljningsbolagen inom rullningslager- rörelsen ökade sin försäljning med 20% till 1.233 mkr. Försäljningsbolagens resultat förbättrades avsevärt. Medelantalet an- ställda var 2.416.

AVSYNAREN

19

GRUVARBETAREN

Produktöversikt, stålprodukter

ståldivisionens totala fakturering exklu- sive internleveranser inom divisionen steg med 322 mkr till l.228 mkr eller med 35,5% jämfört med 1973. Dess andel av sKF-

koncernens totala försäljning baserad på tidigare angiven beräkningsprincip blev därmed 16,5% ( 14,6 %). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter uppgick

till 202 mkr (101 mkr).

Sverige

Försä[ining. Efterfragan på specialstål på världsmarknaden var hög noder verksam- hetsåret. Mot slutet av året började dock tecken på en vikande efterfrågan bli märk- bara. Prisuppgången på stålprodukter som inleddes under l 973 fortsatte under 1974.

Denna utveckling gjorde det möjligt att kompensera de starkt ökande kostnaderna.

SKF Ståls fakturering steg med 34% till 919 mkr. Försäljningen till externa kunder fortsatte au öka och denna andel av SKF Ståls totala försäljning uppgick till63% (60 %). Försäljningsökningen var relativt sett större på hemmamarknaden än på export. Exportalldelen blev 60% (61 %).

Produktionen av råstål steg med 7% till 535.000 ton och leveranserna av färdigt material. exklusive legotillverkning, med procentuellt ungefår lika mycket, tiU

390.000 ton. Brist på arbetskraft och vissa driftstörningar gjorde att produktionen inte kunde höjas i önskad utsträckning.

Personal. Antalet anställda var i medeltal 5.186. Personalkostnaderna, inklusive sociala avgifter, ökade med 17,1% per anställd.

Betydande insatser gjordes för att för- bättra såväl den yttre som den inre arbets- miljön. I Hofors infördes exempelvis ro-

botar i ciO!,'Verkeo. Bullerdämpaode an- ordningar installerades i kallbearbetningen.

U t bildningsverksamheten koncentrerades på svenskundervisning för invandrare.

yrkesutbildning av ungdomar S~lmt utbild- ning kring arbetsmiljöfrägor.

Investeringar. Investeringarmt vid SKF Stål uppgick till 68 mkr, en ökning med drygt 7

o/o.

Närmare två uedjedelar av detta belopp användes i Hofors där ett rationali- serings- och kapacitetsökningsprogram för ringtillverkningen tog den största summan i anspråk. Investeringarna i Hällefors gjor- des för att öka götverkets värmningskapaci-

tet, rationalisera iimnesutlastningen m.m.

l direkt miljöförbättraode åtgärder såsom rening av avloppsvatten investerades 8 mkr.

För 1975 beräknas investeringarna vid SKF Stål uppgå till l 08 mkr.

Resultm. Den goda stålkonjunktu1·en och en selektiv försäljningspolitik med ökad inriktning på de mest lönsamma marknader-

na bidrog till att resultatet väsentligt för- bättrades.

Likviditet och finansiering. Likviditeten förbättrades trots ökade kundfordringar och högre investeringar.

SKF Stål

Försäljning i mkr ... ... . per anställd i tkr ... . Antal anställda .. ... . Investeringar i mkr ... .

1974 919 177 5.186 68

1973 684 133 5.142 63

21

Stålprodukter

Förbundsr epubliken Tyskland

De goda stålkonjunkturerna påverkade även ståldivisionens ryska enhet i Augsburg, J.N. Eberle & Cie GmbH. Försäljningen steg med 32% till 45 miljoner DM. Exporl- försäljningen uppgick till 19 miljoner DM (13 milj. DM). Utvecklingen på viktiga exportmarknader såsom Italien, Spanien

och USA försvagades dock mot slutet av året.

Antalet anställda var 679.

Fö rsäljningsbolagen

Försäljningsbolagen inom ståldivisionen ökade sin försäljning med 29% till 309 mkr.

Därav utgjorde försäljningen vid Peterson Steels Inc., Union, N .J., 53%· Detta bolag investerade 3,7 mkr, varav hälften avsåg en ny tråddragningsanläggning i Windsor, Con n.

SKF Acier S.A .• ett nystartat dotterbolag till SKF-CAM, övertog försäljningen av koncernens stålprodukter i Frankrike.

Utvecklingen var tillfredsställande och omsiillningen uppgick till 21 miljoner FF.

Medelantalet anställda inom försäljnings- bolagen var 277.

En viss del av SKF Ståls försäljning sker genom stålavdelningar vid koncernens rullningslagerförsäljande bolag. Fakture- ringen a v stål vid dessa bolag uppgick till 91 mkr.

GJUTNLNG l KOKILL

23

l

KOI'STRUKTÖREN

Produktöversikt, andra produkter

Den sammanlagda faktureringen av pro- dukter utanför rullningslager- ocb stål- områdena, exklusive internleveranser i egentlig mening. ökade med 254 mkr till

-39 mkr {485 mkr). eller med 52%. Andelen i SK F-koncernens totala försäljning. enligt

redan angiven redovisningsprincip, uppgick därmed till9,9% (7.8 %). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatler uppgick till 91 mkr (57 mkr).

Verktyg

Produktdivisionen för skärande verktyg, SKF Tools, fortsalle atl utvecklas i positiv riktning. Försäljningen steg med 45

° /.,

^och

uppgick till 133 mkr. exklusive internleve- ranser inom divisionen. Resultatet ror- bänrades avsevärt men hos vissa i divi- sionen in gliende bolag är lönsamheten alltjämt svag. Till förbättringen bidrog

koncentration tilllönsammare marknader samt bättre kapacitetsutnyttjande. Order- ingången var god och översteg utleveran- serna. En avmattning inträdde dock mot slutet av året.

Medelantalet anställda var 1.569.

Investeringarna uppgick till8 mkr. För 1975 beräknas investeringarna uppgå till 13 mkr.

Faktureringen vid SKF-Malcus AB i Halmstad ökade med 42% och uppgick till 71 mkr. Ä ven bolagets resultat för- bättrades. Investeringarna uppgick till 2,2 mkr {3.3 mkr). För 1975 beräknas inve- steringarna uppgå till 7 mkr. Medelantalet anställda var 611.

Aktiekapitalet i SKF-Malcus höjdes under året från l O mkr till 30 mkr genom nyteckning av moderbolageL

Under året förvärvades AB Bergmans Chuck- och Verktygsfabrik i Tyringe.

Omsånningen utgjorde 7,7 mkr och medel- antalet anställda var 96. Med detta för- värv erhöll SKF-Malcus en betydligt ökad marknadsandel i Sverige för pinn- frlisar.

Den fakturerade försäljningen vid SKF Too/s (U. ^K.) Ltd. i Dunstable ökade med 19% till 0,8 miljoner pund. Bolagels resultat f'örbiittrades. Medelantalet anstillida var 188.

Försäljningen vid Challier CUMA S.p.A.

i T urin ökade med 44 °~ till 2.998 miljoner lire. Bolagets res u ha t förbättrades. T nvc- steringarna uppgick till l ,9 mkr och medelantalet anställda var 251.

Fakmreringen vid borrfabriken Fcibrica Paulist a de Broeos e Ferramemas de C ort e S.A. - FPB - i Såo Paulo ökade med 79

' X.

till 43 miljoner cruzeiros. Resultatet förbiiliiades i samma grad. Medelantalet anstHllda var 396 och investeringarna upp- gick till 4.0 mkr. Under året togs en ny fabrik i bruk.

SKF Tools

Försäljning i mkr ...•...

per anställd i t kr ...•....

Antal anställda ... -.. . Investeringar i mkr ... .

1974 133 85 1.569 8

1973 92 64

1.442 Il

25

Andra l'roduklor

Gjutgods

Den totala produktionen av gjutgods i Sverige ökade med 5% till 510.000 ton.

För SKF Katrineholm steg produktionen med 2 l

%

till 29.000 ton. Den genom- snittliga beläggningen i gjuteriet var 92%. Bristen på arbetskraft verkade dock åter- hållande på produktionen. Orderstocken ökade under året med närmare 70% till över 80 mkr.

SKF Katrineholms försäljning ökade med 39

%

till131 mkr. DäJav utgjorde exporten 80%.

Medelamalet anställda var l.096. lnvesteringama uppgick till 9,5 mkr, varav nännare 6 mkr var av rationalise- ringskaraktär. För 1975 beräknas inves- teringarna uppgå till 13,6 mkr.

Resultatet för SKF Katrinebolm genom- gick en stark förbättring och likviditeten stärktes.

S.KF Katrineholm

Försäljning i mkr ... . per anställd i tkr .. ... . Antal anställda .. ... . Investeringar i mkr . , ... .

1974 131 119 1.096 9,5

1973 94 86 1.091

5,2

Verktygsmaskiner

Försäljningen vid Lidköpings Mekaniska Verkstads AB ökade något under 1974 och uppgick till 70 mkr. Leveranserna till externa kunder uppgick till 52

%

av det totala försäljningsvärdet. Hemmamarkna- dens andel av försäljningen ökades.

Kapaciteten i maskinverkstaden och gjuteriet kunde inte utnyttjas till fullo.

Beläggningssituationen förbättrades dock under senare delen av året, och för sista kvartalet var kapaciteten fullt utnyttjad i gjuteriet.

Medelantalet anställda var 784.

Investeringarna uppgick till 2,5 mkr (6,7 mkr) och avsåg huvudsakligen komplet- teringar av produktionsutrustningen. Till de miljöförbättrande investeringarna hör nya reningsanläggningar i ytbehandlingen.

lnvesteringama för 1975 beräknas uppgå till 3,9 mkr.

Resultatet försämrades nägoL

LMV

Försäljning i mkr .. ... . per anställd i tkr ...•...

Antal anställda . , ...•... Investeringar i mkr ... .

1974

~ 89 784 2,5

1973

68

83 822 6,7

Nyberg & Westerberg AB. Åk.ersberga, som är föremål för omstrukturering, minskade sin försäljning från 9,2 till 8,6 mkr. Rörelsen visade förlust. Antalet anställda var i medeltal 49 personer.

AVGJUTAREN

27

Andra Produkter

T extilmaskinkomponenter

Marknaden för textilmaskiner försvagades under senare hälften av verksamhetsåret, vilket medförde en markant nedgång i efterfrågan. SKF Kuge!Jagerfabriken Gm.bH:s fabrik i Cmmsta/1 för textil- maskinkomponenter fick härigenom vid-

kännas en 29-procentig nedgång i order- ingången. Trots detta kunde, tack vare en stor orderstock, omsättningen höjas med 32% till 141 miljoner DM. Även kapaci- tetsutnyttjandet förbättrades.

Antalet anställda var i medeltal 1.787 personer.

Resultatet förbättrades ytterligare.

Investeringarna oppgick till 18 mkr, varav tre fjärdedelar föll på kapacitets- ökande åtgärder. Pör 1975 beräknas investeringarna uppgå tilU J mkr.

Produlnionskapacitetell för textilmaskin- komponeJ)ter vid Associated Benring Company Ltd., Poona, utnyttjades till fullo under året. Försäljningen. som buvud- sakligen skedde på den indiska marknaden, ökade med 35% till 35 miljoner rupier och utgjorde 23% av bolagers totala försäljning.

Mot slutet av året bevi.ljades licens för tillverkning av sträckverksannar av ny ryp.

Samtidigt gavs tillständ all öka tillverk- ningen av andra produkler.

Uppförandet av den nya fabriksbyggna- den för SKF M'am~facturin.g Singapore (Pre.) LTd. i Singapore fortgår planenligt.

J ostallation av maskiner skall påbörjas 1975.

28

Kul- och rollskruvar

Den fakturerade försäljningen vid La Teclmique lmegrale S.A. i. Cbambery, Frallkrike, steg med 37% och uppgick till 16,6 miljoner FF. Orderingången ökade till 20 miljoner FF. Närmare hälften av för- säljningen gick på export och denna andel växer. Lönsamheten visade en tillfreds- ställande utveckling. Medelantalet anställda var 164. Beslut fattades om en utvidgning av fabriken.

Låsringar

Omsättningen vid Seeger Orbis GmbH ökade med 16% till 36 miljoner DM. Re- sultatet förblev oförändrat titlfredsstäl- lande. Investeringarna uppgick till4 mkr.

Medelantalet anställda var 399.

Övr igt

Försäljningen vid NACAM, i vilket SK F -CA M och det franska företaget Nadella S.A. äger hälften var, ökade med

14% till 28 miljoner FF.

Bolagets produktområde är kardan- knutar till styrinrättningar för motorfordon. Eftersom dessa utgör en viktig säkerhets- detalj som byggs in i allt fler bilmodeller hävdade sig företagel väl trots nedgången i fransk bilproduktion.

Medelantalet anställda i fabriken i Vendorne var 191.

Tillverkningen och försä.ljningen från RIV -SKF: s fabrik i Druento, [talien, av ventillyftare för bilmotorer fortsatte att öka starkt. Omsättningen steg med 49% till 2,6 miljarder lire. Medelantalet anställda var312.

Jmperiai-Trans-Europe, N.V. (ITE, N.V.),

i vilket SKF numera äger cirka 25% av

aktiekapitalet, utvidgade sin verksamhet betydligt under året.

GEJDSLIPAREN

29

Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken

Förslag till ökning av aktiekapitalet

Styrelsen och verkställande direktören har, under förutsättning av bolagsstämmans godkännande, beslutat au moderbolagets aktiekapital skall ökas genom nyteckning med 150.000.000 kronor. Nyemissionen av 3 miljoner aktier tOreslås ske till en kurs av 60 kronor per aktie med företräde ror bo- lagets aktieägare att på fyra gamla aktier teckna en ny aktie å nominellt 50 kronor av samma slag. Aktieteckningen börjar den 2 maj och avslutas den 13 juni 1975.

Styrelsen och verkställande direktören kommer att tOrelägga 1975 års ordinarie bolagsstämma fOrslag om uppskrivning av aktierna i SKF Holding Maatschappij- Holland B.V. från 147.228.647 till

297.228.647 kronor. Det belopp som här- igenom skulle komma au stå till förfogande föreslås användas för ökning av moder- bolagets aktiekapital med ytterligare 150.000.000 kronor. Genom denna fond- emission skulle aktieägaroa på fyra gamla aktier erhålla en ny aktie å nominellt 50 kronor av samma slag.

SKF Holding Maatschappij-Holland B. V.

äger, förutom bl.a. koncernens fabriksbolag och försäljningsbolag i Holland, 99,7% av dess andelar i SK.F Kugellagerfabriken Gm bH i Schweinfurt och dess aktieinnehav i RlV-SKF Officine di Villar Perosa S.p.A ..

T urin.

Efter ovan nämnda kapitalökningar kommer aktiekapitalet att u p p gå till 900.000.000 kronor. Å de nyemitterade aktierna kan vinstutdelning utgå första gången för räkenskapsåret 1975.

Enligt de investeringsplaner som upp- rättats av boJaget och dess fabricerande dotterbolag i Sverige kommer SKF att ha stort behov av kontanta medel under de närmaste åren. I planeroa ingår projekt som avser såväl byggnader och maskiner som varulager och som är nödvändiga för att bygga ut koncernens produktionsapparat och stärka dess markoadsställning, särskilt med tanke på den ökande internationella konkurreosen på rullningslagerområdeL

Det är bl.a. mot denna bakgrund som kapitalökningen bör ses. Genom den fOre- slagna fondemissionen och den nyteckning som erbjudes bringas aktiekapitalet i bättre relation till den höjda omsättn.ingen. Vidare rorbättras kreditvärdigbeten bos moder- bolaget, som därmed får ökade förutsätt- ningar att genom garantier underlätta låne- möjligheterna för koncernföretagen.

Förstärkningen av de likvida medleo genom nyemission underläuar genom- fOrandet av kapacitetsutbyggnaden och moderniseringen vid moderbolagets anlägg- ningar i Sverige. SKF Göteborgs deltagande i GFSS-programmet förutsätter ytterligare investeringar i avancerad tillverkningsteknik för vissa rullningslagertyper, och den starkt Sverige-baserade verksamheten på stål-och gjutgodsområdena har behov av kapital- krävande insatSer både med hänsyn till sin marknadspotential och önskemålen om förbättrad arbetSmiJjö.

Förslag till vinstdisposition

Balanserade vinstmedel från föregående år ...•...•...

Arets vinst ... ... ...••....•...

Till bolagsstämmans förfogande ... ... . . Styrelseo och verkställande direktören föreslår:

au till aktieägare utdelas kr 5:60 per aktie ... ... . att som kvarstående vinstmedel balanseras ... ...•...

Kr 25.376.174 78.492.575 Kr 103.868.749

Kr 67.200.000 36.668.749 Kr 103.868.749

Resultatet av bolagets verksamhet under 1974 och ställningen vid samma års utgång framgår av bifogad resultaträkning samt balansräkning med kommentar.

Göteborg i mars 1975

Folke Liodskog, Sverre R:son Sohlman, Peter K:son Mark, Giovanni Agnelli,

Wilhelm Haglund, Gunnar Engellau, Peter Wallenberg, Bengt Karlson, Alf Åkerman, Len nar t J o bansson.

31