• No results found

ÅRSREDOVISNING 2009

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "ÅRSREDOVISNING 2009"

Copied!
44
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Technology Built Tough

AQERI HOLDING AB (PUBL)

ÅRSREDOVISNING 2009

(2)

INNEHÅLL

Aqeri i korthet ... 4

Information till aktieägarna ... 5

Händelser under året 2009 ... 6

Händelser efter årets utgång ... 7

VD-ord ... 8

Affärsområde Försvar ... 9

Affärsområde Fordon ...12

Affärsområde Industri ...15

Affärsidé, mål och strategi ...18

Historik ...18

Femårsöversikt och nyckeltal ...19

Aktien och ägarna ...20

Förvaltningsberättelse ...21

Resultaträkningar ...24

Kassaflödesanalyser ...25

Balansräkningar ...26

Förändringar i eget kapital ...28

Noter ...29

Förslag till vinstdisposition ...39

Revionsberättelse ...40

Styrelse, ledning och revisorer ...41

Ledande befattningshavare ...42

(3)

TECHNOLOGY BUILT TOUGH

Namnet Aqeri kommer från det fornnordiska akkeri, ankare. Med detta vill vi betona den trygghet som våra produkter och affärsrelationer skall ge våra kunder. Samtidigt stavar vi namnet med ”q” för att betona vårt fokus på ”quality”. I logotypen kombi- neras namnet med en sköld. Den symboliserar det skydd mot yttre påfrestningar som kännetecknar våra produkter, skydd mot såväl hårt klimat och vibrationer som elektro- magnetisk strålning.

Technology Built Tough

INNEHÅLL

Aqeri i korthet ... 4

Information till aktieägarna ... 5

Händelser under året 2009 ... 6

Händelser efter årets utgång ... 7

VD-ord ... 8

Affärsområde Försvar ... 9

Affärsområde Fordon ...12

Affärsområde Industri ...15

Affärsidé, mål och strategi ...18

Historik ...18

Femårsöversikt och nyckeltal ...19

Aktien och ägarna ...20

Förvaltningsberättelse ...21

Resultaträkningar ...24

Kassaflödesanalyser ...25

Balansräkningar ...26

Förändringar i eget kapital ...28

Noter ...29

Förslag till vinstdisposition ...42

Revionsberättelse ...43

Styrelse, ledning och revisorer ...44

Ledande befattningshavare ...45

(4)

AQERI I KORTHET

Koncernen är en ledande svensk leverantör av dator- och kommunikationsutrustning för extrema förhållanden, en snabbväxande nisch i fordons-, industri- och försvarsappli- kationer. Produkterna är anpassade för att tåla bland annat vibrationer, orena miljöer, elektromagnetisk strålning och varierande klimatförhållanden. I över 30 år har koncer- nen hjälpt till att kundanpassa lösningar.

Aqeri Holding AB (publ), org.nr 556280-6660, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets aktie (ticker: AQER) handlas sedan den 25 april 2005 på First North, och sedan den 16 februari 2009 på First North Premier, som drivs av OMX Nordic Exchange Stockholm AB. Certified

Advisor är Remium AB.

(5)

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Årsstämma 2010

Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 29 april 2010 klockan 15.00 på Aqeris kontor, Domnarvsgatan 7, Spånga. Särskild kallelse sker tidigast sex, senast fyra veckor före stämman.

För att få deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av Eu- roclear Sweden AB, förda aktieboken fredagen den 23 april 2010, dels anmäla sitt del- tagande senast klockan 12.00 fredagen den 23 april 2010 till bolaget, via e-postadress sten.sunden@aqeri.com eller telefon 070-6370045. Aktieägare som låtit förvaltarregist- rera sina aktier måste i god tid men dock senast fredagen den 23 april 2010 inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att ha rätt att delta i stämman.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

Ekonomisk rapportering

Januari–mars 2010: 29 april Årsstämma 2010: 29 april Januari–juni 2010: 26 augusti

Januari–september 2010: 29 oktober Bokslutskommuniké 2010: 11 februari 2011

Alla ekonomiska rapporter och andra pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets webbplats: www.aqeri.com

(6)

Vinst, bibehållen omsättning och ökad export trots lågkonjunktur

2009 2008

Omsättning, MSEK 76,0 75,5

Rörelseresultat 1,5 -20,4

Nettoresultat, MSEK 0,2 -20,0

Vinst/aktie, kronor 0,09 -22,85 Rörelsens kassaflöde, MSEK 17,5 -9,6

Soliditet 60% 38%

Kommentar: Resultatet 2009 inkluderar nedskrivning av good- will MSEK -3,0 (-16,0) och lager MSEK 0 (-5,1).

Året inleddes och avslutades starkt sett till både omsättning och resultat. Inom affärsområdena Industri och Fordon förutsågs svag orderingång och lönsamhet på grund av finanskrisen.

Årets andra och tredje kvartal blev svaga. Pro- duktionen vid anläggningen i Luleå var nere på låga nivåer, samtidigt som det fanns begränsningar i att snabbt höja kapaciteten vid större order. Styrel- sen tog därför beslutet att lägga ut produktionen främst inom affärsområdena Industri och Fordon.

Produktionsanläggningen i Spånga skulle däremot behållas för att hantera utvecklingsprojekt och kortare produktionsserier. Som en konsekvens av nedläggningen och koncentrerationen till Spånga fick 20 personer lämna företaget.

Den 1 oktober tillträdde som ny verkställande direktör och koncernchef Jan Israelsson, en av grundarna av bolaget och tidigare VD 1993-2005.

För helåret uppgick rörelseresultatet till MSEK 1,5 (-20,4). Exklusive nedskrivningar av goodwill och lager om totalt MSEK 3,0 (21,1) uppgick rörelseresultatet till MSEK 4,5 (0,7). Export- andelen ökade till 17% (6 %).

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

Händelser inom våra affärsområden

Omsättning (MSEK) per affärsområde.

Affärsområde Försvar ökade sin omsättning med hela 66 procent. Den ökade omsättningen bestod både av order på befintligt sortiment och på kundfinansierade utvecklingsprojekt, såväl inhem- ska som utländska. Affärsområdet gick starkt både första och sista kvartalet.

Det är med stor tillfredsställelse vi noterar att exportandelen ökat kraftigt jämfört med förra året.

Exempel på detta är leveranser till Italien, Finland, Norge och Storbritannien.

Inom affärsområde Industri minskade omsätt- ningen jämfört med föregående år med 8 procent.

Aqeri har bland annat ett antal större börsnoterade bolag som kunder vilket vi ser som ett erkännande av vår flexibilitet, kvalitet och snabbhet att ta fram nya kundlösningar.

Omsättningen för affärsområde Fordon mins- kade med 57 procent jämfört med förra året, vilket förklaras av rådande konjunktur inom fordonsindu- strin. En viss förbättring kunde skönjas mot slutet av året då 40 procent av affärsområdets årsomsätt- ning skedde under det fjärde kvartalet, men det är ännu för tidigt att dra några slutsatser avseende trender på grund av detta.

HÄNDELSER UNDER 2009

Händelser affärsområden Affärsområde Försvar Affärsområde Industri Affärsområde Fordon

45,3

18,5

12,3 45,3

18,5

12,3

Fordon Industri

Försvar

(7)

HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Aqeri har tecknat ett licensavtal med IBM. Enligt

avtalet kommer Aqeri att göra IBM BladeCentre

®

servrar robusta nog för att klara extrema me- kaniska påkänningar och krävande miljöer inom militära och industriella applikationer. Avtalet med IBM omfattar Indien, Tyskland, Sverige, Frankrike, Italien och Australien.

Ett börsnoterat företag har tecknat en initial

order om MSEK 1,1. Aqeris datorsystem ska användas för styrning och övervakning i tillverk- ningsprocessen vid olika fabriker.

Försvarskoncernen Saab har tecknat en order

avseende försvarsanpassade datorer till ett

ordervärde om MSEK 1,0.

(8)

VD-ord:

ETT TURBULENT

OCH INNEHÅLLSRIKT ÅR

kunder, som vi i de flesta fall har jobbat länge med, har klarat krisen väl även om volymerna i vissa fall sjunkit, vilket lett till ett minimum av kundförluster för Aqeris del. Under året har vi ta- git fram nya produkter särskilt inom affärsområde Försvar, och ser ett ökat intresse både för Aqeri och våra produkter. Det är särskilt intressant att vi fått flera utvecklingsprojekt, samtliga lönsamma, och här hoppas vi på följdaffärer. Potentialen är stor både sett till volym och lönsamhet när vi får följdorder för serieleverans ur befintligt sortiment.

Vidare har vi ett internationellt nätverk av mycket kunniga partners och distributörer som tillsammans möjliggör försäljningsframgångar, både nu och i framtiden.

Vi tror att marknaden för Aqeris produkter ökar både nationellt och internationellt eftersom vi möter ett ökat antal förfrågningar på robusta dator- och kommunikationsutrustningar, såväl för affärskritiska system som för system inom försvars- området.

Avslutningsvis vill jag tacka styrelsen och alla medarbetare som genom hårt och engagerat ar- bete har tagit bolaget genom ett händelserikt år.

Nu bygger vi vidare för framtiden.

Stockholm i mars 2010

Jan Israelsson Koncernchef och VD

08-564 737 33, 070-824 23 95 jan.israelsson@aqeri.com Årets första kvartal innebar en rivstart genom att

vi levererade och fakturerade andra hälften av företagets dittills största order om MSEK 36,9 – FMV hade lagt denna beställning under hösten 2008 för att kunna utrusta Nordic Battle Group med Aqeris nätverksutrustning. Resultatet för det första kvar- talet blev mycket starkt, och likaså kassaflödet.

Samtidigt såg vi att särskilt affärsområde Fordon försvagades både när det gällde orderingång och fakturering. Detta ledde till dramatiskt minskade produktionsvolymer vid vår produktionsanläggning i Luleå, som i hög grad var kopplad till affärsområde Fordon.

Förutom konjunkturnedgången började dess- utom nästa generation fordonsdator levereras, och denna tillverkas i Asien på kontraktstillverkning vil- ket ytterligare ställde frågetecken kring produktio- nen i Luleå. När styrelsen så tog beslutet att lägga ned produktionen i Luleå, fick det till följd att även de andra funktionerna lades ned, och all verksam- het koncentrerades till Spånga. Tyvärr ledde detta till att drygt 20 kompetenta personer fick lämna företaget. Samtidigt var dessa förändringar nödvän- diga för att säkra bolagets överlevnad på lång sikt.

Både andra och tredje kvartalen blev svaga sett till omsättning och vinst. Under det tredje kvarta- let ökade orderingången, särskilt inom affärsom- råde Försvar.

Tack vare höstens starka orderingång kom det fjärde kvartalet att bli starkt sett till både omsätt- ning och vinst. Aqeri har således tagit sig väl ur ett händelserikt år.

Aqeri är idag ett starkt bolag ur flera perspektiv.

Vi har en starkare balansräkning än tidigare. Våra

(9)

Affärsområde Försvar omsatte under året MSEK 45,2 (27,2) vilket utgör 59 (36) procent av koncer- nens omsättning.

Omsättning (MSEK) per affärsområde

Kunder, kundnytta och marknad

Aqeri erbjuder försvarssektorn fältmässig och stryktålig utrustning som oavsett extrema tempe- raturer, stötar och externa störningar alltid måste fungera. Kraven på tillförlitlighet och funktionali- tet är således högsta möjliga och Aqeri uppfyller de högt ställda kraven inom MIL-standarden. Vi har i mer än femton år fått förtroendet att leverera till den svenska Försvarsmakten då vi alltid uppfyllt deras höga krav. Aqeri har levererat kommuni-

kationsutrustning för närmare 20 miljoner kronor under 2009 vilket vi ser som ett erkännande av vårt kunnande, vår kvalitet och leveranssäkerhet.

Utrustningen kommer att användas av Nordic Battle Group under 2010/2011.

Våra utlandssatsningar beror på att Aqeri ser ökat internationellt behov av högteknologiska och nätverksbaserade försvarssystem. Den svenska försvarsmaktens förtroende för oss väger tungt när vi går utanför Sverige. Antalet exportaffärer under 2009 har ökat, både till antal och belopp. Under 2009 har Aqeri sålt utrustning inom affärsområdet Försvar till bland andra Norge, Finland, Storbritan- nien, Indien och Italien. I flera fall handlar det om rena utvecklingsprojekt där vi med stor sannolikhet får följdaffärer när det blir aktuellt med större volymer.

Försäljningsorganisation

Aqeris försäljningsorganisation inom affärsområde Försvar består dels av egen personal med bas i Sverige, dels av distributörer och partners på de viktigaste internationella marknaderna såsom In- dien, Italien, England, Frankrike, Holland, Finland, Thailand och Singapore.

Aqeri är medlem i branschorganisationerna SOff (Sverige) samt AFCEA (Sverige och Tyskland), vilket ger oss ett värdefullt kontaktnät inom försvarsin- dustrin. Vi är även medlemmar i tysk-svenska och indisk-svenska handelskammaren.

Försvar

Händelser affärsområden Affärsområde Försvar Affärsområde Industri Affärsområde Fordon

45,3

18,5

12,3 45,3

18,5

12,3

Fordon 12,3 Industri

18,5

Försvar

AFFÄRSOMRÅDE FöRSVAR

(10)

.

Produkter och produktutveckling

Produktutvecklingen generellt beskrivs under affärsområde Fordon se sidan 13. Inom affärsom- råde Försvar är produktutvecklingen mer komplex jämfört med affärsområdena Industri och Fordon eftersom kravspecifikationerna ofta är detaljerade.

MIL-standarden sätter extremt höga kvalitetskrav.

Utrustningen ska dessutom tillgodose högsta möj- liga krav på tålighet och driftssäkerhet.

Produktion

Produktionen inom affärsområde Försvar sker dels vid koncernens anläggning i Spånga, dels via kontraktstillverkare. Under 2010 räknar vi med att skriva avtal med kontraktstillverkare i Indien med målet att under året lansera de första produktseri- erna ”Made in India”.

Aqeri 97000

En robust IP-telefon för militärkommunikation.

Aqeri 98211

En militärklassad router med inbyggd klimatkontroll

AFFÄRSOMRÅDE FöRSVAR

Konkurrenter

Aqeri har en stark ställning som leverantör till försvarssektorn när det gäller datorer och kommu- nikationsutrustning anpassade för extrema förhål- landen. Bland de konkurrenter vi möter kan nämnas svensk/taiwanesiska LoginCrete, amerikanska DRS och belgiska Barco. Andra konkurrenter består av företag som levererar hela system, som SAAB och franska Thales. Men dessa kan å andra sidan också vara kunder till Aqeri. I en större systemlösning kan Aqeri mycket väl vara underleverantör av ett delsystem, utvald av antingen slutkunden, system- integratören eller huvudleverantören.

Aqeri har konkurrensfördelar tack vare vårt kun-

nande, vår erfarenhet, flexibilitet, snabbhet och

förmåga till kundanpassning. Vi klarar att ta både

små och stora ordrar. Parallellt med vårt ordinarie

sortiment kan vi snabbt ta fram nya produkter.

(11)

SVERIGE

INDIEN

Sverige

Aqeri har en lång och framgångsrik relation med Försva- rets materielverk. Våra dator- och kommunikationslösning- ar används inom alla grenar av det svenska försvaret och utnyttjas både nationellt och vid fredsbevarande uppdrag i utlandet. Våra produkter är kompatibla med de flesta internationella enheter och det har förstärkt vår ställning inom Nordic Battlegroup – en snabbinsatsstyrka som leds av Sverige under överinseende av Europeiska Unionen.

Indien

Efter etableringen på den indiska marknaden har Aqeri säkrat flera större beställningar från det indiska förvarsministeriet.

Detta ofantliga land har vidsträckta kustlinjer och terrängtyper av så skilda slag som brännheta öknar och snötäckta berg.

I sådana kärva förhållanden ställs extra höga krav och Aqeris dator- och kommunikationslösningar fungerar i alla av dem.

Våra produkter används av marinens olika fartyg, i förråds-

transporter och i bandvagnar och pansarfordon.

(12)

Affärsområde Fordon omsatte under året MSEK 12,3 (28,3) vilket utgör 16 (37) procent av koncernens omsättning.

Omsättning (MSEK) per affärsområde

Kunder, kundnytta och marknad

Aqeri erbjuder fordonssektorn avancerad utrust- ning som byggs in och används i extrema miljöer.

Exempel på vad utrustningen måste klara är, stora och snabba temperaturvariationer, hög luftfuktig- het, vibrationer, strömspikar och elektromagnetiska fält. Exempel på användningsområden kan vara utrustning till fordon inom blåljus, tung industri, skogsindustrin eller transportsektorn. Aqeris lös- ningar används mestadels för samla in, samman-

AFFÄRSOMRÅDE FORDON

ställa och presentera information om exempelvis kvantiteter så tidigt som möjligt i processen för att kunna styra den fortsatta hanteringen. Aqeris utrustning uppfyller högt ställda krav på miljötålig- het och tillförlitlighet. Även om konjunkturen slagit hårt mot affärsområdet, är våra kunder oss trogna vilket vi tror beror på att vi strävar efter långsik- tiga relationer. Det är av största vikt att kunden kan känna trygghet i Aqeris långsiktiga åtagande när det gäller service, support, garantiåtaganden och anpassningar. Vår utrustning används nästan uteslutande i tidskritiska sammanhang. Detta inne- bär att fungerar inte vår utrustning kan kunden inte använda sitt fordon över huvud taget.

Bland våra kunder sedan flera år inom affärs- område Fordon märks några av de i Skandinavien marknadsledande leverantörerna av informations- system för avfallshantering. SQS är en annan kund inom affärsområdet, som är världsledande inom säkerhetsutrustning och system för värdetranspor- ter. Vi har också ett leveransavtal med en ledande internationell fordonstillverkare. Våra fordonsdato- rer används således över hela världen.

Försäljningsorganisation

Aqeris försäljningsorganisation inom affärsområ- det Fordon består dels av egen personal med bas i Sverige, dels av distributörer och partners på de viktigaste internationella marknaderna såsom Fin- land, Holland, Belgien, Irland och England.

Fordon

Händelser affärsområden Affärsområde Försvar Affärsområde Industri Affärsområde Fordon

45,3

18,5

12,3 45,3

18,5

12,3

Fordon Industri

18,5

Försvar

45,3

(13)

Produkter och produktutveckling

Gemensamt för all produktutveckling i koncernen är att vi utvecklar och säljer högkvalitativ dator- och kommunikationsutrustning såsom datorer, monito- rer, switchar, routrar, brandväggar och telefoner.

Våra produkter, som uppfyller CE-direktiven, är oftast baserade på standardkomponenter som vi förädlar så att de klarar av bland annat damm, vi- brationer, stötar, strålning, magnetiska fält, ojämn strömtillförsel samt extrema och växlande tempe- raturer. Produkterna ska inte bara vara stryktåliga utan även ha en hög hållbarhet över tiden.

I drygt 30 år har vi samlat på oss kunskap om såväl teknik som kundernas miljö och applikationer.

Genom ett lyhört och nära samarbete med kun- derna kommer vi fram till optimala skräddarsydda lösningar, som är både kostnadseffektiva och håller hög kvalitet.

Aqeris utvecklingsavdelning har samarbeten med välrenommerade utvecklingsföretag i såväl Sverige som Asien. Den nära relationen mellan Aqeris utveck- lingsavdelning och externa samarbetspartners gör att Aqeri har beredskap att både kostnadseffektivt och snabbt ta fram nya produkter till marknaden.

De allra flesta utvecklingsprojekten är kundfi- nansierade. Vissa komponenter tas fram via egen finansiering, det kan exempelvis vara kraftenheter och andra elektronikkomponenter. Framtagning av färdiga enheter tas endast i undantagsfall fram via egen finansiering.

Miljömedvetandet är stort bland våra kunder och i vår omvärld. Koncernen följer löpande ut- vecklingen på miljöområdet. Produkterna uppfyller EU:s ROHS-direktiv (bland annat blyfria produkter).

Produktion

Produktionen inom affärsområde Fordon sker främst hos kontraktstillverkare i Sverige och i Kina.

Konkurrenter

Inom affärsområde Fordon finns idag en handfull aktörer. Konkurrensen i Norden kommer framförallt från bolag som LXE (före detta Åkerströms), CC Systems och JLT Mobile Computers. Utanför Sverige består konkurrensen dels av små lokala företag, dels av stora internationella bolag med global verk- samhet som de amerikanska bolagen Intermec och Psion Teklogix.

Vi tror att marknaden genomgår en tuff om- ställning där några aktörer får svårt att klara sig.

Samtidigt suddas gränserna i någon mån ut mellan affärsområde Industri och Fordon då tendensen är att marknaden efterfrågar fläktlösa system (exem- pelvis Aqeri 31001, se bild ovan). Aqeris produkter blir således tillämpliga på bägge affärsområdena.

Aqeri har en stor konkurrensfördel i vår flexibi- litet och förmåga till kundanpassning. Vi är lyhörda mot kunden tack vare vår kunniga försäljnings- och utvecklingsorganisation, och kan föreslå helhets- lösningar till kunden, såväl i mindre som i större projekt.

Aqeri 31001

En multifunktionell, fläktfri “Black Box”-lösning som kan dockas med upp till fyra bildskärmar.

Aqeri 31000

En robust fordonsdator att använda i alla typer av fordon.

(14)

Aqeri tecknade under 2007 avtal med SQS Security Qube System AB, ett företag inom norska PSI Group. SQS är världs- ledande inom säkerhetsutrustning och system för värdetran- sporter sk ”Cash-In-Transit”. Aqeri har utvecklat ett avancerat säkerhetsredundant datorsystem för integrering i fordonen.

Efter att ha jämförts med ett antal andra europeiska leveran- törer framstod Aqeri som den bäst lämpade för att utveckla en helt ny plattform för framtidens säkerhetssystem.

BOTEK SYSTEM AB

I samarbete med Botek, levererar Aqeri robusta datorer till Sveriges ledande avfallshanteringsbolag. Deras flotta av renhåll- ningsfordon hämtar blöta, smutsiga och giftiga material från in- dustrier, hushåll och offentliga anläggningar året runt. Med Aqeris robusta fordonsdatorer håller de inte bara reda på var bilarna finns och vart de ska utan även vikten på det material som de just hämtat. Den typen av information kan ge en betydligt högre kostnadseffektivitet inom all avfallstransport.

SQS SECURITY

AFFÄRSOMRÅDE FORDON

(15)

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI

Affärsområde Industri omsatte under året MSEK 18,5 (20,0), vilket utgjorde 24 (27) procent av kon- cernens omsättning.

Omsättning (MSEK) per affärsområde

Kunder, kundnytta och marknad

Affärsområdet Industri kännetecknas sedan lång tid av kundernas automatisering och användande av sofistikerade IT-system i produktionsprocessen.

Hela tiden öppnas nya möjligheter för användande av styrdatorer (industri-pc) i allt fler industriappli- kationer. Detta beror på den snabba utvecklingstak- ten inom industrin generellt som ständigt effekti- viseras och automatiseras, och då ökar behovet av systemkritiska datorer.

Aqeri tillhandahåller utrustning till industrin som ska klara smuts, vibrationer, strömspikar, elektro- magnetiska fält, damm, olja, extrema temperatu- rer och snabba temperaturvariationer m.m. Kraven på driftssäkerhet är höga eftersom driftstörningar ofta blir mycket kostsamma för kunden. En viktig faktor vid industrikundernas val av lösning är lång- siktighet. Aqeri kan här garantera att framtagna produkter kan levereras med identiska komponen- ter under 3-5 år.

Inom detta affärsområde återfinns sedan lång tid kunder som ABB, System 3R, Flextronics, Sandvik, Bombardier Transportation och Volvo Personvagnar.

Försäljningsorganisation

Försäljningsorganisationen inom affärsområde Industri består huvudsakligen av egen personal med bas i Sverige. Merparten av försäljningen går till svenska kunder för installation och driftsättning och till övervägande del för vidare export till övriga världen.

Industri

Händelser affärsområden Affärsområde Försvar Affärsområde Industri Affärsområde Fordon

45,3

18,5

12,3 45,3

18,5

12,3

Fordon 12,3 Industri

Försvar

45,3

(16)

Produkter och produktutveckling

Produktutvecklingen inom affärsområde Industri är strukturerad på samma sätt som inom affärsområde Fordon.

Produktion

Produktionen sker hos svenska kontraktstillverkare och vid koncernens anläggning i Spånga.

Konkurrenter

Merparten av vår försäljning inom affärsområde In- dustri går till den svenska marknaden där vi möter konkurrenter som DataRespons, Elektronix, Saven Hitech och Capax.

Jämfört med dessa bolag har Aqeri en stor kon- kurrensfördel i vår flexibilitet och förmåga att med kort ledtid ta fram en kundanpassad lösning – från skiss till färdig produkt. De långsiktiga relationerna som Aqeri sedan länge har med flera större kunder ses som ett kvitto på detta.

AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI

Aqeri 21400

En hållbar industridator som konstruerats speciellt för våta och smutsiga miljöer.

Aqeri 21000

En liten fläktfri dator som kan dockas med externa bildskärmar.

Automatiserade testsystem – ett snabbt växande område

Den ökande produktionstakten inom elektronik- industrins kvalificerade systemtillverkning har gjort att kraven på kraftfulla industridatorer med lång livscykel ökat.

Här har Aqeri det senaste året fått en ökad

volym från flera kunder som tillverkar kommunika-

tionsutrustning. Aqeris affärsområde Industri har

härigenom haft en utveckling som påverkats mindre

av konjunkturnedgången och vi ser goda tillväxt-

möjligheter inom detta område.

(17)

KAPSCH TRAFFICOM

Runt hela världen står motorvägarna för en kontinuerlig ström av produkter som är livsviktiga för våra ekonomier och människor.

Kapsch Trafficom är Europas ledande leverantör av helautoma- tiska system för vägtullar som gör att tunga transportfordon kan passera vägtullstationer utan att behöva stanna. Aqeris stabila styrsystem ser till att lastbilarna fortsätter rulla. Våra robusta lös- ningar klarar allt som motorvägar och allmänna landsvägar utsätts för – och omfattar specialanpassade industridatorer, laptops och RAID-servrar.

ABB

Planhet är ingenting man gissar sig till. Det är därför som ABB:s Stressometersystem i fyra decennier betraktats som världsstandard när det gäller mätning och kontroll av planheten i kallvalsverk.

Det är i denna mycket påfrestande miljö som systemen används.

Och det kallvalsade bandstålet ingår sedan i allt från bilkarosserier

till ölburkar. Aqeri levererar de uthålliga datorer, bildskärmar och

terminaler som används i ABB:s Stressometersystem.

(18)

2009 Handel i

Aqeri-aktien på First

North P remier,

omvänd split 1:50

Vår affärsidé är att utveckla och sälja kundan- passad dator- och kommunikationsutrustning till kunder med extrema krav på tillförlitlighet och miljötålighet.

Vårt mål är att Aqeri-koncernen skall vara en ledande producent av högkvalitativ IT-hårdvara som genom lönsam tillväxt skapar aktieägarvärde.

Aqeri skall vara kundens självklara val när problemfri drift är ett överordnat krav. Inom våra affärsområden ställs just krav på tillförlitlighet och miljötålighet, oavsett besvärliga förhållanden.

Vår strategi för att nå detta mål är att vi skall uppfylla våra kunders krav på miljötålighet, tillför- litlighet och långsiktighet. Genom vår erfarenhet skall våra kunder känna att en kritisk del av deras verksamhet eller kundlösning till slutkund är tryg- gad. Långsiktiga relationer med våra leverantörer ska garantera kostnadseffektiv utveckling och pro- duktion samt god lönsamhet för våra kunder.

Finansiella mål

Styrelsen har fastställt ett antal finansiella mål.

Syftet med dessa är att styra verksamheten mot lönsam tillväxt. De finansiella målen skall inte tol- kas som en prognos.

Aktieägarvärde:

Det övergripande målet är ökat aktieägarvärde, vilket skapas genom lönsam tillväxt och ökad vinst per aktie.

Omsättningstillväxt:

Omsättningstillväxt är inte ett mål i sig utan ett medel att nå målet ökad vinst per aktie.

AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGI

Rörelsemarginal:

Målet är 10 procent. År 2009 blev rörelsemargina- len 2 procent. Rensat för nedskrivningar av goodwill blev rörelsemarginalen 6 procent.

Lageromsättningshastighet:

Målet är 5 gånger, under 2009 var lageromsättnings- hastigheten 3,1 gånger.

Utdelning:

För närvarande prioriteras koncernens kapitalbehov för konsolidering.

Soliditet:

Soliditeten skall uppgå till minst 35 procent. Per den 31 december 2009 uppgick soliditeten till 60 procent.

Kassalikviditet:

Kassalikviditeten skall uppgå till minst 100 procent.

Per den 31 december 2009 uppgick kassalikvidite- ten till 147 procent.

Kommentarer till femårsöversikten Vid jämförelsen mellan räkenskapsåren skall beaktas att räkenskapsåret 2006 endast omfattade 8 månader och att dotterbolaget Aqeri AB endast konsoliderades under de två sista månaderna av rä- kenskapsåret 2005/2006. Räkenskapsåren 2005/2006 och 2006 (8 mån) har anpassats till de internatio- nella redovisningsreglerna IFRS/IAS.

HISTORIK

1979 Propac bildas 1990 PCQT bildas

1980 1990 2000 2010

2000 ISO-certifiering

2005 Handel i PCQT

-aktien på First North 2006 Samgående PCQT

+ Propac

2007 Namnbyte till Aqeri

2008 Nyemission tillför 8,9 MSEK

(19)

FEMÅRSöVERSIKT OCH NYCKELTAL

Noter

* Styrelsens förslag.

** Värdena för 2006, 8 månader, är omräknade till helår.

Definitioner av nyckeltal

Bruttomarginal: Bruttoresultatet, dvs nettoomsättning minus kostnad för sålda varor, dividerat med nettoomsättningen.

Rörelsemarginal: Rörelseresultatet, dvs resultat efter rörelsens kostnader, dividerat med nettoomsättningen.

Årets resultat: Nettoresultat, även resultat efter skatt

Nettomarginal: Resultat efter skatt dividerat med nettoomsättning.

Soliditet: Eget kapital dividerat med balansomslutning, dvs summan av alla tillgångar.

Kassalikviditet: Kortfristiga fordringar plus likvida medel dividerat med kortfristiga skulder inklusive kortfristiga skulder till kreditinstitut Skuldsättningsgrad: Nettolåneskuld (total upplåning minskat med likvida medel) i relation till totalt kapital (nettolåneskuld plus eget kapital).

Värdet 0 indikerar att bolaget ej hade nettolåneskuld vid detta tillfälle.

MSEK om ej annat anges 2009 2008 2007 2006,8 mån 2005/2006

Nettoomsättning 76,0 75,5 86,1 37,2 33,1

Bruttomarginal 55% 43% 46% 51% 52

Rörelseresultat 1,5 -20,4 1,8 -4,1 -2,5

Rörelsemarginal 2 % Neg 2% Neg Neg

Rörelsemarginal

exkl nedskrivningar 6% 1% 2% Neg Neg

Årets resultat 0,2 -20,0 0,5 -3,3 -1,8

Nettomarginal 0% -26% 1% -9% -5%

Rörelsens kassaflöde 17,5 -9,6 -4,9 -6,9 -0,7

Balansomslutning 38,1 60,2 59,7 55,9 65,8

Eget kapital 22,9 22,7 33,8 33,3 36,4

Soliditet 60% 38% 57% 60% 55%

Skuldsättningsgrad 0 40% 29% 21% 0

Kassalikviditet 147% 106% 84% 67% 98%

Avkastning på eget kapital 1% -71% 2% -14%** -8%

Lagrets

omsättningshastighet,ggr 3,1 3,2 3,1 2,0** 1,8

Medelantal anställda 30 42 42 36 15

Antal anställda vid årets slut 23 36 45 38 32

Nettoomsättning per anställd 3,3 1,8 2,1 1,6** 2,2

Antal aktier, tusental vid

räkenskapsårets utgång 1.751 1.751 584 584 584

i genomsnitt

under räkenskapsåret 1.751 876 584 584 584

Nettoomsättning

per aktie, kronor 43,39 86,25 147,50 64,00 76,00

Resultat per aktie, kronor 0,09 -22,85 1,00 -5,50 -4,00

Kassaflöde per aktie, kronor 10,03 -11,04 -8,50 -12,00 -1,50

Eget kapital

per aktie, kronor 12,87 12,78 58,00 57,00 62,50

Aktiekurs vid räkenskapsårets

utgång, kronor 12,45 9,00 100,00 117,00 180,00

Kurs/eget kapital per aktie 69% 69% 173% 205% 289%

Marknadsvärde (msek) 21,8 15,8 58,4 68,3 105,1

Utdelning per aktie, kronor 0,00* 0,00 0,00 0,00 0,00

Avkastning på eget kapital: Nettoresultatet dividerat med genomsnittligt eget kapital, dvs genomsnittet av eget kapital vid årets början och slut.

Lagrets omsättningshastighet: Kostnaden för råvaror och förnödenheter dividerat med genomsnittligt lager, dvs genomsnittet av lager vid årets början och slut.

Nettoomsättning per anställd: Nettoomsättningen dividerat med genomsnittligt antal anställda.

Nettoomsättning per aktie: Nettoomsättningen dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Resultat per aktie: Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie, kronor: Rörelsens kassaflöde (eller ”Kassaflöde från den löpande verksamheten”) dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier.

Marknadsvärde: Aktiekurs multiplicerat med antal aktier.

Kurs/eget kapital: Aktiekurs dividerat med eget kapital per aktie.

(20)

AKTIEHANDEL Aktiekapital

Aktiekapitalet i Aqeri Holding AB (publ) uppgick vid årets slut till 2.627.031 kronor fördelat på 1.751.354 aktier med ett kvotvärde om 1,50 kronor.

Varje aktie berättigar till en (1) röst.

Notering

Bolagets aktie handlas sedan 2005 på First North, och sedan 2009 på First North Premier, som drivs av OMX Nordic Exchange Stockholm AB. Kortnamnet är AQER. Aqeris börsvärde (aktiekurs multiplicerat med antalet aktier) per den 31 december 2009 var MSEK 21,8.

Bolagets ägare

Antalet aktieägare uppgick vid räkenskapsårets slut till drygt 600.

Bolagets största aktieägare, 2009-12-30

Antal aktier Andel av röster/

Kapital, %

PCQT Holding AB * 621.045 35,5

Eddaconsult AB ** 134.609 7,7

Ancoria Insurance

Public Ltd 103.477 5,9

Försäkringsaktiebolaget

Avanza Pension 99.983 5,7

Propac Holding AB 95.677 5,7

Högländska AB *** 61.537 3,5

Jobbxtra OU 42.360 2,4

Nordnet

Pensionsförsäkring AB 37.156 2,1

Henriksson, Roine 36.000 2,1

Lönn, Mikael 30.000 1,7

Summa,

10 största aktieägarna 1.261.844 72,0

Övriga aktieägare 489.510 28,0

Totalt 1.751.354 100,0

*) PCQT Holding AB ägs av bolagets grundare bröderna Jan och Claes Israelsson

**) Eddaconsult AB ägs av Göran E. Larsson, styrelseordförande i Aqeri-koncernens bägge bolag

***) Högländska AB ägs av Krister Moberger, styrelseledamot i Aqeri-koncernens bägge bolag

Utdelning

Till årsstämmans förfogande står moderbolagets fria medel om MSEK 22,6. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

AKTIEN OCH ÄGARNA

öVRIG INFORMATION Optionsprogram

Vid årsstämman den 26 september 2006 beslutades om ett optionsprogram vars tid har löpt ut i sep- tember 2009 och inte har utnyttjats till någon del.

Därutöver har koncernen inte utfärdat några andra optioner, aktierelaterade ersättningsprogram eller andra liknande instrument.

Bemyndiganden

Vid årsstämman fick styrelsen ett bemyndigande att besluta om nyemissioner av aktier eller andra finan- siella instrument om 200.000 aktier. Bemyndigandet gäller intill nästa årsstämma. Per årsskiftet hade bemyndigandet ej utnyttjats.

Insiderrapportering

Aktien i bolaget handlas på First North Premier som är en inofficiell handelsplats på Stockholmsbörsen.

Insiderhandel i aktien skall därför inte rapporteras till Finansinspektionen utan offentliggöras på bola- gets egen hemsida. Bolagets styrelseledamöter och ledning har skrivit under ett avtal för personer med insynsställning.

Certified adviser

För bolag anslutna till First North krävs en Certified Adviser vilken bland annat skall utöva viss tillsyn.

Aqeri har som Certified Adviser Remium AB.

Analytiker

Bolaget följs och analyseras löpande av Johan Isaks- son, Remium.

För nyckeltal per aktie, se femårsöversikten på sida 19.

0 30 60 90 120 150

0 30 60 90 120 150 Sek

09 Q4 09 Q1 08 Q1

07 Q1 06 Q1

05 Q2

Aktiens värde

(21)

INLEDANDE INFORMATION Moderbolagets namn

Aqeri Holding AB (publ), med organisationsnummer 556280-6660, har sitt säte i Stockholm, Sverige, med adress Domnarvsgatan 7, 163 53 Spånga.

Moderbolagets aktiekapital och ägarstruktur

Aktiekapitalet i Aqeri Holding AB (publ) uppgick vid årets slut till 2.627.031 kronor fördelat på 1.751.354 aktier med ett kvotvärde om 1,50 kronor. Varje aktie berättigar till en (1) röst.

Bolagets aktie handlas sedan den 25 april 2005 på First North, och sedan den 16 februari 2009 på First North Premier, som drivs av OMX Nordic Exchange Stockholm AB. Antalet aktieägare uppgick vid räken- skapsårets slut till drygt 600. Bolagets största ägare per 2009-12-30 var PCQT Holding AB, ägt av bolagets grundare, bröderna Jan och Claes Israelsson, med 35,5 procent av kapital och röster, samt Eddaconsult AB, ägt av Göran E. Larsson, styrelseordförande i Aqeri-koncernens bägge bolag, med 7,7 procent av kapital och röster.

Koncernstruktur och verksamhet

Koncernen består av två bolag, dels moderbolaget Aqeri Holding AB (publ), dels dotterbolaget Aqeri AB, 556177-3630. Aqeri AB tillverkar datorer och kom- munikationsutrustning för extrema förhållanden och säljer produkter inom de tre affärsområdena Fordon, Industri och Försvar. Aqeri Holding AB är ett renodlat holdingbolag där aktierelaterade frågor är samlade.

RÄKENSKAPSÅRET 2009 Väsentliga händelser

Året inleddes starkt i och med den starka orderin- gången under hösten 2008. Det första kvartalet blev därför mycket starkt sett till både omsättning och vinst.

De två påföljande kvartalen blev svaga med minskande omsättning och förlust. Under det andra kvartalet tog därför styrelsen ett antal strategiska beslut. Det ena var att lägga ut större delen av den egna produktionen på kontraktstillverkning och lägga

FöRVALTNINGSBERÄTTELSE

ned produktionen i Luleå. Som en konsekvens av den planerade nedläggningen av tillverkningen i Luleå tog styrelsen det strategiska beslutet att även lägga ned de andra funktionerna i Luleå och koncentrera all verksamhet till Spånga. Således lades Luleå- enheten (som i hög grad var knuten till affärsom- råde Fordon) ner och drygt 20 personer varslades om uppsägning, och fick efter förhandlingar lämna företaget.

Detta berodde delvis på den kraftiga nedgången inom fordonsindustrin, och just affärsområde Fordon var i hög grad Luleå-baserat. Genom dessa beslut har Aqeri dels ett helt annat kapacitetsutrymme när produktionsvolymerna varierar, både uppåt och neråt, dels synergieffekter när all personal är sam- lad på ett ställe.

I oktober tillträdde som ny verkställande direk- tör Jan Israelsson, en av grundarna av bolaget, och tidigare VD mellan åren 1993--2005.

Årets fjärde kvartal innebar kraftig ökad om- sättning och ett starkt resultat, och sett till helåret kunde Aqeri visa vinst trots finanskris och stora omstruktureringar.

Affärsområde Försvar ökade sin omsättning med hela 66 procent vilket berodde på både en stark inledning på året samt en bra slutspurt under det fjärde kvartalet. Det är med stor glädje vi konsta- terar att vi inom affärsområdet både levererat ur befintligt sortiment främst inrikes samt fått ett antal kundfinansierade utvecklingsuppdrag främst på exportsidan.

Aktiviteten har ökat hos våra kunder i Italien, Finland, Norge och Storbritannien för att nämna några.

Inom affärsområde Industri minskade omsätt- ningen jämfört med föregående år med 8 procent.

Detta låg i linje med förväntningarna och förklaras av konjunkturläget. Aqeri har ett antal kunder med stor internationell bas vilket vi ser som ett kvitto på vår förmåga att utveckla rätt produkt till rätt kund och leverera med förväntad kvalitet.

Omsättningen för affärsområde Fordon mins-

kade med 57 procent jämfört med förra året, vilket

framför allt berodde på lägre volymer men till viss

del även med lägre priser. Under senhösten kunde

vi dock se att marknaden vände uppåt. 40 procent

av faktureringen inom affärsområde Fordon skedde

under det fjärde kvartalet.

(22)

i somras som dels bestod i att koncentrera verk- samheten till Spånga vilket innebar en nedläggning av verksamheten i Luleå, dels att lägga ut stora delar av produktionen på kontraktstillverkning.

Moderbolagets verksamhet under 2009

Moderbolagets nettoomsättning, som utgjordes av koncernintern debitering av personalkostnader till dotterbolaget vilken i koncernredovisningen har eliminerats, uppgick under perioden till MSEK 11,7 (föregående år MSEK 10,5). Vid årsskiftet 2009/2010 har personalen i Spånga förts över från moderbolaget Aqeri Holding AB till dotterbolaget Aqeri AB vilket var det sista som återstod för att samla all operativ verksamhet i dotterbolaget.

Aktier i dotterbolag har skrivits ned med MSEK 3,0 (16,0) och ökats med MSEK 8,0 (0,0) genom aktieägartillskott. Resultatet efter skatt uppgick till MSEK –3,9 (-17,1).

Moderbolagets eget kapital uppgick vid perio- dens slut till MSEK 25,3 (26,6) varav MSEK 22,6 (23,9) var fritt eget kapital.

Årsstämma 2010

Årsstämma kommer att hållas den 29 april 2010.

Särskild kallelse sker tidigast sex, senast fyra veckor före stämman.

Utdelning

Till årsstämmans förfogande står moderbolagets fria medel om MSEK 22,6. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens sammansättning

Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tio leda- möter med högst två suppleanter.

Göran E. Larsson har varit styrelsens ordförande och Jan Israelsson och Krister Moberger har varit styrelseledamöter under hela räkenskapsåret. För presentation av styrelsens ledamöter, se sidan 41.

Styrelsearvode har betalats för räkenskapsåret (se not 8.4).

Styrelsens arbete under året

Styrelsen har under året haft 10 protokollförda sty- relsemöten. Under 2009 har styrelsen framförallt arbetat med omstruktureringen av koncernen vilket inneburit att vi lagt ut den tidigare produktionen

Omsättning och resultat

Omsättningen uppgick till MSEK 76,0 (75,5). Rörel- seresultatet var MSEK 1,5 (-20,4). Exklusive ned- skrivningar av goodwill och lager om totalt MSEK 3,0 (21,1) uppgick rörelseresultatet till MSEK 4,5 (0,6). Resultatet efter skatt uppgick till MSEK 0,2 (-20,0) eller 0,09 (-22,85) kronor per aktie. Reser- verade kostnader hänförliga till nedläggningen av Luleå-kontoret uppgår till MSEK 2,0 (-).

Investeringar

Koncernens bolag har under året gjort investeringar i materiella anläggningstillgångar om totalt MSEK 0,1 (0,3).

Kassaflöde, likvida medel och finansiell ställning

Rörelsens kassaflöde under året var positivt och uppgick till MSEK 17,5 (-9,6) eller 10,03 (-11,04) kronor per aktie. Det totala kassaflödet uppgick till MSEK 15,6 (-2,2). Minskad kapitalbindning i främst kundfordringar bidrog till det starka kassa- flödet.

Koncernen hade per 2009-12-31 likvida medel om MSEK 3,4 (-12,2).

Under året har en extra amortering skett på ett lån med MSEK 1,0 (0,0). Tillgängliga, ej utnyttjade krediter finns i form av checkkredit om MSEK 5,0 samt fakturabelåning om MSEK 11,0. Koncernens finansiella ställning har således stärkts kraftigt under året.

Det är styrelsens och koncernledningens upp- fattning att koncernens rörelsekapital täcker dess nuvarande behov.

Eget kapital

Koncernens eget kapital uppgick vid årsskiftet till MSEK 22,9 (22,7), eller 12,87 (12,78) kronor per aktie. Antal aktier var 1.751.354 (1.751.354). Soli- diteten uppgick vid årsskiftet till 60 (38) procent.

Vid årsstämman fick styrelsen ett bemyndigande att besluta om nyemissioner av aktier eller andra finansiella instrument om 200.000 aktier. Bemyndi- gandet gäller intill nästa årsstämma. Per årsskiftet hade bemyndigandet ej utnyttjats.

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 30

(42) personer. Vid årsskiftet uppgick antalet an-

ställda till 23 (36) personer. Personalminskningarna

hänger ihop med de omstruktureringar Aqeri vidtog

(23)

i Luleå till kontraktstillverkare, samt att vi under året lagt ned verksamheten i Luleå och samlat all operativ verksamhet till anläggningen i Spånga.

Vid anläggningen i Spånga finns produktion främst hänförlig till kortare serier inom affärsom- råde Försvar.

Under hösten utsåg styrelsen Jan Israelsson till VD och koncerntchef.

Uppföljning och utvärdering av koncernens verk- samhet och finansiella utveckling har varit styrel- sens övriga huvudfrågor under året.

Årligen revideras och fastställs Styrelsens ar- betsordning med instruktioner om arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör samt för ekonomisk rapportering.

Kommittéer

Styrelsen har en ersättningskommitté bestående av styrelsens ordförande Göran E. Larsson och Krister Moberger samt en revisionskommitté bestående av styrelsens ordförande Göran E. Larsson och Krister Moberger.

Vidare har huvudägarna formaliserat en valbe- redning, bestående av styrelsens ordförande Göran E. Larsson och Jan Israelsson, för att bland annat lämna förslag på styrelseledamöter inför årsstäm- man 2010.

Ledningsgrupp

Perioden 1 januari – 30 september var Anders Brismo VD. Sedan 1 oktober är Jan Israelsson VD och koncernchef, därutöver består koncernens ledningsgrupp av finanschef Sten Sundén, supply chain manager Tord Jonsson, utvecklingschef Stefan Öhrman och affärsområdesansvarig för Industri och Fordon Stefan Lindblom.

För presentation av koncernens ledningsgrupp, se sidan 42. För ersättningar till koncernens led- ningsgrupp, se not 8.4.

öVRIGA UPPLYSNINGAR Kvalitetscertifiering

Koncernen är för sin utveckling, inköp, produktion och försäljning certifierad enligt ISO 9001:2000.

Årligen genomförs kvalitetsrevisioner.

Miljöpåverkan

Koncernens verksamhet har begränsad påverkan på miljön och bedriver ej tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet. Koncernen följer löpande ut- vecklingen på miljöområdet. Produkterna uppfyller EU:s ROHS-direktiv (bland annat blyfria produkter).

Bolaget följer även reglerna enligt ISO 14000.

Riskanalys

Koncernens riskanalys och riskhantering beskrivs i not 3.

Tvister

Såvitt styrelsen känner till pågår eller planeras inga tvister eller rättsprocesser mot koncernen.

Händelser efter utgången av år 2009

Aqeri har tecknat ett licensavtal med IBM. Enligt avtalet kommer Aqeri att göra IBM BladeCentre

®

servrar robusta nog för att klara extrema mekaniska påkänningar och krävande miljöer inom militära och industriella applikationer. Avtalet med IBM omfat- tar Indien, Tyskland, Sverige, Frankrike, Italien och Australien.

Ett börsnoterat företag har tecknat en initial or- der om MSEK 1,1. Aqeris datorsystem ska användas för styrning och övervakning i tillverkningsprocessen vid olika fabriker.

Försvarskoncernen Saab har tecknat en order avseende försvarsanpassade datorer till ett order- värde om MSEK 1,0.

Utsikter inför år 2010

Den svaga konjunkturen till trots, vidhåller Aqeri målet att ha lönsamhet med en balanserad tillväxt över tiden. Verksamhetens art innebär att vissa kvartal blir starkare och andra svagare. Aqeri ligger i teknikens framkant inom samtliga affärsområden och har ett brett sortiment särskilt inom affärsom- råde Försvar. Vi planerar att under 2010 lansera våra första produktserier ”Made in India” med mål- sättning att accelerera affärerna i regionen.

Antalet förfrågningar ökar särskilt inom affärs-

område Försvar på större såväl som mindre projekt,

vilket vi räknar med leder till fler exportaffärer

under 2010 och framåt.

(24)

Belopp i miljoner kronor (MSEK)

Resultaträkningen är Koncern Moderbolag

kostnadsslagsindelad. 2009, 2008, 2009 2008

Not 2 jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec

Nettoomsättning 5,6 76,0 75,5 11,7 10,5

Råvaror och förnödenheter -34,2 -43,0 - -

Övriga externa kostnader 7 -15,0 -14,1 -1,2 -1,8

Personalkostnader 8 -21,2 -22,0 -11,5 -10,2

Avskrivningar 11 -4,1 -16,8 - -

Summa rörelsekostnader -74,5 -95,9 -12,7 -12,0

Rörelseresultat 1,5 -20,4 -1,0 -1,5

Resultat från andelar

i koncernföretag 12 -3,0 -16,0

Räntekostnader och

liknande resultatposter 18 -0,2 -1,1 -0,2 -0,3

Summa finansiella poster -0,2 -1,1 -3,2 -16,3

Resultat före skatt 1,3 -21,5 -4,2 -17,8

Skatt 9 -1,1 1,5 0,3 0,7

ÅRETS TOTALRESULTAT 0,2 -20,0 -3,9 -17,1

Genomsnittligt antal aktier, tusental 1.751 876

Resultat per aktie före

och efter utspädning, SEK 17 0,09 -22,85

Noterna nr 1-23 på sidorna 29-38 utgör en integrerad del av dessa redovisningar.

RESULTATRÄKNINGAR

(25)

Belopp i miljoner kronor (MSEK)

Upprättad enligt indirekt metod Koncern Moderbolag

2009, 2008, 2009 2008

Not 2, 20 jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec

Rörelseresultat 1,5 -20,4 -1,0 -1,5

Av- och nedskrivningar 4,1 21,9 - -

Övriga poster -0,8 1,0 0,0 0,0

Summa ej kassaflödes- 3,3 22,9 0,0 0,0

påverkande poster

Erlagd ränta -0,2 -1,1 -0,2 -0,3

Betalda skatter -0,0 0,0 - -

Summa finansiella

poster och skatter -0,2 -1,1 -0,2 -0,3

Förändring av

färdiga varor och handelsvaror -1,3 -2,1 - -

Förändring av kortfristiga fordringar 18,8 -19,2 -0,1 6,1

Förändring av kortfristiga skulder -7,2 10,3 -0,5 -0,3

Summa förändring i rörelsekapital 12,9 -11,0 -0,6 5,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten

(Rörelsens kassaflöde) 17,5 -9,6 -1,8 4,0

Investering i maskiner

och inventarier -0,1 -0,7 - -

Kassaflöde från

investeringsverksamheten -0,1 -0,7 - -

Nyemissioner och kapitaltillskott - 8,9 - 8,9

Amortering av lån 18 -1,8 -0,8 -1,8 -0,8

Förändring av koncernlån 3,4 -5,5

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten -1,8 8,1 -1,6 2,6

Årets kassaflöde 15,6 -2,2 -0,2 6,6

Likvida medel vid årets början -12,2 -10,0 0,3 -6,3

Årets kassaflöde 15,6 -2,2 -0,2 6,6

Likvida medel vid årets slut 16,20 3,4 -12,2 0,1 0,3

Genomsnittligt antal aktier, tusental 1.751 876

Kassaflöde per aktie, SEK 17 10,03 11,04

Noterna nr 1-23 på sidorna 29-38 utgör en integrerad del av dessa redovisningar.

KASSAFLöDESANALYSER

(26)

BALANSRÄKNINGAR

Belopp i miljoner kronor (MSEK) Koncern Moderbolag

2009, 2008, 2009 2008

Not 2 -12-31 -12-31 -12-31 -12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 10 3,9 6,9 - -

Materiella anläggningstillgångar 11 0,9 1,4 - -

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 9 1,6 2,8 1,8 1,4

Andelar i koncernföretag 12 16,0 11,0

Summa finansiella

anläggningstillgångar 1,6 2,8 17,8 12,4

Summa anläggningstillgångar 6,4 11,1 17,8 12,4

Varulager 13 10,2 11,9 - -

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 14 17,2 36,0 0,0 0,0

Fordringar hos koncernföretag 13,3 21,2

Övriga kortfristiga fordringar 0,5 0,1 0,0 0,1

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 15 0,4 0,4 0,0 0,0

Summa kortfristiga fordringar 18,1 36,5 13,3 21,3

Banktillgodohavanden 16 3,4 0,7 0,1 0,3

Summa omsättningstillgångar 31,7 49,1 13,4 21,6

SUMMA TILLGÅNGAR 38,1 60,2 31,2 34,0

Noterna nr 1-23 på sidorna 29-38 utgör en integrerad del av dessa redovisningar.

(27)

Belopp i miljoner kronor (MSEK) Koncern Moderbolag

2009, 2008, 2009 2008

Not 2 -12-31 -12-31 -12-31 -12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 2,6 2,6 2,6 2,6

Reservfond 0,1 0,1

Summa bundet eget kapital 2,6 2,6 2,7 2,7

Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond 40,6 40,6 40,6 40,6

Balanserade medel -20,5 -0,5 -14,1 0,4

Årets resultat 0,2 -20,0 -3,9 -17,1

Summa fritt eget kapital 20,3 20,1 22,6 23,9

Summa eget kapital 17 22,9 22,7 25,3 26,6

Långfristiga skulder till kreditinstitut 18 0,6 2,4 0,6 2,4

Uppskjuten skatteskuld - - - -

Summa långfristiga skulder 0,6 2,4 0,6 2,4

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 16 0,8 13,7 0,8 0,8

Avsättningar, garantier 0,7 1,5 - -

Leverantörsskulder 5,2 13,0 0,2 0,7

Övriga skatteskulder 0,0 2,5 0,8 1,3

Övriga kortfristiga skulder 1,6 0,7 1,2 0,3

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 19 6,3 3,7 2,3 1,9

Summa kortfristiga skulder 14,6 35,1 5,3 5,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38,1 60,2 31,2 34,0

POSTER INOM LINJEN 21 16,0 26,8 14,0 14,0

Noterna nr 1-23 på sidorna 29-38 utgör en integrerad del av dessa redovisningar.

(28)

FöRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Belopp i miljoner kronor (MSEK)

Koncernen

Eget kapital 2007-12-31 0,9 33,4 -1,0 0,5 33,8

Fört i ny räkning 0,5 -0,5

enligt beslut på årstämma

Nyemission 1,7 7,6 9,3

Kostnader för nyemission -0,4 -0,4

Årets resultat -20,0 -20,0

Eget kapital per 2008-12-31 2,6 40,6 -0,5 -20,0 22,7

Fört i ny räkning

enligt beslut på årsstämma -20,0 20,0

Årets resultat 0,2 0,2

Eget kapital per 2009-12-31 2,6 40,6 -20,5 0,2 22,9

Belopp i miljoner kronor (MSEK)

Moderbolaget

Eget kapital 2007-12-31 0,9 0,1 33,4 -2,4 0,6 32,6

Fört i ny räkning enligt 0,6 -0,6 -

beslut på årsstämma

Nyemission 1,7 7,6 9,3

Kostnader för nyemission -0,4 -0,4

Erhållet koncernbidrag 5,0 5,0

Skatt på erhållet koncernbidrag -1,4 -1,4

Lämnat aktieägartillskott -1,4 -1,4

Årets resultat -17,1 -17,1

Eget kapital 2008-12-31 2,6 0,1 40,6 0,4 -17,1 26,6

Fört i ny räkning enligt

beslut på årsstämma -17,1 17,1 -

Erhållet koncernbidrag 3,5 3,5

Skatt på erhållet koncernbidrag -0,9 -0,9

Lämnat aktieägartillskott

Årets resultat -3,9 -3,9

Eget kapital 2009-12-31 2,6 0,1 40,6 -14,1 -3,9 25,3

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

Noterna nr 1-23 på sidorna 29-38 utgör en integrerad del av dessa redovisningar.

Aktie- kapital (not 17)

Övrigt tillskjutet kapital

Balan- serade medel

Årets resultat

Summa eget kapital

Aktie- kapital (not 17)

Överkurs- fond

Balan- serade medel

Årets resultat

Summa eget kapital Reserv-

fond

(29)

Not 1: Allmän information

1.1 Moderbolagets namn

Aqeri Holding AB (publ), med organisationsnummer 556280-6660, har sitt säte i Stockholm, Sverige, med adress Domnarvsgatan 7, 163 53 Spånga.

Koncernen består av två bolag, dels moderbolaget Aqeri Holding AB (publ), dels dotterbolaget Aqeri AB, 556177-3630. Bolagen tillverkar datorer och kom- munikationsutrustning för extrema förhållanden och säljer sina produkter till kunder framförallt inom de tre affärsområdena Fordon, Industri och Försvar.

1.2 Offentliggörande

Styrelsen har den 30 mars 2010 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Not 2: Redovisnings- och värderingsprinciper

2.1 Årsredovisningens upprättande

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med Årsre- dovisningslagen (ÅRL 1995:1554) och IFRS (Internatio- nal Financial Reporting Standards), IAS (International Accounting Standards), tolkningsuttalanden från IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee) som är godkända av EU-kommissionen samt den Föreställningsram för utformning av finan- siella rapporter som IFRS/IAS baseras på. Vid upprät- tandet har även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovis- ningsrekommendationer för koncerner tillämpats.

Moderbolagets årsredovisning upprättas enligt Års- redovisningslagen (ÅRL) samt Rådet för finansiell rap- portering, särskilt RFR 2.3 Redovisning för noterade juridiska personer. Under not 2,18 nedan anges vilka särskilda redovisningsprinciper som är tillämpliga för moderbolaget, i övrigt redovisas moderbolaget enligt samma principer som koncernen.

Årsredovisningen skall på ett begripligt, relevant, tillförlitligt och jämförbart sätt ge en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställ- ning, finansiella resultat och kassaflöden. Att upp- rätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av redovisningsmässiga uppskattningar.

Vidare krävs att koncernledningen och styrelsen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De ovan angivna redovisnings- principerna har, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rap-

NOTER

porter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

2.2 Effekt av nya redovisningsregler

I samband med upprättandet av detta bokslut har koncernredovisningen anpassats till under året ny- tillkomna IFRS-standarder, ändringar och tolkningar, nämligen IAS 1 – (tillägg) Utformning av finansiella rapporter, IFRS 7 – Finansiella instrument: Upplys- ningar och IFRS 8 - Rörelsesegment Tillämpningen har inneburit en utökning av informationen, framförallt rörande riskerna. Övriga nytillkomna standarder, änd- ringar och tolkningar har inte medfört någon väsentlig redovisningsmässig effekt eller behov av ytterligare upplysningar.

2.3 Effekt av kommande redovisningsregler

Vid upprättandet av koncernredovisningen har flera standarder, ändringar och tolkningar publicerats vilka ännu ej trätt i kraft. Koncernen tillämpar inga stan- darder, ändringar eller tolkningar i förtid. Kommande IFRS-standarder, ändringar och tolkningar, vilka har publicerats men ännu ej har trätt i kraft och som kon- cernen ännu ej tillämpar, förväntas ej innebära någon väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning.

2.4 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka detta vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, ägde mer än 50 procent av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Bolag som förvärvats under räkenskapsåret medtages i koncernens resultaträkning från och med förvärvsda- gen. Bolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernens resultaträkning till och med datumet för avyttrandet.

Under året, eller under föregående räkenskapsår, har inga förvärv och försäljningar av bolag genomförts.

Koncernredovisningen upprättas med tillämpning

av förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett

förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som

lämnats som ersättning, emitterade egetkapital-

instrument och uppkomna eller övertagna skulder per

överlåtelsedagen plus kostnader som är direkt hänför-

bara till förvärvet. Förvärvade tillgångar och skulder

värderas för att fastställa deras verkliga värden.

References

Related documents

Till årsstämman i addVise inredning skydds- ventilation AB (publ) Org.nr 556363-2115 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och

För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i iaS 39 när det

I början av 2009 lanserade PolyVision ® en första whiteboard baserad på Anotos teknologi, och under året har Anoto levererat pennor till dessa whiteboards samt

Bolagen tillverkar datorer och kommunikationsutrustning för extrema förhållanden och säljer sina produkter till kunder inom de tre affärsområdena Fordon, Industri och

Koncernens båda bolag säljer dator- och kommunika- tionsutrustning för extrema förhållanden till kunder inom affärsområdena Fordon, Industri och Försvar. Det förekommer

Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har koncernen expanderat framgångsrikt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv, vilket har förändrat bolaget från ett

Inom CEE erbjuder BE Group i dagsläget delar av koncernens produkt- sortiment inom handelsstål, aluminium och rostfritt stål. BE Group tillhanda håller också

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att föreslå övergripande policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställnings- förmåner generellt i