Data 1986

ModulfOretagen Data

1986

Året i samm.uidrag 1 Bolagsstämmoinformation 1 VD kommenterar verksamheten 1986 2 Några av Modulföretagens medarbetare 4 Andra ser på Modulföretagen

• BPA Maskin AB 6

•

AB Trav och Galopp 7

• IBM 8

•

FFV Aerotech 8

•

Upplysningscentralen

9

•

Svenska Handelsbanken 10

•

Ericsson Radio Systems 11 Förvaltningsberättelse 12 Koncernens resultaträkning 13

balansräkning 14

finansieringsanalys 16 Moderbolagets resultaträkning

17

balansräknmg 18 finansieringsanalys 20

Bokslutskommentarer 21

Revisionsberättelse

22

Koncernens organisation

23

Korta fakta 24

ModulfOretagens nya styrelse 25

Bolagsstämma

·--

Ordinarie bolagsstämma hålls onsda- gen den 20 maj 1987 kl 16.00 i bolagets lokaler, Parkvägen 2 A, Solna.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i bolags- stämman skall dels vara införda i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 8 maj 1987, dels anmäla sitt deltagande till Modulföretagen Data AB, Parkvä- gen 2 A, 171 38 Solna, eller per telefon 08-73498 80, senast kl 17.00 fredagen den 15 maj 1987.

o •

Aret ¹ sammandrag

Satsningen på kvalificerade konsulttjänster utvecklades väl under året. Personalomsätt- ningen var oförändrat låg. Dessutom lycka- d.es Modulföretagen väl med nyrekryte- nngen.

Modulföretagens omsättning fördubblades 1986 och nådde 139 Mkr. Nya verksamheter svarade för huvuddelen av tillskottet.

Det gångna året innebar också en återgång tilllönsam verksamhet. Resultatet förbättra- des med 9 Mkr, eller från -2 till 7 Mkr.

Avtalet med Rauma-Repola trädde i kraft.

Det innebär att Modulföretagen under 1986 svarat för såväl datordrift som för utveckling och förvaltning av Rauma-Repolas centrala dataverksamhet.

Modulföretagen Uppsala AB nådde fortsatta framgångar. Programpaketet Micro More säljs nu av ett 60-tal återförsäljare.

Den positiva utvecklingen väntas fortsätta under 1987. Detta kommer främst att kunna avläsas i form av en stark resultatförbättring.

Aktieägare som låtit förvaltarregi- strera sina aktier måste senast fredagen den 8 maj 1987 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Värdepap- perscentralen VPC AB, Box 7444, 103 91 Stockholm, för att ha rätt att delta i stämman.

UTDELNING

Som avstämningsdag föreslås månda- gen den 25 maj 1987.

Om bolagsstämman beslutar i enlig- het med styrelsens förslag beräknas ut- delning komma att utsändas från VPC den l juni 1987.

ÖVRIGA

INFORMATIONSTILLFÄLLEN Rapport för perioden januari-augusti i början av oktober 1987.

Bokslutskommunike i mitten av mars 1988.

Arsredovisning i början av maJ 1988.

Dessa rapporter kan beställas från

bolagets kontor Parkvägen 2 A, 17138

Solna, tel 08-734 98 80.

ör Modulföretagen blev 1986 ett bra år. Vi gick från minus 2 Mkr till plus 7 Mkr i resultat, dvs ett lyft på 9 Mkr. Då ingår ändå resterande kostnader för de avvecklingar som i princip ge- nomfördes 1985 - ca 1,5 Mkr.

Vi har också lyckats väl med nyrekryteringen, något som ger oss ett gott utgångsläge in- för 1987.

Modulföretagen Data AB bildades 1969. Företaget har från början varit inriktat på konsulttjänster i storföretag och i IBM-miljö.

Modulföretagen Data AB är ett da- takonsultföretag. Allt vi gör berör kunskaper kring datorer och använd- ningen av datorer. Vi förädlar datorer från IBM och W ang med programva- ror för i första hand order, lager, fak- turering, redovisning och reskontror.

Vi anpassar programvarorna, vi instal- lerar och vi svarar för utbildning.

Modulföretagen Data AB är ett av de tio största datakonsultföretagen i branschen. Vi har tidigare satsat på alltför många i och för sig lovande verksamheter men därigenom också splittrat våra krafter. 1986 inledde vi därför en koncentrerad satsning på kvalificerade konsulttjänster som snabbt resulterade i ett resultatlyft. Vi fortsätter nu på den inslagna vägen och vi förutser en ytterligare förbättring

1987.

Sedan 1985 har vi även haft totalan- svar för datordrift och utveckling i ett storföretag, nämligen finska Rauma- Repola. Verksamheten bygger på ett samarbetsavtal som träffades hösten 1985. I början av 1986 förvärvade Mo- dulsystem dessutom huvudparten av aktierna i Soft Group Oy. Soft Group är ett datakonsultföretag i Tammer- fors, med ca 40 konsulter och med Rauma-Repola som största kund.

För närvarande svarar Modulföreta- gen såväl för Rauma-Repalas dator- drift, som för utveckling och förvalt- ning av system och program.

Aret som gick

Under 1985 minskade vi vårt beroende av egenutvecklade programvaror och koncentrerade oss på konsultverksam- heten. Året präglades av omstrukture- ring och när vi gick in i 1986 sade vi att det skulle bli ett år av konsolidering.

Vi skulle renodla verksamheten, satsa på det som var bra och avveckla det som var olönsamt. Det har vi också gjort.

Trots att Modulföretagen avyttrat verksamheter fördubblades omsätt- ningen under 1986 och nådde 139 (70) Mkr. Egentlig tillväxt uppgick till 10 Mkr, eller ca 15 procent. För återsto- den svarade förvärvade verksamheter.

Ökningen var främst en följd av sam- arbetet med Rauma-Repola, som sva- rade för ett tillskott på ca 50 Mkr.

Även verksamheten i Soft Group Oy, som omsatte ca 10 Mkr, tillkom under 1986. Soft Group hade inte full belägg- ning under 1986, en följd av att Rau- ma-Repola skurit ner kraftigt i Tam- merfors, samtidigt som den finska tex- tilindustrin kännetecknas av omstruk- turering.

Vårt mål är att växa med 30 procent om året. Eftersom branschens tillväxt- takt är väsentligt lägre kräver detta för- värv av nya företag.

Marknaden

Modulföretagen har skaffat sig sin er- farenhet i första hand från arbete i stora företag. Det har inneburit att man behärskar samtliga datormiljöer från centrala stordatorer till avdel- ningsdatorer och persondatorer. Inte minst har man också kunskap om hur arbetsbelastningen kan fördelas mellan dessa datormiljöer och hur de kan samverka i kommunicerande datanät- verk.

Även om Modulföretagens kunder i första hand återfinns bland storföreta- gen, kan kunskapen självfallet tilläm- pas på företag oavsett storlek och i datormiljöer som fungerar helt själv- ständigt.

D et sker en enorm uppb yggnad av datorkapacitet i våra storföretag idag.

Snart sagt varje tjänsteman kommer inom några år att ha en egen datatermi- nal för att kommunicera med den cent- rala datorn, med andra terminaler och med externa databaser. Detta kommer att ställa stora krav på kompetensupp- byggnad och ökad kapacitet.

Det betyder att Modulföretagen valt rätt verksamhet, att vi är i rätt business och att vi har rätt kunskap. Dessutom talar allt för att vår affärsinriktning, at.t , stödja och effektivisera det s venska ni _ .·

ringslivet med rationella datorlösning- ar är riktig.

Vår v iktigaste marknad utgörs av stora företag, som samtidigt är sto"- IBM-kunder. Mot dem arbetar vi vt - digt datornära. Arbetet sköts av sys- temtekniker , dvs folk som är specialis- ter på att driva en komplex datamiljö, som kanske består av en centr al dator och tusentals användarterminaler.

Detta är t ex den tekniskt sett mest kvalificerade tjänsten.

Huvuddelen av våra medarbetare hjälper till att utveckla applikationer för användarna. Det kan t ex gälla ekonomisystem eller lagerhanterings- system.

När vi går in i storföretagen gör vi det både med

applikationsutvecklar~

och med våra systemtekniker. Våra

t

största kunder är Handelsbanken:

Pharmacia och Ericsson.

Även om vi har avvecklat satsningen på egna programvaror för

persondata~

rer bedriver vi fortfarande en frarl. _ gångsrik persondatorverksamhet Uppsala. Den är uppbyggd kring pro- grampaketet MicroMore, som utveck- lats av Modulföretagen Uppsala AB.

MicroMore säljs via ett 60-tal återför- säljare, bl a Kontorsutveckling, och har haft stor framgång på marknaden.

Affärsinriktning

Vi tar sikte på att stötta företagens

egen affärside och egna strategier med

ett väl utvecklat ADB-stöd. Samtidigt

ger vi företagen tillgång till ett bättre

beslutsunderlag i form av snabbare och

mer korrekt information.

Med hjälp av de rätta kunskaperna . skall vi hjälpa svenskt näringsliv in i

·,:formationssamhället. De kunskaper- na har vi och de kommer vi alltid att

kunna sälja. Vi måste kunna applika- tioner och tekniken bakom verktygen.

Detta kräver ständig utbildning och vi avsätter också mycket

t~d

för utbild- ning av varje konsult.

Vi skall ha välutbildade konsulter.

De skall inte bara vara välutbildade när de anställs i Modulföretagen. De skall ständigt vara up to date i kunskap och kunna leda den tekniska utvecklingen.

Vi ställer höga krav på våra konsul- ter och därför är rekryteringsarbetet svårt. Anställer vi en programmerare skall han inte bara kunna programmera.

Han måste också kunna en speciell teknik, t ex databaser. Dessutom vill vi att programmeraren skall vara expert på något applikationsområde. Det kan t ex gälla banking eller ekonomisystem eller material- och produktionsstyr- ning. Förr i tiden räckte det med att programmeraren kunde programme- ring, idag ställer marknaden andra krav.

Vi har en stor bredd på kunskaper kring IBM:s hela produktutbud. De kunskaperna omfattar allt från den stora datorn, via avdelningsdatorer, typ IBM 36 eller 38, ner till personda- torer.

J ärofört med andra stora konsult- företag är vi tunga på tekniksidan. Här har vi ett mycket duktigt gäng med lång erfarenhet och stor yrkesskicklig- het. Kunskapsmässigt skall vi vara ett ledande datakonsultföretag. Det lever vi redan upp till.

Samarbetet med Rauma-Repola är ett exempel på en affärside som vi vill vidareutveckla med andra företag. Den ger en basbeläggning som är mycket intressant i vår verksamhet. Vi avser att sluta fler sådana avtal framöver.

Rauma-Repola har gett oss erfaren- het av att ha totalansvar för datordrift och utveckling i ett storföretag. Många stora industriföretag behöver gifta till sig den kompetens som vi besitter.

Men samtidigt är man rädd att tappa kontrollen över den egna ADB-verk- samheten. Vi inser problemen och vi är beredda att medverka till konstruk- tiva lösningar för att etablera samar- bete.

Framtiden

Skall vi leva upp till marknadens krav på utveckling, så räcker det inte med att bara rekrytera. Vi måste också för- värva företag. Förhandlingar om för- värv av mindre konsultföretag pågår ständigt.

Dessutom är vi intresserade av att ta över datordriften i ett eller flera storfö- retag. Vi är medvetna om att vi har den erfarenhet som krävs för att göra det till en lönsam affär för bägge parter. Vi vet att vi kan driva en sådan verksam- het mer affärsmässigt och att vi har kompetensen att ta hand om den.

Dessutom är det ett intressant sätt för oss att expandera.

Utfallet 1986 visar att Modulföreta-

gen nu är inne på rätt väg. Den positi-

va utvecklingen kommer att fortsätta

under 1987, vilket bl a kommer att

kunna avläsas i en fortsatt stark resul-

tattillväxt.

änniskoma inom Modulfö- retagen repre- senterar inte ba- ra kompetens och erfaren- het. De står också för moti- vation och viljeinriktning.

Det räcker inte med att våra medarbetare är mycket kompetenta. De måste ock- så ha en personlighet som gör att de trots hög påfrest- ning och varierande förut- sättningar ändå kan ta sig till målet.

Modulföretagen har en speciell kompetens på tek-

~

niksidan. Här har vi en sam- J;-

mansvetsad grupp av dukti- ga och mycket erfarna kon- sulter. Men även om vi är intresserade av de tekniskt mest kvalificerade tjänster- na, är huvuddelen av våra konsulter applikationsinrik- tade. Många av dem arbetar också som management- konsulter.

Modulföretagens konsul- ter har den kombination av kunnighet och ödmjukhet som krävs för att smälta väl in på de mest skiftande ar-

betsplatser. De har en kvali- ficerad erfarenhet som de också har en uppriktig vilja att delge våra uppdragsgi- vare.

ffär är några av våra många duktiga medarbe- tare:

Anders Bjällsten, mer än tio års

erfarenhet av IBM :s minidato- rer. Projektledare på Small Sys- tems med IBM S/36 som främsta kompetensområde.

Specialiserad på att lösa kund- problem med IBM

S/36.

Bo Malmström, 6 års

erfaren- het. Systemerare/ programme- rare. Specialiserad på ekonomi- och banksystem i IBM storda-

Harald Brelin, 8 års erfarenhet. Systemerare/programmerare IBM

stOrdatormiljö. Arbetar för närvarande med konverteringsupp- drag på Pharmacia.

Johnny Egerton, 13 års erfaren-

het. Systemtekniker. Installa- tion och underhåll av IBM ope- rativsystem. Problemlösning och teknisk assistans till kun- derna.

Christer Breidenståhl, 20 års

erfarenhet. Systemtekniker.

Implementation av

produkter

på IBM stordatorer. Effektivi- sering av drift. Utbildning av

Reimar Almstedt, 12

års erfa- renhet, både som

egen

föret?

-~

gare och som IBM -anställ[ _ Projektledare

och

ansvarig

för

vår grupp av S/ 38-konsulter.

Brett applikationskunnande.

Christer

Oden,

21 års erfaren-

het. Tidigare systemchef och

ADB-chef. Managementkon-

sult. Arbetar med strategi-,

organisations- och ledningsfrå-

Bo Löweberg

och

Carl Kind- strand,

Modulföretagen Open Systems AB. Lång erfarenhet från Digital Equipment. För- säljning och support av pro-

-~,pnurvecklingshJälpmedel

för _ AX/VMS: fjärde generatio-

nens språk, kompilator, pres- tandaförbättrande verktyg, re- sursplaneringssystem.

Annika Bergström, 7

års erfarenhet. Annika är marknadsassistent och arbetar med kundsupport och återförsäljarstöd för Micro- _More, en programprodukt från Modulföretagen Uppsala AB.

Roger Neckelius,

6 års erfarenhet. Projektledare stordator- och minidatormiljö. Specialiserad på MPS. Arbetar för närvarande med projektledning Handelsbanken.

Fatima Munir,

3 års erfarenhet. Specialist på IBM:s officeproduk- ter för S/36 och S/38. Kompetens inom PC- och kommunika- tionsområdet.

Björne Söderberg,

22 års erfa- renhet, tidigare ADB-chef.

Managementkonsu!t. Organ i- sations- och strategifrågor.

Projektledning inom AU-om- rådet för stora organisationer.

Bo Hjalmarsson,

5 års erfaren- het. Systemerare/programme- rare IBM stordatormiljö. Spe- cialiserad på banksystem och administrativa system.

Per Be~sman,

17 års erfaren- het, tidtgare ADB-chef. Pro- jektledare. Utvärderingar, ut- redningar kring bl a IBM stor- datormiljö, PA-system, kon- struktionssystem.

Arne futo,

15 års erfarenhet.

Systemtekniker. Arbetar med

' installation och underhåll av

IBM operativsystem. Problem-

lösning och teknisk assistans

till kunderna.

Jan-Eric Hernkrantz, BPA Maskin AB:

''Valet av konsult var lätt.''

BPA Maskin sysslar med ma- skinuthyrning, i första hand till BPA:s bygg- och servicebo- lag . Uthyrningen omfattar al la slags maskiner för byggnads- verksamhet, från små hand- borrmaskiner till stora kranar och hissar. Uthyrning av ar- betsbodar och platskontor ut- gör också en viktig del av verk- samheten.

J an-Eric Hernkrantz, ekonomichef på BPA Maskin AB:

"1983 bröts BPA upp i ett antal mindre enheter. En av dessa var BPA Maskin AB. De nya enheterna fick eget resultatansvar och därmed egna redovisningskrav.

Eftersom BPA Maskin är ett tjäns- teproducerande företag skiljer sig vår databas och våra redovisningskrav från byggverksamhetens. De speciallös- ningar som vi behövde blev både dyra och orationella. Mot den bakgrunden började vi på BPA Maskin att fundera över om inte ett eget datasystem vore att föredra. Under hösten 1986 fatta- des investeringsbeslutet och arbetet in- leddes omgående.

För att vi på BPA Maskin skulle kunna genomföra vårt relativt omfat- tande projekt på den korta tid som stod till förfogande krävdes en mycket erfaren och kompetent konsult. J ag hade haft kontakt med Modulföreta- gen tidigare och i det sammanhanget lärt känna deras arbetssätt och deras kompetens. Inte minst i rena företags- frågor. Därför var valet av konsult lätt.

Modulföretagen arbetar på ett myc- ket okonventionellt och enkelt sätt.

Det utmärks av att man inte stannar upp vid systemlösningen som sådan, utan att man också har förmåga att sätta sig in i företagsspecifika frågor.

Den kompetensen har spelat en viktig roll i hela projektet.

Modulföretagen kan gå in och föra en dialog. Där skiljer man sig fördel- aktigt från datakonsulter i gemen som ofta kan sin maskin- eller programvara fram- och baklänges, men har svårare att applicera den i en speciell miljö.

Några sådana problem har inte Mo- dulföretagen.

Modulföretagens anställda har skaf- fat sig en sådan praktisk erfarenhet att de inte upplevs som konsulter när de sitter ute i organisationen. De kan gå ut till siste operatören, sitta ner med honom eller henne, och prata igenom arbetsuppgifterna. De kan även disku- tera arbetsrutiner i allmänhet och ofta kan de föreslå betydligt enklare vägar att nå samma resultat.

En särskild styrka är att ModulförL tagens konsulter hela tiden är flexibla och arbetar fram alternativa utveck- lingsvägar. När man så kommer fram till ett val som har betydelse för he

₁^{k ,}

projektet, då sätter vi oss ner tillsam~' mans, tittar på de olika alternativen och väljer sedan väg.

Det här låter kanske för positivt, men faktum är att jag i dagens läge inte kan mobilisera någon kritik. Inte ens när det gäller kostnaderna. Det här projektet ligger i storleksordningen strax under två miljoner kronor. Om vi ser på den driftsbild vi har i nuva- rande miljö, och kostnaderna för den, så kommer vår investering i ett nytt system att betala sig på ungefär tre år.

Det är en totalkostnad som ligger väl

mom ramarna för den här typen av

tjänster."

AB Trav och Galopp, ATG, fun- gerar som en paraplyorganisa- tion för trav- och galoppverk- samheten i Sverige . Den mest kända uppgiften är att organi- sera det svenska spelet på hästar. ATG:s ADB-avdelning har ett 50-tal anställda och är uppbyggd kring stordatorer vid Solvalla, Jägersro och Åby .

Leif Lindberg, datachef på ATG:

"ADB-avdelningen har i huvudsak tre ansvarsområden. Vi har ansvar för -· )'iften. Vi svarar för utveckling av alla -ae system som används och vi svarar för servicen av de specifika terminaler som används på banor och hos ombud Jijr att ta emot spel.

_ 1

Modulföretagen har varit inkoppla- de på ett specifikt projekt, att skapa ett förtidsspel med hjälp av spelterminaler hos en mängd ombud runt om i Sveri- ge. Projektet startade 1983 och Mo- dulföretagen kom in sommaren 1984.

Vi har svarat för beskrivningen av uppdraget, medan Modulföretagen uppträtt i två roller. Dels har en per- son fungerat som ansvarig delprojekt- ledare för systemutvecklingen, dels har ett antal personer arbetat med de- sign och programmeringsarbete.

Agentprojektet är ett ombudsystem med möjligbet att via terminaler läsa in - ) streckade kuponger. Spelet skall se-

·aan lagras i centraldatorn, som efter avslutad tävling går igenom alla spel, plockar ut vinstkuponger och gör .t(_ansaktionerna tillgängliga för utbe- - Aning.

Systemet är enbart avsett för förtids- vad och måste stängas minst tio minu- ter innan tävlingen startar. Det tillåter inte spel till olika lopp under själva tävlingstiden. Rikstotospel, typ V 65, ligger redan inne i systemet. Andra spelformer, t ex vinnare och plats, kommer under 1987.

Leif Lindberg, AB Trav och Galopp:

"Ett alldeles utmärkt utvecklingsarbete."

D et problem Modulföretagen hade att lösa var att planera för en program- utveckling och en systemkonstruktion som kunde hantera de krav som ställ- des från organisationen. Det gällde att planera hur mycket resurser som be- hövdes, vilka typer av resurser som behövdes och var resurserna skulle hämtas. Det gällde att ta fram tidpla- ner och att övervaka att tidplanerna

hölls. Det gällde också att svara för kontakterna mot andra grupp er i pro- jektet samt att delta i koordinerings- gruppen för projektet.

Tyvärr var våra krav luddigt fram- ställda och det fick negativa konse- kvenser för systemutvecklingen. Först sommaren 1985 sköt projektet fart. Vi fick också förseningar i leveranserna av terminaler och programvara från den amerikanske tillverkaren.

Men när vi så småningom kunde in- leda verksamheten i slutet av februari 1987 fungerade allting över förväntan.

På utvecklingssidan har Modulföre- tagens konsulter gjort ett alldeles ut- märkt arbete. Tre till fyra personer från Modulföretagen har arbetat hos oss på heltid sedan hösten 1985. När vi fördelat arbetsuppgifterna har vi strä- vat efter att blanda ATG:s personal och Modulföretagens konsulter. Däri- genom har vi lyckats att sprida kompe- tensen på ett bra sätt.

Samarbetet mellan konsulterna och

vår egen personal har fungerat mycket

bra. Man har arbetat nära varandra och

så småningom blivit ett väl samman-

svetsat gäng."

Lennart Krook, IBM:

"Modulföretagen är en viktig kugge

JBM:s strategi."

"IBM betraktar Modulföretagen som en viktig samarbetspartner när det gäl- ler att nå våra mål och följa våra strate- gier. Vår strategi bygger sedan en tid på partnership och på att prestera lös- ningar på kundernas problem. Med det menar vi att lösa ett problem för dem eller att hjälpa dem att bli mer konkurrenskraftiga.

Det har vi inte alltid resurser, kun- skap och lösningar för på egen hand.

Därför vill vi gärna arbeta ihop med olika samarbetspartners, varav vi be- traktar Modulföretagen som en viktig kugge i vår strategi. Vi ser också gärna att det här samarbetet på sikt utvecklas ännu mer, t ex inom projekt typ Phar- macia, som vi ser mycket positivt på.

Inom Modulföretagen ryms också verksamheter med mer av teknisk as- sistans. Där går Modulföretagen in och hjälper kunderna att bli effektivare ur rent operativ och driftsmässig syn-

Kjell Wilhelmsson, FFV Aerotech:

vinkel. Ä ven den verksamheten är mycket intressant för IBM.

Nu har jag talat om stora företag, där vi arbetar som partners. Vid sidan av sådana projekt ser vi gärna att Mo- dulföretagen själva går ut och tar hela marknadsföringsansvaret. Med det menar vi hela processen, från att hitta ett kundämne till genomföra försälj- ningen, samt svara för installation och uppföljning. Och att göra det på ett sådant sätt att kunden blir nöjd.

Modulföretagen har som konsulter arbetat med våra stordatormiljöer i många år. Men det närmare samarbe- tet, där Modulföretagen svarar för hela säljprocessen, är bara några år gam- malt. Det arbetet kommer att utveck- las nu. Från att ha varit agenter för våra mellanstora system kommer Mo- dulföretagen att arbeta tillsammans

med oss i projekt, där de kan vara underleverantörer till oss, eller vi un- derleverantörer till dem. Det viktigaste-,.

är inte hur samarbetet utformas, utaL~

att vi tillsammans kan få fram en lös- ning som kunderna är nöjda med.

På IBM mäter vi kontinuerligt hur lösningar och partnership fungerar.

\j·~·

är väldigt angelägna att våra kunder- skall bli nöjda med samarbetet, anting- en det sker direkt med oss, eller via den typ av samarbetspartner som Mo- dulföretagen utgör. De mätningar som vi gjort visar att kunderna är nöjda och att Modulföretagen satsar ambitiöst på att vara en bra panner till IBM.

Den strategi som jag nu beskrivit kommer vi att satsa ännu mer på i framtiden. Vi ser också positivt på ett fortsatt och utökat samarbete även in- om en rad områden där vi ännu inte på allvar kommit igång."

"Bra nischprodukter för VAX-datorer."

FFV Aerotech, som ingår i FFV- koncernen, är ett av Europas största konsultföretag inom avancerad flygteknik. Företa- get utför underhåll och modi- fieringar av svenska försvarets materiel. Man säljer även un- derhållstjänster till civila flyg- bolag.

"Vi arbetar tillsammans med Mo- dulföretagen Open Systems, som ur vår synvinkel

är

en leverantör av mjukvara. Det råder alltså ett vanligt kund-leverantörsförhållande mellan Modulföretagen Open Systems och FFV.

Även om Modulföretagen Open Systems

är

ett litet företag, upplever jag dem som ambitiösa och kompeten- ta. Trots att de är få till antalet har de

alltid ställt upp och snabbt tagit hand om de problem som uppstått.

Skall man sälja programvara idag bör man kunna erbjuda någonting nischartat. Och det är precis vad Mo- dulföretagen gjort. Man kan markna- den och man vet var det finns luckor i VAX-världen, den värld som FFV be- finner sig i.

Open Systems har lyckats väl med

sitt arbete och kan nu erbjuda ett antal

UC, Upplysningscentralen, är idag Sveriges marknadsledan- de affärs- och kreditupplys- ningsföretag . Varje år svarar man på ca en och en halv mil- jon förfrågn ingar. l UC:s data- register finns uppgifter om alla svenska företag och om alla personer som fyllt 16 år och är kyrkobokförda i Sverige.

Göran N ordeus är driftschef på UC:s dataavdelning. Han ansvarar för driften, tekniksidan och säkerheten:

"Vår verksamhet kännetecknas av en tung datorbearbetning och vi satsar _ _på datakommunikation. Sommaren ) 85 gick vi över till IBM-miljö, vilket - gjorde situationen mer komplex. När det gäller underhåll av operativsyste- met så alternerar ett par konsulter från

-"~odulföretagen.

De är här en till två

~dagar

per vecka för att ta hand om det löpande.

Det är kompetensen som avgjort att vi tagit in Modulföretagen. Min erfa- renhet är koncentrerad till tekniksidan och där har konsulterna från Modulfö- retagen fyllt högt ställda krav. De har lång erfarenhet och stor kompetens och dessutom har de förmåga att föra sina kunskaper vidare. Eftersom de ofta har överbryggat glapp eller ersatt ordinarie personal har de varit tvungna att jobba mycket självständigt.

Göran Nordeus, UC:

''Modulföretagens kompetens fällde avgörandet.''

På kommunikationssidan har vi också en konsult från Modulföretagen.

Han har framför allt sysslat med att utbilda vår personal och även svarat för övrig assistans.

När det gäller operativsystemet har vi varit utan egen personal sedan våren 1986. Vi har fått förlita oss på konsul- ter från Modulföretagen och de har ansvarat helt för systemet. De har i första hand tagit band om det löpande arbetet.

bra amerikanska nischprodukter. När man startade var man ensamma på den svenska marknaden. Nu har andra följt efter.

Dessutom har vi lärt känna medar- betarna på Modulföretagen Open Sys- tems. Vi trivs med dem som personer och samarbetet fungerar bra.

Vi inledde vårt samarbete för ett och ett halvt år sedan. Open Systems kun- de då erbjuda en intressant produkt för

Arbetet har fungerat mycket bra, särskilt med tanke på att vi både haft installationer och byt e av maskin un- der den här perioden. Modulföret a- gens folk har också ställt upp så myc- ket som behövts, även under kvällar och helger. Sammantaget har de gjort ett utmärkt jobb.

När man ska använda datakonsulter är personkemin väldigt viktig. Man ska trivas med konsulten och kunna byta ideer med honom. Konsulter och anställda ska komplettera och utveckla varandra. Även i det avseendet är sam- arbetet · med Modulföretagen värt ett högt betyg.,

programutveckling i VAX-miljö. Den blev inkörsporten för oss. Sedan har samarbetet byggts ut med bl a debite- rings- och resursuppföljningssystem för datorer.

Modulföretagen Open Systems le-

vererar mjukvara till våra VAX-dato-

rer. Dessutom svarar man för stöd och

support i enlighet med de licensavtal

och underhållsavtal som teckn ats på

programvaran."

Leif Sandberg, Handelsbanken:

''De anstränger sig verkligen för att leverera bra lösningar.''

Handelsbankens dataavdel- ning tillhör bankens huvudkon- tor. Leif Sandberg ansvarar för systemområdet Finans & Fond:

"Vi har ett stort förtroende för Mo- dulföretagens kapacitet och möjlighet att hjälpa oss att lösa problem. Det beror inte bara på deras kompetens, utan också på att de verkligen an- stränger sig för att leverera bra lös- ningar till Handelsbanken. Det bety- der i realiteten att de förser oss med bra konsulter.

Dessutom intresserar sig ledningen på Modulföretagen för hur det går och vilka resultat deras konsulter uppnår.

Vi har månatliga avstämningsmöten där vi går igenom vad som hänt, enas om vilka problem som finns, skisserar lösningar och diskuterar vad som ska göras under nästa period. För oss på Handelsbanken är det väldigt värde- fullt att även Modulföretagens mana- gement intresserar sig för hur samar- betet utvecklas.

Modulföretagens konsulter arbetar i vår IBM-miljö. Vi har stora och cent- ralt placerade IBM-datorer och det är mot dem som konsulterna arbetar.

Nästan alla lösningar vi arbetar med har ett inslag av terminalbearbetning.

Det är också något som kommer in i de applikationer som Modulföretagen arbetar med.

Vi använder Modulföretagen på fle- ra olika sätt. Ibland används de som resursförstärkning i projekt. När vi behöver speciell kunskap använder vi dem som experter. Det händer också att de genomför uppdrag tillsammans med en projektledare från vår sida.

Under 1986 var ett 15-tal personer från Modulföretagen verksamma på ban- ken. De arbetade inom flera olika sys- temområden och i flera olika projekt.

Ett uppdrag syftade till att göra om vår utrapportering till kunder. Projektet gällde att ta fram ett samlat saldo- och räntebesked. Istället för att skicka ut ett besked per konto ville vi samla in- formationen på ett saldo- och ränte- besked per kund.

Uppdraget låter kanske en smula tri- vialt, men det är i verkligheten ganska komplicerat. Det beror på att systemet ska hantera oerhört stora informa- tionsmängder. Ska ett sådant system fungera bra måste den tekniska lös- ningen vara av högsta kvalitet. Modul- företagen kunde prestera en sådan lös- ning. Och man gjorde det på ett myc- ket elegant sätt. Det nya systemet in- nebär bl a att vi skriver ut beskeden på en laserskrivare. Ä ven där svarade

Modulföretagen för en mycket br(

lösning. '-'

Det här var ett ganska stort projekt som Modulföretagen genomförde in- om uppskattad tid och kostnad. Man-- använde sig av fem eller sex personl .... .:

och genomförde projektet på drygt ett halvår. I det här fallet hade Modulfö- retagen ett slags uppdragsansvar. En person från Modulföretagen hade två uppgifter, att deltaga qperativt i arbe- tet och att hålla ihop konsultgruppen.

Ansvarig för projektet var en av Han- delsbankens projektledare.

Det som gjorde oss så nöjda var att

Modulföretagen ställde upp med så

väldigt duktiga individer. De var vä-

lutbildade, kunniga och mycket servi-

ceinriktade. Dessutom hade de tidiga-

re arbetat i Handelsbanken som kon-

r-

'her. Redan från början fick vi in ett '·rfandelsbankskunnande i projektet.

Det var nog en viktig förklaring till att allt fungerade så väl.

_ Vi betraktar konsultema som vikti- , _ ! tillgångar och behandlar dem däref- ter. Det fina arbetsklimatet medför också att konsulterna gärna vill vara kvar hos oss. Vi kan använda dem i nya projekt och då kan vi dra nytta av att de har vår kunskap när det gäller systemmiljöer och annan miljö redan från början.

Samarbetet med Modulföretaget fortsätter nu och de arbetar bland an- nat i ett nytt utvecklingsprojekt inom systemområdet Finans & Fond."

Lennart Stolander, Ericsson Radio Systems:

" Modulföretagen är duktiga

på att föreslå l ösningar ."

ERA, Ericsson Radio Systems, är ett helägt dotterbolag till Ericsson, med både civil och militär produktion. l Kista till- verkas bl a komponenter till Viggen. Mölndal arbetar hu- vudsakligen med radaranlägg- ningar, medan Gävle svarar för en omfattande produktion av bas radiostationer.

Lennart Stolander är systemansvarig för Kista-administrationens system för material- och produktionsstyrning (MPS):

"MPS-systemet är det största admi- nistrativa systemet inom hela Ericsson Radio Systems. I Stockholm är det svårt att rekrytera och svårt att behålla datakunnig personal. Därför måste vi i hög grad förlita oss på konsulter. Det är där som Modulföretagen kommer in i bilden.

Vi har funnit en vettig balans mellan egen personal och konsulter. Vi har inga egna programmerare anställda, utan bara systemfolk. De går ner på golvet, pratar med linjepersonalen och identifierar problem. Därefter skissar vi på en lösning. Systemarbetet lämnar vi till Modulföretagen. Vi lämnar alltså från oss ett skrivet uppdrag och sedan tar Modulföretagen hand om systeme- ring och programmering.

Modulföretagens konsulter sitter in- te bara och programmerar utan är också väldigt duktiga på att föreslå lös- mngar.

Dialogen sker under våra regel- bundna möten, där vi bl a diskuterar olika förslag till problemlösningar. Vi står för delar av kompetensen, men vi orkar inte med allt. Därför bidrar Mo- dulföretagen också med en hel del kompetens.

Vi använder Modulföretagen både när arbetet är väldigt väl förberett och i projekt där Modulföretagen i princip får ta hela ansvaret från början. Det finns alltså fall där vi inte ens hunnit skissa på lösningsförslaget.

Det är ett bekymmer att så mycket av kompetensen ligger ute på en kon- sultfirma. Men det är en kalkylerad risk och vi försöker att reducera den genom att skriva långtidskontrakt.

Där förbinder sig Modulföretagen bla att ers ätta den som slutar med en lik- värdig person.

Under 1985 och 1986 har i genom- snitt ett dussin konsulter från Modul- företagen varit inkopplade på ERA.

Ungefär hälften har jobbat med MPS- systemet, resten har arbetat på andra ställen i organisationen.

Samar betet mellan den ordinarie personalen och Modulföretagens kon- sulter har fungerat alldeles utmärkt.

Personkemin betyder kolossalt myc- ket och vi har haft turen att få behålla samma projektledare. Han har lyckats att hålla igång projekten väldigt väl

och fungerar också som arbetsledare för Modulföretagens andra konsulter.

Vid sidan av att leda projekt arbetar han också med bl a systemering.

Vi har haft andra konsultföretag in-

kopplade vid sidan av Modulföreta-

gen. Enligt vår bedömning är Modul-

företagen den bästa lösningen. Vi är

mycket nöjda. J ag är nästan beredd att

påstå att det är mindre problem perso-

nalmässigt med Modulföretagens kon-

sulter än vad det skulle vara om vi ha ft

ytterligare ett dussin personer an-

ställda."

Förvaltningsberättelse

Fakturering - resultat

Koncernens omsättning uppgick 1986 till138,9 Mkr (70,9 Mkr). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev prognosenligt 7,

l

Mkr (förra året -2,

l

Mkr). Efter mino- ritetsandelar blev resultatet 4, 9 Mkr (förra året -l, 6 Mkr). Resultatförbättringen på 9,2 Mkr beror bl a på att fjolårsresultatet belastades med en engång:medskrivning på 6,2 Mkr. Rensat för denna ökade resultatet med 3,0 Mkr eller 73 %. Resultatförbättringen speglar endast del- vis omsättningsökningen, då en stor del av denna kommer från datordrift på entreprenad i Finland, vilken ger lägre marginal än vår övriga verksamhet.

Likviditet och finansiering

Koncernens likviditet och soliditet är god. Likvida medel i form av kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga pla- ceringar uppgick till 23,6 Mkr (9, 7 Mkr).

Väsentliga händelser

Bolaget har förvärvat 11 % av aktierna i Modulföretagen Open Systemf. AB. Modulföretagens ägarandel uppgår därefter till 52%. Avtal har slutits om förvärv av återstå- ende 48%. Modulföretagen Open Systems AB kommer således att vara ett helägt dotterbolag från 1987-01-01.

Personal

Medeltalet anställda uppgick under året till215 (förra året 135). I löner och arvoden utbetalades totalt 37,4 Mkr motsvarande 29, l procent av koncernens totala kostnader.

För 1985 var andelen 37,1 procent. Faktureringen per anställd uppgick till 646 tkr (förra året 525 tkr).

Medeltalet anställda har med fördelning på arbetsställen varit följande:

Moderbolaget Dotterbolag 1986 1985 1986 1985

Stockholm 10 14 71 59

Uppsala 29 29

Finland 105 33

lO 14 205 121

Löner och enättningar (i tkr) har uppgått till:

Styrelsc

& VD Anstalida ovr 1986 1985

1986

1985

Moderbolaget 465 465 1358 2010

Dotterbolag 1095 864 16846

14722

Finland 468 329 17229 5018

2028 1658 35433 21750

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår de helågda dotterbolagen Modulforetagen Konsult AB, Modulföretagen Produkt AB och Modulinvest AB samt Modulföretagen Uppsala AB, Modulföretagen Open Systems AB och Modulsys- tem Oy med dotterbolaget Soft Group Oy, i vilka moder- bolagets aktieinnehav uppgår till mer än 50 %.

Koncernbalansräkningen ar upprättad enligt forvärvsme- toden, varvid moderbolagets anskaffningsvärde för aktier- na har eliminerats mot dotterbolagets egna kapital vid förvärvstidpunkten.

Omräkning av utländska dotterföretags balans- och resul- taträkning har

gjort~

till balansdagens kurs.

Koncerninterna mellanhavanden

Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgår till mindre än l % (förra året 1 %) av totala inköpsvärdet.

Av bolagets totala försäljning avser mindre än 1 % (förra ' ) året l %) försäljning till andra koncernföretag. '-

F6rslag till vinstdisposition

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräk- ningen uppgår till3.562 tkr. Härav åtgår

20

tkr för avsätt- ning till bundet eget kapital.

Till bolagsstämmans förfogande står foljande vinstmedel:

Balanserade medel 1. 591.853 :77

Årets resultat 94 7. 044 :19

2.538.897:96

Styrelsen och Verkställande Direktören föreslår att vinst- medlen disponeras så

J ...

att till aktieägarna utdelas O: 50 kr per aktie

l "\

1.102.812:50 ""' att i ny räkning föres 1.436.085:46

2.538.897:96

Solna i

~przl 1987

Ander~ Lonnqvist

Borie Påtsson

01dfcirande

T orsten Möller

Anden Barenthein

Jerry

Lundqvist Verk~tdllande DJrektor

~

l

l

f

Koncernens resultaträkning

T kr

Rörelsens intäkter Fakturerad försåljning Övriga rörel~eintäkter

Rörel~ens

kostnader

Rörelseres. före avskrivningar Avskrivningar

Utvecklingskostnader Goodwill

Maskiner & inventarier Fastighet

Nedskrivning programvara

Rörelseres. efter avskrivningar Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter Räntekostnader

Resultat före boksluts·

dispositioner och skatt Minoritetens andel

Resultat före bokslutsdisp.

& skatt exkl. minoritetsandel

Bok~lutsdispositioner

Resultat före skatt Skatt

Arets resuHat

1986 1985

135.875 70.426

3.074 427

138.949 70.853 -128.589 -63.031

10.360 7.822

Not

l

817 329

213

- ^{3.206 - 3.163}

24 4

- 6.209 6.100 - 1.883

1.835 815

859 - 1.068 7.076 - 2.136

- 2.129 + ⁵²⁰

4.947 1.616

Not 2 - 1.519 792

3.428 824

- 1.800 122

1.628 946

Koncernens balansräkning

Tillgångar

T kr

1986-12-31 198)-12-31

Omsättningstillgångar

K~~a

och bank 23.637 9.738

Kundfordringar Not 3 20.443 18.745

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7.757 5.509

skattefordran 360 10

Övriga kortfristiga fordringar 2.735 4.556

Varulager Not 4 128 142

55.060 38.700

Anläggningstillgångar )

Aktier i övriga företag Not 5 239 181

Andra långfristiga fordringar 2.074 2.494

Balanserade kostnader för

utvecklingsarbeten Not 6 524 916

o

Goodwill Not 7 851

Maskiner och inventarier Not 8 7.548 5.630

Fastighet Not 9 392 396

Bostadsrätt Not 10 551 571

12.179 10.188

Summa tillgångar 67.239 48.888

ställda panter

Fastighetsinteckningar 370 370

Företagsinteckningar 1.800 3.800

2.170 4.170

Skulder och eget kapital

T kr

1986-12-31 1985-12-31

Kortfristiga skulder

Leverantör~skulder

6.754 3.101

skatteskulder 1.321 103

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10.038 5.399

Övriga kortfristiga skulder 3 .237 4.619

Förskott från kunder 8.002 4. 347

29.352 17.569

LAngfristiga skulder

Andra långfristiga skulder 3 .738 2. 828

A vs att till pensioner, PRI 2 .493 1.663

6 .231 4.491

Obeskattade reserver Not 11 5.281 3.762

Minoritetsintresse i

- Obe'ikattade reserver Not 11 2 .098 885

- Eget kapital Not 12 2.209 1.720

Eget kapital Not 13

Bundet eget kapital

Aktiekapital 4.411 4.411

Bundna reserver 14.095 14.059

18.506 18.470

Fritt eget kapital

Fria reserver 1.934 2.937

Årets resultat 1.628 946

3.562 1.991

Summa skulder och eget kapital 67.239 48.888

Ansvarsf6rblndelser

Övriga borgensförbindelser 3 .657 3.5 83

Garantibelopp SAF 409 391

FPG/PRI 75 50

4.141 4. 024

Koncernens finansieringsanalys

Affärsverksamheten

Tkr

1986 1985

Fakturerad försäljning 138.949 70. 708

Rörelsens kostnader -128. 573 -62.929

Medelsöverskott 10.376 7. 779

Finansnetto 976 253

Skatt - 1.800 122

Minoritetens andel av skatt 580 2

Medel tiiUörda frln lreta verksamhet 8.972 7.402

Medel bundna i verksamheten

Minskning varulager 14 653

<?,kning rörelsefordringar - 2.055 - 8.545

<;?kning rörel!>eskulder 11.783 1.110

Okning av pensionsskuld 830 537

Koncernförändring - 1.209 9.363 - 6.245

Nettofinansiering frin Arets verksamhet 18.335 1. 157

l nvesteri ng ar

Investeringar i aktier 58 - 1.055

Investeringar i goodwill - 1.064

Investeringar i maskiner och inventarier - 5.271 - 2.1 67

Investeringar i bostadsrätt - 571

Försäljning av anläggningstillgångar 1.047 - 5.346 545 - 3.248

Kvaratir att finansiera 12.989 - 2.091

Finansieringsverksamhet

Aktieägarfinansiering

Nyemmission + 2.877

Utdelning 578

Lånefinansiering

~inskning

korta lån

=

465

Okning/min~kning

långa lån 910 910 830 1.295

Förändring av likvida medel 13.899 1. 087

Likvida medel vid lreta utging 23.637 9.738

Moderbolagets resultaträkning

T kr

Rorelsens intäkter Fakturerad fönäljning Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader

liesuRat före avskrivningar Avskrivningar

Uthyrda

ma~kiner

Övriga maskiner och inventarier Bostadsrätt

Resultat efter avskrivningar Finansiella intäkter och kostnader

Utdelning dotterbolag Ränteintäkter

Räntekostnader

Resultat f6re bokslutsdispositioner och skatt Bokslutsdispositioner

Förändring avskrivning utöver plan Förändring resultatutjämningsfond Förändring förnyelsefond

Lämnade koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag Resultat före skatt Skatt

Arets resultat

Not 1

-

-

+ +

+

1986 1985

1.654 4.246

501 59

2.155 4.305

222 -2.637

1.933 1.668

694 943

388 273

20

831 452

39

1.031 624

305 387

1.557 728

451 + ⁴⁵⁵

181 439

144 - ¹⁴⁴

74

75 + ⁷⁷⁰

1.506 1.296

559 + ³

947 1.299

Moderbolagets balansräkning

Tillgångar

T kr

1986-12-31 1985-12-31

Omsättningstlllgingar

' Kassa och bank 13.920 6. 043

r Fordringar på dotterföretag 7.737 12.011

Kundfordringar Not 3 913

skattefordran 270

~orutbetalda

kostnader och upplupna mtäkter 778 603

Ovriga kortfristiga fordringar 531 1.905

23.236 21.475

Anläggnlngstillgingar

Aktier i dotterföretag Not 5 2.349 1.748

Aktier i andra företag Not 5 145 146

Långfristiga fordringar 130 130

Maskiner och inventarier Not 8 2.873 1.741

Bostadsrätt Not 10 551 571

6.048 4.336

Summa tillgingar 29.284 25.811

Skulder och eget kapital

Tkr

Kortfristiga skulder Skulder till dotterföretag Leverantörsskuld

l!.pplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ovriga kortfristiga skulder

Ungfristiga skulder Långfristiga lån

Obeskattade reserver

Ackumulerad avskrivning utover plan Resultatu tjamningsfond

Förnyelsefond

Eget kapital

Bundet eget kapztal

Aktiekapital (2.205.625 aktier a ^{nom 2:-)}

Re8ervfond

Frttt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat

Summa skulder och eget kapital

Ansvarsförbindelse

Borgensförbindelse för Modulforetagen Konsult AB

Not 13

Not 14

1986-12-31

2. 718 2 .677 688 43 6 .126

2.000

451 272

723

4.411 13.485 17.896

1.592 947

198)-12-31

204 337 592 2.594 3.727

2.000

452 144 596

4.411 13.485 17.896

293 1.299

_ _ ___:2:.:... 5:.:3:..:..9 1. 592

29.284 25.811

3.000

3.000

Moderbolagets finansieringsanalys

T kr

1986 1985

Fakturerad försäljning 2.155 4.305

Rörelsens kostnader 206 -2. 622

Medelsöverskott 1.949 1.684

! : Finansnetto 726 276

l

Skatt 559 3

1:

r.

Medel tiiH6rda från årets verksamhet 2.116 1.962

l

Medel bundna i verksamheten

~nskning/ökning

rörelsefordringar 6.191 -4 .014

Okning rörelseskulder 2.399 8.590 195 -3.819

Nettofinansiering från årets verksamhet 10.706 -1.857

Investeringar

Investeringar i aktier - ^{600 -1.043}

Investeringar i maskiner och inventarier -2.229 - ⁶³⁹

Investeringar i bostadsrätt - 2.829 - 571 -2.253

Kvaratir att finanslera 7.877 -4.110

Finansieringsverksamhet

Aktieagarfinansiering

Nyemission 75

Utdelning 551

Lånefinansiering

Minskning korta lån 2 .161

Minskning långa lån - 404 1.757

Förändring av likvida medel 7.877 -2.829

Likvida medel vid Arets utging 13.920 6.043

Bokslutskommentarer

Tillåmpade

~ärderingsptinciper,

vtlka år oförandrade

jamfört

med föregående lr framgår av resp. not nedan.

Not 1 Avskrivningar på anläggningstillgångar Avskrivningar har skett enligt fölJande:

Utveckling~kostnader

enl. plan på

4

år Maskiner oc.h mventarier

lO

%

Fa~tighet

l, 75 %

Goodwill 5 år

Maskiner och mventarier avskrivs enhgt plan under 5 år utom vad avser uthyrda maskiner som avskrivs under kontraktsndens långd.

Not 2 Specifikation av bokslutsdispositioner

Verksamhets-

~·et

1986 __ .. gerref>erv Resultatut- jämningsfond Ackumuler.tde avskrivningar utöver plan Förnyelsefond Summa

Verksamhet~året 198S

Not 3 Fordringar

Majori- tetens

andel

2

-1.235

- ⁴²⁶

+ ¹⁴⁴

-1.519

792

Mmori- tetens

andel

-1.235

+ ²³

-1.213

428

Totalt

3 -2.470

- ⁴⁰³ + ¹⁴⁴

-2.732

1.220

Avsättnmg för förlustrisker avseende utestående fordnngar har skett efter individuell prövning.

!¹, Jt 4

Varulager

1(

Varulagret har värderats enhgt lagsta vardets princtp varvid er- forderligt avdrag gjort5 för mkurans.

Not l Aktieinnehav

Antal Nom. värde Moderbolag

Dotterbolag Modulforetagen

Konmit AB 3.700 tOO

Modul-

Inve~t

AB 500 100

Modulförf'tagen

Uppula AB 1.300 100

Modulsystem Oy 5.000 lO Modulföretagen

Produkt AB 500 100

Modulföretagen

O~n

Systems AB 260

100

Bokfört varde 1986 1985

370 370

50

50

195 195 1.083 1.083

50 50

601

2.349 1.748

Antal Nom.

varde Bokfort värde 1986 1

985

Övriga Jimtag

DILAB

1.250 100

125 125

Modulföretagen

Open Systems AB

205

100 21

Business

Express AB 200

100

20

145 146 Modulforetagen

Konsult AB/

Modulsystem Oy

Modulföretagen ADB Konstruk-

tion AB

166 100

16

16

Telefon-

forening

23FMK 1.000

78

19

Not 6 Utvecklingskostnader Koncernen

1986-12-31 1985·12-Jl

9.998 9.573

-

3.265

-

2.448 Anskaffningsvarde

Ackumulerade avskrivningar

Nedskrivning

_ _ _ -6..;;.;;·~20;..;,.9 -

6.209 Bokfört varde

Not

7

Goodwill

Goodwill hanför s1g ull förvarv:

Direkt av moderbolaget Indirekt via dotterbolag Ackumulerade

av~krivningar

Planenligt varde

524 916

Koncernen

1986-12-31 1985-12-31

574

490

213

851

o

Not 8 Maskiner, Invantarier och bilar Koncernen Anskaffningsvärde

Ackumulerade avskrivningar Planenligt vårde

Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivnmgar Planenligt värde

1986-12-31 1985-12-31 1

2.937

13.470 -

5.389

-

7.840

7.548 5.630

Moderbolaget

1986-12-31 1985-12-31

4.394

4.545

-1.521 -

2.804

2.873

1.741

Not 9 Fastighet

An~k.tffningsv.årde

Ackumulerade avskrivmngar

Taxeringsvärde (mark)

Not 1 O Bostadsrätt

Anskaffning.svärde Ackumulerade avsknvningar Planenligt värde

Koncernen

1986-12-31 1985-12-31

420 420

28 24

392 396

245 (100) 245 (100)

Koncernen/ Moderbolag

1986-12-31 1985-12-31

571 571

- 20

551 571

Not 12 Förändring minoritetsintresse eget kapital

Enligt balansrakning 1985-12-31 Minoritetens andel av årets

resultat

Förändring minoritet

Valutakursforändring

Enligt balansräkning 1986-12-31

Not 13 Förändring eget kapital

1986 1.720

+ 388

+ 92 +

9

2.209

Bundet eget kapital Koncern Moderbolag Enligt balansrakning

1985-12-31

Tillkommer överföring från fritt eget kapital

V alutakursförandring Enligt balansräkning 1986-12-31

18.470 17.&9~

28

______ s - - - -

18.506 17.

896

Not 11 Specifikation av obeskaHade reserver FRITIEGET KAPITAL

Enligt balansräkning 1985-12-31

= = = =========::=;--)

Verksamhets- .lret 1986 Lagerreserv R.::sultatut- jamningsfond Ackumulerade avsknvningar

Majori- tetens

andel

22 4.347

Minori- tetens

andel

21 1.643

Totalt

43 5.990

Avgår: överföring till bundet eget kapital Förändring minoritet Valutakursforändring Årets resultat Enligt balansräkning 1986-12-31

1.991

28

27

2

l.S92

_ _ _ 1_.6_2_8 _ _ _ _ _;9_4_;7

=====3=.5=6=2 ======2=

·=53=9

utover plan

682

213

895 Not 14 Typ av aktier

lnvestenngsfond

230

Summa 5.281

Verksamhets-

året 1985 3.762.

221 2.098

885

451 7.379

4.647

Serie A, en rost Serie B,

1/10 röst

Revisionsberättelse

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, rakenskaperna samt styrelsens och verkställande di- rektörens förvaltning för år 1986.

Granskningen har utförts enligt god revisionssed.

Moderbolaget

Årsredovisningen är upprättad enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker,

att resultaträkningen och balansräk- ningen fastställes,

att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltningsberättelsen samt att styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören beviljas ansvars- frihet för räkenskapsåret

Öhrlings Revisionsbyrå AB 1987-04-22

Aktzer andel 1.448.500 66%

757.125

34%

2.205.625

100

%

Koncemen

Roster andel

1.448.500

95%

75.712 5 ~ } 1.524.212 100

%_,

Koncernredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker

att koncernresultaträkningenoch kon- cernbalansräkningen fastställs.

Hans Törnqvist Inger Carlsson

Koncernens organisation

100%

CHiulföre tagen Konsult AB

33%

Modulföretagen ADB·

Konstruktion AB

100%

MocluHöretagen Produkt AB

Modulföretagen Data AB

52%*

MocluHöretagen

Open

Systems AB

52%

ModuHöretagen Uppsala AB

51%

80%

loft Group Oy

*100% from 870101

större aktieägare

Antal aktJeT Procentande/ar 1 OOO~tal akt~er roster

Farel~Gruppen

606 27,5 39,8

Jerry Lundqvist 215 9,8 14,1

Ledningsgruppen

i Modulföretagen 210* 9,5 13,8

Beijer 150 6,8 9,8

PRIAB 115 5,2 7,5

Övriga A-aktier 152 6,9 10,0

Totalt A 1.448 65,7 95,0

Totalt B 757 ~~

TOTALT 2.205 100,0 100,0

*

Ledmngsgruppen har kopoptwner for ytterkgare 160.000 aktrer att fQY'Varvas från Farel-Gruppen

Definitioner

justerat eget kapttal:

Eget kapital+ 50 procent a.v obeskattade reserver (exkl minoritetens andel).

soliditet:

Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Avkastmng eget kapital:

Re~ultat

efter finansposter belastat med 50 procent scha- blonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital.

Koncernen under 4 år

¹⁾

1986 1985 1984 82/83²)

Rörelsens intäkter,

Mkr 138.9 70.9 70.3 57.9

Resultat före

dispositioner, Mkr 7.1 - 2.1 6.1 2.5 D:o i% av

intäkterna 5.1 NEG 8.7 4.3

Resultat före dispositioner och skatt exkl

minoritetsandel, Mkr 4.9 -1.6 5.2 1.8 Balansomslutning,

Mkr 67.2 48.9 49.5

42.~

--

Justerat eget

kapital, Mkr 24.7 22.3 23.8 10.2

soliditet,%

• • a a a a •

36.7 45.7 48.1 24.0 A v kastning eget

kapital,% ... .. .. . 10.5 NEG 15.2 1H D:o totalt

kapital,%

~

... -

..

10.0 NEG 13.0 9.7 Vinst/ aktie, kr .. . 1:12 NEG 1:20 0:40 Utdelning/aktie, kr O:SO"'l 0:25

Substansvärde/

aktie, Ju-3) . . . . .... 11:20 10:10 10:80 4:65 Aktiekurs 31/12, kr . 30:00 25:00 39:50

Antal anställda,

årssnitt ... 215 135 128 118

1) Samthga varden aromraknade beroende på

ny

redovtsnmgs- prmap from 1985. Mmorztetens andel av obeskattade reser-

ver anges som egen post ' balansrakmngen.

J,

¹⁸ månader omraknat tdl 12 månader.

j,

^2.205.625 akuer.

) styrelsens forslag 1986.

Avkastning totalt .leapltal:

Resultat efter finansiella intäkter i förhållande till genom- snittlig balansomslutning. Genomsnittlig balansomslut- ning 82/83 justerad för nyemission.

Vinst/aktie:

Rörelseresultat före bokslutsdispositioner och skatt minus 50 procent schablonskatt, dividerat med antalet utelöpan- de aktier.

Substansvärde/ aktze:

Justerat eget kapital i förhållande ull antalet utelöpande

aktier.

Produktion: ASKUS Redaktion AB Grafisk form: Niels Hofman-Bang

Den 6 mars 1987

fick styrelsen i Modulföretagen en ny sammansättning:

BÖRJE PÅLSSON

Ordförande

TORSTEN MÖLLER

JERRY LUNDQVIST VD

ANDERS BARENTHEIN

ANDERS LÖNNQVIST

Modulföretagen Data AB Parkvägen 2 A

17138 Solna Tel 08-734 98 80 Telefax 08-734 90 03

Modulföretagen ADB- Konstruktion AB Modulföretagen Produkt AB

Modulföretagen Open Systems AB Modulföretagen Konsult AB Parkvägen 2 A

17138 Solna Tel 08- 734 98 80

Modulföretagen Uppsala AB Ostra Ågatan 9

Box

1629 75146 Uppsala Tel 018-15 64 60 Modulsystem Oy Vourikatu 14 A

00100 Helsingfors, Finland Tel 009358-0661371

Soft Group Oy

Kuninkaankatu 21 V4

33210 Tammerfors, Finland

Tel 009358-3114noo