Årsredovisning
Radiotjänst i Kiruna AB
2011
Några ord från vd
16 17 18 20 21 22 30
4
Innehåll
Ekonomi Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Redovisningsprinciper Noter till redovisningen Revisionsberättelse Om Radiotjänst Verksamhet Rundradiorörelsen 6
11
14
Några ord från vd
FLER BETALAR!
Vi lägger ännu ett framgångsrikt år bakom oss.
Under 2011 ökade det genomsnittliga antalet radio- och tv-avgiftsbetalare med 14 600. Det är en ökning i samma storleksordning som 2010.
Stödet för radio- och tv-avgiften fortsätter att vara starkt.
FÖRBÄTTRAD SERVICE
OCH MINDRE MANUELLT ARBETE Vi har gjort om vår hemsida, radiotjanst.se.
Förändringarna har ökat tillgängligheten och sökbarheten och webbplatsen erbjuder besökarna fler och bättre självtjänster än tidigare.
Nya administrativa verktyg har också tagits i drift under året, bland annat ett elektroniskt faktura- hanterings- och budgetverktyg.
VI VILL NÅ ALLA!
Tillsammans med SVT, Sveriges Radio och UR arbetar vi med att öka kunskapen om radio- och tv-avgiften och public service. Målet är fortsatt lojalitet hos dem som betalar avgiften och tillväxt av nya avgiftsbetalare – ett mål som nåddes under 2011.
Anna Pettersson, vd
Anna Pettersson Verkställande direktör Radiotjänst i Kiruna AB Kiruna i februari 2012 EKONOMISKT RESULTAT
Under 2011 har Radiotjänst levererat 7,26 miljarder kronor till rundradiokontot.
Radio- och tv-avgiften har inte höjts sedan 2009.
Bolaget Radiotjänst har också en stabil ekonomi.
Kostnadssänkningar för bland annat faktura- distribution och registertjänster tillsammans med rationaliseringar i verksamheten har lett till kraftigt minskade driftskostnader. Därför kan ägarbolagen SVT, Sveriges Radio och UR minska sina medels- avståenden till Radiotjänst under 2012.
Om Radiotjänst
Förvaltningsberättelse Radiotjänst i Kiruna AB (organisationsnummer 556300-4745) Styrelsens och verkställande direktörens årsredovisning för tiden 1 januari-31 december 2011
UPPDRAG OCH ANSVAR
Sveriges riksdag har gett Radiotjänst i Kiruna AB i uppdrag att ansvara för radio- och tv-avgiften.
Beslutet fattades 1987 och skälet var främst att göra verksamheten mer effektiv. Verksamheten startade i Kiruna i april 1989.
Sedan 1998 har bolaget även ansvaret för förvalt- ningen av rundradiomedlen. De utgörs av de radio- och tv-avgifter som betalas enligt lag (1989:41) om finansiering av radio och tv i allmänhetens tjänst. Förvaltningsansvaret innebär bland annat likviditetsplanering, redovisning samt bedömningar av rundradiorörelsens intäkts- och kostnadsut- veckling och av hur stort avgiftsuttaget bör vara på kort och lång sikt. Dessa bedömningar görs tillsammans med de tre programföretagen Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (Sveriges Radio) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR).
2002 inrättades ett särskilt distributionskonto för att finansiera SVT:s och UR:s parallella tv-distribution i samband med övergången från det analoga till det digitala marknätet. Radiotjänst ansvarar för förvaltning och redovisning av distri- butionskontot på uppdrag av staten.
ÄGARE
SVT, Sveriges Radio och UR äger Radiotjänst.
Programföretagen, i sin tur, ägs av en förvaltnings- stiftelse (Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbild- ningsradio AB). Förvaltningsstiftelsen är moder- stiftelse i public service-koncernen och har till uppgift att främja programföretagens självstän- dighet. Samtliga programföretag och Radiotjänst konsolideras i förvaltningsstiftelsen.
Radiotjänst ägs av de tre public service-bolagen.
Diagrammet redovisar ägarandelarna för respektive bolag.
SVT:
61 %
UR:
5 %
Sveriges
Radio:
34 %
PUBLIC SERVICE FINNS
TACK VARE RADIO- OCH TV-AVGIFTEN Radio- och tv-avgiften finansierar SVT, Sveriges Radio och UR, men även Sveriges Radio Förvalt- nings AB (SRF), Granskningsnämnden för radio och tv samt Radiotjänsts verksamhet. Avgiftsmedlen går till rundradiokontot hos Riksgälden. Riksdagen beslutar om anslagen till programföretagen som sedan beslutar om medelstilldelningen till Radio- tjänst.
Radio- och tv-avgiften finansierar SVT, Sveriges Radio och UR
OBEROENDE RADIO OCH TV
En av tankarna med public service är att Sverige ska ha tv och radio som är oberoende av kommer- siella och politiska intressen. De folkvalda politi- kerna har av demokratiskäl beslutat att systemet med radio- och tv-avgifter är det bästa sättet att finansiera en oberoende public service.
Många europeiska länder använder likartade system som Sverige.
VERKSAMHETSIDÉ OCH VISION
Radiotjänst i Kiruna AB ska effektivt och kom- petent administrera den lagstadgade radio- och tv-avgiften. Bolaget kan på affärsmässig basis åta sig externa uppdrag. Radiotjänsts vision är att alla tv-innehavare i Sverige vill betala och betalar radio- och tv-avgiften.
UTVECKLING
Radio- och tv-avgiften utgör ett mycket stabilt system för finansiering av public service i Sverige.
Under 2011 ökade det genomsnittliga antalet radio- och tv-avgiftsbetalare med 14 600.
ORGANISATION
Radiotjänst har ca 100 heltidsanställda medarbe- tare. Merparten är placerade vid huvudkontoret i Kiruna. Fyra heltidsarbetande kontrollanter är stationerade runt om i Sverige. Dessutom finns cirka 80 frilanskontrollanter från norr till söder och varje kväll arbetar ett 50-tal medarbetare i telemarketingverksamheten i Kiruna.
Anna Pettersson, verkställande direktör Anita Svensson, vd-assistent
Roger Suup, projektledare utvecklingsenheten (UE)
Eva Selin, bolagsjurist, projektledare UE , chef för juridiska gruppen
Per Leander, kommunikationschef
Carl-Gustav Johansson, ekonomi- och IT-chef Charlotta Elenius, marknadschef
Peter Lindgren, kundtjänstchef Heidi Franz, personalchef
Ledningsgruppen är vd:s berednings- och beslutsforum och består av följande personer:
LEDNING
Från vänster: Heidi Franz, Peter Lindgren, Charlotta Elenius, Per Leander, Anna Pettersson, Carl-Gustav Johansson, Eva Selin, Roger Suup, Anita Svensson.
BILD saknas
LEDNING
Anders Utterström, Suppleant Ekonomidirektör Sveriges Television AB Jyrki Elo, Suppleant
(ej på bild)
Administrativ och teknisk direktör Sveriges Radio AB
Anders Lundbeck, Suppleant
Ekonomichef Sveriges Utbildningsradio AB Tom Pettersson, Suppleant
Handläggare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarnas fackliga representant (Unionen)
Anna Pettersson, Ledamot Vd Radiotjänst i Kiruna AB Cecilia Edström, Ledamot (ej på bild)
Handläggare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarnas fackliga representant (Unionen)
Nils Patomella, Ledamot Vaktmästare Radiotjänst i Kiruna AB Arbetstagarnas fackliga representant (Unionen)
Carl-Gustav Johansson, Styrelsens sekreterare Ekonomi- och IT-chef Radiotjänst i Kiruna AB Eva Hamilton, Ordförande
Vd Sveriges Television AB Cilla Benkö, Ledamot Vice vd Sveriges Radio AB Erik Fichtelius, Ledamot (ej på bild)
Vd Sveriges Utbildningsradio AB Anders Appelqvist, Ledamot Vd Sveriges Radio- & Hem- elektronikleverantörer (SRL) Mats Sjöstrand, Ledamot Generaldirektör regeringskansliet
Från vänster: Cilla Benkö, Anders Utterström, Tom Pettersson, Nils Patomella, Eva Hamilton, Anders Appelqvist, Anna Pettersson, Anders Lundbeck, Carl-Gustav Johansson, Mats Sjöstrand.
STYRELSE
AKTIVITETER
Radiotjänsts aktiviteter syftar till att motivera hus- håll, företag och organisationer att betala och vilja betala radio- och tv-avgiften. Bolaget använder sig av olika redskap och aktiviteter för att nå fram med informationen till olika målgrupper.
TELEMARKETING
Telemarketing är den aktivitet som bidrar med flest nya radio- och tv-avgiftsbetalare. Hushåll, företag och organisationer kontaktas via telefon och får information om public service och den lagstadgade radio- och tv-avgiften.
För att undvika att kontakta redan betalande hushåll erbjuds avgiftsbetalarna att via webben samregistrera personer som hör till hushållet.
Radiotjänst kontaktar inte heller personer som har samma telefonnummer eller fastighetsuppgifter som en registrerad betalare.
Alla hushåll som inte betalar radio- och tv-avgift kontaktas vid ett par tillfällen under året. Ett hus- håll kan dessutom få telefonsamtal om man bytt adress eller köpt tv-mottagarutrustning.
AVGIFTSKONTROLL
Det är viktigt för Radiotjänst att nå alla hushåll i arbetet med att informera om radio- och tv- avgiften. De personliga besöken är betydelsefulla då de ger möjlighet att föra en direkt dialog med personen som besöks. Avgiftskontrollanterna bidrar till att öka kunskapen och förståelsen för avgifts- systemet.
Med hjälp av utdrag från Radiotjänsts kundregister arbetar kontrollanterna på anvisade geografiska områden och besöker de hushåll som inte finns upptagna som betalande. Därefter kontrolleras uppgifterna och en avgift kan registreras.
UTSKICK
Radiotjänsts brevutskick är en kompletterande aktivitetet. Ett par gånger per år skickas informa- tionsbrev till de hushåll som inte betalar. Breven informerar om regelverket och ger möjlighet för hushållen att anmäla sitt tv-innehav direkt, via en bifogad talong eller på webben.
Verksamhet
Lyckade rekryteringsaktiviteter till telemarketingverksamheten
SERVICE TILL AVGIFTSBETALARNA
På kundtjänstavdelningen besvarar 45 personer cirka 1 800 samtal och administrerar omkring 1 000 ärenden varje vardag. De vanligaste frågorna gäller fakturor, autogiro, adressändringar, betalningsplaner samt ny- och avanmälningar av tv-innehav.
Målet är att det ska vara enkelt att kontakta Radiotjänst för personlig service och att bemötan- det ska vara kompetent och effektivt.
Radiotjänst fortsätter att utveckla servicen för avgiftsbetalarna genom att kontinuerligt ta tillvara kundernas synpunkter från bland annat de enkäter som genomförs två gånger per år.
Under 2011 har personal från andra avdelningar
fått kompetensutveckling med syftet att genom samnytt- jande öka tillgängligheten i telefon vid hög belastning.
På webben och i talsvaret har kunderna möjlighet att utföra sina ärenden under hela dygnet.
FAKTUROR OCH INFORMATIONSFOLDRAR
Radiotjänst skickar varje år ut cirka 14 miljoner fakturor.
De flesta får sin faktura fyra gånger per år.
Radiotjänst har tillsammans med Sveriges Radio, SVT och UR fortsatt att informera om public service och vad radio- och tv-avgiften används till. Två fakturafoldrar har skickats tillsammans med fakturorna under 2011.
KOMMUNIKATION
Radiotjänsts kommunikation har som huvudsyfte att få de som ännu inte betalar sin radio- och tv-avgift att börja göra det. Kommunikationen vill också förklara att avgiften är grunden till att vi har radio och tv som är oberoende av kommersiella och politiska intressen.
Under 2011 har Radiotjänst vidareutvecklat tack- konceptet. I filmerna hyllas vardagshjältar för att de betalar radio- och tv-avgiften. Filmerna har sänts i SVT och på bio. Under året har omkring 80 procent av befolkningen sett minst en av filmerna vid något tillfälle.
STUDENTER OCH SFI
På universitet och högskolor runt om i landet har Radiotjänst tillsammans med programbolagen informerat studenterna om public service och radio- och tv-avgiften.
Radiotjänst har också mött boende i miljonpro- gramområden och tagit fram material om avgiften, som kan användas inom svenskundervisning för invandrare (sfi).
ANPASSNINGSBAR DESIGN PÅ WEBBEN 2011 togs en ny design för webben fram och plattformen uppgraderades. Den nya webben anpassar sig efter vilken skärm den visas på,
så kallad responsive design.
RUNDRADIOKONTOT
Radiotjänst i Kiruna AB ansvarar för samordning, förvaltning och redovisning av rundradiokontot och distributionskontot. Dessa uppdrag regleras i särskilda avtal med staten. Varje år görs en särskild rapport, Rundradiorörelsens samlade ekonomi, som beskriver verksamhetens ställning och resultat.
År 2007 2008 2009 2010 2011
Löpande priser, kr 1 996 2 032 2 076 2 076 2 076
Höjning, % 1,42 1,80 2,17 0,00 0,00
RADIO- OCH TV-AVGIFTENS STORLEK
År 2007 2008 2009 2010 2011
Betalnings-
effektivitet, % 97,86 97,92 97,90 97,75 97,90 BETALNINGSEFFEKTIVITET
Betalningseffektiviteten definieras som det totala antalet inbetalningar i
År 2007 2008 2009 2010 2011
Antal avgifter,
1 000-tal 3 441 3 457 3 480 3 455* 3 469
ANTAL RADIO- OCH TV-AVGIFTER
Tabellen redovisar det genomsnittliga antalet avgifter de senaste åren.
Antalet radio- och tv-avgifter uppgick den 31 december 2011 till 3 478 534.
* Den 1 januari 2010 reducerades antalet avgifter med 41 000 till följd av förändrade regler för juridiska personer.
Ovanstående tabell visar avgiftens utveckling 2007-2011.
Riksdagen har beslutat att avgiften ska vara oförändrad även år 2012.
Rundradiorörelsen
Faktorer som påverkar rundradiorörelsens resultat:
• radio- och tv-avgiftens storlek
• antalet betalda avgifter
• riksdagens medelstilldelning till programföre- tagen
Nedan redovisas ett sammandrag av Rundradiorörelsens samlade ekonomi
Belopp i miljoner kronor 2011 2010 Resultaträkning
Rörelsens intäkter 7 442 7 389
Rörelsens kostnader -7 296 -7 155
Årets resultat 146 234
Belopp i miljoner kronor 2011 2010
Balansräkning
Kundfordringar 753 766
Likvida medel 1 814 1 922
Summa tillgångar 2 567 2 688
Ackumulerat resultat 504 358
Förskottsbetalda radio- och tv-avgifter 1 710 1 722 Lån i Riksgälden avseende
distributionskontot 326
583
Övriga skulder 27 25
Summa skulder och resultat 2 567 2 688
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING FÖR RUNDRADIORÖRELSEN I SAMMANDRAG
FAKTUROR OCH BETALNINGSEFFEKTIVITET Under året har 14 654 393 fakturor
(14 013 402) producerats och distribuerats.
Betalningsviljan är fortsatt hög. I genomsnitt beta- lades 93,60 % (93,39) av fakturorna i rätt tid.
Betalningseffektiviteten, mätt som kvoten mellan inbetalt belopp och fakturerat belopp, uppgick till 97,90 % (97,75). Under verksamhetsåret 2011 har 7 255 miljoner kronor (7 205) inbetalats till rundradiokontot hos Riksgälden.
RÖRELSENS INTÄKTER
Radiotjänsts intäkter består i huvudsak av avgifts- medel, vilka företagets ägare, SVT, Sverige Radio och UR tillhandahåller. Avgiftsmedelsnivån baseras på ett årligt budgetförslag som tillställs ägarna.
Under 2011 uppgick avgiftsmedlen till 166,6 miljoner kronor.
RÖRELSENS KOSTNADER
Rörelsens kostnader uppgick till 158,7 miljoner kronor (160,3). De minskade kostnaderna är ett resultat av den pågående övergången från fysiska till elektroniska fakturor samt nya avtal inom porto- och brevdistribution. Även personalkostna- derna har minskat.
INVESTERINGAR
Under 2011 investerades 2,6 miljoner kronor (4,8). Investeringarna bestod i huvudsak av reinvesteringar i IT-utrustning och kontors- inventarier.
VINSTDISPOSITION
Radiotjänst i Kiruna AB saknar fritt eget kapital att disponera.
Fjolårets siffror inom parentes.
Förvaltningsberättelse
Belopp i tusental kronor Not 2011 2010 Rörelsens intäkter
Avgiftsmedel 1 157 626 162 285
Övriga rörelseintäkter 2 202 405
Summa rörelsens intäkter 157 828 162 690
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 3 -86 648 -89 569
Personalkostnader 4 -69 488 -68 744
Avskrivning av materiella och immateriella
anläggningstillgångar -2 612 -2 032
Summa rörelsens kostnader -158 748 -160 345
Rörelseresultat -920 2 345
Ränteintäkter 841 227
Summa finansiella poster 841 227
Rörelseresultat efter finansiella poster -79 2 572
Bokslutsdispositioner 5 79 -2 572
Resultat före skatt 0 0
Skatt på årets resultat 6 0 0
Årets resultat 0 0
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor Not 2011-12-31 2010-12-31 TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Datorsystem 7 0 20
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 8 6 035 6 093
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 100 100
Andel i bostadsrättsförening 1 000 1 000
Lämnade depositioner 0 12
Summa anläggningstillgångar 7 135 7 225
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 37 37
Fordringar koncernföretag 0 125
Aktuella skattefordringar 296 242
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3 064 2 344
Kassa och bank 43 727 35 446
Summa omsättningstillgångar 47 124 38 194
Summa tillgångar 54 259 45 419
Balansräkning
Belopp i tusental kronor Not 2011-12-31 2010-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 11 100 100
Obeskattade reserver 12 6 035 6 113
Kortfristiga skulder
Skuld koncernföretag 0 1
Leverantörsskulder 6 735 6 975
Övriga kortfristiga skulder 1 327 1 197
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 40 062 31 033
Summa eget kapital och skulder 54 259 45 419
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Ställda panter Inga Inga
Ansvarsförbindelser Inga Inga
Belopp i tusental kronor 2011 2010 LÖPANDE VERKSAMHET
Resultat efter finansiella poster -79 2 572
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 461 1 790
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 2 382 4 362
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -595 376 Minskning/ökning av kortfristiga skulder 8 864 -1 373 Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 651 3 365
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 569 -4 803
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 -12
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 12 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 187 442 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 370 -4 373
Årets kassaflöde 8 281 -1 008
Likvida medel vid årets början 35 446 36 454
Likvida medel vid årets slut 43 727 35 446
Kassaflödesanalys
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens anvisningar och allmänna råd. Tillämpade redovis- nings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år.
AVGIFTSMEDEL OCH SÄRSKILDA SKATTEFÖRHÅLLANDEN
Avgiftsmedel som bolaget har erhållit genom att SVT, Sveriges Radio och UR avstått medel till förmån för bolaget och som nyttjats för att täcka drifts- och investeringsutgifter i verksamheten, redovisas i resultaträkningen som intäkter.
Avgiftsmedel som erhållits men som inte nytt- jats för att täcka utgifter för verksamhetsåret, redovisas som skuld per balansdagen. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med stat- liga näringsbidrag. Investeringar finansierade med avgiftsmedel direktavskrivs därför skattemässigt i sin helhet mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och skattemässig avskrivning redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv.
MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella och immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av datorer och program för uppbördsverksamheten och redovisas på balans- räkningens tillgångssida till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.
AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar enligt plan för materiella och im- materiella anläggningstillgångar görs på anskaff- ningsvärdet i förhållande till beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande:
• IT-utrustning 3 år
• Datorprogram 5 år
• Kontorsinventarier 5-8 år
• Fordon 3 år
De immateriella anläggningstillgångarna utgörs i huvudsak av företagets egenutvecklade uppbörds- system TUR, vilket togs i drift år 2004.
STATLIGA STÖD
Erhållet statligt stöd har reducerat bolagets perso- nalkostnader.
Redovisningsprinciper
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Erhållna avgiftsmedel 166 592 166 431
Balanserade avgiftsmedel från föregående år 27 794 23 648
Skuldförda avgiftsmedel -36 760 -27 794
Intäktsförda avgiftsmedel 157 626 162 285
Not 1 AVGIFTSMEDEL
Radiotjänsts intäkter består i huvudsak av avgiftsmedel, vilka företagets ägare, de tre programföretagen SVT, Sveriges Radio och UR tillhandahåller.
Avgiftsmedelsnivån baseras på ett årligt budgetförslag till ägarna.
Not 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Övriga rörelseintäkter består i huvudsak av vinst vid avyttring av maskiner och inventarier.
Not 3 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
Merparten av övriga externa kostnader utgörs av distributionskostnader som post- och bankgirokostnader, porto, blanketter och kuvert. Vidare ingår administrations- kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial och telefoni.
Inköp från koncernföretag ingår med 63,2 tkr (65,2 tkr).
Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal, exklusive kon- torshyror, uppgår till 0,0 tkr (0,0 tkr). Avtalade leasingavgifter år 2012 är 0 tkr.
Fjolårets siffror inom parentes.
ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Arvoden för revision
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 425,3 443,7
Arvoden, revisionsrelaterade
Noter till redovisningen
Not 4 PERSONALKOSTNADER
Personalkostnaderna är reducerade med 181 tkr, motsvarande erhållna stöd och bidrag.
Medeltalet anställda, ett genomsnitt av under redovisningsperioden faktiskt anställda, har uppgått till 165 personer (158) varav 110 kvinnor (103) och 55 män (55).
Fjolårets siffror inom parentes.
2011 2010
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal på balansdagen
Varav män
Antal på balansdagen
Varav män
Styrelseledamöter 8 50 % 8 50 %
Verkställande direktör
och andra ledande befattningshavare 7 43 % 7 57 %
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Löner och ersättningar har uppgått till:
Styrelse och verkställande direktör, varav vd 1 059 tkr (967 tkr) 1 141 1 075
Andra ledande befattningshavare 3 862 3 758
Övriga anställda 43 482 42 587
Totala löner och ersättningar 48 485 47 420
Sociala avgifter enligt lag 14 571 14 175
Pensionskostnader, varav för vd 218 tkr (228 tkr) 2 869 3 150 Totala löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader 65 925 64 745
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSTÄLLNINGSVILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR I anställningsavtal mellan bolaget och verkställande direktören regleras förutsätt- ningarna vid en eventuell avgång på bolagets initiativ. Dessa innebär att verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader. Skulle verkställande direktören erhålla ersättning från annan anställning eller förvärvsverksamhet skall lönen under uppsäg- ningstiden reduceras med motsvarande belopp. Om verkställande direktören väljer att säga upp anställningsavtalet har bolaget möjlighet att kräva fyra månaders uppsägningtid.
Styrelsens ordförande förhandlar om verkställande direktörens lön och anställnings- villkor och styrelsen har att ta ställning till dessa.
För verkställande direktören och övriga anställda inom företagets ledning finns sedvan- liga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. För dessa personer har inga särskilda avtal ingåtts om rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida.
STYRELSEARVODEN
Årsstämman har beslutat att de externa styrelseledamöternas arvode ska uppgå till ett prisbasbelopp vilket under 2011 uppgick till 42 800 kr. Personalrepresentanterna erhåller ett sammanträdesarvode per möte. Övriga ledamöter erhåller inget styrelse- arvode.
2011 2010 2011 2010
Kvinnor
Yngre än 30 år 6,8 % 14,6 % 25,9 % 65,2 %
30-49 år 3,5 % 3,0 % 69,1 % 0,0 %
50 år och äldre 2,9 % 4,4 % 0,0 % 15,3 %
Kvinnor sammanlagt 3,8 % 4,6 % 39,2 % 24,8 %
Män
Yngre än 30 år 3,4 % 2,3 % 0,0 % 0,0 %
30-49 år 2,7 % 1,3 % 0,0 % 0,0 %
50 år och äldre 1,1 % 1,1 % 0,0 % 0,0 %
Män sammanlagt 2,1 % 1,3 % 0,0 % 0,0 %
Summa
Yngre än 30 år 5,8 % 11,3 % 21,4 % 61,6 %
30-49 år 3,3 % 2,6 % 58,4 % 0,0 %
50 år och äldre 2,4 % 3,4 % 0,0 % 13,7 %
Sammanlagt 3,3 % 3,7 % 32,9 % 22,4 %
Långtidsfrånvaro definieras som frånvaro som pågått minst 60 sammanhängande kalenderdagar. Vid fastställande av om sjukfrånvaro är lång räknas sjukdagar som infaller före redovisningsperioden med, men endast den del av frånvaron som faller inom räkenskapsåret redovisas.
Sjukfrånvaro, andel av
ordinarie arbetstid Långtidsfrånvaro, andel av den totala sjukfrånvaron
SJUKFRÅNVARO
Not 5 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Skillnad mellan bokförd och planenlig avskrivning 79 -2 572
Not 6 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Aktuell skatt för året 0 0
Aktuell skatt avseende tidigare år 0 0
Summa 0 0
Not 7 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgående planenligt restvärde 0 20
Ackumulerade avskrivningar över plan 0 -20
Bokfört värde 0 0
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Ingående anskaffningsvärde 39 024 39 024
Nyanskaffningar 0 0
Avyttringar och utrangeringar -10 0
Utgående anskaffningsvärde 39 014 39 024
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -39 004 -38 959
Årets avskrivning enligt plan -20 -45
Avyttringar och utrangeringar 10 0
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -39 014 -39 004
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Ingående anskaffningsvärde 73 150 70 164
Nyanskaffningar 2 569 4 803
Avyttringar och utrangeringar -36 362 -1 817
Utgående anskaffningsvärde 39 357 73 150
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -67 057 -66 688
Årets avskrivning enligt plan -2 591 -1 987
Avyttringar och utrangeringar 36 326 1 618
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -33 322 -67 057
Not 9 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Belopp i tusental kronor 2011 2010
Ingående anskaffningsvärden 100,0 100,0
Avgående värdepapper 0,0 0,0
Utgående anskaffningsvärden 100,0 100,0
Not 8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgående planenligt restvärde 6 035 6 093
Ackumulerade avskrivningar utöver plan -6 035 -6 093
Bokfört värde 0 0
Not 10 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter utgör i huvudsak hyror med 823 tkr (832 tkr), service- och licensavtal med 833 tkr (800 tkr), porto 159 tkr (12 tkr), reklam 504 tkr (0 tkr) och telefon och bredband med 51 tkr (176 tkr).
Övriga poster uppgår till 694 tkr (524 tkr).
Fjolårets siffror inom parentes.
Not 11 EGET KAPITAL
Not 12 OBESKATTADE RESERVER
Belopp i tusental kronor 2011 2010
IB 6 113 3 541
Förändring enligt resultaträkningen -79 2 572
Summa 6 034 6 113
Obeskattade reserver består av ackumulerade överavskrivningar.
Not 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
I upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ingår förutbetalda avgiftsmedel med 36 760 tkr (27 794 tkr). Övriga poster uppgår till 3 302 tkr (3 239 tkr).
Fjolårets siffror inom parentes.
2011 2010
Aktiekapital, 1 000 aktier à kvotvärde 100 100 100
KIRUNA DEN 18 APRIL
Eva Hamilton Ordförande
Anna Pettersson Verkställande direktör Cilla Benkö
Ledamot
Erik Fichtelius Ledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 april 2012
ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Anna Hesselman Auktoriserad revisor Utsedd av årsstämman
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen Anders Appelqvist
Ledamot
Cecilia Edström Arbetstagarrepresentant
Mats Sjöstrand Ledamot
Nils Patomella Arbetstagarrepresentant
Till årsstämman i Radiotjänst i Kiruna AB, org.nr 556300-4745 Rapport om årsredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen för Radiotjänst i Kiruna AB för år 2011 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredo- visning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- dovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande pre- sentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Radiotjänst i Kiruna AB:s finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Radiotjänst i Kiruna AB för år 2011.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvalt- ningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovis- ningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att vinst eller förlust saknas att disponera och att årsstämman beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 18 april 2012 ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB
Anna Hesselman Auktoriserad revisor Utsedd av årsstämman
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen
