Utmaningsdriven innovation – Steg 3 Följdinvesteringar:
Experimentell utveckling
En utlysning inom programmet Utmaningsdriven innovation – Samhällsutmaningar som tillväxtmöjligheter
1 Sammanfattning
VINNOVA är Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.
VINNOVAs vision är att Sverige ska vara ett globalt ledande forsknings- och innovationsland som är attraktivt att investera och bedriva verksamhet i. Vi främjar samverkan mellan företag, universitet och högskolor, forskningsinstitut och offentlig verksamhet. Det gör vi genom att stimulera ökat nyttiggörande av forskning, investera långsiktigt i starka forsknings- och innovationsmiljöer och genom att utveckla katalyserande mötesplatser.
Utlysningens syfte är att stödja de samverkansprojekt som har störst potential att ta ett reellt steg mot nyttiggörande av lösningar på samhällsutmaningar. Beviljade projekt ska utveckla, testa och demonstrera helhetslösningar i realistisk/verklig miljö som möter frågeställningar av systemkaraktär. Utlysningen görs inom programmet Utmaningsdriven innovation (UDI). Utlysningen är endast öppen för de samverkansprojekt som har
skickat in slutrapport för steg 2 till VINNOVA senast samma dag som ansökan till steg 3 skickas in eller
avslutats inom ett år från det att ansökan till steg 3 skickas in till VINNOVA.
Ansöknings- och bedömningsförfarandet genomförs i två faser där den första fasen gäller en projektskiss och den andra en fullständig ansökan om
projektfinansiering. Inga bidrag ges för utveckling av projektskiss (fas 1) eller för att ta fram en fullständig ansökan (fas 2). Två bedömningstillfällen planeras och sista ansökningsdag för fullständig ansökan är sista torsdagen i januari respektive augusti varje år.
OBS: VINNOVA förbehåller sig rätten att när som helst under utlysningsperioden och utan särskild information justera denna utlysningstext. Inga ändringar
kommer dock att göras under de 4 sista veckorna innan respektive deadline.
Samtliga potentiella sökande rekommenderas därför att inför respektive deadline hämta aktuell information på programmets webbsida www.vinnova.se/UDI.
2 Vilka utlysningen riktar sig till
Utlysningen riktar sig till konstellationer som vill söka bidrag för ett
följdinvesteringsprojekt i vilket de resultat som tagits fram i ett samverkansprojekt inom programmet UDI ska utvecklas. Utlysningen är endast öppen för de
samverkansprojekt som har
skickat in slutrapport skickat in slutrapport för steg 2 till VINNOVA senast samma dag som ansökan till steg 3 skickas in eller
avslutats inom ett år från det att ansökan till steg 3 skickas in till VINNOVA.
Följdinvesteringsprojektet, inklusive konstellationen, ska utgöra en tydlig
fortsättning på tidigare genomfört samverkansprojekt, se avsnitt 3.2 för relaterad information. Koordinator för följdinvesteringsprojektet måste vara en av
projektparterna från samverkansprojektet, men det behöver inte vara samma koordinator som för samverkansprojektet.
Se även avsnitt 6 för relaterad information.
3 Beskrivning av utlysningen
3.1 Bakgrund och motiv
VINNOVAs utlysningar inom programmet UDI bygger på en trestegsprocess:
1. Initiering
2. Samverkansprojekt 3. Följdinvestering
Utlysningen avser det tredje steget. Information om övriga steg liksom
programmet och identifierade samhällsutmaningar finns i programbeskrivningen som nås via www.vinnova.se/UDI.
Utlysningens syfte är att stödja de samverkansprojekt som har störst potential att ta ett reellt steg mot nyttiggörande av lösningar på samhällsutmaningar. Beviljade projekt ska utveckla, testa och demonstrera helhetslösningar i realistisk/verklig miljö. Resultaten som tas fram ska, inom en tre- till femårsperiod efter avslutat projekt, tydligt bidra till att programmets effektmål uppfylls (se avsnitt 3.3 för ytterligare information).
3.2 Konstellation, innehåll och genomförande Konstellation
Följdinvesteringsprojektet ska tydligt bygga vidare på den konstellation som genomfört aktuellt samverkansprojekt. Vid ändringar av konstellationen är det särskilt viktigt att hantera och reglera immaterialrättsfrågor, t.ex. att erforderliga rättigheter till tidigare resultat finns om en aktör från samverkansprojektet faller ifrån.
Det förväntas vara viktigt att konstellationen anammar ett gränsöverskridande angreppssätt i och med att det är samhällsutmaningar som ska tacklas. Detta kan t.ex. innebära att konstellationen täcker in olika discipliner, att olika geografiska regioner finns representerade och att olika intressenters behov tas tillvara, i synnerhet användares/kunders/kravställares behov. Det är även viktigt att konstellationen inkluderar en eller flera aktörer som har stort intresse av och förmåga att nyttiggöra resultaten.
En aktörskonstellation kan bestå av både projektparter och övriga aktörer. En organisation räknas som projektpart om den är aktivt involverad i utformandet och genomförandet av projektet samt är med och dela på risker och resultat i samband därmed. Övriga aktörer är mer löst knutna till projektet och kan t.ex. ingå i en referensgrupp.
Innehåll och genomförande
Följdinvesteringsprojektet ska tydligt bygga vidare på
konceptet/resultaten som har utvecklats i samverkansprojektet eller
det mest lovande spåret (dvs. delar av konceptet/resultaten) från samverkansprojektet, dock endast under förutsättning att ett
utmaningsdrivet angreppssätt fortfarande anammas (se avsnittet om centrala aspekter i programbeskrivningen).
Vad gäller genomförande så riktar sig utlysningen mot projekt som huvudsakligen avser experimentell utveckling (se programbeskrivningen). Exempel på relevanta aktiviteter är att
Utföra tester: lösningar som har testats i kontrollerad miljö (t.ex. labb) och på delsystemnivå behöver oftast testas i större skala och i verklig miljö för att kunna nyttiggöras. I denna typ av tester har ofta
användare/kunder/kravställare en central roll.
Generalisera resultaten: i flera fall kan det vara relevant att involvera nya, viktiga användargrupper för att säkerställa att resultaten kan nyttiggöras och öka resultatens potential.
Utveckla demonstratorer och prototyper: resultaten kan ofta få ett större värde om förkommersiella lösningar kan tas fram som underlättar utvärdering och nyttiggörande av FoU-resultat.
Vidareutveckla testbäddar: resultatens värde kan i vissa fall förstärkas om de kan införlivas i en existerande testbädd. En sådan vidareutveckling kan t.ex. innefatta nya funktioner, effektivare affärs- och arbetsmodeller samt viss uppgraderingar och anpassning av befintlig testinfrastruktur. Däremot är kostnader för att bygga upp och etablera en testbädd inte
stödberättigande för följdinvesteringsprojekt.
Tester i internationell miljö: resultatens potential (såsom
exportmöjligheter) kan öka avsevärt om den internationella dimensionen stärks, exempelvis genom att tester utförs i särskilt intressanta miljöer utanför Sverige.
Om genomförandet av ovanstående aktiviteter kräver involvering av kompetens som inte finns i Sverige är det tillåtet att inom ramen för projektet att engagera internationell expertis.
Jämställdhetsintegrering: idé, konstellation och genomförande
Jämställdhetsintegrering är en viktig aspekt både med avseende på idé, aktörer och genomförande. Vinnova är en av flera myndigheter som har fått ett särskilt regeringsuppdrag att arbeta aktivt med jämställdhetsintegrering under 2016-2018.
Det innebär att all verksamhet i myndigheterna ska genomsyras av ett
jämställdhetsperspektiv och att verksamheten ska utvecklas så att den bidrar till det jämställdhetspolitiska målet att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. För de projekt som beviljas medel inom ramen för programmet betyder det:
Att både kvinnor och män får samma förutsättningar att ta del av bidraget
Att både kvinnor och män medverkar som aktörer i de stödbeviljade projektens genomförande och som målgrupp
Att utfallet av den bidragsfinansierade verksamheten, dvs.
projektresultaten, bidrar till ökad jämställdhet.
3.3 Resultat- och effektmål
Effektlogik är en systematisk och visuell presentation som visar upp ett samband mellan å ena sidan resurser och aktiviteter för en insats och å andra sidan de förändringar och effekter som ska uppnås. Figur 3 nedan ger en schematisk översikt över utlysningens och programmets effektlogik. Målen är på en
aggregerad nivå och fångar vad programmet som helhet ska uppnå. Programmets effektlogik ska inte förväxlas med det enskilda projektets effektlogik, dvs. de konkreta aktiviteter som en viss konstellation ska utföra för att uppnå detaljerade resultatmål och effektmål som kopplar till den specifika samhällsutmaning som
projektet möter. Logiken bygger på att de finansierade projekten utför aktiviteter som leder till att resultatmålen uppnås, vilket i sin tur leder till att effektmålen uppnås på sikt, se programbeskrivning för mer detaljerad presentation. Notera att de övergripande målen på programnivå är av olika karaktär:
Dimension 1 Innovationsförmåga: dessa mål relaterar till att programmet som helhet ska åstadkomma en förändring i innovationssystemet.
Dimension 2 Innovationer: dessa mål relaterar till att programmet ska leda till att innovationer utvecklas som bl.a. bidrar till ekonomiskt, grönt och socialt hållbar tillväxt.
Målen på programnivå representerar dock en aggregerad nivå och det är nödvändigt för varje enskilt projekt att utifrån detta beskriva, konkretisera och precisera tänkta aktiviteter, resultat och effekter (dvs. projektets effektlogik).
Projektets effektlogik ska systematiskt och visuellt presentera er konstellations gemensamma förståelse av sambanden mellan resurser och aktiviteter och de förändringar och effekter som ni vill uppnå. Detta kommer sedan att revideras och förfinas längs resans gång av konstellationen. Varje enskilt projekt ska uppnå majoriteten av resultatmålen för steg 3 och effektmålen.
Det måste även finnas ett resonemang hur ni kan och tänker mäta resultat och effekter. Ni ska, i korta drag, åtminstone presentera en genomtänkt hypotes för hur ni på ett trovärdigt sätt påvisar/mäter förändringar, resultat och effekter samt hur ni med visa att förändringen beror på projektet. I projektplanen behöver därefter mer kortsiktiga milstolpar formuleras för att ni och vi ska kunna utvärdera om projektet är på rätt väg.
På www.vinnova.se/UDI finns dokument som kan stötta er i arbetet med projektets effektlogik, se framförallt presentation om effektlogikarbete ”Att definiera och mäta samhällseffekter” samt skriften ”Standards of Evidence”.
Då effekterna normalt sett uppstår på sikt kommer VINNOVA att genomföra utvärderingar under projektets genomförande och efter projektavslut. Samtliga projektparter, och i synnerhet koordinatorn, har därför ett ansvar att notera de resultat och effekter som uppstår efter projektavslut och rapportera dessa till VINNOVA när så efterfrågas (se VINNOVAs allmänna villkor för bidrag för ytterligare information).
Som sammanfattning bör det poängteras att programmet i stor utsträckning är visionsdrivet med relativt generiska mål som vägleder sökande. Därför ställs stora krav på att konstellationen kan bryta ned detta till en konkret och preciserad effektlogik.
Figur 3. Utlysningens och programmets effektlogik
4 Förutsättningar för finansiering
4.1 Budget
Inga bidrag ges i denna utlysning för framtagande av en projektskiss eller arbete med att ta fram en fullständig ansökan för följdinvestering.
Projekt kan som längst pågå i två år. Som riktlinje bedömer vi att majoriteten av projekt som beviljas kommer att erhålla mellan 5-20 miljoner kronor från VINNOVA vilket i sin tur troligtvis motsvarar 25 % – 40 % av projektets totala kostnader.
4.2 Regler om statligt stöd
Bidrag från VINNOVA som ges till företag och andra organisationer som bedriver ekonomisk verksamhet (t.ex. vissa bransch-, kluster- och
medlemsorganisationer) begränsas av reglerna om statligt stöd. Bidrag ges då med stöd av VINNOVAs förordning om statligt stöd till forskning och utveckling samt innovation (SFS 2015:208)1. Maximala stödnivåer för företag och andra
organisationer som bedriver ekonomisk sammanfattas i ”Tabell över stödnivåer för statligt stöd” (se referens i avsnitt 11 nedan). För steg 3 gäller i princip uteslutande de nivåer som anges i tabellen under Experimentell utveckling.
Vilka kostnader som är stödberättigande framgår av dokumentet ”Guide till VINNOVAs villkor om stödberättigande kostnader” (se referens i avsnitt 11 nedan).
5 Tidplan
Figur 4 illustrerar de tider och bedömningstillfällen som gäller för steg 3. Två bedömningstillfällen per år planeras (se avsnitt 7 för mer detaljer). Observera att tiderna är preliminära och kan komma att ändras. VINNOVA skickar ut en mer detaljerad tidplan för bedömningsprocessen till de som skickat in fullständig ansökningar. Det kan bli aktuellt att ställa in bedömningstillfällen om hela budgeten har reserverats till beviljade projekt vid föregående tillfälle. Beräknad tid från inskickad skiss/ansökan till beslut kan komma att förlängas vid behov, t.ex. vid svårigheter att bedöma aktiviteter och stödnivåer.
1 Förordningen hänvisar till kommissionens förordning (EU) nr 651/2014, se kapitel I och artikel 25 (punkter 2b, 5b, och 6) som anger maximala stödnivåer anges för de företag och organisationer som bedriver ekonomisk verksamhet. Reglerna innebär att en organisation får bidrag för endast en viss del av dess stödberättigande kostnader eller med ett begränsat belopp.
Figur 4. Tidplan
6 Formella krav på projekten
För att komma ifråga för VINNOVAs bedömning enligt kriterierna angivna i avsnitt 7.2 ska nedanstående krav vara uppfyllda för projektskiss respektive fullständig ansökan.
Krav för projektskiss:
Projektparterna är juridiska personer.
Koordinatorn för följdinvesteringsprojektet är en av projektparterna i det samverkansprojekt som utgör grunden för följdinvesteringsprojektet.
Projektskissen är skriven på svenska eller engelska.
Krav för fullständig ansökan:
Sökande har fått en inbjudan att komma in med fullständig ansökan.
Projektparterna är juridiska personer.
Projektledaren är anställd hos en av konstellationens projektparter2
Koordinatorn för följdinvesteringsprojektet är en av projektparterna i det samverkansprojekt som utgör grunden för följdinvesteringsprojektet.
Fullständig ansökan är skriven på svenska eller engelska.
Vad gäller slutrapport ska ett av följande två krav uppfyllas:
1. Slutrapport för samverkansprojektet är insänd till VINNOVA senast samma dag som fullständig ansökan skickas in.
2 Oavsett projektledarens organisatoriska tillhörighet ansvarar koordinatorn i förhållande till VINNOVA för projektledaren, se vidare VINNOVAs allmänna villkor för bidrag § 1.6.
2. Preliminär slutrapport för samverkansprojekt är insänd till VINNOVA senast samma dag som fullständig ansökan skickas och följande krav uppfylls
o Projektledaren kommer in med begäran om förlängd dispositionstid för samverkansprojektet till VINNOVA och VINNOVA beviljar denna begäran innan fullständig ansökan skickas in.
o Dispositionstidens slut för samverkansprojektet får maximalt vara 3 månader efter det datum som är deadline för det bedömningstillfälle till vilken fullständig ansökan skickas in.
o Den preliminära slutrapporten omfattar minst 95% av projektets totala kostnader och av projektets totala kostnader får det maximalt kvarstå 300 000 kr att rapportera i den färdiga slutrapporten.
Slutrapport för samverkansprojekt ska godkännas av VINNOVA innan följdinvesteringsprojektet får starta.
7 Bedömning
7.1 Bedömningsprocessen
Sökande stämmer först av den tänkta projektskissen med VINNOVAs
handläggare och programledningen. Avstämningen är viktig för att avgöra om förslaget är rimligt, t.ex. vad gäller koncept, budget, bidrag och stödnivå. När skissen väl är genomarbetad och inskickad så fattar VINNOVA beslut om vilka sökande som får inbjudan att komma in med en fullständig ansökan.
Bedömningsprocessen för fullständig ansökan är mer omfattande (se Figur 5) och underlaget bedöms av handläggare på VINNOVA såväl som externa bedömare.
Resultatet från bedömningen lyfts för diskussion i programrådet3 som lämnar en rekommendation till VINNOVA som därefter fattar det formella beslutet om vilka projekt som erhåller finansiering.
3 Programrådet är en externt tillsatt grupp som hjälper till med strategisk utveckling av UDI och bedömning av ansökningar. Programrådet består av andra externa personer än de som bedömer ansökningarna i första skedet. Läs mer om programrådet på www.vinnova.se/UDI
Figur 5. Bedömningsprocess för fullständig ansökan
7.2 Bedömningskriterier
Projektet ska ligga i linje med syfte och vision för utlysningen och programmet.
Projektskisser såväl som fullständiga ansökningar bedöms med hjälp av följande tre kriterier som vardera består av ett antal delkriterier:
1. Potential (dvs. betydelsen av resultaten och effekterna om projektet lyckas)
a. Projektet utgör en tydlig fortsättning på aktuellt samverkansprojekt.
b. Potential att möta någon av de fyra samhällsutmaningarna som utpekas i programbeskrivningen.
c. Potential att bidra till utlysningens resultat- och effektmål.
d. Potential att ta ett reellt steg mot nyttiggörande.
e. Potential att bidra till ökad jämställdhet.
2. Aktörer (dvs. vilka projektparterna och övriga aktörer är och hur samarbetet dem emellan organiseras för att genomföra projektet och nå projektets resultat- och effektmål)
a. Konstellationen för följdinvesteringsprojektet utgör en tydlig fortsättning på konstellationen för aktuellt samverkansprojekt.
b. Sammansättning, kompetens, förmåga och engagemang hos aktörskonstellationen i förhållande till projektmål och genomförande.
c. Hur väl projektet är länkat in i de medverkande organisationernas interna strategi-, innovations- och utvecklingsprocesser.
d. Projektledarens/projektledningens kompetens, förmåga och engagemang att leda projektet.
e. Hur väl projektteamet (nyckelpersoner) är sammansatt med
avseende på könsfördelning, inklusive engagemang och inflytande.
3. Genomförbarhet (dvs. hur projektet har utformats för att nå dess resultat- och effektmål)
a. Realism, trovärdighet och ändamålsenlighet hos projektplan och budget.
b. Angreppssätt, organisering och involvering av relevanta aktörer inklusive användare/kunder/kravställare.
c. Hur väl jämställdhets- och mångfaldhetsaspekter integrerats i projektplanen.
d. Strategi och plan för att nyttiggöra resultaten inom konstellationen.
e. Strategi och plan för att nyttiggöra resultaten bortom konstellationen, i synnerhet till potentiella
användare/kunder/kravställare.
8 Ansökan
8.1 Hur man ansöker
Projektskiss skickas med e-post till handläggaren för samverkansprojektet. Den fullständiga ansökan lämnas däremot in via Vinnovas ansökningsportal och den nås via den länk som projektledaren erhåller när projektskissen är godkänd.
För att kunna ansöka måste du först skapa ett användarkonto hos VINNOVA.
Med hjälp av detta kan du sedan logga in på ansökningstjänsten. Har du redan ett användarkonto hos VINNOVA kan du använda detta. Den som skickar in ansökan ska ha mandat att göra det på organisationens vägnar.
Observera att fullständig ansökan ska vara inne senast kl 14.00 sista ansökningsdag (se avsnitt 5). Material inskickat efter denna tidpunkt kommer inte beaktas såvida inte VINNOVA begär in kompletteringar.
Tänk på att det kan ta tid att fylla i, ladda upp och skicka ansökan, i synnerhet om söktrycket är stort. Påbörja därför arbetet med att fylla i ansökan i god tid.
Observera att det är möjligt att spara ändringar och tillägg ända fram till dess att ansökan är skickad (klarmarkerad).
8.2 Ansökans innehåll
Tabell 3 illustrerar de olika delarna som ingår i fullständig ansökan. I jämförelse är projektskissen mindre omfattande och den innehåller inte alla delar som ingår i fullständig ansökan, t.ex. de generella sidorna. I direkt anslutning till
utlysningstexten på programmets hemsida kan ni ladda ned mallen som ni ska använda för projektskissen.
Tabell 3. Översikt av innehåll för fullständig ansökan Ansökans
olika delar Beskrivning Max omfång*
Generella sidor
Allmän information om t.ex. koordinator och budget
Val av det utmaningsområde som huvudsakligen möts
Potential Definition av samhällsutmaning och vision 700 tecken
Projektets lösning (inkl. dellösningar) 3000 tecken
Problembeskrivning 2000 tecken
Jämställdhetsintegrering: potential 2500 tecken
Omvärldsanalys 2000 tecken
Effektlogik: mätning samt mål och förväntat resultat för steg 3 4000 tecken
Effektlogik: förväntade effekter 5 år efter steg 3 3500 tecken
Risker 2500 tecken
Aktörer Projektparter – uppsummering: för varje part anges o Namn
o Vad parten framförallt bidrar med
o Vad parten konkret vill få ut av att delta i projektet o Varför parten är med i just det här projektet
70 tecken/del
Roller, inkl. motiv för ev. ändringar gentemot initieringsprojektet 3500 tecken
Jämställdhetsintegrering: aktörer, inkl. kompetens och personer 2500 tecken
Tänkt arbetsfördelning: män-kvinnor Anges i %
Projektets förankring 1500 tecken
Projektledare/projektledning 1000 tecken
Övriga aktörer (tabell)
Status för projektavtal 500 tecken
Genom- förbarhet
Projektplan och projektorganisation för Steg 3-projektet 10000 tecken
Jämställdhetsintegrering: genomförande 2000 tecken
Motivera och förklara budgeten 2000 tecken
Nyttiggörande 2000 tecken
Bilagor 1. Effektlogik (obligatorisk): valfritt format där ni visualiserar projektets effektlogik
1 sida 2. Projektplan (obligatorisk): valfri format där ni visualiserar
projektplanen, t.ex. Gantt-schema 1 sida
3. Arbetsfördelning - Work-effort-table (obligatorisk): använd mall
4. CV-bilaga (obligatorisk): använd mall 1 sid/person 5. Slutrapport för Steg 2 (obligatorisk): använd mall** Se mall 6. Övriga bilder (valfri): valfritt format för bilder, tabeller och
liknande 3 sidor
7. Rörligt material (valfri)*** 5 min
* Antal tecken är exklusive blanksteg
** Se www.vinnova.se/udi
*** Det kan t.ex. vara en videopitch, projektpresentation, simulering eller dylikt. Använd bilagan som ett komplement till de skriftliga delarna av ansökan. Maximalt 5 minuters speltid. Formatet ska antingen vara .mp4 eller .wmf Instruktioner för hur ni laddar upp filen finns i direkt anslutning till utlysningstexten på www.vinnova.se/UDI
9 Villkor
För utlysningen gäller den version av VINNOVAs allmänna villkor för bidrag som är aktuell vid beslutsdatumet. Villkoren innehåller regler om rapportering, avtal, uppföljning, revision och förutsättningar för utbetalning m.m. Villkoren nås via www.vinnova.se (klicka först på ”Ansöka och rapportera”, därefter ”Villkor och regler” och slutligen ”VINNOVAs villkor för bidrag”).
Dessutom tillkommer följande särskilda villkor för utlysningen:
Beviljade projekt ska vara representerade av en eller flera projektparter vid de programkonferenser eller liknande aktiviteter som VINNOVA anordnar under projekttiden (till omfattningen högst tre under projekttiden).
Kostnader för medverkan vid sådan programkonferens är stödberättigande.
Koordinatorn ska i första lägesrapporten ange vilket datum parterna har ingått projektavtalet4.
Till den andra lägesrapporten ska en uppdaterad omvärlds- och marknadsanalys bifogas (valfritt format).
10 Sekretessfrågor
Ansökningar till utlysningen är allmänna handlingar. Som huvudregel har
allmänheten enligt offentlighetsprincipen rätt att ta del av dessa. Detta gäller även ansökningar som avslås eller återkallas. Även VINNOVAs beslut och
beslutsmotiveringar är allmänna handlingar.
VINNOVA är dock skyldig att sekretessbelägga alla uppgifter om den enskildes affärs- eller driftsförhållanden, uppfinningar och forskningsresultat om det kan antas att den enskilde lider ekonomisk skada om uppgifterna offentliggörs.
Det är i första hand den handläggare på VINNOVA som hanterar ansökningarna som bedömer om ansökan innehåller uppgifter som omfattas av sekretess.
Närmare information om sekretessregler vid ansökan finns på webbsidan
”Sekretess vid ansökningar” som kan nås via www.vinnova.se.
För mer information, se ”Juridisk information” på www.VINNOVA.se under
”Om VINNOVA”.
4 Enligt § 1.4 i VINNOVAs allmänna villkor för bidrag ska projektparterna ha ingått avtal senast samma dag som första lägesrapporten ska vara Vinnova tillhanda. Det är dock en stark
rekommendation att ni ingår avtalet senast i samband med startrapporten.
11 Relevanta dokument
Förutom utlysningstexten ska sökande tillgodogöra sig och ta hänsyn till innehållet i följande dokument:
Programbeskrivning
1. Beskrivning för programmet utmaningsdriven innovation Dokumentet nås via www.vinnova.se/UDI
Villkor och regler
2. VINNOVAs allmänna villkor för bidrag
3. Guide till VINNOVAs villkor om stödberättigande kostnader 4. Guide till VINNOVAs villkor om nyttjanderätt
Dokumenten nås via www.vinnova.se: klicka först på ”Ansöka och rapportera”
och därefter ”Villkor och regler”.
Statligt stöd
5. VINNOVAs förordning om statligt stöd till forskning och utveckling samt innovation (2015:208)
6. Tabell över stödnivåer för statligt stöd
Dokumentet nås via www.vinnova.se: klicka först på ”Ansöka och rapportera”, därefter ”Villkor och regler” och slutligen ”Regler för statligt stöd”.
Övriga dokument
6. Mallar för projektskiss, CV och arbetsfördelning (Work-effort-table).
7. Diverse stöddokument, t.ex. Omvärldsanalys och Nestas Standards of Evidence Dokumenten nås www.vinnova.se/udi
12 Kontakt
Ansvariga för utlysningen nås på gruppnummer: 08-473 32 33
alternativt
Program- och utlysningsansvarig
Daniel Rencrantz, Daniel.Rencrantz@Vinnova.se, 08– 473 31 84
Administration
Bengt Larsson, Bengt.Larsson@Vinnova.se, 08 – 473 31 14 Eva Nyström, Eva.Nystrom@Vinnova.se, 08 – 473 31 21
Framtidens hälsa och sjukvård
Sofia Norberg, Sofia.Norberg@Vinnova.se, 08 – 473 32 95
Hållbar industriell utveckling
Ida Langborg, Ida.Langborg@Vinnova.se, 08 – 473 30 77
Hållbara attraktiva städer
Marie Karlsson, Marie.Karlsson@Vinonva.se, 08 – 473 32 24 Jenny Sjöblom, Jenny.Sjoblom@vinnova.se, 08 – 473 31 35
Informationssamhället
Peter Nõu, Peter.Nou@VINNOVA.se, 08- 473 30 43
Frågor om ansökningsfunktionen
VINNOVAs IT-support, helpdesk@vinnova.se, 08-473 32 99
