Stadsdelsnämnd Hässelby-Vällingby Bilaga 01, VP 2018

(1)

Stadsdelsnämnd Hässelby-Vällingby Bilaga 01, VP 2018

Investeringsbudget 2018

Utgifter

Prognos t o m 2017

Budget 2018

Plan

2019 Plan 2020 Plan 2021 Plan 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Genomf. Avvikel. Prognos

mnkr beslut mot

gfb

Stadsmiljöprojekt

Parkleken Guldet 6,9 5,2 0,0

Parkstråket Fyrklövern (program) 0,8 0,5 0,0

Reinvesteringar, asfaltering 2,0 0,0

Parkinvesteringar inkl tillgänglighet (nycklade) 9,1 0,0

0,0 0,0 0,0 0,0

Summa stadsmiljöprojekt 7,7 16,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Inventarier och maskiner 2,8

UTGIFTER TOTALT 7,7 19,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

1. Nämndens prognos för projektens investeringsutgifter t.o.m. 2017

2. Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2018, se bilaga 3.

3-6. Nämndens inriktning för 2019-2022, inom av KF beslutade planeringsnivåer i budget 2018.

7. Totalt beslutad utgift under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges investeringsutgiften enligt inriktningsbeslutet.

8. Avvikelse jämfört med totalt beslutad investeringsutgift (kolumn 7). (+) ökade utgifter, (-) minskade utgifter.

9. Prognos = totalt beslutad utgift + avvikelse

Totalt projektet

2017-12-04 13:50 Investeringsutgifter

(2)

Respektive nämnd ska besluta om vilka enheter som är resultatenheter med en beslutsats.

Ange nedan vilka enheter som är resultatenheter och vilka som eventuellt avslutades under 2017.

Fördela resultatenheterna per verksamhetsområde.

Resultatenhetens namn

Förskoleverksamhet 301 Grimsta förskolor 302 Vällingby förskolor 303 Råcksta förskolor 304 Nälsta-Vinsta förskolor 306 Björnboda-sörgården förskolor 309 Maltesholm-Smedshagen förskolor 310 Loviselund förskolor

311 Hässelby Gård förskolor

312 Trollboda-Smedshagen förskolor 314 Hässelby Norra förskolor Äldreomsorg

558 Skolörtens servicehus

2017-12-04 13:50 Resultatenheter

(3)

Stadsdelsnämnd Hässelby-Vällingby

Nämndens budget/verksamhetsplan 2018

Kostnader och intäkter (-) för följande typer av verksamhetsprojekt:

 verksamhetsprojekt där kostnaderna bedöms överstiga 50 mnkr

verksamhetsprojekt som har betydande påverkan på stadens ekonomi

 verksamhetsprojekt som berör frågor som är av strategisk vikt

Mnkr (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7) (8) (9) (10) (9) (10) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Total Total Total Total Start- Avslutn. Start- Avslutn.

(-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) intäkt kostnad intäkt kostnad datum datum datum datum

Projekt

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Vid behov kan egna delsummeringar för grupper av projekt infogas. OBS att summaformeln kan behöva ändras.

1 och 2 Ackumulerad kostnad resp. intäkt t.o.m. 2017 för projektet.

11 och 12 Totalt beslutad/beviljad kostnad resp. intäkt för projektet.

15 och 16 Datum projektet ska starta resp. avslutas enligt beslutet.

17 och 18 Prognos för projektets start- resp. slutdatum. Avikelser från beslutade (15 resp. 16) datum ska förklaras.

Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet.

Avvikelser gentemot budget eller totalt beslutad kostnad resp. intäkt ska speciellt kommenteras med angivelse av dess orsak samt vidtagen åtgärd.

Prognos Beslutat Prognos

Total

Budget Prognos Plan Prognos Plan Prognos Prognos Prognos Beslutat

2022

Ack. t.o.m. 2017 2018 2019 2020 2021

(4)

Ansökande nämnd: sdn Hässelby-Vällingby

Kontaktperson: (namn, tel) Catharina Liljedahl tel 08 - 508 04 038

Objekt: (adress, fastighet, fastighetsägare/hyresvärd etc)

Bedömt av referens-/genomförandegrupp: (åååå- mm-dd)

Skede:

Lagrum:

Verksamhetsområde:

Boendeform:

Upplåtelseform:

Inflyttningsklart: (månad åååå)

Antal lägenheter:

Kort beskrivning av lägenhetstyper och storlekar:

Total area: (kvm) varav lgh-area: (kvm)

Total hyra: (kr/år) varav lgh-hyra: (kr/år)

Hyresintäkt: (kr/år)

Hyrestid: (tillsvidare, antal månader/år)

Sökt belopp (mnkr) Beställarstöd:

Förprojektering/projektering:

Särproduktion:

Startkostnader: 0,1

Totalt: (ska stämma med beslutsmening) 0,1

Kommentarer: Vi ansöker om ,01 mnkr i kompletterande startkostnader För Strandviolen 0,5 mnkr i startkostnader är redan beviljade i T2 2016

(5)

Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Bilaga 02, VP 2018 Sida 1 (4) 2017-11-09 Individ- och familjeomsorgen

Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Individ- och familjeomsorgen

Hässelby torg 20-22 Box 3424

165 23 Hässelby Växel 08-508 04 000 www.stockholm.se

Ansökan om medel för arbete mot hemlöshet

Bakgrund

I stadens budget för 2018 är arbete mot hemlöshet ett prioriterat område. Barnfamiljer som lever under osäkra boendeförhållanden ska uppmärksammas och ges stöd att hitta varaktiga boendeformer.

En annan grupp är äldre personer med eller utan missbruk som lever i hemlöshet eller riskerar att bli vräkta.

Förvaltningen ser behov av att utveckla det förebyggande arbetet för att motverka hemlöshet. Antalet försöks- och träningslägenheter uppgår idag till cirka 150 lägenheter. Därutöver tillkommer några lägenheter som används för personer som är i behov av skyddat boende samt jourlägenheter där det bor föräldrar och barn.

Förvaltningen arbetar med budget- och skuldrådgivning till

personer som bor i försöks- och träningslägenheter och resultatet av detta är att andelen personer som fått eget kontrakt har ökat.

Ansökan

Ansökan avser ekonomiska medel för att förebygga hemlöshet samt stöd och insatser till enskilda och familjer med barn att uppnå stabila och varaktiga boendeförhållanden. Ansökan avser följande tre områden;

1. Särskilt stöd till föräldrar och barn som bor i tillfälliga boenden

Det finns idag föräldrar och barn som bor i förvaltningens försöks- och träningslägenheter, jourlägenheter, hotell och vandrarhem.

Flera av dessa familjer har under en längre tid varit bosatta i tillfälliga boenden i väntan på ett mer varaktigt och stabilt boende.

Förvaltningen ser ett stort behov av att systematisk följa upp varje enskild familj, motivera och ge stöd till att familjerna på sikt får ett eget boende. Det är av stor vikt att barn som lever under tillfälliga och osäkra boendeförhållanden får trygghet i boendet för att ha en fungerande skolgång, kamrater och kunna delta i

(6)

fritidssysselsättning och få möjlighet att växa upp under jämlika levnadsförhållanden. Förvaltningen ansöker om ekonomiska medel för att fördjupa detta arbete och utveckla en metod som sedan kan implementeras i det ordinarie arbetet.

Målsättning

 Antalet familjer med barn som lever i osäkra

boendeförhållanden minskar och fler får hjälp till ett varaktigt boende.

Resurser

 Ansökan avser 1,5 socionomer till en beräknad kostnad av 1,1 mnkr per år.

Uppföljning

 Uppföljning sker fortlöpande med varje familj och statistik förs över hur många familjer med barn och unga som erhållit varaktiga boendeförhållanden. Uppföljningen redovisas utifrån antalet kvinnor och män samt hur många barn som har fått en stabilare boendesituation.

2. Insatser för personer 65 år och äldre som lever i hemlöshet eller riskerar att bli vräkta

Äldre personer, med eller utan missbruk, som lever i hemlöshet eller riskerar att bli hemlösa är en utsatt grupp. Förvaltningen har under 2017 påbörjat en kartläggning av antalet personer i åldern 65 år och äldre som lever i hemlöshet eller riskerar att bli hemlösa.

Kartläggningen visar att personerna många gånger har en

sammansatt problematik med missbruk, psykisk och fysisk ohälsa.

Fler av dessa personer saknar anhöriga och/eller nätverk och har därför behov av individuellt stöd och insatser som normalt inte ingår i de insatser som äldreomsorgen tillhandahåller.

Förvaltningen ansöker om ekonomiska medel för fortsatt arbete med målgruppen och syftet är att ta fram en konkret arbetsmodell med utgångspunkt från samverkan mellan äldreomsorgen och individ- och familjeomsorgen för stöd och insatser till målgruppen.

Målsättning

 Personer 65 år och äldre som lever i hemlöshet eller riskerar att bli vräkta får hjälp till en stabilare boendesituation.

Resurser

 Ansökan avser 1,0 socionomer till och en beräknad kostnad av 0,7 mnkr per år.

(7)

Sida 3 (4)

Uppföljning

 Uppföljning sker fortlöpande med varje person och statistik förs över hur många personer som erhållit en stabilare boendesituation. Uppföljningen redovisas utifrån antalet kvinnor och män.

3. Mötesplats i Vällingby – vidareutveckling av verksamheten

Förvaltningen har utvecklat en mötesplats ”Café i gemenskap” i Vällingby. Caféet drivs i samverkan mellan stadsdelsnämnden, Västerortskyrkan och föreningen Ny Gemenskap. Volontärer deltar också i verksamheten. Caféet är öppet måndag – fredag mellan klockan 9-12. Antalet besökare har succesivt ökat och idag besöker cirka 50 personer dagligen träfflokalen. Andelen män utgör 75%

och andelen kvinnor 25%. Andelen personer 65 år och äldre utgör 20 %. Caféet är mycket uppskattat och innehållet i verksamheten utvecklas i dialog med besökarna. Under året kommer kultur och aktiviteter att erbjudas vissa kvällar.

Träfflokalen är av stor betydelse i det uppsökande arbetet för att nå personer i hemlöshet eller personer som riskerar att bli vräkta. Det har visat sig att flera av de personer som återkommande besöker caféet har behov av individuellt stöd och hjälp i kontakter med myndigheter, hälso- och sjukvård och socialtjänsten. Med

utgångspunkt från träfflokalen vill förvaltningen utveckla arbetet ytterligare och öka möjligheterna till individuellt stödjande insatser.

Ett särskilt fokus är att utveckla stöd och insatser för kvinnor.

Förvaltningen ansöker om ekonomiska medel för fortsatt utveckling av arbetet vid Café i Gemenskap som ett led i det förebyggande arbetet med att minska hemlöshet och förhindra vräkning.

Målsättning

 Personer som lever i hemlöshet eller riskerar att bli vräkta får hjälp i kontakt med myndigheter, hälso- och sjukvård och socialtjänst för att minska risken för hemlöshet eller vräkning.

Resurser

 Ansökan avser personalresurser motsvarande 1,0 anställningar av socionom/behandlingsassistent.

(8)

Uppföljning

 Uppföljning sker fortlöpande med varje person och statistik förs över hur många personer som fått stöd och insatser för att uppnå en stabilare boendesituation och minska risken för hemlöshet. Uppföljningen redovisas utifrån antalet kvinnor och män.

Ekonomi och tidplan

Ansökan avser 2018- 2019 och uppgår till totalt 5 mnkr fördelat på 2,5 mnkr per år.

Ansökan avser Beräknad årskostnad

1,5 socionom för stöd till föräldrar och barn som bor i tillfälliga boenden.

1 100 000 kr

1,0 socionom för kartläggning och insatser till personer 65 år och äldre som lever i hemlöshet eller riskerar att bli vräkta

700 000 kr

1,0 socionom/behandlingsassistent för vidareutveckling av

mötesplatsen i Vällingby

700 000 kr

Total kostnad för 2018 2 5000 000 kr

Kontaktperson Fredrik Skoglund avdelningschef

Individ- och familjeomsorgen 08- 508 04023

(9)

Bilaga 03, VP 2018 Sida 1 (6) 2017-12-01

ANSÖKAN OM INVESTERINGSMEDEL (CM4) FÖR TRYGGHETSSKAPANDE ÅTGÄRDER 2018

Nämnderna ska i sin ansökan redovisa insatsens utformning genom att redogöra för följande punkter.

Namn på insats:

Delprojekt Udden inom utvecklingsprogram för Strandliden Sökt belopp:

7,0 mnkr

Sökande

Nämnd: Kontaktperson:

Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Solveig Nilsson

Epost: Telefon:

solveig.nilsson@stockholm.se 08-50804052 Eventuell medsökande

Klicka här för att ange text. Klicka här för att ange text.

Ansökan

1. Beskrivning (mål och syfte)

Ansökan ska innehålla en tydlig beskrivning av den tänkta åtgärden med övergripande mål och syfte. Underrubrikerna i beskrivningen ska ge en tydlig koppling mellan den lokala behovsanalys som gjorts och det resultat som förväntas.

1.1 Behovsanalys/problembeskrivning

Redogör för en problembeskrivning om varför en investering behövs och på vilket sätt en analys av lokala förutsättningar och behov har tagits fram.

Strandliden är ett promenadstråk längs Mälaren och binder samman Hässelby strandbad i väster med Maltesholmsbadet i öster, avståndet till närmaste tunnelbanestation är ca 500 meter. Målsättningen är att på sikt utveckla hela strandpromenaden till trygg, tillgänglig och sammanhängande, skapa nya mötesplatser samt bevara den

(10)

kulturhistoriska andan. Strandliden ritades under den tid Holger Blom var stadsträdgårdsmästare i den parkstil som kommit att kallas Stockholmsskolan.

Denna ansökan avser delprojekt Udden som är en udde som sträcker sig ut i Mälaren.

Ute på udden finns flera runda platsbildningar, omgivna av för 1950-talet tidstypiska granitmurar, med markbeläggning av sten, sittplatser och med utsikt över Mälaren.

Platsen har ett stort kulturhistoriskt värde.

Platsen är mycket nedgången med klotter, sönderbrända bänkar och igenväxt gatstens- beläggning. Udden upplevs som mycket otrygg och avskild från resten av

strandpromenaden, mycket av vegetationen är förvuxen och behöver gallras ur. För att parkpromenaden ska kunna användas året om och under hela dygnet är det viktigt att det finns en fungerande belysning. Idag saknas belysning utmed vissa sträckor av strandpromenaden vilket helt kapar av området under dygnets mörka timmar. Detta påverkar inte bara det område som saknar belysning utan får konsekvenser för hela området och även intilliggande parkstråk. Udden är en del i ett större sammanhang och rörelsemönster. Eftersom området upplevs som otryggt, särskilt kvällstid, blir detta rörelsemönster påverkat och tillgängligheten till stråket blir dålig.

1.2 Berörd målgrupp/område

Namnet på den/de målgrupper/områden som insatserna riktar sig till/mot. Både allmänna och särskilda målgrupper ska specificeras. Redogörelsen ska även skatta storleken på de målgrupper som berörs - exempelvis hur många unga som bor i ett område eller antalet personer som

passerar en viss plats.

Syftet med åtgärderna är att skapa trygghet och tillgänglighet för medborgare och

besökare i alla åldrar. Antalet invånare i Hässelby strand var år 2016 ca 7745. Trycket på Strandliden kan förväntas öka i framtiden med nya exploateringar i direkt närhet till strandpromenaden samt med ny bebyggelse nära T-banan. Ett nytt punkthus i kvarteret Triglyfen är under byggnation och det finns planer på att värmeverket i Strandlidens västra del ska flyttas och området kommer då bebyggas med bostäder. Ett större befolkningsunderlag kommer att leda till att fler människor kommer att vistas längs Strandliden. Behovet av trygga, tillgängliga sittplatser och vistelseytor utmed strandpromenaden kommer att öka och det är därför viktigt att säkerställa dessa funktioner.

1.3 Beskrivning av insatsen

Redogör för platsen för insatsens utformning samt hur insatsen ska realiseras. Innan ansökan lämnas in ska samråd ske med andra berörda förvaltningar om insatsernas genomförbarhet, vilket ska beskrivas här. Insatsen ska förhålla sig logiskt till ovan beskrivna problembild och de resultat som förväntas. Om någon form av medborgardialog ska användas i processen beskriv även det.

Projektet är en samverkan mellan stadsdelsförvaltningen och trafikkontoret som är beställare av framtagandet av ett utvecklingsprogram för hela Strandliden. Den del förvaltningen vill lyfta i denna ansökan gäller delprojekt Udden. Medborgardialog kommer att genomföras i tidigt skede innan genomförandeprocessen.

(11)

Sida 3 (6)

Anledningen till att Udden bryts ut som ett delprojekt beror på att förvaltningen önskar påbörja åtgärder vid Strandliden så snart som möjligt. I fördelningen av parkinvesteringar har trafikkontoret avsatt projekteringsmedel för huvudprojektet Strandlidens

strandpromenad först 2019. Pengar för genomförande (ombyggnad) är planerade efter 2020. Delprojektet Udden lämpar sig väl som ett delprojekt då den är geografisk

avgränsad, har tydliga problem som behöver åtgärdas samt ett bra utfall, d.v.s. ett relativt snabbt och väldigt positivt resultat för upplevelsen av området. Det skulle gynna

huvudprojektet att redan ha kommit igång med en del och fått denna finansierad. Den redan framtagna programhandlingen har lagt grunden till hur området ska rustas och utvecklas och efter genomförd medborgardialog kommer vi att arbeta utifrån denna.

Insatserna på udden handlar till stor del om att aktivera platsen, åtgärderna är planerade att locka en mångfald av besökare, under större del av dygnet och vid olika årstider. Med en välskött och välbesökt miljö ökar trygghetskänslan. Renovering sker med

utgångspunkt från originalritningarna, med moderna tillägg, för att återställa en unik och vacker plats som besökarna vill använda.

Följande åtgärder planeras:

Träd, buskar och grönytor (1,5 mnkr)

Inledande insats görs 2017 med gallring och fällning av träd och större buskar. Insatsen behöver trappas upp 2018 då större buskage och slyiga områden behöver grävas ur och ersättas med gräsytor. Detta för att markant öka överblickbarheten, skapa siktlinjer mot vattnet och därmed öka trygghetskänslan. Befintliga gräsytor renoveras och

kompletteras. Stora befintliga träd sparas, renoveras i rotzon och beskärs för att leva längre.

Parkutrustning och belysning (2,0 mnkr)

Bänkar, bord, papperskorgar behöver ersättas med nya. Med upprustningen lockas nya besökare och ett väl valt möblemang ger känslan av att området är omhändertaget och inbjudande. Grillplatser ordnas för att undvika eldning på marken. Förhoppningen är att även kunna införa någon form av lekskulptur.

Belysningen är bristfällig idag och behöver ses över samt kompletteras med ny, både längs gångstråk och vid vistelseplatserna.

Murar, markbeläggning och gångstråk (2,0 mnkr)

De vackra stenmurarna från 50-talet behöver ses över och fogas. Markbeläggningen av granit behöver renoveras, kompletteras och på vissa platser bytas ut mot stenmjöl för att förbättra tillgängligheten.

Gångstråket som leder från strandpromenaden och ut på udden behöver renoveras och asfalten läggas om för att förbättra tillgängligheten. Ytan är idag mycket ojämn och skadad av trädrötter.

(12)

Utredning, planering och genomförande (1,5 mnkr)

Kostnader för projektledning, projektering, byggledning, höjd för oförutsedda kostnader m.m.

Totalt: 7,0 mnkr 1.4 Förväntat resultat

Beskriv de positiva resultat och effekter som insatsen ska generera för målgruppen. Som exempel kan detta handla om ökad känsla av trygghet för kvinnor på ett torg vilket leder till fler kvinnor som rör sig på torget.

Det förväntade resultatet är ett tryggt, tillgängligt och befolkat parkstråk med förstärkta kopplingar till omgivande bebyggelse och områden som främjar möten mellan

medborgare och besökare i alla åldrar.

1.5 Uppföljning och utvärdering

Beskriv hur och när uppföljningen och utvärderingen av insatsen ska göras samt hur de avses dokumenteras och spridas.

Uppföljning sker kontinuerligt via byggmöten under genomförandet samt dokumenteras med bilder och mötesprotokoll. Utvärdering sker efter färdigställandet och information till medborgarna kan ske exempelvis via lokaltidningar samt stadens hemsida.

2. Organisation för insatsens genomförande

Beskriv kortfattat den organisation som ansvarar för att genomföra insatsen samt ansvarar för att följa upp dess effekter. Om samverkan sker med lokala aktörer i arbetet ska detta beskrivas under denna punkt, exempelvis fastighetsägare, civilsamhälle, polis.

Projektet är en samverkan mellan stadsdelsförvaltningen och trafikkontoret.

3. Koppling till styrdokument och andra satsningar

Ansökan ska ligga i linje med i sammanhanget relevanta styrdokument och satsningar i staden.

Beskriv kopplingar till exempelvis stadsdelsnämnds lokala utvecklingsprogram,

samverkansöverenskommelser med polisen, hållbarhetskommissionens rapporter eller stadens trygghets- och säkerhetsprogram.

Projektet är helt i linje med stadens mål för trygghetsarbetet i stadens offentliga rum, stadens översiktsplan samt den ”Gröna promenadstaden” som bland annat anger att fler

(13)

Sida 5 (6)

tillgängliga stränder och kajer ska skapas och arbetet med att åtgärda bristande länkar i stadens nät av strandpromenader ska fortsätta. Utblickar mot vatten ska tillvaratas.

4. Tidplan

Ansökan ska innehålla en tidplan med identifierade faser i insatsens genomförande från start till uppföljning och slutredovisning.

Projektet är tänkt att genomföras under 2018 med en inledande medborgardialog.

Projektet är av den beskaffenheten att om sökta medel inte beviljas blir effekten att åtgärderna inte blir utförda eftersom de inte ryms inom ordinarie budget.

Alternativt avvaktas parkinvesteringsbudget för 2020 och framåt då hela Strandliden ska rustas, med risk för att då tillgängliga pengar inte räcker till att rusta Udden i den

omfattning som är önskvärd.

5. Beskrivning av utgifter och eventuell medfinansiering

Ansökan ska redovisa insatsens totala investering uppdelat på relevanta kostnadsposter och år.

Eventuell egen medfinansiering redovisas och extern medfinansiering redovisas i förekommande fall.

Se rubrik 1.3 för genomförande och uppskattade kostnader per moment. Sammanlagt ca 7 mnkr. Kostnadsbedömningen är baserad på dialog med Trafikkontoret.

6. Påverkan på framtida driftkostnader

Av ansökan ska det framgå om och/eller hur insatsen kan förväntas påverka nämndens eller annan nämnd/styrelses framtida driftutgifter/kostnader, inklusive kapitalkostnader. Kompensation för kapitalkostnader beaktas i särskild ordning i samband med kommande verksamhetsplaner.

Drifts- och underhållskostnader förväntas minska. I samband med att Udden rustas upp, växtligheten gallras och området tillgängliggörs, ökar tryggheten och platsen blir

välbefolkad. Som en följd av detta förväntas skadegörelsen minska eftersom området kommer att bli attraktivt för fler medborgare och besökare under större del av dygnet och året. På sikt förväntas dagens driftverksamhet, som i mycket stor utsträckning hanterar nedskräpning och skadegörelse, övergå till normal renhållnings- och parkdrift.

(14)

Övriga upplysningar Klicka här för att ange text.

7. Innovation och eller uppväxling

Ansökan får gärna visa på innovation och nya typer av trygghetsskapande insatser och det ses som en fördel om pågående åtgärder går att växla upp

Projektet bidrar till trygghetsskapande åtgärder och tillgängliggör fler gröna målpunkter som skapar förutsättningar för ett befolkat parkstråk. Åtgärderna gynnar mänskliga möten och integration. Parkstråkets möjlighet att samla människor från olika stadsdelar, med olika bakgrund och ålder tas tillvara samtidigt som tryggheten ökar i ett väl befolkat parkstråk. Efter att föreslagna åtgärder i delprojekt Udden är genomförda har förvaltningen för avsikt att fortsätta med resterande delar av Strandliden.

(15)

Bilaga 04, VP 2018 Sida 1 (8) 2017-11-30

ANSÖKAN OM KLIMATINVESTERINGSMEDEL 2018

Nämnderna ska i sin ansökan redovisa projektets utformning genom att redogöra för följande punkter.

Namn på projektet/åtgärden:

Solursparken, Vällingby centrum – utökad hantering av dagvatten, normala och stora flöden.

Sökande

Nämnd: Kontaktperson:

Hässelby - Vällingby stadsdelsnämnd Solveig Nilsson

Epost: Telefon:

solveig.nilsson@stockholm.se +46 850804052

Ansökan

1. Grundläggande krav

 Solursparken är en av de parker i Hässelby – Vällingby stadsdelsförvaltning som ska utvecklas till stadsdelsparker. Med utgångspunkt i en kulturhistorisk utredning av parken, trädinventering, och dialoger med närboende och feriearbetande ungdomar har ett förslag utarbetats för att rusta upp parken. Medel har avsatts både av parkinvesteringsmedel (Program) och medel från Grönare Stockholm (projektering och entreprenad). Syftet med Grönare Stockholm är att stärka de sociala värdena och tillgängligheten till grönstrukturen i områden med väntad stor förtätning av bebyggelse. Under 2017-2019 kommer arbeten pågå i parken. Stora synergieffekter kan nås genom om medel kan anslås i samband med

genomförandet av Solursparken.

 Enligt den skyfallsmodellering (rapport: ”Skyfallsmodellering för Stockholm stad, simulering av ett 100-årsregn i framtida klimat år 2100” daterad2015-12-03) som har gjorts av Stockholm är det stor sannolikhet att det vid stora skyfall samlas vatten i sänkor mot fastigheter runt parken och i parken. Modelleringen visar också att vatten rinner hit från hårdgjorda ytor i Vällingby centrum. För att ta vara på synergieffekten av en pågående entreprenad är en nödvändig åtgärd att utöver de planerade åtgärderna även genomföra åtgärder för att minska negativ påverkan vid skyfall.

(16)

Bild från skyfallskarteringen som visar Solursparken och omgivande ytor. Till höger teckenförklaringar. Den övre teckenförklaringen visar vattenflöden och den nedre sannolikheten för översvämning beroende på förutsättningar i tre olika scenarier. Till vänster visas vald filtrering av kartunderlag i MF kartor.

 Parken ingår i riksintresset för kulturmiljö i Vällingby och Stadsmuseet lyfter fram den gröna stommen med allé, lindhäck och stora öppna gräsytor som särskilt viktiga ur kulturmiljösynpunkt. För att hantera klimatförändringen med torrare vårar och sommarmånader och höstar och vintrar med större nederbörd och mindre snö är det nödvändigt med bättre infiltration och luftiga (ej paketerade) växtbäddar för att kunna bevara den gröna stommen i parken intakt och välmående.

 Vid stora flöden kommer den stora sluttande solursparken bidra till avrinning av dagvatten som kan komma att påverka omkringliggande fastigheter. Föreslagna åtgärder avser minska riskerna för ev. påverkan på omkringliggande fastigheter.

 Solursparkens programområde utgör en liten del av ett betydligt större avrinningsområde. Inom de bebyggda områdena runt Solursparken avleds

dagvatten idag i ledningssystem och belastar dagvattennätet. Vid större regn sker det avrinning från alla ytor i parken även från gräsytor. I och med att biokol bidrar till rening av dagvatten kommer åtgärden bidra om än i mindre omfattning till målet att uppnå god ekologisk status 2015 och god kemisk status 2015 med tidsfrist till 2021 i Stockholms recipienter.

A. Ansökan ska peka på ett av klimatinvesteringens övergripande mål.

Kryssa i vilket mål som är aktuellt för denna ansökan:

☐ minska de klimatpåverkande växthusgasutsläppen genom t ex energieffektivisering eller byte till förnybar energi

(17)

Sida 3 (8)

☒ bidra till en hög beredskap för kommande klimatförändringar genom t ex anpassning till mer extrem väderlek

2. Projektbeskrivning (mål och syfte) Ansökan ska innehålla en tydlig beskrivning av den tänkta åtgärden med övergripande mål och syfte samt tänkt organisation för genomförande. Klimatmålet ska vara mätbart och i kommande projektplan ska där redovisas ett startmått.

Beskrivning av åtgärder 2018

Bild från fastighetskartan med lindhäcken inritad som ett grönt sträck. Ytorna som berörs av åtgärderna är markerade med blått.

Växtbäddsrenovering

Planerade åtgärder omfattar växtbäddsrenovering av alléträden. Träden är idag utsatta i och med alléns viktiga funktion som huvudstråk norrifrån till Vällingby centrum. Alléns snöröjes och hålls ren med större fordon. Allén utsätts också för påverkan då aktiviteter

(18)

som parkteater nyttjar grönytorna. Parkteaterns fordon kör in på gräsytan och man kan idag se ytliga trädrötter långt in i parken vilket tyder på kompakterad mark. Samtidigt är parkteatern ett väldigt uppskattat återkommande evenemang och bidrar till att stärka sociala värden i Vällingby.

Yta som berörs:1600 m2 Beräknad kostnad 4,5 mnkr

Luftigt bärlager och luftig växtbädd

Ny upphöjd gångyta med luftig överbyggnad och ny restaurerad gräsyta med luftig växtbädd av kolmakadam (kross och biokol) i den del av parken som med hög

sannolikhet belastas vid skyfall. Biokolen bidrar också till en rening av dagvatten. Målet är att kunna ta hand om regn på ett bättre sätt samtidigt som parken blir tillgängligare för och upplevs som tryggare av besökare.

Yta som berörs: 800 m2.

Beräknad kostnad: 0,18 mnkr för gräsyta 0,43 mnkr för gångyta

Övergripande mål

Målet är en långsiktigt fungerande park som utnyttjar dagvatten som en resurs och samtidigt kan fortsätta bidra med ekosystemtjänster som skugga, rening av dagvatten interception, (bladmassa som fångar vatten), biologisk mångfald, sociala och kulturella värden.

Syfte

Syfte med åtgärderna är att minska negativ påverkan vid skyfall, skapa bättre förutsättningar för rening av, fördröjning, infiltration av dagvatten samt förbättra möjligheten till trädens interception och förutsättningar för andra önskade

ekosystemtjänster kopplade till träd och övrig grön yta (lokalklimat, vindförhållanden, partiklar, m.m. även sociala värden).

Mätbarhet/startmått 2018

För åtgärdens genomförande och uppföljning av åtgärden kommer en beräkning av 100 års regn genomföras.

Beräknad kostnad 0,05 mnkr

Utvärdering GYF på allmän platsmark 2019 Beräknad kostnad 0,05 mnkr

2.1 Projektets målgrupp

Boende kring Solursparken. De som vistas i parken och i närområdet.

2.2 Projektorganisationen Solursparkens projektgrupp:

Projektledare Magdalena Möne Trafikkontoret

Biträdande uppdragsansvarig trafikkontoret: Anna Johansson områdesansvarig landskapsarkitekt i Hässelby - Vällingby

Projekterande landskapskonsult: Andersson och Jönsson, Uppdragsansvarig Anna Englund

Dagvattenkonsult: SWECO Uppdragsansvarig Caroline Hansson Uppdragsansvarig under anläggningsskedet: Magnus Lindgren Byggledare Etapp 1: Madelens Buss, Infrakonsult AB

Entreprenör handlas upp i konkurrens Etapp 1 utförs av Lestra AB.

(19)

Sida 5 (8)

Stadsmuseet: Klara Johansson

Parkingenjör stadsdelsförvaltningen: Ragnar Ählström

Utvecklingssekreterare stadsdelsförvaltningen: Solveig Nilsson

2.3 Projektavgränsning

Projektet avser hantera dagvatten inom projektet Solursparken

Analyskarta från programmet för Solursparken. Den lila prickade linjen visar gränsen för utvecklingsområdet.

3. Vilka relevanta styrdokument är projektet kopplat till (Ansökan ska ligga i linje med för sammanhanget relevanta styrdokument som stadens miljöprogram, stadens Strategi för fossilbränslefritt Stockholm etc.

Ange även vilka punkter i programmen som åtgärden berör)

 Stadens miljöprogram 2016-2019, Delmål 3.1 Sårbarheter i stadsmiljön till följd av ett klimat i förändring ska

förebyggas.

 Åtgärdsmåttet antagen av Trafiknämnden 2016-11-10 åtgärder vid nybyggnation och större ombyggnation.

 Dagvattenstrategi antagen av kommunfullmäktige 2015-05- 09

 Verksamhetsplan Hässelby Vällingby 2017, stadsdelsförvaltning nämndmål Park- och

naturmarksområden bidrar till en hållbar livsmiljö.

(20)

 GYF på allmän platsmark

Fråga 4-6:. Längst ner i dokumentet får du tips på hur du kan räkna ut minskade klimatutsläpp från energianvändning. (Fyll i under det mål/målen som är relevant för ansökan.

Klimatmålet/en ska vara mätbara och det är viktigt att ha ett startmått så att totala effekter kan räknas hem.

Finns inga siffror att ange så förklara varför och beskriv planen för hur utsläppseffekten och eller minskade klimatförändringar ska redovisas).

4. Utsläpp av CO2 ekv före och efter investeringen FÖRE: Klicka här för att ange text.

EFTER: Klicka här för att ange text.

eller

5. Förändrad beredskap för kommande klimatförändringar före och efter investeringen

FÖRE: Risk för påverkan på omkringliggande fastigheter vid ett 100 års regn. Orenat dagvatten påverkar recipienten. Risk för torka under torra vårar och sommarmånaderna och kompaktering av växtbäddar genom ökat tryck genom tätare bebyggelse och ökat besökstryck och fler evenemang. Risk att trädens hälsa sakta försämras och därmed förväntade ekosystemtjänster minskar eller uteblir.

EFTER: Mindre risker för påverkan på omkringliggande fastigheter. Utnyttjande av dagvatten till bevattning vilket ger robustare växtlighet som i sin tur bidrar till fler ekosystemtjänster som kulturella med högre sociala värden och bevarande av kulturmiljö, understödjande med interception (trädens löv fångar upp vatten), svalare microklimat med minskad risk för värmeöar)

6. Andra övriga miljöeffekter före och efter investeringen

FÖRE: Risk för att miljökvalitetsnormer 2015 för vattenförekomsten Mälaren- Stockholm inte uppnås för vattnet från parken

EFTER: Bättre förutsättningar för att nå miljökvalitetsnormer.

7. Tidplan, bilaga 2 (Ansökan ska innehålla en övergripande tidplan per år och ska redovisa identifierade faser i projektet från start till slutredovisning. Tidplanen redovisas i bilaga 2 i tabellen ”Åtgärdens aktiviteter/utgiftsposter”). Kompletterande kommentar kan lämnas här.

Byggtiden sträcker sig mellan 2017 och 2019. Åtgärderna är planerade att utföras 2018 och 2019

8. Beskrivning av utgifter, ev inkomster och finansiering, bilaga 2 (Ansökan ska redovisa projektets totala klimatinvestering per år och hur projektet ska

finansieras. Eventuell egen medfinansiering redovisas och extern medfinansiering redovisas i förekommande fall. Redovisa även eventuella inkomster och vad de består av. Beskrivning av utgifterna ska utformas så att tilldelning av medel kan ske årligen. Detta innebär att projekten ska kunna beskrivas i delar.) Kompletterande kommentar kan lämnas här.

(21)

Sida 7 (8)

Program Parkinvesteringsmedel

I och med att projektering och projektledning pågår för upprustning av Solursparken kan projektet för dagvattenhantering medfinansieras med arbetstimmar.

9. Påverkan på framtida driftkostnader (exempelvis kapitalkostnader och hyrespåverkan m m) (Av ansökan ska det framgå om och/eller hur projektet kan förväntas påverka nämndens eller annan nämnd/styrelses framtida

driftutgifter/kostnader och resursförbrukning.)

Mer välmående häck och träd kan göra att den blir mer starkväxande vilket kan innebära fler beskärningstillfällen för den formklippta häcken och trygghetsbeskärning av träden som kan komma att skugga belysning. När växtbäddar och överbyggnader har satt igen kan en ny renovering behöva göras.

10. Sökt projektmedel (Av ansökan ska det framgå hur mycket investeringsmedel som söks för projektet samt eventuell egen och eller extern medfinansiering. Fylls även i bilaga 2)

Medfinansiering Arbetstimmar Önskade medel

5,31 mnkr för dagvattenrapport, växtbäddsrenovering av trädallé växtbädd för perenner och gräs samt luftig överbyggnad för gångväg samt GYF utvärdering för allmän

platsmark.

11. Innovativitet och eller uppväxling (Ansökan får gärna visa på innovativitet och leda till att bryta gamla invanda mönster till nya och det ses med fördel om pågående åtgärder går att växla upp).

Upprustningen av Solursparken kan genomföras utan att åtgärderna som omfattas av ansökan utförs. De beskrivna önskade effekterna för att möta klimatförändringar kommer då inte erhållas. Genom denna ansökan hoppas vi kunna växla upp projektet för att kunna ta i bruk nya metoder som ännu inte upplevdes som nödvändiga eller bara till del, eller inte alls var utvecklade när programmet för parken togs fram.

Luftig överbyggnad för gångväg. Fram till nyligen har samkross använts i bärlager och förstärkningslager. Forskning bland annat på Luleå universitet visar att en luftig vägkropp har jämförlig hållbarhet upp till stora laster. För att kunna hantera stora flöden kan

vägkroppar vara en framtida lösning.

I en tät stadsbebyggelse med 4 m2 park/person och mindre (ex Vasastan) måste gräsytor anläggas med konstgräs för att tåla trycket. Konstgräs har lägre socialt värde, bidrar inte till ekosystemtjänster och avger microplaster. Därför måste vi titta efter lösningar. Luftiga växtbäddar kompakteras inte på samma vis som en växtbädd

uppbyggd av jord och kan vara en dellösning. Pilotprojekt pågår men ännu har växtbädd av kolmakadamm inte testats i parkmiljö.

(22)

Övriga upplysningar

Denna ansökan fokuserar på att göra ytterligare insatser för att hantera dagvattnet, insatser som inte kan genomföras i det fall klimatinvesteringsmedel inte erhålls då de inte ryms inom den ordinarie budgeten. I och med att dagvattenhanteringen i denna park skulle ge många synergieffekter och ge en mer långsiktigt hållbar park har vi känt oss motiverade att söka medel.

Magdalena Möne magdalena.mone@stockholm.se 0850826247 har hjälpt till att skriva ansökan. Kontakta henne för alla frågor kring ansökan.

Att räkna ut minskade klimatutsläpp från energianvändning, exempel:

Åtgärder för el

För en kilowattimme som inte används, släpps heller inte ut 66 gram CO2.

Exempel: om man minskar sin elanvändning med 3500 kWh på ett år, så minskar utsläppen av CO2 med 3500 X 66 = 231000 gram CO2.

Omvandla dessa till kilo = 231 kilo (eller 0,23 ton) CO2 på ett år.

Om livslängden för åtgärden är 15 år, blir den totala utsläppsminskningen 231 kilo X 15 år = 3 465 kilo (eller 3,465 ton) CO2.

Åtgärder för värme

På samma sätt räknas den totala utsläppsminskningen med värdet 95 gram CO2 för en kilowattimme.

Hjälp att beräkna effekterna kan fås från Energicentrum på Miljöförvaltningen.

En utvärdering av projektet och åtgärderna skulle kunna utföras med hjälp av GYF på allmän platsmark. För att få referensprojekt och ytterligare kunna utvärdera metoden.

I det fall projektet lyckas, kan kunskap om hur samarbete kring frågor som

dagvattenhantering förmedlas internt inom trafikkontoret och mellan förvaltningarna i staden. Här finns stor utvecklingspotential och många vinster att göra, såväl

klimatmässiga som ekonomiska.

(23)

1

Namn på projekt:

Åtgärdens totala investering 5 307 000 kr Klimatrelaterad investering 5 307 000 kr

Egen medfinansiering kr

Extern medfinansiering kr

Driftkostnads påverkan (+ - ) 100 000 kr

Ansökt bidrag ur CM kr

Åtgärdens aktiviteter/

utgiftsposter 2018 2019

Dagvattenberäkning 100 års regn 50 000 Kompletterande projektering 100 000

Växtbäddsrenovering 4 500 000

Gräsyta luftig växtbädd med biokol 177 000 Gångyta luftigt bärlager 430 000

Gyf-utvärdering 50 000

SUMMA 5 257 000 50 000 5 307 000

Åtgärdens inkomster 2018 2019

SUMMA - - -

Åtgärdens medfinansiering 2018 2019

- SUMMA - -

Summa inkomster Summa inkomster Solursparken, Vällingby centrum - utökad hantering av dagvatten, normala och stora flöden

Tillhör bilaga: KLIMAT Ansökan Ekonomisk beskrivning klimatinvesteringsmedel Bilaga 05, VP 2018 Bilaga KLIMAT Ekonomisk beskrivning klimatinvesteringsmedel

Summa utgifter

(24)

Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen

10535 Stockholm

karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se

Bilaga 06, VP 2018

Fylls i av stadsdelningskontoret:

Diarienummer: 210-1196/2016 Ansökningsnummer:

Ansökan om pengar från

Kompetensutvecklingssatsningen

Fyll i en ansökan för varje kompetensutvecklingsinsats.

Ange din förvaltning

Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning, Farsta stadsdelsförvaltning, Skarpnäcks stadsdelsförvaltning och Socialförvaltningen

Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning.

Namn E-post Telefon

Patricia Hamberg patricia.hamberg@stockholm.se 08-50815024 Avdelning/enhet: Administrativa avdelningen, Skarpnäcks

stadsdelsförvaltning

Kontaktperson 2 på förvaltning.

Namn E-post Telefon

Anna Larsson anna.larsson@stockholm.se 08-50825141 Avdelning/enhet: Avdelningen för stadsövergripande sociala frågor, socialförvaltningen

Kompetensutvecklingsinsats

Struktur för kompetenstrappa för socialsekreterare inom

socialtjänsten. Ett fyraårigt projekt som syftar till att implementeras inom samtliga verksamheter inom socialtjänsten. Insatsen inleds med en pilotsatsning inom region sydost vilka omfattar

stadsdelsförvaltningarna Enskede-Årsta-Vantör och Farsta.

Socialförvaltningen stöttar stadsdelsförvaltningarna i utvecklingen av strukturen samt utbildningsinsatser.

(25)

Ansökan Sida 2 (6)

10535 Stockholm

Ange önskad summa för insatsen 2 550 000 kronor

Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kronor

Vikarietäckning Totalt: kr Kr/timme: kr Antal timmar: 2000 Befattning:

Lokalkostnad: kr

Övriga kostander: 2 550 000 kr

Övriga kostnader ska täcka: En projektsamordnare på vardera stadsdelsförvaltning samt lokalkostnad för dessa.

Beskrivning av behov

Situationen inom socialtjänsten har varit ansträngd de senaste åren.

Stockholms stads handlingsplan för förbättrad arbetssituation ger förutsättningar för ett fortsatt gott arbete. Många nya

socialsekreterare är anställda och ställer krav på

kompetensutveckling, struktur samt nära och tillgänglig ledning.

Introduktionen i arbetet ses som en väsentlig del i arbetet för framtidens socialtjänst.

Stadsdelsförvaltningarnas egna interna kontroller såväl som stadsrevisorernas revisionsrapporter har visat brister i dokumentation samt brister inom handläggningsprocessen.

Granskningarna har visat behov av ett helhetsperspektiv gällande introduktion av nyanställda samt kompetenshöjande insatser för att säkerställa kompetens och strukturerad fortbildning hos

socialsekreterare och biståndshandläggare inom socialtjänsten.

(26)

10535 Stockholm

Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen

Satsningen genomförs i region sydost, vilka inkluderar Skarpnäck stadsdelsförvaltning samt stadsdelsförvaltningarna Enskede-Årsta- Vantör och Farsta. Förvaltningarna avser att ha en gemensam styrgrupp och uppföljning. Varje stadsdelsförvaltning inleder utvecklingen av kompetenstrappan inom olika

verksamhetsområden i socialtjänsten.

Kompetenstrappan är en övergripande struktur för introduktion och fortbildning för socialsekreterare och biståndshandläggare inom socialtjänsten. Den är uppdelad i två nivåer, där den första nivån beskriver introduktionen av medarbetaren och säkerställandet av grundläggande kunskaper för arbetet. Den andra nivån beskriver möjligheter till kompetensutveckling därefter.

Stadsdelsförvaltningarna inom pilotsatsningen avser att inleda utvecklingen av kompetenstrappan inom olika

verksamhetsområden. Skarpnäcks stadsdelsförvaltning inleder satsningen inom enheten för ekonomi och arbete, Farsta

stadsdelsförvaltning inom enheten för barn och unga och Enskede- Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning inom enheten för personer med funktionsnedsättning. Samtliga verksamhetsområden har drabbats av höga personalomsättningar de senaste åren över staden.

Nivå Ett

Nivå ett innebär att nyanställda medarbetare erbjuds introduktion inom ett verksamhetsområde under två år som ska ge följande kunskaper;

- Grundläggande kunskaper i utredning och dokumentation - Grundläggande kunskaper om handläggningsprocessen inom socialtjänst

- Grundläggande samhällsorientering som innebär kunskaper om uppdrag och ansvar hos andra myndigheter (Försäkringskassa, landstingets verksamheter, Arbetsförmedlingen, Migrationsverket och Arbetsmarknadsförvaltningen).

- Grundläggande kunskaper i bemötande och informationsöverlämning

- Grundläggande kunskaper i Motiverande samtal (MI)

Nivå ett innebär en förstärkning i nuvarande introduktion gällande struktur och samverkan samt vidareutveckling av nuvarande metod gällande utredning, dokumentation samt samhällsorientering.

(27)

Ansökan Sida 4 (6)

10535 Stockholm

Nivå Två

Efter två år inom verksamhetsområdet erbjuds medarbetaren möjlighet till vidareutveckling i form av specialisering inom nuvarande enhet alternativt fortsatt anställning inom annat verksamhetsområde. Kompetensutvecklingen kommer att definieras av ett utökat ansvar hos medarbetaren som utformas i dialog med utgångspunkt från medarbetarens intressen och förslag på verksamhetsutveckling.

Fortbildning kommer att erbjudas för samtliga medarbetare när de når nivå två. Valet av fortbildning kommer att anpassas beroende på form av specialisering alternativt kombineras med en

introduktion i annat verksamhetsområde.

Exempel på fortbildning inom denna nivå är;

- Fördjupad MI (Motiverande samtal) - Nätverksarbete

- Lilla ratten (projektmodell) - Processtödsutveckling

- Introduktion inom nytt verksamhetsområde kombinerat med adekvat fortbildning

- Utveckla kunskaper och förmåga gällande samverkan

Implementeringen av kompetenstrappa innebär även ett behov av utbildningsinsatser för befintlig personal inom samtliga

verksamhetsområden. I satsningen ingår gemensam utbildning och handledning för samtliga chefer. Karriärstrappan syftar till att skapa en god yrkesidentitet och en gemensam kultur med ett starkt brukarfokus.

Tidplan för genomförandet av insatsen Januari - December 2018

Möjligheterna att ansöka om medel från och med 2019 kommer att undersökas under pågående insats.

Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen

Medarbetare och chefer inom individ- och familjeomsorgen

Antal medarbetare som omfattas av insatsen

Nyanställda inom stadsdelsförvaltningarna Enskede-Årsta-Vantör, Farsta och Skarpnäck. Stadsdelsförvaltningarna Farsta och

Skarpnäck har i genomsnitt nyanställt ca 31 socialsekreterare och

(28)

10535 Stockholm

biståndshandläggare de senaste åren. För Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning är motsvarande genomsnitt 78

biståndshandläggare och socialsekreterare för samma period.

Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt Effekter på kort sikt;

- Ökad rättssäkerhet för den enskilde med ökad kunskap om dokumentation och handläggningsprocess

- Gott bemötande i kontakt med socialtjänsten utifrån en förstärkt implementering av MI

- Ökad brukardelaktighet i utredningsprocessen utifrån en förstärkt implementering av MI

- Uppföljning i arbetet för nyanställda medarbetare

- Tydlig struktur för kompetensutveckling för medarbetare och chefer

- Identifiering av specialisttjänster för medarbetare inom socialtjänsten

Effekter på lång sikt;

- Trygghet i yrkesrollen

- Minskad personalomsättning (utanför förvaltningen) - Ökad professionalitet

- Tydlig struktur för fortbildning och utveckling i karriären - Tydliga uppdrag och ansvar för personalen inom socialtjänsten.

- God arbetsmiljö som präglas av kollegialt stöd och samverkan

Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen?

Om ja, på vilket sätt:

Ambitionen är att implementera modellen i samtliga verksamheter inom socialtjänsten i staden. Genom att stärka och stödja cheferna säkerställs en kontinuerlig utveckling och spridning av inhämtade kunskaper. God kvalite inom verksamheten säkerställs genom daglig uppföljning av arbetsledare.

Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser:

Utbildningarna kommer till stor del att vara lokalt förlagda och utformade utifrån varje arbetsgrupps kunskapsnivå och behov. Nya medarbetare kommer att erbjudas en introduktionsmodell som

(29)

Ansökan Sida 6 (6)

10535 Stockholm

tillvaratar och förstärker de stadsövergripande

utbildningsinsatserna, som exempelvis nyanställdsutbildning.

Finns möjligheter att samarbeta med

Arbetsmarknadsförvaltningen kring denna insats?

Om ja, på vilket sätt:

Ja, eventuellt inom ramen för arbetet med nivå två som möjliggör specialisering inom samverkansområdet och projektområdet.

Beskriv hur insatsen kommer att följas upp:

- Genom intern kontroll

- Granskningar av stadsrevisionen - Enkäter till medarbetare

- Regelbunden och strukturerad uppföljning av dokumentation - Gemensam redovisning i samverkan mellan socialförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna Enskede-Årsta-Vantör, Farsta och Skarpnäck.

Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1.

Denna insats har prioritet:

1. inom samtliga berörda stadsdelsförvaltningar.

(30)

10535 Stockholm

Bilaga 07, VP 2018

Ansökan om pengar från

Kompetensutvecklingssatsningen

Fyll i en ansökan för varje kompetensutvecklingsinsats.

Ange din förvaltning

Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning.

Namn E-post Telefon

Birgitta Thulén birgitta.thulen@stockholm.se 08-508 04 280 Avdelning/enhet: Avdelningen för förskola

Kontaktperson 2 på förvaltning.

Namn E-post Telefon

Agneta Elfving agneta.elfving@stockholm.se 08-508 05 294 Avdelning/enhet: Avdelningen för förskola

Kompetensutvecklingsinsats

Kompetensutveckling av tillsvidareanställda förskollärare inom förskolans verksamhet samt storföreläsning för både förskollärare och barnskötare.

Ange önskad summa för insatsen 420 000,00 kronor

Uppskattad fördelning av kostnader

(31)

Ansökan Sida 2 (4)

10535 Stockholm

Utbildningens kostnad 420 000,00 kronor

Vikarietäckning Totalt: kr Kr/timme: kr Antal timmar: Befattning:

Lokalkostnad: kr

Övriga kostander: kr

Övriga kostnader ska täcka:

Beskrivning av behov

Kompetensutveckling av förskollärare för att få redskap till att kunna vara pedagogiska processledare och hålla uppdragsfokus på förskolan.

Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen Förskolans ledningsorganisation har sett behov att

kompetensutveckla verksamhetens förskollärare som har en central och viktig roll.

Innehåll:

• Förskollärarens särskilda uppdrag.

• Organisation och struktur

• Förändringsprocesser

• De fyra grundläggande psykosociala behoven

• KASAM – Känsla av sammanhang / salutogent förhållningssätt

• Grupputveckling

• Ledarskap

Tidplan för genomförandet av insatsen

Tre heldagar med start sen höst 2018, avslut vår 2019. Gemensam storföreläsning för förskollärare och barnskötare.

Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen

Tillsvidareanställda förskollärare samt barnskötare.