Svarsfrekvens
•Organisation(ansvar = ledning)
•Frågor ställs i kommun‐/
myndighetsperspektiv
•Ledarskap (ansvar = chef)
•Frågor ställs ”Min närmaste chef”
•Situationsanpassat ledarskap
•Gruppgemenskap (ansvar = Gruppen)
• Frågor ställs i ”Vi‐perspektiv”
•Medarbetarskap (ansvar = Individen)
•Frågor ställs i ”Jag‐perspektiv”
“Flera perspektiv & tydlig ansvarsfördelning ger goda förutsättningar för utveckling”
Modell & Övergripande index
71 77
68 58
70 69
68 77
63
54 67
72
Medarbetarskap Gruppgemenskap
Ledarskap Organisation
NMI HME‐Index
Övergripande index
Kommunen/myndigheten Personalenheten
•Övergripande frågor
•Berör hela kommunen/myndigheten på samma sätt
•Frågor som ligger på en strategisk nivå
•Ställs alltid ur kommun/
myndighetsperspektiv
•Upplevelse av myndigheten i stort
• Distans till ledningen
• Attraktiv arbetsgivare
• Framtidsblick
Se bild Organisation på nästa flik
“Organisationsfrågorna är övergripande och visar på kommunens/myndighetens styrka, det är ledningens ansvar att arbeta vidare med frågorna”
Organisation
Organisation
54
47
77
54
46
49
49
56
56 52
45
81
61
49
54
56
63
62
Tydliga mål Väl fungerande kommunikationskanaler Stimulerar hälsofrämjan Attraktiv arbetsgivare Samverkan Bemöter utmaningar Ansvarstagande för arbetssituation Kunden i fokus Tillgänglighet (funktionsnedsättning)
Organisation ‐ Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens totala resultat i ljust och kommunens/myndighetens resultat i mörkblått
Kommunen/myndigheten Personalenheten
• Resultatet har tydliga kopplingar till situationsanpassat ledarskap
• Närmaste chefs ansvar
• Resultatet ger möjlighet till diskussion
•Diskutera tillsammans fram utvecklingsområden
• Vad är viktigt för medarbetarna nu
& under kommande året.
Se bild Ledarskap på nästa flik
“Ledarskapsfrågorna berör närmaste chef och visar på hur medarbetarna upplever närmaste chefs ledarskap”
Ledarskapsfrågor
Ledarskap
68 75 62
63 62
65 57
59 66 57
63 65 64 63
70
83
62 66
70 73 63
62 68 62
66 68 67
68
Förtroende närmaste chef Regelbundna möten Organiserar arbetet Tillräcklig med information Stimulerar till vi‐känsla Uppmuntrar till kompetensutveckling Konstruktiv återkoppling Förmedlar förväntingar Tillgänglig Hantera konflikter Tillvaratar kompetens Sätter tydliga mål Följer upp mål Belönar efter måluppfyllelse
Ledarskap ‐ Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens ledarskapsresultat i ljust och Kommunens/myndighetenset i mörkblått
Kommunen/myndigheten Personalenheten
Ledarskap övrigt
69,4%
37,3%
24,9%
83,6%
61,1%
36,0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Har du och din chef haft medarbetarsamtal de senaste 12 månaderna?
Har du och din chef under de senaste 12 månaderna tagit fram en individuell utvecklingsplan?
Har du och din chef haft möjlighet att diskutera din lön i samband med senaste löneöversynen?
Kommunen/myndigheten Personalenheten
•Frågorna är gruppens ansvar
Exempel: En chef kan stimulera till en vi‐känsla men kan omöjligen skapa den utan medarbetarna
•Gruppfrågor är känsligare för skillnader i resultatet
•Den enskilde bedömer gruppens förmåga att samarbeta, stötta och hjälpa varandra
•Kopplingar till ledarskap och medarbetarskap finns att diskutera.
Se bild Gruppgemenskap på nästa flik
“Gruppgemenskapsfrågorna börjar alltid “vi på vår arbetsplats/enhet…” här får individen möjlighet att bedöma gruppen”
Gruppgemenskap
Gruppgemenskap
77 71 67 66
76 75
79 84
85 66
85 79
90 78
72
66 57
74 76
79
82 83 66
95
79
96
Tillräckliga kunskaper Tydliga roller Återkoppling Effektiva arbetsrutiner Kunskapsspridning Bra samarbete Bemöter varandra med respekt Medborgaren/kunden i fokus Serviceinriktade Fysisk arbetsmiljö Tillgång till datorer Anpassning till nya förutsättningar Regelbundna APT
Gruppgemenskap ‐ Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens gruppgemenskapsresultat i ljust och kommunens/myndighetens i mörkblått
Kommunen/myndigheten Personalenheten
•Medarbetarskapsfrågor ”Jag‐perspektiv”
• Medarbetarens ansvar
•”Jag” skattas ofta högre än ”Vi”, Ju längre bort desto lägre resultat
•Delat ansvar mellan medarbetare och chef .
Exempel
•Ledarskap: ”Min närmaste chef ger konstruktiv feedback”
•Medarbetarskap: ”Jag frågar efter konstruktiv feedback från medarbetare och närmaste chef”
Se bild Medarbetarskap på nästa flik
“Medarbetarskapsfrågorna bygger på det egna ansvaret och har fler kopplingar till gruppgemenskapsfrågorna”
Medarbetarskapsfrågor
Medarbetarskap
70 78 72 53
83 76
79 73 60
62 52
58
85 64
63 63
73 78 74 64
84 79
79 71
57 62 60
61
85 74
69 70
Delaktig i beslut Motiverad i arbetet Ser till att få kompetensutveckling Frågar efter Återkoppling Söker efter information Möjlighet att påverka Initiativ till utveckling Tar ökat ansvar Känner till lönekriterier Hinner med arbetsuppgifter Inga besvär av stress Tillfälle till återhämtning Tar ansvar för att nå mål Rekommenderar Kommunen/ Myndighten*
Nöjd med arbetssituation Stolt
Medarbetarskap ‐ Nedan presenteras arbetsplatsens/enhetens medarbetarskapsresultat i ljust och kommunens/myndighetens resultat i mörkblått
Kommunen/myndigheten Personalenheten
Utsatthet – Presenteras endast vid tio svar eller fler
Kommunen/myndigheten Personalenheten
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag
Vi är experter på utvecklingsarbetet som följer efter en medarbetarundersökning.
Läs mer på vår hemsida www.progressi.se eller kontakta oss för en kostnadsfri rådgivning
Tveka inte att höra av er om ni har frågor eller funderingar!
Progressiera AB Rådmansgatan 88 113 29 STOCKHOLM Växel 08 ‐ 400 204 30
