pÅBÖRJAD
ä
kommentar räddningstjänstens sidor är genomgångna och upplysningskampanjer är publicerad enligt plan. räddningstjänstens sidor är dock inte uppdaterade i den omfattning som var planerad. Jobbet med uppdatering och framtagning av nya blanketter pågår och skall slutföras under 2015.
vErKsamhEtEr 2014 rÄDDnInGsnÄmnDEn vErKsamhEtEr sID 92
2.3 Delmål:
Kommunens invånare ska känna sig trygga i samhället
status
rubrik
90 % av kommunens invånare skall nås av livräddande styrka inom
20 minuter
AVSlUTAD
P
kommentar på den operativa sidan är målet med att nå 90% av kommuninvånarna med livräd-dande styrka inom 20 min uppnått. Vid 56% av utryckningarna har styrkan varit på plats inom 10 min, vid 95% inom 20 min. och vid 5% av larmen har det tagit mer än 20 min innan styrkan har varit på plats. Vad det gäller de 5% som tagit mer än 20 min, så hade sos alarm lång larmbehandlingstid vid 11 tillfälle (sjukvårdslarm), vid 2 tillfälle fick utryckningsstyrkan felaktig adress, vid 7 tillfälle var larmen av ej akut karaktär och vid 2 tillfälle blev det dubbellarm vilket resulterade i att annan station fick rycka ut.
rubrik
Räddningstjänsten skall följa planerad tillsynsplan enligt LSO och LBE. P
AVSlUTAD kommentar tillsynsplanen har genomförts enligt plan och följts upp i verksamhetsstödet.
4 Kommunstyrelseförvaltningens aktiviteter till fokusområde
Fler väljer kommunen som arbetsgivare
4.1 Delmål:
Ledare i Åstorps kommun ska ha god ledarkompetens
status rubrik
Alla ledare i operativ tjänst skall ha minst räddningsledare
A-utbildning. P
AVSlUTAD kommentar I Åstorp finns det en vakans på styrkeledare och rekrytering pågår, övriga ledare i
ordinarie operativ tjänst har i dag räddningsledare A utbildning eller högre.
Ekonomisk redogörelse med kommentar
Resultat (kkr) Utfall 2014 Utfall 2013 Utfall 2012
Intäkter 14 026 2 298 1 744
kostnader -21 323 -9 448 -9 056
varav personal -12 853 -6 265 -6 328
Nettokostnad -7 297 -7 150 -7 312
Budget -7 478 -7 023 -7 174
Budgetavvikelse 181 -127 -138
Kommentar resultat
räddningsnämndens resultat slutade på 453 kkr sam-manräknat budget i Åstorp och intäkterna från klippan.
Efter utjämning av det positiva resultatet mellan kom-munerna hamnar resultatet på 181 kkr för Åstorps del.
Det positiva resultatet grundar sig till största del på en avvikelse gällande personalkostnader och större inkom-ster än beräknat. Anledningarna till avvikelsen på perso-nalkostnader beror på att larmfrekvensen varit lägre än 2013 och endast ett fåtal större kostnadsdrivande larm har inträffat. Det fanns också en viss överlappning på
beredskapslönen för den inrangerade deltidspersonalen från klippans kommun i januari månad. när man tittar på intäkterna så har granskningsavgifter och larmavgifter genererat högre intäkter än beräknat.
Vad det gäller övriga kostnader så har dessa varit större än budgeterat. Avvikelsen består till största del av kostnader för nyinstallationer av larm och skalskydd efter inbrott i Åstorp och klippans brandstationer, samt arbetsmiljöåtgärder. Försäkringar har till största del täckt upp för den stulna materielen vid inbrotten. Vi har också haft några större oförutsedda reparationer på brandfor-donen.
Investeringar (kkr) Utfall 2014 Utfall 2013 Utfall 2012 Intäkter
kostnader -9 993 -3 311 -349
Nettokostnad -9 993 -3 311 -349
Budget -4 463 -3 487 -350
Budgetavvikelse -5 530 176 1
vErKsamhEtEr rÄDDnInGsnÄmnDEn 2014 vErKsamhEtEr sID 93
Kommentar investeringsredovisning
Årets investeringar bestod av ett nytt brandfordon och andningsskydd. Brandfordonet levererades 2014-12-18 och kommer färdigställas under första kvartalet 2015 för att tagas i drift. Färdigställandet av brandfordonet be-räknas hålla sig inom lagd budget. komplettering av nytt andningsskydd är upphandlat och färdigställt. Brandfor-don som investerades 2013 och fick ett överfört anslag på 176 kkr från 2013 har färdigställts under 2014 och är i drift. Avvikelsen som beräknas till -5 530 kkr, har upp-kommit genom övertagande av fordon och materiel från klippan enligt avtalet mellan kommunerna och beslut i kF 2013-08-26 § 94.
Framtid
under 2015 fortsätter arbetet med implementera FIp första insats person i räddningstjänstorganisationen på övriga stationer. mer kraft kommer också att läggas på att få övningsverksamheten att flyta på med den nya pla-neringen där deltidsstyrkeledarna får mer ansvar i sina grupper för att öka flexibiliteten. Jobbet med att ta fram
lämpliga ramar för övningsrutiner och sätta rätt nivå på förmågorna i den operativa verksamheten fortsätter också under 2015.
Vad det gäller samarbetet i räddningssam-verkan nordvästra skåne så är
samar-betsavtalet förlängt med det gamla av-talet som bilaga. räddningstjänsterna
har nu att skriva fram ett nytt avtal innan 2016, då avtalet endast gäller
ett år. Helsingborg, Ängelholm och örkelljunga har nu startat sitt räddningstjänstförbund fr.o.m. 1/1 2015 och är en ny part i detta arbete
med att ta fram ett nytt samverkansavtal. Diskussionerna om det nya avtalet handlar mycket om hur samma kva-litet på ledningsstrukturen ska kunna behållas utan att kostnaderna ökar. En nulägesanalys gällande ledningsbe-hovet genomfördes i slutet på 2014 och utmynnade i att varje kommun beslutar om sin Insatsledarberedskap, att VBI vakthavande brandingenjör fortsätter i sin nuva-rande form samt att rCB räddningschef i beredskap ses över på sikt för att se om samarbete kan ske på större geografiskt område. Ett beslut räddningschefsgruppen dock initierat är att möjligheten ska ses över till att alltid larma närmsta Insatsledare över kommunerna där behov uppstår.
räddningstjänsten har också att säkra personalrekrytering till deltidsstyrkorna då ett företag i Åstorp har varslat ett flertal anställda som tillika är deltids-brandmän.
Jobbet med att se över rekrytering av brand-män på alla styr-korna har högsta prioritet under första delen av 2015.
En stor fråga några år framåt är
personalförsörjning till deltidsberedska-pen. Arbetsmiljö och teknik är också vikti-ga frågor då utvecklingen av utalarmering av styrkor tenderar att bli mer komplex i framtiden genom dynamisk resurshan-tering, d.v.s. sos-alarm vill larma närmsta räddningsresurs oberoende var resurserna befinner sig.
Verksamhetsmått och nyckeltal 2014 2013
Brand i byggnad 52 56
Brand ej i byggnad 47 82
Automatlarm ej brand 132 136
sjukvårdslarm, IVpA, hjälp till amb 67 111
trafikolyckor 120 143
utsläpp farligt ämne 13 9
övriga larm 84 123
Inbrottslarm 124 156
Antal utryckningar 639 816
varav till annan kommun 62 123
ronny sandberg, ordförande staffan winstedt, räddningschef