vErKsamhEtEr soCIALnÄmnD 2014 vErKsamhEtEr sID 85
3. Förbättra framtiden för barn, unga och äldre
målet är delvis uppfyllt.
utvärdering inom Barn och familj av barns upplevelse av delaktighet har gjorts i form av intervjuer. mate-rialet sammanställt och ligger till grund för fortsatt arbete.
stort fokus inom funktionshinderverksamheten har under året lagts på implementeringen av att arbeta med tydliggörande kommunikation utifrån teach-modellen för att all personal ska arbeta med ett pe-dagogiskt förhållningssätt för att stödja den enskildes förmåga och utveckling.
kommunfullmäktiges mål:
Barn och unga som erbjuds insatser inom social-tjänsten ska göras delaktiga i planering och uppfölj-ning av insatserna
nämndsmål:
Åtgärder enligt beslutad omsorgsplan målet är helt uppfyllt.
Användande av träningslägenheten för att ge den enskilde möjlighet att bo självständigt med stöd av personal för att pröva och kunna göra en bedömning av vilken typ av boende som passar den enskilde bäst.
Funktionshinderverksamheten har anställt en arbetsterapeut med särskild kunskap om kognitiva hjälpmedel. syftet med att anställa en arbetsterapeut är att främja självständighet och individuell utveckling hos brukarna.
nämndsmål:
Utarbeta plan för individ-och familjeomsorgens verksamheter.
målet är helt uppfyllt.
En arbetsgrupp har tagit fram en plan för Individ- och familjeomsorgen som nu är föremål för den politiska beslutsprocessen.
kommunfullmäktiges mål:
Service och omsorg av äldre ska vara av hög kvalitet nämndsmål:
Arbetet med värdighetsgarantier fortsätter Arbetet är inriktat på:
• ökad personalkontinuitet inom hemvården
• bemötandefrågor med målsättningen att mätetalet enligt Äldreguiden ska öka med 10 enheter
• möjlighet till utevistelse varje vecka
• egentid för brukare inom särskilda boenden
• kontinuerliga läkemedelsgenomgångar målet är delvis uppfyllt.
ordinarie personal ersätter i huvudsak varandra och få
timanställda anlitas, vilket påverkar personalkontinui-teten positivt.
Värdegrundsledare och värdegrundsombud arbetar med etik och bemötande frågor i det dagliga arbetet.
samtal och genomgång vid arbetsplatsträffar och kring synpunktshantering gällande bemötandefrågor.
möjlighet till utevistelse finns genom att vistas i trädgård, på uteplatser och balkonger. satsning på att öka trivseln på uteplatserna med hjälp av blommor och möbler har skett under året.
Brukare på särskilda boenden erbjuds egentid.
Vårdtyngden i förhållande till bemanning påverkar möjligheterna att utföra egentiden.
kontinuerliga läkemedelsgenomgångar genomförs.
nämndsmål:
Utveckla nya former för dialog och delaktighet med anhöriga inom förvaltningens verksamheter målet är delvis uppfyllt.
kontaktmannen till brukaren skapar dialog med anhörig efter brukarens önskemål. Verksamheterna bjuder in till olika typer av dialogträffar för att möta anhörigas behov.
nämndsmål:
Utreda möjlighet till ett mer flexibelt anhörigstöd som inkluderar nya stödformer och mer omfattande stödinsatser.
målet är helt uppfyllt.
Anhörigkonsulenten har besökt alla verksamheters arbetsplatsträffar på temat Anhörigperspektivet. En Anhörigmässa genomfördes under hösten med fokus på anhörigas behov av insatser och stöd, samt deras vikt och värde i vården. Ett lyckat arrangemang som resulterat i ökade anhörigkontakter.
En breddning och utökning av stödinsatser för an-höriga har påbörjats under året med hjälp av nätverk-tyget Gapet och med erbjudande av hälsofrämjande stöd.
nämndsmål:
Utreda hur den förebyggande, uppsökande verksam-heten bland äldre kan utvecklas.
målet är delvis uppfyllt.
Hemtagningsteamet har fått i uppdrag att arbeta för att hjälpa den enskilde, gärna i dialog med anhöriga, knyta varaktiga kontakter med t ex Frivilligcentralens verksamheter för att minska ensamheten och isolering under vårdtiden. I de fall som behov har funnits att bryta social isolering har frågan lyfts och åtgärder vid-tagits genom etablerad kontakt och t ex ledsagning.
nämndsmål:
Utveckla det sociala innehållet i måltidssituationen.
Fokus på matglädje och näringsrik kost och de boendes del-aktighet i matråd. Utveckla det sociala innehållet i måltids-situationen. Översyn av möjlighet och kostnader med att införa pedagogiska måltider inom äldreomsorg och omsorg.
målet är delvis uppfyllt.
synpunkter samlas in med hjälp av brukarundersökning och enkät från kostorganisationen, samt genom samtal vid måltiderna.
kostombudsträffar hålls regelbundet för att få mera kunskaper och på så sätt utveckla matglädje, delaktighet och sociala innehållet i vardagen. kunskapen förmedlas till övriga medarbetare.
nämndsmål:
Frivilligverksamheten utvecklas med fokus på att mot-verka ensamhet och isolering.
målet är delvis uppfyllt.
Hemtagningsteamet har fått i uppdrag att arbeta för att hjälpa den enskilde, gärna i dialog med anhöriga, knyta varaktiga kontakter med t ex Frivilligcentralens verk-samheter för att minska ensamheten och isolering under vårdtiden. I de fall som behov har funnits att bryta social isolering har frågan lyfts och åtgärder vidtagits genom etablerad kontakt och t ex ledsagning.
4. Fler väljer kommunen som arbetsgivare
kommunfullmäktiges mål:
Fler ska ges möjlighet till heltid eller önskad tjänstgö-ringsgrad
nämndsmål:
Högsta prioritet på konceptet Flexibilitet i arbetssätt med verksamheten i fokus med målsättningen att erbju-da önskad sysselsättningsgrad till våra anställerbju-da. Två enheter inom äldreomsorgen prioriteras och konceptet ska inkludera stort ekonomiskt ansvar och inflytande för berörd personal.
målet är delvis uppfyllt.
Flexibilitet i arbetssätt med verksamheten i fokus har be-aktats genom att vid behov erbjuda deltidsanställda högre sysselsättnings grad vid vakanser och andra personal-förändringar. samtliga deltidsanställda har möjlighet att arbeta utöver sin ordinarie arbetstid genom att registrera sig som tillgängliga i personalplaneringssystemet. Vid frånvaro har deltidsanställd personal i möjligaste mån ersatt frånvaron inom enheten samt på annan enhet.
kommunfullmäktiges mål:
medarbetarna ska trivas och utvecklas i Åstorps kommun
nämndsmål:
kompetensutvecklingsplan, kortsiktigt och långsiktigt, för all personal inom nämndens verksamhetsområden.
målet är helt uppfyllt.
Förvaltningen har en övergripande kompetensutveck-lingsplan, liksom respektive verksamhetsområde.
Ekonomisk redogörelse med kommentar
Resultat (kkr) Utfall 2014 Utfall 2013 Utfall 2012
Intäkter 32 698 33 598 36 697
kostnader -249 671 -245 913 -239 215
varav personal -157 106 -151 057 -146 421
Nettokostnad -216 973 -212 315 -202 518
Budget -217 147 -207 894 -199 851
Budgetavvikelse 174 -4 421 -2 667
Kommentar resultat
Det ekonomiska resultatet för år 2014 visar ett litet över-skott om +173 kkr. statsbidrag från socialstyrelsen har omsatt verksamhet motsvarade 1,3 miljoner kr. nettokost-nadsutvecklingen mellan 2013 och 2014 är +2,2 % och fördelas enligt nedan mellan kostnadsslag och verksam-hetsområden:
Fördelning bruttokostnader 2014
Fördelning nettokostnader per verksamhetsområde 2014
Fördelning av nettokostnad och budgetavvikelse enligt nedan (kkr)