Andra effekter som projektet kan medföra:
Minskade sjukskrivningar vilket medför att sjukskrivningsrelaterade kostnader minskar
Underhållsbehovet av kommunhuset blir mindre de kommande 15 åren vilket kan möjliggöra att andra lokalers underhåll kan prioriteras.
Lokalstyrningsprocess
Strängnäs kommun arbetar på ett systematiskt sätt med lokalförsörjning för verksamheterna. Utgångspunkten är att tillfredsställa verksamheternas lokalbehov inom ramen för den ekonomiska planen, verksamhetsutvecklingen och politiska prioriteringar. Detta arbete beskrivs i den så kallade lokalstyrningsprocessen.
Processens faser är framtagna utifrån riktlinjerna för samarbetet mellan Strängnäs kommun och Strängnäs fastighets AB (SFAB) och den projektstyrningsmodell som finns beslutad för kommunen. Varje processteg finns beskrivet på ett överskådligt sätt och det framgår tydligt vilka underlag som behövs, vilken grupp som ska bereda ärenden, vilka beslut som ska fattas och hur ärenden ska dokumenteras.
Verksamhetsanpassningar (inkluderat ny-, om- och tillbyggnader) delas upp i följande faser:
- Förberedelsefas - Utredningsfas
- Projekterings- och anskaffningsfas - Genomförandefasen
- Uppföljningsfasen
Enligt processen ska bland annat en investeringsram och ett förslag på hur projektet ska finansieras finnas med i underlaget innan ett projekt kan gå vidare till utredningsfasen.
En utredning tar sedan fram ett beslutsunderlag som består av bland annat:
Tekniska handlingar Möblerad ritning Tidplan
Energieffektiviseringsåtgärder samt beräknad energiförbrukning/kvm Livscykelanalys
Kostnadskalkyl Hyreseffekt.
Utredningen ligger sedan till grund för ett beslutsunderlag till kommunstyrelsen om att gå vidare till projektering och anskaffningsfas. I denna fas tas exakta underlag och ritningar fram och entreprenaden upphandlas.
När upphandlingen är genomförd krävs ett beslut att gå vidare till utförandfasen, det vill säga byggnation. Är den upphandlade kostnadsberäkningen större än beslutad investeringsram ska ärendet åter till kommunstyrelsen för beslut, annars fattas beslutet av den strategiska planeringsgruppen (SPG).
Delar av investeringen kommer vara i form av reinvesteringar eller tidigarelagt underhåll i fastigheten och så kallat komponentutbyte. Till exempel ska
ventilationen i huset förstärkas, fönster bytas och i stort sett alla ytskikt förändras.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Att anpassa kommunhuset har under förberedelsefasen bedömts till cirka
163 000 000 kronor. I nuvarande flerårsplan finns 100 000 000 kronor avsatta för projektet. Beslutet enligt att-sats 1 innebär att ramen för projektet utökas med 63 000 000 kronor.
I utökningen ingår en kostnad för att rekrytera en intern projektledare.
Projektledare krävs för att skapa rätt förutsättningar och förbereda för övergången till det nya arbetssättet. Kostnaden för detta uppskattas till 3 000 000 kr under en treårsperiod (1 000 000 kr/år).
För att få en lyckad förändringsprocess i projektet Effektiv förvaltning är det av vikt att resurser avsätts internt och externt. Extern expertis krävs för att leda förändringsprocessen och utbildningen av medarbetare. Kostnaden bedöms uppgå till 2 000 000 kr (cirka 1 000 000 kronor/år). Beslutet enligt att-sats 2 innebär att kostnaden för detta ska arbetas in i kommunstyrelsens driftsbudget för 2022 och 2023.
De verksamheter som inkluderades i förstudien har i dag en total hyreskostnad på sammanlagt cirka 15 000 000 kronor per år. Hyreskostnaderna för
verksamheterna beräknas vara cirka 11 500 000 kronor per år efter genomfört projekt. Det skulle innebära en beräknad besparingseffekt på 3 500 000 kr per år.
Beslutet innebär att kommunen kan säga upp flera hyreskontrakt med externa fastighetsägare då verksamheterna får plats i det kommunala fastighetsbolagets egna lokaler.
Övriga konsekvenser
Ett nytt arbetssätt behöver tränas in successivt. Det krävs både träning och handledning samt att medarbetarnas delaktighet i förändringsprocessen behöver vara säkerställd. För detta krävs att medarbetare i kommunkoncernens
verksamheter blir involverade tidigt. Grovt uppskattat motsvarande detta 1 000 h (under en tvåårsperiod) för olika deltagande i projekt, delprojekt och utbildningar.
Uppföljning
Uppföljning sker inom projektorganisationen för projektet.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 222, 2021-10-01, Effektiv förvaltning
Tjänsteutlåtande, Förslag till beslut om fortsatt arbete med effektiv förvaltning., 2021-04-29
Rapport, KH BC Förstudie del 1-2 lätt, 2020-07-03 Rapport, KH Förstudie del 3-4 lätt, 2020-07-03
Rapport, Bilaga 1 Tidplan BC KH Förstudie, 2020-06-12
Rapport, Bilaga 2 Kostnadsbedömning BC KH Förstudie, reviderad 200604, 2020-04-28
Rapport, Bilaga 3B LCC analys Kommunhus, 2020-06-11
Rapport, Bilaga 5 Strängnäs kommunhus förstudie utredning K V B, 2020-06-09 Beslutet skickas till
SFAB - Strängnäs fastighets AB
KF § 252 Dnr KS/2021:463-003
Ägardirektiv Fibra AB
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att
1. godkänna reviderade ägardirektiv för Fibra AB.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir kommunfullmäktiges beslut.
Beskrivning av ärendet
Nya ägardirektiv för Fibra AB är en naturlig följd av ny ägarbild. Dessutom hanteras, utöver ägarnas vilja, även påverkan från omvärlds- och
marknadsfaktorer samt att de nya ägardirektiven följer samma struktur som övriga dotterbolags ägardirektiv. Dessa faktorer samt tydliga förutsättningar och krav för avkastning, upplåtelseavtal, utdelning, soliditet och investeringar är de
huvudsakliga förändringarna i förslaget till det nya ägardirektivet. Förslaget till nya ägardirektiv har arbetats fram i samverkan och förankrats med övriga ägare samt Fibra ABs ledning.
Det nya ägardirektivet innebär att Fibra ABs uppdrag för de kommande åren blir tydligt avseende inriktning, avkastning och utdelning. Bolaget bedöms, med
inriktningen i det nya ägardirektivet, ha tydlighet i vilka frågor som ska prioriteras, detta samtidigt som förutsättningar att med god ekonomi även fortsättningsvis uppnå ägarnas gällande avkastningskrav och krav på upplåtelseavgift.
Respektive ägare lägger fram de nya ägardirektiven för beslut i respektive beslutande organ för att i ett senare skede fastställas på bolagsstämma.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 225, 2021-10-01, Ägardirektiv Fibra AB Ordförandeförslag, Ägardirektiv Fibra AB, 2021-09-10
Protokollsutdrag, SEVAB Strängnäs Energi AB § 14, 2021-06-09, Ägardirektiv Fibra AB
Tjänsteutlåtande, Beslutsunderlag Ägardirektiv Fibra AB, 2021-06-09 Beslutet skickas till
SEVAB Strängnäs Energi AB
KF § 253 Dnr KS/2020:622-253
Försäljning av fastigheten Vannesta 3:85 och 3:86, nytt pris
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att
1. godkänna revidering av försäljningspris för fastigheten Vannesta 3:85 och 3:86 i Stallarholmen, Strängnäs kommun i enlighet med Strängnäs Bostads ABs styrelsebeslut den 2021-09-23.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir kommunfullmäktiges beslut.
Beskrivning av ärendet
Detta är en revidering av försäljningspriset av fastigheterna Vannesta 3:85 och 3:86 som kommunfullmäktige beslutade 2021-01-25, § 9.
Tidigare bedömt pris baserades på bokförda värden inklusive nedlagda
projekteringskostnader. Detta har inte kunnat realiseras då marknadsvärdet för fastigheterna inte har ökat i motsvarande mån. Bolagets nedlagda kostnader för projektering kommer oavsett försäljningen att påverka resultatet 2021 negativt.
Ursprungliga försäljningspriset var 2,5 Mkr och det nya försäljningspriset är 1,25 Mkr.
Bolaget är överens med köpare JW Bostad AB, 556961-2681. Företrädare är Johan Wilsson. Avtal är undertecknade och villkorade med beslut i kommunstyrelsen och kommunfullmäktige.
Avtalet i korthet:
Köpeskillingen är 1 250 000 kronor.
Tillträde senast 31 december 2021.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Försäljningen medför en realisationsvinst om cirka 0,3 Mkr för Strängnäs Bostad AB. Försäljningen medför också en samtida nedskrivning av bolagets tidigare balanserade utgifter om 1,0 Mkr för projektering inför egen byggnation. Om försäljningen nu inte sker kommer bolaget ändå skriva ner 1,0 Mkr i kommande årsbokslut. Försäljningspriset 1,25 Mkr påverkar också bolagets kassaflöde och möjliggör därför en bruttominskning av låneskulden.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 227, 2021-10-01, Försäljning av fastigheten Vannesta 3:85 och 3:86, nytt pris
Tjänsteutlåtande, Försäljning av fastigheten Vannesta 3:85 och 3:86, nytt pris, 2021-09-14
Styrelseprotokoll Strängnäs Bostads AB 2021-09-23, signerat
Protokollsutdrag, KF § 9, 2021-01-25, Försäljning av fastigheten Vannesta 3-85 och 3-86
Karta, BÄ4 Vannesta 3-85 och 3-86 tomtkarta, 2020-11-09 Beslutet skickas till
Strängnäs Bostads AB
KF § 254 Dnr KS/2021:488-253
Försäljning av fastigheten Stockenström 12
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att
1. godkänna försäljning av fastigheten Stockenström 12 i Åkers styckebruk, Strängnäs kommun i enlighet med Strängnäs Bostads ABs styrelsebeslut 2021-04-15.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir kommunfullmäktiges beslut.
Beskrivning av ärendet
I enlighet med SBABs ägardirektiv har bolaget i uppdrag att bygga eller medverka till att externa aktörer får möjlighet att bygga trygghetsbostäder i hyresrättsform i Strängnäs kommun.
Bolaget är överens med nedan köpare, avtal är undertecknade och villkorade med beslut i kommunstyrelsen och kommunfullmäktige.
Avtalet i korthet:
Köpeskilling 1,5 Mkr.
Villkor för avtalet är att köparen erhåller finansiering/kreditbeslut senast 2021-12-31.
Tillträde 10 dagar efter att köparen erhåller finansiering.
Köparen har ett åtagande att bygga trygghetsbostäder i hyresrättsform med minst 20 lägenheter.
Grundläggning klar senast 22 månader efter tillträde.
Färdig byggnad 34 månader efter tillträde.
Köparen utför och bekostar byggnation och ombyggnation av väg till byggrätten.
Säljaren friskriver sig från ansvar för eventuella fel i fastigheten.
Vite vid försening: 20 % (22 månader) alternativt 30 % (34 månader) av köpeskillingen
Om köparen inte färdigställt åtagandet enligt ovan 48 månader från tillträdesdagen eller inte alls, bygger bostadsrätter, har säljaren en rätt att häva avtalet och fastigheten ska återgå, med rätt att behålla köpeskilling samt eventuella viten.
Därtill har säljaren rätt att kräva ersättning motsvarande säljarens kostnader för återställning.
Köparen är Destehus AB, 559124-7084, inom JW Bostad AB koncernen.
Företrädare är Johan Wilsson.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Försäljningen medför en förlust om cirka 3,5 Mkr inklusive positiv skatteeffekt för Strängnäs Bostads AB. Alternativet till försäljning är att bygga själva vilket skulle innebära ett nedskrivningsbehov om cirka 20 Mkr.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 228, 2021-10-01, Försäljning av fastigheten Stockenström 12
Tjänsteutlåtande, Försäljning av fastigheten Stockenström 12, 2021-09-14 Protokoll, Styrelseprotokoll Strängnäs Bostads AB 2021-04-15, signerat Karta, Situationsplan Stockenström 12, 2021-09-13
Beslutet skickas till Strängnäs Bostads AB
KF § 255 Dnr KS/2021:61-034
Motion från David Aronsson (V) om att ta bort 60-sträckan i Finningerondellen
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att 1. bifalla motionen.
Yrkanden
David Aronsson (V) yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det bara finns ett förslag till beslut och att detta blir kommunfullmäktiges beslut.
Beskrivning av ärendet
Till kommunfullmäktiges sammanträde 2021-01-25 inkom David Aronsson (V) med en motion om att ta bort 60-sträckan i Finningerondellen där han föreslår att kommunfullmäktige beslutar att:
1. 60-sträckan i anslutning till Finningerondellen ändras till 40 km/h så att det blir ett sammanhållet stråk med 40 km/h förbi rondellen, i huvudsak enligt röd markering i bilden nedan.
Förvaltningen, däribland trafikgruppen, har kommit fram till att det är ett bra förslag som motionären kommer med och har för avsikt att ändra till det som motionären föreslår.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.
Övriga konsekvenser
Folkhälsa (social hållbarhet)
Ökad trygghet genom lugnare trafikrytm där det finns flera övergångsställen som passeras och förtätning kring området.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 230, 2021-10-01, Motion från David Aronsson (V) om att ta bort 60-sträckan i Finningerondellen
Protokollsutdrag, TFN § 52, 2021-06-15, Motion från David Aronsson (V) om att ta bort 60-sträckan i Finningerondellen
Motion från David Aronsson (V) om att ta bort 60-sträckan i Finningerondellen, 2021-02-05
Protokollsutdrag, KF § 6, 2021-01-25, Nyinkomna motioner och interpellationer
Beslutet skickas till Teknik- och fritidsnämnden
KF § 256 Dnr KS/2020:449-034
Motion från Margaretha Furustrand (L) om införande av äldreombudsman i Strängnäs kommun
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att
1. avslå motion om införande av äldreombudsman i Strängnäs kommun med hänvisning till att behovet redan tillgodoses.
Yrkanden
Margaretha Furustrand (L), Maria Nerby (C), Catharina De Geer (KD) och Björn Karlsson (SD) yrkar bifall till motionen.
Beslutsgång
Ordföranden ställer bifall till kommunstyrelsens förslag mot bifall till motionen och finner att kommunfullmäktige bifaller kommunstyrelsens förslag.
Omröstning begärs och följande voteringsproposition godkänns:
Den som röstar för att bifalla kommunstyrelsens förslag röstar JA och den som röstar för bifall till motionen röstar NEJ.
JA röstar Jacob Högfeldt (M), Magnus Stuart (M), Maria Ehrnfelt (M), Mikael Lagergren (M), Inger Jansson (M), Sixten Skullman (M), Björn Sundfeldt (M), Gunnar Boman (M), Kenneth Larsson (M), Anncharlotte Nilsson (M), Jan Heiniö (M), Thore Berggren (M), Donald Wedel (M), Kerstin Dahlström (M), Nils Gunnar Westerberg (M), Bengt Karlsson (M), Leif Hård (S), Ingrid Fäldt (S), Torbjörn Johansson (S), Wailith Edstein (S), Louice Ljung (S), Angela Andersson (S), Ragnhild Andersson (S), Magnus Brandel (S), Maj-Britt Magnusson (S), Krister Lumme (S), Annika Hedengren (S), David Aronsson (V), Yvonne Knuutinen (V) och Ingela Bengtsson (MP).
NEJ röstar Lina Boy (SD), Roger Richthoff (SD), Björn Karlsson (SD), Linda Hefvelin (SD), Jan Kihlstenius (SD), Maud Richthoff (SD), Lennart Eriksson (SD), Maria Nerby (C), Georg Lagerstedt Örsbäcken (C), Roger Steen (C), Hanna Lindahl (C), Tomas Fors (C), Catharina De Geer (KD), Pia Steensland (KD), Tomas Aldrin Walter (KD) Margaretha Furustrand (L), Jan Rudengren (L) och Niclas
Samuelsson (STRP).
AVSTÅR gör Leif Lindström (S)
Med siffrorna 30 JA, 18 NEJ och 1 som AVSTÅR så finner ordföranden att kommunfullmäktige bifaller kommunstyrelsens förslag.
Reservationer
Pia Steensland (KD), Catharina De Geer (KD) och Tomas Aldrin Walter (KD) reserverar sig mot beslutet med följande motivering: Till förmån för KD:s yrkande.
Jan Rudengren (L) och Margaretha Furustrand (L) reserverar sig mot beslutet med följande motivering: Till förmån för L:s yrkande.
Beskrivning av ärendet
Margaretha Furustrand för Liberalerna har lämnat en motion (KS/2020:449) med förslag att inrätta en äldreombudsman. I motionen föreslås att
äldreombudsmannen ska ha till uppgift att hantera frågor och ärenden som
påverkar seniora medborgares boende, sociala samvaro, ekonomi, kommunikation, kultur etcetera. Samt svara för information, rådgivning och omvärldsbevakning för att på en kommunövergripande nivå, bevaka årsrikas intressen och rättigheter.
Margareta Furustrand (L) anser att en äldreombudsman kan tillgodose delar av behoven hos årsrika medborgare i Strängnäs kommun, inte minst för dem som inte har närstående, att få hjälp av och som har svårt att göra sin röst hörd.
Omvärldsbevakning
Socialkontoret har genom omvärldsbevakning funnit att det finns kommuner i landet som har en funktion motsvarande äldreombudsman. Dessa har två
inriktningar, dels en funktion på strategisk nivå som representerar invånare över 65 år, dels en operativ funktion med fokus på äldreomsorg. I dessa roller ingår bland annat att ta emot och sammanställa synpunkter och klagomål.
Efter att ha undersökt länets övriga kommuner kan konstateras att ingen annan har en äldreombudsman. Det finns inte något lagkrav på att kommunerna ska ha en äldreombudsman, en god äldreomsorg kan uppnås på annat sätt.
Nuläge
Samtliga verksamheter inom äldreomsorgen har att följa SOSFS 2011:9,
Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. I enighet med myndigheternas serviceskyldighet finns redan i dag krav på att efter behov vara den enskilda behjälplig med att ta tillvara sina
intressen.
Äldre som behöver stöd i vilka insatser kommunen erbjuder eller stöd i kontakten med andra myndigheter kan vända sig till Kontaktcenter och Socialkontoret.
Socialkontoret arbetar med uppsökande verksamhet för att nå ut till äldre som saknar insatser. Den öppna insatsen social vägledning finns inom Socialkontoret och erbjuder medborgare bland annat ett stöd att samordna insatser och stötta i kontakt med myndigheter och andra aktörer.
Inom kommunen och socialkontoret finns möjlighet att framföra synpunkter.
Socialkontoret har forum med intresseorganisationer/föreningar för äldre löpande.
För anhöriga går det att vända sig till Anhörigcentrum vars verksamhet arbetar för att personer som ger och är i behov av stöd ska få bättre förutsättningar och livskvalitet.
En enskild som har många kontakter med olika instanser till exempel
socialtjänsten och regionen kan få hjälp att samordna sina kontakter genom SIP (samordnad individuell plan) Syftet med SIP är att främja god vård och omsorg för individer som behöver insatser från flera huvudmän.
Socialkontoret har en SAS (socialt ansvarig samordnare) som jobbar med kvalitetsutveckling i socialtjänsten. Till exempel genom att se till att det finns tydliga rutiner för hur socialtjänsten ska agera i olika situationer.
Ett utvecklingsprogram för äldreomsorg är ute på remissrunda och kommer förslagsvis att beslutas under hösten. I det kommunövergripande programmet berörs punkter som äldres boende, sociala samvaro, hälsa och kultur.
Sammantaget bedöms att det inte föreligger ett behov att anställa en
äldreombudsman utan att motsvarande uppgifter kan hanteras inom ordinarie verksamhet och på så sätt ge äldre den service de är berättigade till.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 200, 2021-09-01, Motion från Margaretha Furustrand (L) om införande av äldreombudsman i Strängnäs kommun
Tjänsteutlåtande, Svar på motion från Margaretha Furustrand (L) om införande av äldreombudsman i Strängnäs kommun, 2021-08-06
Motion från Margaretha Furustrand (L) mfl. om införande av äldreombudsman i Strängnäs kommun, 2020-08-10
Protokollsutdrag, KF § 234, 2020-08-24, Nyinkomna motioner och interpellationer
Beslutet skickas till
-KF § 257 Dnr KS/2021:47-0061
Rapport över motioner, medborgarförslag och e-förslag 2021:2
Beslut
Kommunfullmäktige beslutar att
1. godkänna Rapport över motioner, medborgarförslag och e-förslag fram till 2021-09-03, daterad 2021-09-03.
Beslutsgång
Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir kommunfullmäktiges beslut.
Beskrivning av ärendet
Kommunfullmäktiges arbetsordning § 24 föreskriver att kommunstyrelsen två gånger per år ska redovisa vilka motioner som inte har beretts färdigt till
kommunfullmäktige. Vid dessa tillfällen ska även en lägesrapport skrivas om de motioner som tidigare bifallits av fullmäktige. Kommunstyrelsen ska även, enligt kommunfullmäktiges arbetsordning § 25 och § 26, minst en gång om året
informera kommunfullmäktige om vilka beslut som fattats med anledning av inlämnade e-förslag och medborgarförslag. Enligt kommunfullmäktiges
arbetsordning bör motioner, medborgarförslag och e-förslag som inte avslutats inom ett år från det att de väckts, avskrivas från vidare handläggning om det finns särskilda skäl för det.
I rapporten listas 13 motioner som i dagsläget är under beredning. Med
beredningstid avses tidsperioden från att motionen väcks i kommunfullmäktige till att motionen avslås, bifalls eller avskrivs i kommunfullmäktige. Av rapporten framgår det att 2 motioner kommer att överskrida ett års handläggningstid. För dessa motioner finns en plan för när de ska beslutas i nämnd, kommunstyrelse och kommunfullmäktige. Det finns således inte skäl att avskriva motionerna från vidare handläggning.
Rapporten innehåller även en lägesrapport över de motioner som har bifallits fram till 2021-09-03 och som inte tidigare redovisats till kommunfullmäktige via en sådan här rapport.
I rapporten listas även beslut gällande medborgarförslag och e-förslag som
inkommit fram till 2021-09-03. I rapporten finns totalt 23 medborgarförslag och 2 e-förslag. Medborgarförslag och e-förslag som nämnderna tagit beslut om och som tidigare har redovisats i en sådan här rapport finns inte med i denna rapport. Av rapporten framgår det att 1 medborgarförslag kommer att överskrida ett års handläggningstid. För detta medborgarförslag finns en plan för när det ska
beslutas i nämnd, kommunstyrelse eller kommunfullmäktige. Det finns således inte skäl att avskriva medborgarförslag eller e-förslag från vidare handläggning.
Ekonomiska konsekvenser för kommunen
Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen.
Övriga konsekvenser
Beslutet medför inga övriga konsekvenser.
Uppföljning
Ingen uppföljning krävs.
Beslutsunderlag
Protokollsutdrag, KS § 231, 2021-10-01, Rapport över motioner, medborgarförslag och e-förslag 2021:2
Tjänsteutlåtande, Rapport över motioner, medborgarförslag och e-förslag 2021:2, 2021-09-08
Rapport, Rapport över motioner, medborgarförslag och e-förslag inlämnade fram till 2021-09-03, 2021-09-03
Beslutet skickas till
-KF § 258 Dnr KS/2021:541-102