Anslag till övrig verksamhet

Riktade utvecklingsmedel/projekt

samarbeten mellan kultur och vård. Utvecklingsprojekten ska i första hand riktas till äldreom-sorg i kommunerna, psykiatrin samt barn- och ungdomar i sjukvården. Bidrag till utveck-lingsprojekt inom de områdena kan sökas av vårdenheter inom äldreomsorg samt hälso- och sjukvård. Avsikten är att de här projekten ska fungera som goda exempel och inspiration för andra aktörer inom såväl vård- som kultursektorn.

En annan viktig del i nämndens arbete för Kultur och hälsa, är att genom konferenser och andra mötesplatser bygga upp kunskap och förståelse kring sambandet mellan kultur och hälsa samt sprida goda exempel. Deltagare från både vården och kulturlivet ska genom mötesplatserna få möjligheter att bygga nätverk och få inspiration till nya projekt.

Projektet Kultur på recept kommer under 2012 att få en fortsättning genom ett större projekt i Helsingborg, som ska omfatta fler patienter och fler vårdcentraler. Projektet drivs av vård-centralerna och Helsingborgs stad. Den medicinska utvärderingen sker i särskild ordning kopplat till projektet. Kulturnämnden avsätter resurser för följeforskning och utvärdering av processen i den del som gäller mötet mellan vården och kulturen.

Kultur och hälsa 850 tkr

Barn och ungas eget skapande/ung talangutveckling

Kulturnämnden stödjer insatser för att öka barn och ungas möjlighet att själva skapa och ut-trycka sig. Nämnden fortsätter att likhet med tidigare år avsätta medel för UKM, UngKultur-Möts. UKM arbetar för att skapa en mötesplats för unga kulturskapare samt ge dem möjlighet att mötas både regionalt och nationellt. Cirka en tredjedel av de skånska kommunerna arran-gerar lokala UKM-festivaler.

Kulturnämnden har under 2011 beviljat boost.Hbg i Helsingborg projektbidrag för deras arbete med att stödja, utveckla och förstärka unga talanger inom rörlig media, både som krea-törer och entreprenörer. Nämnden fortsätter att stödja detta arbete även under 2012.

Barn och ungas eget skapande, UKM 220 tkr Ung talangutveckling, boost.Hbg 500 tkr.

Fristadsförfattare

Region Skåne är medlem i The International Cities of Refuge Network (ICORN) - en interna-tionell sammanslutning av städer och regioner, som arbetar för att värna författares rätt att fritt uttrycka sig. Städer/kommuner kan visa sitt engagemang genom att erbjuda skydd åt en för-följd författare under två år.

Region Skånes medlemskap i ICORN innebär att Skånes kommuner, via information, nätverk och konferenser, inspireras och stöds att bli fristadskommuner. Malmö stad är hittills den enda skånska kommun som har en fristadsförfattare. Kulturnämnden vill medverka till att fler kommuner tar emot fristadsförfattare och avsätter 100 tkr för arbete med informationsinsatser samt medlemskap i ICORN.

MUSUND

Region Skåne är tillsammans med flera museer drivande i det Öresundsövergripande sam-arbetet ”Musund”. Genom årliga möten med deltagare från Danmark och Sverige berörs stra-tegiska frågor och problemställningar som är angelägna för kulturarvsinstitutioner och för-bund. För 2012 avsätts 100 tkr för medfinansiering av samarbetet inom Musund.

Ökad tillgänglighet, visualisering, digitalisering

Utvecklingsarbetet med att öka tillgängligheten till kultur med hjälp av ny teknik ska fortsätta i enlighet med de riktlinjer som nämnden beslutat om 2011.

Ökad tillgänglighet, visualisering och digitalisering 2.100 tkr Visualisering hällristningar (Österlens museum) 600 tkr

Utvecklingsmedel kulturarv

För utvecklingsprojekt inom kulturarvsområdet avsätts 500 tkr som ianspråktas enligt sär-skilda beslut. Dessutom avsätts för medfinansiering av forskartjänst med inriktning kulturarv i samarbete med Lunds universitet.

Utvecklingsmedel för senare fördelning 500 tkr

FoU kulturarv 360 tkr

Utvecklingsmedel scenkonst samt bild och form

För utvecklingsprojekt inom områdena scenkonst samt bild och form avsätts 500 tkr som ian-språktas enligt särskilda beslut.

Utvecklingsmedel scenkonst samt bild och form 500 tkr

Konstkonsulent

Konstkonsultentuppdraget hanteras inom förvaltningen Kultur Skåne. Danskonsulent-uppdraget, som förvaltningen tidigare också svarat för, övergår fr o m 2012 till Riksteatern Skåne, som en del av uppbyggnaden av resurscentrum för scenkonst. Konstkonsulenten finan-sieras delvis av statliga medel. Lönekostnaderna budgeteras inom förvaltningens verksamhet.

Konstkonsulent, omkostnader 200 tkr

Spridningsprojekt film

Som ett led i nämndens satsningar för att öka tillgängligheten till kultur, avsätts under 2012 medel för ett spridningsprojekt med inriktning på kvalitetsfilm. Projektet drivs av Film i Skåne.

Spridningsprojekt, Film i Skåne 300 tkr

Utvecklingsmedel/projektmedel kulturpolitiska åtgärder

I budget 2012 avsätts 1.214 tkr för kulturpolitiska åtgärder för senare fördelning enligt nämn-dens beslut.

Kulturpolitiska åtgärder 1.214 tkr

Kultursamverkan Skåne

För 2012 avsätts 1.500 tkr för kostnader kopplade till kultursamverkan Skåne. Inom anslaget ska bl.a. rymmas kostnader för kulturvaneundersökning, stöd till interkommunala samarbets-projekt med koppling till kultursamverkansmodellen samt kostnader för de olika samverkans-

Förvaltningen Kultur Skåne

Kulturförvaltningen, Kultur Skåne, har under 2012 att genomföra ett antal större projekt/

/utredningar, som till exempel kulturplan 2013-2015, kulturarvsstrategi, kulturbiljetten, kulturvaneundersökning, strategi för kultur och hälsa och miljöcertifiering. Till detta kommer att uppföljningen av bidragsverksamheten måste utvecklas avsevärt. Det är ett krav dels från kulturnämnden och Region Skåne, men också från statsmakterna. En sammanställning av nämndens särskilda uppdrag till förvaltningen redovisas i bilaga 1.

Det finns ett uttalat mål från regionledningen att administrationen i Region Skåne ska effekti-viseras. Det innebär att de utökade uppdragen för förvaltningen ska genomföras utan att re-surser tillförs. Förvaltningens nettokostnad 2012 budgeteras med samma belopp som gällt för 2011. Pris- och löneökningar liksom ökade kostnader till följd av ändrade sociala avgifter, ska täckas genom omfördelning inom denna ram.

Externa intäkter i form av projektbidrag beräknas uppgå till 1.500 tkr. Intäkterna motsvaras av ökade kostnader i samma omfattning.

Förvaltningens nettokostnader 30.219 tkr.

Förvaltningsuppdrag 2012 säkerställa goda villkor för uppdragstagare och anställda (kollektivavtal/motsvarande villkor, MU-avtal)

!00 % av utställare med regionalt verksamhetsbidrag ska fr.o.m.

2013 tillämpa MU-avtal.

(Nuläge 2011:7 st, ca 40 %, har verka för ökad tillgång till kollektivverkstäder för professionella konstnärer

Antalet professionella konstnärer med kollektivverkstäder som bas (Nuläge 2011: 799 anslutna konstnärer)

- Utveckla mätmetoder och analys av deltagandet i kulturlivet.

- Utveckla metoder för medborgarnas upplevelser av kultur i samverkan med Beredningen för medborgar-dialog.

Deltagande: SOM-undersökning, nyckeltal, effektmått m.m. (Nya mått, jämförelsetal bakåt saknas)

Upplevelse: Det ska finnas en metod för mätning av medborgarnas upplevelser av kultur med regionalt

verksamhetsstöd.

Verksamhetsperspektivet

Regelverket för verksamhets-bidragen ska ses över för att säkerställa att bidragsmottagare redovisar hur man tillgodoser krav på fysisk tillgänglighet och hur man informerar om detta.

Information om tillgänglighet ska finnas på samtliga

Förvaltningen ska aktivt verka för att tillgängliggöra kultur genom ny teknik/digitalisering

Antal produktioner, antal visningsfönster.

(Nuläge 2011: 20 biografer med minst en 2K-projektor, inga bibliotek har digital visningsmiljö) Ökad tillgänglighet Ökad

tillgänglighet

I en särskild studie tillsammans med Skånetrafiken ta fram en nulägesbeskrivning över tillgängligheten till

kulturinstitutioner/motsv; i första hand de som är mottagare av verksamhetsbidrag

Redovisas senast november 2012

Utveckling av kulturlivet med särskilt fokus på barn och unga

En drivande utvecklingsaktör

Implementera kulturnämndens strategi för barn och unga med särskilt fokus på kulturpedagogik och Skapande skola

Antal besök av barn och unga på institutioner/motsv.

Antal lärare som deltar i kompetensutveckling inom kulturpedagogik

Antal elever som möter

Kulturpolitiska

Ta fram en strategi för

samverkan kultur-näringsliv med särskild inriktning på kulturella och kreativa näringar

Antal samarbetsprojekt med Näringsliv Skåne

Ökad samverkan mellan kultur och andra

samhälls-/politikområden Ta fram förslag till strategi för kultur och hälsa (inklusive kultur på recept) i samarbete med berörda intressenter

Antal kulturprojekt i Skåne med EU-stöd ska öka

Antal internationella samarbeten/utbyten ska öka

Kulturplan för 2013-2015 ska tas fram i nära samverkan med kommuner och i samråd med kulturlivet

Kulturplan fastställd före nov 2012

Nöjdhet med dialog enligt NSI:

80 %

Ta fram en regional

kulturarvsstrategi i samverkan med berörda statliga myndigheter och i samråd med berörda regionala aktörer

Kulturarvsstrategi fastställd under 2012

Nöjdhet med dialog enligt NSI:

80 % kommuner utveckla plattform för kunskapsspridning om aktuell

Kompetenta, stolta och motiverade medarbetare

Kultur Skåne ska erbjuda meningsfulla, spännande och utvecklande arbeten

Det dynamiska fokustalet i medarbetarundersökningen ska öka

(2010 års värde: 64)

Verksamhet och resultat i fokus

Kultur Skåne ska ha chefer som tydliggör målen i dialog med medarbetarna

Värdet på faktorn ledarskap i medarbetarundersökningen ska öka

(2010 års värde: 63)

Ekonomiperspektivet

Effektiv verksamhet med hög kvalitet

Utveckla uppföljningen av bidragsgivningen med fokus på resultat i förhållande till de kulturpolitiska

målen/prioriteringarna

Särskilt belysa effekterna av tillförda medel i relation till genomförd verksamhet med fokus på regionalt finansierade symfoniorkestrar

Fr.o.m. 2012 ska det finnas nyckeltal som mäter effekten av tillförda medel

Budget Budget

Resultatbudget 2012

Intäkter

Regionbidrag 267,2 272,0

Statsbidrag kultursamverkansmodellen* 175,2 176,7

Övriga intäkter 0,5 2,0

Verksamhetens intäkter 442,9 450,7

Kostnader

Personalkostnader -21,3 -21,3

Omkostnader -421,5 -429,4

Verksamhetens kostnader -442,8 -450,7

Avskrivningar -0,1 0,0

Nettokostnader 0,0 0,0

Finansiella intäkter 0,0 0,0

Finansiella kostnader 0,0 0,0

VERKSAMHETSRESULTAT 0,0 0,0

* Prel uppgift i avvaktan på Kulturrådets beslut januari 2012