Studiens praktiska bidrag är hur fyra större organisationer verksamma i Sverige förhåller sig till de agila grundvärderingarna. De motsättningar som har identifierats i studien bidrar med underlag för att underlätta för organisationernas lärande vid implementering av det agila arbetssättet. Detta genom att upplysa om de fallgropar och utmaningar som finns med det agila arbetssättet. Studien bidrar även med att förstärka tidigare forskning om att kunskap kring det agila tankesättet är en viktig faktor för en lyckad implementering av det agila arbetssättet.
Förslag till framtida forskning är att undersöka ytterligare hur väl de agila principerna efterföljs och om det finns ett behov av att revidera principerna. Respondenterna är verksamma inom olika branscher och hur väl organisationerna följer det agila
grundvärderingarna skiljer sig åt. Framtida forskning bör således fokusera på hur väl de agila principerna följs och om det finns en tydlig skillnad mellan olika branscher. Dessutom bör det utföras studier på vilka kvartära motsättningar som finns i organisationer som arbetar agilt.
Referenslista
Agilemanifesto (2001). Det agila manifestet.
https://agilemanifesto.org/iso/sv/manifesto.html [2020-12-02]
Akintola, A., Root, D. & Venkatachalam, S. (2019). Understanding BIM’s impact on professional work practices using activity theory. Construction Management and Economics, 38(5), ss. 447-467. https://doi-
org.db.ub.oru.se/10.1080/01446193.2018.1559338
Bryman, A & Bell, E. (2011). Business Research Methods Oxford University Press INC, New York.
Bäcklander, G. (2019). Doing complexity leadership theory: How agile coaches at Spotify practise enabling leadership. Creativity and innovation management, 28(1), ss. 42-60. https://doi-org.db.ub.oru.se/10.1111/caim.12303
Cobb, G. C., (2011). Making Sense of Agile Project Management: Balancing Control and Agility. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey. https://ebookcentral-proquest com.db.ub.oru.se/lib/universitetsbiblioteket-ebooks/reader.action?docID=661483
Cobb, C. (2015). The project manager’s guide to mastering agile: Principles and practices for adaptive approach. John Wiley & Sons. INC. https://ebookcentral-proquest
com.db.ub.oru.se/lib/universitetsbiblioteket
ebooks/reader.action?docID=1895876&ppg=215#ppg=395
Chita, P. (2018). Agile Software Development – Adoption and Maturity: An Activity Theory Perspective. In: Garbajosa J., Wang X., Aguiar A. (eds) Agile Processes in Software
Engineering and Extreme Programming. XP 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, 314. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-91602-6_11
Denning, S. (2016). How to make the whole organization “Agile”. Strategy & Leadership, 44(4), ss. 10-17. https://www-emerald-com.db.ub.oru.se/insight/content/doi/10.1108/SL- 06- 2016-0043/full/pdf?title=how-to-make-the-whole-organization-agile
Denning, S. (2016). Agile’s ten implementation challenges. Strategy & Leadership, 44(5), ss. 15-20. https://www-emerald-com.db.ub.oru.se/insight/content/doi/10.1108/SL-08-2016- 0065/full/pdf?title=agiles-ten-implementation-challenges
Denning, S. (2016). Understanding the three laws of agile. Strategy & Leadership, 44(6), ss. 3-8. https://www-emerald-com.db.ub.oru.se/insight/content/doi/10.1108/SL-09-2016-
0074/full/pdf?title=understanding-the-three-laws-of-agile
Denning, S. (2018) The challenge of leadership in the age of agile. Leader to leader, 2018(89), ss. 20-25. https://doi-org.db.ub.oru.se/10.1002/ltl.20371
Dikert, K., Paasivaara, M. & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, ss. 87-108. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.06.013
Engeström, Y. (1987). Learning by expanding: an activity-theoretical approach to developmental research. Cambridge: Cambridge University Press
Eriksson-Zetterquist, U., Hansson, M. & Nilsson, F. (2020). Theories and Perspectives in Business Administration. Lund: Studentlitteratur.
Gustavsson, T. (2020). Agil projektledning. 4. uppl., Stockholm: Sanoma utbildning.
Jacobsen, I. D. 2017. Hur genomför man undersökningar?. 2. uppl., Lund: Studentlitteratur.
Kallio, H., Pietlilä, A., Johnson, M. & Kangasniemi, M. (2016). Systematic methodological review: developing a framework for a qualitative semi-structured interview guide. Journal of
advanced nursing, 72(12), ss. 2954-2965. https://doi-org.db.ub.oru.se/10.1111/jan.13031
Kamanga, R. & Alexander, P. (2020). Contradictions and strengths in activity systems: Enhancing insights into human activity in IS adoption research. The electronic journal of information systems in developing countries, 87(1).
https://doiorg.db.ub.oru.se/10.1002/isd2.12149
Kovac, G. & Spens, K. (2005). Abductive reasoning in logistics research. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 35(2), ss. 132-144.
Nicolini, D. (2013). Practice Theory, Work, and Organization: An Introduction, Oxford University Press, Incorporated, 2013. ProQuest Ebook Central. https://ebookcentral-proquest com.db.ub.oru.se/lib/universitetsbiblioteket-ebooks/reader.action?docID=1076093
Nowell, L. S., Norris, J. M., White, D. E. & Moules, N. J. (2017). Thematic Analysis: Striving to meet the trustworthiness criteria. International Journal of Qualitative Methods, 16, ss. 1-13. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/1609406917733847
Rennstam, J.& Lundholm, S. (red). (2020). Practice theory Lund: Studentlitteratur.
Rico, D., Sayani, H,. Sone, S. & Sutherland, J. V. (2009). The business value of agile software methods: Maximizing ROI with Just-in time processes and documentation. J. Publishing.
https://ebookcentral-proquest-com.db.ub.oru.se/lib/universitetsbiblioteket ebooks/reader.action?docID=3319509
Serrador, P & Pinto, J. (2015) Does Agile work? — A quantitative analysis of agile project success. International Journal of Project Management, 33. ss. 1040-1051.
https://people.eecs.ku.edu/~saiedian/Teaching/Sp20/811/Papers/Agility/does-agile-work.pdf
Turetken, O., Stojanov, I. & M. Trienekens, J. (2016). Assessing the adoption level of a scaled agile framework: A maturity model for Scaled Agile Framework. Journal of Software: Evolution and Process, 29(6). https://doi-org.db.ub.oru.se/10.1002/smr.1796
Wysocki, R. (2019). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid. John Wiley & Sons, Inc. Indianapolis, Indiana. https://ebookcentral-proquest
com.db.ub.oru.se/lib/universitetsbiblioteket-ebooks/reader.action?docID=5747804
Yogeshwar, S., Hoda, R. & Amor, R. (2016). Does the “Project Manager” still exist in Agile Software Development Projects? 23rd Asia-Pacific Software Engineering Conference
(APSEC), Hamilton, 2016, ss. 57-64, Doi: 10.1109/APSEC.2016.019.
Yogeshwar, S., Hoda, R. & Amor, R. (2020). The role of the project manager in agile software development projects Journal of Systems and Software. Journal of Systems and
Bilagor
Intervjuguide Inledande frågor- Vad är din nuvarande roll och vilka arbetsuppgifter har du?
- Vad anser du är den största skillnaden mellan att arbeta med traditionell projektledning och att arbeta agilt?
- Varför har ni valt att arbeta mer agilt?
Organisationen
- Hur ser organisationsstrukturen ut? - Vilka agila metoder (metod) använder ni? - Hur ser en projektgrupp ut?
- Vem har ansvaret att fördela medarbetare till projektgrupperna?
Agil
- Hur hanteras interna konflikter inom projektgrupperna? - Till vilken grad är projektgrupperna självstyrande? - Hur koordineras arbetet mellan grupperna?
- Enligt dig, vad är den största utmaningen med att arbeta agilt? - Vad är fördelarna med att arbeta agilt?
- Hur påverkar osäkerhet ert arbete?
- Redogör lite kort för hur planeringen av sprints/iterationer går till? - Hur ser dokumentationen ut?
- Hur ofta har ni kontakt med kunder och vem/vilka hanterar kommunikationen? - Hur och i vilka situationer behöver projektgruppen support och vägledning?
Ledningen
- I vilken utsträckning och i vilka situationer lägger sig företagsledningen/managers i arbetet?
- Enligt din erfarenhet, finns det situationer då fördelarna med att arbeta agilt har påverkats negativt av företagsledning / managers?
- I din mening, anser du att det är ett problem att hela organisationen inte är agil? På vilket sätt?