Arbetstidens längd och förläggning är en del av anställningstryggheten. Ur arbets
givarens synpunkt är valet att anställa flera personer på deltid ett exempel på en dynamisk flexibilitetsstrategi. Många deltidsanställda som dessutom jobbar på tidsbegränsade kontrakt är ett sätt för arbetsgivaren att precisionsbemanna, men också ett sätt att hålla nere löneut
vecklingen. Det är vanligare för tidsbe
gränsat anställda än tillsvidareanställda att arbeta deltid och med delade turer.39 Figur 7 visar den faktiska tjänstgö
ringsgraden för anställda inom vård och omsorg 19872014 uppdelat på privat och offentlig verksamhet.40 Tjänstgöringsgrad är den genomsnittliga mängden arbetade timmar som procent av heltid.41
minskat. Detta är särskilt tydligt efter 90talskrisen, vilket kan förklaras av att många fick gå ned i arbetstid eller anställdes på deltid i samband med ned
skärningarna. På senare år syns dock en utveckling där tjänstgöringsgraden ökat samtidigt som andelen tillsvidareanställ
da minskat. Det tyder antingen på att fler timmar arbetas på osäkra kontrakt eller att skillnaden mellan heltidsarbete och deltidsarbete ökar mellan tillsvidarean
ställda och tidsbegränsat anställda, det vill säga att tillsvidareanställda arbetar mer heltid än tidsbegränsat anställda.
39 Kommunal (2013), Visstid på livstid
40 Figur 3 ska analyseras med beaktande att deltidsarbete är vanligare för Kommunals yrkesgrupper än för tjänstemännen inom vård och omsorg. Det innebär att tjänstemännen drar upp genomsnittet något.
41 Heltidsmåttet i figur 7 är 40 timmar per vecka.
Figur 7
Genomsnittlig faktisk tjänstgöringsgrad efter sektor, vård och omsorg, 1987-2015.
89%
1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
Offentligt Privat Totalt
Källa: SCB AKU
Procent av heltid
32
Figur 8 visar att tidsbegränsat anställda arbetar färre timmar än tillsvidareanställ
da inom både privat och offentlig verk
samhet, vilket visar på att tidsbegränsat anställda arbetar mer deltid. Det skiljer sig också mellan den överenskomna arbetstiden och den faktiska arbetstiden.
Tillsvidareanställda inom både privat och offentlig verksamhet får arbeta något mindre än den överenskomna arbetstiden och tidsbegränsat anställda inom privat verksamhet får arbeta något mer än den överenskomna arbetstiden. Tidsbegrän
sat anställda inom offentlig verksamhet arbetar lika mycket som överenskommet, i snitt 27,7 timmar i veckan.
Tidsbegränsat anställda inom privat sektor arbetar minst antal timmar. En tillsvidareanställd person i offentlig verksamhet arbetar i snitt 32,5 timmar, två timmar mindre än överenskommet,
medan en tidsbegränsat anställda person i privat verksamhet arbetar i snitt 25,8 tim
mar, en timme mer än överenskommet.
FACKLIG ANSLUTNINGSGRAD
En arbetstagare som inte är medlem i facket är mer utsatt på arbetsmarknaden än en som är det. Medlemskap i facket påverkar exempelvis möjligheten till representation eller hjälp vid löneför
handlingar eller i potentiella tvister med arbetsgivaren. Därför kan även fackligt medlemskap betraktas som en del av anställningstryggheten.
En risk med osäkra anställningsfor
mer är att medarbetare avstår från kritik eller på andra sätt undviker att uppfattas som obekväma av arbetsgivaren av räds
la för att inte få förlängt anställnings
kontrakt. Det talar för att den fackliga anslutningsgraden är lägre bland tids
Figur 8 visar den faktiska och den överens
komna arbetstiden efter anställningsform och sektor år 2014, räknat med 38,25 timmar/vecka som heltidsmått.42 Huruvida
antalet faktiskt arbetade timmar stämmer överens med den kontrakterade arbetsti
den påverkar möjligheten att planera sin fritid och ha en förutsägbarhet i arbetet.
42 Majoriteten av de anställda inom landstingen samt majoriteten av den schemabundna vård- och omsorgspersonalen har ett heltidsmått på 37 timmar i veckan, medan de som bara arbetar vardagar har 40 timmar som heltidsmått. Arbetstiderna varierar något mellan avtal. Heltids- måttet per vecka inom vård och omsorg blir knappt 38,25 timmar i snitt. Kommunal (2006) Att förlägga sin tid, s. 16
Källa: SCB AKU 40
Överenskommen och faktisk arbetstid uppdelat på anställningsform och sektor, vård och omsorg, 2014.
Faktisk arbetstid Avtalad arbetstid
Offentligt Privat Totalt
Tillsvidare- anställda Tidsbegränsat anställda Tillsvidare- anställda Tidsbegränsat anställda Tillsvidare- anställda Tidsbegränsat anställda
33 Figur 9 visar att den fackliga anslut
ningsgraden är högst inom offentligt ägd verksamhet och lägst inom privat vinst
drivande verksamhet. 86 procent av de tillsvidareanställda inom offentligt ägd verksamhet är fackligt anslutna, medan 67 procent av de tillsvidareanställda inom privat vinstdrivande verksamhet är fackligt anslutna. Non-profit företag har en anslutningsgrad på 74 procent bland tillsvidareanställda, vilket är något högre än de vinstdrivande företagen, men fort
farande lägre än det offentliga.
Bara 39 procent av de tidsbegränsat anställda inom privat vinstdrivande
verksamhet är fackligt anslutna, att jämföra med 52 procent av de tids
begränsat anställda inom offentligt ägd verksamhet och 46 procent av de tids
begränsat anställda i nonprofit före
tag. Oavsett ägandeform är skillnaden mellan tillsvidareanställda och tidsbe
gränsat anställda stor. Tidsbegränsat anställda är på totalen drygt hälften så organiserade som de tillsvidarean
ställda. Egenföretagare organiseras överhuvudtaget inte av Kommunal och den fackliga anslutningsgraden överlag bland egenföretagare är mycket låg.
Källa: SCB AKU, SCB Företagsregistret Figur 9
Facklig anslutningsgrad inom vård och omsorg efter ägandeform och anställningsform, 2014.
86%
Tidsbegränsat anställda
begränsat anställda än bland tillsvidare
anställda. Medlemskap i facket är också knutet till identifikationen med yrket. Av de som arbetar i Kommunals branscher
en kortare tid är majoriteten tidsbegrän
sat anställda, varför de riskerar att avstå från medlemskap i facket på grund av att de inte ser en framtid i yrket.
34
35