Mestadels positiva upplevelser och erfarenheter har framförts av respondenterna när det gäller nyanställda i HR-arbetet, det var endast ett fåtal negativa som lyfts fram. En reflektion kring validiteten av mitt resultat är att eftersom urvalet består av ett fåtal individer så vet jag inte ge- nerellt sätt om det är mest positiva upplevelser och erfarenheter som har haft betydelse för ar-
betet inom HR. Ett litet urval av respondenter gav mig dock möjlighet att gå in på djupet un- der dialoger, eftersom att jag kunde lägga mer fokus på varje enskild individ. Förförståelsen av HR var till stor hjälp i början studien, då den hjälpte mig att snabbt sätta mig in i ämnet och lära mig det mesta om arbetet och de inriktningar som finns inom branschen. Jag visste redan innan besöket hos respondenterna hur tankarna kunde se ut för en som kommer in som nyanställd på en arbetsplats. Som ny är det viktigt med ett bra bemötande ifrån både chefen och kollegorna och att man får ett gott stöd för att snabbt passa in på arbetsplatsen och göra ett värdefullt arbete. Omgivningen ställer krav och förväntningar på en som är ny, vilket kan påverka arbetet både positivt och negativt. Min förförståelse har omformulerats i takt med att jag utfört denna studie. Samtliga respondenter ansåg att de inte hade några speciellt höga krav och förväntningar på sig i början av arbetet, vilket var något förvånande för mig. En möjlig anledning till detta är att alla respondenter befunnit sig i HR branschen sedan tidigare och där- med samlat på sig erfarenheter som de nya kollegorna litar på. Jag har fått stor kännedom och förståelse kring vad HR-arbetet bygger på, vilket bland annat är ett samarbete mellan olika in- divider och vikten av att dra nytta av varandras kunskaper och erfarenheter, speciellt för en som är nyanställd.
Liknande tidigare forskning har föreliggande studie inriktat sig på personer som arbetar inom hela HR-branschen. Jag inser nu i efterhand att HR är en väldigt bred utgångspunkt och har upptäckt att det finns väldigt många aspekter som gör det möjligt att studera ämnet i oändlig- het. Det skulle vara intressant att i framtida forskning, rikta blicken till andra yrkesbefatt- ningar inom HR än just de jag studerade. På så vis skulle fler skillnader mellan nyanställdas erfarenheter kunna beskrivas och man skulle kunna nå ett större helhetsperspektiv om nyan- ställning inom hela HR-branschen. Jag anser att undersökningen antagligen hade kunnat för- bättras genom ett annat urval, att studera mer nyligen nyanställda personers upplevelser och erfarenheter av HR-arbetet. Med det sagt så gav mitt eget urval av respondenter upphov till andra intressanta frågeställningar, exempelvis hur de själv behandlar nyanställda. Det gjorde att jag fick perspektiv från flera sidor vid en nyanställning, inklusive både individens och or- ganisationens.
8
REFERENSLISTA
Banks, G., Kepes, S., Joshi, M. & Seers, A. (2015). Social identity and applicant attraction: Exploring the role of multiple levels of self. Journal of Ogranizational Behavior, 37 (3), s. 326–345.
Berglund, G. & Fejies, A. (2009). Anställningsbarhet. Perspektiv från utbildning och arbets- liv. Lund: Studentlitteratur.
Bergsteiner, H. & Avery, G. (2010). A theoretical responsibility and accountability frame- work for CSR and global responsibility. Journal of Global Responsibility. 1 (1) s. 8 - 33. Binding, L. L. & Tapp, D. M. (2008). ”Human understanding in dialogue: Gadamers recovery of the genuine.” Nursing Philosophy, 9 (2) s. 121-130.
Bryman, A. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder. Stockholm: Liber.
Dahlberg, K., Dahlberg, H. & Nyström, M. (2007). “Methods for lifeworld research - data analysis and synthesis.” Reflective Lifeworld Research. Lund: Studentlitteratur. s. 276-289. Devendorf, S. A., & Highhouse, S. (2008). Applicant–employee similarity and attraction to an employer. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 81 (4), s. 607–617. Giddens, A. (1997). Modernitet och självidentitet. Självet och samhället i den senmoderna epoken. Göteborg: Bokförlaget Daidalos.
Glavind Bo, I. (2014). Att tänka socialpsykologiskt. Lund: Studentlitteratur.
Goffman, E. (1959/2009). Jaget och maskerna. En studie i vardagslivets dramatik. Stock- holm: Prisma.
Hansen, W. Developing new proficiencies of human resource and industrial relations profes- sionals. Human Resource Management Review, 12 (4), Winter 2002, s. 513-538.
Heavey, A. (2012) Unpacking Hr attributions: An examination of potential predictors of HR attribtions, trends over time, and the moderating role of HR information sources. ProQuest Dissertations Publishing.
Kvale, S. & Brinkman, S. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur. Patton, M. Q. (2002). Qualitative Research & Evaluation Methods. Thousand Oaks, London & New Delhi: Sage Publications. s. 230-246.
Pritchard, K. & Fear, W.J. (2015). Credibility lost: attempting to reclaim an expert identity in an HR professional context. Human Resource Management Journal, 25 (3) s. 348-363. Pritchard, K. & Symon, G. (2011). Identity on the line: constructing professional identity in a HR call centre. Sage publishing, 25 (3) s. 434–450.
Rosario Ragusa, (2011) “Integration of company responsibility, the learning process: the Au- togrill case”, Journal of Management Development, 30 (10), s. 1000-1016.
Ödman, P-J. (2007). Tolkning, förståelse, vetande. Hermeneutik i teori och praktik. Göteborg: Nordstedts. Internetkällor: Arbetsmiljöverket https://www.av.se/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner/lagar-och-regler-om-arbetsmiljo/arbets- miljolagen/?hl=arbetsmilj%C3%B6lagen hämtad 2016-11-07
Vetenskapsrådets regler och riktlinjer för vetenskapligt skrivande
http://www.codex.vr.se/ hämtad 2016-11-07 Saco http://www.saco.se/studieval--karriar/for-dig-som-chef-och-ledare/att-satta-lon/ hämtad 2016- 11-07 Visma https://vismaspcs.se/ditt-foretagande/driva-eget-foretag/personalvard hämtad 2016-11-07 Wikipedia https://sv.wikipedia.org/wiki/Human_resources hämtad 2016-11-07
BILAGA 1- INTERVJUGUIDE
Hur länge har du jobbat som HR-konsult/HR-chef? Hur upplevde du din första tid som nyanställd? Vilket bemötande fick du från chefen och kollegorna? Vilka förväntningar och krav ställde din chef på dig? Vilket ansvar har du som HR-konsult?
Upplever du att du tar på dig för mycket ansvar i vissa situationer? Hur identifierar du dig på din arbetsplats?
Anser du att din identitet har förändrats något sen du var ny på arbetet? På vilket sätt bemöter du nyanställda HR-arbetare?
Vad är det bästa med att jobba inom HR?