ATT: VD (alt. Kontaktperson)
Hej!
Jag heter Peter Lund och läser min sista termin på Lunds Tekniska Högskola.
Jag håller för närvarande på att avsluta min utbildning genom att utföra ett
examensarbete på Ideon Center AB. Mitt arbete handlar om att hitta sätt att mäta
utvecklingen för de teknik- och forskningsbaserade företagen i forskningsbyn
IDEON. Enkätundersökningen som Ni har framför Er är en viktig del av min
datainsamling för att bättre förstå den verklighet som Ni lever i.
Jag skulle vara oerhört tacksam om Ni kunde offra ca 15 minuter för att fylla i
enkäten och returnera den till mig innan den 29 oktober (v.44). Returnera
enkäten med internposten till Ideon Center.
Naturligtvis kommer Ert företag vara fullständigt anonymt.
Tack på förhand.
Peter Lund
Utskickat: Serienummer:
Del 1: Bakgrundsfrågor
1. Hur gammalt är företaget?2. Hur länge har ni funnits på IDEON?
3. Vilken av följande klassificeringar beskriver bäst er verksamhet? IT
Bioteknik/Medicinteknik Övrig högteknologi Tekniska konsulter
4. Hur många anställda har organisationen? 5. Vilken anser ni vara er huvudsakliga marknad? Regional
Nationell
Global/Internationell
Del 2: Utvecklingsfas
6. Vilken av följande utvecklingsfaser beskriver bäst företaget i nuläget (Med största
sannolikhet stämmer inte allt in på ert företag, men försök välja den fas som bäst beskriver er för närvarande)
A) Primär fokus inom företaget ligger på produktutveckling och design, på att säkra finansiella resurser och att utveckla en marknad. De flesta anställda har tekniska uppgifter men kan betraktas mer som generalister än specialister, eftersom alla utför ett antal typer av arbetsuppgifter. Företaget liknar mer en projektgrupp än en organisation. Formaliteter och tillvägagångssätt existerar knappt inom företaget, men VD/entreprenören är central för all verksamhet och kommunikation
B) Företaget har en produkt som gör bra ifrån sig och fyller ett behov på marknaden. Kapaciteten för att producera och sälja finns men vi måste verkligen etablera företaget på marknaden. VD/entreprenören är central för all verksamhet och kommunikation. Företaget har vissa intäkter och inneliggande order.
C) Företaget karaktäriseras av hög tillväxt både inom försäljning och också antal anställda. Intern fokus kretsar kring hur man ska producera, sälja och distribuera produkten i volym
formell samtidigt som medarbetarna antar mer specialiserade roller. Företaget har en produktlinje.
D) De huvudsakliga aktiviteterna inom företaget inkluderar:
• Att skapa 2:a och 3:e generationens produkter/ eller helt nya produkter • Att säkra finansiering för tillväxt
• Att säkra en växande marknadsandel • Att penetrera nya geografiska områden
Företaget har en formell organisationsstruktur, regler och förfaringssätt. Högsta ledningen består av, eller håller på att byggas upp av, människor med bred erfarenhet av branschen.
Del 3: Forskningsparksfaktorer
Rangordna följande faktorer på en skala från 1 (inte alls viktig) till 7 (mycket viktigt) utifrån; i) hur viktig faktorn upplevs varit för att nå den fas som företaget befinner sig i idag; ii) hur viktig ni bedömer faktorn vara för er fortsatta utveckling.
i) ii) 7. Formella forskningssamarbeten med universitetet
8. Examensarbeten
9. Tillgång till universitetsutrustning
10. Mindre formellt utbyte med universitetsanställda som ger tillgång till viktig information och forskning.
11. Rekrytering av nyutexaminerade från universitetet
12. Rekrytering av mer erfarna akademiker (doktorsnivå eller högre) från universitetet.
13. Utbildningssamarbeten med universitetet gällande företagets personal.
14. Tillgång till kontorsservice (Internet, telefon) 15. Kontakter med rådgivningsorganisationer 16. Nyttjande av IBC-företagen
17. Arrangemang av forskningsparksledningen såsom Forskarluncher, Kunskapskaféer, seminarier och IDEON-dagarna
18. Forskningssparksledningens kontaktnät som hjälp för företaget att matchas med andra företag
19. Forskningsparksledningen som en marknadsföringskanal för företaget
20. Flexibla hyreskontrakt som möjliggör hjälp med förändring av lokalyta
21. Andra företag inom forskningsbyn som kund
22. Andra företag inom forskningsbyn som samarbetspartner 23. Andra företag inom forskningsbyn som leverantör 24. Informella erfarenhetsutbyten med andra företag inom forskningsbyn
25. Imagen av att finnas i forskningsbyn som en trovärdighetshjälp gentemot investerare
26. Imagen av att finnas i forskningsbyn som en trovärdighetshjälp gentemot kunder
Del 4: Utvecklingsmodell
Nästa serie frågor kommer från ett instrument utvecklat av entreprenörsforskaren Klofsten. Frågorna är tvingande såtillvida att utifrån två påståenden som representerar ytterligheter ska olika aspekter av företagandet placeras in på en skala mellan 1 och 5. En etta (1) representerar att ni mer håller med om det första påståendet medan en femma (5) mer om det andra. Det är inte säkert att just er verklighet passar in på ett perfekt sätt här, men var vänliga att försök göra en bedömning som speglar er så bra som möjligt.
Låg (1) Hög (5)
Affärsidé
27. Idén om vad företaget ska hålla på med Det existerar en klar uppfattning om vad är inte tillräckligt specificerat. vs. företaget ska syssla med. 28. Inom företaget existerar en viss förvirring Alla inom företaget är helt på det klara med gällande vilka idéer som ska drivas. vs. vilka idéer som ska prioriteras.
29. Det är ganska oklart vilken typ av behov för Det är fullständig kart vilket behov för vilken vilken typ av kund som företagets idé vs. typ av kund som företagets idé kan tillfredställa tillfredsställer.
Produkt
30. Det finns ingen utvecklad produkt vs. Det finns åtminstone en väl utvecklad produkt som är helt redo för försäljning.
31. Ingen användare har testat produkten vs. Produkten har testats av ett antal potentiella användare
Marknad
33. Det finns inga begränsningar till vilka kunder vs. Företaget vänder sig till en väldigt specifik företaget vänder sig kundkategori
34. Det är inte möjligt att säga vad som vs. Det finns ett antal kriterier som precis
karaktäriserar företagets kunder. definierar den potentielle kunden som har högst sannolikhet att köpa.
35. Marknaden bearbetas mestadels genom vs. Företaget följer en strukturerad strategi för att slumpmässiga kontakter. bearbeta marknaden
36. Företaget ser ett stort antal kundkategorier vs. Företaget prioriterar vissa kundkategorier över som alla bedöms vara lika viktiga att ägna andra
sig åt
Organisation
37. All personal utför den mesta typen av arbete vs. All personal har klart avgränsade uppgifter 38. Det finns inga specificerade organisatoriska vs. Det är möjligt att klart beskriva företaget med
enheter en organisationskarta
39. Organisationens medlemmar rekryteras vs. Organisationens medlemmar finns där på grund på basis av grundarens personliga nätverk av medveten rekrytering av specifik kompetens 40. Företagets operationella arbete är anpassat vs. Företaget implementerar en målorienterad och till situationen och styrs av händelser som disciplinerad satsning mot att utvecklas dyker upp
41. Alla inom företaget har ansvar och Det finns en strikt uppdelning av auktoritet och auktoritet inom de flesta områden vs. ansvar inom företaget
Kompetens
42. I viss utsträckning saknar företaget kunskap vs. Företaget är mycket väl utrustat med kunskap om marknaden för dess produkter. om marknaden för dess produkter.
43. I viss utsträckning saknar företaget kompetens vs. Företaget är mycket väl utrustat med kompetens inom marknadsföring och försäljning inom marknadsföring och försäljning
44. I viss utsträckning saknar företaget kunskap vs. Företaget är utrustat med expertkunskap inom
Inom dess domän dess domän
45. I viss utsträckning saknar företaget erfarenhet vs. Företaget är mycket väl utrustat med erfarenhet och kompetens inom ledarskapsområdet och kompetens inom ledarskapsområdet 46. Kompetensen som företaget besitter kommer vs. Kompetensen företaget har kommer helt täcka inte att täcka dess behov för framtiden dess behov för framtiden
Drive/Motivation
47. Grundarens primära mål med företaget är att vs. Grundarens primära mål med företaget är att förse sig själv och eventuellt några vänner ”hänföra världen” och bygga ett tillväxtföretag med arbete.
48. Grundaren ser företaget som ett av flera sätt vs. Grundaren är helt inställd på en framtid som att tjäna sitt uppehälle företagsägare-ledare
49. Arbete får inte inkräkta på fritiden för dem som vs. All tid investeras i företaget är involverade
50. För samtliga intressenter till företaget kan vs. Alla parter har ett mycket stort engagemang i deras inblandning betraktas som modest företaget
Kundrelationer
51. Företaget har ännu inte sålt någon produkt till vs. Ett stort antal kunder har köpt företagets
en kund produkter.
52. Det är inte troligt att någon kund kommer att vs. Det är väldigt vanligt att företagets kunder
göra ett återköp gör återköp
53. Det är svårt att sälja till nya kunder vs. Företaget får ständigt många nya kunder 54. Kunder är ibland missnöjda vs. Kunder är alltid väldigt nöjda
Andra relationer
55. Det finns inga relationer med banker eller vs. Det finns väldigt goda och stabila relationer investerare med banker och investerare
56. Företaget har brist på finansiellt kapital vs. Tillgång till finansiellt kapital för företagets verksamhet är inget problem över huvudtaget 57. Det finns inga kontakter som kan förse vs. Företaget har väl utvecklade kontakter med företaget med legitimitet i marknadens andra aktörer som ger företaget legitimitet ögon
58. Det finns inga kontakter som kan förse vs. Företaget har väl utvecklade kontakter med företaget med ytterligare management andra aktörer som förser företaget med
kompetens ytterligare management kompetens
Del 5: Externt kapital, R & D och Partnerskap
i) ii) 59. Vilken betydelse på en skala från 1 (inte alls viktigt) till 7 (mycket viktigt) tillmäter ni
riskkapital för i) er utveckling hittills; ii) er fortsatta utveckling?
60. Vilken betydelse på en skala från 1 (inte alls viktigt) till 7 (mycket viktigt) tillmäter ni villkorslån för i) er utveckling hittills; ii) er fortsatta utveckling?
61. Vilken betydelse på en skala från 1 (inte alls viktigt) till 7 (mycket viktigt) tillmäter ni ledningskunskap, erfarenheter och kontaktnät via styrelsen för
i) er utveckling hittills; ii) er fortsatta utveckling?
62. Hur betydelsefullt, på en skala från 1 (inte alls relevant) till 7 (mycket relevant), upplever ni följande typer av R & D output vara som ett mått på er utveckling?
Antal patent
Antal copyrights
Antal produkter
63. Hur viktigt, för i) er utveckling hittills; ii) att fortsätta utvecklas, upplever ni i) ii) partnerskap och strategiska allianser vara? (skala 1-7)
64. Om man bortser från finansiella nyckeltal och klassiska tillväxtmått såsom försäljning och antal anställda, vilket/vilka område(n)/faktor(er) skulle vara intressanta att titta på för att se hur ert företag utvecklas?