Bolagsöversikter
FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK
TILLVÄXT Lernia AB är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. Lernia
tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot närings- livets behov. Lernia har verksamhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bran- schorganisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata närings- livet samt kunder i den offentliga sektorn. Lernia är den fjärde största aktören totalt inom bemanning i Sverige, och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter (blue-collar). Inom segmentet utbildning är Lernia den näst största aktören efter Academedia AB. Riksdagen bemyndigade i december 2012 regeringen att avyttra statens aktier i Lernia.
Viktiga händelser 2019
• Omstruktureringsarbetet som inled des 2018 har fortsatt att prägla verk samheten även under 2019. • Året har präglats av kraftigt ändrade
marknadsförutsättningar för utbild ningsbranschen samt en konjunktur avmattning inom bemanning� • Ett osäkert marknadsläge framöver
för såväl bemanningsverksamheten som utbildningsverksamheten gjorde att bolaget bad ägaren om ett kapital tillskott�
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
• Lönsamhet: Lernias avkastning på eget
kapital ska uppgå till minst 20 procent. • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50
procent, riktvärde 40 procent. • Utdelning: Ordinarie utdelning minst
50 procent av årets resultat.
Årets resultat uppgick till -82 miljoner kro- nor. Bolagets soliditet uppgick till 18 pro- cent, vilket understiger målnivån. Ingen utdelning föreslås för 2019.
Mål för hållbart företagande
• Egenförsörjning: Fler individer kommer i egenförsörjning. Andel i utbildningar upphandlade av Arbetsförmedlingen som har sysselsättning 90 dagar efter insatser >36 procent. Andel i yrkes- högskoleprogram som har syssel sättning 6 månader efter insatser >90 procent. Andel i stöd- och matchningsprogram som har sysselsättning 120 dagar efter insatser >25 procent.
• Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt förhållningssätt som tål full genom- lysning. Antal korruptionsincidenter 0 stycken.
• Mångfald: Ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. Minst 40 procent anställda av vardera könet. Inga oskäl - iga löneskillnader kopplat till kön. • Utfall Egenförsörjning: Andel i ut - bildningar upphandlade av Arbets- förmedlingen som har sysselsättning 90 dagar efter insatser 37 (40) procent. Andel i yrkeshögskoleprogram som har syssel sättning 6 mån efter insatser 89 (93) procent.
• Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- tionsincidenter.
• Utfall Mångfald: Totalt 31 (30) procent kvinnor, kvinnors lön i andel av män- nens 97 (97) procent.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
32
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö
Könsfördelning, %
Anställda Ledning Styrelse1
1) Valda för 2020/2021
Kvinnor Män
Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet
Re, % Kapitalstruktur Nettoskuldsättningsgrad, % Utdelning %
Mål: 40–60% Mål: 0–30% Mål: ≥12% 2016 2015 2017 2018 2019 0 20 40 60 80 100 0 0 60 60 60 -6,6 2016 2015 2017 2018 2019 -10 0 10 20 30 40 20,7 9,2 -2,5 10 2016 2015 2017 2018 2019 -20 -10 0 10 20 30 14,4 14,1 24,2 -16,3 -3,1
Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. LKAB ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknadssegment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt kostnads effektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen.
Viktiga händelser 2019
• Starkt resultat som påverkats av fort satt goda marknadsvillkor med höga järnmalmspriser och en stärkt dollar kurs� Lägre leveransvolymer påverk ade negativt�
• Stabil produktion med volymer som tangerade 2017 års produktions rekord om 27,2 Mt på årsbasis� • LKAB emitterade sina första gröna
obligationer om totalt 2 mdkr för att finansiera omställningen till en fram tida koldioxidfri och autonom gruv drift�
• Inom HYBRIT pågick uppförandet av en pilotanläggning i Luleå för produk tion av vätgas för test av direktreduk tion av järnmalm – ett samarbete med Vattenfall och SSAB för att göra värde kedjan från gruva till stål fossilfri� • Anläggande av en pilotanläggning för
test av fossilfria pellets samt pilotan läggningar för ny teknik som förädlar restprodukter från järnmalmspro duktionen�
• Fortsatt intensifierat prospekterings arbete för att säkerställa järnmalms fyndigheter efter 2030�
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital
över 12 procent. Utfallet var 24,2 pro- cent.
• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings-
grad på 0–30 procent. Utfallet uppgick till -2,5 procent.
• Utdelning: 40–60 procent av årets
resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen för 2019 uppgick till 6,1 miljarder kronor.
Mål för hållbart företagande
• LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten med 20 procent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 28,6 pro- cent.
• LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning med 40 pro- cent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 23,5 procent.
• LKAB ska minska koldioxidutsläppen med minst 12 procent per ton färdig produkt till 2021 jämfört med 2015, och samtidigt minska utsläppen av kväve till luft. Målet för 2019 har uppnåtts avseende kväve medan koldioxidut- släppen har minskat med 5,1 procent. • LKAB ska minska energiintensiteten
(kWh per ton färdig produkt) med minst 17 procent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 4,8 procent. • Andelen anställda kvinnor samt kvinn-
liga chefer i LKAB ska 2021 uppgå till minst 25 procent. Andelen kvinnor i bolaget var 23,8 procent under 2019 och andelen kvinnliga chefer 23,0 procent. • Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. 2019 års utfall var 6,8 per miljon arbets- timmar.
• LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet för 2019 har uppnåtts.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Ordf: Göran Persson Vd: Jan Moström Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta Mellström, Ola Salmén, Gunilla Saltin och Per Olof Wedin Arb rep: Anders Elenius, Tomas Larsson, Björn Åström Arb suppl: Peter Nordström, Peter Skoggård, Stefan Tallfjärd Rev: Helena Arvidsson Älgne (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 650 (650) tkr� Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 290 (290) tkr� Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�
2019 2018
Resultaträkning, mnkr
Nettoomsättning 31 260 25 892
Rörelseresultat 11 788 6 869
Resultat före skatt 12 924 6 685
Nettovinst 10 173 5 274
- varav hänförbart till minoritet 0 0
Balansräkning, mnkr Balansomslutning 74 681 69 073 Anläggningstillgångar 41 331 40 674 Eget kapital 45 528 38 573 - varav minoritet 0 0 Nettoskuld 1 158 3 552 Operativt kapital 44 370 42 125 Nyckeltal Rörelsemarginal, % 37,7 26,5 Avkastning eget kapital, % 24,2 14,1 Avkastning operativt kapital, % 27,3 18,1 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,1 Soliditet, % 61,0 55,9 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 373 2 455 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 6 104 3 164
Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 739 415 703 195 Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 557 483
Sjukfrånvaro, % 3,5 3,6
Antal anställda i medeltal 4 348 4 188 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja
Bestyrkt GRIrapport Ja
Redovisar enligt IFRS Ja Prioriterade globala mål
JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA
13
87 38 63
23
Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter
Bakgrund
Att flytta två samhällen. Det är utman ingen som LKAB och Malmfälten står inför, för att LKAB ska kunna fortsätta bryta järnmalm och vara ett världsledande exportföretag. LKAB:s ambition är att underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand lingarna har på de människor och sam hällen som berörs.
Händelser under 2019
Under 2019 fortsatte samhällsomvand lingarna i Kiruna och Gällivare. I Kiruna bygger LKAB tusentals nya bostäder och kommersiella lokaler de kommande åren. Hittills har det nyproducerats lägenheter i nya områden såsom Luossavaara, Jägar skolan och i Kirunas nya centrum. LKAB bygger totalt 47 000 kvm bostäder, kontor, handelslokaler och parkeringar och cent rumet ska stå klart 2022. LKAB påbörjade byggnation av kvarter 7, 8 och 9 i Kirunas nya centrum och byggde cirka 60 bostäder i kvarter 4 samt cirka 100 hyresrätter på Luossavaara. I oktober öppnade den första, fem kilometer långa etappen av ny E10 för fordonstrafik och arbete med andra etappen påbörjades. Hela sträckan beräknas vara färdig hösten 2020. Kirunas gamla stadshus avvecklades medan flera kulturbyggnader har flyttats såsom Gula Raden och 16mannabostäderna. Bolags hotellet kommer att ersättas med ett nytt. Planeringen av ett nytt polishus i Kiruna centrum påbörjades under året. I Malmberget har avvecklingen fortsatt samtidigt som förtätningen och expan sionen av Gällivare pågår. Tidsplanerna har uppdaterats under året för att skapa bättre framförhållning i processerna. En helt ny stadsdel byggs på lågfjället Repis vaara och under året stod flera av de nya bostadsområdena redo för inflyttning. Åtta byggnader flyttades i LKAB:s regi:
Gruvfogdebostaden, engelska barackerna och fem flerfamiljshus. Under året fattades även beslut om att bygga upp Disponent villan på nytt på Solbacken, med bevarande av detaljer från det gamla huset från 1894. Ansvarsförhållanden
Utvecklingen för LKAB och verksam hetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt en opinionsundersökning som SIFO gjort har cirka 80 procent av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för LKAB. Förtroendet för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvandlingen har de senaste 10 åren legat stabilt kring 80 procent. LKAB mäter kontinuerligt den påverkan gruvbrytningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Tillsam mans med kommunerna kommer LKAB överens om tidsplaner för samhällsom vandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) är det LKAB som finansierar de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd vändiga. LKAB är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samver kanspartner, för att bidra till att skapa val frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är att LKAB inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhållande till sam hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning.
Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan och bygg lagen samt miljöbalken följs. De har plan monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur samhällena ska se ut. Kommunerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva plan arbetet så att byggklar mark finns när den behövs. Statliga myndigheter involveras
vid behov, till exempel länsstyrelsen, Trafikverket, Bergsstaten och Statens fastighetsverk. Bygg och anläggnings företag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveckling, det vill säga att viktiga samhällsfunktioner är färdiga eller under uppbyggnad innan tidigare bebyggelse avvecklas, är en led stjärna i samhälls omvandlingarna.
I samhällena berörs bland annat fastig hetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga samråd med samebyarna. För att mini mera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har LKAB ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger i tillämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter.
Risker och riskhantering
LKAB:s påverkan på samhällena i Malm fälten innebär att LKAB behöver få till gång till den mark som påverkas av gruv driften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för LKAB är att det blir fördröjningar i processen, men även att kostnaderna för samhällsomvandlin gen blir högre än beräknat.
För att hantera dessa risker ser LKAB till att löpande anpassa gruvbrytningsplan erna till marktillståndsfrågorna. God framförhållning i tidplanerna för förvärvs och ansökningsprocesser hos myndig heter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för reglering av skada har vidare tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan LKAB undviker att betala för stor ersättning.