Förslag till fortsatt forskning

Forskningen inom både ekonomistyrning och tillväxt är bred och har pågått under många år. Sambanden mellan dessa har emellertid inte studerats i någon större utsträckning. Det forskningsgap som studerats i denna studie rör ett intressant område som kräver mer forskning. Då gasellföretagen i realiteten lyckats skapa hög tillväxt och positiva rörelseresultat är det dessa som bör ligga till grund för samtliga av de föreslagna studierna. Förslagsvis kan en jämförelse göras mellan tillväxtstarka företag och företag med en mer stabiliserad tillväxt. Detta för att se hur de olika företagen hanterar de faktorer som enligt teorin påverkar tillväxten och hur dessa skiljer sig åt bland företag med olika tillväxttakt. Ett annat förslag till vidare forskning är att undersöka om lärande i form av kompetensutveckling och strategi utvecklas när ett företags tillväxt stabiliseras. Denna studie uppvisade inte statistiskt signifikanta samband mellan lärande och styrning mot framtida tillväxt, även fast företagsledarna generellt sett hade en väldigt positiv syn på lärande. Detta indikerar att gasellföretagen är medvetna om värdet av en lärande organisation men att de i dagsläget inte prioriterar detta i sin styrning. En studie som den föreslagna kan exempelvis utföras genom en jämförelse mellan företag i olika faser av sin utveckling. Ett annat tillvägagångssätt är att utföra en longitudinell studie för att se hur lärande prioriteras under ett företags utveckling.

Det sista förslaget till fortsatt forskning är att utveckla det arbetet som nu påbörjats. Kausala samband mellan ekonomistyrning, motivation och innovationsförmåga har åskådliggjorts men ingående kunskap om hur gasellföretagen nyttjar dessa är bristfällig. Ökad kunskap inom området hade möjliggjort utvecklingen av en standardiserad styrmodell, vilket medför att fler företag vågar ta chansen att expandera och utvecklas. För att uppnå denna kunskap förespråkar författarna en kvalitativ studie som kan gå mer på djupet och genom detta analysera sambanden mellan ekonomistyrning, innovationsförmåga och motivation.

36 Litteraturförteckning

Abernethy, M. A., & Brownell, P. (1997). Management control systems in research and development organizations: the role of accounting, behaviour and personnel controls.

Accounting, Organizations and Society, 233-248.

Adarves-Yorno, I., Postmes, T., & Haslam, A. S. (2007). Creative innovation or crazy irrelevance? The contribution of group norms and social identity to creative behaviour.

Journal of Experimental Social Psychology, 43, 410-416.

Amabile, T. M. (1998). How to kill creativity. Harvard Business Review, 75, 76-87.

Andersson, S. (2006). High-growth firms in the Swedish ERP industry. Journal of Small

Business and Enterprise Development, 10, 180-193.

Arias, A., & Peña, I. (2010). The effect of entrepreneurs motivation and the local economic environment on young venture performance. International Journal of Business

Environment, 3(1), 38-56.

Ax, C., Johansson, C., & Kullvén, H. (2009). Den nya ekonomistyrningen. Liber.

Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Cenceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal

of Personality and Social Psychology, 51, 1173-1182.

Birch, D. G. (1979). The Job Generation Process. MIT Program on Neighborhood and Regional Change.

Bjurwill, C. (2001). A, B, C och D: Vägledning för studenter som skriver akademiska

uppsatser. Lund: Studentlitteratur.

Bonnedahl, K. J., Jensen, T., & Johan, S. (2007). Ekonomi och moral - vägar mot ökat

ansvarstagande. Helsingborg: Liber.

Bruner II, G. C. (2001). Marketing Scales Handbook: A Compilation of Multi-Item Measures (Vol. III). Mason: South-Western Educational Pub.

Brush, C. G., Ceru, D. J., & Blackburn, R. (2009). Pathways to entrepreneurial growth: The influence of management, marketing, and money. Business Horizons, 52(5), 481-491. Bryman, A., & Bell, E. (2005). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Liber ekonomi. Burns, P. (2007). Entrepreneurship and small business. New York: Basingstoke: Palgrave

Macmillan.

Cainelli, G., Evangelista, R., & Savona, M. (2004). The impact of innovation on economic performance in services. The Service Industry Journal, 24(1).

Carrer, M., & Klomp, L. (1996). Small business and job creation: a comment. 8(4), 317-322. Castaño, M.-S. (2007). The Influence of Socioeconomic Factors on Economic Growth.

International Atlantic Economic Society, 13(2), 139-145.

Castrogiovanni, G. J. (1991). Environmental Munificence: A Theoretical Assessment.

Academy of Management, 16(3), 542-565.

Ceylan, C. (2012). Commitment-based HR practices, different types of innovation activities and firm innovation performance. The International Journal of Human Resource

Management, 24(1), 208-226.

Clifton, J. (2012). Who Really Creates Jobs? Gallup Management Journal Online.

Colino, A., Benito-Osorio, D., & Armengot, C. R. (2014). How much does innovation matter for economic growth? Management Decision, 52(2), 313-325.

Covin Samuel, J. G., Glaubringer, P., & Miller, D. (2014). International Entrepreneurial Orientation: Conceptual Considerations, Research Themes, Measurement Issues, and Future Research Directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(1), 11-44. Dagens Industri. (den 12 Februari 2015). Det här är DI Gasell. Hämtat från Dagens industri:

http://www.di.se/gasell/undersidor/gassellfakta/det-har-ar-di-gasell/ den 23 Januari 2015

37

Datta, S., & Gordon, P. (1985). Government Slows Economic Growth. Economic Affairs,

6(1), 10-12.

Daunfeldt, S.-O., & Halvarsson , D. (2014). Are high-growth firms one hit wonders? Small

Business Economics, 44(2), 361-383.

Delmar, F. (1996). Entrepreneurial behavior and business performance. Handelshögskolan i Stockholm .

Delmar, F., & Wennberg, K. (2014). entreprenörskap och ekonomisk tillväxt: en kritisk

granskning. Stockholm: The Ratio Institute.

DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). the iron cage revisited: institutional isomorphism.

American Sociological Review, 48(2), 147-160.

Dougherty, C. (2007). Introduction to econometrics. Oxford: Oxford University press.

Ekvall, G. (1996). Organizational climate for creativity and innovation. European Journal of

Work and Organizational Psychology, 5(1), 105-123.

Eriksson, P. E., & Pesämaa, O. (2013). Buyer-supplier integration in project-based industries.

Journal of Business & Industrial Marketing, 28, 29-40.

Fellman, P. (den 16 12 2014). Dagens industri. Hämtat från Dagens industri: http://www.di.se/gasell/artiklar/2014/11/7/mastare-i-tillvaxt/ den 02 06 2015

Freeman, S., & Cavusgil, T. (2007). Toward a Typology of Commitment States Among Managers of Born-Global Firms: A Study of Accelerated Internationalization. Journal

of International Marketing, 15(4), 1-40.

Fregert, K., & Jonung, L. (2005). Makroekonomi - Teori, politik och institutioner. Studentlitteratur.

Frost, J. (den 30 Maj 2013). The minitab blog. Hämtat från http://blog.minitab.com/blog/adventures-in-statistics/regression-analysis-how-do-i- interpret-r-squared-and-assess-the-goodness-of-fit

Gallagher, C., & Miller, P. (1991). New Fast-Growing Companies Create Jobs. Long Range

Planning, 24(1), 96-101.

Gellerstedt, M. (2011). SPSS Akademin. Hämtat från SPSSakademin.hv.se: www.spssakademin.hv.se/Media/Get/12199/kompendium-om-stickprovsstorlek.docx den 18 05 2015

Glenberg, R. (2008). En studie av svenska gasellföretag - En studie av de hundra mest

snabbväxande svenska aktiebolagen år 2000. Halmstad: Högskolan i Halmstad.

Gorodnichenko, Y., & Roland, G. (2011). Individualism, innovation and long-run growth.

Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 108, 21316-21319.

Gunawardena, I. (2011). Organisational learning: where professions rule. British Journal of

Healthcare Management, 17(10), 470-476.

Gundry, L. K., & Welsch, H. P. (2001). The ambitious entrepreneur: High growth strategies of women-owned enterprises. Journal of Business Venturing, 16(5), 453-470.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis:

A Global Perspective. New Jersey: Pearson Education, Inc.

Henrekson, M., & Johansson, D. (2010). Gazelles as job creators - a survey and interpretation of the evidence. Small Bus Econ, 35(2), 227-244.

Jacobsen, I. D. (2002). Vad, hur och varör- Om metodval i företagsekonomi ich anda

vetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Jarowski , B. J., & MacInnis, D. J. (1989). Marketing Jobs and Management Controls Toward a Framework. Journal of Marketing Research, 26(4), 406-419.

Kirton, M. (1976). Adaptors and innovators: A description and measure. Journal of Applied

38

Kolvereid, L. (1992). Growth Aspirations Among Norwegian Entrepreneurs. Journal of

Business Venturing, 7.3, 209-222.

Lawson, B., & Samson, D. (2001). Developing innovation capability in organisations: a dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management,

5(03), 377.

Macintosh, N., & Quattrone, P. (2010). Management accounting and control systems. John Wiley & Sons Ltd.

March, J. G. (1965). Handbook of Organizations. Chicago: Rand McNally.

Martz, E. (den 16 April 2013). The minitab blog. Hämtat från The minitab blog: http://blog.minitab.com/blog/understanding-statistics/handling-multicollinearity-in- regression-analysis

McKelvie, A., & Wiklund, J. (2010). Advancing Firm Growth Research: A Focus on Growth Mode Instead of Growth Rate. ENTREPRENEURSHIP THEORY and PRACTICE,

34.2, 261-288.

Méndez-Picazo, M. T., & Galindo, M.-À. (2013). Innovation, enmtrepreneurship and economic growh. Management Decision, 51(3), 501-514.

Nightingale, P., & Coad, A. (2013). Muppets and gazelles: political and methodological biases in entrepreneurship research. Industrial and Corporate Change, 113-143. Nilses, A. (den 6 December 2010). Gasellerna gasade i uppförsbacken. Dagens Industri, s. 2. Nutley, S. M., & Davies, H. T. (2001). Developing organizational learning in the NHS.

Blackwell Science Ltd, 35.1, 35-42.

Olsson, H., & Sörensen, S. (2011). Forskningsprocessen - Kvalitativa och kvantitativa

perspektiv. Stockholm: Liber.

Ouchi, W. G. (1979). A Conceptual Framework for the Design of Organizational Control Mechanisms. Management Science, 833-848.

Parker, S. C., Storey, D. J., & Witteloostuijn, A. v. (2010). What happens to gazelles? The importance of dynamic management strategy. Small Bus Econ, 35.2, 203-226.

Patel, R., & Davidson, B. (2003). Forskningsmetodikens grunder - Att planera, genomföra

och rapportera om en undersökning. Lund: Studentlitteratur.

Peltz, D. C., & Andrews, F. M. (1968). Scientists in Organizations. Physics Today, 73-74. Pesämaa, O., Shoham, A., Khan, M. L., & Muhammad, I. J. (2015). The impact of Social

Networking and Learning Orientation on Performance. Journal of Global Marketing, 172.

Phelps, E. S. (2013). Mass Flourishing : How grassroots Innovation Created Jobs, Challenge

and Change. Princeton: Princeton University Press.

Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Free Press.

Price, J. L. (1997). Handbook of organizational measurement. Iowa: MCB University Press. Schere, J. L. (1982). Tolerance of Ambiguity as a Discriminating Variable Between

Entrepreneurs and Managers. Academy of Management Proceedings, 1982 No. 1, 404- 408.

Schilling, M. A., Vidal, P., Ployhart, R. E., & Marangoni, A. (2003). Learning by Doing Something Else: Variation, Relatedness and the Learning Curve. Management

Science, 49.1, 39-56.

Shane, S. (1993). Cultural influences on national rates of innovation. Journal of Business

Venturing, 8.1, 59-73.

Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Harvard Business Review, 73, 80-88. Simons, R. (1995). Levers of control : how managers use innovative control systems to drive

strategic renewal. Boston: Harvard Business School Press.

Smeltz, W., & Cross, B. (1984). Toward a profile of the creative R&D professional.

39

Stangler, D. (2010). High-Growth Firms and the Future of the American Economy. Kauffman - The foundation of Entrepreneurship.

Statistiska centralbyrån. (den 12 Februari 2015). Statistiska centralbyrån. Hämtat från

Statistiska centralbyrån:

http://www.scb.se/sv_/Dokumentation/Statistikguiden/Trender-och- analyser/Analysmetoder/ den 12 februari 2015

Sundell, A. (den 29 December 2011). SPSS-akuten. Hämtat från SPSS-akuten: https://spssakuten.wordpress.com/2011/12/29/guide-faktoranalys/ 2015

Sundqvist, S., Kyläheiko, K., Kuivalainen, O., & Cadogan, J. W. (2012). Kirznerian and Schumpeterian entrepreneurial-oriented behaviour in turbulent export markets.

International Marketing Review, 29, 203-219.

Thorén, K. (2004). Realizing a fast growth strategy - A case study of the evolution of

management control systems in a fast growing firm. Stockholm: Kungliga Tekniska

Högskolan.

Tushman, M. L., Romanelli, E., & Virany, B. (1985). Organizational Evolution A Metamorphosis Model of Convergence and Reorientation. Research in organizational

behavior, 171-222.

Veckans Affärer. (den 13 April 2015). http://www.va.se/nyheter/2014/10/21/superforetagen-

2014/. Hämtat från http://www.va.se/nyheter/2014/10/21/superforetagen-2014/: http://www.va.se/nyheter/2014/10/21/superforetagen-2014/ den 13 April 2015

Weinzimmer, L. G. (2000). Fast growth: How to Attain it, How to Sustain it. Kaplan Business.

Zhou, H., & de Wit, G. (2009). Determinants and dimensions of firm growth. Zoetermeer: EIM Research Reports.

BILAGOR

Bilaga 1 – Enkätundersökningens frågor

M SD

R2: Tar stora finansiella risker för att möjliggöra stora vinster. Q1 3.28 1.76 R3: Är snabba på att implementera idéer även om vi ej helt planerat för det. Q2 5.23 1.58 Inn1: Kreativitet. Q3 6.03 0.96 Inn2: Innovativa produkter och tjänster. Q4 5.75 1.24 Inn3: Utveckling av nya produkter. Q5 5.51 1.46 M1: Arbetet jag utför är meningsfullt för mig. Q6 6.40 0.78 M2: Om jag var ekonomiskt oberoende skulle jag fortsätta arbeta lika hårt. Q7 5.37 1.62 L1: Förmåga att lära sig är viktigt för att behålla konkurrensfördelar. Q8 6.39 0.79 L2: Lärande är en nyckel till förbättring. Q9 6.36 0.85 L3: Anställdas lärande som en investering och inte en utgift. Q10 6.15 1.03 L4: Det är viktigt att kritiskt se över hur vi tänker om våra kunder. Q11 6.18 1.01 S1: De anställda har ett stort inflytande i vad som händer i deras arbete. Q12 5.75 1.04 S2: Anställdas åsikter som rör deras arbete är viktigt. Q13 6.32 0.81 S4: Anställda övervakas för att se till att de uppnår målen. Q14 4.18 1.61 S5: En förklaring krävs av de anställda om målen ej uppfylls. Q15 4.67 1.53 Mun1: Stora möjligheter i nuvarande marknader. Q16 5.84 1.15 Mun3: Stora möjligheter grundat på nuvarande produkter. Q17 5.49 1.34 Mun5: Stor tillväxtpotential nuvarande branscher. Q18 5.71 1.17 Mun2: Stora möjligheter i nya marknader. Q19 5.29 1.56 Mun4: Stora möjligheter grundat på nya produkter. Q20 5.33 1.61 Mun6: Stor tillväxtpotential nya branscher. Q21 4.83 1.72