Förslag till framtida forskning

Under studiens gång framkom ett antal förslag till framtida forskning inom ämnet. I och med att mellanchefer ofta befinner sig i kläm mellan ledningen och medarbetarna och att vi inte kunde studera mellanchefers maktbefogenheter fullt ut är ett förslag att ta reda på hur mycket de egentligen har att säga till om och hur mycket de faktiskt har möjlighet att vara med och påverka. Vidare fanns det individuella upplevelser av distansarbete och distansledarskap bland intervjudeltagarna – bland annat gällande preferenser kring självständigt arbete kontra samarbete med kollegor. Därmed hade det varit intressant att se en jämförelse och undersökning av dessa arbetssätt för att utvärdera vilket av dem som är mest fördelaktigt. Slutligen bör utbrändhet och överprestation i och med distansarbete studeras närmare – mer konkret huruvida det förekommer i högre grad i specifika organisationsnivåer eller i vissa branscher.

REFERENSER

Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion: Vetenskapsfilosofi och Kvalitativ metod (3 uppl.). Studentlitteratur.

Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2003). Good visions, bad micro-management, and ugly ambiguity: Contradictions of (non-)leadership in a knowledge-intensive organization. Organization Studies, 24(6), 961–988.

Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2012). Organisationer, ledning och processer (2 uppl.). Studentlitteratur.

Anderson, T. (1993). Transformativt ledarskap. (P. Svensson, Övers.). Institutet för säljträning och ledarutveckling. (Originalutgåvan publicerad 1992).

Anderson, A., Kaplan, S., & Vega, R. (2015). The impact of teleworking on emotional experience: When, and for whom, does telework improve daily affective well-being. European Journal of Work & Organizational Psychology, 24(6), 882-897.

Antonakis, J., & Atwater, L. (2002). Leader distance: A review and a proposed theory. The Leadership Quarterly, 13(6), 673-704.

Archibald, M. M., Ambagtsheer, R. C., Casey, M. G., & Lawless, M. (2019). Using Zoom videoconferencing for qualitative data collection: perceptions and experiences of researchers and participants. International Journal of Qualitative Methods, 18, 1-8.

Backman, J. (2016). Rapporter och uppsatser (3 uppl.). Studentlitteratur.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2 uppl.). Lawrence Erlbaum Associates.

Balogun, J. (2003). From blaming the middle to harnessing its potential: Creating change intermediaries. British Journal of Management, 14(1), 69-83.

Bass, B. M., Waldman, D. A., Avolio, B. J., & Bebb, M. (1987). Transformational leadership and the falling dominoes effect. Group & Organization Studies, 12(1), 73–87.

Borgelt, K., & Falk, I. (2007). The leadership/management conundrum: innovation or risk management? Leadership & Organization Development Journal, 28(2), 122-136.

Brunell, E. (2013). Leadership and Mobile Working: The impact of distance on the superior- subordinate relationship and the moderating effects of leadership style. International Journal of Business and Social Science, 4(11).

Bruch, H., & Walter, F. (2007). Leadership in context: Investigating hierarchical impacts on transformational leadership. Leadership & Organization Developpment Journal, 28(8), 710–726.

Bryman, A., & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder (3 uppl.). Liber. Burke, R., & Ng, E. (2006). The changing nature of work and organizations: Implications for

human resource management. Human Resource Management review, 16(2), 86-94.

Carnevale, J. B., & Hatak, I. (2020). Employee adjustment and well-being in the era of COVID- 19: Implications for human resource management. Journal of Business Research, 116, 183– 187.

De Menezes, L. M., & Kelliher, C. (2011). Flexible working and performance: A systematic review of the evidence for a business case. International Journal of Management Reviews, 13(4), 452–474.

Dopson, S., & Stewart, R. (1994). What is happening to middle managers in Europe? Problems and Promises Associated with their changing roles and responsibilities. The International Executive, 36(1), 55–78.

Drageset, S., & Ellingsen, S. (2010). Å skape data fra kvalitativt forskningsintervju. Sykepleien forskning, 5(4), 332–335.

Edgar, F., & Geare, A. J. (2005). Employee voice on human resource management. Asia Pacific Journal of Human resources, 43(3), 361-380.

Elldér, E. (2019). Who is eligible for telework? Exploring the fast-growing acceptance of and ability to telework in Sweden, 2005-2006 to 2011-2014. Social Sciences, 8(7), 200.

Erlandsson, E. (2016). Digitaliseringen förändrar allt. Nordisk försäkringstidskrift. https://nft.nu/sv/digitaliseringen-forandrar-allt/

Folkhälsomyndigheten (14 december 2020). Arbete hemma. https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd-beredskap/utbrott/aktuella-utbrott/covid- 19/skydda-dig-och-andra/arbete-hemma/

Folksam. (u.å.). Lär känna oss- vad blir du en del av. https://www.folksam.se/jobb-och- karriar/att-jobba-har/lar-kanna-oss/

Fortnox. (u.å.). Vad är medarbetare? https://www.fortnox.se/fortnox-foretagsguide/ekonomisk- ordlista/medarbetare/

Hair, J. F., Wolfinbarger, M., Money, A. H., Samouel, P., & Page, M. J. (2015). Essentials of Business Research Methods (2 uppl.). Routledge.

Harding, N., Lee, H., & Ford, J. (2014). Who is ‘the middle manager’? Human relations, 67(10), 1213–1237.

Hetland, J., Hetland, H., Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2018). Daily transformational leadership and employee job crafting: The role of promotion focus. European Management Journal, 36(6), 746–756.

Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. (1999). The ties that bind: the impact of leader, member exchange, transformational and transactional leadership, and distance on predicting follower performance. Journal of Applied Psychology, 84(5), 680-694.

Howell, J. M., Neufeld, D. J., & Avolio, B. J. (2005). Examining the relationship of leadership and physical distance with business unit performance. The Leadership Quarterly, 16(2), 273-285.

Gray, L. M., Wong-Wylie, G., Rempel, G. R., & Cook, K. (2020). Expanding qualitative research interviewing strategies: Zoom video communications. The Qualitative Report, 25(5), 1292–1301.

Indeed. (2 december 2020). What Is Management? Definitions and Functions. https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-management/

Johansen, M., & Hawes, D. P. (2016). The effect of the tasks middle managers perform on organizational performance. Public Administration Quarterly, 40(3), 589-616.

Joo, B., & McLean, G. N. (2006). Best employer studies: A conceptual model from a literature review and case study. Human Resource Development Review, 5(2), 228-257.

Kayworth, T., & Leidner, D. E. (2002). Leadership effectiveness in global virtual teams. Journal of Management Information Systems, 18(3), 7-40.

Keys, B., & Bell, R. (1982). Four faces of the fully functioning middle manager. California Management Review, 24(4), 59-67.

Knutson, T. (8 april 2020). Telecommuting Surge Likely to Last Past COVID-19 Crisis,

Predicts Brookings Report. Forbes.

https://www.forbes.com/sites/tedknutson/2020/04/08/telecommuting-surge-likely-to-last- past-covid-19-crisis-says-brookings-report/?sh=5308bcd074ca/

Kullberg, F. (19 mars 2020). Undersökning: 75 procent av cheferna leder på distans. Chef. https://chef.se/undersokning-75-procent-av-cheferna-leder-pa-distans/

Lasrado, F., & Kaseem, R. (2021). Let’s get everyone involved! The effects of transformational leadership and organizational culture on organizational excellence. International Journal of Quality & Reliability Management, 38(1), 169-194.

Lowe, K. B., Kroeck, G. K., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: a meta- analytic review of the MLQ literature. The Leadership Quarterly, 7(3), 385-425.

Ludvigsson, J. F. (2020). Children are unlikely to be the main drivers of the COVID‐19 pandemic–a systematic review. Acta Paediatrica, 109(8), 1525–1530.

ManpowerGroup. (2015). Jobba hemifrån. Manpower Work Life Rapport.

http://www.manpowergroup.se/Global/Jobba%20hemifr%C3%A5n%20rapport%20Wo rk%20Life.pdf

Mather, P. (2020). Leadership and governance in a crisis: some reflections on COVID-19.

Journal of Accounting & Organizational Change, 16(4), 579–585.

Microsoft Corporation. (2020). Building resilience & maintaining innovation in a hybrid world. Modernizing the workplace emerges as top business transformation priority.

https://info.microsoft.com/rs/157-GQE-382/images/MSWhitepaperv161410202011446.pdf Nadkarni, S., & Prügl, R. (2020). Digital transformation: a review, synthesis and opportunities

for future research. Management Review Quarterly, 71, 233-341.

Neufeld, D., Wan, Z., & Fang, Y. (2010). Remote leadership, communication effectiveness and leader performance. Group Decision and Negotiation, 19(3), 227-246.

Nordea. (u.å). Nordea I korthet. https://www.nordea.com/sv/om-nordea/vilka-vi-ar/Nordea-i- korthet/

Nordengren, M., & Olsen, B. (2006). Att leda på distans (1 uppl.). Liber.

Offstein, E. H., Morwick, J. M., & Koskinen, L. (2010). Making telework work: leading people and leveraging technology for competitive advantage. Strategic HR Review, 9(2), 32-37. Orlando, A. (2021). The social symptoms of COVID-19. Discover, 42(1), 26-29.

Rainey, H. G., & Watson, S. A. (1996). Transformational leadership and middle management: Toward a role for mere mortals. International Journal of Public Administration, 19(6), 763- 800.

Regeringskansliet (22 december 2020). Uppdrag till myndigheterna för att fler sak arbeta

hemma. https://www.regeringen.se/pressmeddelanden/2020/12/uppdrag-till-myndigheterna-

Rouleau, L. (2005). Micro-practices of strategic sense-making and sense giving: How middle managers interpret and sell change every day. Journal of Management studies, 42(7), 1413- 1441.

Sadeghi, A., & Pihie, Z. A. L. (2012). Transformational leadership and its predictive effects on leadership effectiveness. International Journal of Business and Social Science, 3(7), 186- 197.

Shamir, B., & Howell, J. M. (1999). Organizational and contextual influences on the emergence and effectiveness of charismatic leadership. Leadership Quarterly, 10(2), 257- 283.

Shuck, B., & Herd, A. M. (2012). Employee engagement and leadership: Exploring the convergence of two frameworks and implications for leadership development in HRD. Human Resource Development Review, 11(2), 156-181.

Skatteverket. (u.å.). Skatteverkets organisation. https://www.skatteverket.se/omoss/organisation.4.7b610ded10741da92fa80001414.html Svenska Bankföreningen (8 maj 2020). Den svenska finansmarknaden.

https://www.swedishbankers.se/fakta-och-rapporter/svensk-bankmarknad/den-svenska- finansmarknaden/

Trossing, M. (2015). 25 sätt att bli en bättre chef. Liber.

Van Knippenberg, D., & Sitkin, S. B. (2013). A critical assessment of charismatic- transformational leadership on followers’ commitment in projects. Journal of Leadership & Organizational Studies, 21(4), 376-393.

Yukl, G. A. (2006). Leadership in organizations (6 uppl.). Prentice Hall.

Zetterblom, M. (2020). Så leder du medarbetare på distans. Arbetsliv.

BILAGOR

Bilaga 1: Intervjufrågor

1. Hur gammal är du?

2. Hur länge har du haft din nuvarande chef? 3. Hur länge har du arbetat på distans? 4. Hur ofta arbetar du på distans?

5. Hur upplever du distansarbete? Nämn gärna positiva som negativa upplevelser och beskriv så ingående som möjligt.

6. Beskriv hur du anser att en bra chef på distans ska vara ur ditt idealistiska perspektiv. Exempelvis vad gäller att kunna organisera och samordna verksamheten, stötta och uppmuntra sina medarbetare samt hantera konflikter inom grupp. Motivera även varför och vilka fördelar detta skulle innebära för dig.

7. Beskriv din chefs distansledarskap under Coronapandemin.

8. Vad skulle du rekommendera din chef att förbättra i sitt distansledarskap och i sådana fall hur?

9. Hur har din chef hanterat övergången till distansarbete på din arbetsplats? Exempelvis om din chef tillhandahållit arbetsmaterial som är nödvändigt för ditt arbete och om du fått utbildning i hantering av digitala verktyg.

10. Har du fått tydliga riktlinjer och mål gällande vad som efterfrågas från dig som medarbetare från din chef vid distansarbete?

11. Har din chef god kommunikation med sina medarbetare vid distansarbete?

12. Upplever du att du som medarbetare snabbt kan få återkoppling från din chef vid behov vid distansarbete?

13. Upplever du att det har uppstått konflikter mellan er medarbetare och med chefen i samband med övergång till distansarbete? I så fall – hur har detta hanterats av er medarbetare respektive chefen?

14. Upplever du att din chef har svårigheter med att följa sin egen chefs direktiv och samtidigt tillgodose sina medarbetares behov?

15. På vilket sätt får ni som medarbetare chans att vara delaktiga vid såväl beslutsfattande som att bestämma över era arbetstider?

16. Hur viktigt är det för dig att din chef är empatisk, stöttande och uppmuntrande ledare som tar vara på sina medarbetares behov, särskilt under distansarbete? Hur viktigt anser du dessa aspekter för ledarskap? Motivera gärna.