Förslag till vidare forskning

Något som hade varit intressant att fördjupa denna forskningen med hade varit att jämföra två olika målgrupper, exempelvis äldre personer mot nyexaminerade personer som precis börjat arbeta. Då hade det säkerligen funnits potential till att hitta tydliga mönster som kan kopplas till mer exakta faktorer, vilket hade gjort resultaten än mer generaliserbara. För vidare forskning hade det även varit intressant att enbart titta på en målgrupp som arbetar i projektform, som exempelvis konsulter.

Något som även hade varit relevant att studera vidare gällande det gränslösa arbetet är att titta specifikt på organisationens roll i ämnet. Av studiens resultat framkom det många organisationer inte hade etablerade riktlinjer och policys angående det gränslösa arbetet. Då kan man fråga sig hur väl organisationer anpassat sig utefter den digitala utvecklingen där digitala verktyg lagt grunden för arbetsvillkor likt det gränslösa.

43

Litteraturförteckning

Stich, J.-F., Tarafdar, M., & Cooper, C. (2018). Electronic communication in the workplace: boon or bane? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2018, 5 (1), pp.98 - 106. 10.1108/JOEPP-05-2017-0046.

Aronsson, G., Gillberg, N., Mellner, C., Kecklund, G., Ljungberg, J., & Toivanen, S. (2018). Gränslöst arbete - En forskarantologi om arbetsmiljöutmaningar i anknytning till ett gränslöst arbetsliv. Stockholm: Arbetsmiljöverket.

Bilbao-Osorio, B., Dutta, S., & Lanvin, B. (2014). The Global Information Technology Report. Geneva: World Economic Forum och INSEAD.

Boswell, W. R., & Olson-Buchanan, J. B. (2007). The Use of Communication Technologies After Hours: The Role of Work Attitudes and Work-Life Conflict. Journal of

Management.

Bradford, B. S., & Kozlowski, S. W. (2002). A Typology of Virtual Teams: Implications for Effective Leadership. Group & Organization Management, 27(1), 14-49.

Bryman, A., & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.

Chenwei, L. (2017). Leadership in virtual teams: A multilevel perspective. Human Resource Management Review.

Cole, G. (2016). Controlling the boundaries: how to minimize the negative impact of working outside regular hours. Human Resource Management International Digest, Vol. 24 Issue: 6, pp.15-17.

de Kok, A. (2018). The New Way of Working: An Empirical Assessment of Organizational and Technological Effects. Utrecht University, Utrecht, The Netherlands. Department of Information and Computing Sciences.

Deloitte . (2014). Building your digital DNA - Lessons from digital leaders. Deloitte. Denscombe, M. (2017). Forskningshandboken - för småskaliga forskningsprojekt inom

samhällsvetenskaperna. Lund: Stundentlitteratur.

Dulebohn, J. H., & Hoch, J. E. (2017). Virtual teams in organizations. Human Resource Management Review.

Eurofound and the International Labour Office. (2017). Working anytime, anywhere: The effects on the world of work. Luxembourg, and the International Labour Office, Geneva: Publications Office of the European Union.

Gibson , R. (den 19 September 2018). The Rise and Role of the Chief Digital Officer. Hämtat från theleadershipnetwork: https://theleadershipnetwork.com/article/the-rise-and-role- of-the-chief-digital-officer

Goethals, G. R., Sorenson, G., & Burns, J. M. (2004). Leadership in the digital age. Hämtat från Researchgate:

https://www.researchgate.net/profile/Georgia_Sorenson/publication/237762629_LEA DERSHIP_IN_THE_DIGITAL_AGE_Ernest_J_Wilson_III_To_Appear_in_The_Enc yclopedia_of_Leadership/links/5568844a08aec2268302a320.pdf

Gulliksen, J., Lantz, A., Walldius, Å., Sandblad, B., & Åborg, C. (2015). Digital arbetsmiljö. Arbetsmiljöverket.

Guowei, J., & Fairhurst, G. T. (2017). Leadership in Organizations. The international encyclopedia of organizational communication.

IWG. (2019). The IWG Global Workspace Survey - Welcome to Generation Flex – the employee power shift. International Workplace Group.

Jacobs, J., & Gerson, K. (den 1 Februari 2001). Overworked Individuals or Overworked Families?: Explaining Trends in Work, Leisure, and Family Time. Hämtat från

44

https://www.researchgate.net/publication/242292368_Overworked_Individuals_or_Ov erworked_Families_Explaining_Trends_in_Work_Leisure_and_Family_Time

Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur.

Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2014). Hur moderna organisationer fungerar . Lund: Studentlitteratur .

Karasek, R., & Theorell, T. (1990). Healthy Work: Stress, Productivity, and the Reconstruction of Working Life. New York: Basic Books.

Kjällkvist , P. (den 27 April 2017). Dags att omfamna distansarbete. Hämtat från Nyteknik: https://www.nyteknik.se/kronikor/dags-att-omfamna-distansarbete-6843541

Languilaire, J.-C. (2009). Experiencing work/non-work - Theorising individuals’ process of integrating and segmenting work, family, social and private . Jönköping: Jönköping International Business School.

Languilaire, J.-C. (Januari 2017). Att få ihop livspusslet kan vara mer komplicerat än du tror . Svensk Företagsekonomisk Tidskrift.

Lindeblad, P. A. (2012). Organisational effects of virtual meetings. IIIEE.

Mas-Machuca, M., Berbegal-Mirabent, J., & Alegre, I. (2016). Work-life balance and its relationship with organizational pride and job satisfaction. Journal of Managerial Psychology.

Mellner, C. (2016). After hours availability expectations, work-related smartphone use during leisure, and psychological detachment. International Journal of Workplace Health Management, Vol. 9 No. 2, pp. 146-164.

Olsson, L. (den 29 Oktober 2018). Flexibelt arbete ger stora samhällsvinster. Hämtat från VD tidningen: https://vdtidningen.se/flexibelt-arbete-ger-stora-samhallsvinster/

Räsänen, M. (2006). Om möten I Distansen – uppfattningar om möten på distans mellan arbetssökande och handläggare. KTH Datavetenskap och kommunikation.

Rennstam, J., & Wästerfors, D. (2015). Från stoff till studie - Om analysarbete i kvalitativ forskning. Lund: Studentlitteratur .

Rosengren, C., Bergman, A., & Palm, K. (2017). Vägar mot ett hållbart digitalt arbetsliv. Forum för arbetslivsforskning (FALF).

Sandblad , B., Gulliksen, J., Åborg, C., Boivie, I., Persson, J., Göransson, B., . . . Cajander, Å. (2003). Work enviroment and computer systems devlopment. Behaviour and

Information Technology 22(6), 375-387.

Schrage, M., Kiron, D., Hancock, B., & Breschi, R. (2019). Performance Management’s Digital Shift. MIT Sloan Management Review and McKinsey & Company. Westlund, O. (2011). Ständigt uppkopplad och uppdaterad. Göteborg: Institutionen för

journalistik, medier och kommunikation (JMG).

Wojcak, E., Bajzikova, L., Sajgalikova, H., & Polakova, M. (2016). How to Achieve

Sustainable Efficiency with Teleworkers: Leadership Model in Telework. Procedia - Social and Behavioral Sciences .

Wollschlaeger, M., Sauter , T., & Jasperneite, J. (2017). The Future of Industrial Communication Automation Networks in the Era of the Internet of Things and Industry 4.0. IEEE IndustrIal ElEctronIcs magazine.

Wright, K. B., Abendschein, B., Wombacher, K., O’Connor, M., Hoffman, M., Dempsey, M., . . . Shelton, A. (2014). Work-Related Communication Technology Use Outside of Regular Work Hours and Work Life Conflict: The Influence of Communication Technologies on Perceived Work Life Conflict, Burnout, Job Satisfaction, and Turnover Intentions. Management Communication Quarterly, 28(4), 507–530.

45

Bilagor

Intervjuguide

Utbildningsbakgrund:

Familjekonstellation:

Vilken form av tjänst har du idag?

Om du är i ledande befattning

Har du haft tidigare erfarenheter inom ledarskap? (Hur länge?) Har du genomgått någon form av ledarskapsutbildning? Om ja, fanns det något inslag av digitala aspekter?

Flexibilitet

Om jag säger gränslöst arbete vad tänker du på då?

Hur flexibelt är dit arbete?

Hur flexibelt hade din optimala tjänst varit? Intervjuobjektets namn

Datum

46

Vilka tekniska artefakter har du tillgång till via jobb? (Data, mobil andra enheter?)

Hur ser er arbetsmiljö ut? (kontor, öppna landskap, aktivitetsbaserade områden mm)

Flexibilitet skapar möjligheter att skapa en bättre balans i livet, något som du märker av?

Hur hanterar du den ständigt uppkopplade arbetsmiljön? Exempelvis samtal och e-post efter ”arbetstid”

Trivs du med att privatliv och arbetsliv flyter samman eller du förespråkar en strikt gräns mellan fritid och arbete?

Har den verksamhet du jobbar i en tillräckligt digital arbetsmiljö för att kunna arbeta från vilken plats som helst? Exempelvis kommer du åt den information som ni behöver (Molnet, öppna dokument mm, tillgång till databas)

Använder ni er av virtuella team eller virtuella möten på er arbetsplats? Om ja, hur upplever du detta?

Blir ni uppmuntrade att arbeta på distans eller hur ser er verksamhet på flexibiliteten? Om du är ledare:

Hur ser du på det?

47 Ledarskap i den digitala miljön

Hur upplever du ledarskapet i den digitala miljön?

Om du har en ledande befattning?

Hur går dina tankar om det digitala i ditt ledarskap? (Vad anser du vara viktigt)

Hur kommunicerar ni vid följande:

§ Vid möte?

§ Vid snabb kontakt? § Vid viktig information? § Vid allmän information?

Tycker du det finns tillräcklig kompetens inom den digitala miljön på er arbetsplats?

Finns det några formella rutiner/eller normer kring den digitala kommunikationen på arbetsplatsen?

Digital stress är något som diskuteras mycket idag, är det något som du upplever/känner av och arbetar er verksamhet med att förebygga detta?

Tycker du ni utnyttjar de digitala verktyg som ni har tillgång till på ett bra sätt? (Möjligheter)

Den digitala tillgängligheten kommer med oreglerade villkor, upplever du att du hinner återhämta dig och hur är kulturen när det kommer till dessa diskussioner?

48 Motivation?

Tycker du att flexibilitet i arbetet skapar motivation? Vad är dina drivkrafter?

Vad gör dig engagerad?

Vad får dig att tappa motivationen?

Vad är en bra chef för dig?