Förslag till vidare forskning

Eftersom outsourcing av ekonomifunktionen bland SME är ett relativt outforskat område finns det goda möjligheter för vidare forskning. Under studiens gång har vi identifierat ett antal företeelser som vi anser vara lämpliga att studera ytterligare.

 Med tanke på de variationer som vi identifierade beroende på vilken position respondenterna hade anser vi att det är ett intressant forskningsområde att studera de två grupperna var för sig, för att få en djupare förståelse till varför vissa faktorer ansågs vara mer betydelsefulla än andra.

 Ett annat förslag till vidare forskning är att inte se ekonomifunktionen som en enda funktion. Ekonomifunktionen kan bestå av många olika delar, exempelvis

51 lönehantering, bokföring och leverantörsfakturahantering, och för att få en tydligare förståelse om varför företag väljer att outsourca vissa delar anser vi att studier som enbart riktar in sig på en specifik del av ekonomifunktionen är intressanta.

 Ytterligare ett förslag till vidare forskning är att skapa förståelse för vilket behov SME har av spetskompetens vid outsourcing av ekonomifunktionen.

52

Källor

Alexander, M., & Young, D. (1996). Strategic outsourcing. Long range planning,29(1), 116-119.

Allen, S., & Chandrashekar, A. (2000). Outsourcing services: the contract is just the beginning. Business Horizons, 43(2), 25-34.

Allwood, C. M. & Erikson, M. G. (2010). Grundläggande vetenskapsteori. Lund:

Studentlitteratur AB

Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. Stockholm: Liber AB.

Alvesson, M., Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur

Aubert, B. A., Patry, M. & Rivard, S. (1998). Assessing the Risk of IT outsourcing.

System Sciences doi:10.1109/HICSS.1998.654830

Bahrami, H., & Evans, S. (2014). Super-Flexibility for Knowledge Enterprises: A Toolkit for Dynamic Adaptation. Springer.

Barbera, F. & Hasso, T. (2013). Do we need to use an accountant? The sales growth and survival benefits to family SMEs. Family Business Review 20(10), pp.1-22

doi:10.1177/0894486513487198

Beasley, M., Bradford, M., & Dehning, B. (2009). The value impact of strategic intent on firms engaged in information systems outsourcing. International Journal of

Accounting Information Systems, 10(2), 79-96.

Berrar, P., & Gravis, R. (2007). Global outsourcing strategies: an international reference on effective outsourcing relationship.

Bettis, R. A., Bradley, S. P., & Hamel, G. (1992). Outsourcing and industrial decline.

The Executive, 6(1), 7-22. ISO 690

Brown, D. & Wilson, S. (2005). The Black Book of Outsourcing: How to Manage Changes, Challenges, and Opportunities. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.

Bryman, A. & Bell, E. (2011). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Lund: Liber AB Carr, A., Durant, R., & Downs, A. (2004). Emergent strategy development, abduction, and pragmatism, New lessons for corporations. Human Systems Management, 23, 79–

91

Click, R. L., & Duening, T. N. (2004). Business process outsourcing: the competitive advantage. John Wiley & Sons.

Christ, M. H., Mintchik, N., Chen, L., & Bierstaker, J. L. (2014). Outsourcing the Information System: Determinants, Risks, and Implications for Management Control Systems. Journal of Management Accounting Research, 27(2), 77-120.

Crescentini, A., & Mainardi, G. (2009). Qualitative research articles guidelines, suggestions and needs. Journal of Workplace Learning, 21(5), 431-439.

53 DiRomualdo, A., & Gurbaxani, V. (1998). Strategic intent for IT outsourcing. MIT Sloan Management Review, 39(4), 67.

Dolgui, A., & Proth, J. M. (2013). Outsourcing: definitions and analysis. International Journal of Production Research, 51(23-24), 6769-6777.

Domberger, S. (1998). The contracting organization: a strategic guide to outsourcing:

a strategic guide to outsourcing. OUP Oxford.

Dubois, A., & Gadde, L. (2002). Systematic combining: An abductive approach to case research. Journal of Business Research, 55(7), 553-560.

Dyer, L. M., & Ross, C. A. (2008). Seeking advice in a dynamic and complex business environment: Impact on the success of small firms. Journal of Developmental

Entrepreneurship, 13(02), 133-149.

Eapen, G. (2009). Decision Options: The Art and Science of Making Decisions. CRC Press.

Everaert, P., Sarens, G., & Rommel, J. (2007). Sourcing strategy of Belgian SMEs:

empirical evidence for the accounting services. Production Planning and Control, 18(8), 716-725.

Friesen, N., Henriksson, C., & Saevi, T. (Eds.). (2012). Hermeneutic phenomenology in education: Method and practice (Vol. 4). Springer Science & Business Media.

Gadamer, H-G. (2004). Truth and Method. London: Continuum

Gilley, K. M., Greer, C. R., & Rasheed, A. A. (2004). Human resource outsourcing and organizational performance in manufacturing firms. Journal of business research, 57(3), 232-240.

Gilmore, A., Carson, D., Grant, K., Pickett, B. & Laney, R. (2000). Managing strategic change in small and medium-sized enterprises: how do owner-managers hand over their networks?. Strategic Change, 9(7), 415-426. doi:10.1002/1099-1697(200011)9

Ghodeswar, B., & Vaidyanathan, J. (2008). Business process outsourcing: an approach to gain access to world-class capabilities. Business Process Management Journal, 14(1), 23-38.

Gold, J.; Walton, J.; Cureton, P.; Anderson, L. (2011). Theorising and practitioners in HRD the role of abductive reasoning. Journal of European Industrial Training, 35(3), 230-246.

Greaver, M. F. (1999). Strategic outsourcing: a structured approach to outsourcing decisions and initiatives. AMACOM Div American Mgmt Assn.

Ismail, N.A. (2002) A Framework for the study of accounting information systems in small businesses. Accounting Today, p. 32-35.

Jayabalan, J., Raman, M., Dorasamy, M., & Ching, N. K. C. (2009). Outsourcing of accounting functions amongst SME companies in Malaysia: An exploratory study.

Accountancy Business and the Public Interest, 8(2), 96-114.

54 Kakabadse, N., & Kakabadse, A. (2000). Critical review-outsourcing: A paradigm shift.

Journal of Management Development, 19(8), 670-728.

Kamyabi, Y., & Devi, S. (2011). The Impact of Accounting Outsourcing on Iranian SME Performance: Transaction Cost Economics and Resource-Based Perspectives.

World Applied Sciences Journal, 15(2), 244-252.

Kenney, M., Massini, S., & Murtha, T. P. (2009). INTRODUCTION Offshoring administrative and technical work: New fields for understanding the global enterprise.

Journal of International Business Studies, 40(6), 887-900.

Klemp, G.O. (1980). The Assessment of Occupational Competence. Washington, DC.:

Report to the National Institute of Education.

Krizner, K. (2000). New strategies let companies concentrate on their core competencies. Frontline Solutions, 1(4), 30-33.

Lei, D., & Hitt, M. A. (1995). Strategic restructuring and outsourcing: The effect of mergers and acquisitions and LBOs on building firm skills and capabilities.Journal of management, 21(5), 835-859.

Mahnke, V., Overby, M. L., & Vang, J. (2005). Strategic outsourcing of IT services:

theoretical stocktaking and empirical challenges. Industry & Innovation, 12(2), 205-253.

Marriott, P. & Marriott, N. (2000). Professional Accountants and the Development of a Management Accounting Service for the Small Firm: Barriers and Possibilities.

Management Accounting Research, 11(4), 475-492.

Van Manen, M. (2016). Phenomenology of practice: Meaning-Giving Methods in Phenomenological Research and Writing. Routledge.

Mou, R., & Kleiner, B. (2006). Duty of care involving outsourced payroll. Information Management & Computer Security, Vol. 14 Iss: 3, 284 – 293

Mudambi, S. M., Tallman, S. (2010). Make, Buy or Ally? Theoretical Perspective on Knowledge Process Outsourcing through Alliances. Journal of Management Studies, 47(8), doi:10.1111/j.1467-6486.2010.00944.x

Olsson, H. & Sörensen, S. (2011). Forskningsprocessen: kvalitativa och kvantitativa perspektiv. Lund: Liber AB

Quélin, B. & Duhamel, F. (2003). Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks. European Management Journal, 21(5), 647-66. doi:10.1016/S0263-2373(03)00113-0

Quinn, J. B. & Hilmer, F. G. (1994). Strategic Outsourcing. Sloan Management Review, 43-55

Sartre, J. P. (1948). Existentialism and Humanism (1947). Philosophy: Key Texts, 115.

Schneiderjans, M. J, Schneiderjans, A. M. & Schneiderjans D. G. (2015). Outsourcing in an international context. New York: Routledge

55 Steensma, H. and Corley, K. (2002). Organizational context as a moderator of theories on firm boundaries for technology sourcing, Academy of Management Journal, 44, 2, pp. 271-291.

Sturgeon, Timothy J., with Frank Levy, Clair Brown, J. Bradford Jensen, and David Weil. 2006. “Why We Can't Measure the Economic Effects of Services Offshoring: The Data Gaps and How to Fill Them.” Final Report from the MIT Industrial Performance Center's Services Offshoring Working Group, September. MIT Industrial Performance Center working paper 06-006.

Tan, C. & Sia, S. K. (2006). Managing Flexibility in Outsourcing. Journal of the Association for Information Systems, 7(4)

Thurén, T. (2008). Vetenskapsteori för nybörjare. Lund: Liber AB

Vagadia, B. (2011). Strategic Outsourcing: The Alchemy to Business Transformation in a Globally Converged World. Springer Science & Business Media.

Vaxevanou, A. & Konstantopoulos, N. (2015) Basic Principles the Philosophy of Outsourcing. Procedia - Social and Behavioral Sciences 175 567-571.

doi:10.1016/j.sbspro.2015.01.1238

Wibeck, V. (2010). Fokusgrupper: om fokuserade gruppintervjuer som

undersökningsmetod. (2., uppdaterade och utök. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Zhu, X. (2015). Managing the risks of outsourcing: Time, quality and correlated costs.

Transportation Research Part E 90 (2016) 121–133 doi:10.1016/j.tre.2015.06.005

56

 Varför valde ni att outsourca just [hela eller delar av] ekonomifunktionen?

 Vad sköts av er och vad sköts av leverantören?

 Såg ni potentiella risker med att låta någon annan ha tillgång till så känslig information?

 Såg ni potentiella risker med att tappa kontroll över ekonomin?

 Utformades krav innan eller frågade ni vad redovisningsbyråerna hade att erbjuda?

o OM krav innan: Hur var dessa krav formulerade?

o OM erbjudande: Gjordes förändringar?

Strategiska faktorer

 Vilka för- och nackdelar trodde ni att outsourcing skulle medföra?

 När ni övervägde vilka för- och nackdelar outsourcing kunde leda till, hur resonerade ni då kring

o Kärnverksamheten? Skulle mer tid/resurser frigöras till att fokusera på er huvudsakliga verksamhet? Eller skulle de resurserna vara oförändrade?

o Spetskompetens? Ansåg ni att ni var i behov av någon mer kunnig inom området?

o Teknologi? Var ni i behov av något system eller liknande?

o Flexibilitet?

 Fanns det några andra faktorer, utöver de vi pratat om, som ni anser hade en viktig roll vid beslutsfattandet?

 Vilka positiva effekter ser du att outsourcingen har lett till?

Beslutsfattande (Processen)

 Vilken roll hade du vid beslutsfattandet?

 Hur många var delaktiga i beslutet?

 Vem väckte frågan om outsourcing först? Varför?

 Hur gick ni tillväga när ni bestämt er för att outsourca ekonomifunktionen/delar av ekonomifunktionen?

 Hade ni olika alternativ? Hur förhöll ni er till dem?

 Gjorde ni några etiska överväganden vid beslutsfattandet?

Avslutsfrågor

 Hur ser organisationen ut idag? Vilka organisatoriska förändringar ledde beslutet om outsourcing till?

 Planerar ni att outsourca fler funktioner? I så fall, vilka?

 Hur förhåller ni er i möjligheten till att sköta ekonomifunktionen internt?

o Varför kommer ni välja att fortsätta outsourca? (Här ämnar frågan att kanske få fram vad som skulle leda till att de flyttar den internt.

o Vad skulle motivera er till att flytta hanteringen av ekonomifunktionen internt?