Förslag till vidare forskning

En rad olika artiklar producerade av företag som genomgått och genomgår förändringsprocessen som

covid-19-pandemin inneburit tar upp och beskriver en agil organisatorisk struktur som en gynnsam beståndsdel i hur väl organisationer hanterar abrupta förändringar. Den agila organisationen ska enligt artiklarna vara mer förberedd för förändringar än övriga organisatoriska strukturer och menar på att framtidens företag bör arbeta mer agilt. Artiklarna är många och vad de har gemensamt är hur covid-19-pandemin beskrivs som en

vändpunkt kring arbetsmiljö och det diskuteras också huruvida företag kommer återgå till ordinarie

kontorsförlagt arbete eller inte. Kort och gott sammanfattas företagens diskuterande artiklar med: framtiden kan bli agil och framtiden kan bli virtuell. Med detta sagt var utgångspunkten i studien teamledarens roll och förhållningssätt genom förändringsprocessen, därför kan det vara värt att nämna att studiens resultat kan ha påverkats av den organisatoriska struktur som företaget där studien genomförts är uppbyggd på. Det är värt att poängtera att eftersom vidare forskning kring ovan nämnt ämne samt tiden för utförandet av studien varit begränsad har en avgränsning för detta område gjorts till förslag till vidare forskning. I empiri och analys finner vi citat från teamledare K3 som styrker att även den undersökta organisationen delar de ovan nämnda åsikterna kring potentiella förändrade arbetssätt som artiklarna tar upp. F4 beskriver att framtidens arbetsmiljö för deras team kan komma att ändras framöver även efter att pandemin är ett minne blott. De anställda som av olika skäl vill eller kan arbeta bra hemifrån kan komma att få möjlighet till detta i olika former. Hur

organisationer kommer välja att fördela arbetet i framtiden är ännu oklart men med utgångspunkt i empirin, ovan nämnda åsikter och spekulationer kan man anta att arbete till viss del, och för vissa anställda kommer att förläggas hemifrån och genomföras virtuellt. Det vore därför högst intressant att undersöka hur processen av

skapandet och bibehållandet av effektiva team påverkas av ett sådant upplägg. Hur kommer man gå tillväga vid bildandet av nya team när delar av teamet inte tar del av samma aspekter såsom sociala sammanhang eller miljöombyte som resterande teammedlemmar samt hur kommer uppbyggnaden och de utvecklingsfaser som team enligt tidigare forskning bör gå igenom för att bli ett effektivt team att påverkas? Kommer nya faser, nya teorier och nya metoder utvecklas utifrån det förändrade arbetssättet? Vilken påverkan kommer det förändrade arbetssättet ha på hur vi ser på mångfald och könsroller i arbetslivet? Hur kommer man jobba digitalt med psykosociala arbetsmiljöer, ergonomi eller coachning i framtiden? Samtliga frågeställningar är intressanta och relevanta för vidare forskning. Hur arbetslivet kommer utvecklas och vilka spår som covid-19-pandemin kommer att sätta i vårt sätt att arbeta och se på arbetsmiljö får framtiden utvisa!

6. Referenser

Abigal Edwards, & John R. Wilson. (2016). Implementing Virtual Teams: A Guide to Organizational and Human Factors. Routledge

Ahrne, G., Svensson, P. (2015). Handbok i kvalitativa metoder. Uppl: 2:4. Stockholm: Liber AB.

Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. Stockholm: Liber AB.

Alvehus, J. (2019). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. Uppl: 2:1. Stockholm: Liber AB.

Arbetsmiljöverket (2020). Arbetsmiljön när du arbetar hemifrån. Hämtad 2020-12-02, från

https://www.av.se/halsa-och-sakerhet/sjukdomar-smitta-och-mikrobiologiska-risker/smittrisker-i-arbetsmiljon/ coronaviruset/arbetsmiljon-vid-hemarbete/

BBC Worklife (2020). Coronavirus: How the world of work may change forever. Hämtad 2021-01-05, från https://www.bbc.com/worklife/article/20201023-coronavirus-how-will-the-pandemic-change-the-way-we-wor k

Bell, B. S., & Kozlowski, S. W. J. (2002). A typology of virtual teams: Implications for effective leadership. Group & Organization Management, 27(1), 14-49. United States, Thousand Oaks. Sage Publications. Hämtad 2020-12-03, från

https://search-proquest-com.proxy.mau.se/scholarly-journals/typology-virtual-teams-implications-effective/doc view/203367831/se-2?accountid=12249

Bloom, N., Liang, J., Roberts, J., & Ying, Z. J. (2015). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment. The Quarterly Journal of Economics, 130(1), 165-218.

Cambridge English Dictionary (2020). Abrupt - meaning. Hämtad 2020-12-28, från https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/abrupt

Choudhury, P., Foroughi, C., & Larson, B. Z. (2020). Work-from-anywhere: The productivity effects of geographic flexibility. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2020, No. 1, p. 21199). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.

Denscombe, M. (2018). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Uppl: 4. Lund: Studentlitteratur.

Eriksson, E., & Petrosian, A. (2020). Remote Work - Transitioning to Remote Work in Times of Crisis (Dissertation). Hämtad 2020-10-16, från _​http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-172779

Fattal, A.B. (2020). How to effectively manage a team during a pandemic while everyone works from home. Florida International University. Hämtad 2020-12-09, från

https://news.fiu.edu/2020/how-to-effectively-manage-a-team-during-a-pandemic-while-everyone-works-from-

home?fbclid=IwAR3sHwJ_t5dBFKxonKb4T__uqVRx2QDuEMZHazA0KKTvndDp39X5230befs

Folkhälsomyndigheten (2020). Skydda dig och andra från smittspridning. Hämtad 2020-12-03, från

https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd-beredskap/utbrott/aktuella-utbrott/covid-19/skydda-dig-och- andra/

Grant, C., Wallace, L. and Spurgeon, P. (2013). An exploration of the psychological factors affecting remote e_{-worker's job effectiveness, well-being and work-life balance, Employee Relations, 35(5), pp. 527-546.} https://doi.org/10.1108/ER-08-2012-0059

Hartman, J. (2001). Grundad teori: teorigenerering på empirisk grund. Lund: Studentlitteratur.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Management of organizational behavior: Utilizing human resources. Uppl 4:0. London: Englewood Cliffs;: Prentice-Hall.

Hoch, J. E., & Kozlowski, S. W. J. (2014). Leading virtual teams: Hierarchical leadership, structural supports, and shared team leadership. Journal of Applied Psychology, 99(3), 390-403. Hämtad 2020-12-03, från DOI: _​http://dx.doi.org.proxy.mau.se/10.1037/a0030264

Holm, M (2020). Social isolering: Ett dödligt hot för människan. Fokus. _​Hämtad 2020-12-03, från https://www.fokus.se/2020/04/social-isolering-ett-dodligt-hot-for-manniskan/

Kirkman, B. L., & Harris, T. B. (2017). 3D Team Leadership: A New Approach for Complex Teams. Stanford Business Books.

Kohn, S. E., O’Connell, V. D. (2007). 6 Habits of Highly Effective Teams. Career Press.

McKinsey (2020). Agility in the time of COVID-19: Changing your operating model in an age of turbulence. Hämtad 2021-01-05, från

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/agility-in-the-time-of-covid-19-chang ing-your-operating-model-in-an-age-of-turbulence

Mujtaba, B.G. & Jatuporn, S. (2011). Situational Leadership And Diversity Management Coaching Skills. Journal of Diversity Management. DOI: 10.19030/jdm.v4i1.4947. Hämtad 2020-11-20, från

https://www.researchgate.net/publication/255657599_Situational_Leadership_And_Diversity_Management_C oaching_Skills

Northouse, P. G. (2016). Leadership: theory and practise. Western Michigan University, 7th edition. Sage Publications.

Pullan, P (2016). Virtual leadership: Practical strategies for getting the best out of virtual work and virtual teams. Kogan Page.

Schmidt, G. B. (2014). Virtual leadership: An important leadership context._{​ Industrial and Organizational}

Psychology, 7_​(2), 182-187. Hämtad 2020-11-20, från

DOI: _{​http://dx.doi.org.proxy.mau.se/10.1111/iops.12129}

Svensson, A. (2020). Veckans nyord: social distansering. Språktidningen. _​Hämtad 2020-12-02, från https://spraktidningen.se/blogg/veckans-nyord-social-distansering

West, J. (2020). COVID-19: Communicating with virtual teams during times of crisis. People Matters Global. Hämtad 2020-12-09, från

https://www.peoplemattersglobal.com/blog/employee-relations/covid-19-communicating-with-virtual-teams-d uring-times-of-crisis-25195

Wheelan, S. A. aut, Andersson, S. trl, & Larson, P. trl. (2017). Att skapa effektiva team : en handledning för ledare och medlemmar (Tredje upplagan, reviderad.). Studentlitteratur.

Zigurs, I (2003) Leadership in Virtual Teams: Oxymoron or Opportunity? Organizational Dynamics, Vol. 31, Upplaga 4

Bilaga 1 - Intervjuguide