6. Slutsats
6.5 Förslag till vidare forskning
Denna studie har gett oss insikt i att verksamhetsstyrningen konstant genomgår förändringar för att möta de snabba förändringar som sker i dagens samhälle. Vilket innebär att framtida forskning i ämnet är något som kommer att behövas även framöver. Ett förslag till vidare
99
forskning är att göra en kvalitativ longitudinell studie med företag som alla påbörjat användandet av LP under samma period. Detta i syfte att ta reda på hur LP påverkar verksamhetsstyrningen över en längre tidsperiod, något som möjliggör en mer detaljerad karaktärisering av verksamhetsstyrningen i företag som använder LP.
Då vi i denna studie använt oss av en kvalitativ flerfallstudie hade det även varit intressant att göra en longitudinell kvantitativ studie för att studera hur en större population företag successivt anpassar sin verksamhetsstyrning mot LP. Detta då vi gärna hade studerat
”Maturity path” ur ett djupare perspektiv, i och med att modellen inte ännu blivit testad. Med en Longitudinell kvantitativ studie skulle modellen kunna valideras samt tillägg i respektive fas kunna göras.
100
Referenslista
Abdel Al. S. & McLellan.J (2013). “Strategy and Management Accounting Practices
Alignment and Its Effect on Organizational Performance”, Journal Of Accounting, Business
& Management, 20, 1, pp. 1-27
Apreutesei, M. & Arvinte, R. (2010) “Financial Models and Tools For Managing Lean Manufacturing” Journal of Economics and Engineering.
Baines, A, & Langfield-Smith, K (2003) “Antecedents to management accounting change: a structur-al equation approach” Accounting, Organizations & Society, 28, 7/8, p. 675
Bhasin, S & Burcher. P. (2006) “Lean viewed as a philosophy” Journal of Manufacturing Technology Management. Vol. 17. No. 1. pp.56 – 72
Bhamu, J. & Sangwan, K (2014), “Lean manufacturing: literature review and research issues”
International Journal of Operations & Production Management. Vol. 34. No. 7 pp. 876 - 940
Bicheno, J. & Holweg (2009) “The Lean Toolbox: The essential guide to lean transformation”
Fourth edition. Picsie books Buckingham
Bicheno, J. Anhede, P & Hillberg, j (2011) Lean för service och tjänster. Revere AB
Björklund, M. & Paulsson, U. (2012) Seminarieboken: att skriva, presentera och opponera.
Studentlitteratur, Lund.
Braglia, M. Carmignani, G. & Zammori, F. (2006) “A new value stream mapping approach for complex production system” International Journal of Production Research Vol. 44
Brosnahan, J. (2008) “Unleash the Power of Lean Accounting” Journal of Accountancy. Vol.
206. Issue 1. P60-66.
Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Liber. Stockholm.
101
Chenhall, R. H. (2003). ”Management control system design within its organizational context:
Findings from contingency-based research and directions for the future”. Accounting, Organizations and Society. No. 28. P 127-168.
Denscombe, M. (2009). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom
samhällsvetenskaperna/Martyn Denscombe; översättning: Per Larson. Studentlitteratur. Lund.
DiMaggio, P.J., & Powell, W.W. (1983). “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields”. American Sociological Review 48, 147‐160.
Fullerton, R. R. (2003) “Performance measurement and reward systems in JIT and non-JIT firms”.Cost Management P.40-47
Fullerton, R & McWatters, C (2002) “The role of performance measures and incentive systems in relation to the degree of JIT implementation Accounting”, Organizations and Society 27 . P 711–735.
Fullerton, R, Kennedy, F & Widener, S (2013) “Management accounting and control practices in a lean manufacturing environment Accounting”, Organizations and Society January. P.50-71.
Hines, P. Found, P. Griffiths, G & Harrison. R (2011) “Staying lean, thriving not just surviving” Second edition. Taylor & Francis group. New York.
Holme I. M. & Solvang, B. K. (1997), Forskningsmetodik: Om kvalitativa och kvantitativa metoder. Studentlitteratur. Lund.
Jacobsen, D, Sandin, G, & Hellström, C (2002) Vad, Hur Och Varför: Om Metodval I Företagsekonomi Och Andra Samhällsvetenskapliga Ämnen/Dag Ingvar Jacobsen;
Översättning: Gunnar Bearbetning Av Den Svenska Upplagan: Caroline Hellström, Studentlitteratur. Lund.
102
Jiunn-Chenn Lu & Taho Yang (2015) ”Implementing lean standard work to solve a low work-in-process buffer problem in a highly automated manufacturing environment” International Journal of Production Research. Vol.53:8. P.2285-2305.
Johanson, U. Skoog, M. (2007) Verksamhetsstyrning: För utveckling, förbättring och förändring. Liber AB. Malmö.
Karlsson, C & Åhlström, P (1996) Assessing changes towards lean production. International Journal of Operations & Production Management, 16(2), 24-41.
Kennedy, Frances A. & Brewer, Peter C. (2006) Journal of Corporate Accounting & Finance (Wiley). Vol. 17 Issue 6, p63-74.
Kennedy, F Widener, S (2008) “A control framework: Insights from evidence on lean accounting” Management accounting research, p301-p323.
Kenneth A. Merchant, Wim A. Van der Stede (2007) “Management Control Systems:
Performance Measurement, Evaluation and Incentives” Pearson Education.
Liker, J (2009) The Toyota Way: Vägen till värdsklass. Liber AB. Malmö.
Lindvall, J (2011), Verksamhetsstyrning: Från Traditionell Ekonomistyrning Till Modern Verksamhetsstyrning. Studentlitteratur. Lund.
Malmi, T & Brown, D (2008) “Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions” Management Accounting Research Department of Accounting & Finance, Helsinki School of Economics.
Maskell, B (2013) “Lean accounting. Printing industries of America” the magazine nr 3.
Maskell, B. H., Baggaley, B & Grasso, L. (2012) “Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise”. Second Edition.
Maskell, B & Kennedy, F (2007) “Why do we need lean accounting?” journal of Corporate Accounting & Finance Vol. 18 Issue 3, p59-73. 15p.
103
Nilsson, F. & Olve, N-G. & Parment, A. (2010). Ekonomistyrning för konkurrenskraft. Liber.
Malmö.
Powell.D, Riezebos. J & Strandhagen. J-O (2013) ”Lean production and ERP systems in small-and medium-sized enterprises: ERP support for pull production” International Journal of Production Research.
Richard S. Allen Ralph H. Kilmann, (2001),”The role of the reward system for a total quality management based strategy”, Journal of Organizational Change Management, Vol. 14 Iss 2 pp. 110 – 131
Rother, M. (2009) “Toyota Kata: Managing people for improvement, adaptiveness and superior results”. McGraw-Hill.
Sederblad, P. (2013) Lean I Arbetslivet / Per Sederblad (Red.), n.p.: Stockholm : Liber, 2013 Starrin, B. & Svensson. P-G. (1994). Kvalitativ metod och vetenskapsteori. Lund:
Studentlitteratur.
Sörqvist. L (2013) Lean Processutveckling med fokus på kundvärde och effektiva flöden. Studentlitteratur. Lund.
Womack, J.P. Jones, D.T. and Roos, D (2007) “The machine that changed the world”. Simon and Schuster. New edition edition.
Yin, R, (2007) Fallstudier : Design Och Genomförande / Robert K. Yin ; I Översättning Av Björn Nilsson. Liber. Malmö.
Yin, R, (2014) “Case Study Research Design and Methods” Fifth Edition. Sage publication.
Zengin, Y. and Ada, E. (2010). “Cost Management Through Product Design: Target Costing Approach”. International Journal of Production Research. 48 (19), 5593-5611.
104 Internet källor
http://www.emballatorlagan.se/ [2015-03-09]
http://www.emballatorvaxjo.se/foretaget [2015-03-09]
http://www.orthexgroup.se/sv/about-orthex-group/brands/hammarplastr [2015-03-09]
Bilagor
Bilaga A: Intervjuguide ledning och chefsnivå.
Bakgrund om personen och Lean
1. Kan du berätta lite om dig själv och din roll i organisationen?
2. Vilken roll har du i Lean-arbetet?
3. Vad var anledningen till att ni valde att implementera Lean?
4. Hur har Lean påverkat organisationens mål?
5. Vilka förändringar har du märkt av efter implementerandet av Lean?
6. Har ni stött på några problem med Lean?
7. Hur mäter ni fördelarna som Lean har bidragit till?
Företagets användning av Lean Lean Pilot
1. Har era anställda fått någon utbildning kring Lean?
2. Har ni infört Lean-celler?
3. Använder ni av Pull-system?
4. Har ni ett standardiserat arbetssätt inom produktionen?
5. Har ställtiderna minskat sedan införandet av Lean?
6. Ansvarar anställda för kvaliteteten inom produktionen?
Managing by value stream
105
1. Använder ni Lean celler i andra delar än i produktionen?
2. Är prestationsmåtten i produktionen synliga för anställda?
3. Har ni en konsekvent lagernivå?
4. Använder ni värdekedjor i produktionen?
5. Har ni förbättringsgrupper inom respektive värdekedja?
Lean Enterprise
1. Använder ni värdekedjor utanför produktionen?
2. Har ni ett ökat samarbete med era intressenter sedan ni började med Lean?
3. Använder ni er av Kaizen?
4. Är Lean väl integrerad i organisationens kultur?
Planering
1. Hur ser planeringsprocessen ut idag för verksamheten och
2. Hur har planeringsprocessen förändrats sedan ni började med Lean?
3. Hur ser planeringshorisonten ut idag?
4. Hur har planeringshorisonten förändrats i och med Lean?
5. Vilka planeringsverktyg använder ni?
6. Hur ser planeringsprocessen ut med era intressenter?
Cybernetisk styrning
1. Hur har budgeten förändrats sedan ni började arbeta med Lean?
2. Hur arbetar ni med icke-finansiella mått, vilka mått använder ni?
3. Hur har arbetet/ måtten ändrats sedan införandet av Lean?
4. Hur arbetar ni med finansiella mått, vilka mått använder ni?
5. Hur har arbetet/ måtten ändrats sedan införandet av Lean?
6. Vilken kostnadskalkyleringsmetod använder ni?
7. Hur har kostnadskalkyleringsmetoden förändrats sedan införandet av Lean?
Belöningssystem
1. Använder ni er av något belöningssystem?
2. Vilka prestationer grundas belöningssystemet i?
3. Hur har belöningssystemet ändrats sedan införandet av Lean?
106 Om Nej:
4. Varför använder ni inte belöningssystem?
Administrativa styrsystem
1. Hur ser organisationsstrukturen ut idag och hur såg det ut innan?
2. hur har organisationsstrukturen förändrats sedan ni började använda Lean?
3. Hur visuella är era dead-lines och agendor?
4. Vilka policys finns inom organisationen?
5. Hur har era policys förändrats sedan ni började använda Lean?
Kulturell styrning
1. Hur skulle ni beskriva organisationens kultur?
2. Hur har kulturen förändrats sedan implementeringen av Lean?
3. Hur arbetar du som chef för att sprida kulturen?
4. Hur har utformningen av organisationsstrukturen påverkats av Lean?
Bilaga B: Intervjuguide produktionsarbetare
1. Kan du berätta lite om dig själv samt dina arbetsuppgifter och roll i organisationen?
2. Vilka förändringar har du märkt av efter implementerandet av Lean?
(Förbättringar/försämringar)
3. Har ni stött på några problem med Lean?
4. Hur har Lean påverkat produktionens mål? (kvalité, kvantitet, taktid) Mognadsfaser
1. Hur ser en produktionsprocess ut och hur styrs den? (värdekedjor) Planering
1. Hur synlig är er dagliga planering?
2. Hur ser planeringsprocessen ut?
Cybernetisk
1. Hur har Lean påverkat produktionen? (budget, produktionceller, icke- samt finansiella mätetal, arbetsyta)
Belöningssystem
1. Får du som anställd några bonusar?
107 2. Om ja: Vad grundas dessa på?
3. Är bonusen motiverande?
Administrativa styrsystem
1. Vilka policys finns inom organisationen och hur används dessa?
Kultur
1. Hur skulle ni beskriva organisationens kultur?
2. Hur har kulturen förändrats sedan implementeringen av Lean?
3. Hur blir ni medarbetarna medvetna om kulturen?
Bilaga 1. Modell som visar den moderna verksamhetsstyrningen (Lindvall, 2011)
Bilaga 2. Modell som visar den moderna verksamhetsstyrningen (Anthony & Govindarajan, 2007)
Bilaga 3. Modell som visar LPs påverkan på företags styrning (Kennedy och Widener, 2008)
108 Bilaga 4. Liten användning av LP (Fullerton et al. 2013)
Bilaga 5. Utbredd användning av LP (Fullerton et al. 2013)
109