Denna undersökning har baserat sin empiri på information hämtat under en begränsad tidsperiod där viruset fortfarande varit ett faktum. I samband med detta har respondenterna uttryckt tankar om att Coronapandemin är tillfällig och att arbetet kommer att återgå till den traditionella arbetsplatsen inom en snar framtid. Respondenterna har förmedlat en känsla av att situationen är överkomlig på grund av att distansarbetet inte kommer att vara för alltid.
Det skulle därför vara intressant att studera distansarbete under en längre period, då motivationen möjligen kan påverkas i en annan riktning under en längre undersökningsperiod.
Framtida forskning kan även undersöka hur Covid-19 påverkat verksamhetens acceptans gällande arbete hemifrån alternativt på annan ort. När kollegorna arbetar på olika platser försvinner den fysiska sociala interaktionen och individer spenderar alltmer tid bakom digitala skärmar. Genom att studera detta kan det vara intressant att undersöka vilka konsekvenser det får på människans välmående samt huruvida ett mer accepterat distansarbete kan leda till förändrad gemenskap och företagskultur. Förutom de negativa aspekter som följt av Covid-19 kan det möjligtvis ge lärdomar om hur verksamheter fördelaktligen kan anpassa sig till individers preferenser och påverka framtida verksamhetsstrategier.
Referenser
Abrahamsson, B. och Andersen, J.A. 2005. Organisation: att beskriva och förstå organisationer, 4., utök. och [rev.] uppl. edn, Liber, Malmö. s. 161
Bailey, D.E., Kurland, N.B. 2002. A review of telework research: findings, new directions, and lessons for the study of modern work. Journal of Organizational Behavior, vol 23, s.
383–400.
Boell, S.K., Cecez-Kecmanovic, D. och Campbell, J. 2016. Telework paradoxes and practices:the importance of the nature of work. New Technology, Work and Employment, vol. 31(2), s. 114-131.
Bryman, A. och Bell, E. 2019. Företagsekonomiska forskningsmetoder, Upplaga 3 edn, Liber, Stockholm.
Bryman, A. och Nilsson, B. 2011, Samhällsvetenskapliga metoder, tr upplagan edn, Liber, Stockholm.
Brännström, S.L., Käck, E. och Wisterberg, E. 2020. Ericsson stänger ned kontor. SvD Näringsliv, 12 mars. Tillgänglig:
https://www.svd.se/darfor-ges-olika-besked-om-jobba-hemifran. Hämtad: 2020-11-12
Bolagsverket, 2020. Revisor i aktiebolag. Tillgänglig:
https://bolagsverket.se/ff/foretagsformer/aktiebolag/starta/revisor. Hämtad: 2020-12-22
Caillier, J.G. 2016. Does Satisfaction With Family-Friendly Programs Reduce Turnover?
Public Personnel Management, vol. 45 (3), s. 284-307.
Deci, E. L., och Ryan, R. M. 1985. Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York, NY: Plenum Press.
Deci, E. L., och Ryan, R. M. 2000a. Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Direction. Contemporary Educational Society, 54-67.
Deci, E. L., och Ryan, R. M. 2000b. The "What" and "Why" of Goal Pursuits: Human Needs and the Self Determination of Behaviour. Psychological Inquiry, 227–268.
Deci, E.L. och Ryan, R.M. 2008. Facilitating Optimal Motivation and Psychological
Well-Being Across Life's Domains, Canadian Psychology/Psychologie canadienne, vol. 49, no. 1, ss. 14-23.
Deci, E.L. och Ryan, R.M. 2014, Autonomy and need satisfaction in close relationships:
Relationships motivation theory, in Weinstein, N. (eds). Human Motivation and
Interpersonal Relationships: Theory, Research, and Applications, Springer Netherlands, Dordrecht. ss. 52-73.
Deci, E.L. och Ryan, R.M. 2020. Intrinsic and extrinsic motivation from a self-determination theory perspective: Definitions, theory, practices, and future directions,
Contemporary Educational Psychology, Volume 61
Dutcher, G. 2012. The effects of telecommuting on productivity: an experimental examination. The role of dull and creative tasks. Journal of Economic Behavior and Organization 84: s. 355–363.
Esaiasson, P., Gilljam, M., Oscarsson, H., Towns, A.E. och Wängnerud, L. 2007.
Metodpraktikan: konsten att studera samhälle, individ och marknad, Femte upplagan edn, Wolters Kluwer, Stockholm.
Folkhälsomyndigheten. 2020a. Nytt coronavirus upptäckt i Kina. 16 januari 2020.
Tillgänglig:https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/januar i/nytt- coronavirus-upptackt-i-kina/ Hämtad: 2020-11-30
Folkhälsomyndigheten. 2020b. Fortsätt arbeta hemma om det finns möjlighet. 30 juli 2020.
https://www.folkhalsomyndigheten.se/nyheter-och-press/nyhetsarkiv/2020/juli/fortsatt-arbeta -hemma-om-det-finns-mojlighet/ Hämtad: 2020-11-30
Folkhälsomyndigheten. 2020c. Antal fall av covid-19 i Sverige. 7 januari 2021. Tillgänglig:
https://experience.arcgis.com/experience/09f821667ce64bf7be6f9f87457ed9aa/page/page_0/
Hämtad: 2020-12-18
Gillham, B. 2008. Forskningsintervjun – tekniker och genomförande. Malmö:
Studentlitteratur. s. 103
Gustafsson, E. 2020. Di. Utnyttja tillfället för fortsatt digitalisering. 2 april 2020. Tillgänglig:
https://www.di.se/ledare/utnyttja-tillfallet-for-fortsatt-digitalisering/. Hämtad: 2020-11-30
Gustavsson, S. 2020. Chef. Distansarbetet har ökat – med 400 procent. 28 maj 2020.
Tillgänglig: https://chef.se/distansarbetet-har-okat-med-400-procent/. Hämtad: 2020-11-12
Hays, S., 1999. To snoop or not to snoop? Workforce 78 (10), 136–137.
Kadous, K. och Zhou, Y., 2019. How Does Intrinsic Motivation Improve Auditor Judgment in Complex Audit Tasks?, Contemporary Accounting Research, 36(1), pp. 108–131.
Larkin, J. M., Leauby, B. A., och Hiltebeitel, K. M. 1999. Early Employment Experiences Of Accountants: Initial Placement, Job Satisfaction, And Migratory Patterns. The Review of Accounting Information Systems, 3(3): 63-72 .
Lindsten, P. 2020. Coronapandemin en katalysator för ökad digitalisering. 24 mars 2020.
Tillgänlig:
https://www.di.se/nyheter/coronapandemin-en-katalysator-for-okad-digitalisering/. Hämtas 2020-11-30
O’Neill, T.A., Hambley L.A., Greidanus N.S., MacDonnell, R. och Kline, T.J.B. 2009.
Predicting teleworker success: an exploration of personality, motivational, situational, and job characterists. New Technology, Work and Employment, vol 24(2), s. 144-162
Pyszczynski, T., Greenberg, J. och Solomon, S. 2000. Toward a dialectical analysis of growth and defensive motives. Psychological inquiry, vol 11(4), s. 301-305
Revisionslag (1990:1079)
Rupietta, K., Beckmann, M. 2018. Working from Home. Schmalenbach Business Review. vol 70, s. 25–55.
Ryan, R. M. 1995. Psychological needs and the facilitation of integrative processes. Journal of personality, 63(3), 397-427.
Ryan, R.M. och Deci, E.L. 2000. Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being, The American psychologist, vol. 55, no. 1, ss. 68-78.
Ryan, R. och E. Deci. 2019. Research on intrinsic and extrinsic motivation is alive, well, and reshaping 21st-century management approaches: Brief reply to Locke and Schattke (2019).
Current Opinion in Organ Transplantation 5: 291-294.
Sardeshmukh, S.R., Sharma, D. och Golden, T.D. 2012. Impact of telework on exhaustion and job engagement: a job demands and job resources model. New Technology, Work and Employment, vol. 27(3), s. 193-207.
Bilagor
Intervjuguide 1
Inledande frågor
● Hur gammal är du?
● Vad är din titel och vad innebär det?
● Hur länge har du jobbat inom revision?
● Vad är det som driver dig till att jobba med revision?
Distansarbete
● Hade du arbetat hemifrån innan Coronapandemin?
● Har du i samband med Coronapandemin arbetat hemifrån? Hur länge?
● Vad är för- respektive nackdelarna med att jobba på distans?
● Har du fått några nya lärdomar när det kommer till att jobba på distans?
● Gillar du ditt arbete mer/mindre/lika under tiden du arbetat på distans?
○ Är det något du vill fortsätta med?
Inre motivation
Samhörighet: gemenskap mellan kollegor
● Hur ser den sociala kontakten ut mellan kollegor på kontoret jämfört med på distans?
○ Hur ofta samtalar ni?
○ Stödord: Kommunikation, samarbete, möten, relationer, raster, luncher, fika
● Hur ofta har ni möten? När ni jobbade på kontoret kontra på distans
○ Sägs något utanför agendan? Skiljer det sig på kontor kontra distans?
● Hur är samarbetet mellan kollegor på kontoret mot nu på distans?
○ Samarbetar ni mer/mindre under distansarbete?
○ Är det några uppgifter som är mer individuella nu?
● Har ni haft teambuilding-tillfällen eller andra tillfällen när nu umgås innan pandemin?
○ Hur ser dessa tillfällen ut när ni arbetar på distans?
● Har du en bättre/sämre relation med dina kollegor idag, mot innan pandemin?
○ Vad tror du det beror på?
Kompetens: känslan av kompetens - internt
● Hur visar du din kunnighet och prestation när du jobbar på distans i jämförelse med på plats?
○ Känner du dig mer duktig på kontor, distans eller oförändrad?
● Känner du att du kan jobba självständigt och hur arbetar ni med feedback?
○ Hur ofta behöver du hjälp med något?
○ På vilket sätt har detta förändrats under distansarbetet?
● Vad får du för känsla när du blir du kontaktad av en kollega som behöver hjälp?
○ Får du mer/mindre frågor nu på distans?
● Hur ser kundkontakten ut när du jobbar från kontoret i jämförelse med på distans?
○ Har relationerna påverkats av distansarbetet?
○ Hur ofta har ni kontakt fysiskt och per telefon?
○ Upplever du att du kan visa din kunnighet och kompetens till dem? Finns det mer utrymme för det vid antingen fysiska möten eller digitala möten/mejl?
Autonomi: självstyre - möjligheten att välja sin tid och styra sitt arbete
● Är ditt arbete kontrollerat eller bestämmer du själv över hur du ska disponera ditt arbete?
○ Hur har kontrollen/friheten under arbetet påverkats vid distansarbete?
○ I vilken utsträckning upplever du att du kan bestämma över ditt arbete? Jämför med under distansarbete.
○ Vilka tider jobbar du då mot nu?
○ Skiljer sig tiderna på dygnet?
● Raster: sker de oftare/mer sällan nu? Hur är dem?
● Går det att balansera privatliv och arbetsliv bättre/sämre vid distans?
○ Vad tror du att det beror på?