3. Förvaltningsberättelse
3.2 God ekonomisk hushållning och ekonomisk ställning
God ekonomisk hushållning i Strängnäs kommun innebär att kommunen och dess bolag ska ha en stabil ekonomi för att kunna möta nedgångar och kriser i samhällsekonomin. God ekonomisk hushållning innebär att såväl finansiella som verksamhetsmässiga mål uppnås.
Nedan följer en helhetsbedömning om god ekonomisk hushållning bedöms uppnås i Strängnäs kommunkoncern för helåret 2021.
Utvärdering av god ekonomisk hushållning
Kommunfullmäktige fastställer årligen, i samband med beslut om flerårsplan, kommunens mål för en god ekonomisk hushållning i hela den kommunala koncernen. Målen sorteras in under fyra perspektiv; Invånare, Samhälle, Medarbetare och Ekonomi.
Måluppfyllnad sammanfattning
Bedömning av måluppfyllnad vid helåret. Bedömningen bygger på nämndernas och bolagens delårsrapporter. För att ta del av mer information kring genomförda aktiviteter och resultat hänvisas till nämndernas och bolagens delårsrapportering.
Perspektiv Mål
Demokratin är levande och inkluderande.
Invånare, företagare och andra aktörer utvecklas i Strängnäs kommun och är medskapande och delaktiga i kommunens
utveckling
Uppfyllt Uppfyllt
Invånare
I Strängnäs kommun erbjuds välfärdstjänster av god kvalitet som utgår från invånarnas
behov
Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt
Samhälle
Strängnäs kommun är en förebild för sitt aktiva arbete kring hållbarhetsfrågor med
Agenda 2030 som bas. Tillsammans utvecklas vi med människor som vill bo och
leva i, verka i och besöka vår kommun
Uppfyllt Uppfyllt
Medarbetare
Strängnäs kommun har stolta och kompetenta medarbetare som tillsammans utvecklas och skapar moderna och attraktiva
arbetsmiljöer
Delvis uppfyllt Uppfyllt
Ekonomi
Tillsammans utmanar vi rådande arbetssätt och strukturer. Vi använder våra resurser effektivt och ekonomin är långsiktigt hållbar
för dagens och kommande generationer
Uppfyllt Uppfyllt
Invånare
Perspektivet invånare sätter kommunens invånare och andra personer som nyttjar Strängnäs kommuns tjänster i fokus. Det ska vara lätt att vara invånare och nyttjare av tjänster i
Strängnäs kommun.
Kommunfullmäktiges mål: Prognos
Demokratin är levande och inkluderande. Invånare, företagare och andra aktörer utvecklas i Strängnäs kommun och är
medskapande och delaktiga i kommunens utveckling
Politiska prioriteringar:
Medborgardialog och utveckling av tjänster
Uppfyllt
Sammanfattning av periodens viktigaste aktiviteter
Framtagning av nya metoder och digitala verktyg för medborgardialog.
Ansökan om horisontella medel för utveckling av digitala verktyg för dialog har beviljats.
Genomförda brukarråd, medborgardialoger samt säkerställning kring beaktande av barnperspektivet. Exempel på dialoger:
- Webbenkät om strangnas.se - Måltidspolitiska programmet
- Förslag på inredning till socialkontorets samtalsrum för barn och ungdomar.
- Att föreslå namn på kommunala lekplatser - Utbyggnad av frisbeegolfbana
Personal inom socialkontoret har utbildats inom Delaktighetsmodellen via FOU (forskning och utveckling) i Sörmland.
Ökat andel digitaliseringsprojekt med målområde om att öka självständighet, nytta och delaktighet för brukare och invånare.
Säkerställt kontaktmannaskap och därav ökat brukarnas möjlighet till delaktighet och inflytande av insatsernas utformning.
Utredningsmaterial kring barnsamtal har utvecklats.
Genomförda utbildningar i klarspråk med syfte att hjälpa hela organisationen att bli bättre på att uttrycka sig för invånarnas bästa.
Resultat & Analys
Delaktighet
Upplevelsen av delaktighet och inflytande är hög i förskolan men minskar ju äldre eleverna blir. Det förklaras med att eleverna inte alltid förstår innebörden av delaktighet samt vilka situationer de har möjlighet att påverka. På vuxenutbildningen har upplevelsen av delaktig-het sjunkit medan resultatet på gymnasiet har ökat gentemot föregående år. Mer lärarledd undervisning har ökat elevernas möjlighet till delaktighet och inflytande.
Barn och elever
Årskurs 3 97 % instämmer om att deras lärare lyssnar på vad de har att säga
Årskurs 4-6 63 % instämmer om inflytande över arbetssätt
Thomasgymnasiet Sammantaget index om delaktighet och inflytande: 2.22 av 4
Delaktighetsindex
Det senaste resultatet gällande delaktighetsindex från år 2019 visar att Strängnäs kommun får ett samlat resultat på 71 av 100 möjliga. Indexet ger en samlad bild av hur bra kommunen är på att låta medborgarna delta i kommunens utveckling. Kommunen befinner sig bland Sveriges 25 procent bästa kommuner i landet.
Utveckling av tjänster & service
Kommunens webb visar på hög kvalitet och höga besökssiffror. I jämförelse med samma period 2020 har kvalitén dessvärre minskat från 97,5 till 93 samtidigt som den tekniska kvaliteten har ökat från 96,5 till 99 av 100 möjliga.
Lösningsgraden av de ärenden som hanteras och avslutas av kontaktcenter har ökat från 60,4 procent till 62,2 procent.
Nedan resultat är hämtad från Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) och belyser kommunens servicebedömning.
*Grön markering innebär att Strängnäs kommun befinner sig bland Sveriges 25 procent bästa kommuner. Gul markering innebär att kommunen befinner sig i mittensegmentet av Sveriges kommuner.
Slutsats
Strängnäs kommun arbetar aktivt för att stärka verksamhetens kommunikativa förmåga i syfte att skapa förtroende hos invånare, företagare och övriga aktörer. Kommunen har moderna och bra kontaktmöjligheter vilket skapar en tillgänglighet för invånarna att komma i kontakt och delta i kommunens utveckling.
I och med coronapandemin har den fysiska kontakten sjunkit. Detta har i sin tur påskyndat framtagandet av nya metoder och verktyg för fortsatt bemötande av kommunens invånare.
Målet bedöms uppfyllt vid helåret.
Kommunfullmäktiges mål: Prognos I Strängnäs kommun erbjuds välfärdstjänster av god kvalitet som utgår
från invånarnas behov
Politiska prioriteringar Skolutveckling 2023, Trygghet genom samverkan,
Förebyggande arbete mot ohälsa hos barn, unga, vuxna och äldre.
Delvis uppfyllt
Sammanfattning av periodens viktigaste aktiviteter
Skolutveckling 2023 och samverkan för förbättrade kunskapsresultat och ökad likvärdighet
Pågående arbete inom ramen för rektorsråd för gemensam samverkan runt skolutvecklingsfrågor. Sker i samverkan med friskolorna.
Utbildningsutveckling genom ämnesråd;
- Läsutveckling med hjälp av AI programmet Lexplore för kartläggning av läsförmåga.
- Ämnesråd i Matematik; diskussion och forskning kring attityd och inställning till matematikämnet.
Läsfrämjande och trygghetsrelaterade insatser inom ramen för tidiga insatser för barn och unga.
Resultatuppföljning och jämförelse kring skolornas resultat. Både för kommunala och fristående skolor.
Uppföljning av samtliga elevers studiesituation på gymnasiet.
Framtagna förslag på vidareutveckling av resursfördelningsmodell tillsammans med revisions- och rådgivningsföretag KPMG.
Utredning för ökad trygghet på skolorna samt genomförda dialoger på Barnens Mötesplats med fokus på trygghet i skolan.
Trygghet genom samverkan
Färdigställd utredning kring brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete riktade mot ungdomar. Har resulterat i en helt ny enhet på socialkontoret.
Fortlöpande veckovisa samverkansmöten ”Samordning för trygghet - EST”. Syftar till att skapa en gemensam lägesbild och fastställa fokus och inriktning på insatser.
Genomfört ”Säker Sommar”. Samverkan mellan förvaltning, föreningsliv, företag, polis och bevakningsbolag. Utvärdering sker i höst.
Nytt bevakningsavtal med Avarn säkerhetsbolag och ett fortsatt fördjupat samarbete.
Beviljat bygglov för trygghetsboendemed cirka 40 lägenheter i Strängnäs.
Förebyggande arbete mot ohälsa hos barn, unga, vuxna och äldre
Kommunstyrelsen har fattat beslut om länsgemensam målbild för utvecklingsarbetet
”Tillsammans för barns bästa i Sörmland”.
Framtagen och beslutad aktivitetsplan för horisontella satsningen ”Tidiga insatser för barn och unga”.
Framtagning av en ny regional ANDT-strategi (alkohol, narkotika, dopning och tobak). Trygghetssamordnaren i samverkan med Länsstyrelsen och ANDTS-samordnarna i länet
Kommunstyrelsen har fattat beslut om att simhall och idrottshall ska byggas i Larslunda. Projektering pågår.
Hälsofrämjande insatser inom ramen för horisontella medel, bland annat utveckling av mat och måltider för äldre.
Hemsjukvården har vaccinerat alla patienten inom hemsjukvården mot Covid-19.
Rådet för Seniorfrågor har genomfört tre digitala sammanträden, bland annat gällande frågor kring äldres ohälsa.
Silviasystrar har anställts på alla demensenheter på boendena.
Ett utvecklingsprogram för äldreomsorgen 2021-2027 är framtagen och skickad på remissrunda.
Resultat & Analys
Skolutveckling
Vårterminsbetygen 2021 för årskurs 9 visar att 73 procent av eleverna i den kommunala skolan uppnår gymnasiebehörighet jämfört med 79 procent år 2020. För år 2020 uppnådde 63 procent av eleverna i åk 9 kunskapskraven i alla ämnen i de kommunala skolorna.
Motsvarande siffra för kommunen i helhet ligger på 74,5 procent vilket är en ökning med 2 procentenheter från 2019. På gymnasienivå var betygsresultaten något lägre år 2021 gentemot tidigare år.
En resultatjämförelse av de största kurserna visar att elever som haft en stor del av
undervisningen i form av fjärrundervisning hade sämre resultat än elever som året innan fått sin undervisning på skolan.
Den genomförda kartläggningen av läsförståelse i årskurserna 1-6 visar att 27 procent av eleverna inte har en tillräcklig läsförståelse. Detta påverkar resultaten i samtliga ämnen som innehåller läsning och därmed gymnasiebehörigheten.
(För mer resultat gällande skolutbildning hänvisas till Barn- och utbildningsnämndens delårsrapport 2).
Trygghet genom samverkan
Utifrån Strängnäs kommun och polisens gemensamma medborgarlöfte 2021 visar lägesbilden inför 2021 på fortsatt oro bland många av Strängnäs ungdomar. Det handlar bland annat om ungdomskriminalitet och drogmissbruk hos ungdomar. Det är kommunens och polisens gemensamma bedömning att ungdomar som etableras i kriminalitet har ökat de senaste åren, liksom tillgången och missbruket av narkotika bland unga.
Hösten 2020 genomförde kommunens säkerhetsenhet i samverkan med socialkontoret, kulturkontoret och kansliavdelningen, en enkätundersökning om upplevd trygghet på resecentrum. Resultaten visade på att 29 procent känner sig otrygga och att hela 40 procent undviker platsen på grund av otrygghet.
Förebyggande arbete mot ohälsa
Brukarbedömningar inom hemtjänst (2020) visar på förbättringar sett till helheten.
Strängnäs kommun tar ett kliv uppåt och visar att 93 procent är mycket eller ganska nöjda med hemtjänsten. Det är över snittet i landet. För särskilt boende ligger snittet på samma nivå som landet, 81 procent.
Slutsatser
De senaste 18 månaderna har präglats av den pågående coronapandemin och dess
restriktioner. En del av trygghetsarbetet och det förebyggande arbetet mot ohälsa har inte kunnat genomföras i sin helhet men även inneburit nedstängning av viss verksamhet som idrottsanläggningar, kulturevenemang och bibliotek. Detta har i sin tur medfört till en minskad tillgänglighet och sämre service för många av kommunens invånare.
Skolorna fortsätter dessvärre uppvisa icke tillfredsställda resultat i förhållande till jämför-bara kommuner och riket. Det föreligger även bristande likvärdighet mellan skolorna som i sin tur bidrar till skolsegregation.
Målet bedöms delvis uppfyllt vid helåret.
Samhälle
Perspektivet Samhälle beskriver kommunens roll som hållbar samhällsbyggare
tillsammans med civilsamhället, företagen och andra aktörer. Perspektivet vänder sig mot invånare, företag och föreningar som är verksamma i kommunen och vad som görs för att det ska vara lätt att bo, leva och verka i Strängnäs kommunen.
Kommunfullmäktiges mål Prognos Strängnäs kommun är en förebild för sitt aktiva arbete kring
hållbarhetsfrågor med Agenda 2030 som bas. Tillsammans utvecklas vi med människor som vill bo och leva i, verka i och
besöka vår kommun
Politiska prioriteringar:
Samverkan för klimatet
Gemensamt ägarskap för näringslivsarbetet
Uppfyllt
Sammanfattning av periodens viktigaste aktiviteter Samverkan för klimatet
Kommunen har under 2021-2022 beslutat om en ökad budget och en fastställd aktivitetsplan för horisontella satsningar gällande Agenda 2030. Arbetet ska främja och stödja aktiviteter inom hållbarhet.
Från 1 jan 2021 övergick hållbarhetsfunktionen till Kansliavdelningen och har utökats med nytillsatta tjänster.
Klimat- och energiplanen har antagits av kommunfullmäktige.
Kartläggning kring nuläget av förvaltningens hållbarhetsarbete har påbörjats och kommer utmynna i en åtgärdsplan.
Instiftat klimat och hållbarhetspriser. Syftar till att uppmärksamma och uppmuntra insatser som bidrar till en hållbar utveckling
Fortsatt arbete för hållbart samhällsbyggande genom utveckling av bland annat Norra staden, Larslunda, Malmby flygfält och Läggesta stationsområde.
Revidering av översiktsplan pågår. Under perioden har inriktningsbeslut om fortsatt arbete tagits.
Vattenvårdande åtgärder för biologisk mångfald har genomförts.
Under sommaren har det varit möjligt att nyttja sjövatten till de flesta av kommunens planteringar istället för rent dricksvatten.
Pågående arbete med framtagande av Strängnäs VA-plan. Syftar till att trygga tillgång till färskt vatten och minska negativ miljöpåverkan på våra sjöar och vattendrag.
Fordonsenheten väntas byta ut 15 fordon till plug-inhybrider eller till fordon drivna av HVO.
Näringslivsarbetet
En ny näringslivsorganisation är på plats med en nytillträdd näringslivschef samt en näringslivskoordinator.
Pågående arbete med framtagning av etableringsplan. Konsult har upphandlats, Sharing capabilities. Nulägesanalysen är påbörjad med olika workshops, intervjuer och möten.
Den externa kommunikationen med näringslivet har stärkts med nya kanaler.
Företagsbesök har genomförts i digital form.
En integrationssamordnare har placerats på socialkontoret med hela kommunen som verksamhetsområde.
Framtagen ”digital verktygslåda” i syfte om att stärka vår gemensamma marknadsföring samt skapa en enhetlig bild av vår destination
Fortsatt genomförda stödinsatser till företag och föreningar med anledning av pandemin genom finansiering via coronafonden.
Resultat & Analys
Miljö och klimat
Sedan 2009 har ”Aktuell Hållbarhet” årligen skickat ut en kommunenkät rörande
miljöarbetet i landets kommuner. I förra årets ranking hamnade Strängnäs kommun på plats 46 av samtliga 290 kommuner. För år 2021 hamnar Strängnäs kommun på plats 83 vilket dessvärre är en försämring med 37 placeringar. Rankingen bygger på enkäten samt på aktuell data från elva andra källor, bland annat statistik från Naturvårdsverket,
Vattenmyndigheten, SCB, Kolada och Avfall Sverige.
Hållbarhet utifrån Agenda 2030
Under den gånga delårsperioden har det tagit fart med ansökningar som sökt medel för innovativa idéer som syftar till att främja horisontell styrning samt bidra till hållbarhets-frågor utifrån Agenda 2030. Under året har ett flertal projekt beviljats medel och befinner sig än i uppstartsfasen. Exempel på beviljade projekt är bland annat; Växthuset, Utveckling av mat och måltider för äldre, Verktyg för dialog, Tryggt och säkert Resecentrum m.m.
Näringsliv
Näringslivsarbetet i Strängnäs kommun är fortsatt framgångsrikt. NKI, Nöjd-kund-index visar vad företagarna anser om kommunens myndighetsutövning. Det samlade resultatet för 2020 visar på hög nöjdhet. Nöjdkundindex visar på en förbättring gentemot år 2019, från 74 till 79 av 100 möjliga. Resultat över 70 anses högt.
I september presenterade Svensk näringsliv företagsklimatrankingen för 2020 där Strängnäs kommun klättrat till plats 44 av 290 kommuner. Detta är kommunens bästa placering någonsin.
Slutsatser
Strängnäs kommunkoncern arbetar för att skapa ett långsiktigt hållbart samhälle.
Kommunen har en fortsatt stark tillväxt som väntas fortsätta även under 2021. Vidare innehas en god beredskap för framtida byggande och arbetet med klimat- och energiplan, och andra vägvisande dokument möjliggör en fortsatt långsiktig utveckling av kommunen.
Målet bedöms uppfyllt vid helåret.
Medarbetare
Medarbetarperspektivet riktar sig till medarbetare och ledare inom Strängnäs
kommunkoncern. Medarbetare företräder Strängnäs kommun och utför sitt arbete på ett sätt som stärker invånarnas förtroende för kommunen.
Kommunfullmäktiges mål Prognos
Strängnäs kommun har stolta och kompetenta medarbetare som tillsammans utvecklas och skapar moderna och attraktiva
arbetsmiljöer
Politiska prioriteringar:
Kompetensförsörjning och arbetsmiljö
Uppfyllt
Sammanfattning av periodens viktigaste aktiviteter
Utifrån 2020 års kompetensförsörjningsstrategi har kompetensförsörjningsplan framarbetats per kontor och kommunövergripande, 2021-2022.
Ny tjänst som HR-utvecklare är inrättad från 2021.
Införandet av Heltid som norm är genomfört, utifrån kommunstyrelsens beslut, med införande i juni. Arbetet fortlöper inom organisationen.
Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) har genomförts för 2020 och den övergripande bilden har presenterats i central samverkan (CESAM) och för kommunstyrelsen.
Strängnäs kommun har avsatt tre miljoner kronor av horisontella medel i syfte att stötta verksamheten med:
- Lönekostnad för vikarie till enheten vid medarbetares arbetsåtergång.
- Extra HR-specialist som stöttar framförallt utbildningskontoret och socialkontoret främst inom rehabiliteringar och återgång till arbete.
- Hälsofrämjande insatser
Intensifierat arbete kring hälsofrämjande insatser.
- En operativa arbetsgrupp för hälsofrämjande insatser har bildats med syfte att arbeta fram förslag på hälsofrämjande aktiviteter.
- Webbaserade hälso- och livstidsverktyg - Workshop hälsohjul
- Planerad hälsoutmaning i höst för kommunens samtliga medarbetare
- Friskvård som digital tjänst har upphandlats och implementerats under våren 2021 för att förenkla för medarbetarna och öka nyttjandet av
friskvårdsbidraget.
Kommunövergripande chefs- och ledarutveckling;
- Ledarforum med tema ”tillitsfullt ledarskap, styrning och medarbetarskap”.
- Systematisk rehabiliteringsutbildning för chefer.
- Alla nya chefer gör en Interpersonal Dynamics Inventory profil (IDI).
- Utbildning för ”medarbetare som leder andra”.
- Mentorutbildning för erfarna chefer
- Utvecklingsprogram ”Framtidens ledare” i samarbete med Eskilstuna
Resultat & Analys
Arbetsmiljö
Den horisontella satsningen kring Arbetsmiljö och frisknärvaro pågår för fullt. Inrättad HR-specialist med uppdrag att stötta utbildningskontoret och socialkontoret inom rehabilitering och återgång i arbetet har gett positiv effekt. För båda kontoren har antalet långtidssjukskrivna minskat varav samtliga innehar en plan för återgång i arbete eller befinner sig under medicinsk utredning.
Sjukfrånvaro - Kommunkoncernen
Den genomsnittliga sjukfrånvaron för perioden januari – juli, för kommunkoncernen, uppgår till 8,7 procent jämfört med 9,4 procent år 2020. Bolagets genomsnittliga sjukfrånvaro landar på 9,5 procent gentemot 10,4 procent år 2020.
Tabell 2. Koncernens sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro januari - juli 2019 2020 2021
Sjukfrånvaro totalt anställda, (%) 8,6 9,4 8,7
- kvinnor 9,0 10,0 9,6
- män 7,0 6,9 5,4
Långtidsfrånvarons andel av total sjukfrånvaro (%) 49,3 37,9 40,8
Sjukfrånvaro för anställda <29 år, (%) 6,6 7,6 7,7
Sjukfrånvaro för anställda 30-49 år, (%) 7,4 8,6 8,4
Sjukfrånvaro för anställda >50- år, (%) 10,4 10,7 9,3
Sjukfrånvaro – Kommunen
Den genomsnittliga sjukfrånvaron för perioden januari – juli 2021 uppgår till 8,6 procent, varav 39,5 procent är långtidssjukfrånvaro. Det är, trots pandemin, kommunens lägsta nivå för denna period de senaste fyra åren. För motsvarande period år 2020 låg sjukfrånvaron på 9,3 procent, varav 36,9 procent var långtidssjukfrånvaro.
Coronapandemin har en fortsatt negativ påverkan på kommunens sjukfrånvaro vilket medför till att korttidsfrånvaron fortfarande är besvärande hög.
Tabell 3. Kommunens sjukfrånvaro
*(För mer statistik kring sjukfrånvaron, se Bilaga 5 - Personalförhållanden).
Kommunens arbetssätt för att sänka sjukfrånvaron och skapa större frisknärvaro har nu fått spridning. Detta har medfört att kommunens HR-avdelning, samordningsförbundet RAR (Rehabilitera och Aktivera med gemensamma Resurser) Försäkringskassan och regionen under året ska arbeta fram en projektidé, för ”ett friskare Sörmland”. ”Strängnäsmodellen”
kommer att utgöra modell, och spridas som arbetssätt inom länets kommuner och region.
Personalomsättning - Kommunkoncernen
Den externa personalomsättningen fortsätter att minska. De första sex månaderna visar på en minskning från 4,7 procent till 2,7 procent i förhållande till 2020. Förhoppningen är att nöjdheten med koncernen som arbetsplats är anledningen till den positiva utvecklingen. Då vi dock befunnit oss i en pandemi under en längre period skulle det även kunna vara en bidragande orsak. Viktigt är dock att minskningen fortsätter för att lyckas med kompetens-försörjningen på kort, men framförallt, lång sikt.
Tabell 4. Koncernens personalomsättning Personalomsättning % jan-juni
Den externa personalomsättningen har fortsatt minskat första halvåret för de flesta kontoren i förhållande till år 2020.
Tabell 5. Kommunens personalomsättning
*(För mer statistik kring personalomsättningen, se Bilaga 5 - Personalförhållanden).
Medarbetarenkät
Förra årets medarbetarenkät visade bland annat på att kommunens chefer upplever en klar förbättring på HME-frågorna (motivation, ledarskap och styrning) i förhållande till 2019.
Balansen för chefer mellan arbete och fritid upplevs även bättre jämfört med tidigare år.
Resultatet för motivation för såväl chefer som övriga medarbetare är fortsatt hög.
Slutsatser
Kommunkoncernen fortsätter ta stora kliv gällande kompetensförsörjningsarbetet som påvisar det aktiva arbetet för en långsiktig hållbar kompetensförsörjning. Utifrån de
mätningar som görs framgår mycket goda resultat bland annat gällande hållbart medarbetar-engagemang och arbetsmiljö.
Strängnäs kommun fortsätter uppvisa en sjukfrånvaro i rätt riktning som, trots pandemin, är kommunens lägsta nivå på många år. Angreppssättet kring kommunens sjukfrånvaro har fått stor uppmärksamhet i Sörmland och kommer utgöra en modell samt spridas som arbetssätt inom länets kommuner och region.
Målet bedöms uppfyllt.
Ekonomi
God hushållning och långsiktig ekonomisk hållbarhet ska råda i hela kommunkoncernen och verksamheterna ska bedrivas ändamålsenligt och effektivt. Ordning och reda i
ekonomin är en förutsättning för kvalitetsutveckling i verksamheter, såväl hos kommunal som privat regi och bolag.
Kommunfullmäktiges mål Prognos Tillsammans utmanar vi rådande arbetssätt och strukturer. Vi
använder våra resurser effektivt och ekonomin är långsiktigt hållbar för dagens och kommande generationer
Politiska prioriteringar:
Aktiv ekonomistyrning Förstärka den digitala omställningen
Uppfyllt
Sammanfattning av periodens viktigaste aktiviteter
Aktiv ekonomistyrning
Fortsatt arbete med ”Vägen till Önskat läge”
- Projekt Calor: Kommunfullmäktige beslutade den 30 aug 2021 att sälja 80 procent av fjärrvärmerörelsen i SEVAB Strängnäs Energi AB.
Ny fas inleds för genomförande av försäljningen.
- Eldsund: Fortsatt pågående arbete med implementering av nya hyresavtal efter kommunstyrelsens beslut om fortsatt gymnasial verksamhet i nuvarande lokaler.
Pågår enligt plan.
- Fortsatt arbete med Larslunda idrotts- och folkhälsoplats. Kommunstyrelsen har
- Fortsatt arbete med Larslunda idrotts- och folkhälsoplats. Kommunstyrelsen har