Investeringsuppföljning - Delårsrapport 1 2021 för socialnämnden (SN 2021:00170)

Utfall period 2021 Budget 2021 Prognos 2021

Fleråriga projekt (6-projekt) 0 0 0

Årliga projekt (3-projekt) 0 -4 -4

Totalt 0 -4 -4

Analys

Socialförvaltningen har en budget på 4 miljoner kronor för årliga projekt. Budgeten fördelas på

investeringar för boenden på 2 miljoner kronor och samma belopp för verksamhetslokalerna. Inga

projekt är startade under första tertialet och investeringarna kommer att gå till upprustning av

boendena samt anpassning verksamhetslokalerna utifrån förändrade behov.

ORDFÖRANDEFÖRSLAG Socialnämnden

2021-05-25 SN 2021:00224

2 Civilsamhället som utförare av verksamheten (SN 2021:00224)

Beslut

Socialnämnden godkänner redovisning av uppdrag delår 1 och överlämnar den till kommunstyrelsen för vidare beredning.

Sammanfattning

Socialnämnden identifierar att verksamheterna har ett samarbete och en samverkan med civilsamhället. Samverkan med civilsamhället sker oftast i direktkontakter i den operativa verksamheten och är till stor del spontan och oreglerad, en sådan samverkan behöver uppmuntras och fortsätta pågå. Där-emot är bedömningen också att samverkan med civilsamhället ytterligare kan utvecklas och även konkretiseras på ett mer definierbart sätt, med olika samverkansformer och överenskommelser.

Socialnämnden anser att IOP har en relevans för nämndens verksamhet då

socialnämnden överlag strävar efter ett närmare samarbete med

civilsam-hället i stort. Det finns många positiva exempel på hur idéburna

organisat-ioner kan erbjuda en kunskapsbas och ett mer flexibelt stöd än vad som

ibland kan tillgodoses inom ramen för socialtjänstens ordinarie

verksamhet-er. En utmaning och balansgång i upprättandet av IOP- avtal är att

social-förvaltningen har ett omfattande ansvar för vissa insatser, att styra och följa

upp utförande verksamheter utifrån socialstyrelsens föreskrifter. Detta kan

medföra att IOP inte alltid är en lämplig lösning trots att kriterierna hade

kunnat vara uppfyllda i övrigt.

TJÄNSTESKRIVELSE 1[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

Referens Mottagare

Lina Fröberg

lina.froberg@botkyrka.se

Socialnämnden

Civilsamhället som utförare av verksamheten.

Förslag till beslut

Socialnämnden godkänner redovisning av uppdrag delår 1 och överlämnar den till kommunstyrelsen för vidare beredning.

Sammanfattning

Socialnämnden identifierar att verksamheterna har ett samarbete och en samverkan med civilsamhället. Samverkan med civilsamhället sker oftast i direktkontakter i den operativa verksamheten och är till stor del spontan och oreglerad, en sådan samverkan behöver uppmuntras och fortsätta pågå. Däremot är bedömningen också att

samverkan med civilsamhället ytterligare kan utvecklas och även konkretiseras på ett mer definierbart sätt, med olika samverkansformer och överenskommelser.

Socialnämnden anser att IOP har en relevans för nämndens verksamhet då

socialnämnden överlag strävar efter ett närmare samarbete med civilsamhället i stort.

Det finns många positiva exempel på hur idéburna organisationer kan erbjuda en kunskapsbas och ett mer flexibelt stöd än vad som ibland kan tillgodoses inom ramen för socialtjänstens ordinarie verksamheter. En utmaning och balansgång i upprättandet av IOP‐ avtal är att socialförvaltningen har ett omfattande ansvar för vissa insatser, att styra och följa upp utförande verksamheter utifrån socialstyrelsens föreskrifter. Detta kan medföra att IOP inte alltid är en lämplig lösning trots att kriterierna hade kunnat vara uppfyllda i övrigt.

Ärendet

Samtliga nämnder får i uppdrag att gå igenom sina verksamheter och pröva om

civilsamhället kan vara utförare av verksamheten och om de i så fall är möjligt att ingå

långsiktiga samarbetsavtal. En första redovisning av vilka samarbetsavtal nämnderna

TJÄNSTESKRIVELSE 2[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

lämnas till kommunledningsförvaltningen senast den 14 maj 2021. Ytterligare redovisning ska göras till kommunstyrelsens budgetberedning och lämnas till kommunledningsförvaltningen senast den 6 september 2021.

Hur ser samverkan med civilsamhället ut idag i nämndens

verksamheter?

TJÄNSTESKRIVELSE 3[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

Förebyggarenheten

Det finns och pågår diskussioner om hur förebyggarenheten och hela verksamheten bättre kan samverka med civilsamhället för att nå ut till Botkyrkabor samt att få in den kunskap som behövs för att uppnå ännu bättre resultat för Botkyrkabor. Under

förebyggarenheten finns stödcentrum för unga brottsoffer (under 21 år) där unga kan söka stöd, det är främst ett samarbete mellan polisen och Botkyrka kommun. Mycket av vad som krävs för att arbeta förebyggande handlar om att ha ögon och öron med sig i ut i kommunen, att få medborgarens verklighet och perspektiv, och att lyssna till medborgarens röst. Att få ta del i civilsamhällets expertis är någonting som hela verksamheten eftersträvar.

EST ‐ effektiv samordning för trygghet

Representanter från polisen, Botkyrkabyggen och kommunen samverkar för att formulera en gemensam lägesbild baserat på information från respektive organisation samt delar av civilsamhället.

Vid mötet upprättas en gemensam lägesbild utifrån all insamlad information. Utifrån denna lägesbild planeras samordnande, brottsförebyggande och trygghetsfrämjande insatser för kommande vecka.

Operativa Gruppen

Gruppen är kopplad till EST och syftar till att aktivt samverka kring de grupper och individer som identifieras via EST eller på annat vis kommer till polisens eller andra aktörers kännedom. Socialtjänsten och polisen samverkar för att identifiera och kartlägga individer och grupperingar som är i en riskzon när det gäller att utveckla ett kriminellt beteende eller är brottsligt aktiva, som en del i det brottsförebyggande arbetet. I detta arbeta blir civilsamhället och att bygga nätverk viktigt.

IOP- avtal (idéburet offentligt partnerskap).

Brottsofferjouren

Socialförvaltningen har idag (2021‐05‐04) ett pågående IOP. Detta samarbete är upprättat med Brottsofferjouren för Huddinge/Botkyrka (BOJ). Överenskommelsen gäller till och med den 2023‐12‐31. Det utgår ersättning årligen på 320 000: ‐ utan indexuppräkning från Botkyrka. Ersättningen ska finansiera de åtaganden som

Brottsofferjouren överenskommit med kommunen. Detta är hittills det första och enda

IOP som socialnämnden hat upprättat. En arbetsgrupp och en kontaktperson är

TJÄNSTESKRIVELSE 4[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

TJÄNSTESKRIVELSE 5[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

TJÄNSTESKRIVELSE 6[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

 Wem, women empowerment movement 10 tkr

Vidare arbete med civilsamhället och framtidsvision

Socialnämnden ser vilken potential som samverkan med civilsamhället kan ha för

TJÄNSTESKRIVELSE 7[7]

Socialförvaltningen Kod:1.2.4.2

Dnr: SN/2021:00224

socialförvaltningen ingått avtal med. Det är främst frågan om rättssäkerhet liksom frågan om avtalsform, villkor och förutsättningar utifrån LOU (lag om offentlig upphandling) som försvårar för socialnämnden att upprätta avtal enligt IOP.

Socialnämnden kan också se flera samarbetspartners där ett avtal om IOP skulle vara fördelaktigt och med sannolikhet gångbart enligt riktlinjerna samt i enlighet med relevant lagstiftning.

Att ta del av utvärderingar och utredningar från andra kommuner som kommit längre i arbetet med IOP (exempelvis Göteborgs stad) har påbörjats under 2021 och är

bidragande till att undersöka hur socialnämnden i Botkyrka kommun skulle kunna utveckla arbetet med IOP med förhoppning om att framöver kunna teckna fler avtal.

Socialförvaltningen har även utvecklat den interna organiseringen för arbetet med IOP tillsammans med kommunledningsförvaltningen vilket förhoppningsvis föranleder möjlighet till fler IOP‐avtal med relevans för socialnämndens verksamheter.

Expedieras till:

Kommunledningsförvaltningen

ORDFÖRANDEFÖRSLAG Socialnämnden

2021-05-25 SN 2021:00200

3 Beslut om genomförande av upphandlingar 2021 (SN 2021:00200)

Beslut

Socialnämnden beslutar genomföra följande upphandlingar som överskrider förvaltnings- direktörens delegation

- HVB – Vuxna med missbruk - Stödboende vuxna

- Konsultentstödda jour och familjehem

Sammanfattning

Enligt socialnämndens delegationsordning har socialdirektör delegation på att genom-föra upphandling av varor och tjänster till ett värde tio miljoner (10 000 000) kronor, vid varje enskilt upphandlingstillfälle. Upphandlingar som överstiger detta belopp behöver beslutas av socialnämnden.

Enligt uppgjord upphandlingsplan för 2021 finns tre planerade upphandlingar som

över-stiger ovanstående belopp. Socialnämnden behöver således besluta om att genomföra

dessa upphandlingar.

TJÄNSTESKRIVELSE 1[4]

Socialförvaltningen 2021-04-22 Kod:2.5.1.1

Dnr: SN/2021:00200

Referens Mottagare

Jennifer Gavin, stöd- och utvecklingschef jennifer.gavin1@botkyrka.se

Socialnämnden

Beslut om genomförande av upphandlingar 2021

Förslag till beslut

Socialnämnden föreslås besluta

Att genomföra följande upphandlingar som överskrider förvaltningsdirektörens delegation:

 HVB – Vuxna med missbruk

 Stödboende vuxna

 Konsultentstödda jour och familjehem

Sammanfattning

Enligt socialnämndens delegationsordning har socialdirektör delegation på att genomföra upphandling av varor och tjänster till ett värde tio miljoner (10 000 000) kronor, vid varje enskilt upphandlingstillfälle. Upphandlingar som överstiger detta belopp behöver beslutas av socialnämnden.

Enligt uppgjord upphandlingsplan för 2021 finns tre planerade upphandlingar som överstiger ovanstående belopp. Socialnämnden behöver således besluta om att genomföra dessa upphandlingar.

Bakgrund

Kommunstyrelsen beslutade 2020 om en modell för ökad politisk insyn i strategiskt

viktiga upphandlingar i Botkyrka kommun.

TJÄNSTESKRIVELSE 2[4]

Socialförvaltningen 2021-04-22 Kod:2.5.1.1

Dnr: SN/2021:00200

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

Kommunens upphandlingsplan fastställs årligen

En förutsättning för detta arbete är ett strukturerat arbete att planera upphandlingsbehov i kommunen. Av denna anledning har arbetet med kommunens upphandlingsplan utvecklats. Arbetssättet med upphandlingsplanen beskrivs av nedanstående figur:

Upphandlingsenheten arbetar löpande inom olika inköpskategorier för att identifiera upphandlingsbehov, vanligen genom månadsvisa uppföljningsmöten med representanter från berörda verksamheter. Halvårsvis stäms helheten av med respektive förvaltning för att säkerställa att inte saker missats.

Planering av upphandlingar ska ha en treårig horisont, men fastställande av upphandlingsplan görs under fjärde kvartalet för nästkommande år. Förvaltningar ansvarar för att de säkerställer att budget finns för upphandlingar som planeras.

Nämnder ges möjlighet välja ut upphandlingar med ökad insyn Som en del i detta arbete presenterar upphandlingsenheten och förvaltningen

upphandlingsplanen för innevarande år för nämnden för att ge möjlighet till bättre insyn i upphandlingsarbetet för de förtroendevalda.

Baserat på denna presentation får nämnden möjlighet att besluta om vilka strategiskt viktiga upphandlingar som nämnden önskar ha ökad insyn i under det kommande verksamhetsåret. Som utgångspunkt för vad som är en strategiskt viktig upphandling tas utgångspunkt i ekonomiskt värde eller påverkan för Botkyrkaborna.

Under året får nämnden därefter fastställa upphandlingsstrategier

För dessa prioriterade upphandlingar kommer nämnden att få fatta beslut om att

godkänna upphandlingsstrategier. Upphandlingsstrategin är ett beslutsdokument tidigt i

upphandlingsarbetet där behov- och marknadsanalys sammanfattas tillsammans med

TJÄNSTESKRIVELSE 3[4]

Socialförvaltningen 2021-04-22 Kod:2.5.1.1

Dnr: SN/2021:00200

förslag till hur upphandlingen ska genomföras (upphandlingsförfarande, anbudsområden, kravställning och utvärderingsmodell mm).

Tilldelningsbeslut godkänns i nämnder om de överstiger delegation för förvaltningschefen

I de fall upphandlingens ekonomiska värde överstiger förvaltningschefens delegation kommer tilldelningsbeslut fattas av nämnden precis som tidigare. Då

upphandlingsärenden hanteras i nämnd gäller absolut sekretess. För att ändå möjliggöra för ledamöterna att sätta sig in i ärenden före beslut kommer separata möten bokas före nämndens sammanträden för att då kunna ta del av sekretessbelagda handlingar. Som tidigare ska ledamöter såväl som tjänstepersoner underteckna sekretessförbindelse samt jävsdeklaration.

TJÄNSTESKRIVELSE 4[4]

Socialförvaltningen 2021-04-22 Kod:2.5.1.1

Dnr: SN/2021:00200

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

Upphandlingsplan 2021

I normala fall är ambitionen att upphandlingsplanen liksom den årliga prioriteringen ska göras redan före årsskiftet. Arbetet att fastställa årets upphandlingsplan har dragit ut på tiden med anledning av att det är ett nytt arbetssätt och det har gjort det svårt att få fullständiga underlag från förvaltningarna.

Förhoppningen är att planering av upphandlingar ska förbättras framöver. En

konsekvens av denna försening är att ett antal upphandlingar redan både påbörjats och slutförts under året utan möjlighet till politisk insyn.

I bilaga 1 redovisas de upphandlingar som är specifika för denna nämnd. Observera att kommungemensamma upphandlingar som avser mer än en förvaltning hanteras i Utskottet Botkyrka som organisation (UBO) och kommer alltså inte att hanteras i de övriga nämnderna.

Nedan anges de strategiska upphandlingar som redan påbörjats och därmed är för sent för denna typ av ökad politisk insyn:

 HVB – vuxna med missbruk

 Stödboende vuxna

 Konsultentstödda jour och familjehem

För ovanstående tre upphandlingar måste nämnden fatta beslut att starta upphandling och senare också tilldelningsbeslut om kommunen genomför egen upphandling.

Nämnden föreslås därför att beslut i enlighet med förslaget om att godkänna dessa upphandlingar.

Bilaga

Socialnämndens upphandlingsplan 2021 Expedieras till

Upphandlingsenheten

Socialförvaltningens ekonomichef

Charlotte Lagerqvist Peter Norén

Tf Socialdirektör Upphandlingschef

Bilaga 1 Upphandlingsplan 2021 SON

UPPHANDLING KATEGORI PROCESS PRIORITERING POLITISK INSYN EK. VÄRDE FÖRVALTNING

Placeringsverktyg för boenden etc IT och telekom Planerad C Låg prioritet ? SOC

HVB ‐ Vuxna med missbruk Sociala tjänster Underlag A Strategisk 80 000 000 kr SOC

Konsulentstödda jour och familjehem Sociala tjänster Underlag A Strategisk 60 000 000 kr SOC

Öppenvård barn och unga Sociala tjänster Annonseras B Normal 4 000 000 kr SOC

Akut tillfälligt boende Sociala tjänster Förslag C Låg prioritet ? SOC

Stödboende vuxna Sociala tjänster Underlag A Strategisk 40 000 000 kr SOC

Bilaga 1 Upphandlingsplan 2021 SON

UPPHANDLING KATEGORI PROCESS PRIORITERING POLITISK INSYN EK. VÄRDE FÖRVALTNING

Placeringsverktyg för boenden etc IT och telekom Planerad C Låg prioritet ? SOC

HVB ‐ Vuxna med missbruk Sociala tjänster Underlag A Strategisk 80 000 000 kr SOC

Konsulentstödda jour och familjehem Sociala tjänster Underlag A Strategisk 60 000 000 kr SOC

Öppenvård barn och unga Sociala tjänster Annonseras B Normal 4 000 000 kr SOC

Akut tillfälligt boende Sociala tjänster Förslag C Låg prioritet ? SOC

Stödboende vuxna Sociala tjänster Underlag A Strategisk 40 000 000 kr SOC

ORDFÖRANDEFÖRSLAG Socialnämnden

2021-05-25 SN 2021:00205

4 Ansökan om och återrapportering av medel från kompe-tensfonden (SN 2021:00205)

Beslut

Socialnämnden godkänner återrapportering av medel från komptensfonden 2020 Socialnämnden godkänner ansökan om medel från kompetensfonden för 2022

Ärendet

För 2020 beviljades socialnämnden 2 500 000 kronor utöver ram från kom-petensfonden. Dessa medel har använts till kompetenshöjning inom ledar-skap, HBTQ-certifiering, högskoleutbildning 7,5hp i socialrätt, socialt arbete och psykisk ohälsa, samt fortsatt arbete med implementeringen av arbetssät-tet/verktyget IBIC.

Socialnämnden ansöker inför 2022 om medel för kompetenshöjande insatser inom förändringsledning och inom området unga kriminella. Kostnaderna uppgår till to-talt 370 000 kronor.

TJÄNSTESKRIVELSE 1[2]

Socialförvaltningen 2021-04-27 Kod:2.3.2.2

Dnr: SN/2021:00205

Botkyrka Kommun

Adress: Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA · Org.nr: 212000-2882 · Bankgiro: 624-1061 Medborgarcenter: 08-530 610 00 · E-post: medborgarcenter@botkyrka.se

Hemsida: www.botkyrka.se

Referens Mottagare

Jennifer Gavin, stöd- och utvecklingschef jennifer.gavin1@botkyrka.se

Socialnämnden

Ansökan om och återrapportering av medel från kompetensfonden

Förslag till beslut

1. Socialnämnden beslutar att godkänna återrapportering av medel från komptensfonden 2020

2. Socialnämnden beslutar att godkänna ansökan om medel från kompetensfonden för 2022

Ärendet

För 2020 beviljades socialnämnden 2 500 000 kronor utöver ram från kompetensfonden. Dessa medel har använts till kompetenshöjning inom ledarskap, HBTQ-certifiering, högskoleutbildning 7,5hp i socialrätt, socialt arbete och psykisk ohälsa, samt fortsatt arbete med

implementeringen av arbetssättet/verktyget IBIC.

Socialnämnden ansöker inför 2022 om medel för kompetenshöjande insatser inom förändringsledning och inom området unga kriminella. Kostnaderna uppgår till totalt 370 000 kronor.

Ekonomiska konsekvenser av beslutet

Om socialförvaltningen beviljas medel enligt förslaget kommer förvaltningen att få ett ekonomiskt tillskott för motsvarande summa som beviljas i syfte att kunna genomföra de planerade insatserna.

Barnkonsekvensanalys

De planerade insatserna syftar till att höja kompetensen hos socialförvaltningens

medarbetare. Att kompetensen höjs innebär att kvaliteten i de insatser socialtjänsten ger

till medborgare ökar. Att socialtjänsten erbjuder insatser av god kvalitet är förenligt med

principen om barnets bästa. Förslaget bedöms därmed vara i enlighet med barnets bästa.

TJÄNSTESKRIVELSE 2[2]

Socialförvaltningen 2021-04-27 Kod:2.3.2.2

Dnr: SN/2021:00205

Bilagor

Ansökan om medel från kompetensfonden inför 2022 Återrapportering av medel från kompetensfonden 2020 Expedieras till

HR-specialist Sibar Maraha

Charlotte Lagerqvist Sibar Maraha

Tf Socialdirektör HR-specialist

1/2

TJÄNSTESKRIVELSE

Socialförvaltningen Dnr: SN 2021:00205

2021-04-22 Kod: 2.3.2.2 - Hantera

kompetensförsörjning

Återrapportering av medel från kompetensfonden 2020

Ärendet

För 2020 beviljades socialnämnden 2 500 000 kronor utöver ram från kompetensfonden. Dessa medel har använts till kompetenshöjning inom ledarskap, HBTQ-certifiering, högskoleutbildning 7,5hp i socialrätt, socialt arbete och psykisk ohälsa, samt fortsatt arbete med implementeringen av arbetssättet/verktyget IBIC.

Ovanstående utbildningsinsatser bidrar till en ökad rättssäkerhet, en ökad kvalitet, och stärker även Socialförvaltningen i Botkyrkas varumärke i kampen att bli en mer attraktiv arbetsgivare.

År 2020 var ett väldigt annorlunda år för hela världen då den präglades av en pandemi. För att arbetet inom Socialförvaltningen skulle kunna fortlöpa fick Socialförvaltningen prioritera om i mars 2020, vilket ledde till att utbildningar fick pausa, skjutas upp eller avbokas då prioriteringen blev att ställa om och börja arbeta på ett helt nytt sätt. På grund av detta förbrukades inte hela det belopp som förvaltningens beviljats för kompetenshöjning under året.

HBTQ-Certifiering

Socialförvaltningen har under 2020 fortsatt att HBTQ-certifierat medarbetare och det har konkret resulterat i en fördjupad kunskap om bemötande. Certifieringen har också konkret inneburit revidering av textmaterial, genomgående hur vi beskriver våra insatser och att vi formulerar oss inkluderande i alla situationer.

Kompetensutveckling Antal

medarbetare

Kostnad

HBTQ-certifiering

111 353 951kr

Ledarskap

I och med den nya organisationen har socialförvaltningen haft ett

kompetensbehov gällande ledarskap. Under 2020 har socialförvaltningen

fortsatt samarbetet med Gällöfsta Perlan, som har utbildat förvaltningens samtliga chefer både individuellt samt i ledningsgrupp med bland annat handledning/coachning, samarbete, konflikthantering samt det personliga ledarskapet.

Kompetensutveckling Antal

medarbetare

Kostnad

Ledarskap

14 117 735kr

Verksamhetsspecifika utbildningar

I samband med socialförvaltningens omorganisation behövde medarbetarna kompetensutveckling både gällande utredning, handläggning och utförande.

I den nya organisationen har kompetenskluster bildats vilket har inneburit nya arbetsuppgifter och behovsteman.

Kompetensutveckling Antal

medarbetare

Kostnad Verksamhetsspecifika utbildningar

120 490 417kr

Sammanfattning av insatser, antal medarbetare, kostnad och beviljade medel.

Sammanfattning Antal

medarbetare

Kostnad

HBTQ-certifiering

111 353 951kr

Ledarskap

14 117 735kr

Verksamhetsspecifika utbildningar

120 490 417 kr

Totalt

245 962 103 kr

Beviljade medel (återrapportering)

2 500 000 kr

Ej nyttjade medel (återrapportering)

1 537 897kr

1/3

TJÄNSTESKRIVELSE

Socialförvaltningen Dnr: SN 2021:00205

2021-04-22 Kod: 2.3.2.2 - Hantera

kompetensförsörjning

Ansökan om medel från

kompetensfonden inför 2022

Ärendet

Socialförvaltningen ansöker om medel från kompetensfonden inför 2022.

Ansökan avser följande kompetenshöjande åtgärder:



Förändringsledig för det fall pågående utredning om en eventuell sammanslagning av socialförvaltningen och vård- och

omsorgsförvaltningen visar på att förvaltningarna ska slås ihop



Kompetenshöjande insatser gällande inflödet av unga kriminella utifrån VPC:s arbete (Våldspreventivt center).

Förändringsledning

En utredning har under våren startats upp för att undersöka förutsättningarna för att slå ihop Socialförvaltningen med Vård- och omsorgsförvaltningen.

Om utredningen pekar på att förvaltningarna gagnas av en

hopslagning kommer vi i tid behöva arbeta med förändringledning då inte bara våra organisationer kommer att behöva förändras utan även

kulturer och arbetssätt. Det har under åren pågått en hel del samarbete mellan förvaltningarna utifrån vår delade medborgarprocess men det kommer att krävas ett långtgående arbete då Socialförvaltningen redan har genomgått en stor omorganisation under 2019 och fortfarande utvärderar denna och dess effekter. Därför ansöker vi om extra medel till detta om beslut fattas att förvaltningarna kommer att slås ihop.

Kompetensutveckling Antal medarbetare

Kostnad

Förändringsledning 37 150 000 kr

Kompetenshöjning gällande unga kriminella

Socialförvaltningen har sedan lång tid tillbaka erfarenhet av komplexiteten i den här typen av ärenden som ofta involverar hela familjer och det

personliga nätverket. I och med skapandet av det våldspreventiva centret har

en inte liten del av socialtjänstens fokus riktats dit. Samarbetet genom

centret har utvecklats enormt på kort tid och vår uppfattning är att distansen

mellan förvaltningen och andra delar i kommunorganisationen, men framför allt mellan socialtjänst och polis har underlättats på ett sätt som gör att vårt arbete går mycket smidigare än tidigare.

Genom att samarbeta och samlokalisera resurser på det sätt som idag är

möjligt tack vare VPC så ökar informationsflödet in till socialtjänsten och

då även konsekvenserna av det i form av mängden ärenden och behovet av

att vara snabba både i utredning och insatser. När polisen förstärker sin

Genom att samarbeta och samlokalisera resurser på det sätt som idag är

möjligt tack vare VPC så ökar informationsflödet in till socialtjänsten och

då även konsekvenserna av det i form av mängden ärenden och behovet av

att vara snabba både i utredning och insatser. När polisen förstärker sin

In document Delårsrapport 1 2021 för socialnämnden (SN 2021:00170) (Page 19-200)