8.1 Litteratur
Bell, E., Bryman, A. och Harley, B. (2019). Business Research Methods. Oxford: Oxford university press, 5. Uppl.
Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T., och Styhre, A. (2015). Organisation och organisering. Malmö: Liber, 4. Uppl.
Jacobsen, D.I (2017). Hur genomför man undersökningar?: introduktion till samhällsvetenskapliga metoder. Lund: Studentlitteratur, 2.1. Uppl.
Johansson, R. (2002). Nyinstitutionalismen inom Organisationsanalysen. Lund: Studentlitteratur AB
Lincoln, S och Guba, E. (2014). Naturalistic inquiry. I Somekh, B och Lewin, C. (red.). Research Methods in the Social Sciences. London: SAGE Publications.
Wilson, F. (2017). Organisation, arbete och ledning – en kritisk introduktion. Stockholm. Liber AB, 3. Uppl.
8.2 Elektroniska källor
Almeida, F., Santos, J. och Monteiro, J. (2020). The Challenges and Opportunities in the Digitilization of Companies in a Post Covid-19 World. IEEE Engineering Management Review, 48(3). doi:10.1109/EMR.2020.3013206
Bowen, G. (2005). Grounded Theory and Sensitizing Concepts. The international Journal of Qualitative Methods, 5(3). doi:10.1177/160940690600500304
Calvino, F., Criscuolo, C. och Verlhac, R. (2020). Start-ups in the time of COVID-19: Facing the challenges, seizing the opportunities.
https://voxeu.org/article/challenges-and-opportunities-start-ups-time-covid-19
Ciuriak, D. (2020). Into the Post Pandemic. Ciuriak Consulting Inc.; Centre for International Governance Innovation (CIGI); C.D. Howe Institute; Asia Pacific Foundation of Canada; BKP Development Research & Consulting GmbH. doi:10.2139/ssrn.3591792
DiMaggio, P. och Powell, W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Association. doi:10.2307/2095101
Donthu och Gustafsson. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. National Institutes of health, 117, ss. 284–289. doi:10.1016/j.jbusres.2020.06.008
Duarte Alonso, A. Kiat Kok, S. Bressan, A. O’Shea, M. Sakellarios, N. Koresis, A. Buitrago Solis, M. och Santoni, L. (2020). COVID-19, aftermath, impacts, and hospitality firms: An international perspective. International Journal of Hospitality Management, 91.
doi:10.1016/j.ijhm.2020.102654
Fletcher, G. och Griffiths, M. (2020). Digital transformation during a lockdown.
International Journal of Information Management, 55. doi:102185/j.ijinfomgt.2020.102185 Gobble, M.M. (2018). Digitalization, Digitization, and Innovation. Research-Technology Management, 61 (4), 56-59. doi:10.1080/08956308.2018.1471280
Goethals, G. Sorenson, G. och MacGregor Burns, J. (u.å). “LEADERSHIP IN THE DIGITAL AGE”. The Encyclopedia of Leadership, ss. 1.
https://pdfs.semanticscholar.org/166f/c20321a8432cae85f02f8c87f849adcf3628.pdf
Kagermann, H. (2014). Change Through Digitization - Value Creation in the Age of Industry. National Academy of Science and Engineering, 4, ss. 23-45.
doi:10.1007/978-3-658-05014-6_2
Martinez-Ferrero, J. och Garcia-Sanchez, I . (2017). Coercive, normative and mimetic isomorphism as determinants of the voluntary assurance of sustainability reports. International business review, 26 (1), ss 102-118. doi:10.1016/j.ibusrev.2016.05.009 Nagel, L. (2020). The Influence of the Covid-19 pandemic on the digital transformation of work. International Journal of Sociology and Social policy, 40(9), ss. 861-875.
doi:10.1108/IJSSP-07-2020-0323.
Nowell, S., Norris, J., White, D. och Moules, N. (2017). Thematic Analysis: Striving to Meet the Trustworthiness Criteria. International Journal of Qualitative Methods, 16 (1). doi:10.1177%2F1609406917733847
Papadopoulos, T. Baltas, K. och Balta, M. (2020). The use of digital technologies by small and medium enterprises during COVID-19: Implications for theory and practice.
International Journal of Information Management, 55. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2020.102192 Peng, M. (2002). Towards an Institution-Based View of Business Strategy. Asia pacific Journal of management, 19, ss 251-267. doi:10.1023/A:1016291702714
Sedlacek, P och Sterk, V. (2020). Startups and Employment Following the Covid-19
Pandemic: A Calculator. Diss. Oxford: University of Oxford. och London: University College London. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3594304
Soto-acosta, P. (2020). COVID-19 Pandemic: Shifting Digital Transformation to a High-Speed Gear. Information Systems Management, 37(4).
Suddaby, R. (2020). Challenges for Institutional Theory. Journal of Management Inquiry , 19(1), ss. 14-20. doi:10.1177/1056492609347564
Vetenskapsrådet (u.å). Forskningsetiska principer. Stockholm: Vetenskapsrådet. http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf
9. Bilagor
Modell 1: Analysmodell av pandemins organisatoriska konsekvenser (Egen bearbetad modell).
Tabell 1: Intervjuguide (egen bearbetad tabell)
Frågor Koppling till teori
Hur ser ni att ert arbetssätt har förändrats pga pandemin? Har ni genomfört interna
förändringar sedan pandemins start?
Tidigare forskning (digitalisering).
Tidigare forskning förklarar hur organisationer måste implementera lösningar för att matcha samhällets behov (Fletcher & Griffiths 2020). Denna fråga kan ge oss en praktisk synvinkel på hur organisationer genomfört detta och om det kan framkomma tecken på digitalisering. Vi ser även en koppling till tvingande isomorfism under denna fråga.
Har det varit svårt att anpassa sig till digitaliseringen utifrån ett ekonomiskt perspektiv? Har ni resurser som behövs för att anpassa er till denna
omvärldsförändring?
Tidigare forskning (digitalisering) Arbete och sociala relationer
Denna grundas i tidigare forskning som tar upp arbete och sociala relationer där huvudsyftet diskuterar hur vissa organisationer saknar resurser för att anpassa sig (Almeida, Santos & Monteiro 2020). Frågan är till för att analysera om det finns en klyfta mellan startups och etablerade företag under temat anpassningsförmåga.
Hur hanterar ni kontakt med andra aktörer inom ert nätverk och kunder samtidigt som restriktioner påverkar samhället?
Tidigare forskning ( Digitalisering) Arbete och sociala relationer
Frågan grundas i tidigare forskning om arbete och sociala relationer som förändrats markant under pandemin (Ciuriak 2020) och syftar på att skapa fördjupning på kundkontakt.
Ser ni att det uppstått nya förväntningar från ert kontaktnät på ert företag?
Tidigare forskning (digitalisering)
“För att organisationer ska lyckas med digitaliseringen behöver företag anpassa sig efter hur samhället ser ut”.
- Dvs. har kunder,
partners etc. ställt högra krav på hur ni internt och externt agerar som verksamhet?
Denna fråga grundas inom tidigare forskning och hur organisationer anpassar sig till förväntningar (Almeida, Santos & Monteiro 2020). Vi ser även en tydlig koppling till teorin av tvingande isomorfism som kan förklara
organisationers ageranden av dessa slag.
Har ni som företag införskaffat er nya digitala verktyg,
exempelvis zoom, parallellt som pandemin uppstod? - Om ni betalar utifrån prenumeration, planerar ni att behålla prenumerationen post-pandemic?
Tidigare forskning (Digitalisering).
Frågan grundas i tidigare forskning där det diskuteras om hur videokonferenser har ökat med 120% (Almeida, Santos & Monteiro 2020). Frågan används för att se tecken på
digitaliseringens framväxt samt hur den är här för att stanna även efter pandemin. Detta kopplas även till modell 1 under övergången från ‘’digitalisering’’ till ‘’digitaliserat
samhälle’’.
Har ni känt av restriktioner? Hur har dessa restriktioner påverkat er som organisation?
Tvingande isomorfism
Frågan kopplas till teorin om formellt tvingande isomorfism och hur politiska faktorer skapar tryck på företag (Dimaggio & Powell 1983). Här analyserar vi hur våra fallföretag påverkas av politiska faktorer för att senare sätta startups i perspektiv till etablerade företag.
Utöver dessa restriktioner, känner ni som organisation att ni har ett eget ansvar under era ageranden?
Tvingande isomorfism
Vidare analyserar vi informellt tryck. Tvingande isomorfism påverkas även från informellt tryck av samhället och normer (DiMaggio och Powell 1983). Frågan används för att söka tecken på informellt tryck som sedan kommer kunna förklara organisationers ageranden utifrån isomorfism.
Hur arbetar ni med denna omvärldsförändring inom organisationen? Har ni en specifik avdelning som arbetar med denna förändring eller jobbar ni inom organisationen som helhet mot digitalisering?
Imiterande isomorfism
Utifrån teorin skapar omvärldsförändringar som till exempel nuvarande pandemi osäkerheter inom organisationer som måste hanteras (Eriksson-Zetterquist el al. 2015). Denna fråga ställs för att ge förståelse i hur arbetet mot nya lösningar inom organisationen implementeras.
Tabell 2: Intervjuobjekt (egen bearbetad tabell)
Hur arbetar ni för att hitta nya lösningar för att hantera
pandemins tryck?
Imiterande isomorfism
Frågan grundas på samma premisser som föregående fråga men för att ge en djupare analys kring olika organisationer tillvägagångssätt i ett jämförande syfte.
Företag Respondent Yrkesroll Kategori av
företag
Annotell Daniel Langkilde VD Startup
Stravito Charlotte Birchley Kommunikationschef Startup
Volta Greentech Fredrik Åkerman VD Startup
Huawei William Hjelm Account manager Etablerat