Abrahamsson, B., & Andersen, J. A. (2005). Organisation: att beskriva och förstå organisationer (4 uppl.). Liber.

Alexandris, K., Tsorbatzoudis, C., & Grouios, G. (2002). Perceived constraints on

recreational sport participation: Investigating their relationship with intrinfsic motivation, extrinsic motivation and amotivation. Journal of Leisure Research, 34(3), 233-252.

Benson, S. G., & Dundis, S. P. (2003). Understanding and motivating health care employees:

integrating Maslow's hierarchy of needs, training and technology. Journal of nursing management, 11(5), 315-320.

Bergenhenegouwen, G. J., Ten Horn, H. F. K., & Mooijman, E. A. M. (1997). Competence development‐a challenge for human resource professionals: core competences of

organizations as guidelines for the development of employees. Industrial and commercial training.

Bryman, A., & Bell, E. (2015). Företagsekonomiska forskningsmetoder (3 uppl.). Liber.

Corpuz, J. T., Sullano Peña, G., & Dela Torre Baconguis, R. (2022). Achievement, affiliation, power and academic performance of business management students of a state university in Cavite, Philippines. Cogent Social Sciences, 8(1), 2060538.

DeShields, O. W., Kara, A., & Kaynak, E. (2005). Determinants of business student satisfaction and retention in higher education: applying Herzberg's two‐factor theory.

International journal of educational management.

Gagné, M., & Deci, E. L. (2005). Self‐determination theory and work motivation. Journal of Organizational behavior, 26(4), 331-362.

Gómez-Miñambres, J. (2012). Motivation through goal setting. Journal of Economic Psychology, 33(6), 1223-1239.

38

Gunasekara, U. L. T. P., & Kulathunga, K. M. K. N. S. (2011). An Empirical Study of Herzberg's two Factor Theory with Operational Level Employees of Private Banks in Sri Lanka. In International Conference on Modern Trend in Innovation Management (pp. 116-124).

Handelsbanken. (u.å). Om oss. https://www.handelsbanken.com/sv/om-koncernen Hein, H. H. (2012). Motivation: motivationsteorier & praktisk tillämpning. Liber.

Herzberg, F., Mausner, B. (1993). The motivation to work. Transaction Publishers.

Kaliprasad, M. (2006). The human factor I: Attracting, retaining, and motivating capable people. Cost Engineering, 48(6), 20.

Jacobsen, D., & Thorsvik, J. (2014). “Hur moderna organisationer fungerar”.

Studentlitteratur.

Kvalitetsmagasinet. (2014). En av tio saknar motivation. http://kvalitetsmagasinet.se/en-av-tiosaknar-motivation/2/

Lăzăroiu, G. (2015). Work motivation and organizational behavior. Contemporary Readings in Law and Social Justice, 7(2), 66-75.

Lundberg, C., Gudmundson, A., & Andersson, T. D. (2009). Herzberg's Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism.

Tourism management, 30(6), 890-899.

Maslow, A. H. (2017). A theory of human motivation. BN Publishing.

McClelland, D.C. (2014). Human motivation. Cambridge University Press.

Mikkelsen, M. F., Jacobsen, C. B., & Andersen, L. B. (2017). Managing employee

motivation: Exploring the connections between managers’ enforcement actions, employee perceptions, and employee intrinsic motivation. International Public Management Journal, 20(2), 183-205.

39

Nowell, L. S., Norris, J. M., White, D. E., & Moules, N. J. (2017). Thematic analysis: Striving to meet the trustworthiness criteria. International journal of qualitative methods, 16(1),

1609406917733847.

Pascual-Ezama, D., Prelec, D., & Dunfield, D. (2013). Motivation, money, prestige and cheats. Journal of Economic Behavior & Organization, 93, 367-373.

Patel och Davidson (2019). Forskningsmetodikens grunder. (5:2 uppl.). Liber:

Studentlitteratur AB.

Poland, B. D. (1995). Transcription quality as an aspect of rigor in qualitative research.

Qualitative inquiry, 1(3), 290-310.

Porter, L. Bigley, G., Steers., R. (2003). Motivation and work behavior. (7 uppl.). McGraw- Hill.

Rasskazova, E., Ivanova, T., & Sheldon, K. (2016). Comparing the effects of low-level and high-level worker need-satisfaction: A synthesis of the self-determination and Maslow need theories. Motivation and Emotion, 40(4), 541-555.

Reñosa, M. D. C., Bärnighausen, K., Dalglish, S. L., Tallo, V. L., Landicho-Guevarra, J., Demonteverde, M. P., ... & McMahon, S. A. (2021). “The staff are not motivated anymore”:

Health care worker perspectives on the Integrated Management of Childhood Illness (IMCI) program in the Philippines. BMC health services research, 21(1), 1-13.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary educational psychology, 25(1), 54-67.

Rybnicek, R., Bergner, S., & Gutschelhofer, A. (2017). How individual needs influence motivation effects: a neuroscientific study on McClelland’s need theory. Review of Managerial Science, 13(2), 443-482.

Sachau, D. A. (2007). Resurrecting the motivation-hygiene theory: Herzberg and the positive psychology movement. Human resource development review, 6(4), 377-393.

Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2016). Research methods for business students (7 uppl.). Pearson Education Limited.

40

Sverige företagshälsor. (2014). Jobbhälsobarometern. https://docplayer.se/1694975-2014-1-jobbhalsobarometern-delrapport-2014-1-sveriges-foretagshalsor-2014-09-09.html

Taormina, R. J., & Gao, J. H. (2013). Maslow and the motivation hierarchy: Measuring satisfaction of the needs. The American journal of psychology, 126(2), 155-177.

Torstensson, S. (2021). Arbetade timmar- internationellt. Ekonomifakta.

https://www.ekonomifakta.se/fakta/arbetsmarknad/arbetstid/arbetade-timmar-internationellt/

Vroom, V. (1994). Work motivation. (3 uppl.). Jossey-Bass Inc.

Wallander, J. (2002). Med den mänskliga naturen- inte mot! Att organisera och leda företag (2 uppl.). SNS Förlag.

Wilson, I., & Madsen, S. R. (2008). The influence of Maslow's humanistic views on an

employee's motivation to learn. Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 13(2), 46.

41 Bilaga 1

Operationalisering

Teoretisk bakgrund

Teman och begrepp Frågor till intervjuguide

Motivering

Bryman och Bell (2015)

Bakgrundsinformation Vad är din arbetsroll?

Syftet med denna fråga var att få information om hur

respondenten arbetar.

Bryman och Bell (2015)

Bakgrundsinformation Hur länge har du jobbat på

företaget?

Syftet med denna fråga var att kontrollera om respondenten

Syftet med denna fråga var att få information om

respondenten och hur personen arbetar.

Bryman och Bell (2015)

Bakgrundsinformation Hur trivs du på din arbetsplats?

Syftet med denna fråga var att få fram information om respondenten har några kopplingar till social samvaro

42

Syftet med denna fråga var att få information om vilken

Syftet med denna fråga var att se hur deras motivation

Långvarig & kortvarig Kan du ge exempel på varför den är kortvarig eller långvarig?

Syftet med denna fråga var att få en mer djupgående

information från föregående fråga.

43

Syftet med denna fråga var att undersöka om respondenten var tillfredsställd med hur

organisationen arbetar med motivation och hur det påverkar respondenten.

Dessutom för att få en inblick om vilken motivation form

Syftet med frågan var att se om respondenten hade inslag av en yttre motivationsform.

44 Herzberg &

Mausner (1993)

McClelland (2014)

Ryan &

Deci (2000)

Maslow (2017

Motivation

Inre Har du möjlighet

att utvecklas inom företaget?

Syftet med denna fråga var att se om respondenten hade inslag av en inre motivationsform.

Bilaga 2 Intervjufrågor

1. Vad är din arbetsroll?

2. Hur länge har du jobbat på företaget?

3. Hur ser dina arbetsuppgifter ut?

4. Hur trivs du på din arbetsplats?

5. Hur ser dina arbetsuppgifter ut?

6. Tycker du att den motivation du får är långvarig eller kortvarig?

7. Kan du ge exempel på varför den är kortvarig eller långvarig?

8. Vad hade genererat en ökad motivation för dig?

9. Hur ser du på belöningar?

10. Har du möjlighet att utvecklas inom företaget?

I dokument Inre och yttre motivation; En undersökning avseende lång- och kortvarig motivation på Handelsbanken (sidor 45-52)

Relaterade dokument