8. Sanningskriterier
8.2 Äkthet
8.2.4 Katalytisk och taktisk äkthet
Hur möjligheten ser ut för respondenterna och Umeå Energi att förändra sin nuvarande situation, till följd av vår studie, berör katalytisk äkthet (Bryman, 2011, s. 357). Umeå Energi hade redan innan vår studie tankar på att uppföra en hållbarhetsredovisning enligt GRI, att förändra sin situation för en ökad transparens, men vi anser att vi har bidragit till en ökad förståelse för hur GRI kan bidra till ett förbättrat hållbarhetsarbete. Vår undersökning har utgått ifrån GRI:s riktlinjer avseende innehåll, väsentlighet, intressenthänsyn, hållbarhetssammanhang samt fullständighet, vilka tillsammans med analysen avseende CSR och syftet med hållbarhetsredovisning, utvärderar Umeå Energis förutsättningar för upprättandet. Vi anser att detta har hjälpt Umeå Energi till att framöver förändra sin situation utefter de rekommendationer vi har gett. Taktisk äkthet menar vi går ihop med det föregående delkriteriet, men fokuserar mer till att utvärdera om respondenterna och Umeå Energi har fått bättre möjlighet att genomföra eventuella åtgärder. Det behövs mycket stora resurser för att upprätta en hållbarhetsredovisning, då det är många processer som måste gås igenom och ett flertal personer inom olika organisatoriska områden som måste involveras. Vi anser dock att vi har kunnat bidra med en start och kartläggning av Umeå Energis situation, för att de sedan ska kunna ta dessa till praktiskt handlande, vilket också är något som ligger utanför vårt syfte med studien.
73
Referenslista
Adams, C. A. (2002). Internal organisational factors influencing corporate social and ethical reporting: beyond current theorising. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15(2), 223-250.
Adams, C. A., & Frost, G. R. (2008, December). Integrating sustainability reporting into management practices. In Accounting Forum (Vol. 32, No. 4, pp. 288-302). Elsevier. Adams, C. A., & McNicholas, P. (2007). Making a difference: Sustainability reporting, accountability and organisational change. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 20(3), 382-402.
Aerts, W., & Cormier, D. (2009). Media legitimacy and corporate environmental communication. Accounting, Organizations and Society, 34(1), 1-27.
Anderson, S., & Cavanagh, J. (2000). Top 200: The rise of the corporate global power. Institute for Policy Studies
Antal, A., Dierkes, M., MacMillan, K., & Marz, L. (2002). Corporate Social Reporting Revisited. Journal Of General Management, 28(2), 22-42.
Avison, D. E., Lau, F., Myers, M. D., & Nielsen, P. A. (1999). Action research.Communications of the ACM, 42(1), 94-97.
Bebbington, J., Larrinaga, C., & Moneva, J. M. (2008). Corporate social reporting and reputation risk management. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 21(3), 337-361
Borglund, T., De Geer, H. & Hallvarsson, M. (2008). Värdeskapande CSR: hur företag tar socialt ansvar. (1. uppl.) Stockholm: Norstedts akademiska förlag.
Borglund, T., Frostenson, M., Widell, K. (2010). Effekterna av hållbarhetsredovisning: En studie av konsekvenserna av de nya riktlinjerna och hållbarhetsinformation i statligt ägda företag. Stockholm: Näringsdepartementet
Brown, N., & Deegan, C. (1998). The public disclosure of environmental performance information—a dual test of media agenda setting theory and legitimacy theory.
Accounting and business research, 29(1), 21-41.
Bryman, A. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder. (2., [rev.] uppl.) Malmö: Liber. Carroll, A. B. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate
Performance. Academy Of Management Review, 4(4), 497-505.
Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. Business horizons, 34(4), 39-48.
Carroll, A. B. (1999). Corporate Social Responsibility: Evolution of a Definitional Construct. Business & Society, 38(3), 268-295.
Carroll, A., Buchholtz, A. (2000). Business and Society: Ethics and Stakeholder Management. Cincinnati, Ohio: South-Western College Publ. cop..
74
Castka, P., Balzarova, M. A., Bamber, C. J., & Sharp, J. M. (2004). How can SMEs effectively implement the CSR agenda? A UK case study perspective.Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 11(3), 140-149.
Cavagnaro, E., & Curiel, G. (2012). Three Levels of Sustainability. Greenleaf Publishing.
Cohen, L. M. L. and Morrison, K.(2011) Research Methods in Education.
CSR Europe (2011) New EU definition on CSR mirrors Enterprise 2020 aspirations <http://www.csreurope.org/press_releases.php?action=show_press_release&press_id=3 5> [Hämtad 2013-03-18]
Davis, K. (1973) .The case for and against business assumptions of social responsibilities. Academy of Management Journal 16, 312-322
Deegan, C. (2002). Introduction: The legitimising effect of social and environmental disclosures–a theoretical foundation. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15(3), 282-311.
Deegan, C., & Gordon, B. (1996). A study of the environmental disclosure practices of Australian corporations. Accounting and business research, 26(3), 187-199.
Deegan, C., & Rankin, M. (1996). Do Australian companies report environmental news objectively?: An analysis of environmental disclosures by firms prosecuted successfully by the Environmental Protection Authority. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 9(2), 50-67.
Dowling, J., & Pfeffer, J. (1975). Organizational legitimacy: Social values and organizational behavior. Pacific sociological review, 122-136.
Ebbutt, D. (1985). Educational action research: Some general concerns and specific quibbles. Cambidge Institute of Education.
Ejvegård, R. (1996). Vetenskaplig metod. (2., [rev.] uppl.) Lund: Studentlitteratur. Elkington, J. (1999). Cannibals with forks. Capstone.
EU-kommissionen, Ny strategi för CSR.
<http://ec.europa.eu/sverige/europaposten/news/env_climate_cons_affairs_public_healt h/csr_news_20111027_sv.htm> [Hämtad 2013-03-13]
Fassin, Y. (2009) The Stakeholder Model Refined. Journal of Business Ethics. Volume 84, Issue 1, pp 113-135
Freeman, R.E. (1984). Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman Freeman, R.E. (2010). Stakeholder theory: the state of the art. Cambridge: Cambridge University Press.
Freeman, R.E. (2011). Managing for Stakeholders: Trade-offs or Value Creation. Journal of Business Ethics, 96(1), 7-9.
75
Friedman, M. (1962). Capitalism and freedom. Chicago: University of Chicago Press. Fejes, A., & Thornberg, R. (2009). Handbok i kvalitativ analys.
G3 (2006), Sustainability Reporting Guidelines,
<https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/G3.1-Guidelines-Incl-Technical-Protocol.pdf> [Hämtad 2013-03-12]
Global Reporting Intiative (2013). About GRI.
<https://www.globalreporting.org/information/about-gri/what-is-GRI/Pages/default.aspx> [Hämtad 2013-03-18]
Global Reporting Initiative (2013), About sustainability reporting <https://www.globalreporting.org/information/sustainability-reporting/Pages/default.aspx> [Hämtad 2013-03-12]
Global Reporting Intiative (2013).What is GRI?
<https://www.globalreporting.org/information/about-gri/what-is-GRI/Pages/default.aspx> [Hämtad 2013-03-18]
Gray, R., Kouhy, R., & Lavers, S. (1995). Corporate social and environmental reporting: a review of the literature and a longitudinal study of UK disclosure. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 8(2), 47-77.
Geva, A. (2008). Three models of corporate social responsibility: Interrelationships between theory, research, and practice. Business and Society Review, 113(1), 1-41. Grafström, M., Göthberg, P. & Windell, K. (2008). CSR: företagsansvar i förändring. (1. uppl.) Malmö: Liber.
Grönmo, S. (2006). Metoder i samhällsvetenskap. Liber AB, Malmö, Sverige
Hackston, D., & Milne, M. J. (1996). Some determinants of social and environmental disclosures in New Zealand companies. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 9(1), 77-108.
Harvard Business Review (2013), Guidelines for authors
<http://hbr.org/guidelines-for-authors-hbr> [Hämtad: 2013-05-10]
Holme, I.M. & Solvang, B.K. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. (2., [rev. och utök.] uppl.) Lund: Studentlitteratur.
Hopkins, D. (1985). A teacher's guide to classroom research. Milton Keynes: Open University Press.
Hult, M., & Lennung, S. Å. (1980). Towards a definition of action research: a note and bibliography. Journal of Management Studies, 17(2), 241-250.
Hybels, R. C. (1995). On legitimacy, legitimation, and organizations: a critical review and integrative theoretical model. Academy of Management Proceedings (Vol. 1995, No. 1, pp. 241-245). Academy of Management.
Jacobsen, D.I. (2007). Förståelse, beskrivning och förklaring: introduktion till
76
Johannessen, A. & Tufte, P.A. (2003). Introduktion till samhällsvetenskaplig metod. (1. uppl.) Malmö: Liber.
Johansson Lindfors, M. (1993). Att utveckla kunskap: om metodologiska och andra vägval vid samhällsvetenskaplig kunskapsbildning. Lund: Studentlitteratur.
Jonker, J., & Foster, D. (2002). Stakeholder excellence? Framing the evolution and complexity of a stakeholder perspective of the firm. Corporate Social Responsibility And Environmental Management, 9(4), 187-195.
Klimatkompassen (u.å), GHG-Protokollet
<http://www.klimatkompassen.se/index.php?id=348254)> [Hämtad 2013-04-13] KPMG, T. (2011). KPMG International survey of corporate responsibility reporting 2011. Amsterdam, The Netherlands: KPMG.
Kvale, S. (1997). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur Larsson, L. & Ljungdahl, F. (2008). License to operate: CSR och hållbarhetsredovisning i praktiken. Stockholm: Ekerlid.
Laszlo, C. (2003). The sustainable company: how to create lasting value through social and environmental performance. Washington, DC: Island Press.
Laszlo, C., & Zhexembayeva, N. (2011). Embedded Sustainability; The next big competitive advantage. Stanford, California: Stanford Business Books.
Lundahl, U. & Skärvad, P. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer. (3. uppl.) Lund: Studentlitteratur.
McAdam, R., & Leonard, D. (2003). Corporate social responsibility in a total quality management context: opportunities for sustainable growth. Corporate Governance, 3(4), 36-45.
McElhaney, K. (2009). A strategic approach to corporate social responsibility.Leader to Leader, 52(1), 30-36.
McTaggart, R. (1991). Principles for participatory action research. Adult Education Quarterly, 41(3), 168-187.
McWilliams, A., Siegel, D. S., & Wright, P. M. (2006). Corporate Social
Responsibility: Strategic Implications. Journal Of Management Studies, 43(1), 1-18. Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really
counts. Academy of management review, 853-886.
Moneva, J. M., Archel, P., & Correa, C. (2006). GRI and the camouflaging of corporate unsustainability. In Accounting forum (Vol. 30, No. 2, pp. 121-137). Elsevier.
Naturvårdsverket (2013), Energin påverkar miljön
<http://www.naturvardsverket.se/Miljoarbete-i-samhallet/Miljoarbete-i-Sverige/Uppdelat-efter-omrade/Energi/Energin-paverkar-miljon/> [Hämtad 2013-03-12]
77
Neu, D., Warsame, H., & Pedwell, K. (1998). Managing public impressions:
environmental disclosures in annual reports. Accounting, Organizations and Society, 23(3), 265-282.
Niskala, M., & Pretes, M. (1995). Environmental reporting in Finland: a note on the use of annual reports. Accounting, Organizations and Society, 20(6), 457-466.
Norman, W., & MacDonald, C. (2004). Getting to the bottom of "triple bottom line". Business Ethics Quarterly, 243-262.
O’Donovan, G. (2002). Environmental disclosures in the annual report: extending the applicability and predictive power of legitimacy theory. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15(3), 344-371.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free press.
Porter, M. E. (1996). What is strategy?. Published November.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 11.
Porter, M., & Kramer, M. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77
Regeringen (2007): Tydligare informationskrav för hållbarhetsinformation för statligt ägda företag. <http://regeringen.se/sb/d/9737/a/93467> [Hämtad 2013-04-14]
Regeringen (2010), Global Reporting Initiative
<http://www.regeringen.se/sb/d/2657/a/142487> [Hämtad 2013-03-18] Regeringen (2012), Hållbar Utveckling
<http://www.regeringen.se/sb/d/1591> [Hämtad 2013-03-11]
Regeringen (2005) Strategiska utmaningar – En vidareutveckling av svensk strategi för hållbar utveckling. Skr. 2005/06:126
<http://www.regeringen.se/content/1/c6/06/06/92/5ff0d494.pdf> [Hämtad 2013-03-05] Robert, K. W., Parris, T. M., & Leiserowitz, A. A. (2005). What is Sustainable
Development? Goals, Indicators, Values, and Practice. Environment: Science and Policy for Sustainable Development, 47(3), 8-21.
Roberts, R. W. (1992). Determinants of corporate social responsibility disclosure: an application of stakeholder theory. Accounting, Organizations and Society, 17(6), 595-612.
Saunders, M. N., Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2011). Research Methods For Business Students, 5/e. Pearson Education India.
Springett, D. (2003). Business conceptions of sustainable development: a perspective from critical theory. Business Strategy and the Environment, 12(2), 71-86.
78
Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of management review, 20(3), 571-610.
Søilen, K. S., & Huber, S. (2006). 20 svenska fallstudier för SMF. School of Management/Blekinge Institute of Technology.
Teegen, H., Doh, J. P., & Vachani, S. (2004). The importance of nongovernmental organizations (NGOs) in global governance and value creation: An international business research agenda. Journal of International Business Studies, 35(6), 463-483. Thurén, T. (2005). Källkritik. (2, uppl.) Stockholm: Liber.
Umeå Energi (2013) Företagspresentation <http://www.umeaenergi.se/Om-Umeaa-Energi/Presentation/Foeretagspresentation.ept> [Hämtad 2013-04-02]
Umeå Energi (2013) Klimatet och Miljön. <http://www.umeaenergi.se/Om-Umeaa-Energi/Klimat-och-Miljoe/Klimatet-och-Miljoen.ept> [Hämtad 2013-03-11] Umeå Energi (2013) Klimatneutrala 2018 <http://www.umeaenergi.se/Om-Umeaa-Energi/Klimat-och-Miljoe/Klimatneutrala-2018.ept> [Hämtad 2013-03-11]
Umeå Energi (2002) Miljöpolicy för Umeå Energi. <http://www.umeaenergi.se/Om-Umeaa-Energi/Klimat-och-Miljoe/Miljoepolicy.ept> [Hämtad 2013-04-11]
Umeå Energi Koncernplan (2013), Koncernplan för Umeå Energi 2013-2015 Umeå Energi (2011) Årsredovisning 2011. [Elektronisk]
Tillgänglig via: http://www.umeaenergi.se/Om-Umeaa-Energi/Ekonomi/pdf/Umea-Energi_aarsredovisning_2011.pdf [Hämtad: 2013-03-02]
Umeå Energi Ägardirektiv (2010) : Ägardirektiv för Umeå Energi AB, 2010-11-23. Umeå Kommunföretag AB
United Nations (2013), Overview of the UN Global Compact
<http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/> [Hämtad: 2013-03-14] United Nations, Johannesburg summit (2002), World summit on sustainable
development <http://www.johannesburgsummit.org/html/brochure/brochure12.pdf> [Hämtad 2013-03-01]
Vetenskapsrådet (2011) Vad innebär peer review?
<http://www.vr.se/forskningsfinansiering/beredning/beredningsprocessen/forskaregrans karforskare/faqpeerreview/vadinnebarpeerreview.5.5fa10c312ed4d5b90680001670.htm l> [Hämtad 2013-05-03]
Visser, W. (2006). Revisiting Carroll’s CSR-pyramid. Corporate citizenship in developing countries, 29-56.
WCED, (1987). Report of the World Commission on Environment and Development:" our common future.". United Nations.
79
Ödman, Per-Johan (2007). Tolkning, förståelse, vetande: hermeneutik i teori och praktik. 2., [omarb.] uppl. Stockholm: Norstedts akademiska förlag
Yin, R.K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. Lund: Studentlitteratur. Muntliga källor
Axelsson J., Grahn T., Åström L., (2013) Uppstart hållbarhetsredovisning [Intervju] (Personlig kommunikation 2013-03-08)
Axelsson J., (2013) Möte Miljöaspekten hållbar utveckling [Intervju] (Personlig kommunikation 2013-04-23)
80
Appendix 1. Intervjumanual, Anna Sundqvist, HR-chef, 2013-03-26
Vilken position har du på Umeå Energi, samt vilka är dina ansvarsområden?Hur länge har du arbetat på Umeå Energi?
Vad har du för utbildning och tidigare erfarenheter? CSR
Vad är din syn och uppfattning av CSR?
o Kan du definiera vad CSR innebär för Umeå Energi?
CSR delas ofta in i tre huvudområden, företags sociala, ekonomiska och miljömässiga ansvar. Hur arbetar ni med dessa områden i företaget?
o Kan du exemplifiera hur detta ter sig i praktiken? o Är alla områden lika viktiga för Umeå Energi?
Hur ser ansvarsfördelningen ut vad gäller Umeå Energis CSR-aktiviteter? o Vad är din roll i Umeå Energis CSR-arbete?
Hur arbetat ni med att integrera CSR i Umeå Energi?
o Beskriv de CSR-aktiviteter som Umeå Energi arbetar med idag. Hur ser du på utvecklingen av CSR inför framtiden?
Hur arbetar Umeå Energis för att utveckla ert samhällsansvar?
Intressenter
Vilka är Umeå Energis intressenter? (de som påverkar eller kan bli påverkade av företaget)
Finns det idag någon uppfattning om vilka frågor era intressenter uppfattar som speciellt viktiga? Ge konkreta exempel på dessa prioriterade frågor!
Hur ser kommunikationen ut internt i företaget, gällande miljömässiga, sociala och ekonomiska frågor?
81 Hållbarhetsredovisningen och dess syfte
Vad anser du är syftet med upprättandet av en hållbarhetsredovisning enligt GRI för Umeå Energi?
o Vad tror du anledningen är till att ni idag inte har upprättat en hållbarhetsredovisning?
Hur tror du inställningen till en hållbarhetsredovisning ser ut internt i företaget? (Ledning, medarbetare)
Vad tror du att en hållbarhetsredovisning kan åstadkomma för Umeå Energi? o Exemplifiera internt och externt
82