Utvecklingen är varken positiv eller negativ
53 procent av Botkyrkaborna tycker att kommunens anställda ger dem ett bra bemötande, vilket inte är någon större skillnad jämfört med tidigare år. Generellt är äldre något mer nöjda än yngre och kvinnor är mer nöjda än män. Mest nöjda är Botkyr-kabor i Fittja och minst nöjda är boende i Vårsta/Grödinge. 26 procent av de som svarat har svarat ”vet ej” på frågan.
64 procent av Botkyrkaborna har haft kontakt med någon kom-munal verksamhet under 2015.
Vi behöver inrikta vårt arbete mer på medborgarens fokus och öka medvetenheten om vikten av en god service på lika villkor.
Detta oavsett om vi möter Botkyrkaborna öga mot öga, i ett mejl, brev, information eller i ett telefonsamtal.
Utvecklingen är varken positiv eller negativ
Under de senaste åren har andelen anställda som enligt med-arbetarundersökningen upplever att de har inflytande över sitt arbete varit ganska konstant. 2015 är andelen anställda som upplever att de har inflytande över arbetet 67 procent för kvin-nor och 69 procent för män.
Indikator 12:1 Invånare som upplever att de anställda ger dem ett bra bemötande Källa: Medborgarundersökningen 2015
Indikator 12:2 Andel anställda som upplever att de har inflytande över sitt arbete
Källa: Kommunledningsförvaltningen
Utvecklingen går åt fel håll
Sjukfrånvaron för de anställda i kommunen ökar. Detsamma gäller för länets kommuner. 2015 var sjukfrånvaron 7,5 procent, vilket är 0,3 procentenheter högre än länet. Det är framförallt den långa sjukfrånvaron som ökar. Ökningen gäller alla åldrar och allra mest hos kvinnor i åldrarna 30-49 år. För att vända trenden måste vi arbeta målinriktat med förebyggande insatser och aktivt stödja medarbetare till en snabb återgång i arbete.
Indikator 12:3 Sjukfrånvaro för kommunens anställda Källa: Kommunledningsförvaltningen
År 2012 2013 2014 2015
Procent 53 52 51 53
År 2012 2013 2014 2015
Procent 6,1 6,0 6,5 7,5
U P P F Ö L J N I N G A V K O M M U N F U L L M Ä K T I G E S M Å L
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
21
Utvecklingen går inte att bedöma
I medarbetarbetarenkäten 2011 ville 40 procent av de deltidsan-ställda i kommunen arbeta heltid, drygt 51 procent av männen och drygt 38 procent av kvinnorna.
Sedan dess har ingen motsvarande mätning gjorts, men enligt svar från de fem förvaltningar som har flest deltidsanställda vill 27 procent av de deltidsanställda arbeta mer. Här finns ingen uppdelning på kön, inte heller någon uppgift om det är heltid man vill ha. Uppenbart är ändå att vi har mer att jobba med för att alla medarbetare ska komma upp i den arbetstid de önskar.
Indikator 12:5 Andelen deltidsanställda som önskar arbeta heltid
Källa: Kommunledningsförvaltningen
Utvecklingen är varken positiv eller negativ
Andelen medarbetare med tillsvidareanställning är drygt 85 procent och ingen förändring syns under de senaste fyra åren.
Kvinnor har i större utsträckning en tillsvidareanställning, skillnaden mellan kvinnor och män var drygt 3 procentenheter år 2015.
Indikator 12:6 Andelen medarbetare som har tillsvidareanställning Källa: Kommunledningsförvaltningen
Utvecklingen går åt fel håll
Det ekonomiska resultatet för 2015 var 27 miljoner, vilket inne-bär att vi inte når målet för året. Med tanke på att kommunens intäkter sannolikt kommer att utvecklas svagt även framöver, kan det bli svårt att nå målet även under de närmsta åren. Vi behöver därför fortsatta strategier för att säkerställa en god ekonomisk hushållning och en resultatnivå som ger en rimlig utveckling av kommunens upplåning och räntekostnader.
Indikator 12:7 Resultat på en procent av skatteintäkterna Källa: Kommunledningsförvaltningen
Utvecklingen är varken positiv eller negativ
År 2015 var andelen chefer med utländsk bakgrund 18 procent.
Det är en oförändrad nivå jämfört med 2013 och 2014. Skill-naden mellan män och kvinnor är marginell och motsvarar 0,3 procentenheter.
Indikator 12:4 Andelen chefer med utländsk bakgrund Källa: Statistiska centralbyrån och Kommunledningsförvaltningen
Utvecklingen går åt rätt håll
I april 2013 invigdes Botkyrkas första biogaspump i Fittja.
Samtidigt har kommunen i allt större grad ställt om sina fordon till el, biogas och andra biobränslen. Detta är två förklaringar till att kommunens inköp av fossilbränsle minskat kraftigt under perioden 2012–2015 och uppgår nu till 32 procent av allt inköpt bränsle.
Indikator 13:1 Kommunens inköp av fossilbränsle Källa: Kommunledningsförvaltningen
Mål 13: Fossilbränslefri kommunal organisation 2015
Utvecklingen går åt rätt håll och alla kommunens fordon kan drivas fossilbränslefritt.
År 2012 2013 2014 2015
Procent 16 18 18 18
År 2012 2013 2014 2015
Procent 84 85 84 85
År 2012 2013 2014 2015
Procent 3,8 4,6 0,9 0,6
År 2012 2013 2014 2015
Procent 90 77 51 32
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Procent
U P P F Ö L J N I N G A V K O M M U N F U L L M Ä K T I G E S M Å L
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
22
Utvecklingen går åt rätt håll
Alla kommunens personbilar och lätta lastbilar kan drivas fossilbränslefritt. Om våra anställda konsekvent tankar rätt bränsle i fordonen finns därmed förutsättningar att nå målet om en fossilbränslefri organisation.
Indikator 13:2 Andel fordon (personbilar och lätta lastbilar) för fossilbränslefria bränslen Källa: Samhällsbyggnadsförvaltningen
Indikator 13:3 Bilpoolsandel av det totala antalet körda kilometer i tjänsten
Källa: Samhällsbyggnadsförvaltningen
Utvecklingen är varken positiv eller negativ
Bilpoolsandelen av det totala antalet körda kilometer i tjänsten var 2,7 procent år 2015. De egna verksamhetsfordonen står för den dominerande andelen, 87 procent, av alla körda kilometer.
Andelen registrerad egen bil i tjänsten och hyrbil har minskat.
Det totala antalet körda mil har ökat jämfört med 2013 och 2014.
Utvecklingen går åt rätt håll
Användningen av inköpt energi i kommunens lokaler har minskat över tid. Det kan förklaras genom att energin för uppvärmning fortsätter att minska, bland annat genom effekti-viseringar av värme- och ventilationssystem. Elanvändningen har ökat eller stått still under åren, vilket till stor del beror på att vi använder mer el för belysning och IT-utrustning. För att kunna minska elförbrukningen är ett energisnålt beteende hos användarna mycket viktigt.
Indikator 13:4 Inköpt energi per kvadratmeter i kommunens fastigheter och anläggningar Källa: Samhällsbyggnadsförvaltningen
År 2012 2013 2014 2015
Procent 50 80 99 100
År 2011 2013 2014 2015
Procent 1,2 2,7 2,4 2,7
År 2010 2011 2012 2013 2014 2015
KWh/ 243 248 249 222 234 225
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Procent
Egen bil i tjänsten Hyrbil Bilpool Verksamhetsfordon Procent
2009 2011 2013 2014 2015
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Procent
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
23
Foto: XXX
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
24
I Botkyrka arbetar vi med ett områdesperspektiv – det finns områdesutvecklare och medborgarkontor i varje stadsdel: Alby, Tumba, Fittja, Tullinge och Hallunda-Norsborg. Områdesut-veckling ger en upparbetad grundstruktur och är en viktig del för att samordna inom kommunens stadsdelar. Det är ett arbete som pågår hela tiden med många aktörer inblandade. Alla har kunskaper om hur vi kan lösa gemensamma utmaningar och utveckla våra stadsdelar, inte minst medborgarna själva. Därför är områdesutveckling en viktig del för att förstärka den lokala demokratin och ge förutsättningar för Botkyrkas medborgare att komma till tals.
Områdesutvecklingen utgår från de fokusområden som är definierade i stadsdelens utvecklingsprogram, där sådana saknas utgår arbetet från de långsiktiga handlingsvägarna.