Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-ningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekom-mendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samt-liga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
44 Ändrade redovisningsprinciper
Ändringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter avseende Cost of an investment in a Subsidiary, Jointly-Controlled Entity or Associate tillämpas sedan 1 januari 2009. Denna ändring har medfört att moderbolaget nu alltid redovisar utdelning från dotterföretag till sin helhet som intäkt i årets resultat. Tidigare har utdelningar som är större än vinster som upparbetats efter förvärvet av dotterföretaget reducerat det redovisade värdet på andelarna i dotterföretaget. Ändringen har inte medfört någon effekt på moderbolagets finansiella rapporter för 2009.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis-ningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisnings-principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samt-liga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utform-ningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt redovisningen av eget kapital.
Dotterföretag och joint venture
Andelar i dotterföretag och joint venture redovisas i moderbo-laget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Intäkter
Utförande av tjänsteuppdrag
I moderbolagets resultat redovisas tjänsteuppdrag när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffnings-värdet och nettoförsäljningsanskaffnings-värdet på balansdagen.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgens-förbindelser. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäl-denär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garanti-avtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-ning, tillämpas inte reglerna i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning.
Terminskontrakt som används för säkring av valutakursför-ändringar på fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till avistakursen den dag då valutaterminen tas upp för värdering av den underliggande fordran eller skulden. Skillnaden mellan terminskursen och dagskursen vid kontraktets ingång (termins-premie) periodiseras över terminskontraktets löptid. Periodiserad terminspremie redovisas som ränteintäkt respektive ränte-kostnad.
Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i ränte-betalningar på skulder värderas till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast ränta och skillna-den redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkring-en är effektiv om dSäkring-en ekonomiska innebördSäkring-en av säkringSäkring-en och skulden är densamma som om skulden istället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkringsförhållandet inleddes.
Eventuell betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets löptid.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Immateriella anläggningstillgångar Goodwill
Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod som i koncernen inte är föremål för avskrivning, skrivs i moderbolaget av i enlighet med ÅRL. Detta innebär i moderbolaget en avskrivning över tio år.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reser-ver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder-bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts-dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlig-het med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2).
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv-ning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Inom Cybercom lämnas koncernbidrag i syfte att mini-mera koncernens totala skatt och därför redovisas koncernbid-raget direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Fusioner
Fusioner redovisas enligt BFN AR 1999:1 Det innebär att det övertagande företaget övertar tillgångar och skulder till värden som har sin grund i den förvärvsanalys som upprättades vid förvärvet av det överlåtande bolaget. Fusionsdifferensen förs direkt till eget kapital i det övertagande företaget. Eventuell internvinst hanteras mot det egna kapitalet.
45
Not 2 – Rörelsesegment
2009 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Övriga Europa Asien
Koncern-gemensamt &
eliminering Koncernen Intäkter från externa
kunder 1 622,1 1 215,3 358,4 48,4 10,2 118,4 0,9 1 751,6 Intäkter från andra
segment 20,8 10,2 2,4 11,0 32,7 23,8 –80,1 –
Segmentens EBITDA 161,8 111,8 37,0 13,0 –2,6 11,9 –27,0 144,1
Nedskrivningar –280,0 –80,0 –200,0 – – – – –280,0
Avskrivningar –41,8
Finansiella poster –27,3
Resultat före skatt och avvecklade
verksam-heter –205,0
Anläggningstillgångar 1 074,2 694,5 357,8 21,9 10,8 41,8 3,9 1 130,7 Antal anställda 1 402 1 012 352 38 148 248 20 1 818
I koncerngemensamt ingår kostnader för moderbolaget med –22,5 MSEK.
2008 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Övriga Europa Asien
Koncern-gemensamt &
eliminering Koncernen Intäkter från externa
kunder 1 694,3 1 273,1 376,1 45,1 16,9 69,6 0,3 1 781,1 Intäkter från andra
segment 12,3 11,2 0,9 13,1 29,9 18,9 –74,0 –
Segmentens EBITDA 216,4 153,5 55,7 13,0 –7,1 0,0 –15,5 193,8
Nedskrivningar – – – – – – – –
Avskrivningar –37,8
Finansiella poster –39,4
Resultat före skatt och avvecklade
verksam-heter 116,6
Anläggningstillgångar 1 376,4 779,8 574,2 22,4 12,0 43,6 2,0 1 434,0 Antal anställda 1 560 1 107 419 34 154 254 14 1 982
I koncerngemensamt ingår kostnader för moderbolaget med –20,8 MSEK.
Koncernens verksamhet delas upp i rörelse-segment baserat på vilka delar av verksam-heten företagets koncernledning följer upp, så kallad ”management approach”. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-ningen följer upp det resultat före av- och ned-skrivningar som koncernens olika geografiska områden genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verk-samheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat utifrån geogra-fiska områden utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa samtliga geografiers prestationer och resultat.
Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats, genom att de olika delarna har genomgått en process som syftar till att slå ihop segment som är lik-artade. Det innebär att segment har slagits ihop när ekonomiska egenskaper samt tjänst-er och distributionssätt är likartade. Intäkttjänst-erna i segmenten består i allt väsentligt av konsult-uppdrag.
Följande rörelsesegment har identifierats:
– Norden – Övriga Europa – Asien
I rörelsesegmentens resultat före av- och nedskrivningar har inkluderats direkt hän-förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelseseg-mentens resultat före av- och nedskrivningar är värderade i enlighet med det resultat före av- och nedskrivningar som företagets kon-cernledning följer upp. Tillgångar och skulder följs inte upp av koncernledningen uppdelat på de olika rörelsesegmenten.
Internpris mellan koncernens olika rörelse-segment är satta utifrån marknadsmässiga priser.
Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land försäljningen har skett från. Under 2009 har intäkter gene-rerats från två större kunder om 343,2 MSEK respektive 226,4 MSEK, vilkas intäkter redo-visas i rörelsesegmentet Norden.
46
Not 3 – Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Kostnader för ersättning till anställda i koncernen
2009 2008
Löner och ersättningar 769 137 769 036
Pensionskostnader 92 118 89 072
Övriga sociala kostnader 182 302 188 709
Summa 1 043 557 1 046 817
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader
Moderbolaget 2009 2008
Ledande
befattnings-havare (4 personer samt
styrelse) Övriga
anställda Summa
Ledande befattnings-havare (4 personer samt
styrelse) Övriga
anställda Summa Löner och andra ersättningar 10 865 7 672 18 537 8 519 6 269 14 788
(varav tantiem) (2 132) – (2 132) – – –
Pensionskostnader 1 206 1 022 2 228 1 035 962 1 997
Övriga sociala kostnader 3 706 2 787 6 493 3 085 2 146 5 231
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande befattningshavare i koncernen
Koncernen
Ledande befattningshavare (14 personer samt styrelse)
Ledande befattningshavare (14 personer samt styrelse)
Löner och andra ersättningar 23 890 23 346
(varav tantiem) (2 631) (1 462)
Pensionskostnader 2 579 2 970
Summa 26 469 26 316
2009 2008
Medelantal anställda Antal Varav män¹ Antal Varav män¹
Sverige 977 81% 1 057 81%
Danmark 35 89% 37 85%
Estland 36 82% 43 85%
Finland 359 89% 375 79%
Indien 64 83% 47 80%
Kina 145 73% 127 77%
Polen 67 89% 85 90%
Rumänien 45 77% 34 74%
Singapore 31 82% 27 81%
USA 1 100% – –
Koncernen 1 760 82% 1 832 81%
varav moderbolaget (Sverige) 14 57% 13 57%
¹ Andel män beräknas vid årets utgång
2009 2008
Könsfördelning ledande befattningshavare
Antal på
balansdagen Varav män
Antal på
balansdagen Varav män Koncernen
Styrelseledamöter 5 100% 5 100%
Övriga ledande befattningshavare 14 93% 14 93%
Moderbolaget
Styrelseledamöter 5 100% 5 100%
Övriga ledande befattningshavare 4 75% 4 75%
47 Moderbolaget
Sjukfrånvaro 2009 2008
Total sjukfrånvaro 0,6% 1,8%
– långtidssjukfrånvaro – 1,4%
– sjukfrånvaro för män 0,5% 0,3%
– sjukfrånvaro för kvinnor 0,8% 3,3%
– anställda –29 år – –
– anställda 30–49 år 0,6% 1,8%
– anställda >50 år – –
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare i moderbolaget
2009
Vice VD Peter Keller-Andreasen 2 794 684 – 3 478
Andra ledande befattningshavare (2 personer) 2 291 368 472 3 131
Styrelsens ordförande Wigon Thuresson 400 – – 400
Styrelseledamot Hampus Ericsson 200 – – 200
Styrelseledamot Ulf Körner 200 – – 200
Styrelseledamot Thomas Landberg 200 – – 200
Styrelseledamot Lars Persson 200 – – 200
Summa 8 733 2 132 1 206 12 071
Andra ledande befattningshavare (2 personer) 2 034 – 317 2 351
Styrelsens ordförande Wigon Thuresson 400 – – 400
Styrelseledamot Per Edlund 200 – – 200
Styrelseledamot Eva Gidlöf 33 – – 33
Styrelseledamot Ulf Körner 200 – – 200
Styrelseledamot Thomas Landberg 200 – – 200
Styrelseledamot Per Norén 12 – – 12
Styrelseledamot Lars Persson 200 – – 200
Summa 8 519 – 1 035 9 554
Styrelseledamot Per Norén avgick den 1 januari 2008. Styrelseledamot Eva Gidlöf avgick den 2 juli 2008.