Vilka för och nackdelar anser du att det finns inom de olika personal formerna? Vill tro att en Skanskas personal bryr sig mer om företaget sen är det

kostsamt att ha egen personal när man står utan projekt

5. Vilken personal form anser du är mest ekonomiskt hållbar? På kort sikt och på lång sikt?

- Främst för att det är svårt att få tag på på personal men god kompetens, samt att antal jobb går i linje med en sinuskurva

6. Varför tror du att vi ser en ökad användning av inhyrd personal hos Skanska och i bygg- och anläggningsbranschen?

- Just det att det inte alltid finns så mycket jobb, speciellt då på vintertid. 7. Vad tror du att Skanskas egna yrkesarbetare tycker om inhyrd personal?

- Tror inte att de har något emot varandra. Det som kan vara är att det den egna personalen gärna vill göra den slutliga finishen och det som syns när projektet är färdigt. kan bli grinigt när den inhyrda personalen får dessa jobb.

Tilläggsfrågor som dök upp under intervjun.

- Kan den egna personalen bli stött över den inhyrda personalen fick de jobbet? Ja det händer och speciellt när de tycker att jobbet är roligt och är det jobbet som syns efter att jobbet är klart. Den egna personalen är generellt noggrannare i de jobben som syns som kantsättning i det här fallet. Detta på gott och ont.

- Kräver någon personalform mer tillsyn och kräver mer handledning? Beroende på person till person och vilka inhyrda man kan få tag i, men den egna personalen vet vi vad den går för. Vi försöker handplocka den inhyrda personalen som vi vet är bra och som vi litar på, men beroende på hur marknaden ser ut så kan man behöva nöja sig med den personalen som finns tillgänglig. Våra egna yrkesarbetare överlag jätteduktiga men alla har inte det lilla extra som man handplockar i den inhyrda personalen. Det är människor vi jobbar med. Sen tror jag någonstans att

yrkesarbetare som är F-skattare måste ha ett större driv och måste visa upp sig lite extra för att konstant vara eftertraktade.

- Är det någon skillnad mellan de olika personal formerna i hur de ser på arbetsmiljö och om någon utsätts oftare för arbetsplatsolyckor?

Den inhyrda personalen kan ibland vara skeptisk till användningen av skyddsglasögon det ser vi inte bland den egna personalen när det gäller arbetsplatsolyckor så kan vi inte uttala oss. Vi försöker sprida ut vår egen

personalstyrka på de olika projekten vi har även fast att det inte är så många. Det gör vi för att visa att det är Skanskas arbetsmiljö och regler som följs på arbetsplatsen. - Söker ni ledarfigurer i era egna yrkesarbetare? Det är förstås ett stort plus men

inte direkt att vi söker efter

- Hur är kemin mellan den inhyrda personalen och den egna?

Det går inte att säga om den är dålig eller bra. Det är beroende från person till person.

- När ni får ett akut behov av personal, försöker ni anställa då eller tar ni in inhyrd personal?

Vid akuta behov tar vi in inhyrd personal av den enkla anledningen att när jag söker personal så tar det omkring fyra till fem månader från att jag behöver personal till att

personen börjar jobba. I den personal ansökan jag lägger ut brukar det vara omkring fem personer med erfarenhet som ens söker tjänsten. Det är brist på markfolk. - Varför tror ni att det är så lite folk som vill arbeta med mark och anläggning?

Hur skall ni locka fler folk till branschen?

Jag vet inte, men det har sämre status att arbeta med mark än att vara snickare. För några år sedan var det enklare att hitta bra personal då tidigare bönder kunde arbeta med anläggning. Nu finns det knappt några bönder kvar. Vi måste ut till skolorna och visa att anläggning är ett roligt och bra betalt arbete.

- Tror ni att det hade varit möjligt att arbeta och fortsatt kunna utvecklas med enbart egen personal?

Ja om vi får planera våra projekt och ha längre orderstockar, så skulle det kunna vara möjligt. Problemet är att vissa arbeten inte går att utföras under vintertid, men med längre orderstockar så skulle projekten kunna prioriteras efter vad som är möjligt under de olika årstiderna. Vissa arbetsmoment är mer fördelaktigt under vintertid.

Intervju: Respondent 4.

Intervjuare: Isak Näsvall och Victor Ivarsson Tid: 52 minuter

Datum: 28/4-2021

Erfarenhet: Respondent 4 har arbetat som HR sedan 2006 inom olika företag, och nu på senare år inom Skanska.

- Vad har du för yrkeserfarenhet och hur länge har du jobbat som HR?

Jag har jobbat som HR sen jag blev nyexad 2006 . Så det är väldigt länge nu och har under den tiden jobbat som HR i olika branscher. Jag började jobba på kommunen, sedan blev jag headhuntad till IKEA och nu på senare år så har jag jobbat på

Skanska. Jag har både jobbat med hus och på anläggning, men nu jobbar jag enbart på anläggningssidan. Nu sen två år tillbaka så jobbar jag i två olika roller kan man säga. Jag jobbar dels som HR business partner för en region mellan Sverige där jag stöttar distriktschefer i personalfrågor, sen jobbar jag också centralt med

förändringsfrågor.

- Vad finns det för risker med att anställa mer egen personal?

Skanska har en uttalad strategi att vi skall ha en yrkesarbetarbas som vi kan förse med jobb oavsett konjunktur. Vi skall inte behöva anställa och avsluta anställningar hela tiden. Den här basen är då tanken att vi skall kompetensutveckla så får dom behörighets utbildningarna man behöver. Det skall vara vår kärnkompetens. I de geografier som vi har större egen personalstyrka, där går det ofta väldigt bra för oss. Vi vet vad vår personal kan göra och de delar våra värderingar vilket också är en

viktigt del. Vi vill att alla medarbetare skall dela våra värderingar och det finns även en förväntan hos kund, att när man köper Skanska så är det Skanska som ska komma ut till arbetsplatsen. Vi vill inte vara en byggherre som enbart säljer ut våra jobb. Det finns väldigt mycket åsikter i det här området. Bland produktionschefer hos yrkesarbetarna själva. Yrkesarbetarna känner ofta en stor misstro känner ibland att ledningen enbart vill bara göra jobben så billiga som möjligt och sälja ut jobben. Medans att vi egentligen vill hålla en viss grad egna yrkesarbetare för att vi tror att det är mest lönsamt i långa loppet. Där bygger det på att vi tar in återkommande lärlingar alltså har en bra kontakt med gymnasieskolor och försöker att locka fler ungdomar till branschen. Det är inte så många som väljer väg och anläggning om man jämför med hus som har mycket enklare att hitta personal med rätt kompetens. Det är vanligt för oss på anläggning att vi får anställa personal med lägre kompetens som vi själva får utbilda som lärlingar. Det är vår bransch utmaning i vår verksamhet. Frågan var ju om det finns några risker och risken är ju om får in fel arbetare som faktiskt inte delar våra värderingar. De är ju alltid så att en rekrytering kostar väldigt mycket pengar och i dom fall som man får in folk som missköter sig så tar det mycket tid och kostar mycket pengar. Så det är risken! hade vi bara lånat in folk som inte fungerat så hade vi kunnat säga tack och hej.

- Vad finns det för risker med att anställa mer inhyrd personal?

Det finns tre olika typer av extern personal. Det första är UE och dom får inte gå tillsammans med vår egna personal. Utan vi säljer ett jobb till dom och dom gör egna moment. Sen kan vi hyra in personal och det gör man genom ett bemanningsföretag som har det som företagsidé att hyra ut personal. Tredje formen är att vi lånar in folk och dom får gå vid sidan av oss.

Risken med att hyra in alltså från ett bemanningsföretag är att kunskapen bland denna personal är bristfällig. Eftersom marknaden nu är så het och att det snarare är brist på yrkesarbetare att de som är duktiga redan är anställda och de inhyrda mycket mer armar och ben, det är inte alltid att de har yrkesbevis och det är mycket dyrare. Tanken är att vi skall ha vår yrkesarbetarbas och om antalet önskade

yrkesarbetare ökar så hyr vi eller lånar in personal. Men att hyra in väldigt mycket blir dyrt för ett projekt. Då är det bättre att vi lånar in istället. Vi hyr i princip aldrig in personal utan vi lånar in personal eller använder F-skatter som går bredvid oss och det får vi inte göra. Dom får enbart vara UE. På grund av personalbrist och

kunskapsbrist så använder vi personal på ett felaktigt sätt och det måste vi försöka arbeta bort eftersom det bryter mot kollektivavtal.

- Vet dom själva om det?

Cheferna skall ha koll på det här och som HR utbildar man i ämnet. Jag tror att till 99% att de inte har koll på det här och att det går så fort där ute att man bara kör, och att man inte alltid orkar kolla om det här är rätt. Det är så mycket administration

tänker man och så orkar man inte blanda in HR. Det är otroligt viktigt att vi sköter de här fackliga bitarna rätt för alla fall som vi tar i personal.

- Varför tror du att vi ser en ökad användning av inhyrd personal hos Skanska och i bygg- och anläggningsbranschen?

Jag håller inte med, eftersom begreppet inte stämmer, vi hyr inte in vi lånar in. Vi tar in extern bemanning. I vissa geografier har det varit otroligt svårt att rekrytera speciellt i Sörmland och Dalarna. Om vi lägger ut en annons så ansöker inten en ända med kompetens eller yrkesbevis. Eftersom att det ser ut så här så har man hittat egna lösningar och använder F-skattare på ett felaktigt sätt. Det blir ett kortsiktigt sätt att lösa det, det långsiktiga sättet är att bygga relationer med

gymnasieskolor och det har vi satsat på i nuläget. det kommer såklart inte hjälpa oss idag, men kommer hjälpa oss i framtiden. Problemet är att man inte jobbat långsiktigt i den här frågan utan vi har använt nödlösningar.

- Vid permittering, stannar den permitterade personalen kvar i företaget eller söker de sig annan väg?

I cykler har vi definitivt permitteringar, sen försöker vi undvika det så mycket som möjligt och med hjälp av företagets storlek så kan man låna ut folk till ett

angränsande distrikt. Jag ser ingen trend att vid permittering att de säger upp sig eller går någon annanstans. För ofta tycker man att Skanska som är en såpass stor arbetsgivare är trygga, man vet att det är väldigt sällan Skanska tar steget att säga upp personal även fast att det såklart händer ibland. Permittering skall vara något ytterst tillfället. Vår yrkesarbetares skall vara optimerad till den marknad vi arbetar på. Det skulle isåfall vara en avvikande trend och att vi känner att vi får inga jobb nu. - Är det svårt att bli av med personal? Vad krävs för att man skall kunna bli av

med en person?

Jag skulle aldrig se det som en fördel med extern personal, man kan tänka att det är lätt att göra sig av med. Vi har lagar och LAS så det är ju bra det ska inte gå att säga upp personal hur som helst, illvilligt för den delen. Det finns ett högt krav på oss som arbetsgivare när man tycker att kunskapen är bristfälligt, då har vi krav på att utbilda personalen. I det fallet är det in princip omöjligt att säga upp personal. När det gäller misskötsamhet så finns det mer saker man kan göra som arbetsgivare, exempelvis varningar. Då blir det en facklig process där man avgör om man får avskeda en person. Att man inte följer tiderna eller följer vår etiska kod är exempel på misskötsel. Det finns olika skalor och ju allvarligare det blir så är det enklare att säga upp folk. Det ligger stort ansvar på våra chefer att placera ut personalen rätt och se vilka som fungerar med vilka. Om jag jämför mot att ta in extern personal så har vi mindre koll på den. Vi har för det första inte intervjuat den, tagit kontakt med referenser,

personen känner inte till vår kultur, vi har inte utbildat den, vi har inte

får inte information på samma sätt. Jag skulle säga att till hundra procent är bättre att ha egen personal. Det andra blir att lösa när vi är i arbetstoppar. Sen om jag hade varit arbetschef eller platschef då skulle jag ha nog känt tvärtom många gånger att åhh vad struligt, jag har den här personalen och det funkar inte, det fungerar mycket bättre när jag tar in extern personal, dom jobbar mycket snabbare än oss. Det finns åsikter som säger att den som är anställd sitter du alldeles för tryggt. Men då tänker man också fel som chef för det handlar om motivation, som är våra ledares uppgift att visa på motivation. Du kan som chef inte bara vara en byggare du måste även vara en ledare.

Angående LAS-dagar så har de inga möjligheter att avvika från en turordningslista om vilka som ryker först. Vilket är en av fackets viktigaste fråga. När de blir så att de ska säga upp 10 personer så blir det svart på vitt för chefen vem den vill behålla. Då kommer också alla problem upp som man inte talat om tidigare som att den här arbetaren håller inte tiderna lika bra eller den kan inte alla moment. Självklart hade man många gånger velat välja vilka man vill säga upp eftersom vissa personer är sådana nyckelpersoner på en arbetsplats utifrån lång erfarenhet. Blir vi av med kalle eller lisa som kan vara bra mentorer till nyanställda så är det problematiskt och absolut en stor utmaning.

- Anser du att det är mer ekonomiskt gynnsamt för Skanska att hyra in personal?

Nej. Det är dyrare. Det blir inte bra, ofta blir det stökigare, det blir mer fel, det blir sämre i många parametrar,det blir också jobbigare för vår egna personal. Det är en nödlösning. Vi kan jobba med både inhyrning och inlåning där inlåning är bättre och där personalen har bättre erfarenhet och yrkesbevis. Sen så är det också en känslig fråga när man hyr in från konkurrenter, hur mycket man skall samarbeta och inte. - Hur stor skala yrkesarbetare vill ni arbete med? Vi har en uttalad yrkesarbetar strategi. Vi bevakar ständigt om kurvan går nedåt och antalet yrkesarbetare för att undvika att antalet egen personal blir färre och färre. Så att varje region jobbar i vår yrkesarbetar strategi som står i vår affärsplan, det är ett dokument som räknar ut hur många egna yrkesarbetare som Skanska bör ha per tjänsteman. Det är ett nyckeltal som vi använder. Det finns inget måste värde här, men det skall man försöka följa. I vår Region så kollar vi hela tiden omsättning per yrkesarbetare och tjänstemän så att den är rimlig.

- Vilka för och nackdelar anser du att det finns inom de olika personal formerna? Egentligen tror jag att det mesta handlar om att vara med i vår kultur eller inte, det är klart att varje arbetsplats har sin egna lilla kultur också . Om man som personal inte bryr sig i vår kultur eller våra värderingar så bidrar inte det till någon bra arbetsplats. Vi vill ha en bra jargong på arbetsplatsen och det skall finns ett sätt som vi talar med varandra på arbetsplatsen. Det är klart att man får en introduktion hos oss, en

säkerhetsintroduktion. Men det gör dig inte till en skanskas personal. Istället för att prata kostnader i de här frågorna tycker jag att vi skall tala mer om mjuka parametrar som hur man vill att man att andra skall bete sig på en arbetsplats och hur man själv beter sig. Desto mer du är med i våra samtal och deltar i våra möten så får du mer information om skanska och blir mer trygg i våra arbetssätt och vår säkerhetskultur. Man vill ha personal som ser samma sak och delar samma bild och det är mer fördelaktigt med egen personal.

- Har du någon uppfattning om vad den egna personalen tycker om den inhyrda personalen?

Ja, det har jag. Platschefer tycker angående bemanningsföretag att det är lite skit in skit ut. Det är väldigt svårt att veta vilken kompetens man får och att det är väldigt svårt att få ihop hela arbetet. Det ställer även högre krav och på vår egen personal som får ta mer ansvar. På de projekt som jag har försökt få platscheferna att inte använda F-skattare, då jag försökt upplysa om det här situationen att det bryter mot kollektivavtal. Men då vill inte platscheferna ta in bemanningsföretag för det kommer inte funka med det kontraktet vi har med kund, vi kommer inte kunna hålla ihop det. Våra yrkesarbetare kan nog se det som ett hot och tänka varför anställer ni inte istället. Dom har nog inte samma förståelse med att ha en yrkesarbetarbas och att vi anställer efter ett jämnt behov. Våra konkurrenter som Peab tex har mycket större arbetarbas och de anställer, varslar mer än vad vi gör. Pluss att man som egen personal kanske känner att man måste ta mer ansvar. Jag tror om vi har inne en maskinist som vi har jobbat med tidigare och man kollar om man inte kan låna in en anställd som jobbar bra med maskinisten så tror ja man tycker det är jättebra. Man vill vill ju konekta med bra folk och skapa bra relationer. Då blir det nog en irritation när jag kommer som HR och säger att ni får inte jobba så här och att ni bryter mot kollektivavtalet. Det finns många olika utmaningar att jobba med när det gäller extern bemanning.

- Vid anställning av yrkesarbetare, vad värderas högst eller vilken person typ söker ni efter?

nummer 1 yrkesbevis, yrkesbevis=teoretisk utbildning och färdig lärling eller 10 000 timmar i branschen. Värderingar går alltid först och det måste man försöka luska fram i anställningsintervjuer. Sen söker vi en person som har ambitioner och som vill jobba och lära sig. Det går inte att anställa en person som inte värderar säkerhet högt, eller tycker att vår etiska kod är skitsamma. Ett stort plus är även om man hittar personer som kan leda sig själv och kan leda andra. Det känner jag att vi har en brist utav för vi vill gärna att personer med ledande karaktär som vill och kan ta steget till att bli arbetsledare. Vi vill ju gärna ha arbetsledare som kommer från en akademisk bakgrund men också folk som kommer från yrkesarbetar led.

- Vilken personal form anser du är mest hållbar? På kort sikt och på lång sikt? Mjuka parametrar så tror jag att egen personal är bättre på både kort- och lång sikt. Platschefer kan säkert tycka att inlånad personal jobbar mycket snabbare och tar mer ansvar än vår egna personal gör. Så skulle det kunna finnas att några tänker. Men om man tänker så, tycker jag att man tycker lite fel och kanske även har en människosyn som är lite snedvriden. Jag tror att alla människor ytterst vill och att vi måste jobba mer med motivation. Det krävs mer av oss ledare. Som inhyrd personal så är man såklart mer tvungen att visa upp sig för att dels behålla sitt arbete men även för att bli bokad igen. Så moroten kanske finns mycket tydligare med extern personal. Sköta sig och jobba effektivt, det är klart om du har ditt jobb och lönen kommer in så känns drivkraften mindre. Speciellt bland den äldre generationen nu när ackordslönen inte finns längre.

- Vi har fått uppfattning om att det är svårt att få tag på yrkesarbetare. Hur bör