NCC under 1970-talet; En brokig historia

Under 1970-talet minskade antalet aktörer på den svenska byggmarknaden och två av de företag som utgör grunden till dagens NCC kom under denna period att fusionera.

Nordstjernan

Under 1970-talet återspeglades den svenska konjunkturnedgången i Nordstjernans alla branschområden. Företaget tvingades frångå principen om självförsörjning och ledningen började diskutera möjligheterna att få tillgång till externt riskkapital för att täcka förluster inom flertalet av de rörelser som koncernen bedrev. 35 Inom affärsområdet Bygg återfanns vid denna tid dotterbolagen Nya Asfalt AB och Svenska Väg AB. Nya Asfalt ABs marknad stagnerade under början av 1970-talet och företagets utlandssatsningar som påbörjades i mitten av årtiondet misslyckades till största del36. Vid årsskiftet 1972/1973 togs beslutet att samla Nya Asfalt ABs specialverksamheter i ett bolag, där alla typer av asfalt och tätskikt ko m att ingå 37 . Företaget omorganiserades år 1979 och tog namnet BINAB. Verksamheten delades in i två huvudenheter; Nya Asfalt och Byggnads & Industriservice AB. Året därpå införlivades företaget som helägt dotterbolag till Nordstjernan. Svenska Väg AB utförde under denna period olika vägunderhållningsprojekt i Saudiarabien men även pålningsarbeten i Skottland. Mot slutet av årtiondet sviktade företagets lönsamhet och ledningen satsade på nya marknader i forna Östtyskland och Österrike.38

34

Intervju Frumerie (2003-11-27) 35 _{www.nordstjernan.se (2003-11-13)} 36 _{Molnár & Nilsson Molnár (1988)}

[Empiri]

AB Armerad Betong och AB Vägförbättringar

De två företagen AB Armerad Betong och AB Vägförbättringar var två ungefär jämnstora företag med liknande verksamheter och lång erfarenhet av samarbete med varandra. Armerad Betong var till viss del specialiserade på kärnkraftverk och företaget hade bland annat ansvarat för konstruktionen av Oskarshamnsverken. Under de sista åren på 1960-talet hade Vägförbättringar ekonomiska problem och företaget köptes sedermera upp av Armerad Betong.39 De båda företagen införlivades år 1971 under ett moderbolag, Balken AB, men behöll en konkurrerande ställning gentemot varandra40. Anledningen var att Vägförbättringars ledning utkrävde ett löfte av moderbolagets ledning om att de båda företagen, Armerad Betong och Vägförbättringar, inte skulle fusioneras inom de första sju åren utan drivas som separata rörelsebolag med samma ägare41. I början av 1970-talet hade de båda företagen en blygsam utlandsomsättning och var fortfarande i uppstartningsfasen av internationaliseringen. Företagen bearbetade valda marknader, både direkt och via dotterbolag, i länder inom Norden samt i Tyskland, England och Belgien. Beställningar erhölls även från andra länder och företagen byggde alltifrån färjeläger i forna Östtyskland till kärnkraftverk i Finland och flygledaretorn i Saudiarabien.42 Armerad Betong hade satsat mer på marknaderna i Mellanöstern och Vägförbättringar utförde framförallt arbeten i Östeuropa. Denna uppdelning gällde fortfarande sedan företagen ingått i samma moderbolag.43

År 1977 slogs de båda företagen samman för att kunna utnyttja kostnadsfördelar inom administration samt för att öka konkurrenskraften på såväl den inhemska som den internationella marknaden. Sammanslagningen medförde stordriftsfördelar eftersom den framförallt innebar en förändring gällande storleken, vilken fördubblades, i övrigt var företagen relativt lika gällande struktur och verksamhetssätt redan tidigare. Det nybildade företaget ABV, Armerad Betong Vägförbättringar, blev genom fusionen det andra

39

Intervju Frumerie (2003-11-27) 40 _{Molnár & Nilsson Molnár (1988)} 41 _{Intervju Frumerie (2003-11-27)} 42

Molnár & Nilsson Molnár (1988) 43

[Empiri]

största bygg- och fastighetsbolaget i Sverige.44 Under 1970-talet sökte ABV öka sin konkurrenskraft genom att satsa på produktspecialisering. Företaget utvecklade en ny typ av energisnåla fastigheter och tog in kontorsbyggnader som en ny nisch i sitt produktsortiment. ABV arbetade även med att ta fram olika finansieringslösningar för beställaren, något som ansågs vara av betydelse för att vinna nya kunder.45 Under de sista åren av 1970-talet satsade koncernledningen på att öka företagets fastighetsbestånd, vilket år 1980 uppgick till 650 Mkr, och fastighetsförvaltning fick en allt större betydelse för koncernens resultat46.

Företaget hade ett rykte om att bygga i stort sett allt på den inhemska marknaden medan företaget utförde främst stora infrastrukturprojekt på de utländska marknaderna 47 . Internationellt mötte företaget hårdnande konkurrens och valde att bearbeta de marknader där de enskilda företagen varit verksamma innan fusionen. År 1978 gjordes ytterligare omorganiseringar och beslut togs om att avlägsna moderbolaget Balkan. ABV valde att koncentrera verksamheten till de dåvarande affärsområdena med en fokus på anläggningsverksamhet såsom kraftverk, vägar, broar och andra projekt vilka krävde ett högre tekniskt kunnande samt vissa specialkunskaper 48 . Mellanösternmarknaden minskade något, vilket gjorde att företaget fick in ett mindre antal order och därför valde att mot slutet av 1970-talet bearbeta nya marknader såsom Österrike och USA.49

44

Intervju Frumerie (2003-11-27) 45

Molnár & Nilsson Molnár (1988) 46 _{Knutsson (1980)}

[Empiri]

SIAB

Företagets verksamhet var koncentrerad till Sverige men i begränsad omfattning utfördes även projekt utanför landets gränser. Företaget upplevde under 1970-talet en god expansion på den forna östtyska marknaden och företaget uppförde hotell i Berlin och även varuhus i Prag. I samband med att krav om motköp dök upp, tillsatte SIAB en särskild grupp inom företaget för att handlägga dessa.50

År 1875 1918 1930 1945 1916 1977 AB Vägförbättringar AB Armerad Betong ABV Asfaltsbolaget / Nya Asfalt AB / BINAB

Svenska Väg AB SIAB 1979 År 1875 1918 1930 1945 1916 1977 AB Vägförbättringar AB Armerad Betong ABV Asfaltsbolaget / Nya Asfalt AB / BINAB

Svenska Väg AB

SIAB

1979

Figur 5.2 Företagens utveckling fram till år 1979

Sammanfattningsvis förändrades den svenska byggbranschens struktur under 1970-talet genom fusionen mellan AB Armerad Beton g och AB Vägförbättringar och påverkades även till viss del av omstruktureringar inom Nordstjernan. Det nybildade ABV bildade den andra största företaget och inriktade sig mot anläggningar, ökade sin produktspecialisering samt lade fokus på finansieringslö sningar. Flertalet av de byggföretagen som presenterats ovan påbörjade en blygsam internationalisering under detta decennium och i samband med det bildade SIAB mot slutet av årtiondet en avdelning för att hantera motköp.

50

[Empiri]