Ökade försäljningsvolymer skapar bättre möjlig-heter till att arbeta mot lager då en jämnare efter-frågan kan antas givet samma produktutbud. Takstolsstationen arbetar i dagsläget mot lager till stor del, medan tre arbetsstationer; lösvirkes-, gavelspets- och småblockstationen står inför frågan om produktion mot lager kan vara fördel-aktigt. Syftet med produktion mot lager vore att jämna ut produktionstakten och på så sätt kunna gardera sig mot skiftande efterfrågan. Produktion mot lager skulle möjliggöra ett större kostnads- och effektivitetsfokus i produktionen vilket i längden kan bidra till lägre priser och en ökad konkurrenskraft. Enligt Rafiei & Rabbani (2011) modell (se figur 15, s.63) så talar en kort pro-duktionsledtid i relation till leveransledtiden för en MTO-strategi. Produktionsledtiden är i dags-läget betydligt lägre än leveransledtiden, vilket talar för den MTO-strategi som Lundqvist Trä-varu till stor del anammar i dagsläget. Leverans-ledtiden som ligger på ungefär åtta veckor enligt
VD beror till viss del på marknadens
förvänt-ningar. Frågan Lundqvist Trävaru därför måste ställa sig är vilken leveransledtid är önskvärd i syfte att eventuellt attrahera nya kunder. För om en kortare leveransledtid inte bidrar till en kon-kurrensfördel så talar denna aspekt emot att till-verka mot lager.
71
8.1.2 Kapacitetsstrategi
Lundqvist Trävarus tydliga säsongsvariation av kundordrar medför vissa svårigheter kring val av generiska kapacitets- och planeringsstrategier. Olhager, Rudberg & Wikner (2001) undersöker i sin studie integrationen mellan långtidskapaci-tetshantering samt sälj- och operationsplanering och menar att företags strategiska val av kapaci-tetsstrategi är ömsesidigt beroende av ett företags planeringsstrategi. Därför menar Olhager et al. (2001) att eftersom strategierna förhåller sig till varandra så bör en integrerad syn av dessa stra-tegier tas vid beslut av tillverkningsstrastra-tegier. Syftet med en integrerad syn är att förstå hur dessa strategier kan komplettera varandra och förstå vilka som anses vara bäst lämpade, plane-ringsstrategin kontrollerar kapaciteten medan kapacitetsstrategin styr den faktiska kapaciteten. Olhager et al. (2001) menar även att vissa strate-gier ofta är nära kopplade till företagets val av antigen MTO- eller MTS-strategi.
Kapacitetsstrategin behöver ta hänsyn till vad, när och hur kapacitetsförändringar behöver gö-ras, detta kan enligt Olhager et al. (2001) göras genom två generiska strategier som synes i figur
16. Genom valet av ett kontinuerligt
kapacitetsö-verskott så möjliggörs en förmåga att hålla en hög leveranssäkerhet och klara av en flexibel produktion, nackdelen med ett kapacitetsöver-skott blir sämre utnyttjande av resurser. Den al-ternativa strategin är att ständigt ha ett överskott i kundefterfrågan, fördelar med denna strategi är ett högt utnyttjande av företagets resurser, nack-delen blir förlorade affärer och kunder eftersom företaget inte klarar av att möta kundefterfrågan. Även varianter av dessa strategier finns, där före-tag går mellan kapacitetsöverskott och överskott i kundefterfrågan. Lundqvist Trävaru går stän-digt mellan dessa två stadier av kapacitetsöver-skott under lågsäsong och vad som kan tolkas vara ett överskott i efterfrågan under högsä-songen. Variationen i efterfrågan skapar ett in-tressant läge då Lundqvist Trävaru här har möj-lighet att utnyttja olika planeringsstrategier för att effektivt möta denna säsongsvariation i efter-frågan.
8.1.3 Planeringsstrategi
Produktionsplanering styrs direkt av den kapa-citet som finns tillgänglig på ett företag, och säljplaneringen och produktionsplaneringen bör
Figur 16 Kapacitetsstrategier vid förändrad kundefterfrågan i tiden, modifierad från Olhager et al. (2001)
Efterfrågan (Kontinuerligt stigande) Volym Tid Diskret kapacitets förändring Efterfrågan (Kontinuerligt stigande) Tid Volym
72 vara tätt integrerade och är starkt beroende av den kapacitet ett företag har. Samtidigt kan sälj- och produktionsplaneringen ge indikationer på den långsiktiga kapacitetsplanering ett företag behöver utföra utifrån den önskvärda kapacitets-strategin. Olhager et al. (2001) menar att sälj- och produktionsfunktionerna kan genom olika verktyg styra ett företags utbud och efterfrågan, se figur 17. Det mest intressanta att ta upp med hänsyn till produktionsplanering är de två strate-gier som finns enligt Olhager et al. (2001). Den ena är en utjämningsstrategi, där företag försöker ha en konstant output under en given tidsperiod och i en MTO miljö som Lundqvist Trävaru så hanteras förändringar i efterfrågan genom att placera ordrar i en planeringslista. Lundqvist Trävaru utnyttjar denna strategi till stor del under högsäsongen, då man bestämt en given output per vecka som hålls konstant under hela högsä-songen. Dock så tillverkas inte ordrar utifrån en prognos utan planeringen är direkt orderstyrd. Detta medför att Lundqvist Trävaru till viss del även använder sig av den orderstyrda strategi som beskrivs av Olhager et al. (2001).
8.2FRAMTIDENS STRATEGI
Följande rekommendationer är utformade utifrån scenariot att Lundqvist Trävaru har en hög till-växt och ses som en strategi lämpad för en fram-tid då företaget har en omsättning om 100 miljo-ner SEK. Kapacitetsöverskott som finns under lågsäsongen och en ökad kundefterfrågan anses ge större utrymme för att gå mer mot en utjäm-ningsstrategi för Lundqvist Trävaru. För att möj-liggöra en sådan strategi så ställs ett flertal krav på företaget samt ett antal rekommendationer för att underlätta en sådan transformation:
1. Fler produkter behöver tillverkas mot lager 2. Kapaciteten behöver fastställas
3. Säljprocessen behöver integreras mer med produktionsplaneringen
4. Se över möjligheterna för outsourcing 5. Skapandet av dragande system
Figur 17 Strategiska beslut i syfte att påverka produktionsplaneringen, modifierad från Olhager et al. (2001) Sälj- och operativ planering
Modifiera efterfrågan Modifiera tillgången
73