6 Slutsatser och rekommendationer
6.3 Reflektioner
Vår undersökning kom, empiriskt sett, att handla lika mycket om entreprenörskap som om konkurrenskraft eftersom de flesta av våra företag var relativt unga. Vi fick till viss del dålig överensstämmelse mellan företagen i teorin och i empirin. Men det har varit otroligt intressant att träffa dessa driftiga entreprenörer som frikostigt har delat med sig av sina erfarenheter och insikter. Vi har också med viss förvåning sett hur mycket intressant information som går att få med bara en timmes intervjutid. Vi har försökt täcka ett stort område, men vi tycker också att vi har fått fram mycket information.
Vi har också en reflektion om synen på framtida tillväxt i Sverige. I vår genomgång av olika tillväxtrapporter har vi kunnat se att majoriteten av dessa rapporter ser på vad som ska ge Sverige en framtid. Det är starkt fokus på nya teknologiska landvinningar. Bilden ges är kluster som ska ta fram nya, ledande produkter inom t.ex. biokemi, nanoteknik, medicin eller IT. Men vi har sett i vår studie att det också finns andra vägar att gå. Av de åtta tillväxtföretag vi undersökt så har fler stycken lyckats bra genom att skapa nya koncept, man har gjort något nytt på en befintlig marknad utan att ta fram en enda konkret, fysisk produkt.
Sverige är historiskt sett en stark industrination byggd på en rad fantastiska uppfinningar. Det har vi alla fått höra många gånger under livet så det är lätt att fastna i ett tänkande att det är den (enda) vägen Sverige bör fortsätta på. IKEA har inte tagit fram en enda konkret, fysisk och patenterad produkt som gjort att man kunnat komma dit man är idag. IKEA har ett koncept som är svårt att plagiera och som har gjort företaget världsledande i möbelbranschen. H&M har likaledes ett koncept och väl utvecklade processer som gjort företaget bland de ledande i detaljhandeln för kläder.
I en del andra länder, exempelvis Nederländerna, Singapore, Storbritannien och Danmark har man en lång tradition av handel. Det finns anledning att tro att företag som skapar koncept och rekonfigurerar marknader uppskattas och förstås bättre i dessa länder. En nation är en produkt av sin historia och det som visat sig vara framgångsrikt tidigare framhävs ofta. De rapporter vi refererar till bygger vidare på vår tradition och har i mycket låg grad handlat om företag som skapar nya koncept och som har ett starkt nätverk som en grund för affärsidén, undantaget är Johansson (2005). Detta ser vi som ett problem med begränsat perspektiv. ”…man is an animal suspended in webs of significance he himself has spun” (Geertz i Hatch, 2002).
Källförteckning
Litteratur
Almevik, Ida & Polhagen, Beata (2005) Framgångsfaktorer för att bibehålla tillväxt, Magisteruppsats vid Linköpings Universitet, LIU-EKI/EP-D—05/051--SE Andersson, Bengt-Erik (2001) ”Som man frågar får man svar – en introduktion i intervju-
och enkätteknik”, Norstedts Akademiska Förlag Prisma
Arbnor, Ingeman & Bjerke, Björn (1994), Företagsekonomisk metodlära, Studentlitteratur Axelsson, Sten & Söderström, John, (2005) Entreprenörskap för växande företag,
NUTEK B 2005:3
Collins, James & Porras, Jerry (1994) Built to last, Harper Business, New York Collins, Jim (2001) Good to Great Hur vanliga företag tar språnget till mästarklass,
Bookhouse Publishing AB, Stockholm
Collins, Jim, (2001) Good to Great., Fast Company, October
de Geus, Ari, (1997), The Living company. Boston, Harvard Business School Press Ehdin, Martin & Feurst, Ola (1983) Praktisk marknadsföring, IHM Läromedel, Göteborg Hatch, Mary Jo, (2002) Organisationsteori - Moderna, symboliska och postmoderna
perspektiv, Studentlitteratur, Lund
Johansson, Börje, (2005) Export, import och konkurrenskraft delrapport 1 ur Rapporten Konkurrenskraft och ”Terms of Trade”, ITPS, Stockholm
Levin, Henrik & Weström, Anders, Tillväxt i småföretag, NUTEK B 2003:4
Nonaka, Ikujiro & Takeuchi, Hirotaka (1995), The Knowledge-creating Company. Oxford, Oxford Press University
Normann, Richard (1975), Skapande företagsledning, Bonnier Alba
Normann, Richard (2001) När kartan förändrar affärslandskapet, Liber Ekonomi, Malmö Nutek, ISA & Vinnova (2004), Vår syn på tillväxt!, NUTEK, Info 024-2004
Peters, Tom & Waterman, Robert (1982) In search of excellence , HarperBusiness, New York
Porter, Michael (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York Rövik, Kjell Arne (2000) Moderna organisationer, Liber AB, Malmö
Selznick, Philip (1984) Leadership in administration, University of California Press, Berkley
Senge, Peter, (1995) Femte disciplinen, Fakta Info Direkt, Stockholm
Silfver, Anders & Silvergran, Anette (2006) Faktorer för framgångsrikt företagande, Stockholms Universitet
Simon, Herbert A (1997/1947) Administrative Behavior, The Free Press, New York SvD 2006, ”Tillväxten i svenska företag på topp”, Svenska Dagbladet 3 april 2006
Treacy, Michael & Wiersema, Fred (1995) Disciplines of Market leaders, Perseus books, New York
Thurén, Torsten (1991) Vetenskapsteori för nybörjare, Liber, Stockholm Wigren et al, (2005) Tillväxtens drivkrafter, VISANU 2005:3
Intervjuer
Intervju med Peter Carlman, VD för Extenda AB, utförd 2006-04-04 i företagets lokaler Intervju med Björn Ekerheim, VD för Sale Nordic Field Marketing Agency AB, utförd
2006-04-06 i företagets lokaler
Intervju med Ulf Engerby, VD för Qbranch AB, utförd 2006-04-25 i företagets lokaler Intervju med Bo Jesper Hansen, VD för Swedish Orphan International AB, utförd
2006-05-02 i företagets lokaler
Intervju med Stefan Lundgren, vVD för Silentium AB, utförd 2006-04-21 i företagets lokaler
Intervju med Johan Skarborg, VD för Academic Work Sweden AB, utförd 2006-04-04 i företagets lokaler
Intervju med Carl Wiktorsson, vVD för Erik Olsson Fastighetsförmedling AB, utförd 2006-05-02 i företagets lokaler. Närvarande var också Theresa Turek, assistent. Intervju med Bengt Ågerup, VD för Q-Med AB, utförd 2006-04-06 i företagets lokaler
Hemsidor
Ahrens tillväxtlista hämtad den 8 mars 2006 från
http://www.ahrens.se/Documents.asp?idMainPage=6&idDocumentFolder=1 http://www.ahrens.se/
Gasellerna hämtad den 27 mars 2006 från http://www.di.se under rubriken ”Snabblänkar” och underrubriken ”Gasellerna”
ISO 9000 ledningsprinciper hämtad den 11 april 2006 från
http://www.arbetsmiljoforum.com/tjanster/projekt/Hallbar_balans_PDF/Bilaga _5_ledningspriciper.pdf
Mediearkivet hämtad den 8 februari 2006 från
https://www04.sub.su.se:2126/services/archive.html SCB, hämtad den 15 mars 2006 från http://www.scb.se/
Företagens hemsidor:
http://www.salenordic.com/ http://www.extenda.com/default.asp?languageID=2 http://www.silentium.se/data/16.asp http://www.q-med.com/ http://www.academicwork.se/se/startsida/ http://www.qbranch.se/ http://www.erikolsson.se/ http://www.swedishorphan.se/E-post samt telefonsamtal
E-postkorrespondens med Björn Ekerheim 2006-05-08. Telefonsamtal med Johan Skarborg 2006-05-02.