Koncernens rörelseintäkter 1991 motsvarade föregående års och blev 3 878 Mkr (3 877). Resultatet efter finansnetto uppgick till 543 Mkr (608). Försäm-ringen beror frärrist på lägre dollarkurs och högre kostnader på grund av in-flation, som inte fullt ut kunnat kompenseras med effektiyiseringar och högre priser på järnmalm.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 7 ,0 procent. Efter avdrag för kortfristiga banklån uppgick likviditeten för koncernen vid årsskiftet 1991/92 till 4 307 Mkr (4 204) eller 53 procent (56) av balansomslutningen.
Soliditeten förbättrades för koncernen och uppgick vid årsskiftet till 76,3 procent (69.4).
Investeringar
Koncernens investeringar i anläggningar, maskiner och inventarier uppgick till 434 Mkr (389). I oktober 1991 tog LKABs styrelse ett principbeslut att investera i en ny huvudnivå i Kirunagruvan. Investeringen. som kommer att uppgå till nära två miljarder kronor, gör det möjligt att driva gruvan vidare i ytterligare 25 år.
En förutsättning för att investeringen ska bli lönsam är att LKAB får full kontroll över järnvägstransporterna mellan gruvorna och hamnarna. LKAB ansökte därför i december 1991 om tillstånd från Banverket att driva Malm-banan i egen regi från och med 1993.
Utsikter för 1992
Leveransvolymen för LKABs produkter bedöms kunna öka under 1992.
Den svaga konjunkturen leder dock till prissänkningar och resultatet kom-mer sannolikt att försämras 1992.
NcbAB
Översikt Omsättning
Rörelseresultat efter avskrivningar Resultat dter finansiella poster~
Balansomslutning Sysselsatt kapital Justerat eget kapital Investeringar
varav i aktier och andelar Utdelning
Räntahilitct i % Soliditet i r,;.
Antal anställda
VerksUillandc direktör: Sven-Eric Lundström StyrelseordförandL·: Göran Ekclund Statens iigarandel i %
3 Riksdagen 1992193. I sam/. Nr 20
1991 (Mkr) 1990(Mkr)
4 760 4 952
31 188
-14.~ 115
6 523 6 293
5 247 4 681
1 902 2 088
870 I 411
2
2 (j
29 33
4 734 4 727
50,9
Skr. 1992/93:20
33
Ncb är ett europeiskt skogsindustriföretag. Så gott som all försäljning, eller Skr. 1992/93:20 99 procent, sker till kunder utanför Sverige, varav 90 procent går till
EG-länderna. ÅI 1991 utfördes 80 procent av produktionen vid anläggningar inom EG.
Ncb har utvecklats från bearbetare av svensk skogsråvara till ett euro-peiskt arbetande förädlingsföretag. Huvudprodukter är oblekt säckpapper, papperssäckar och förpackningar. Därtill tillverkar Ncb blekt pappersmassa och högkvalitativt bestruket finpapper för den grafiska industrin.
Marknad och strategi
Den obalans mellan efterfrågan och utbud av skogsindustriprodukter som märktes redan 1990 förstärktes under 1991 och kom att omfatta allt fler pro-dukter. Trots ökad efterfrågan fö1värrades obalansen genom kapacitctstill-skott som i många fall ledde till fallande priser och produktionsbegräns-ningar.
Ncb koncentrerar sig på några få utvalda produktområden, där företaget ska nå en stark ställning inom EG. Hösten 1991 fattade Ncb:s styrelse beslut om att avyttra Ncb Vallvik, som tilJ:verkar pappersmassa, och aktierna i Han-nover Papier, som producerar främst bestruket träfritt finpappcr. Därmed sker en koncentration till säckpapper och förpackningar. Hannover Papier avyttrades under första halvåret 1992.
Resultat och finansiell ställning
Ncb-koncernens rörelseresultat efter avskrivningar sjönk 1991 med 157 Mkr eller 84 procent till 31 Mkr. Resultatförsämringen kom nästan helt från avsa-lumassa i främst Ncb Vallvik. Även säckpapper och förpackningar gav lägre resultat. Bestruket finpappcr utvecklades däremot gynnsamt, främst under årets första hälft. Resultatet efter finansiella poster uppgick till -143 Mkr (115).
Räntabiliteten på sysselsatt kapital sjönk från 6 procent till 2 procent. Den låga avkastningen beror främst på den mycket dåliga marknad för avsalu-massa, men även på att koncernen under året slutfört ett omfattande investe-ringsprogram. Soliditeten i koncernen uppgick vid årets slut till 28 procent (32). Försvagningen av soliditeten berodde på det stora investeringspro-grammct samt den svaga resultatutvecklingen för avsalumassa.
Investeringar
Totalt uppgick Ncb-konccrnens investeringar under 1991 till 870 Mkr jäm-fört med 1 411 Mkr föregående år.
Större händelser under året
Beslut togs under hösten 1991 om att avyttra Ncb Vallvik och aktieinnehavet i Hannover Papier. Försäljningen bedöms ge en markant minskning av Ncb:s skuldbörda och därmed en kraftig förbättring av det finansiella läget. Efter
en försäljning av dessa företag beräknas omsättningen för det nya Ncb uppgå Skr. 1992/93:20 till knappt 2 miljarder kronor. Antalet anställda blir runt 1 900, varav 500 i
Sverige.
Utsikter för 1992
Marknaden för skogsindustrins produkter bedöms bli svag även 1992. Oba-lansen mellan utbud och efterfrågan leder till otillfredsställande kapacitets-utnyttjande och minskande marginaler för många produkter. Avsalumassa verkar utgöra ett undantag och en prisuppgång har inletts, dock från en mycket låg nivå.
Ncb-konccrncn bedöms under 1992 komma att påbörja en viss återhämt-ning. Detta sker trots belastningen från stora kapitalkostnaderna för nyss avslutade investeringar.
Nordbanken
Översikt Utlåning
Räntenetto (inkl provisioner)
Rörelseresultat före dispositioner och skatt Balansomslutning
Sysselsatt kapital Justerat eget kapital Investeringar
varav i aktier och andelar Utdelning
Räntabilitet i % Konsolideringsgrad i % Antal anställda
Verkställande direktör: Hans Dalborg Styrelseordförande: Jacob Palmstierna Statens ägarandel i %
1991(Mkr) 246 029 10 754 -8 488 338 567 321 926 12 933 204
neg 4 6 856
99,5
1990(Mkr) 268 211 11484
1 407 206 333 486 14 871 6 337 5 450 4 5 6 804
Nordbanken erbjuder svenska privatpersoner, företag och institutioner fi-nansiella tjänster som främjar långsiktiga helkundsrelationer. Bankens bas är Sverige medan den internationella verksamheten främst syftar till att ge svenska kunder hjälp i deras utlandsaffärer.
Nordbanken vänder sig till hela marknaden, men med tonvikt på privat-personer, mindre och medelstora företag samt den offentliga sektorn och särskilda engagemang i storföretag.
Resultat och finansiell ställning
Nordbanks-koncernen redovisade för 1991 ett rörelseresultat före dispositio-ner och skatt på -8 488 (1) Den fördjupade krisen på fastighetsmarknaden och lågkonjunkturen påverkade kraftigt utvecklingen av kreditförlusterna och accentuerade därmed resultatförsämringen i koncernen.
Resultatet före kreditförluster, vilket speglar den underliggande
intjä-ningsförmågan, uppgick 1991 till 4 663 Mkr. Jämfört med föregående år är 35
det en försämring med 9 procent eller 435 Mkr, beroende på lägre räntenetto Skr. 1992/93:20 till följd av ökad volym nödlidand,~ krediter.
De totala intäkterna i koncernen sjönk med 4 procent till l l 434 Mkr (11 874). Räntenettot exklusive provi:;ioner uppgick till 8 500 Mkr (9 146), en minskning med 646 Mkr jämfört med föregående år, medan övriga rörelsein-täkter ökade med 8 procent eller 206 Mkr.
Koncernens kreditförluster för 1991 uppgick till 10 491 Mkr ( 4 243), varav 3 906 Mkr utgjordes av tidigare inte reserverade förluster samt 7 445 Mkr av reserveringar för befarade förluster. Omkring hälflcn av de sammanlagda kreditförlusterna gäller ett tiotal större engagemang, framför allt inom fas-tighetsbranschen. Övriga förluster kommer från den normala företagsutlå-ningen, ca 46 procent, respektive utlåningen till privatpersoner, ca 4 procent.
Den stora förlusten 1991 minskade väsentligt bankens kapitalbas. Ett till-skott av riskkapital blev nödvändigt för att behålla bankens verksamhetsvo-lyrn. Genom nyemission tillfördes Nordbanken 5,2 miljarder kronor i eget kapital, vilket kompenserade rörelseförlusten på 5,8 miljarder kronor. Kapi-taltillskottet och minskningen av balansomslutningen ökade kapitaltäck-ningen till 9,2 procent (7,6) vid slutet av 1991..