I uppsatsen har vårt syfte varit att, inom olika branscher, jämföra olika organisationers publika personalpolicies och undersöka vilka skillnader och likheter som finns samt vad dessa kan bero på. Vi gjorde antagandet att organisationernas personalpolicies borde skilja sig åt i och med att de exempelvis har olika kärnaktiviteter och differentierade arbetsuppgifter. Vi fann några skillnader där den mest framträdande skillnaden var LKABs mer utförligare beskrivning av arbetsmiljö och miljöpolicy. Utifrån vår analys kan vi dock till största del se likheter, både i upplägget, utformandet och i innehållet i organisationernas personalpolicies. En del av likheterna kan förklaras genom lagar och regler som organisationerna är tvingade att följa, men stora delar verkar bygga på normer och värderingar om vad som anses vara bäst. Detta stöds av den nyinstitutionella teorin som beskriver hur organisationer blir allt mer lika varandra på grund av att de påverkas av den institutionella miljön. De tar till sig institutionella regler eller institutionaliserade organisationsrecept, som fungerar som rationella myter. Organisationerna inkorporerar dessa i sin formella struktur för att få legitimitet från omgivningen i syfte att försöka överleva längre. I och med att organisationernas personalpolicies liknar varandra till stor del skulle det kunna vara ett tecken på att deras policies eller delar av dem är rationaliserade myter som organisationerna tagit till sig för att framstå som legitima.
29
6.1 Förslag till framtida forskning
Vi har i den här uppsatsen jämfört olika organisationers personalpolicies och resultatet var att det fanns många likheter. Att de inte skiljde sig så mycket åt, trots att organisationerna har olika kärnaktiviteter leder till ytterligare funderingar kring ämnet. Frågan vi ställer oss är om dessa organisationer följer alla punkter i deras personalpolicies eller om de mest används som ett verktyg för att anses som legitima. Inom ramen för nyinstitutionalismen finns det teoretiker som menar att organisationer inkorporerar institutionella regler i sin formella struktur och särkopplar den formella strukturen från det faktiska arbetet, i syfte att få legitimitet från omgivningen. Detta skulle kunna vara en utgångspunkt i vidare forskning gällande huruvida organisationer applicerar sina personalpolicies i det verkliga arbetet eller inte.
30
Källförteckning
Artiklar
Agle, B.R., Mitchell, R.K., Wood, D.J. 1997. “Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts”, Academy of
Management Review, vol. 22, no. 4, pp. 853-886.
Boon, C., Boselie, P., Den Hartog, D., Paauwe, J. 2009. "Institutional pressures and HRM: developing institutional fit", Personnel Review, vol. 38, no. 5, pp.492 - 508.
Boselie, P. och Paauwe, J. 2003. “Challenging ‘strategic HRM’ and the relevance of the institutional setting”, Human Resource Management Journal, vol. 13, no. 3, pp.56-70. Brewer, B. och Lam, G.K.Y. 2009. “Conflict Handling Preferences; A Public- Private Comparison”, Public Personnel Management, vol. 38, no.3, pp. 1-14.
DiMaggio P.J. & Powell, W.W. 1983. “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organisation Fields”, American Sociological Review, vol. 48, no. 2, pp. 147-160.
Meyer, J. W. och Rowan, B. 1977. “Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony”, The American Journal of Sociology, vol. 83, no. 2, pp. 340‐363. Oliver, C. 1991. “Strategic Responses to Institutional Process”, Academy of Management Review, vol. 16, no. 1, pp.145-179.
Shyu, C-L., Wang, D-S. 2008. “Will the strategic fit between business and HRM strategy influence HRM effectiveness and organizational performance?”, International Journal of Manpower,vol. 29, no. 2, pp. 92-110.
Böcker
Abrahamsson, B. 1992. Varför finns organisationer?: kollektiv handling, yttre krafter och inre logik. Lund: Studentlitteratur.
Abrahamsson, B. och Andersen, J.A. 2005. Organisation - att beskriva och förstå organisationer. Malmö: Liber.
Armstrong, M. 2003. A handbook of human resource management practice. 9 ed. London: Kogan Page
Bergström, G. och Boréus, K. 2005. Textens mening och makt: metodbok i samhällsvetenskaplig text- och diskursanalys. Lund: Studentlitteratur.
31
Blom, B., Grape, O., Johansson, R. 2006. Organisation och omvärld – nyinstitutionell analys av människobehandlande organisationer. Lund: Studentlitteratur.
Demers, C. 2007. Organizational Change Theories: a synthesis. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Eliasson, A. 2006. Kvantitativ metod från början. Lund: Studentlitteratur.
Esaiasson, P., Gilljam, M., Oscarsson, H., Wängnerud, L. 2007. Metodpraktikan: konsten att studera samhälle, individ och marknad. Stockholm: Norstedts Juridik AB.
Grape, B., Göransson, G., Nordlöf, C. 2010. Arbetslagstiftning: lagar och andra författningar som de lyder 1 juli 2010. Stockholm: Norstedts juridik.
Johansson, R. 2002. Nyinstitutionalismen inom organisationsanalysen: en skolbildnings uppkomst, spridning och utveckling. Lund: Studentlitteratur.
Lindblom, P.H. och Nordback, K. 2010. Svensk lag 2010. Uppsala: Iustus förlag AB.
Meyer, J.W. och Scott, R.W. 1983. Organizational environments:ritual and rationality. Beverly Hills, Calif.: Sage Publications.
Røvik, K.A. 1998. Moderne organisasjoner: trender i organisasjonstenkningen ved tusenårsskiftet. Oslo: Fagbokforlaget, cop.
Sahlin-Andersson, K. och Wedlin, L. 2008. ”Circulating Ideas: Imitation, Translation and Editing”. In: Greenwood, R., C.Oliver, K. Sahlin and R. Suddaby (Eds.) The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism. SAGE Publications: London, California, pp. 218-242.
Scott, W.R. 1998. “Boundary setting and boundary spanning”, Organizations: Rational, Natural and Open Systems. Upper Saddle River: Prentice Hall, pp. 196-206, 211-216. Scott, W. R. 2008. Institutions and Organizations: ideas and interests. Thousand Oaks, Calif.: Sage Publications.
Selznick, P. 1984. Leadership in Administration: a sociological interpretation. Berkeley, Calif.: University of California Press.
Elektroniska källor
Elektroskandia, 2010. “Kvalitet och Miljö”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.elektroskandia.se/Innehall.aspx?nid=7
32
Elektroskandia, 2010. “Om Elektroskandia”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.elektroskandia.se/Innehall.aspx?nid=4
Elektroskandia, 2010. “Personalpolicy”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.elektroskandia.se/Innehall.aspx?nid=113
Folkbildning, 2010. ”Sjukvården i Sverige”. Hämtad 11 december, 2010 från http://www.folkbildning.net/sjukvardstolkning/m7_1.htm
Folkbildning, 2010. ”Sjukvårdsspersonal”. Hämtad 11 december, 2010 från http://www.folkbildning.net/sjukvardstolkning/m7_3.htm
Gymnasieguiden, 2010. ”Industriprogrammet”. Hämtad 4 december, 2010 från
http://nya.gymnasieguiden.se/templates/Program.aspx?PageID=201&ProgramID=10&flap=5 #269
Holmen, 2010. “Att jobba på Holmen”. Hämtad 1 december, 2010 från http://holmen.com/main.aspx?ID=2ec4e603-b72f-453a-bd32-bbb7b7643802
Holmen, 2010. “Hem, startsida”. Hämtad 1 december, 2010 från
http://holmen.se/main.aspx?ID=2b97ee1f-19fa-4c79-b133-2ef7cdd5545c
Holmen Paper, 2010. “Om Holmen Paper”. Hämtad 1 december, 2010 från
http://www.holmenpaper.com/main.aspx?ID=f0e0c495-bd60-4a45-848a-eba1fcc61061
Holmen Paper, 2010. “Värderingar och Personalpolicy”. Hämtad 1 december, 2010 från http://www.holmenpaper.com/Main.aspx?ID=06ed591f-2b1d-4c05-8760-90ca4a86bab4
KTH, 2010. ”Att jobba på KTH”. Hämtad 22 december, 2010 från http://www.kth.se/aktuellt/work-at-kth
KTH, 2010. “KTH i siffror”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.kth.se/om/fakta/kth-i-siffror-1.3488
KTH, 2010. “KTH:s personalpolicy”. Hämtad 1 december, 2010 från
http://intra.kth.se/regelverk/policyer/personalpolicyer/kth-s-personalpolicy-1.29568
KTH, 2010. “Sveriges största tekniska universitet”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.kth.se/om/fakta
LKAB, 2010. ”Kort om LKAB”. Hämtad 22 december, 2010 från http://lkab.se/?openform&id=2E42
LKAB, 2010. “Personalpolicy”. Hämtad 2 december, 2010 från http://www.lkab.com/?openform&id=EE72
33
LKAB, 2010. “Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2009”. Hämtad 2 december från http://www.lkab.com/__C12570A1002EAAAE.nsf/($all)/0341AA2487FB6E9AC12576FD00 5081BB/$file/LKAB_%C5R_Slutlig.pdf
Mittyrke, 2010 ”Yrke: Gruvarbetare”. Hämtad 7 december, 2010 från http://www.mittyrke.se/utbildningsinformation/utbildning/tillverkning-reparation/gruvarbetare/yrke-gruvarbetare.html
Nationalencyklopedin, 2010. “Legitim”. Hämtad 4 december, 2010 från http://www.ne.se/lang/legitim
Skogsindustrin, 2010. ”Branschfakta”. Hämtad 4 december, 2010 från http://www.skogsindustrierna.org/web/Branschfakta.aspx
Studentum, 2010. ”Utbildning, undersköterska”. Hämtad 22 december från http://www.studentum.se/__undersk%C3%B6terska___.html
Södersjukhuset, 2010. “Om Södersjukhuset”. Hämtad 2 december från http://www.sodersjukhuset.se/sv/Om-SOS/
Södersjukhuset, 2010. ”Organisationsskiss-sodersjukhuset”. Hämtad 22 december från
http://www.sodersjukhuset.se/Global/om-SOS/organisation/om-SOS/organisation/organisationsskiss-sodersjukhuset.pdf
Södersjukhuset, 2010. “Personalpolicy”. Hämtad 2 december från
http://www.sodersjukhuset.se/Global/om-SOS/organisation/omSOS/personalavdelningen/sos-personalpolicy.pdf?epslanguage=sv
Södersjukhuset, 2010. ”SÖS värdegrund”. Hämtad 22 december från http://www.sodersjukhuset.se/sv/Om-SOS/SOS-vardegrund/
Intervjuer
Personalspecialist på Södersjukhuset, Stockholm, 30 november, 2010, Personlig intervju.
Personalspecialist på Södersjukhuset, Stockholm, 30 november, 2010, Personlig intervju.
34
Bilagor
Intervjuguide
Intervjuare: Linda Sandberg och Johanna Wågström
Frågor
Hur tas er personalpolicy fram?
- Vilka är delaktiga?
Influeras ni av andra när ni utformar personalpolicyn?
- Kollar ni medvetet på andra?
Hur ofta förnyas eller uppdateras er personalpolicy?
Vad är syftet med att ni lägger upp er personalpolicy på hemsidan?
Vill ni visa det för någon särskilt publik?