Den praktiska nytta som den här studien kan bidra med är att sprida TC och få företagsledare att inse nyttan av att använda sig av TC i produktutvecklingsprocessen för att på så sätt öka lönsamheten. Studien kan också vara av värde för företag genom att belysa vikten av effektiva styrsystem inom produktutvecklingen för att osäkerhetsaspekterna ska kunna identifieras och reduceras. Den vetenskapliga nyttan med denna uppsats är att den förtydligar sambandet mellan nyttan av att använda sig av tvärfunktionella grupper vid reducering av produktosäkerhet samtidigt som den pekar på det samband som finns mellan dessa grupper, VE-processen och graden av träffsäkerhet i att finna produkter som är efterfrågade av den marknad företaget agerar på.
Ett område som skulle vara intressant att undersöka är en studie där jämförelser görs mellan företag som tillämpar TC och företag som inte tillämpar TC. Det skulle vara givande att se en studie där företagens förutsättningar är identiska och resultaten mätbara. Ett annat område som visserligen har berörts tidigare men inte i någon större omfattning är att på djupet
Referenslista
Acker, T. V., Everaert, P., Loosveld, S., Sarens, G., & Schollier, M. (2006) Characteristics of target costing: theoretical and field study perspectives. Qualitative Research in Accounting &
Management Vol. 3 No. 3 236-263.
Ahmad, N.N.N., Alwi, N. & Sulaiman, M. (2004). Management accounting in selected Asian countries. Management Accounting Practises, May 2004.
Ansari, S.L., Bell, J.E. (1997). Target Costing – The Next Frontier in Strategic Cost
Management. IRWIN Professional Publishing, USA.
Arbnor, I., Bjerke, B. (1994) Företagsekonomisk metodlära. Lund, Studentlitteratur.
Ask, U., Ax, C. (1995) Cost Management – Produktkalkylering och ekonomistyrning under
utveckling. Lund: Studentlitteratur.
Banham, R. (2000). Off Target? Implementation of Target Costing. CFO: Magazine for
Senior Financial Executives, May 2000.
Baxter, J.T., Ettkin, L.P., Gordon, M.W., Helms, M.M. (2005). Managerial Implications of Target Costing. Competitiveness Review, Vol. 15, No. 1, 2005.h
Chen, H.H., Lee, A.H.I., Tong, Y. (2006). Analysis of new product mix selection at TFT- LCD technological conglomerate network under uncertainty. Technovation No.26.
Chiang, C. C. (2006). Return on R&D Investment Across High-Tech Products’ Life Cycle
The Journal of American Academy of Business. Vol. 8, No 2, 260-264
Cooper, R. (1994) Japanese cost management practices - Probing the "secrets" to the success of Japanese firms. CMA Magazine, Vol. 68, No 8, 1994, pp 20 - 27
Cooper, R. & Chew, B.W. (1996). Control tomorrow’s cost through today’s design. Harvard
business review jan-feb, pp 88-97.
Cooper, R., Slagmulder, R. (1999). Develop Profitable New Products with Target Costing.
Sloan Management Review, 23-33.
Crow, K. (1999). Target Costing. Tillgänglig: http://www.npd-solutions.com/target.html (7 November 2006)
Davila, A. (2000). An Empirical Study on the Drivers of Management Control System’s Design in New Product Development. Accounting, Organizations and Society, Vol. 25, s. 383-
409.
Davila, A., Wouters, M. (2004). Designing Cost-Competitive Technology Products through Cost Management. Accounting Horizons, Vol. 18, No. 1, 2004, pp 13 - 26.
Dekker, H., Smidt, P. (2003). A survey of the adoption and use of target costing in Dutch firms. Int. J. Production Economics, 84, 293-305
Denscombe, M. (2000). Forskningshandboken för småskaliga projekt inom
samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur.
Discenza, R & Gagne, M.L. (1995) Target Costing. Journal of Business & Industrial
Marketing; Volume: 10 Issue: 1; 1995
Fang W-H., Rogerson, J.H. (1999). Value engineering for managing the design process.
International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 16 No. 1, 1999, pp. 42-55,
Fisher, J., Shank, J.K. (1999). Target Costing as a Strategic Tool. Sloan Management Review,
Fall.
Freeman, T. (1998) Transforming Cost Management into a Strategic Weapon. The
Consortium for Advanced Manufacturing – International. pp1-21.
Galbraith, J. (1973). Competing with Flexible Lateral Organizations. New York, Addison- Wesley Publishing Company, Inc.
Gandhinathan, R., Raviswaran, N., & Suthakar, M. (2004) QFD- and VE-enabled target costing: a fuzzy approach. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 21 No. 9, pp. 1003-1011
Hibbets, A.R., Albright, T. & Funk, W. (2003). The competitive environment and strategy of target costing implementers. Journal of Managerial Issues. Vol. 15, Issue 1, 65-81.
Holme, I.M., & Solvang, B.K. (1997). Forskningsmetodik – om kvalitativa och kvantitativa
metoder. Lund. Studentlitteratur.
Kim, J., Wilemon, D. (2003). Sources and assessment of complexity in NPD projects. R&D
Management No. 33.
Laseter, T.M. (1998). The ins and outs of target costing. Purchasing, Vol. 124, Issue 3.
Lockamy, III. A. & Smith, I. W. (2000). Target costing for supply chain management: criteria and selection. Industrial management and data systems. 100(5), 210-218
Monden, Y. (1995A). Cost Reduction Systems – target costing and kaizen costing. Portland: Productivity Press
Monden, Y. (1995B). Target costing and kaizen costing. Productivity press Inc. PORTLAND. Mullins J.W.; Sutherland D.J. (1998). New Product Development in Rapidly Changing
Markets: An Exploratory Study. Journal of Product Innovation Management, Volume
15, Number 3, May 1998, pp. 224-236(13)
Nagasawa (1997). Application of fuzzy theory to value engineering. Computers and industrial
Porter, M. (2004) Competitive advantage : creating and sustaining superior performance. Free Press. London.
Robinson, F. (1999) A practical guide to target costing, process and techniques. Kogan Page Lmt. London
Bilaga 1
Intervjuguide
Företag: Namn:
Befattning/ansvarsområden inom företaget:
Företagsbeskrivning
• Beskrivning av företaget.
- Affärsidé, Målmarknad, Strategi, Produkter m.m. • Hur bedömer Ni att Er marknad ser ut?
- Föränderlig/stabil, hög/låg konkurrens?
• Vilka egenskaper anser Ni att Era kunder värdesätter mest hos era produkter? - Pris, funktion, kvalitet, status m.m.
Produktutveckling
• Bedrivs egen produktutveckling inom företaget?
- Om inte, har ni bedrivit det tidigare?
• Beskriv Er produktutvecklingsprocess från idé till produkt.
- Vart kommer initiativet till produktutveckling vanligtvis ifrån? (Kundundersökning, konkurrentanalys, tekniska framsteg m.m.)
- Hur ser arbetsgrupperna ut?
- Vem i gruppen har störst inflytande över produktutvecklingen? - Vilka ramar finns att följa inom utvecklingsprocessen?
- Vilken hänsyn tas till upplevda kundkrav?
• Beskriv hur kundundersökningar går till i företaget.
- Sker den löpande under utvecklingsfasen? (Kontroll vid förändringar m.m.) - Vad syftar undersökningen till? (Avgöra pris, funktion, design m.m.) - Upplever Ni att Ni tar tillvara på återkoppling given från marknad/kund?
Pris
• Beskriv hur försäljningspriset på tänkta produkter fastställs? (Kundundersökning, konkurrenter, tillverkningskostnad + vinst m.m.)
- Vilka faktorer är mest avgörande för det slutgiltiga försäljningspriset? • När fastställs försäljningspriset för en nyutvecklad produkt?
- Tidigt eller sent i utvecklingsprocessen?
Vinst
• Beskriv hur vinstmålen fastställs för produkterna? - När sker det? Tidigt eller sent i processen? - Vem fastställer och vad påverkar vinstmålen? - Är vinstkraven samma oberoende av produkt?
Kostnad
• Beskriv hur maximal tillverkningskostnad fastställs? - Hur säkerställs att de inte överskrids?
• Hur detaljerat analyseras tillverkningskostnaderna? - Produktnivå, komponentnivå?
• Hur bedöms tillverkningskostnaderna framåt i tiden under produktens livscykel? - Kontrakt, varulager m.m?
Värdeanalys
• Hur bedöms kundvärdet gentemot tillverkningskostnaden av produktens funktioner? • Hur säkerställs att kundvärdet inte försämras ifall produktens specifikationer ändras
under utvecklingsprocessen?
- Återkoppling till kundundersökning?
• Hur hanterar ni ett överskridande av maximal tillverkningskostnad inom utvecklingsprocessen?
• Finns det utvecklade metoder för att beräkna kostnad kontra kundvärde på komponentnivå?
• Hur går det till när ni ställer olika delar/komponenter gentemot varandra för att kunna göra jämförelser?
Osäkerheter
• Hur hög grad av osäkerhet anser du att det råder på er målmarknad? - Hög konkurrens, skiftande kundkrav, teknologisk utveckling m.m. - Korta eller långa produktlivscykler?
• Vilka osäkerheter anser du finns rörande produkten inför lansering? - Efterfrågade funktioner, kvalitet, utförande, pris m.m.
• Beskriv hur ni arbetar för att reducera osäkerheter för vad kunden efterfrågar inom en produkt? (Så kallad produktosäkerhet).